時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

資產經營公司工作總結計劃篇一

2013年度工作總結

2013年，資產經營公司（吉大控股）在學校黨委和主管校長的領導下，在公司全體同志的共同努力下，堅持以科學發展觀為指導，堅持以服務教師、服務學校和服務社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產業“一頭兩翼”特色發展之路，以學校科技成果轉化和產業化為“龍頭”，積極推進學校科技成果的資本化、產業化；以產業規范化建設和效益提升為“兩翼”，逐步加強產業內涵建設，積極謀劃產業開發項目，產業各項工作進展順利，成效明顯，為學校產業的健康、協調和可持續發展奠定了良好基礎。

一、2013年主要目標

按照教育部有關文件要求和學校經營性資產管理改革要求，盡快將學校所有經營性資產劃轉到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產權清晰、權責明確、校企分開、管理規范的新型校辦產業管理體制和運行機制。充分發揮資產經營公司（吉大控股）的統籌規劃和運營管理作用，積極推進學校科技成果的轉化和產業化，規范做好對外投資工作，持續推動校辦產業規范化建設工作，全力提升產業整體盈利水平。

二、工作舉措

1．由資產經營公司（吉大控股）統籌管理學校經營性資產，逐步將學校企業經營性資產統一劃轉到吉大控股公司。

2.深入學院了解教師需求，適時推進科技成果轉化和產業化進度，加大科技成果推介力度，發揮市場引導作用，吸引社會資金創辦高新技術企業，打造新的經濟增長點。

3.強化出資企業“三會”議案管理，建立健全董事、監事的派出、培訓、考核和激勵機制；規范企業資產財務工作流程，完善財經制度，防控風險；堅持法律顧問制度，推進學校產業的依法決策和合規經營。

4.穩妥處理學校企業的人事關系，妥善做好改制企業和撤并企業人員的安置，加強企業綜合治理、安全生產、安全防火、產業穩定等工作，確保產業改革工作平穩進行。

5.積極論證校園周邊資源開發項目，努力增加學校收入。支持長春電信工程設計院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。

6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學習活動，扎實開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，加強反腐倡廉建設，建立健全作風建設長效機制，切實加強產業干部隊伍建設，凝聚發展力量，力爭新突破，謀求大發展。

三、工作成效

1.組建成立資產經營公司（吉大控股），健全工作職責，完善相關制度。組建成立資產經營公司（吉大控股）監事會，進一步加強對國有經營性資產的監管。繼續強化吉大控股這一資產經營實體的平臺作用，由其統一運營學校所投資企業的股權和經營性資產，確保國有資產的保值和增值。

2.出資設立吉林吉大致遠后勤資產經營有限公司，由其統一管理和盤活后勤經營性資產。積極推進吉林大學出版社有限公司國有資產產權登記和股權劃轉工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業（集團）股份有限公司共同出資設立中法合資企業長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術研發有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內飾產品的研發、檢測和生產。目前，公司廠區已規劃裝修完畢，儀器設備已安裝到位，已獲得研發訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實驗檢測資質，市場前景看好。

4.積極推進我校有機電致發光材料（oled）專利技術的產業化。經協商，我校以專利權作價300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關村設立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務吉林地方經濟建設，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關村科技產業園區注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業生產研發基地。企業以極優惠的政策獲得園區68000平方米的建設用地，并獲批建設吉大瑞博工業園。目前，園區主體已開工建設。

5.積極促成重慶頂峰地質勘探儀器公司與長春國地探測工程技術公司的戰略合作。進一步加強和完善長春國地公司的規范運作、生產工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學校無形資產（核磁共振找水儀專利技術）的增資工作，積極爭取獲得創投資金和吉林省產業化基金的投入，將企業進一步做大做強。

6.制訂出臺或完善《資產經營公司（吉大控股）黨政聯席會議議事辦法（試行）》《資產經營公司（吉大控股）公務用車管理暫行辦法》《吉林大學資產經營公司（吉大控股）實施“三重一大”制度的規定》《吉林大學資產經營公司（吉大控股）反腐倡廉建設實施方案》《吉林大學校辦企業領導人員廉潔從業若干規定》《吉林大學資產經營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規章制度。編印《校辦產業文件匯編》，編輯出版《吉林大學資產經營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進產業制度建設和各項規章制度的貫徹落實，以制度管權管人管事，使各項工作有章可循。

7.組織落實所投資企業財務預決算編制工作，對預算執行進行了調控，2013年公司杜絕了超預算行為。對白求恩醫科大學制藥廠、輥鍛件廠、致遠公司3家具有代表性的企業進行專項調研，及時整改企業財務風險，提出合理納稅建議，避免損失。完成學校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發展中心，郵電第六實驗工廠及吉林公衛藥物安評有限公司等4家企業財務核算及納稅申報及代碼證、稅務登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。

8.完成致遠公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設計院和長郵通信建設公司5家企業國有產權登記上報教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產無償劃轉已于12月在產權交易中心進場，近期將完成此項工作。“旺達公司”的土地證及“金網格公司”的房產、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。

9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業得到進一步發展和壯大；通過對董、兼、高的培訓更加明確了所承擔的責任和義務，通過定期組織的經資委會議、董事會會議，重大事項決策制度更加法制化、規范化、科學化；強化了吉大控股對所屬企業的監管力度，切實維護了學校的利益。

10.積極推進電信工程設計院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業首期6500萬元增資工作。另外，設計院與蕪湖領先基石創業投資基金達成合作意向，引進戰略投資4200萬元，同時，吉大控股向設計院增資1800萬元，積極協調解決設計院所屬員工事業編制等事宜。目前，設計院上市工作穩步推進，各項工作正在有序推進。

11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權無償劃轉前期工作。

12.南湖家屬區改造項目提交學校會議審議。興城家屬區改造項目正在積極論證，相關事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學校優勢，結合大學文化建設，積極打造文化創意產業和新的經濟增長點。

13.加強人力資源管理，嚴格執行全資企業人事管理制度及審批、備案程序，明確企業新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發生。關心產業職工，維護產業穩定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構建和諧產業。

14.綜合治理工作事關企業員工的根本利益，必須把安全生產、安 全防火放在首位。納入工作日程，當大事來抓，通過層層落實責任制，一級抓一級，一級對一級負責，企業全員參與，初步構成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責任體系，全年無任何事故發生，保證了產業正常的工作秩序。

15.資產經營公司新領導班子以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機，注意傾聽企業和群眾意見，結合班子自身建設、黨風廉政建設、領導干部隊伍建設等，共組織召開專題輔導講座3次，民主測評44人次，撰寫學習體會、理論文章13篇；深入到聯系點調研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴大會、黨政聯席會等。嚴格控制“三公”經費支出,貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》。先后組織三期高管培訓班，從不同的角度、不同的內容進行了培訓，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領導干部的業務素質和政治素質奠定了好的基礎。

16.以“安康杯”為載體提高企業安全生產質量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報全國“安康杯”競賽優勝班組評審。

四、存在的問題和不足

1.對學校科技成果整體情況了解不夠，對一些可產業化的高科技項目沒有及時掌握、跟蹤。成果轉化報批、備案等工作進展較慢，效率不高。

2.對于國有資產管理出臺的新政策及有關財務法規和稅收法規，相關的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現了效率不高、工作滯后、國有產權辦理進度較慢等問題。

3.獎勵機制不健全、不到位，不利于進一步調動企業管理者的積極性和主動性。相關政策和管理辦法運用的不熟練，對于企業遇到的困難有時辦法不多。

4.行政管理水平有待進一步提高，監督機制需進一步完善。 5.綜合治理和安全生產、安全防火制度有待于進一步規范和完善。6.醫大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導致上訪事件時有發生。影響產業的和諧發展。

五、2014年度主要工作思路

1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產管理工作規程，統籌謀劃，簡化無形資產出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產權轉移、國有資產備案等手續，提高科技成果轉化和產業化效率。

2.配合做好產業化基金公司組建和“北湖計劃”建設項目。 3.依托地學部學科、技術、人才和信息等優勢，以地質調查院為核心，努力打造地學部各學院參與、行業龍頭企業帶動、全面參與國家和區域地質礦產調查、勘探、水文、工程、環境地質調查、地質鉆探、地質災害綜合治理以及非常規油氣及礦產資源勘探開發等項目建設的超大型科技類公司，服務國家戰略和地方經濟建設。積極推進無人機移動平臺、探測儀器、農學部科技成果等可適用轉化研發項目的產業化。

4.進一步優化科技成果轉化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團隊實施個人股權激勵，調動學院、教師參與科技成果轉化和產業化的積極性。

5.對條件成熟的校辦企業進行改制。出臺企業績效考核體系，更好地調動企業的積極性，實現企業發展的良性循環。

6.完成長春電信工程設計院股份有限公司上市申報工作。

7.在全面調研和初步論證的基層上，積極推進并完成興城家屬區改造項目。適時開發其他項目。8.加強無形資產的管理、做好無形資產評估備案和投資入股工作，教欣監理公司評估和無償劃轉，使國有資產劃轉、閑置資產和不良資產以及股權劃轉工作更加規范化。

9.通過培訓指導和檢查監督，進一步規范吉大控股所屬公司治理結構，進一步明確重大事項決策制度。更加有效地行使股東權利，加大監管力度，切實維護學校利益。

10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機制，有效推進產業各項工作順利進行。

二0一三年十二月二十五日

資產經營公司工作總結計劃篇二

資產經營公司2010年工作總結

2010年，資產經營公司在校黨委、校領導的正確領導下，以科學發展觀為統領，以深化校辦企業改革、盤活校辦企業資產為工作主線，不斷解放思想，創新工作管理機制，切實加強班子建設，使公司及下屬企業呈現出良好的發展勢態，較為出色地完成了各項工作任務，取得實質性進展。現將工作匯報如下：

一.主要成績

1.重視與加強班子建設

為切實發揮好班子作用，提高班子整體素質與能力，增強班子整體凝聚力、戰斗力，一年來，公司能夠根據學校“黨代會”及人事管理體制改革等精神，認真討論、交流、總結、形成共識，并緊密聯系企業生產經營情況，組織召開各種學習培訓會議及專題會議，想方設法提高班子成員的業務能力和政治理論水平。同時,組織企業骨干學習相關政策文件,學習廉政準則、“三重一大”、《公司法》等法規及現代企業管理制度。

為使各項學習活動不流于形式，通過制訂學習方案、班子成員進行分工負責、強化鞏固等措施,加強了對各項學習的組織領導。通過學習，提高了班子成員的思想認識，增強了分工協作、集體決策的能力，增強了用科學理論指導實踐的能力，確立了正確的發展理念，促進了工作作風的轉變和服務意識的提高，有效促進企業的健康快速發展。

2.簽訂經濟目標合同，順利完成經濟目標

為了加強對我校校辦企業的管理，促進我校校辦企業的發展，按照學校《企業改制方案》“校企分開、依法經營、產權清晰、權責分明、合同管理、互利共贏”的方針，促使下屬企業與學校簽訂經濟目標合同書。為了 1

增強企業完成經濟目標的信心，加強了與各企業的溝通聯系，加強了財務分析, 加強了風險預警與防控，努力為企業營造干事和干成事的環境，使企業潛力得以發揮：船舶公司塑造了 “誠信經營、優質服務”的良好企業形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關系，擴展了公司的業務范圍，爭取到更大的市場份額。珍珠公司加大宣傳，對一般客戶實行系列的促銷優惠，對大客戶實行回訪，并且規范跟單流程，取得了比較大的成效。網廠在設計和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應，贏得用戶的信賴。經濟技術開發總公司在保證校內供應純凈水的前提下，加大校外市場開發，取得了很好的實效。大家齊心協力共同完成學校下達的目標任務，今年上繳將超過228.3萬元。

3.完善規章制度，規范管理

資產經營公司規章制度2010年全面開始試行，發揮了其應有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業正副經理（廠長）及財務人員參加的關于學習規章制度的會議，并于2010年4月和7月兩次組織對規章制度落實情況進行檢查，強調規章制度對企業正常的運作和企業管理的重要性。

通過對公司規章制度的貫徹，從而提高各企業按制度辦事的水平，使各項工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關鍵領域中的操作更加完善。基本建立起符合實際、科學合理、切實可行、有利監管的制度體系，嚴格了管理程序，規范了經營行為，提高遵章守紀的自覺性。

4.重視與加強廉政建設

堅持對廉政建設工作進行統一規劃，形成制度化的廉政責任管理體系，對下屬企業落實廉政建設工作情況進行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個人匯報;堅持貫徹落實《中共中央建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》,貫徹落實上級有關廉政建設的文件精神;堅持把廉政文化建設作為企業文化建設的重要組成部分來抓，把廉政文化進企業活動與企業的當前中心工作相結合，促進企業骨干“一崗雙責” 意識和自律意識,使員工自覺置身于監督之中，在企業之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環境。

5.重視與加強作風建設

成立企業事務公開領導小組，明確各成員職責,促使財務、辦公室等密切配合，全面負責企業事務公開工作；發動全體員工參與管理，對企業事務公開的內容、時間、程序以及真實性進行監督，增強各項管理工作透明度。重要工作、重大事項、重要決定，經過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認真貫徹執行民主集中制。從而使自覺接受群眾監督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強。

6.實現零事故安全生產年

公司與下屬企業簽訂安全生產責任書，要求下屬企業定期組織學習安全生產規章制度及各項操作規程，及時召開專題會議研究有關安全生產問題，積極宣傳安全生產工作重要意義，狠抓落實各項安全生產措施。在這一年里沒有發生任何生產安全事故，又實現一個零事故安全生產年。

7.全面落實綜治、消防和計生工作

公司與各企業簽訂了社會治安綜合治理、消防安全和計劃生育目標責任書，把綜治、消防和計生工作的各項任務、措施、責任落實到具體單位和具體責任人。綜治工作加強了內、外部的治安防范；消防工作加強了教

育與培訓，計劃生育工作加強了日常管理及積極配合學校組織完成檢查工作。經過努力，2010年整個公司綜治、消防和計劃生育工作效果明顯。

8.完成學校安排的各項工作任務

在積極做好日常工作同時，按照學校的安排與部署，在霞山停車場收費、后山開發、企業體制改革、扶貧等各項工作中，都能做到迅速行動、認真安排、主動配合，積極想辦法完成交辦的任務,特別是在學校學生宿舍熱水器采購招標不成功時，能夠根據學校領導的指示及時的贊助熱水器460臺，解決460個房間學生用熱水問題，為學校的穩定和服務學生作出貢獻。

二.存在問題及今后努力的方向

一年來，資產經營公司的工作雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些不足之處：1.企業管理骨干老化、欠缺，干部隊伍的建設有待加強。2.市場競爭激烈，業務進展速度還不夠快，市場拓展緩慢。3.發展規劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調動還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力： 1.在校人事改革、崗位設置的基礎上，健全各項機構，充實企業人員，使人員結構更加合理，體制日益健全，企業發展更加靈活。

2.給予各企業最大的支持，讓各企業保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續做好宣傳工作，擴大企業在各客戶中的影響與認同感，鞏固現有市場的地位，拓展潛在的市場。同時全面實行財務內部監督管理，促使企業長遠、健康發展。

3.切實做好儀器設備保養與更新改進等各項工作，想方設法改善生產、服務條件與提高生產、服務水平。

4.加強經營性資產管理，努力盤活經營性資產，爭取多出效益、出好

效益。

5.進一步加強廉政建設，不斷提高企業公信度。把企業廉政文化提高到企業戰略層面，作為提高企業核心競爭力的源泉來抓，貫穿到企業生產經營之中，為企業改革發展提供“廉動力”。

6.加強對員工進行教育與培訓，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質，及時落實各項措施,消除各種隱患。

廣東海洋大學湛江資產經營有限公司

2011年1月11日

資產經營公司工作總結計劃篇三

資產經營公司2007年工作總結

根據校黨委、行政年度工作要點部署和分管校領導的要求，2007年，我單位全體職工認真學習實踐科學發展觀，以摸清全校經營性資產家底、積極促進校辦企業改革改制為主線，克服各種困難，認真開展工作，取得了明顯成效。現將近一年來的主要工作匯報如下：

一、堅持黨的基本路線，堅持政治理論學習，完成了全校統一要求的任務

我們組織本單位干部職工認真學習了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學習教育部、省教育廳關于高校產業改革改制規范化建設的文件以及學校黨委[2006]54號文和[2007]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務，還專門組織學習了《公司法》、《合同法》等關于現代企業的法律法規。

二、克服困難，開展對全校經營性資產的清理和校辦企業清產核資改革改制工作

根據教育部、省教育廳和學校黨委關于經營性資產清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經營性資產進行了摸底排隊，并在此基礎上開展了清產核資。主要做了以下工作：

1、廣泛宣傳清產核資、校辦企業改革改制工作的重要意義。匯編了《校辦企業改革改制文件資料匯編》送發給學校各級領導和各相關部門及企業負責人，擬定了貫徹落實《西南民族大學校辦企業改革

1 實施方案》的工作意見，明確了這次清產核資、企業改革改制工作的領導責任、工作主要內容和任務、方法及階段、具體實施步驟、具體工作要求，使這項工作的開展有規可循。召開了全校校辦企業清產核資改制工作會議，學校領導和校資產管理委員會成員單位負責人參加了會議。對全校各企業負責人進行了清產核資改制工作的動員，講清講透這項工作的意義與責任。對企業負責人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產核資和改革改制工作中來。

2、深入調查研究、注重實效，力求全面、真實地摸清家底。高校經營性資產的清理和校辦企業清產核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項全新的工作，無經驗可循。為了克服這一困難，我們采取了請進來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領導，請教高校清產核資、企業改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進行這項工作和工作做得較好的高校的做法和經驗。走訪了西南交通大學、西南石油大學、成都理工大學等近十所兄弟院校，詳細聽取學習他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學校企業的實際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實地調查企業資產情況和經營現況，并與有關專家一道反復核實資產實際現狀，摸清學校股權的變更軌跡，研究論證企業的經營前景，摸清情況，和一些企業人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。

3、組織清產核資法定機構的招標工作，協調、協助他們與學校各有關部門之間的工作關系，協調、協助他們進入校辦企業開展現場

2 清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務處.國資處.后管處.后勤集團等部門多方面的支持，借此機會，謹表示衷心的感謝。

4、在學校委托法定機構清理的范圍之外，我們本著對學校負責，對將來負責的態度，自行清理了其它15家以學校名義成立的公司工商注冊情況、經營狀況、與學校的投資和借貸關系.債權債務等情況，提出了善后處置辦法。

5、開展了校辦企業及經營性資產檔案建設。由于歷史原因，校辦企業檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強管理，積極建設和健全校辦企業及經營性資產的完整檔案。

這次清產核資改革改制工作，面臨著許多困難。一是單位多、范圍廣、類型雜。全校有30多家企業在清理范圍之內，地域涉及6個市州；有的企業屬學校開辦，有的是學校投資入股，有的是個人或單位以學校名義開辦。二是時間跨度大。多數企業歷時在20年和10年以上。三是無檔可考，無賬可查。多數企業根本沒有檔案記載，沒有基本的賬冊可查。四是時間緊，任務重。兄弟院校完成這項工作，一般在一年半到兩年時間，我校從今年6月正式開始清產核資工作，要求年底完成，時間非常緊迫，在學校的重視和有關部門支持下，通過我們全體人員和兩家法定機構的共同努力下，到11月，就已基本完

3 成了清理和改制前期籌備工作。五是學校在一些企業的股權多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業門難進，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。

三、工作取得明顯成效

1.在社會法定中介機構的參與下，摸清了時間跨度長達二十幾年的校辦企業的工商狀況、經營狀況、債權債務狀況、股權流變情況；梳理了以學校名義開辦企業的30多家；對其中15家學校投資或以學校名義開辦的校辦企業進行了規范的清產核資、資產評估，審計了仍在經營的校辦企業的股權歸屬、股份比例、資產狀況、資產總額、負債總額、經營狀況、存在風險及防范措施；評估了這些企業的資產總額。摸清楚了經營性單位的基本情況。

2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學校經營性資產的損失。 3.基本完成了校辦企業改革改制的前期工作.。通過調研，反復修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實西南民族大學校辦企業改革實施方案的工作報告》、《西南民族大學資產經營管理公司組建實施方案》以及《西南民族大學資產經營管理公司章程》等文件草案，為申報、注冊公司奠定了要基礎。

4.認真貫徹執行教育部、省教育廳有關高校產業工作文件.精神準確、及時向上級報送了各種統計報表。依照上級下達的關于校辦產業的統計文件，從各校辦企業中收集、匯總相關數據,及時上報。

4 四.加強了與企業人員的聯系

單位組建以后，我們與校辦企業人員隨時溝通，了解情況，及時作好協調服務工作。同時對他們的實際問題積極反應，能解決的及時幫助解。

綜上所述，我們在認真貫徹上級各項決議方面，在加強管理、協調關系方面，在用創新的思路解決工作中出現的新情況、新問題方面，在求真務實.力求實效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項規章制度、開拓創新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實加以改進。同時，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。

資產經營公司工作總結計劃篇四

資產經營部工作計劃 2017資產經營公司年度工作計劃資產經營部工作計劃 2017資產經營公 司年度工作計劃

2017資產經營公司年度工作計劃 資產經營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助，繼續做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩定、平安，為全街經濟發展提供健康有序的環境。

一、企業改制工作

xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業，公司將指派專人具體指導企業，并爭取領導思路決策，擬將提議制發出臺街工委、辦事處對加速企業改制的意見，建立領導聯系制度，形成統一思路、統一口徑。確保限期完成改制工作。

準確掌握改制企業動態，及時解決企業在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業合理利用政策、法規。幫助企業理清思路，督促企業落實改制安置方案，定期審查企業財務情況，加強資產管理，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度，把企業改制工作抓好、抓實。

爭取政策，切實為企業解決實際問題。對企業未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業尋找房屋變現機會，以暢通企業改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全信訪機制，保持穩定。 各項工作的順利開展穩定工作是關鍵、是前提。企業穩定與改制工作息息相關，不穩定因素影響并制約改制步伐。根據近年上訪資料統計，上訪問題集中在:職工身份認定、工齡認定、社保醫保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩定大局，建立和諧社會創造良好氛圍服務。

三、

明年社保工作的重點:1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業過失，也有個人因素。目前企業對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次機會，如繼續漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業進行補辦相關手續，為職工辦好事。2、對改制完成的企業以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業，如:環衛所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業，申請分戶，對剩余企業將在改制即將

完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔。具體計劃

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。 2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。

3、根據黃浦片的整體拆遷進度，派專人協助海壽瓦楞廠完成拆遷經費工作、職工安置以及落實改制政策。

4、“三險合一”失業、醫療、社保的信息核實、訂正。。5、兩名軍轉干醫保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區審核。7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關改制、社保、醫保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。

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