光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
戰略規劃部工作計劃篇一
2014—2015年戰略發展部規劃
（規劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰略發展部 一、部門定位
擁有團隊多方資源、溝通行政與項目、協助隊長的負責團隊日常建設、新項目孵化的精英部門 二、部門人數（10~11人）目前已有： 隊長：栩栩
經理（2人）：柯仲臨、伍巧玲
成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）
三、
具體工作內容1.日常文章+專題文章+活動文章
日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）
專題文章：設定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）
活動文章：團隊活動通訊稿及相關事項宣傳類文章。
升級服務號和設置菜單（如自動回復等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊
2.“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）年度
總結
/大事記/備賽點滴3.
（3）培訓
新人培訓：與hr合作，組織新人進行創行知識、項目知識、團隊組織構架等培訓
日常培訓：自主發展課堂，與多部門合作進行相關培訓
備賽培訓：將備賽專題沙龍信息作為培訓素材進行相關培訓（4）沙龍
不定期邀請校友或經驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發新項目
前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰內容供招聘者執行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協商討論）
4.引導新人進行案例分析，使新人在自主分析過程中認識創行項目要求 中期：進行組內對抗，在秋招實戰基礎上，由想法到初期調研到初期方案均由新人自主進行，由老人進行引導
后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續性、擁有可行性
高的方案，將其總結，作為新項目在團隊進行招人進行進一步工作（可與春招結合）（6）周報
具體的形式有需要在討論
5.與pr合作進行專題文章編寫
“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本
6.
7.年度總結/大事記/備賽點滴
（具體內容需要與bb溝通）（4）培訓—日常培訓
與各行政組進行合作，針對項目組中的各類專業進行針對性培訓（如bb專員的技術培訓）——促進項目組與行政組之間的聯系，增強團隊凝聚力（5）開發新項目
1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰內容供招聘者執行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協商討論）
2.針對團隊活力不足的問題，引導新人進行新項目開發，將受眾、可持續性、具體方案明晰后，作為新項目在團隊招人執行，可與春招結合五、兩人的具體分工
工作均為兩人協同完成，側重點略有不同。
溝通：巧玲以與決策層溝通為主，仲臨以與管理層、專員溝通為主 仲臨主要負責：公眾發言、公眾文章編寫以及新項目開發
兩人共同負責：培訓、沙龍以及周報 六、未來的工作規劃（2014年6月~12月）組織備賽專題沙龍（6月22日）目前情況：已完成反饋。2014年7月
季刊設計以及收集整理所需要的資料內容 目前情況：初步定為3大分冊（詳細內容需要與bb進行溝通）2014年8月 經理充電，積累新項目開發想法 季刊制作
工作計劃調整（視情況而定）2014年9月
協助hr進行秋招,有針對性招人 部門會議（對于已在的成員）2014年10月
新人培訓
開發新項目—案例分析、收集團隊成員想法 2014年11月 日常培訓/沙龍 開發新項目—嘗試實踐 2014年12月 日常培訓/沙龍 開發新項目—繼續實踐 部門文化傳承（方式未定）
以下這些內容需要與隊長、戰略成員共同商討：（1）建立服務號和設置菜單（2）周報
（3）收集團隊成員想法
篇2：戰略發展中心工作思路及工作計劃 戰略發展中心工作思路及工作計劃 一、中心定位：四個平臺（4）將新項目想法運用于秋招實戰
戰略管理平臺、投資監控平臺、決策支持平臺、it應用與管理平臺 二、指導原則
1、緊密圍繞經營來開展工作
管理的根本是經營，管理為經營服務，不同階段的經營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經營單位的溝通，了解經營，這樣才能保證我們的戰略管理工作不會和經營脫鉤。2、以價值增值為依據來開展工作
我們的價值在哪里？如何實現部門的增值？ 我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業建議；（2）向下提供服務與支持；（3）向外尋找新項目實現企業的可持續發展，來實現本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作
兩眼向外，時刻關注外部宏觀環境、行業環境、競爭對手的情況，對行業中的標桿企業和主要競爭
對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。三、工作思路 戰略管理：
1、建立戰略管理體系，搭建戰略管理平臺。制訂集團三年戰略發展規劃，貫徹集團發展思路，統一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業組合，指引未來產業發展方向與目標；指導和協助各經營單位編制三年戰略發展規劃和年度經營企劃，發揮集團本部的戰略牽引力。
2、強化系統專業能力，提升戰略規劃科學性和有效性。加強戰略系統與財務、市場、人力等系統的協同，使戰略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過專業培訓以及最新管理思維和工具的持續學習培
養一批對戰略規劃與投資管理有深刻理解的專業人士。
3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。
4、嚴格監控戰略實施，避免出現重大經營失誤。采用戰略評審的方式對經營單位戰略執行進行過程控制，防止經營單位在戰略執行過程中與戰略目標出現重大偏差，導致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫——加強與財務、市場等部門的協同，掌握內部經營數據資料——深入經營單位了解市場一線信息
——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業信息及競爭對手情報——通過行業協會、上市公司獲得行業及競爭對手信息 6、提高專業研究能力，為經營服務
在內外部環境進一步復雜化、動態化的背景下，需要加強戰略發展中心的專業研究能力，適應經營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業成果為集團決策層提供參考，2010年戰略發展中心將加強以下四方面的研究工作：（1）產業研究
將著手對集團現有產業的發展現狀及趨勢進行研究，協助經營單位做好新項目進入前的產業研究，同時加強潛在新產業研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。（2）專項研究
針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。（3）方法論研究
對先進企業管理工具與方法論進行研究，根據集團發展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。
（4）決策信息收集整理與分析
對宏觀環境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理： 1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。
3、加快應用信息技術改造，深化it應用管理職能，以推進重點it項目的實施為切入點，加強業務流程分析和數據質量評價。 4、建立并完善it服務管理體系，規范服務流程。5、加強it應用管理隊伍建設，打造it應用管理體系。四、部門組織建設
1、部門組織架構及工作方式
戰略發展中心下設兩個部:戰略管理部、信息管理部
戰略管理部崗位設置：戰略管理經理一名、戰略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
信息管理部崗位設置：信息管理經理一名、信息管理主管二名、駐外網絡管理員三名； 為了便于集團對下屬子公司進行戰略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位，負責子公司的戰略規劃、年度經營企劃及投資管理工作，與集團戰略發展中心戰略管理部進行工作對接，在戰略管理業務上接受集團的指導，向集團戰略管理部報送相關數據和信息。
為了便于集團對整個it網絡系統的維護與管理，建議集團對下屬子公司實行it人員派駐制，派駐人員負責對被派駐公司it系統進行日常維護，協助集團信息管理部推進重大it應用項目，貫徹集團對子公司的信息戰略及應用管理職能。2、內部能力提升
內部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業化、打造學習型組織 人員能力提升：思維能力、專業能力、執行能力、溝通能力
五、工作計劃 篇3：2014年度戰略規劃部工作匯報 2014年戰略規劃部年終工作總結 一、2014年度規劃部完成的主要工作：
1.審計工作及工程支付款情況
隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。（2）禾二礦決算審計工作。
禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關資料正在逐步移交。
（3）禾一、二礦工程款支付情況
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。
在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協調，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。2．維修、維護及改造工程
（1）對禾一礦礦部窯洞及財務科進行改造及維修，以配團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關施工圖已經完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程 完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
（3）為配團公司整體搬遷，保障職工就餐等生活需要，對子長縣桃園村天然氣公司原餐廳（集團公司駐地）進行改建和擴建，并按計劃竣工及時投入使用，及時解決集團公司人員吃、住問題。目前對集團公司101、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。3.新建項目前期準備工作
（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現場，地質勘探工作已全部完成，勘探孔數共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規劃方案提供當地的背景情況，并結合延安新城區實際，提出寶貴的建設性意
見和建議。
二、部門內部管理
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區周三例行學習、集團公司及所在礦區的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。按照集團公司統一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
黨風廉政、規章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規定，未出現
違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴 防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規定”及集團公司的“十五項規定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業業工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規章制度建設方面
規章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規礦紀。未發生違反公司規章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規矩不成方圓。
3.綜合治理方面
我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規和礦規礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。
4.計劃生育方面
我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能篇4：戰略投資部工作總結及明年工作計劃
2012年工作總結及2013年工作計劃 一、工作總結
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。
戰略投資部的工作需要通曉公司全盤業務環節，洞悉生產經營過程中的優劣盈缺，才能根據職責需要，對公司戰略上的布局和發展提供準確、可靠的信息數據。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項目建設，為企業生產營運保駕護航
因為有過工程管理的工作經驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質儲油又外關公司企業形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產線擴建的技改項目，我都從企業利益出發，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環節中，對項目過程進行嚴把關，讓公司的項
目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業形象和日益加快的發展步伐。
工程項目建設，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業務、管理等各個方面，除了質量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續辦理、工程造價控制、協調生產部門和施工方關系、設計修正等等環節中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環節已經深入到我崗位職責之中。萬事開頭難，在前期手續辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設的各施工單位溝通，三人行必有我師，我也并非科班出身，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠對我的工作開展提供更多經驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協調好項目提請部門和乙方的關系，既不能因為施工給生產帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區防腐項目中，因為原施工油
罐的工程單位遺留下的質量問題，現做防腐施工的單位未能及時發現而造成工程質量出現狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業生涯長足進步的催化劑。
2、投資項目管理穩中求進
步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業戰略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務學習過程的我，對于這部分的工作內容顯得就生疏了一些，除了生產工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務管理和企業戰略布局的學習和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業知識來說，在工作
中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業管理者的身份參與到公司的發展建設當中，穩中求進，把工作開展的高時高效。
3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請 這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發展的建設背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據時間安排申報和配合申報了綜合農業產業化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工
作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當地的項目申報單位，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。
工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內容，在工作態度方面需要積極改善。二、2013年工作計劃
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。
1、與時俱進，勤學善思
這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
現在都在倡導建設學習型企業，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業在為我們創造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業毫無從業經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業管理層角度思考問題，為企業解決實際困難的一個不可或缺的存在。
2、項目管理精益求精
工程項目建設過程中，嚴格現場管理，務必按照安全施工規程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執行，不得出現偷梁換柱的嚴重影響工程質量的情況發生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提
出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。
繼續跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發現問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監管工程項目的建設過程，與使用部門、監理一同互相監督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。
做好項目資料存備一條龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環節的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯系項目有關的各部門，做到公司內部有效溝通，協助配合其他部門做好有關項目的其他工
作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協調工作，不推不讓的良好工作氛圍。3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展 新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結所在，創新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯系，讓各有關項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項篇5：發展戰略部部門職責及崗位職責 部門職責及崗位職責 部門：發展戰略部 發展戰略部部門職責
1、負責公司整體發展戰略的制定，監督公司戰略部署的執行；
2、收集和研究國家、省、市相關政策，結合市場實際情況，確定公司戰略發展方向； 3、通過多種形式調研、論證，草擬公司年度發展規劃，組織各部門研討評審公司年度發展規劃，最終形成執行方案；
4、根據公司發展需要，制定部門年、季、月度工作規劃及費用預算；
5、負責國家、省、市各級各類項目的申報工作，配合相關部門進行項目驗收及項目鑒定工作； 6、負責各類科技項目款項的及時下撥和正確使用，配合項目資金主管部門的審計工作； 7、負責組織實施公司各類科技項目報獎，省級、市級先進集體和先進個人評選資料的整理工作；
8、負責公司各類專利和知識產權保護的申報工作；
9、配合國家、省、市各科技項目主管部門完成各種調研、調查、統計報表填寫工作； 10、負責和省市相關部門建立良好的工作關系，確保公司在同業競爭中處于戰略領先地位； 11、負責部門各種文件資料的收集、整理、歸檔工作；
12、完成公司臨時交辦的其他工作。。
崗位設置 部門經理職責
1、根據本部門業務情況建議公司增減部門人員編制；
2、根據公司人事管理制度對本部門員工進行人事考評和績效考核的初評；
3、負責本部門內部培訓，通過培訓提高部門工作人員的整體素質及專業技能；
4、負責部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關工作規范；
5、制定本部門月度工作目標、計劃及費用預算，經公司批準后嚴格執行，并對執行結果負責； 6、根據月度目標達成情況，控制費用開支，對部門各項開支進行初審；
7、按時通過oa向上級領導上報上周工作總結及下周工作計劃，并對內容的真實性負責； 8、負責本部門與公司其他部門的溝通協調工作；
9、負責草擬公司發展戰略，經公司審批后監督執行，根據執行中發現的問題及時對公司發展戰略提出修改意見；
10、協助處理清華山西校友會相關事宜； 11、負責公司項目申報工作；
12、負責各類科技項目款項的及時下撥和正確使用，配合項目資金主管部門的審計工作； 13、負責項目推進、檢查、驗收、鑒定的相關組織部署工作；
14、負責制定公司專利和知識產權申報計劃，并就安度計劃的執行情況；
15、負責和省市相關部門建立良好的工作關系，確保公司戰略領先；
16、負責及時向上級領導上報在建項目執行情況表、發展部月度工作計劃、經理工作月（周）報表、年（季、月）度專利及知識產權申報進展情況、項目相關部門客勤維護計劃；
17、完成直接上級領導交辦的其他工作。
高級發展戰略分析師崗位職責：
1、負責國家、省、市政策及相關文件的收集和研究為公司制定發展戰略提供決策支持進行項目預研；
2、積極研究國家信息產業政策，為公司制定發展戰略提供決策支持；
3、研究同類行業相關企業的發展規劃和發展思路，提取先進的項目經驗、管理經驗結合公司的發展規劃為公司制定發展戰略提供決策支持。 4、通過多種形式調研、論證，草擬公司年度發展規劃；
5、監督公司戰略部署的執行，發現問題及時向部門領導匯報并提交相應的實施意見，使公司的發展按照戰略規劃方案得以順利開展。 6、完成部門經理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責：
1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發展戰略提供決策依據；
2、收集政府申報項目信息，選擇適合申報項目，組織撰寫、制作、提交申報材料； 3、結合科技政策發展方向、企業發展戰略及現狀對有良好發展前景的項目進行預研可行性調查，編制可行性報告；
4、協助與政府相關部門、關鍵客戶的溝通、協調工作；
5、跟進項目進度，組織接待專家評審，項目驗收；
6、完成部門經理臨時安排的其它工作。 項目申報師崗位職責：
1、收集整理政府網站特別是科技部門網站信息；
2、根據部門的統一部署，完成國家、省、市各級各類項目的申報、檢查、驗收、鑒定資料準備工作；
3、根據國家相關政策結合公司實際情況申請政府扶持資金；
4、完成各項知識產權的申請、企業資質認證相關工作。
3、完成已立項項目的跟蹤，驗收工作。 5、組織實施公司各類項目報獎，省級、市級先進集體和先進個人評選資料整理；
6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。
文員崗位職責：
1、負責部門電子和紙質文檔資料的收集、整理及保管工作；
2、負責提供項目申報所需的各種輔助材料，配合項目申報師做好項目申報的文件編制工作； 3、負責與財務部門核對項目撥款情況，并將核對結果向部門經理匯報；
4、負責oa及考勤統計工作和相應表格的填寫上報；
5、協助部門人員完成財務報銷流程；
6、協助與省、市各項目申報相關部門溝通，負責收發郵件及政府文件的上傳下達；
7、負責與省、市各相關部門的文件投遞、報送工作；
8、負責部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；
9、協助各種檢查、驗收和鑒定接待準備工作； 10、協助部門經理落實公司安排的相關事宜； 11、完成部門經理臨時安排的其它工作。
戰略規劃部工作計劃篇二
1、戰略背景分析
??外部環境?
1.1.1宏觀環境
1.在十二五規劃提出的以綠色環保節能為目標的背景下，系統集成平臺所提供的服務在全國 大區塊，大面積的范圍內將起到關鍵性的作用；
2.在當前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關注中的重點，大力加強安全城市，安全 社區的體制建設為安全因素提供了保障，而其中通過區域化的視頻監控，智能分析系統連成 一定規模的數字網絡可以對安全起到決定性的作用；
3.在交通運輸行業，能源行業一體化進程加速發展的當前社會環境下，單獨的交通節點通 過數字網絡連成有機整體，因此只有對整體進行有效的管理才能使數字網絡發揮出最佳的效 率；
4.當前市場產品競爭日趨激烈，對于成熟穩定的運營產品，產品服務將起到關鍵性作用，因此需要建立完善良好的服務體制才能保持產品的持續發展。
1.1.2行業環境
1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；
2.聯網共享平臺有助于平安城市的建設，db33標準走出了一條切實有效的可行之路，解決 了互聯問題，而在 db33中提出的能支持跨區域視頻監控聯網共享和社會治安動態視頻監控 系統建設需要的sip擴展協議，將稱為
db33的子集，并有可能主導國內公安相關的視頻標 準；
3.如今集成廠商的產品趨于同質化，優質的產品服務將起到決定行作用，而產品的核心技 術體系卻直接影響了產品的服務質量；
4.當今市場集成廠商產品種類繁多，市場競爭激烈。 個系統集成產品好壞的關鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一
內部環境?
1.2.1有利環境
1.在公司正確方針的引導下，通過市場的努力開拓，已形成了一批產品的雛形，并且在各 個方面都具有了一定的資源儲備；
2.技術工程部門通過對現有產品的研究，分析，實施，運維并且在與用戶的良好溝通后，形成了技術方面的儲備，大體掌握了用戶的前沿需求；
3.通過公司前期的集成平臺業務的外包，分包，已形成了一定的技術和經驗儲備，并構建 了總體的框架，技術架構，業務模型和數據模型；
4.通過這段時間團隊的組建，已初步形成了研發部門人員的核心架構，為后續工作的展開 提供了基礎性的保障；
5.通過公司的支持，我們進一步的明確了發展的方向，并且希望自生的產品能形成核心競 爭力；
6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發，測試工作的進行； 7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規章制度方面的建設也已經進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。
1.2.2劣勢環境
1.目前團隊組建屬于初期，團隊中人員的分配，人才資源能力的充分發揮，采用正確的人 才策略以及團隊體系結構的合理化，規范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建 設過程；
2.由于市場的競爭加劇，需要我們不斷提高自身的業務，專業技術等各方面的應對能力，而整體儲備目前還存在著一定的差距；
3.由于歷史遺留問題，對于一些外包項目產品的控制能力較弱，需要團隊進一步熟悉和掌 握其核心細節，因此該問題會在一定周期內存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強 可擴展性方面的建設；
4.團隊還有待加強與產品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產品的潛在需求，從而使 我們的產品更愿意被用戶接受。、目標體系定位
??總體目標?
2.1.1起步階段
基本完成部門體系建設，熟悉和掌控現有交通運輸行業產品，完善相關技術解決方案，保證市場開拓和工程實施的正常運行，并為下一階段的市場滲透打下良好基礎；
2.1.2發展階段
健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現有產品，對現有產品進 行跨行業橫向拓展；根據公司遠景目標及市場導向，自主研發新產品；
2.1.3可持續發展階段
建立一定規模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產品、標準的戰 略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產品鏈，做大做強專業市場，成為專項行 業標桿。
??具體目標?
2.2.1起步階段
1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到
3名，普通開發人員
6 名，建立人員培訓 制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定崗定責，初步建立考核機制；
2、以
sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協議標準化工作，整合和優化 原有業務模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發； 4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監控業務進行總結； 5、以地鐵通訊為契機，進行
db33相關標準的探索； 6、考慮節能環保產品選型，并進行預研；、起步階段時間周期：
2011年 5月~2012年
5月。
2.2.2發展階段
1、完善部門體系建設：完善各梯隊研發人員，團隊核心人員達到 6名，普通及輔助開發人
員 12名，完善人員培訓制度，基本實現“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本實現
cmmi標準，建立完善的考核機制；
2、以起步階段的積累為基礎，形成視頻硬件網關產品，并根據根據市場發展，鐵路、高速公路、石油、電力相關行業通訊標準；
3、整合并切入鐵路行業末端產品，初步建立一體化鐵路信息集成解決方案； 4、研發綠色、環保節能產品或解決方案；
5、發展階段時間周期：
2012年 5月~2013年
5月。
跟進公安、2.2.3可持續發展階段
1、建立一定規模的人才儲備，形成完善的知識、技術儲備，極大提高行業、市場應變能力，通過 cmm標準認證；
2、進行現有產品縱向研究，形成行業產品系列，完善一體化解決方案，進一步提高核心競 爭力，做大做強專業市場；
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產品發展戰略
??戰略方向?
1、分層式平臺模式：以工業控制組態系統為基礎平臺，在此基礎上構建業務服務，通過統 一的基礎平臺表現來展現功能特點，并進行界面友好的人機交互；
2、智能網絡節點模式：對現有產品功能模塊進行緊密集成，深化各節點使其具有一致性，形成統一單元(uu)，由統一單元
uu構建一體化數據網絡，提供整體或分散服務。3、兩者整合。
分層式平臺模式?
3.3.1背景介紹
1、在軟件產業細分的大環境下，軟件產品出現了專業化深度發展。專業市場的形成，使專 業產品更加穩定，考慮更加全面。
2、專業中間件的形成，帶來了極大的業務可擴展性，開發人員可以專注于業務的開發，可 以更加快速形成穩定的業務產品。
3、隨著市場競爭加劇，產品研發周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業基礎平臺加業務平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數據服務，業務展示，人機交互等。 2、業務平臺：組織業務數據，模塊化業務服務，提供具體行業專業業務模型。3、耦合器：提供技術平臺跟業務平臺之間標準；提供業務平臺與外界系統之間標準。具體如下圖所示：
外部平臺 外部平臺 外部平臺
耦合器
業務平臺 耦合器
基礎平臺
功能特點
1、專業基礎平臺給產品提供了基本穩定保障，模塊化業務平臺給產品提供了設計方面的穩 定保障；
2、基礎平臺提供可擴展性基礎，模塊化業務平臺使全方位擴展成為可能； 3、便于同產品不同行業橫向拓展，擴大同一產品覆蓋面； 4、分層式能快速開發出相似產品； 5、有利于產品縱向發展；
3.3.7劣勢分析
1、基礎平臺需要開發周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
??智能網絡節點模式?
3.4.1背景介紹
1、現代化的集成或控制領域廣泛的采用網絡技術作為總線結構，為智能網絡節點模式的軟 件/硬件發展奠定了基礎；
2、現場控制總線節點從工業現場底層設備向上發展，整合部門或全部上層管理功能； 3、軟件功能順著網絡從頂層向下進行了滲透，直到能直接和底層進行通信和功能整合； 4、軟硬件結合緊密化并以統一產品的方式出現，可以帶來模塊化、高穩定性、高適應度等 便利，是近年來主要的行業發展趨勢。
3.4.2系統組成單個智能網絡節點一般由以下
3部分構成： 1、網絡管理模塊：提供根據不同業務自動組網功能； 2、業務實現模塊：提供具體行業業務實現；
3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現，負責外部業務接入；
業務模塊 業務模塊
業務模塊
業務模塊 業務模塊
通訊代理
3.4.3功能特點
1、管理功能節點化，便于分散末端管理； 2、減弱了個智能節點的耦合作用，部署方便；
3、將多個功能抽象、優化成一個網絡服務節點，更具穩定性、可靠性； 4、通訊代理模塊化，有利于對不同協議標準的匹配； 5、有利于研發向產品轉換。
3.4.4劣勢分析
1、優化過程技術門檻較高，需要進行專業團隊建設； 2、智能網絡節點模式組網過程中，需要考慮網絡容量；
??現有產品發展的總體思路?
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發，綜合視頻系統平臺采用智能
網絡節點模式進行研發。總體上雖然具體應用不同，但都可以看成系統集成類平臺，所以在 長期規劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規劃，分步實施，盡最大可能保護投資。
3.5.1綜合視頻集成1、初期規劃：參照鐵路北方交大制定的互聯互通規范、高速公路模式、地方治安標準技術
sip(seion initiation protocol)協議和
rtp(real-time transport protocol)協議為基礎規范，完成軟件的網絡數據和信令傳輸標準化工作。完成軟件業務及設 備層的通信協議層和數據層的分離和外包裝，以便于日后支持多個應用體系；
2、中長期規劃：以
unix操作系統為平臺、以嵌入式為架構，形成專業積木型網絡接入電 子產品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監控等領域。
3.5.2鐵路旅服平臺
1、初期階段
在基礎平臺上進行業務平臺開發，完成平臺的引導屏、廣播子系統及其他子系統的緊密 集成，實現以下平臺特點：
? ? ? ? ? ?
系統可動態配置；
實現數據獨立性，包括實時運行數據配置數據歷史數據 驅動接口緊密集成，利于隨機業務執行；
以插件為基礎組織系統，增強系統可擴展性和可移植利用性； 冗余及集群熱備； 系統自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術部門能夠協助整理目前已有的對鐵路客服系統的業務應用需求；
（2）公司的工程部門能夠安排對既有項目的考察工作，以便于詳細評估目前系統的優缺點；（3）公司商務能夠幫助安排一些業內專業人士，對我司的初步規劃平臺功能、性能及架構，給出一些意見和建議；
（4）評估設備供應商，建立戰略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環境。
2、中長期規劃：聯合建立行業互通規范。
隧道集成管理
1、初期階段：
結合現階段市場客觀情況和項目外包的經驗教訓，完成對系統集成平臺和核心業務的掌 控，完成對子系統接入規范的制定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發 或外包。(2)中長期階段
結合初期階段的工作經驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發自主、通用、業務 型組態集成軟件平臺。
4、團隊發展戰略
??組織架構?
研發部以項目組模式對項目或產品進行總體管理,根據不同的項目劃分不同的項目組，根據項目的復雜程度、技術面和工程量分派人員，采用
1+2+3模式，即
1個項目組總體負
責人，2個系統架構工程師（即主程序員），3個輔助人員（2個程序員
+1個美工及文檔整 理），在達不到標準時，原則上每個組不少于
3人。
研發部
綜合視頻組 旅服平臺組 隧道平臺組 基礎服務組
崗位配置?
4.2.1研發部經理
?、劃分或歸并項目組，及項目組之間的協調溝通及資源分配和共享，比如劃分為
a組/b組 /c組，各組人員相對穩定，利于專項管理、業務拓展和產品形成； ?、標準制定和實施，如編碼規范，測試規范，文檔規范等；? ?、部門間溝通協調。?
?
4.2.2項目組崗位
?、組長： 1人，負責整體方案制定、關鍵技術攻關、項目進度安排、協調組內成員工作任 務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；?
?、主程序員 /系統架構工程師：?人，配合組長進行系統架構及核心和主要程序模塊編制；? ?、輔助程序員 /助理工程師：
2人，程序模塊編制，輔助完成項目編碼或文檔編制；? ?、界面工程師：初步由部門人員兼任，并輔助整理項目研發文檔資料，中長期發展由 項目組協調完成；
ui ??人員培訓?
4.3.1基礎技術培訓
1、編碼規范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時
所有項目組成員應按照團隊制定的一致規范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現有項目進行管控或對新需求模塊的開發或二次開發
需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據公司項目類型分析，應掌握的編程語言是 c/c++；
3、常用的軟件基礎技術的掌握：為了更好的進行公司軟件項目的管理，維護或新功能的開
發，需要掌握計算機基礎，操作系統方面，網絡通信協議方面的相關技術；
4、常用的現有軟件框架：為了能進行有效快速的軟件產品的編制，需要能夠使用市場上已
經成熟穩定的一些常用軟件框架，如
mfc,udi等；，業務知識培訓
1、視頻監控系統：能夠按照現有的系統進行參數方面配置，系統操作與管理控制，并對其
源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業務的集成；
2、鐵路旅服系統業務：熟悉對該系統的功能參數配置，業務功能內容以及業務流程； 3、隧道通訊系統業務：熟悉該系統的各個子系統業務功能，能夠對每個節點和接口進行配
置；
4.3.3項目管理培訓
1、項目開發流程：學習理解項目開發的常規流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開發過程中的易出錯點和注意事項；
2、團隊合作：學習并提高各項目組之間以及開發小組內部的溝通，交流，包括對每個項目
組產品的相似性業務和技術進行交流和每個獨立產品內部各個模塊的接口協議交流； 3、項目進展狀況：學習對整個項目進展程度的掌控，應進行合理的項目進展分配，進展安
排，并及時對項目階段性狀況進行分析；
??制度建設?
4.4.1日常管理
1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內容進行總結； 2、周報：對本周重點工作內容，總體任務完成程度進行分析總結；
3、月度計劃：對本月具有特色事件，值得學習的內容或應吸收的經驗教訓進行分析總結，并制定下月總體安排；
4、年度計劃：對這一年來的工作情況做總體總結，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有
待改進，并準備投入下一年，制定出初步工作計劃；
4.4.2項目管理
1、開發管理流程：對項目開發采用瀑布式，螺旋式開發管理模式，其中工程流程階段與軟
件開發階段的對應圖如下所示： 項目啟動 需求分析
功能設計
計劃階段 概要/詳細設計
數據庫功能設計
編碼及文檔
執行階段
單元測試
驗收階段
集成測試 用戶測試
2、軟件開發文檔：在軟件開發的每個階段，必須產生對應階段詳細的軟件產品文檔，其中在每個階段應編制的軟件文檔如下圖所示：
工程動工階段
項目開發計劃 軟件需求說明
概要設計說明
計劃階段
詳細設計說明 數據庫設計說明
開發進度月報
執行階段
源代碼文件
測試分析報告 項目開發總結
驗收階段
操作手冊 用戶手冊
3、開發外包管理流程：在開發外包過程中，應牢固把握產品核心技術，掌握產品重點模塊
并能夠對產品整體開發進度進行有效的管控；
4、項目外包管理流程：在項目外包過程中，應制定出每個軟件節點的時間進度，時刻把握
并明確產品功能，保持穩定的產品架構，并提供運行方案；、戰略目標診斷和考核
?分級管理?
1、對于部門總體戰略目標，明確每一階段任務，逐級分解； 2、細分后的精確戰略目標優先級由項目流程最佳路徑決定；
3、對于公共服務小組（界面設計、調試、質量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標 優先級由項目優先級決定。
??明確目標?
1、定期會議明確當前戰略目標，以及目標進展情況，對進展過程中出現的問題與困難進行 討論、分析，尋求解決路徑；
2、確認當前任務之后，及時組織會議分解目標，協調各小組明確各自職責，確定每項工作 的相關人員、時間節點、工作量，以及后期影響；
3、會議還需及時反思現狀與計劃目標之間的差距，并且根據大環境及時修正、完善計劃目 標。
??責任到位?
1、根據各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；
2、考核必須按照流程，根據實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。
??總體診斷圖?
公司決策層
研發部經理
研發部核心決策團隊
項目組組長
綜合視頻組 管理指令 信息反饋流
總體戰略 研發戰略
項目研發實施戰略
旅服平臺組
隧道平臺組基礎服務組
戰略規劃部工作計劃篇三
2012年工作總結及2013年工作計劃
一、工作總結
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。
戰略投資部的工作需要通曉公司全盤業務環節，洞悉生產經營過程中的優劣盈缺，才能根據職責需要，對公司戰略上的布局和發展提供準確、可靠的信息數據。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項目建設，為企業生產營運保駕護航 因為有過工程管理的工作經驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質儲油又外關公司企業形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產線擴建的技改項目，我都從企業利益出發，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環節中，對項目過程進行嚴把關，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業形象和日益加快的發展步伐。
工程項目建設，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業務、管理等各個方面，除了質量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續辦理、工程造價控制、協調生產部門和施工方關系、設計修正等等環節中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環節已經深入到我崗位職責之中。萬事開頭難，在前期手續辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設的各施工單位溝通，三人行必有我師，我也并非科班出身，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠對我的工作開展提供更多經驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協調好項目提請部門和乙方的關系，既不能因為施工給生產帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質量問題，現做防腐施工的單位未能及時發現而造成工程質量出現狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業生涯長足進步的催化劑。
2、投資項目管理穩中求進
步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業戰略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務學習過程的我，對于這部分的工作內容顯得就生疏了一些，除了生產工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務管理和企業戰略布局的學習和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業管理者的身份參與到公司的發展建設當中，穩中求進，把工作開展的高時高效。
3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請
這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發展的建設背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據時間安排申報和配合申報了綜合農業產業化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當地的項目申報單位，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。
工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內容，在工作態度方面需要積極改善。
二、2013年工作計劃
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。
1、與時俱進，勤學善思
這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。現在都在倡導建設學習型企業，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業在為我們創造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業毫無從業經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業管理層角度思考問題，為企業解決實際困難的一個不可或缺的存在。
2、項目管理精益求精
工程項目建設過程中，嚴格現場管理，務必按照安全施工規程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執行，不得出現偷梁換柱的嚴重影響工程質量的情況發生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。
繼續跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發現問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監管工程項目的建設過程，與使用部門、監理一同互相監督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。
做好項目資料存備一條龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環節的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯系項目有關的各部門，做到公司內部有效溝通，協助配合其他部門做好有關項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協調工作，不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展
新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結所在，創新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯系，讓各有關項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標。個人認為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續，是否要花代價做報告做批復都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項工作以后，要更為留意公司各經營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內進行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環環相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。
2013年是全新的一年，工作的開戰離不開公司領導的支持和各有關部門的配合，期望2013年終總結的時候能夠為今年的工作規劃劃下一個完美的句點。
戰略投資部康龍飛
二〇一二年十二月二十八日
戰略規劃部工作計劃篇四
word格式
研發部戰略發展規劃
1、戰略背景分析
??外部環境?
1.1.1宏觀環境
1.在十二五規劃提出的以綠色環保節能為目標的背景下，系統集成平臺所提供的服務在全國大區塊，大面積的范圍內將起到
關鍵性的作用；
2.在當前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關注中的重點，大力加強安全城市，安全社區的體制建設為安全因素提供
了保障，而其中通過區域化的視頻監控，智能分析系統連成一定規模的數字網絡可以對安全起到決定性的作用；
3.在交通運輸行業，能源行業一體化進程加速發展的當前社會環境下，單獨的交通節點通 過數字網絡連成有機整體，因此只有對整體進行有效的管理才能使數字網絡發揮出最佳的效 率；
4.當前市場產品競爭日趨激烈，對于成熟穩定的運營產品，產品服務將起到關鍵性作用，因此需要建立完善良好的服務體
制才能保持產品的持續發展。
1.1.2行業環境
1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；
2.聯網共享平臺有助于平安城市的建設，db33標準走出了一條切實有效的可行之路，解決了互聯問題，而在db33中提出的能支持跨區域視頻監控聯網共享和社會治安動態視頻監控
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系統建設需要的sip擴展協議，將稱為db33的子集，并有可能主導國內公安相關的視頻標準；
3.如今集成廠商的產品趨于同質化，優質的產品服務將起到決定行作用，而產品的核心技術體系卻直接影響了產品的服務
質量；
4.當今市場集成廠商產品種類繁多，市場競爭激烈。 個系統集成產品好壞的關鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一
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??內部環境?
1.2.1有利環境
1.在公司正確方針的引導下，通過市場的努力開拓，已形成了一批產品的雛形，并且在各個方面都具有了一定的資源儲備；
2.技術工程部門通過對現有產品的研究，分析，實施，運維并且在與用戶的良好溝通后，形成了技術方面的儲備，大體掌
握了用戶的前沿需求；
3.通過公司前期的集成平臺業務的外包，分包，已形成了一定的技術和經驗儲備，并構建了總體的框架，技術架構，業務
模型和數據模型；
4.通過這段時間團隊的組建，已初步形成了研發部門人員的核心架構，為后續工作的展開提供了基礎性的保障；
5.通過公司的支持，我們進一步的明確了發展的方向，并且希望自生的產品能形成核心競爭力；
6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發，測試工作的進行；
7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規章制度方面的建設也已經進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。
1.2.2劣勢環境
1.目前團隊組建屬于初期，團隊中人員的分配，人才資源能力的充分發揮，采用正確的人才策略以及團隊體系結構的合理化，設過程；
規范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建
2.由于市場的競爭加劇，需要我們不斷提高自身的業務，專業技術等各方面的應對能力，而整體儲備目前還存在著一定的差距；
3.由于歷史遺留問題，對于一些外包項目產品的控制能力較弱，需要團隊進一步熟悉和掌握其核心細節，因此該問題會在一
定周期內存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強
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可擴展性方面的建設；
4.團隊還有待加強與產品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產品的潛在需求，從而使我們的產品更愿意被用戶接受。
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2、目標體系定位
??總體目標?
2.1.1起步階段
基本完成部門體系建設，熟悉和掌控現有交通運輸行業產品，完善相關技術解決方案，保證市場開拓和工程實施的正常運行，并為下一階段的市場滲透打下良好基礎；
2.1.2發展階段
健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現有產品，對現有產品進
行跨行業橫向拓展；根據公司遠景目標及市場導向，自主研發新產品；2.1.3可持續發展階段
建立一定規模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產品、標準的戰
略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產品鏈，做大做強專業市場，成為專項行
業標桿。
??具體目標?
2.2.1起步階段
1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到
3名，普通開發人員制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定崗定責，初步建立考核機制；
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6名，建立人員培訓
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2、以
sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協議標準化工作，整合和優化
原有業務模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在 10月份前基本完成旅服平臺的研發；
4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監控業務進行總結；
5、以地鐵通訊為契機，進行 db33相關標準的探索；
6、考慮節能環保產品選型，并進行預研；
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7、起步階段時間周期：
2011年5月~2012年
5月。
2.2.2發展階段
1、完善部門體系建設：完善各梯隊研發人員，團隊核心人員達到 員 12名，完善人員培訓制度，基本實現“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本實現核機制；
2、以起步階段的積累為基礎，形成視頻硬件網關產品，并根據根據市場發展，鐵路、高速公路、石油、電力相關行業通訊標準；
3、整合并切入鐵路行業末端產品，初步建立一體化鐵路信息集成解決方案； 4、研發綠色、環保節能產品或解決方案；
5、發展階段時間周期： 2012年5月~2013年 5月。
2.2.3可持續發展階段
1、建立一定規模的人才儲備，形成完善的知識、技術儲備，極大提高行業、市場應變能力，通過cmm標準認證；
2、進行現有產品縱向研究，形成行業產品系列，完善一體化解決方案，進一步提高核心競 爭力，做大做強專業市場；
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產品發展戰略
??戰略方向?
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6名，普通及輔助開發人
cmmi標準，建立完善的考
跟進公安、word格式
形成統一單元
(uu)，由統一單元
uu構建一體化數據網絡，提供整體或分散服務。
1、分層式平臺模式：以工業控制組態系統為基礎平臺，在此基礎上構建業務服務，通過統 一的基礎平臺表現來展現功能特點，并進行界面友好的人機交互；
2、智能網絡節點模式：對現有產品功能模塊進行緊密集成，深化各節點使其具有一致性，3、兩者整合。
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??分層式平臺模式?
3.3.1背景介紹
1、在軟件產業細分的大環境下，軟件產品出現了專業化深度發展。專業市場的形成，使專 業產品更加穩定，考慮更加全面。
2、專業中間件的形成，帶來了極大的業務可擴展性，開發人員可以專注于業務的開發，可 以更加快速形成穩定的業務產品。
3、隨著市場競爭加劇，產品研發周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業基礎平臺加業務平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數據服務，業務展示，人機交互等。 2、業務平臺：組織業務數據，模塊化業務服務，提供具體行業專業業務模型。
3、耦合器：提供技術平臺跟業務平臺之間標準；提供業務平臺與外界系統之間標準。
具體如下圖所示： 外部平臺 外部平臺 耦合器業務平臺
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外部平臺2
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基礎平臺
耦合器 1
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3.4.1背景介紹 3.3.3功能特點
1、專業基礎平臺給產品提供了基本穩定保障，模塊化業務平臺給產品提供了設計方面的穩 定保障；
2、基礎平臺提供可擴展性基礎，模塊化業務平臺使全方位擴展成為可能； 3、便于同產品不同行業橫向拓展，擴大同一產品覆蓋面；
4、分層式能快速開發出相似產品；
5、有利于產品縱向發展；
3.3.7劣勢分析
1、基礎平臺需要開發周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
??智能網絡節點模式?
1、現代化的集成或控制領域廣泛的采用網絡技術作為總線結構，為智能網絡節點模式的軟 件/硬件發展奠定了基礎；
2、現場控制總線節點從工業現場底層設備向上發展，整合部門或全部上層管理功能； 3、軟件功能順著網絡從頂層向下進行了滲透，直到能直接和底層進行通信和功能整合；
4、軟硬件結合緊密化并以統一產品的方式出現，可以帶來模塊化、高穩定性、高適應度等 便利，是近年來主要的行業發展趨勢。
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3.4.2系統組成單個智能網絡節點一般由以下 3部分構成：
1、網絡管理模塊：提供根據不同業務自動組網功能；
2、業務實現模塊：提供具體行業業務實現；
3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現，負責外部業務接入；
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業務模塊
業務模塊
網絡管理模塊
業務模塊
3.4.3功能特點
業務模塊
業務模塊
通訊代理
1、管理功能節點化，便于分散末端管理； 2、減弱了個智能節點的耦合作用，部署方便；
3、將多個功能抽象、優化成一個網絡服務節點，更具穩定性、可靠性； 4、通訊代理模塊化，有利于對不同協議標準的匹配； 5、有利于研發向產品轉換。
3.4.4劣勢分析
1、優化過程技術門檻較高，需要進行專業團隊建設； 2、智能網絡節點模式組網過程中，需要考慮網絡容量；
??現有產品發展的總體思路 ?
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發，綜合視頻系統平臺采用智能
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網絡節點模式進行研發。總體上雖然具體應用不同，但都可以看成系統集成類平臺，所以在 長期規劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規劃，分步實施，盡最大可能保護投資。
3.5.1綜合視頻集成1、初期規劃：參照鐵路北方交大制定的互聯互通規范、高速公路模式、地方治安標準技術
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規范，建立通訊具體標準，以
sip(seioninitiationprotocol)
協議和
rtp(real-timetransport
protocol)協議為基礎規范，完成軟件的網絡數據和信令傳輸標準化工作。完成軟件業務及設 備層的通信協議層和數據層的分離和外包裝，以便于日后支持多個應用體系；
2、中長期規劃：以 unix操作系統為平臺、以嵌入式為架構，形成專業積木型網絡接入電
子產品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監控等領域。
3.5.2鐵路旅服平臺
1、初期階段
在基礎平臺上進行業務平臺開發，完成平臺的引導屏、廣播子系統及其他子系統的緊密
集成，實現以下平臺特點：
? ?
系統可動態配置；
實現數據獨立性，包括實時運行數據配置數據歷史數據
驅動接口緊密集成，利于隨機業務執行；
以插件為基礎組織系統，增強系統可擴展性和可移植利用性；
? 冗余及集群熱備；
? 系統自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術部門能夠協助整理目前已有的對鐵路客服系統的業務應用需求；
（2）公司的工程部門能夠安排對既有項目的考察工作，以便于詳細評估目前系統的優缺點；
（3）公司商務能夠幫助安排一些業內專業人士，對我司的初步規劃平臺功能、性能及架構，給出一些意見和建議；
（4）評估設備供應商，建立戰略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環境。
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2、中長期規劃：聯合建立行業互通規范。
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3.5.2隧道集成管理
1、初期階段：
結合現階段市場客觀情況和項目外包的經驗教訓，完成對系統集成平臺和核心業務的掌控，完成對子系統接入規范的制
定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發
或外包。
(2)中長期階段
結合初期階段的工作經驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發自主、通用、業務
型組態集成軟件平臺。
4、團隊發展戰略
??組織架構?
研發部以項目組模式對項目或產品進行總體管理
根據項目的復雜程度、技術面和工程量分派人員，采用,根據不同的項目劃分不同的項目組，1+2+3模式，即
1個項目組總體負
責人，2個系統架構工程師（即主程序員），理），在達不到標準時，原則上每個組不少于
3個輔助人員（3人。
2個程序員 +1個美工及文檔整
研發部
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綜合視頻組
旅服平臺組
隧道平臺組
基礎服務組
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??崗位配置?
4.2.1研發部經理
?、劃分或歸并項目組，及項目組之間的協調溝通及資源分配和共享，比如劃分為 /c組，各組人員相對穩定，利于專項管理、業務拓展和產品形成； ?
?、標準制定和實施，如編碼規范，測試規范，文檔規范等； ?
?、部門間溝通協調。
4.2.2項目組崗位
?、組長： 1人，負責整體方案制定、關鍵技術攻關、項目進度安排、協調組內成員工作任
務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；
?、主程序員 /系統架構工程師：
?人，配合組長進行系統架構及核心和主要程序模塊編制；
?、輔助程序員 /助理工程師：
2人，程序模塊編制，輔助完成項目編碼或文檔編制；?、界面工程師：初步由部門人員兼任，并輔助整理項目研發文檔資料，中長期發展由
項目組協調完成； ??人員培訓?
4.3.1基礎技術培訓
1、編碼規范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時
所有項目組成員應按照團隊制定的一致規范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現有項目進行管控或對新需求模塊的開發或二次開發
需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據公司項目類型分析，應掌握的編程語言是
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a組/b組
ui，word格式
c/c++；、常用的軟件基礎技術的掌握：為了更好的進行公司軟件項目的管理，維護或新功能的開 3
發，需要掌握計算機基礎，操作系統方面，網絡通信協議方面的相關技術；、常用的現有軟件框架：為了能進行有效快速的軟件產品的編制，需要能夠使用市場上已 4
經成熟穩定的一些常用軟件框架，如
mfc,udi等；
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2、團隊合作：學習并提高各項目組之間以及開發小組內部的溝通，交流，包括對每個項目組產品的相似性業務和技術進行
交流和每個獨立產品內部各個模塊的接口協議交流； 4.3.2業務知識培訓
1、視頻監控系統：能夠按照現有的系統進行參數方面配置，系統操作與管理控制，并對其
源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業務的集成；
2、鐵路旅服系統業務：熟悉對該系統的功能參數配置，業務功能內容以及業務流程；
3、隧道通訊系統業務：熟悉該系統的各個子系統業務功能，能夠對每個節點和接口進行配
置；
4.3.3項目管理培訓
1、項目開發流程：學習理解項目開發的常規流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開發過程中的易出錯點和注意事項；
3、項目進展狀況：學習對整個項目進展程度的掌控，應進行合理的項目進展分配，進展安排，并及時對項目階段性狀況進
4、年度計劃：對這一年來的工作情況做總體總結，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有待改進，并準備投入下一年，制
定出初步工作計劃； 行分析；
??制度建設?
4.4.1日常管理
1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內容進行總結；
2、周報：對本周重點工作內容，總體任務完成程度進行分析總結；
3、月度計劃：對本月具有特色事件，值得學習的內容或應吸收的經驗教訓進行分析總結，并制定下月總體安排；
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4.4.2項目管理
1、開發管理流程：對項目開發采用瀑布式，螺旋式開發管理模式，其中工程流程階段與軟
件開發階段的對應圖如下所示：
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項目啟動
需求分析
功能設計
概要/詳細設計
數據庫功能設計
編碼及文檔
單元測試
集成測試
用戶測試
計劃階段
執行階段
驗收階段
2、軟件開發文檔：在軟件開發的每個階段，必須產生對應階段詳細的軟件產品文檔，其中在每個階段應編制的軟件文檔如
下圖所示：
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工程動工階段
可行性報告
項目開發計劃
軟件需求說明
概要設計說明
詳細設計說明
數據庫設計說明
開發進度月報
源代碼文件
測試分析報告
項目開發總結
操作手冊
用戶手冊
計劃階段
執行階段
驗收階段
3、開發外包管理流程：在開發外包過程中，應牢固把握產品核心技術，掌握產品重點模塊
并能夠對產品整體開發進度進行有效的管控；
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4、項目外包管理流程：在項目外包過程中，應制定出每個軟件節點的時間進度，時刻把握并明確產品功能，保持穩定的產
品架構，并提供運行方案；
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5、戰略目標診斷和考核
?分級管理?
1、對于部門總體戰略目標，明確每一階段任務，逐級分解； 2、細分后的精確戰略目標優先級由項目流程最佳路徑決定；
3、對于公共服務小組（界面設計、調試、質量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標 優先級由項目優先級決定。
??明確目標?
1、定期會議明確當前戰略目標，以及目標進展情況，對進展過程中出現的問題與困難進行 討論、分析，尋求解決路徑；
2、確認當前任務之后，及時組織會議分解目標，協調各小組明確各自職責，確定每項工作 的相關人員、時間節點、工作量，以及后期影響；
3、會議還需及時反思現狀與計劃目標之間的差距，并且根據大環境及時修正、完善計劃目 標。
??責任到位?
1、根據各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；
2、考核必須按照流程，根據實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。
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??總體診斷圖?
公司決策層
研發部經理
研發部核心決策團隊項目組組長
管理指令
信息反饋流綜合視頻組總體戰略
研發戰略
項目研發實施戰略旅服平臺組 專業資料整理
基礎服務組
隧道平臺組
戰略規劃部工作計劃篇五
1、戰略背景分析
??外部環境?
1.1.1宏觀環境
1.在十二五規劃提出的以綠色環保節能為目標的背景下，系統集成平臺所提供的服務在全國 大區塊，大面積的范圍內將起到關鍵性的作用；
2.在當前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關注中的重點，大力加強安全城市，安全 社區的體制建設為安全因素提供了保障，而其中通過區域化的視頻監控，智能分析系統連成 一定規模的數字網絡可以對安全起到決定性的作用；
3.在交通運輸行業，能源行業一體化進程加速發展的當前社會環境下，單獨的交通節點通 過數字網絡連成有機整體，因此只有對整體進行有效的管理才能使數字網絡發揮出最佳的效 率；
4.當前市場產品競爭日趨激烈，對于成熟穩定的運營產品，產品服務將起到關鍵性作用，因此需要建立完善良好的服務體制才能保持產品的持續發展。
1.1.2行業環境
1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；
2.聯網共享平臺有助于平安城市的建設，db33標準走出了一條切實有效的可行之路，解決 了互聯問題，而在 db33中提出的能支持跨區域視頻監控聯網共享和社會治安動態視頻監控 系統建設需要的 sip擴展協議，將稱為 db33的子集，并有可能主導國內公安相關的視頻標 準；
3.如今集成廠商的產品趨于同質化，優質的產品服務將起到決定行作用，而產品的核心技 術體系卻直接影響了產品的服務質量；
4.當今市場集成廠商產品種類繁多，市場競爭激烈。 個系統集成產品好壞的關鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一
內部環境?
1.2.1有利環境
1.在公司正確方針的引導下，通過市場的努力開拓，已形成了一批產品的雛形，并且在各 個方面都具有了一定的資源儲備；
2.技術工程部門通過對現有產品的研究，分析，實施，運維并且在與用戶的良好溝通后，形成了技術方面的儲備，大體掌握了用戶的前沿需求；
3.通過公司前期的集成平臺業務的外包，分包，已形成了一定的技術和經驗儲備，并構建 了總體的框架，技術架構，業務模型和數據模型；
4.通過這段時間團隊的組建，已初步形成了研發部門人員的核心架構，為后續工作的展開 提供了基礎性的保障；
5.通過公司的支持，我們進一步的明確了發展的方向，并且希望自生的產品能形成核心競 爭力；
6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發，測試工作的進行；
7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規章制度方面的建設也已經進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。
1.2.2劣勢環境
1.目前團隊組建屬于初期，團隊中人員的分配，人才資源能力的充分發揮，采用正確的人 才策略以及團隊體系結構的合理化，規范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建 設過程；
2.由于市場的競爭加劇，需要我們不斷提高自身的業務，專業技術等各方面的應對能力，而整體儲備目前還存在著一定的差距；
3.由于歷史遺留問題，對于一些外包項目產品的控制能力較弱，需要團隊進一步熟悉和掌 握其核心細節，因此該問題會在一定周期內存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強 可擴展性方面的建設；
4.團隊還有待加強與產品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產品的潛在需求，從而使 我們的產品更愿意被用戶接受。、目標體系定位
??總體目標?
2.1.1起步階段
基本完成部門體系建設，熟悉和掌控現有交通運輸行業產品，完善相關技術解決方案，保證市場開拓和工程實施的正常運行，并為下一階段的市場滲透打下良好基礎；
2.1.2發展階段
健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現有產品，對現有產品進 行跨行業橫向拓展；根據公司遠景目標及市場導向，自主研發新產品；
2.1.3可持續發展階段
建立一定規模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產品、標準的戰 略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產品鏈，做大做強專業市場，成為專項行 業標桿。
??具體目標?
2.2.1起步階段
1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到 3名，普通開發人員 6 名，建立人員培訓 制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定崗定責，初步建立考核機制；
2、以 sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協議標準化工作，整合和優化 原有業務模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在 10月份前基本完成旅服平臺的研發； 4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監控業務進行總結； 5、以地鐵通訊為契機，進行 db33相關標準的探索； 6、考慮節能環保產品選型，并進行預研；、起步階段時間周期： 2011年 5月~2012年 5月。
2.2.2發展階段
1、完善部門體系建設：完善各梯隊研發人員，團隊核心人員達到 6名，普通及輔助開發人
員 12名，完善人員培訓制度，基本實現“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本實現 cmmi標準，建立完善的考核機制；
2、以起步階段的積累為基礎，形成視頻硬件網關產品，并根據根據市場發展，鐵路、高速公路、石油、電力相關行業通訊標準；
3、整合并切入鐵路行業末端產品，初步建立一體化鐵路信息集成解決方案； 4、研發綠色、環保節能產品或解決方案；
5、發展階段時間周期： 2012年 5月~2013年 5月。
跟進公安、2.2.3可持續發展階段
1、建立一定規模的人才儲備，形成完善的知識、技術儲備，極大提高行業、市場應變能力，通過 cmm標準認證；
2、進行現有產品縱向研究，形成行業產品系列，完善一體化解決方案，進一步提高核心競 爭力，做大做強專業市場；
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產品發展戰略
??戰略方向?
1、分層式平臺模式：以工業控制組態系統為基礎平臺，在此基礎上構建業務服務，通過統 一的基礎平臺表現來展現功能特點，并進行界面友好的人機交互；
2、智能網絡節點模式：對現有產品功能模塊進行緊密集成，深化各節點使其具有一致性，形成統一單元(uu)，由統一單元 uu構建一體化數據網絡，提供整體或分散服務。3、兩者整合。
分層式平臺模式?
3.3.1背景介紹
1、在軟件產業細分的大環境下，軟件產品出現了專業化深度發展。專業市場的形成，使專 業產品更加穩定，考慮更加全面。
2、專業中間件的形成，帶來了極大的業務可擴展性，開發人員可以專注于業務的開發，可 以更加快速形成穩定的業務產品。
3、隨著市場競爭加劇，產品研發周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業基礎平臺加業務平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數據服務，業務展示，人機交互等。 2、業務平臺：組織業務數據，模塊化業務服務，提供具體行業專業業務模型。3、耦合器：提供技術平臺跟業務平臺之間標準；提供業務平臺與外界系統之間標準。具體如下圖所示：
外部平臺 外部平臺 外部平臺
耦合器 2
業務平臺 耦合器 1
基礎平臺
功能特點
1、專業基礎平臺給產品提供了基本穩定保障，模塊化業務平臺給產品提供了設計方面的穩 定保障；
2、基礎平臺提供可擴展性基礎，模塊化業務平臺使全方位擴展成為可能； 3、便于同產品不同行業橫向拓展，擴大同一產品覆蓋面； 4、分層式能快速開發出相似產品； 5、有利于產品縱向發展；
3.3.7劣勢分析
1、基礎平臺需要開發周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
??智能網絡節點模式?
3.4.1背景介紹
1、現代化的集成或控制領域廣泛的采用網絡技術作為總線結構，為智能網絡節點模式的軟 件/硬件發展奠定了基礎；
2、現場控制總線節點從工業現場底層設備向上發展，整合部門或全部上層管理功能； 3、軟件功能順著網絡從頂層向下進行了滲透，直到能直接和底層進行通信和功能整合； 4、軟硬件結合緊密化并以統一產品的方式出現，可以帶來模塊化、高穩定性、高適應度等 便利，是近年來主要的行業發展趨勢。
3.4.2系統組成單個智能網絡節點一般由以下 3部分構成：
1、網絡管理模塊：提供根據不同業務自動組網功能； 2、業務實現模塊：提供具體行業業務實現；
3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現，負責外部業務接入；
業務模塊 業務模塊
業務模塊
業務模塊 業務模塊
通訊代理
3.4.3功能特點
1、管理功能節點化，便于分散末端管理； 2、減弱了個智能節點的耦合作用，部署方便；
3、將多個功能抽象、優化成一個網絡服務節點，更具穩定性、可靠性； 4、通訊代理模塊化，有利于對不同協議標準的匹配； 5、有利于研發向產品轉換。
3.4.4劣勢分析
1、優化過程技術門檻較高，需要進行專業團隊建設； 2、智能網絡節點模式組網過程中，需要考慮網絡容量；
??現有產品發展的總體思路?
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發，綜合視頻系統平臺采用智能
網絡節點模式進行研發。總體上雖然具體應用不同，但都可以看成系統集成類平臺，所以在 長期規劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規劃，分步實施，盡最大可能保護投資。
3.5.1綜合視頻集成1、初期規劃：參照鐵路北方交大制定的互聯互通規范、高速公路模式、地方治安標準技術
sip(seion initiation protocol)協議和 rtp(real-time transport protocol)協議為基礎規范，完成軟件的網絡數據和信令傳輸標準化工作。完成軟件業務及設 備層的通信協議層和數據層的分離和外包裝，以便于日后支持多個應用體系；
2、中長期規劃：以 unix操作系統為平臺、以嵌入式為架構，形成專業積木型網絡接入電 子產品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監控等領域。
3.5.2鐵路旅服平臺
1、初期階段
在基礎平臺上進行業務平臺開發，完成平臺的引導屏、廣播子系統及其他子系統的緊密 集成，實現以下平臺特點：
? ? ? ? ? ?
系統可動態配置；
實現數據獨立性，包括實時運行數據配置數據歷史數據 驅動接口緊密集成，利于隨機業務執行；
以插件為基礎組織系統，增強系統可擴展性和可移植利用性； 冗余及集群熱備； 系統自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術部門能夠協助整理目前已有的對鐵路客服系統的業務應用需求；
（2）公司的工程部門能夠安排對既有項目的考察工作，以便于詳細評估目前系統的優缺點；（3）公司商務能夠幫助安排一些業內專業人士，對我司的初步規劃平臺功能、性能及架構，給出一些意見和建議；
（4）評估設備供應商，建立戰略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環境。
2、中長期規劃：聯合建立行業互通規范。
隧道集成管理
1、初期階段：
結合現階段市場客觀情況和項目外包的經驗教訓，完成對系統集成平臺和核心業務的掌 控，完成對子系統接入規范的制定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發 或外包。(2)中長期階段
結合初期階段的工作經驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發自主、通用、業務 型組態集成軟件平臺。
4、團隊發展戰略
??組織架構?
研發部以項目組模式對項目或產品進行總體管理 ,根據不同的項目劃分不同的項目組，根據項目的復雜程度、技術面和工程量分派人員，采用
1+2+3模式，即 1個項目組總體負
責人，2個系統架構工程師（即主程序員），3個輔助人員（2個程序員 +1個美工及文檔整 理），在達不到標準時，原則上每個組不少于 3人。
研發部
綜合視頻組 旅服平臺組 隧道平臺組 基礎服務組
崗位配置?
4.2.1研發部經理
?、劃分或歸并項目組，及項目組之間的協調溝通及資源分配和共享，比如劃分為 a組/b組 /c組，各組人員相對穩定，利于專項管理、業務拓展和產品形成； ?、標準制定和實施，如編碼規范，測試規范，文檔規范等；? ?、部門間溝通協調。?
?
4.2.2項目組崗位
?、組長： 1人，負責整體方案制定、關鍵技術攻關、項目進度安排、協調組內成員工作任 務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；?
?、主程序員 /系統架構工程師：?人，配合組長進行系統架構及核心和主要程序模塊編制；? ?、輔助程序員 /助理工程師： 2人，程序模塊編制，輔助完成項目編碼或文檔編制；? ?、界面工程師：初步由部門人員兼任，并輔助整理項目研發文檔資料，中長期發展由 項目組協調完成；
ui ??人員培訓?
4.3.1基礎技術培訓
1、編碼規范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時
所有項目組成員應按照團隊制定的一致規范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現有項目進行管控或對新需求模塊的開發或二次開發
需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據公司項目類型分析，應掌握的編程語言是 c/c++；
3、常用的軟件基礎技術的掌握：為了更好的進行公司軟件項目的管理，維護或新功能的開
發，需要掌握計算機基礎，操作系統方面，網絡通信協議方面的相關技術；
4、常用的現有軟件框架：為了能進行有效快速的軟件產品的編制，需要能夠使用市場上已
經成熟穩定的一些常用軟件框架，如 mfc,udi等；，業務知識培訓
1、視頻監控系統：能夠按照現有的系統進行參數方面配置，系統操作與管理控制，并對其
源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業務的集成；
2、鐵路旅服系統業務：熟悉對該系統的功能參數配置，業務功能內容以及業務流程； 3、隧道通訊系統業務：熟悉該系統的各個子系統業務功能，能夠對每個節點和接口進行配
置；
4.3.3項目管理培訓
1、項目開發流程：學習理解項目開發的常規流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開發過程中的易出錯點和注意事項；
2、團隊合作：學習并提高各項目組之間以及開發小組內部的溝通，交流，包括對每個項目
組產品的相似性業務和技術進行交流和每個獨立產品內部各個模塊的接口協議交流； 3、項目進展狀況：學習對整個項目進展程度的掌控，應進行合理的項目進展分配，進展安
排，并及時對項目階段性狀況進行分析；
??制度建設?
4.4.1日常管理
1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內容進行總結； 2、周報：對本周重點工作內容，總體任務完成程度進行分析總結；
3、月度計劃：對本月具有特色事件，值得學習的內容或應吸收的經驗教訓進行分析總結，并制定下月總體安排；
4、年度計劃：對這一年來的工作情況做總體總結，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有
待改進，并準備投入下一年，制定出初步工作計劃；
4.4.2項目管理
1、開發管理流程：對項目開發采用瀑布式，螺旋式開發管理模式，其中工程流程階段與軟
件開發階段的對應圖如下所示： 項目啟動 需求分析
功能設計
計劃階段 概要/詳細設計
數據庫功能設計
編碼及文檔
執行階段
單元測試
驗收階段
集成測試 用戶測試
2、軟件開發文檔：在軟件開發的每個階段，必須產生對應階段詳細的軟件產品文檔，其中在每個階段應編制的軟件文檔如下圖所示：
工程動工階段
項目開發計劃 軟件需求說明
概要設計說明
計劃階段
詳細設計說明 數據庫設計說明
開發進度月報
執行階段
源代碼文件
測試分析報告 項目開發總結
驗收階段
操作手冊 用戶手冊
3、開發外包管理流程：在開發外包過程中，應牢固把握產品核心技術，掌握產品重點模塊
并能夠對產品整體開發進度進行有效的管控；
4、項目外包管理流程：在項目外包過程中，應制定出每個軟件節點的時間進度，時刻把握
并明確產品功能，保持穩定的產品架構，并提供運行方案；、戰略目標診斷和考核
?分級管理?
1、對于部門總體戰略目標，明確每一階段任務，逐級分解； 2、細分后的精確戰略目標優先級由項目流程最佳路徑決定；
3、對于公共服務小組（界面設計、調試、質量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標 優先級由項目優先級決定。
??明確目標?
1、定期會議明確當前戰略目標，以及目標進展情況，對進展過程中出現的問題與困難進行 討論、分析，尋求解決路徑；
2、確認當前任務之后，及時組織會議分解目標，協調各小組明確各自職責，確定每項工作 的相關人員、時間節點、工作量，以及后期影響；
3、會議還需及時反思現狀與計劃目標之間的差距，并且根據大環境及時修正、完善計劃目 標。
??責任到位?
1、根據各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；
2、考核必須按照流程，根據實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。
枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。
??總體診斷圖?
公司決策層
研發部經理
研發部核心決策團隊
項目組組長
綜合視頻組 管理指令 信息反饋流
總體戰略 研發戰略
項目研發實施戰略
旅服平臺組
隧道平臺組基礎服務組
戰略規劃部工作計劃篇六
二0一一年戰略規劃部黨支部工作計劃
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務,建設一支思想作風過硬的員工隊伍，結合我支部實際，經黨支部委員會認真研究，特制定2011年戰略規劃部黨支部工作計劃如下：
一、抓好黨建理論學習
1、時間安排
黨支部學習時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進行；黨小組學習安排在每月上旬周四下午進行。如果遇到特殊情況可以進行調整。（科學發展觀學習計劃另外安排）
2、學習內容安排
（1）緊緊圍繞科學發展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設等方面理論進行學習，以提高黨員的政治理論素質，特別是要將科學發展觀做為學習重點和主線，深入領會科學發展觀的深刻內涵，準確把握科學發展觀的重大意義。
（2）全年黨支部安排黨課學習兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風廉政方面的內容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內容。
二、開展黨支部活動
開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學習革命歷史,先進事跡,進行革命傳統教育。
三、開展形勢任務教育
充分利用發規部板報，重點宣傳好10年經營目標以及科學發展觀活動、事業領先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰，深刻理解公司戰略提速的重要性和推進國際化發展的必要性。
四、組織開好民主生活會
根據組織部的統一安排，民主生活會暫定在12月份進行。主要
內容是：領導班子和中層領導干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風廉政建設以及黨內生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達到進一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準備。
五、組織發展
擬于8月份召開支委會，根據組織培養教育的實際情況，專題討論組織發展問題。預計2011年發展預備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進行。
六、年終總結：
各黨小組根據一年來的工作、學習情況，在12月30前寫出年終總結交黨支部。總結的主要內容為：
1、黨員參加組織生活的情況和學習、宣傳、執行黨的方針政策、決議的情況；
2、按時繳納黨費的情況、發揮先鋒模范作用的情況、聯系群眾的情況；
3、認真收集群眾意見并及時向組織反映情況；
發規部黨支部
2011.5.13
