為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理體系實施方案篇一

排查治理兩個體系建設實施方案

為了加快推進公司安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系（以下簡稱兩個體系）建設工作向縱深發展，進一步強化安全生產工作關口前移、源頭治理、科學預防，強化工作細節末端落實，實現由“管結果”向“管過程”的轉變，結合公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和任務目標

深入學習習近平總書記十九大報告，貫徹習主席在十九大報告中提出的“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一”的思想，嚴格落實國家、省、市關于安全生產工作的一系列工作部署，牢固樹立安全發展觀念，強化安全生產責任落實，堅持標本兼治、綜合治理，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，在公司建立風險分級管控體系，全面排查、辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，采取有效措施對風險點實施標準化管控；建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，對隱患排查治理實施閉環管理，進一步提升公司安全生產工作水平，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。

二、組織領導

為加強加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的組織領導,公司成立由經理任組長、各分管副經理為副組長、各科室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安全科，分管安全副經理兼任辦公室主任，具體負責兩個體系的開展、指導、督促等工作.三、主要任務和工作步驟

（一）全面開展動員部署

各部門、科室要認真組織學習、深刻領會兩個體系建設的重大意義、目的和工作內容，宣傳兩個體系建設在安全生產工作中的重要性；要充分利用顯示屏、微信群、互聯網等技術手段，加強兩個體系建設的宣傳教育，發動全體員工深入查找身邊安全風險，形成風險管控、隱患排查人人參與、人人負責、人人受益的良好氛圍。

（二）科學組織風險辨識

各部門科室要認真排查、分析所管轄范圍內事故易發點、多發點及可能存在安全風險的部位，實施超前辨識；結合以前曾經發生的事故和險情，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素和管理缺陷等要素，全方位、全過程排查和辨識可能導致事故發生的風險點，對排查和辨識出來的風險點按照作業條件危險性評價法（lec）進行辨識、分級，確定風險等級，并建立安全風險工作臺賬。

（三）強化風險分級管控

按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，對辨識出的安全風險實施定人、定責管控，并定期組織評估，確保風險可控；對查出的安全隱患要按照落實整改目標、整改責任、整改措施、整改資金、整改時限的“五落實”原則，及時消除、治理，確保安全生產。

1.明確管控措施。針對辨識出的風險，各單位要結合“安全生產網格化、實名制”建設，將風險點逐一明確到各部門、崗位，落實具體的責任科室、責任人和管控措施（包括制度管理措施、視頻監控措施、現場管理措施、應急管理措施等）。

2.風險公告警示。要將主要風險點、風險等級、管控措施和應急措施進行明示，讓每名員工了解風險點的基本情況及防范、應急對策。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，應當配置現場應急設備設施等。

3.排查消除隱患。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現企業隱患自查自改自報常態化。

4.加強應急管理。各部門、科室根據風險辨識、評估情況，科學編制應急預案，重點崗位要制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練；要經常性開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓。

（四）全面督促推進工作

1.提高認識。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是貫徹落實習主席十九大報告精神，從根本上防范事故發生，構建安全生產長效機制，促進公司安全生產形勢穩定好轉的一項重點工作。各部門要充分認識兩個體系建設的重要性和緊迫性，提高認識，統一思想，進一步增強責任感和緊迫感，圍繞工作中“認不清”、“想不到”問題，積極想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。2.加強領導。公司將成立兩個體系建設工作機構，安排專門力量負責督導協調，分管領導要組織分管科室人員學習實施方案，細化分工，明確時間進度，狠抓工作推進。

3.配合聯動。公司將建立情況交流、考核通報和跟蹤督辦制度，精準發力，推動落實。各科室要建立信息溝通渠道，充分調動崗位人員的積極性，密切配合，齊抓共管，形成合力。動員全體職工參與風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。通過宣傳欄、電子屏、微信圈等方式，充分發揮安全文化場地作用，大力開展風險意識和風險防控宣傳教育，提高職工安全素質。

4.要將兩個體系建設與安全生產標準化建設緊密結合起來，將兩個體系建設情況作為重點內容同步進行。

5.嚴格考核。建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，是由以事故為重點向以風險為重點的轉變。要進一步完善考核機制，改進考核方式，堅持把過程考核與結果考核相結合，從事后問責向事前問責轉變，切實加強對風險預控和隱患排查治理的過程監督和考核問責。要建立安全通報制度，對工作被動應付，體系建設落后的部門和個人給予通報批評。情節嚴重的，追究相關責任人的責任。

沂水縣盛通公交客運有限責任公司

2017年12月29日 附件1.加快推進安全生產風險分級管控與隱患

排查治理兩個體系建設領導小組

組 長： 周玉松

副組長： 劉 軍 張之營 曹洪亮 高 峰 徐艷峰 鞠廣升 成 員： 程凡俊 劉吉奎 于松杰 劉艷霞 王兆海 李光偉 張 峰 周 婷

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安全科，張之營兼任辦公室主任，具體負責兩個體系的開展、指導、督促等工作，電話：0539-2238132。

管理體系實施方案篇二

博國土資?2010?號簽發人：李海東

博愛縣國土資源局

懲治和預防腐敗體系建設實施方案

為認真落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規劃》、《河南省建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年實施辦法》和《焦作市建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年實施意見》，扎實推進我局懲防體系建設，特提出如下實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,按照改革創新、懲防并舉、統籌推進、重在建設的要求,把反腐倡廉建設貫穿到國土資源各項工 1

作中,體現到國土資源系統黨的思想、組織、作風、制度建設的各個方面。

二、工作目標

一是反腐倡廉的體制、機制和制度建設與創新工作取得實質性進展；二是構建懲防體系的教育、制度、監督、改革、懲處等工作基本進入規范化、制度化軌道；三是根據《博愛縣2008－2012年懲治和預防腐敗體系建設總體方案》中確定的各項任務，建立起我局懲防體系初步框架。通過深入開展“懲防體系建設”活動，使反腐倡廉的制度體系進一步健全，權力運行的監控機制進一步完善，人民群眾對黨風廉政和反腐敗工作的滿意度進一步提高。

三、

（一）建立健全教育預防機制，筑牢拒腐防變的思想道德防線

1.以局領導和中層干部為重點開展反腐倡廉教育；

2.加強面向全局干部職工的反腐倡廉宣傳教育；

（二）建立健全制度規范機制，充分發揮制度在懲治和預防腐敗中的保證作用

3.建立并完善對權力制約和監督的制度；

4.建立并完善規范國家工作人員從政行為的制度；

5.建立并完善對懲處損害群眾利益行為的制度；

6.完善反腐敗領導體制和工作機制；

（三）建立健全監督制約機制，確保權力正確行使

7.規范土地征收和使用權出讓制度；

8.嚴肅查處征收征用土地、礦產資源開發方面存在的違紀違法行為；

（四）建立健全查辦懲戒機制，充分發揮懲治的重要作用

9.從嚴懲治腐敗；

10.嚴格依紀依法辦案；

11.重視和發揮查辦案件的治本功能。

四、實施步驟

“懲防體系建設”活動分三個階段進行

（一）制定工作方案階段（4月上旬至5月下旬）。認真學xxx省、市、縣關于懲防體系建設的意見和縣紀委十屆五次全會精神，結合實際，對照工作任務，明確工作目標和措施。

（二）落實推進階段（6月上旬至10月下旬）。按照制定的工作方案有計劃地開展工作，狠抓工作落實。在實施過程中，要理清工作思路，抓住工作重點，努力開拓創新，彰顯自己的特色。各項工作實施意見、制度、規定和辦法須及時上報縣懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組辦公室審查備案。

（三）

總結

五、幾點要求

（一）加強領導，形成合力。切實提高思想認識，將“懲防體系建設推進年”活動列入重要議事日程，與反腐倡廉各項工作結合起來，統籌兼顧，合理安排。局黨組加強對懲防體系建設工作的組織領導，黨政主要領導作為第一責任人，負總責、親自抓，分管領導主動出主意、謀思路、想辦法，抓好各項任務的落實。涉及相關科室共同承擔的任務，要發揚團結協作精神，發揮各自優勢，互相配合，及時溝通，形成合力，共同做好工作，確保任務落到實處。

（二）分解任務，明確責任。將各自承擔的工作任務進行分解細化，明確責任人和完成時限，要結合實際，落實好懲防體系建設工作任務，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

（三）嚴格考核，狠抓落實。將“懲防體系建設”工作任務納入黨風廉政建設責任制考核內容。要結合實際，用發展的思路和改革的辦法，不斷創新與健全各項制度。委“懲防體系建設”活動領導小組和辦公室將不定期對落實任務情況進行督

促檢查。對檢查中發現未按工作進度完成任務或職責落實不到位、工作敷衍塞責的科室和責任人，將嚴肅追究責任。對工作中形成的典型經驗和好的做法，及時予以總結和推廣，以推動我委懲防體系建設的進一步完善。

二〇一〇年三月十九日

管理體系實施方案篇三

新焦字[2016]26號

安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系

建設實施方案

各車間、部門：

為更好的落實上級“企業安全生產主體責任全面落實年”等工作部署，貫徹好省安監局《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）、《化工企業生產裝置事故隱患排查治理實施導則（試用版）》和《化工企業安全風險分級管控實施指南(試用版)》指示精神，結合泰安市安監局化工企業“風險分析、科學預判、精準整治安全隱患”工作，經公司安全管理小組研究確定，繼續深入在全公司范圍內開展安全風險分級管控、隱患排查治理工作，為更好的貫徹落實該項工作，特制定方案如下： 一、指導思想

全而落實上級“安全生產主體責任全面落實年”、企業轉型升級和“安如泰山”科學預防體系攻堅年的各項部署，按照“隱患排查、風險分析、科學預判、一廠一冊、分級管控、動態推進”的原則開展風險分級管控、隱患排查治理工作，對公司存在的隱患和問題分類施治，分級管控，實施差別化動態管理，周期性持續提升公司安全管理水平，規范隱患排查治理，建立風險科學預判、實時管控的動態化長效機制。

二、工作目標

通過開展風險分級管控隱患排查治理工作，及時發現并消除公司在安全管理方面存在的缺陷和隱患；全面落實安全生產主體責任，周期性提高風險防控能力，不斷改進安全生產管理水平；建立公司安全生產隱患排查、風險分析的動態機制。三、開展范圍

公司范圍內所有生產裝置、公用設施及作業活動。四、成立領導小組 組 長：禹方忠

副組長：尹 蒙

成 員：王明彥 唐光濤 任紅艷 王建波 尹彥國 劉 鋒

牛建平李 鋒 王成民 王文良 徐加營 莊新剛 王 濤 王 永 郝金剛 陳洪波 張 松 韓 瑞 岳公之 陳銀龍 范秀偉 李 前 和 新 石 印 劉鳳龍

領導小組職責：

主要負責人（組長）職責：組長應對風險分級管控體系建設的有效性承擔最終責任。其主要職責

(1)提高認識,統一思想,搞好宣傳發動,提供組織保障。

(2)確保風險分級管控體系建設所需人力資源、資金投入、物資保障。(3)發揮領導小組成員作用,監督其履行職責,對風險分級管控體系建設情況實施獎懲。

分管負責人（副組長）職責:(1)負責對風險點確定、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作統一部署協調。

(2)負責風險分級管控體系建設實施方案的編制,相關制度的審核。(3)組織對方案、制度的培訓,并組織實施。查負責。(4)確定各工作組、各專業組的職責,并監督其履行職責。其它部門職責：

(1)按照風險分級管控體系建設實施方案、制度的要求進行落實。

(2)負責職責范圍內的風險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作。

(3)根據現場變化、工藝改進、技術更新及新材料、新設備的應用,對管控體系持續更新,確保與現場相符。

(4)負責對分管范圍的員工進行培訓,確保員工熟知本崗位風險點、危險源名稱及管控措施。

（5）財務部門負責雙體系建設費用的提取、落實、監督，為雙體系建設提供各項資金保障。

（6）供應部門負責落實雙體系建設的各項物質保障 辦公室職責：

(1)負責風險分級管控體系建設實施方案的編制和制度建設。

(2)組織各工作組對風險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施進行討論、修改完善。(3)負責風險告知牌板的設計、制作、安裝。(4)負責風險分級管控體系建設資料的建檔管理。(5)傳達上級有關文件精神,落實領導小組有關要求。四、建設計劃步驟

1.宣傳發動，（2016年12月—2017年2月底）。公司（部室）、車間利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進行宣傳。公司根據培訓計劃，組織全廠班組長以上管理人員培訓學習，各車間利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》、《化工企業安全生產風險分級管控指南（試用版）》、《焦化行業企業安全生產風險分級管控體系實施指南》、《焦化行業企業隱患排查體系實施指南》，圍繞如何發現風險點，確定風險等級進行學習和討論，做到人人參與“兩個體系建設”活動。2.風險點確認（2017年3月）公司（部室）、車間根據各崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發生的風險點，包括安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣管理、危險化學品管理等方面存在的風險形成詳實的風險點名冊。公司（部室）、部室確定公司、部室重點管控的風險，包括直判重大風險和二級較大風險點；各車間確定各自分管區域的風險點，做到集思廣益，充分考慮。

3.危險源辨識（2017年4月—2017年5月），對確認風險點，進行危險有害因素辨識，公司（部室）組織對較大風險以上的風險點進行危險有害因素辨識，各車間對分管區域內的風險點危險有害因素辨識，辨識的過程要所涉及的人員全員參與。

4.確定風險等級（2017年6月—2017年7月）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（火災、爆炸、中毒窒息、觸電、機械傷害等危險因素和高毒物質、高溫、粉塵、噪聲等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級。

5.明確管控措施（2017年8月—2017年10月31日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的責任人和具體的管控措施，形成“管控手冊”。公司（部室）、各車間按照所需管控的風險點（依據分級管控指導要求）分析完善管控措施。

6.風險公告警示（2017年11月---）。公布主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名工人都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業。公司（部室）負責排版的制作，相關方的告知，各車間負責排版的張貼、宣傳學習，是每個員工掌握各自崗位的危險有害因素和管控措施。

7.隱患排查表修訂評審、發布實施（17年11月----）公司（部室）針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各崗位、各設備設施排查范圍和要求，組織公司、車間對排查表進行評審（12月底前完成），確定排查表后，發布實施，各車間部室根據自己的職責履行好隱患排查，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。

6.運行考核獎懲，深化體系建設（2017年-2018年）。按照公司考核獎懲制度標準，公司、車間做好雙體系運行的考核獎懲制度工作。全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。五、工作要求

（一）各單位要高度重視，精心部署開展風險分級管控、隱患排查治理工作。通過周期性的隱患排查整治，壓縮隱患存在的空間；通過分析隱患產生的規律科學研判、分級管控，做到超前發力、超前預防，有效防范各類事故的發生，通過動態機制的建立，督促企業全面落實安全生產主體責任，形成自我完善、持續改進的長效機制。

（二）聚焦隱患，精準整治。各部門要根據確定的主要風險防控點，有針對性的制定和落實措施和整改，分類施治。對風險防控點要按照一點一策、一事一策要求，實施精準整治：

（三）對未及時開展或開展不力，走形式、應付公事的部門或個人，公司安全管理小組將嚴肅處理，扣管理分數和罰款。通過考核監督，務求風險分析隱患排查工作活動能認真開展，得到實施。

通過實施風險分析、隱患排查工作活動，掌握第一手資料，分析規律，科學研判，確保整治措施落實到位。消除系統性的安全隱患，逐步提高公司本質安全水平。

新泰正大焦化有限公司 二0一六年十二月二日