報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

副部述職報告篇一

各位領導、同事: 大家上午好。很榮幸能站這里給在座的各位匯報我2011年度個人工作情況。同時也希望大家對我個人工作中存在的不足給予批評和指正。

2011年7月，由于工作需要，在完成省外項目工程之后，我被調回公司工程二部擔任副部職位。履行工程部管理職責的同時，努力完成領導安排的各項工作任務。現將本人2011年工作情況報告如下：（主要分四個方面）

一、本年度工作回顧

1、2011年1月至6月，完成公司省外項目安徽龍源風力發電一二三期工程的收尾工作。該工程于2010年6月底進場到2011年1月份完成，2011年3月15日順利通過了驗收。5月—6月通過工程結算審計。6月—7月，因福建忠門及安徽明光兩處風力發電項目新開，由本人協助經營部門做好施工現場的考察和報價等相關工作，并順利以較低的價格中標。

2、7月至今，積極開展本部門對在建項目質量和安全上的檢查工作。

本年度公司新開工面積約5萬平方米，完成建筑面積約17.8萬平方米。在公司領導的指示和帶領下，本年度對25個項目經行了跟蹤檢查。檢查過程中下達39份整改通知單，糾正和消除了139條安全隱患和質量缺陷。

3、參與了集團每季度的安全大檢查工作。

集團安全檢查對各個公司加強項目的安全管理起到了監督和牽頭的作用。在公司直屬領導的指示下，主要協助本部門領導對受檢項目的安全措施、文明施工以及現場資料，是否符合jgj59-99標準和海建集團頒發的施工安全文明標準化圖集的要求進行逐條檢查整改。并對受檢項目的整改進行過程跟蹤復查，直到符合要求。第四季度安全檢查工作，我跟吳挺才駐扎東方教育小區項目及塞維亞項目將近一個星期，在領導的指示下，對現場的安全、文明逐條整改，取得一定的成效。

4、完成了領導安排的臨時性工作

在平時的工作中，主要完成領導交代的一些臨時性工作。在此不再贅述。

二、工作

總結

針對本人對項目的檢查工作，作如下4點總結：

1、規范項目管理，堅決阻止項目的多層分包行為。

由于項目分布范圍廣，個別地方項目的管理極為不規范，存在層層分包，甚至有些由班組自行管理，自行施工，造成施工現場安全隱患層出不窮。本年度的檢查中就發現類似的問題。

2、海建集團頒發的施工安全文明標準化圖集推廣力度不夠。海南建設集團2011年2月9

日頒發了施工安全文明標準化圖集，對塑造企業品牌和預防安全的發生起著重大的作用。但在工程項目管理過程中，現場布置缺乏規范化，多數不按海建集團頒發的施工安全文明標準化圖集布置，或執行的力度不夠。如腳手架搭設、施工配電不規范、文明施工不文明、安全管理紙上更缺乏。如何加強施工安全文明標準化，對公司的品牌效應起到了很好的作用，這也是我們一直思考的問題。

3、安全管理獎罰條例推廣力度不夠。制定公司安全管理獎罰條例的同時，還應建立考核制度。加強項目的考核，在項目合同的訂立預留0.5%作為考核獎罰金，以此鼓勵項目經理人對施工項目管理的重視

4、項目檢查應制度化。建立項目檢查計劃，下發項目檢查通知單，督促項目做好檢查的準備工作，讓這一系列制度化。每月檢查，必然會讓項目管理人員在意識上加以重視。檢查的結果應記入項目經理人安全管理考核表并以此作為獎罰依據。

三、

1、正確的行動取決于先進思想的指導。擔任工程部副部以來，我盡快適應角色的變化。在這個崗位上，團結同事，提高自身思想覺悟。

2、加強與同事、現場管理一線人員的溝通。由于工程項目的多變性和復雜性，走馬觀花的檢查也許未能發現問題，學會與一線人員溝通才能增長自己的見識。

3、加強自身建設，努力提高自身的管理水平。作為工程部管理班子中的一員，我始終注重自身塑造，在繁忙的工作環境中始終不忘自身專業知識的完善。

四、下年度工作要點及對公司幾條建議。

1、下年度工作要點

（1）繼續開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產形勢穩定發展。

（2）強調施工現場動態安全、質量監管，督促項目務必做好日常安全監督和巡查力度。公司每月對項目做資料上的審查作為是否進行日常巡查的依據。

（3）對施工腳手架、塔吊、物料提升機等推行公司參與驗收，突出公司對項目關鍵安全措施的參與管理。

（4）與安監部一起，進一步加大安全生產宣傳教育力度，督促和指導項目部積極開展安全教育培訓工作，提高全員安全素質。

2、對公司建設發展的幾點建議：

（1）塑造企業品牌，建立企業自己的網絡平臺。

（2）以網絡建設為基礎，建立企業oa系統，為企業的發展實行辦公自動化管理。

以上認識拙劣，有不足之處請領導同事批評指正！我的述職報告完了，謝謝大家！

副部述職報告篇二

各位領導、同志們：

大家好！作為***采購部的副經理，我的工作主要是負

責酒店所需各類物資的驗收入庫工作，各類大宗物資的采價定價，供貨商的質價評議以及一部分采購工作。現就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。

一、加強自身修養，保持良好的工作作風

采購供應工作是酒店創造效益的第一道閘門，事關酒店

利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，本著對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

我認真學習酒店有關廉潔自律的相關文件精神，作為特

別容易被商業賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。在物資采購過程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部

門、質檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現收受回扣以及違反職業道德行為。

二、在日常工作方面積極協助采購部經理完成了以下工作：

1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關。為此我認真學習采購業務知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴把質量關。一切以酒店的利益為出發點，堅決杜絕質次價高的物料進入酒店。對于進貨過程中所發生的退貨換貨及時進行協調和處理，積極組織貨源，確保及時供應，有效地保障了餐飲后廚的原料供應。

2、嚴格執行《采購驗收制度》和《采購部進貨檢驗索

證制度》，每一次進貨都索取相關檢驗檢疫票據和合格證，并裝訂成冊，確保進入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項工作獲得了區市衛生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環節發生過一次事故。

3、依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調

查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區間內。定期會同餐飲部、質檢部相關人員前往市場，根據酒店餐飲部需要的標準進行采價調價。召開定價會，依據采集的市場價格結合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費進行合理定價。在整個過程中堅持公平公正、透明公開。

4、在去年的現金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現金采購的重任。每日清晨五點半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風下雨還是節假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價，常常為了能買到價格便宜的菜，跑遍整個市場。經過將近兩個月的實地購買，酒店蔬菜的采購價格降低明顯，為酒店經營成本的降低做出了積極地貢獻。

5、在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。

以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

副部述職報告篇三

副部述職報告

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家晚上好！

我是人力資源部副部長笑嘻嘻。我非常榮幸可以站在這里和大家分享我近一年來的工作經歷，特別是作副部長以來。我們人力資源部的主要工作是負責學生會招新，各部門及其人員的考核以及理工杯后勤的安排等工作。

如下是我的主要做過的工作：我們部門這學期這學期的第一個工作是學生會的招新。我是這次招新的主負責人，在此次的招新中，我主要負責的是招新表格的制作，值班后勤人員的安排以及對錄取人員名單的公布等工作。由于此次的招新結合團委的意見，創新性的采取了三輪面試及需要對各位試用人員在試用期間進行考核的方法去招新，所以很多工作需要我去思考去把握。這里我非常感謝老師、主席團各位成員以及學生會各位同仁們對我工作的支持。如果沒有你們的支持，我想我的工作是不可能順利完成的。在這里容許我對你們說一聲真心的感謝，感謝你們的支持。也感謝你們對我的信任。

我負責的另外一件比較重要的事就是理工杯后勤及啦啦隊的安排。由于比賽期間經常下雨或其他別的原因經常更換比賽時間，所以后勤的及時保障顯得特別重要。需要及時的和各部門以及各位專業的專業長進行溝通。在這里我特別想感謝我們部門的各位干事。他們有什么事情總是特別積極地去做，我們一起在體育場負責啦啦隊的簽到，對各部門的考核等，大家齊心協力，互相幫助，認真做好自己的本職工作，讓我感到好溫馨。最后經過大家的努力我們順利的完成了任務。在這一年里我還負責了團干培訓、各部門的考核等任務。這么多工作的完成都離不開大家的支持。在這里我只想由衷的說一句話，感謝老師，主席團，各個部長們的關注和其他副部、干事們的支持，我們是一個大集體，只有你們的信任和支持，我才能做好自己的工作。謝謝你們！

在擔任學生會副部長的同時，我還兼任我們專業的專業長及我們班的班長。雖然擔任那么多職務，但在做好本職工作的同時，我也沒有忘記作為學生的第一要務：學習。在評優評先活動中取得了專業第六名的成績，獲得了校級獎學金。且由于所帶班級成績優秀也獲得了“先進班集體標兵”。而我本人也獲得了“優秀學生干部”、“優秀團員”等稱號。

在工作中，當然我也有許多的不足。如對于某些活動的細節考慮的不周全等。在這里我希望大家多多提供寶貴意見，我相信經過大家的批評教誨我一定會更快的進步，一定能做的更好。在接下來的一段時間里我們還有許多工作，我一定會和大家以飽滿的熱情投入到工作當中，我相信經過大家的努力我們學生會一定會做的更好。

我的述職報告完畢。謝謝大家！

副部述職報告篇四

2010年度上半年述職報告

作為一名從事內銷部門的副經理，過去的歲月承載的內容太多，有壓力，有挑戰，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復雜，平凡而又重要的工作，在領導和同志們的指導和協助下，我以認真負責的態度，勤勤懇懇的工作作風，較好的完成了本職工作。現將2010年上半年的工作情況，簡要的匯報如下：

一、業務方面：

我任副經理職務，主要是在內銷開發的這個項目上，負責帶領同志們開發新產品，以降低成本保證質量的經營理念，來達到高利潤的收益。

采購是構成成本的重要組成部分之一，在外采時堅持做到貨比三家的原則，在保證設計風格、物料品質的前提下最大限度的降低采購成本，從而創造潛在利潤。

從去年12月份負責內銷部門以來，自己根據工作的輕重緩急，及時調整工作思路及方向，從制定開發計劃突出重點，兼顧一般，積極協助總經理搞好內銷起步的基礎工作，現已將商標及輔料圖樣制作完畢等待注冊，從此我們將會有自己的服裝品牌，將會為公司的下一步擴展打下堅實的基礎。

二、指標方面：

公司下達的2010年指標中，內銷的指標要求年產量3萬件（月平均2500件），年利潤135萬元（月平均11.25萬元）。由于本公司的羽絨服系列產品已得到廣大群眾的認可，其它系列產品的開發才剛剛起步并未打開銷路，因此我們本年度將大部分精力用于8月份生產的羽絨服系列，所以導致上半年產量及利潤都有所虧欠，但經過詳細的統計，我們有信心可以在未來的5個月內補足上半年的虧欠，完成全年指標。

三、培訓方面：

為提高部門領導及員工的素質和技能，半年的時間里公司組織培訓了四門課程：“有效溝通”、“如何當好班組長”、“中層管理”、“企業規范化管理”。通過對四門課程的學習讓我懂得了3個道理，1.成功的因素不僅取決于專業的知識和能力，更取決于溝通能力。溝通不善，會出現交流的障礙，造成人與人之間甚至部門與部門之間的誤會。有效的溝通可以幫助我輕松實現工作目標。

2.雖然我沒有當過班長 ，但通過“如何當好班組長”這門課程，使我了解了班組長在企業管理中的重要作用，班組長是直接指揮和組織職工生產的一線領導，她們的思想、觀念直接影響企業的發展。

3.中層管理和企業規范化管理這兩門課是我學習的重點課，它使我明白了一個合格的中層管理者要具備的基本條件影響力和要懂得的三個概念1.而企業管理是需要規范化的，要按照流程一步步完成工作目標，部門與部門件要相互配合，不可以有座山雕的情況出現，各部門要以公司項目指標為方向，圍繞項目指標來開展工作，才能完成公司的年目標計劃。

四、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是服裝輔助資訊沒有做到了如指掌；對市場的考查不到位;創新意識不夠；對外協調能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：

1、努力補充學習專業知識，勤考查市場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為公司做出自己最大的貢獻。

2、多與各部門溝通，特意增強協調能力。

3、勇于創新，爭取時間積極開發其它系列產品。

4、繼續管理學的學習，我將會在工作中實踐，學習中成長早日將自己武裝成為一名合格的中層管理者，為完成公司年指標而努力。

以上是我任職半年來的述職報告，做為一個項目的帶頭人，我深感肩上的責任重大，內銷是本年度公司年度發展目標項目之一，雖然內銷是在剛剛起步的階段，但我將會盡自己的最大努力帶領本部門把內銷的工作做好，年底向公司領導交一份滿意的答卷。，副經理：李晶

2010-7-9

副部述職報告篇五

尊敬的各位領導、同志們：

我于2012年9月就任我系學生會學習部副部長，至今已經一個多學期。半年下來，在院領導和各位老師的正確領導下，在學習部成員的共同努力下，學習部認真貫徹落實系有關學生工作的各項指導思想，部門工作取得了豐碩的成果。下面我將從以下幾個方面進行有關工作匯報：

一、部門活動

（1）部門納新 學期初部門開始招收干事，為部門注入新的血液。

（2）開學伊始，協助主席團共同開展了學院的迎新動員大會。

（3）開展了我們部門的第一個活動——英語演講公開賽。為了將我院的英語人才推向閃亮的舞臺，同時搭建一個可以讓有夢想、有志向的大學生來展示自己、提高自己的平臺。土木學院學生會學習部響應院團委的號召，在院團委的指導下，特舉辦第六屆英語演講公開賽，借此活動來點燃大家學習英語的激情。讓廣大的英語愛好者，在這個青春洋溢的舞臺上，用英語講述自己的故事??這次活動使我以及部門成員的能力得到進一步的提升。

（4）學習經驗及四六級交流會。通過這次交流會，在會的各位同學都獲益匪淺，都學到了很多學習上的寶貴經驗以及四六級的做題技巧。本次會議基本達到了促進學風建設，促進學習氛圍的建立和提高學生學習的積極性的主旨。同時，本次“學習委員交流會”的勝利召開使我們學習部也積累了更多經驗，我相信，通過我們全院師生的共

同努力，我們土木學院的明天會更加美好。

（5）學科類競賽。應學校及學院的號召舉辦了高數、物理等學科類競賽，鼓動了同學們的學習熱情。

二、存在不足

一是院系活動的整合還沒完全到位，活動仍沒有達到很好的效果，相信隨著學習部活動板塊的確立學習活動整體會水到渠成。二是個人在學習和工作統籌上不夠合理，活動期間工作消耗了大半的課余時間，影響了學業的鞏固提高。

三、與院學生會其他部門的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關資源以及主動性，致使學習部面臨壓力。

三、工作展望

1.提高部門的創新能力，加強本系的學風建設，落實學習部的職責。比如舉行知識競賽，四六級模擬考等活動。

2.要加強與各部門的聯系，形成良好的合作氛圍，在活動中一起成長。

3.培養部門干事 ，為換屆提供優秀的候選人。最后，感謝關系和支持我工作的各位領導和老師們，感謝和我一起為學習部發展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直關注和支持學習部的廣大同學們！

謝謝！

特此報告，請組織審查！

二0一二年十二月

副部述職報告篇六

學習部副部長述職報告

大家好，我是徐宜秀。本人于2010 年 5 月 31 日，加入學生會，任職學習部副部長。

本學期我部本著“為同學服務"的宗旨開展了以下活動：

9 月 8 號 軍旅杯演講比賽。

10月10 號 開展“軍訓精神”征稿

10月18——25號 讀書報告會

常規工作的開展就是每周的查課。

在學生會的這段時間我可以簡單概括為以下幾個階段：

1.初期階段

新學期開學，我們學習部就開始著手操辦為大一新生特意量制的 東北農業大學藝術學院 軍旅杯 演講比賽，其目的旨在“使同學們再次體悟軍訓帶給他們的堅毅、自信、陽光大氣的精神氣質”,這次活動我們取得了很大的成功，可在每年此時繼續開展同系列活動，作出更大影響力。

2、深入開展

緊接著開展了“軍訓精神”征稿活動，讀書報告會等大型活動，活動的成功舉辦需要有 密切的交流，周全的策劃，深入的開展，認真的總結。經過大家共同的努力，這一系列活動取得了較好的成果。在同學中取得一致好評！

3、真正融入

在積極開展各項活動的同時，我們也沒有忘記在提升學院學生學習成績的任務，我們定期的進行課堂出勤情況統計，查課時我經常會跟大一新入學生會的干事們交流，他們是大家庭的未來，所以我會盡量了解一下他們的想法，用自己所了解的一切來幫助他們解決疑惑。

學生會是一個大家庭，在這半年期間，我結識了許多新的朋友，經歷了許多事情，下面我想談談我的工作設想：

1.干事培養

要求干事參與到每次具體工作中來，并對每個干事參與活動進行記錄，并做總結。

2.學習部內部日常管理

堅持每段時間招開例會，布置近期工作，交流各班工作情況，討論具體的活動工作方案。以促進之間的了解和解決問題。

3．英語講座

舉辦英語講座，邀請名師為我們指點迷津，介紹方法和經驗，激發同學們學習英語的熱情，營造更好的學習氛圍。

4.學習經驗交流會

舉辦學習經驗交流會，對于專業的認識和課程的學習還不是很清楚的，為了他們更快地適應，我們會邀請了一些老師、優秀的學生與他們進行經驗交流。

5.辯論賽

辯論賽的主要目的在于加強學風建設,提高邏輯思維能力,心理應變能力以及口頭表達能力,豐富大家的課余生活,增進他們對社會的了解和認識。

以上是我近期的工作設想。

愿我們的學習部走的更好，愿我們的學生會大家庭更加輝煌。