某國有航空物流公司自2016年底開啟混合所有制改革之后，用18．45億元國有資本，通過引入合計(jì)股權(quán)比例為45%的非國有資本及10%的核心員工持股，有效帶動(dòng)了22．55億元的非國有資本投入，2018年實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長40．65%。對(duì)該公司而言，上述改革可以
①增強(qiáng)國有資本控制力，保持國有資本的絕對(duì)控股地位
②實(shí)現(xiàn)由全體股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)
③發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)，調(diào)動(dòng)員工積極性
④通過引入非國有資本，促進(jìn)各類資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
A．①② B．①④ C．②③ D．③④
