每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

職業規劃問答題篇一

q1什么年齡段的人，最容易遇到職業規劃的困惑?

a： 人第一次遇到職業困惑是在入職1~3年左右，這時，不再像剛畢業時那樣盲目，在工作世界中慢慢認清了自我，體驗過認同感以及團隊合作是怎么一回事，已經大概知道進外企需要什么條件，知道做公務員是個什么樣的狀態，對職業有了合理的認知。在這基礎上再去做下一步的選擇和規劃，是明智和必要的。

我經常強調“自由”和“由自” 的區別。“自由”就好比先熟悉水性，再學蛙泳、蝶泳等復雜的泳姿，直到有一天，你已經不需要刻意選擇游泳的姿勢，便可以靈活轉身和隨心游弋。自由是在能力的基礎上，對規則輕松地跨越。但什么是“由自”呢?就是由著自己的性子來，完全忽視規則，在沒學會游泳的基礎時就倉促入水，結果只能是直接向下沉。在職場中，達成自己的夢想不是一個“由自”的過程，而恰恰是一個“自由”的過程。

打擊別人的“夢想”也是職業規劃的重要工作之一。很多人是拖著夢想散步的，他們的.夢想就像一個大氣球，只在別人問起時放出來看看，卻從沒有試著去了解過。我要做的就是把氣球打破，讓他們去真實面對。有一個在建筑行業做造價師的女孩，夢想是進入金融界。于是我找來金融界的專家跟她聊天，告訴她進入金融界需要五大條件，包括mba出身等等。這些都完全不是那 個女孩所具備的，所以她一下子就崩潰了。我安慰她說，如果你爬樓的姿勢不對，你是希望剛爬一米的時候被踹下來呢，還是爬到50米的時候掉下來?人們總是恐 懼真相，而更喜歡幻覺。你以為你很適合一個職業，很可能是認知失調，就像耳音有問題的人，是沒辦法學好口語的。

q2怎樣設計職業規劃路線，才能最大程度保證其可實施?

a： 當人們心里有一個踏實的職業路線圖的時候，就會覺得很淡定。比如我有一個學員，她現在是一家飯店見習的大堂主管，職位很一般，自己希望成為一家日本飯店的分店店長或者酒店餐飲部的經理，她怎樣才能做到呢?有人脈、金脈和能力三方面需要去努力。從現在開始持續去做日語和英語方面的儲備，在明年時手里攢夠 3000元錢，用來投資餐飲職業經理人的中級認證，在這期間她會加入餐飲協會。接下來再拿到四門課程的合格證書，等再攢夠5000~30000元錢時，去 讀一個酒店職業經理人或者mba的學位，同時加入酒店協會，在這里攢夠人脈。這時的日語和英語能力也已經達到職位要求，就可能順利實現她的目標。

我不建議剛工作一兩年的人，在找到合適的職業方向以后馬上轉崗。要給自己留一段過渡期，心里始終有明確的方向就可以。當你按每一年甚至每一個月的清晰計劃去努力時，對未知的恐懼感就會消除，

但是有人說，你把一切都規劃好了，那么，會不會在某一天突然遇到一個心愛的男人一起出國，而拋下所計劃的這一切呢?當然可能!人類一規劃，上帝就發笑。一定要對生命中的一切可能性保持警覺。如果這個機會是好的，為什么不去?所以我們不僅僅要忠于規劃的路線，更重要的是忠于規劃的初衷，當發現更短的路徑時，就大膽地接受機會。

q3怎樣從本行業的成功人士身上找到發展方向?

a ：職業規劃的最大問題就是，人們寧愿面對一個確定的、讓自己不喜歡的現在，也不愿意嘗試一個自己喜歡的、但不確定的未來。這是人性，無可厚非。人就好像待在一個連接美好草地的可怕的黑洞洞口，不進去會慢慢等死，但是進入又實在可怕。

而規劃則是一種“預演”未來的過程。你有機會去思考未來幾年的危機，也可以提前看到如果這樣做的好處和后果。而那些職場中發展很好的人，則是成功穿過那個黑洞、走入草地的人。雖然他們不能陪 你走，卻可以講講那美麗的實景以及如何到達。他們的經驗就像在你的黑洞之旅上每隔100米點一盞燈，提醒你前方300米處小心碰頭。當所有這一切危險被清 晰地勾畫出來，我們就會覺得很安全，會開始行動，會慢慢成為自己的樣子。

成功人士的經歷，能告訴我們最快成功的途徑是什么。但是也不能一味模仿，每個人的規劃圖都應該根據自己的核心競爭力與最看重的東西有所不同。同時要注意，我們往往只看到能力的提升，而忽略人脈、金脈的積累——金脈、人脈和 能力發展要相互呼應。如果不注意金脈的儲備，一旦要報班學習時才發現囊中羞澀;如果忽視人脈的作用，光憑能力還是難以找到機會。

q4如何處理投資方向與規劃的矛盾?

a ：當我跟別人談起夢想的時候，大多數人的反應是：“我沒有夢想”，或者“別和我談夢想，我先買房再說!”尤其是工作3~5年的人，可能會因為職場政治和情感 以及生存壓力搞得焦頭爛額，根本沒時間再去顧及夢想。這是職場人士最悲哀的地方，自愿放棄生命的把控權，去聽父母的話、聽社會的話，活成別人的樣子，這也是我非常明確反對年輕人過早買房的原因。過早買房會讓你的生存期延長十多年，這也意味著你在精力最充沛、可能性最多、最適合學習的期間，全都在為賺錢而工作，無緣夢想。把有限的金錢和精力投資在自己身上，才是最好的方向。

有個朋友本來在一家報紙做汽車版記者，后來他自己花錢參加專業的汽車展，主動接觸專業的汽車雜志，邀約雜志的主編與他見面，對他的文章提專業的建議。不但逐漸提升了專業水平，并且在這個圈子里混熟人脈，今年去了香港寫專業的汽車測評。比起那些買房子投資的人，他的收入翻了四倍，同時人脈圈子也廣了很多，而所有這一切不過發生在兩三年的時間內。這個世界上最好的投資產品就是你自己，如果投資得當，升值絕對比北京四環內的房價還快。 從理論上來說，每個人都有夢想，只是缺乏正確的實時路徑。在萬變的世界里找到一個不變的東西，不隨波逐流，慢慢靠近自己的夢想，規劃就能幫你使生命中的impossible變成 im possible。

職業規劃問答題篇二

“前怕狼后怕虎”、“魚和熊掌”、“想吃又怕胖”——人的一生就是在這三種選擇中反復。每個人都應該看到自己認識的誤區，找到內心持續想要的東西，而不是那些別人告訴你的所謂“經驗”。很多人也對職業規劃的理解也存在著誤區，所以我總結了下面四個經典的職業規劃問題，幫助更多人理解，應用職業規劃。

q 什么年齡段的人，最容易遇到職業規劃的困惑？

a 人第一次遇到職業困惑是在入職1~3年左右。這時的人不再像剛畢業時那樣盲目，在工作世界中慢慢認清了自我，體驗過認同感以及團隊合作是怎么一回事，已經大概知道進外企需要什么條件，知道做公務員是個什么樣的狀態，對職業有了合理的認知。在這基礎上再去做下一步的選擇和規劃，是明智和必要的。

我經常強調“自由”和“由自”的區別。“自由”就好比先熟悉水性，再學蛙泳、蝶泳等復雜的泳姿，直到有一天，你已經不需要刻意選擇游泳的姿勢，便可以靈活轉身和隨心游弋。自由是在能力的基礎上，對規則輕松地跨越。但什么是“由自”呢？就是由著自己的性子來，完全忽視規則，在沒學會游泳的基礎時就倉促入水，結果只能是直接向下沉。在職場中，達成自己的夢想不是一個“由自”的過程，而恰恰是一個“自由”的過程。

打擊別人的“夢想”也是職業規劃的重要工作之一。很多人是拖著夢想散步的，他們的夢想就像一個大氣球，只在別人問起時放出來看看，卻從沒有試著去了解過。我要做的就是把氣球打破，讓他們去真實面對。有一個在建筑行業做造價師的女孩，夢想是進入金融界。于是我找來金融界的專家跟她聊天，告訴她進入金融界需要五大條件，包括mba出身等等。這些都完全不是那個女孩所具備的，所以她一下子就崩潰了。我安慰她說，如果你爬樓的姿勢不對，你是希望剛爬一米的時候被踹下來呢，還是爬到50米的時候掉下來？人們總是恐懼真相，而更喜歡幻覺。你以為你很適合一個職業，很可能是認知失調，就像耳音有問題的人，是沒辦法學好口語的。

q 怎樣設計職業規劃路線，才能最大程度保證其可實施？

a 當人們心里有一個踏實的職業路線圖的時候，就會覺得很淡定。比如我有一個學員，她現在是一家飯店見習的大堂主管，職位很一般，自己希望成為一家日本飯店的分店店長或者酒店餐飲部的經理，她怎樣才能做到呢？有人脈、金脈和能力三方面需要去努力。從現在開始持續去做日語和英語方面的儲備，在明年時手里攢夠3000元錢，用來投資餐飲職業經理人的中級認證，在這期間她會加入餐飲協會。接下來再拿到四門課程的合格證書，等再攢夠5000~30000元錢時，去讀一個酒店職業經理人或者mba的學位，同時加入酒店協會，在這里攢夠人脈。這時的日語和英語能力也已經達到職位要求，就可能順利實現她的目標。

我不建議剛工作一兩年的人，在找到合適的職業方向以后馬上轉崗。要給自己留一段過渡期，心里始終有明確的方向就可以。當你按每一年甚至每一個月的清晰計劃去努力時，對未知的恐懼感就會消除。但是有人說，你把一切都規劃好了，那么，會不會在某一天突然遇到一個心愛的男人一起出國，而拋下所計劃的這一切呢？當然可能！人類一規劃，上帝就發笑。一定要對生命中的一切可能性保持警覺。如果這個機會是好的，為什么不去？所以我們不僅僅要忠于規劃的路線，更重要的是忠于規劃的初衷，當發現更短的路徑時，就大膽地接受機會。

q 怎樣從本行業的成功人士身上找到發展方向？

a 職業規劃的最大問題就是，人們寧愿面對一個確定的、讓自己不喜歡的現在，也不愿意嘗試一個自己喜歡的、但不確定的未來。這是人性，無可厚非。人就好像待在一個連接美好草地的可怕的黑洞洞口，不進去會慢慢等死，但是進入又實在可怕。

而規劃則是一種“預演”未來的過程。你有機會去思考未來幾年的危機，也可以提前看到如果這樣做的好處和后果。而那些職場中發展很好的人，則是成功穿過那個黑洞、走入草地的人。雖然他們不能陪你走，卻可以講講那美麗的實景以及如何到達。他們的經驗就像在你的黑洞之旅上每隔100米點一盞燈，提醒你前方300米處小心碰頭。當所有這一切危險被清晰地勾畫出來，我們就會覺得很安全，會開始行動，會慢慢成為自己的樣子。

成功人士的經歷，能告訴我們最快成功的途徑是什么。但是也不能一味模仿，每個人的規劃圖都應該根據自己的核心競爭力與最看重的東西有所不同。同時要注意，我們往往只看到能力的提升，而忽略人脈、金脈的積累——金脈、人脈和能力發展要相互呼應。如果不注意金脈的儲備，一旦要報班學習時才發現囊中羞澀；如果忽視人脈的作用，光憑能力還是難以找到機會。

q 如何處理投資方向與規劃的矛盾？

a 當我跟別人談起夢想的時候，大多數人的反應是：“我沒有夢想”，或者“別和我談夢想，我先買房再說！”尤其是工作3~5年的人，可能會因為職場政治和情感以及生存壓力搞得焦頭爛額，根本沒時間再去顧及夢想。這是職場人士最悲哀的地方，自愿放棄生命的把控權，去聽父母的話、聽社會的話，活成別人的樣子，這也是我非常明確反對年輕人過早買房的原因。過早買房會讓你的生存期延長十多年，這也意味著你在精力最充沛、可能性最多、最適合學習的期間，全都在為賺錢而工作，無緣夢想。把有限的金錢和精力投資在自己身上，才是最好的方向。

有個朋友本來在一家報紙做汽車版記者，后來他自己花錢參加專業的汽車展，主動接觸專業的汽車雜志，邀約雜志的主編與他見面，對他的文章提專業的建議。不但逐漸提升了專業水平，并且在這個圈子里混熟人脈，今年去了香港寫專業的汽車測評。比起那些買房子投資的人，他的收入翻了四倍，同時人脈圈子也廣了很多，而所有這一切不過發生在兩三年的時間內。這個世界上最好的投資產品就是你自己，如果投資得當，升值絕對比北京四環內的房價還快。

從理論上來說，每個人都有夢想，只是缺乏正確的實時路徑。在萬變的世界里找到一個不變的東西，不隨波逐流，慢慢靠近自己的夢想，規劃就能幫你使生命中的impossible變成 i’mpossible。

職業規劃問答題篇三

在審計工作中，審計報告的撰寫既是整個審計項目情況和結果的總結，也是提供給報告使用者糾正財務工作中出現的問題的重要公文。因此，如何撰寫一篇既能全面總結審計結論又能為被審單位提供切實可行的審計建議的審計報告，是每個審計人員在編制審計報告時必須去認真考慮的問題。

但是在實際工作中，筆者發現許多審計報告提出的問題可以說是千篇 一律，審計建議也是泛泛而談。一些同志認為只要審計過程中沒有發現重大財務違紀問題，審計報告就無所謂“創新點”，所以經常是相同性質被審單位的審計報告就是從一個模子里套出來的，也只是些基本財務數據的區別。這當中既有被審計對象自身的原因，更重要的是我們有些基層審計人員沒有在審計報告中下功夫，沒有為被審單位“量體裁衣”。要撰寫一篇優秀的.審計報告，審計人員要做到四問：

一問“報告是否抓住重點？”

在繁多的被審事項中，如何在嚴格控制審計風險的基礎上，突出審計重點，而不是“眉毛胡子一把抓”是撰寫報告首先要考慮的問題。一是在制定審計實施方案時要‘抓大放小’，根據被審計單位的具體情況，制定合理的審計資源分配方案，為審計報告中的重點打下基礎。二是選準報告切入點，分析詳略得當。當今社會的熱點是保障社會的公平正義，保護人民群眾的合法權益，建立和諧穩定的社會結構。審計報告要與社會公眾持續關注的問題相聯系，要敢于揭露問題，選擇審計重點時可以采用一些直觀方法：一是縱向延伸法。對該單位近幾年度財務基本數據進行統計比較，利用ao科目圖表分析找出審計疑點。二是橫向比較。相同性質單位在支出結構上的較大差異方面就可以列為審計報告關注的重點。對審查出的問題也要分清主次，對被審計單位具有一定代表性的問題要予以重點說明和分析；對一些共性的問題則可以簡明扼要的概括。

二問“報告容不容易被理解？”

審計報告的受眾是被審計單位以及普通民眾，讓使用者看得明白是使審計報告具有生命力的重要保證。試想一篇通篇使用專業術語、讓人看得云里霧里的審計報告怎么能引起被審單位的重視，又談何利用審計建議呢？在撰寫審計報告時要設身處地的為報告使用者著想，使用者關注之處正是審計報告重點說明之處。在筆者對某學校的審計中，發現該校在審計年度建設項目較多，零星工程時有發生，因此建設資金使用的真實性以及效果性就是此次審計重點，通過實地走訪核查賬目，我們發現預支工程款超過80%，學校簽訂的合同存在重大壞賬風險，經審計建議反饋給學校后，學校領導給予高度重視，及時修改合同約定并由專人負責審核合同、控制合同風險。

三問“審計建議是不是可操作？”

審計建議要針對問題本身，結合被審單位自身情況有針對性、有可操作性的提出審計建議。有些問題如果被審單位自身無法解決的，也可以通過審計專報、審計信息等反映給相關主管部門，協助問題解決。比如在審計中經常發現招待費超支問題，而且是屢查屢犯，這與被審單位控制經費支出的制度執行有關，更與行政單位招待費列支方式有直接關系。只有從源頭上改變招待費隨銷隨報的制度，建立崗位招待費支出標準和批準程序，才能鏟除招待費支出不斷繁殖的“溫床”。

四問“審計報告有沒有創新點？”

審計報告的創新既是指審計方法和思路的創新，也是指審計報告表達形式的創新。如果說財務審計報告由于審計目的所限創新點并不多的話，那么績效審計報告這一新興的審計報告載體就跳出了一般審計目標的框框，不再僅僅針對于會計科目反映的財務數據，更多的集中在業務流程中，使審計報告有了更多的發揮空間。在經濟性、效率性及效果性的3e分析中，審計人員要充分利用計算機審計的技術優勢，對業務流程進行分析再造，深入挖掘資金使用潛能，指導性的提出資金管理建議。這就要求有更全面的知識覆蓋，更多的統計圖表分析，更負責任的態度去撰寫審計報告。

一篇優秀的審計報告就要做到：抓重點、能理解、易操作、有創新。這就要求我們審計人員以更嚴謹的職業操守，更親民的職業作風，更敬業的職業態度去不斷學習創新，寫出報告既體現審計專業水平又讓使用者滿意的審計報告。

職業規劃問答題篇四

.6.12《經理人》

中國有沒有自己的管理學家？

很遺憾，中國有眾多的“偽管理大師”，但尚沒有一個能得到全國公認的管理學家，更別提全球公認了，在中國企業30年的偉大成就面前，中國的管理理論依然跟不上企業發展的腳步。

與誕生過管理學家的美國和日本相比，

第一，中國也有相當優秀的企業家，譬如任正非、張瑞敏、楊元慶，但他們只能拿出管理戰績，卻沒有體系性的管理思想供更多的企業復制。

第二，中國有眾多的商學院，但他們并未成為產生管理學家的搖籃，我們的商學院教授們，未能成為中國企業管理思想的提供者。

第三，中國有眾多的咨詢公司，但急功近利導致浮躁，使他們無法產生真正有影響力的管理思想。

與大前研一等世界級的管理大師相比，中國的管理專家們，尚沒有人能拋開拷貝歐美管理界研究成果的覆轍，創立自己系統的管理理念。那么，誰會是中國未來的管理學家呢？他可能是張瑞敏，可能是曾仕強，也極有可能是一個尚未發聲的“新鮮人”，

中國的黃土地，對出現推動中國管理實踐和影響中國社會經濟的管理學家充滿希冀！

中國有沒有自己的管理理論？

很遺憾，中國企業界一直在學習西方的管理理論，但我們始終沒有自己的管理理論。盡管經過了30年的改革開放，但產生管理理論的基礎―時間積累、經驗積累和經濟總量提高，在中國都尚處于鋪墊階段。未來，當中國成為真正的經濟大國，中國企業的管理思想也一定能實現零的突破。

中國有沒有自己的世界級企業和企業家？

很遺憾，仰看杰克?韋爾奇、比爾?蓋茨、松下幸之助……，中國企業家的修煉與攀登之路還很漫長。中國的商業領袖，與世界級的商業領袖相比還有相當距離。產生這種差距的根本原因，在于中國社會發展程度及由此產生的商業文化根基。另外，中國是世界的一部分，中國的產品遍布全球，但中國的品牌，尚沒有一個像三星那樣真正走向全球。

30年大浪淘沙，淘盡多少英雄！同樣的時代，同樣的市場環境，為何成功者笑傲江湖，失敗者卻悲壯離場？30年來，中國幾代企業家的命運之旅，因為宏觀調控、體制改革、資本運營、個性態度的影響，最終駛往完全不同的航向。

令人欣慰的是，正是在這種不斷反思中，中國在覺醒，中國的管理界在覺醒，中國的企業家在覺醒！

今天，全球都在翹首期盼來自中國的偉大產品的誕生，世界商業史在等待著中國智慧和汗水的結晶。我們相信，中國的管理一定會取得突破性的大發展。

我們相信，我們的等待不會太長久！

我們還在被哪些東西誤導

什么使企業家命運迥異

職業規劃問答題篇五

關于中國經銷商成長的部分觀點經各大媒體發表后，引發許多經銷商朋友的極大興趣，有很多經銷商結合自身實際，就困擾自己和公司的問題向胡世明老師提問，

下面選取一位頗具代筆性的做安防行業的經銷商提問，及胡世明老師的回答與讀者分享。

來自一名讀者的問題：

您好：

我是一名營銷的讀者，看到您寫的關于經銷商的現狀分析，深刻細致并且切中要害，能夠提出較為精辟的解決方案，所以冒昧的向您取經，請您指教！

目前中國很多的行業出現所謂的飽和，劣幣驅逐良幣，看上去風風火火，很多公司都在做，大小渠道齊上陣，但是能夠生存并發展下去的少而又少，借著某一市場成熟壯大，很多人紛紛分這一杯羹，導致問題重重，阻力重重，怎樣亂世出梟雄，成為市場領導者或者成為不倒翁是亟待解決的。

我想向您請教比如安防設備的行業，做攝像監控設備控制的，作為一個經銷商，感覺夾縫中生存越來越難，我們公司不大，經銷了國內外幾十種產品，基本上做這個行業的公司都是這樣在運作，問題是作為一個經銷商，好像按照以往的經驗，我們更適合做品牌提案商嗎？比如我們的售后服務比較好，有時連廠家都提供不了的服務我們都可以給客戶提供，但是在這個行業產品同質化嚴重，殺價成風，大品牌利潤也不高，雜牌推廣困難，我們該怎樣在客戶心中形成比較獨特和深刻的印象，轉移客戶對于價格的苛刻要求，把我們的價值真正的傳遞給客戶，特別是廠家市場支持力度不夠的情況下，怎樣培育出我們自己的特色？目前我們的產品定位是中高端，但是低端的也做，走量。到底如何做這個行業的有戰略眼光的經銷商，而不是被動的在行業夾縫里生存呢？

目前我們是聯系業務，談價格，簽合同，做售后維護，沒有形成自己的風格特色，同一個品牌很多的公司都在代理，廠家也是朝三暮四，我們作為經銷商怎么形成自己的競爭力而不是案板上的肉呢？

希望得到您的指教，非常的感謝！

胡世明回答：

你好：

就你提出的問題做如下回答。

我文章中提到的系列關于經銷商存在問題和發展前景、解決思路等方面的分析，更多的適合于快速消費品行業的企業，對于其它行業，這樣的思路固然也適用，但具體的操作細節應該會有所不同。

按現在的市場狀況來看，安防行業的競爭激烈程度其實并不是很高，大家拼市場的主要手段是殺價格，正規的品牌營銷并未在該行業發揮效用，因此我認為若有企業首先站出來從品牌運作、到渠道管控、到終端服務能做到系統化的操作，改變現狀的可能性很大。針對你講到的公司現狀，我認為你們應該刻意的培育并突出自身公司的核心競爭能力。你們的售后服務能力很強，甚至一些廠家都做不到的服務你們都可以做，這是一個很大的優勢。我認為廠家做不到的主要原因，可能源于如下三方面，其一是企業不重視售后服務，其二是企業的技術達不到要求，其三是企業的售后服務網絡不完善，不能提供及時的售后服務。但不管由于何種原因，最起碼現在在你所在的市場，你有能力將售后服務做得更好，

因此，我認為你應該進一步有意識的培養并發展這方面的優勢，進而形成自己的核心競爭力。

談到未來的發展方向，我認為你選擇向品牌運營商的角度去發展會更有優勢。你可以通過選擇生產廠家貼牌的方式去切入。因為你具備很好的售后服務口碑，因此就有能力為一個新的品牌提供服務承諾，這樣通過貼牌，你就可以提高自身產品的盈利能力，即使拼價格，也會更有優勢，而且你可以通過逐步形成的良好售后服務口碑，對自有品牌開發高檔產品，讓售后服務真正為你的產品提供增值。此時你就能做到不但將自身的價值傳遞到客戶，而且通過這種價值的傳遞為自己創造營收。同時，你要將自己現在的公司通過品牌化運作，以提升品牌影響力，形成代表自身公司特色的品牌效應。

當然，做品牌、形成口碑、開發新品貼牌，都會有一個過程，只有你將這個過程設計好、并執行好，才會有好的結果，萬事都不會一蹴而就。

祝生意興隆！

胡世明：武漢大學工商管理碩士，國內經銷商問題研究領域頂級專家。|方盛行銷顧問機構總經理，首席營銷顧問；《新食品》產業研究所特約研究員；品牌中國產業聯盟專家；資深實戰營銷專家，中國經濟市場化的見證者；《中國經營報》、《銷售與市場》、中國營銷傳播網等多家高端財經、營銷類媒體特約撰稿人；前后銷售管理、市場策劃、高層管理從業經歷；歷任多家大型企業集團分公司總經理、市場總監、營銷總監等職位；對國內民企的成長背景、生存環境、業務模式、發展階段、發展前景等有深刻認識；適應快節奏、高負荷的民企運營，能為企業制定切身、合理的發展模式。專注研究領域：企業營銷戰略制定、破局營銷、企業核心競爭力培育、企業內部管理提升、平衡計分卡的應用、區域性白酒品牌突圍、快消品營銷渠道管理、中國大經銷商超速發展基因等。電子郵件：smh411@

關于作者：

胡世明：東方盛思營銷顧問機構總經理，多家咨詢公司首席顧問，資深品牌營銷專家、營銷渠道專家、商業模式專家，實戰營銷經理人。胡世明先生曾任中國匯源果汁集團營銷總監、德隆國際戰略投資有限公司戰略規劃總監、寧夏紅枸杞產業集團總經理，寶潔（中國）通路行銷經理等職務。對國內成長型企業的行業背景、生存環境、業務模式、發展階段、發展前景等有深刻認知。聯系電話：13911147565， email：smh411@查看胡世明詳細介紹 瀏覽胡世明所有文章

職業規劃問答題篇六

“四問”審計報告

在審計工作中，審計報告的撰寫既是整個審計項目情況和結果的總結，也是提供給報告使用者糾正財務工作中出現的問題的重要公文。因此，如何撰寫一篇既能全面總結審計結論又能為被審單位提供切實可行的審計建議的審計報告，是每個審計人員在編制審計報告時必須去認真考慮的問題。

但是在實際工作中，筆者發現許多審計報告提出的問題可以說是千篇 一律，審計建議也是泛泛而談。一些同志認為只要審計過程中沒有發現重大財務違紀問題，審計報告就無所謂“創新點”，所以經常是相同性質被審單位的審計報告就是從一個模子里套出來的，也只是些基本財務數據的區別。這當中既有被審計對象自身的原因，更重要的是我們有些基層審計人員沒有在審計報告中下功夫，沒有為被審單位“量體裁衣”。要撰寫一篇優秀的審計報告，審計人員要做到四問：

一問“報告是否抓住重點?”

在繁多的.被審事項中，如何在嚴格控制審計風險的基礎上，突出審計重點，而不是“眉毛胡子一把抓”是撰寫報告首先要考慮的問題。一是在制定審計實施方案時要‘抓大放小’，根據被審計單位的具體情況，制定合理的審計資源分配方案，為審計報告中的重點打下基礎。二是選準報告切入點，分析詳略得當。當今社會的熱點是保障社會的公平正義，保護人民群眾的合法權益，建立和諧穩定的社會結構。審計報告要與社會公眾持續關注的問題相聯系，要敢于揭露問題，選擇審計重點時可以采用一些直觀方法：一是縱向延伸法。對該單位近幾年度財務基本數據進行統計比較，利用ao科目圖表分析找出審計疑點。二是橫向比較。相同性質單位在支出結構上的較大差異方面就可以列為審計報告關注的重點。對審查出的問題也要分清主次，對被審計單位具有一定代表性的問題要予以重點說明和分析;對一些共性的問題則可以簡明扼要的概括。

二問“報告容不容易被理解?”

審計報告的受眾是被審計單位以及普通民眾，讓使用者看得明白是使審計報告具有生命力的重要保證。試想一篇通篇使用專業術語、讓人看得云里霧里的審計報告怎么能引起被審單位的重視，又談何利用審計建議呢?在撰寫審計報告時要設身處地的為報告使用者著想，使用者關注之處正是審計報告重點說明之處。在筆者對某學校的審計中，發現該校在審計年度建設項目較多，零星工程時有發生，因此建設資金使用的真實性以及效果性就是此次審計重點，通過實地走訪核查賬目，我們發現預支工程款超過80%，學校簽訂的合同存在重大壞賬風險，經審計建議反饋給學校后，學校領導給予高度重視，及時修改合同約定并由專人負責審核合同、控制合同風險。

三問“審計建議是不是可操作?”

審計建議要針對問題本身，結合被審單位自身情況有針對性、有可操作性的提出審計建議。有些問題如果被審單位自身無法解決的，也可以通過審計專報、審計信息等反映給相關主管部門，協助問題解決。比如在審計中經常發現招待費超支問題，而且是屢查屢犯，這與被審單位控制經費支出的制度執行有關，更與行政單位招待費列支方式有直接關系。只有從源頭上改變招待費隨銷隨報的制度，建立崗位招待費支出標準和批準程序，才能鏟除招待費支出不斷繁殖的“溫床”。

四問“審計報告有沒有創新點?”

審計報告的創新既是指審計方法和思路的創新，也是指審計報告表達形式的創新。如果說財務審計報告由于審計目的所限創新點并不多的話，那么績效審計報告這一新興的審計報告載體就跳出了一般審計目標的框框，不再僅僅針對于會計科目反映的財務數據，更多的集中在業務流程中，使審計報告有了更多的發揮空間。在經濟性、效率性及效果性的3e分析中，審計人員要充分利用計算機審計的技術優勢，對業務流程進行分析再造，深入挖掘資金使用潛能，指導性的提出資金管理建議。這就要求有更全面的知識覆蓋，更多的統計圖表分析，更負責任的態度去撰寫審計報告。

職業規劃問答題篇七

婚姻，就像一個燙手的山芋，壓力大是在所難免的，絕大多數人只會有一次結婚的機會。人生中只有這么一次的大事，這對于自己來說意味著告別單身，組建家庭，承擔更大的責任了。所以，很多人結婚之前都伴有或重或輕的婚前恐懼癥。這個時候就需要問問你身邊那些最關心你的人，因為只有關心的人才會比你看得更清楚明白點！

問家長

我們最親的人是父母，但是父母永遠不能一輩子陪在你身邊。主流的道路總是從一個人到兩個人到三個人。讓父母接受你所愛，是婚姻建立的前提條件，一份被雙方家長祝福的婚姻才能長久。

首先，在見家長之前，雙方都應該有大概的了解，突如其來的見面會讓大家都覺得措手不及，沒有準備好的見面容易出現不可預知的意外。

其次，讓父母知道，每個人都是不完美的，父母眼中往往覺得自己的兒女很完美。對對方期望值過高的時候，容易出現眼光過于挑剔。

最后，告訴他們，你們兩人相互吸引的原因和在一起的原因。父母如果知道你們的感情很穩定，更容易給予支持。

總之，我們的家長都有同樣期待兒女生活幸福，婚姻美滿的愿望。當你們的表現能夠給父母這樣的感覺的時候，接受她，祝福你們，只是時間問題。

問朋友

朋友的角色，用“旁觀者清”這個詞語形容再合適不過了。

他們往往比被愛情沖昏了了頭腦的你更了解你自己。朋友能看到你的性格、愛好、習慣，也能看清楚你在愛情中的角色是否適合走入婚姻。

問他們：

同性朋友：他們可以看到“ta”對你是否真心。他們比你更有理性的頭腦和具備洞察力的心機，他們有很多了解一個人是否真心愛你的方法。記得，結婚前，要告知死黨。

異性朋友：她們可以看到“ta”和你是否適合。那個終究沒有和你成為一對兒的知己，一定比別人更了解你，同時，也真心希望你可以幸福，

所以，還得問問她！

已婚朋友：他們以前車之鑒告訴你，愛情和婚姻的區別。不要看他每日佯裝進入圍城的不自由，其實每天都在享受安定小家的幸福溫馨呢！認真地向他討教一下，一定會收獲良多。

問物質

愛情終究不得不面對的問題，是物質生活。

兩個人，從一方面來看比單身更節約資源，但是，如果你們并不是丁克一族的話，生養孩子所面臨的抉擇，也不僅僅在于物質生活了。合理科學的家庭分工是幸福婚姻的必要，兩個人都同意的方式是前提，隨著社會變化和發展隨時隨地的調整方向也是很重要的。

參考方案：

男主外女主內：女主內并不意味著失去自我，有滋有味的主婦生活在哪里都可以看到鮮亮的案例。讀書、寫字、網絡到處都可以學習，烹飪、家裝、寵物也是陶冶情操。

一起工作奮斗：不僅要提高工作效率，共同分擔家務，還要提升兩個人相處的品質。5秒鐘的吻別抵得過一個小時默不著聲坐著看電視。如果條件允許最好與父母分開住；如果不允許就要學會與老人們一起生活的同時怎樣創造屬于你們自己的二人世界！

問內心

事物的發生和發展都是有主客觀條件的。結婚，除了問父母、朋友、物質之外，最重要最根本的是問自己的內心。你自己是否做好了面對婚姻；是否能做好了作為丈夫或妻子的責任；是否做好了接受來自兩個家庭的文化沖擊，我們有所恐懼一方面是因為我們不知道未來會發生什么，二是因為我們自己沒有看清，沒有支持。如果ta是值得你一生守候的人，即便不知道前方有什么艱難險阻，也會義無反顧。心之所向，無往不利。所以，在結婚之前不妨好好一個人靜一靜，婚前有太多的事情要準備，足以讓一個人抓狂。一個人獨處一番，思考一番，畢竟結婚意味一個人生的結束，另一個人生的開始！

婚姻是神圣的，愛情是神圣的。如此神圣，我們怎么敢褻瀆，我們都希望通過一次婚姻，得到永遠的幸福！所以，請在你結婚之前，問問父母、好朋友、你的物質水平和你的內心最真實的想法。（文章來自：網易博客）

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