每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

晨會勵志簡短小故事100字篇一

被稱為美國人之父的富蘭克林，一生功績卓絕，這與他的一次拜訪不無關系。

一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。一進門，他的頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標準低矮的門。出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說：

“很痛吧?可是，這將是你今天來訪問我的最大收獲。一個人要想平安無事地活在世上，就必須時時刻刻記住‘低頭’。這也是我要教你的事情，不要忘記了”

富蘭克林把這次拜訪看成最大的收獲，牢牢忘記住了前輩的教導，并把它列入他一生的生活準則之中。

啟示：謙虛謹慎是做人的美德。一個成熟的人，有成就的人，必備此種品格，宜低頭、忍讓，而非自高自大。這也許是許多成功人士之美德。

早會激勵小故事

古時候，有一個部落在大山的腳下，族人在山腳下種了莊稼，可是卻屢受山頂野豬之害，于是族人求助于先知，先知問：“你們真的相信我，就聽我的話，但是不要詢問。”，于是他們按照先知的辦法來做，于是野豬變成了家豬。第一個月：把豬愛吃的東西放在半山腰，下來的野豬少了;第二個月，繼續送食物，只是在野豬聚集的地方樹起一面堅固的棚欄;第三個月：繼續送食行，再樹起第二面棚欄;第四個月，繼續送食物，又樹起第三面棚欄;第五個月，繼續送食物，樹起最后一面棚欄。最后選擇一個勇士，于某一天去把最后的門關起來，于是野豬變成了家豬。

哲理：聽話、簡單、照做事業可成

豬：對周圍的變化沒有要求的洞察力

諾亞方舟的故事

世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名為諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開始，結果船空間有限，載不下所有動物，上帝出主意說：“每一種動物講一個故事，使大家都笑的留下，否則留下。”，恐龍第一個自告奮勇，它講的故事特有趣，動物們樂得前仰后合，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒有笑。”所以恐龍消絕了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動物們又笑開了，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒笑。”，所以麒麟也消失了。第三個輪到了孔雀，可是它實在不會講笑話，于是就要為大家開屏，上帝同意了，于是它就開屏了，并不可笑，但這時，只見豬笑得翻身打滾，前仰后合，于是大家都覺得很奇怪，上帝就問豬為什么，豬好不容易忍住笑說：“恐龍講的故事太好笑了!”。

哲理：有靈敏銳的反應力，才能把事業中的問題自主的解決。

反應太慢，如果有人沒有共震，就稱他是豬。

價值的體現

有一天，豬和奶牛碰到一起聊了起來，豬很感慨的說：“我們對人類的貢獻基本一樣，可是人對我們的待遇卻不一樣，為什么呢?”，奶牛很忠誠的說：“是的，我們的貢獻基本上是一樣的，但是只有一點差別，那就是：你的價值要在死后才體現出來，但我價值是在活著的時候才能體現出來。”

人可以選擇價值體現的方式

如何說禪

南隱是日本明治時代的一位禪師。

有一天，有位大學教授特來向他問禪，他只以茶相待。

他將茶水注入這位來賓的杯子，直到杯滿，而后又繼續注人。

這位教授眼睜睜地望著茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去了，終于開口說道：“已經滿出來了，不要再倒了!”

“你就像這只杯子一樣，”南隱答道，”里面裝滿了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何對你說禪?”

啟示：這個故事告訴人們，許多事情必須是從頭學起，切忌自滿。一個人如果自滿，覺得自己什么都會，就必然導致什么都“裝不下。什么都學不進去，就像茶水溢出來一樣，再也不可能有任何進步可言了。

晨會勵志簡短小故事100字篇二

人們習慣于“井底之蛙”或“坐井觀天”之類的說法，可是毛澤東19歲時的一首《詠蛙》詩則一反常態，栩栩如生地刻畫了青蛙“我是”的狀態：

“蹲坐池塘如虎踞，綠楊樹下養精神。春來我不想開口，哪個蟲兒敢出聲?”

青蛙像一只老虎一樣威風八面地蹲坐在池塘邊，一會兒閉起眼養神，一會兒環顧四周，不怒而威。春天有了雨水，青蛙總是最先歡快地開叫，使得它的叫聲就代表了春天的來臨。從中我們看出，青蛙并不是故弄玄虛，學老虎蹲坐唬人。而是有一種判斷在其中：春天來了先開叫。

“恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。”年輕的毛澤東，沉浸在理想與現實的碰撞之中，經歷挫折，能夠做出獨立判斷，成為學生們的主心骨，并能夠把為社會的改造與中國之未來而興奮莫名的追求，宣布為“我是”的狀態。

100多年以后的恰同學少年什么樣子呢?今天，一代80后的創業者，已經走上中國的商業舞臺。在被互聯網夷平了的新大陸上，80后們借著廣泛的接觸和龐大信息量的處理，早日進入了獨立判斷的“我是”狀態，勢頭甚至蓋過前輩成了創業有成的企業家。只要你想，世界都在你的面前;只要你足夠的商業敏銳，你就能捕捉到他人無法企及的商機;只要你開放，所有的辦法都會向你涌來;只要你意志力強，就沒有人比你走得更遠!他們中的李想對世界宣稱，“互聯網就是為我而生。”這個宣言，很有點書生意氣，揮斥方遒，糞土當年萬戶侯的豪邁。

李想：1981年生，河北人，高中時，給《計算機世界》等報刊撰稿，做個人網站，高中畢業一臺電腦、一個人、一根上網線就開始了他的創業生涯。當時吃住在家里，每個月的花費就是幾百塊的上網費，可頭一年就進賬10萬元。注冊pcpop并開始運營，，從it產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站，5月，被評為“中國十大創業新銳”。現在領導著150人的團隊，身價已經過億。

李想和他的團隊一直恪守著李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。李想把觀察自己變成了本能。習慣于跳出處理事務的細節看事情。年輕的他說話卻蠻滄桑：“所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好地解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了。”從興趣愛好發展到堅持目標的責任心，李想發現做企業家是最有意義的創造“我是”。他意識到：我是一切的根源。

當然，“我是一切的根源”與“唯我獨尊”只有一步之遙。

宗慶后的娃哈哈，已經是幾萬人的隊伍了，有幾個經營主體，但是總經理、副總經理、董事長他一個人挑。一個人的世界很孤單。他權力無邊，可同時也勞累無邊。同樣是第一代企業家，我們看到20多年前每天上班撞鐘的柳傳志，今天成為馳名中外的企業家，而且在花甲之年成功轉型，從賣產品到制作好公司。柳傳志對人性的把握不可謂不透。聯想歷史上該出手的時候，他會毫不含糊出手。可是，他沒有因為個別的背叛而對一般的人性失去信心。對人性的那一抹靈明，使他善于擇人任勢。在他的麾下，新人不斷涌現。楊元慶、郭為、朱力南、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬等等，這些領軍人物談吐視野思維都進入一定的層次。柳傳志跳出具體事務，關照著多個產業，而把精專的人物放在了第一線。他則在輕松自在之中，游走于各大論壇，一邊宣傳著品牌，一邊接受著掌聲和歡呼。

柳傳志與宗慶后是同一代人。為什么都是成功的企業家，生活的勢態卻截然相反?這其中起決定作用的是他們的出身、人脈還是他們的見地和自覺精神?我更傾向于后者。一個人是否具有自覺精神和自省意識，決定了一個人一系列可理解的或不可理解的動機與行為。

晨會勵志簡短小故事100字篇三

一年多以前，有兩位本科畢業生小李、小牛，來到我現在工作的這個經濟發達城市謀職。那天我正在火車站采訪客流情況，遇上了初來乍到正在問路的他們，告訴他們去人才市場的路線。因為做記者需要多結交朋友，我還給他們發了名片，請他們與我保持聯系。

一年多過去了，我都快忘掉這事。前幾天，突然接到小李打來的電話，說準備到別的城市去尋找機會。他說，一年來他找了很多工作，但沒有一個合自己的意，只賺了一個溫飽，最慘的時候是上街給別人擦鞋，想想真沒意思。

小牛干得如何呢?通過小李提供的手機號碼，我與小牛取得聯系。小牛說：我剛開始在一家快餐店里當服務生，然后是領班，沒有積下什么錢，不過我已基本掌握了快餐店的運作規律，對全市快餐行業的現狀也有一定的了解，我想等條件成熟時，找人合伙租兩間民房，到城市北部做快餐外賣業務，這樣不用租鄰街的店面，啟動資金可以少一些。

表面上看，兩位大學生都混得不怎么好。但我相信，若干年以后，小牛一定會干出一番成績來的，因為小牛不光保持了樂觀的心態，更重要的是他珍視小成功。盡管他眼下的成功還微不足道，但取得大成功的人有哪一個不是從小成功起步的呢?

取得小成功也不容易。筆者曾閱讀過多部中外名人傳記，了解過數百個知名企業家的發家史，發現那些功成名就者最初的小成功都是克服很多困難才取得的。沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓7歲就賣報，刮風下雨不遲到，顧客刁難不去頂嘴，還要受別的報販的擠壓;戴爾公司創始人戴爾讀大學時靠倒賣組裝電腦賺錢，期間也遇到資金周轉難題，差點賠了老本。成功者之所以能成為成功者，就在于他們一開始就能勇敢地戰勝困難，把小事情做得很漂亮。

小成功也是成功，它會使我們樹立起信心，從而有勇氣去接受更多的挑戰。只要我們能從小成功中積累經驗，就能練就做大事情的膽識和能力。浙江民營企業家、正泰集團總裁南存輝，如今身家數以億計。而在1978年，因家貧而輟學的南存輝，還只是一名走街串巷的補鞋少年。剛開始干這行時，南存輝經常被錐子扎破手，他沒有叫苦，含淚把活計做好，博得了客人好感，贏得了回頭客。回憶這段艱難經歷時，南存輝沒有抱怨命運的不公，而是感謝生活對他的磨練。他說：“修鞋期間，我也干得比別人好，因為我修得用心，質量可靠，速度還比別人快，每天賺回家的錢要比別人多。”所以不管現在所做的事情多么平凡，都不要氣餒，要力爭在做小事情時就出類拔萃，并以此磨練意志。

珍惜小成功與有遠大志向不矛盾。每一個小成功都是大成功的鋪墊，好比參加長跑的人，你總得把幾十公里的路程分成若干段，而前面幾段特別是過“極點”那段完成得好不好，往往會對后期的沖刺起到關鍵作用。當選為“中國it財富人物”的曙光信息產業有限公司總裁歷軍先生，最初還在一家工廠做普通技術員。期間，歷軍喜歡動腦筋，與人合作研制了中國最早的出租車計價器――bjmd852型計價器。計價器造出來了，如何才能推銷給用戶呢?歷軍開始闖市場，搞營銷，在一個個全新的領域里摸爬滾打，直到后來走上企業領導崗位，成功地實現了職業的轉型。計價器研發項目的成功和隨后經受的市場考驗，是歷軍先生后來成為成功企業家的關鍵環節。

因此，干事業，不要忽視小事情，不管某項工作是否合意，最好先把它做好，建立起自信，等能力增強、時機成熟時再去干更大的事情。

晨會勵志簡短小故事100字篇四

近兩年澳洲大旱，我家草地不旺，經不住鄰居的大馬吃，只能讓鄰居把馬弄走了。但草長高了還要剪，為了省事，今年3月，我買來兩只綿羊放到草地上吃草。

太太選的羊小巧精干，取名叫海蒂，我選的羊肥大強壯，我叫它蓋爾。按照牧場主人的說法，它們近似于野羊。當給它們松了綁并摘下眼罩后，蓋爾一下子跳起來，一次又一次用頭拼命地撞我用鐵管焊的門，想跑出去，而海蒂只撞了一下，就不再撞了。把它們放到草場上，只要人一接近，它們就驚恐萬狀地狂奔。

不一會兒，我們就發現貌似強大的蓋爾處處都跟隨著小巧的海蒂。只要海蒂不動，蓋爾也不跑;海蒂往哪兒走，蓋爾也往哪兒走。

后來，我逐漸發現海蒂與蓋爾對事情的反應有很大的不同：當我第一次喂它們蔬菜時(這應該是它們有生以來第一次接觸蔬菜)，海蒂猶豫一會兒，第一個走過來，先聞聞，然后再吃;而蓋爾看到海蒂吃了，聞也不聞，就吃了。看來，領導者必須具有探索新鮮事物的素質。我家的小狗長不過一尺，但總愛湊熱鬧幫我趕羊。一開始，它倆被狗攆得到處跑，當被小狗趕急了，大個的蓋爾顧頭不顧腚只管狂奔，反而是小個的海蒂猛地轉過身來開始頂小狗，嚇得小狗馬上躲閃。于是，它們明白了小狗并不可怕，只不過狗仗人勢罷了!看!領導者還必須要有造反精神。

把它倆都用鏈子拴上(在跑不了的情況下)，當我接近時，海蒂竟然能主動過來用鼻子聞和用舌頭舔我的手;蓋爾卻寧死不屈，我把手強按到它的鼻子上，它都不聞，只是死命往回縮。看來，領導者還要有較強的妥協和適應能力。當我每次接近它倆時，蓋爾總是先跑;而海蒂卻比較鎮定，當我實在很靠近時，它才跑起來。看!領導者還必須膽大。

然而讓我感興趣的是：它們在原來的羊群中都不是領導者。為什么在一個陌生環境中，海蒂一下子變成了領導者，蓋爾一下子變成了跟隨者?我相信，當沒有了頭羊，它倆在新環境中一定都是憑直覺行事的。海蒂身上的那些新奇、大膽、造反、妥協等領導者的素質可能比蓋爾的多些，因此，當遇到新的情況，在蓋爾還沒有采取行動時，海蒂就先行動了，于是，對蓋爾來說，最安全的做法是效仿海蒂。久而久之，蓋爾身上的那些領導素質越不用就越退化了，蓋爾就變成了跟隨海蒂;相反，海蒂的領導素質越用越旺盛，領導的能力就越來越強。

這個判斷，被它倆關系的隨后發展進一步得到證實：現在只要一出現新情況，蓋爾的第一個反應就是向海蒂靠攏―――尋求保護，等待指示。于是，領導與被領導的關系形成了，領頭羊誕生了：海蒂早上也就有戲弄蓋爾的權利了。

有人可能會說：“難道領頭羊的產生是先天決定的嗎?”我說：“不!時勢造英雄。如果不把它們兩個從大牧場中買出來，它們到死都只是羊群眾;如果買回來的不是海蒂和蓋爾，而是蓋爾和一只領導素質不如蓋爾的羊，那么，蓋爾就會成為領頭羊;如果買回來3只羊，另一只的領導素質同海蒂的相差無幾，海蒂就要同它一爭高下，才能決定誰當領頭羊。”

晨會勵志簡短小故事100字篇五

一面之鑒就決定了人的進退榮辱，看似輕率實則經驗之談。

大家常常對曾國藩的用人法則津津樂道，典型的例子就是李鴻章給他推薦三個人，他沒經過談話，沒經過組織考核，沒經過群眾投票，憑幾分鐘觀察，不費任何口舌，就決定這幾個人的工作。

“左邊那個態度溫順，目光低垂，拘謹有余，小心翼翼，適合做后勤供應一類的事情。中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過之后，就左顧右盼，神色不端，可見是個陽奉陰違、機巧狡詐之輩，斷斷不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，氣宇軒昂，目光凜然，不卑不亢，是一位大將之才，將來成就不在你我之下。”曾國藩所指的那位“大將之才”，便是日后立下赫赫戰功、官至臺灣巡撫的淮軍勇將劉銘傳。

這幾個人的命運在短短時間內，就由一個決策者的印象決定了。

這個軼事，你可以說曾國藩慧眼識人，也可以說，造化弄人，印象弄人。

也許穩穩當當端坐者有大謀在心，或是一時疲勞，端坐不動，一旦給人留下的只是一勞本神的印象，就只能看倉庫了;也許左顧右盼、坐立不安者精力充沛，或是家里剛剛發生鬧心的事情，由于這個不穩當的表面印象，也就不能被大用，甚至不能得用;挺拔直立、目視遠方者，也許只是一介武夫，練功時習慣如此，故而得了便宜。

憑印象用人可能使無數人撿便宜，或是使無數人受委屈，但許多高高在上者還是樂此不疲。

我們的命運并不把握在自己的手里，總是由管理我們的人決定，而管理我們的人對我們重用還是輕用，用還是不用，常常就由一個印象決定。

據說，清朝的道光皇帝一天突然來了興致，要考察一下各級官員的愛崗敬業情況。許多部門都不見人影，可軍機處一刻也離不開人，一個小子正好趕上當班。皇帝一看別人都見不到影，就這老哥一個愛崗如家，心里十分高興，就與他攀談幾句，問：“諸人皆歸，如何獨留?”他來了一番合適的表演，說責任大，不敢貪戀安逸。皇帝老兒對他印象奇佳，賜他一個御書——“清正良臣”，成了當朝的典型。

印象之所以能決定命運，與掌握別人命運者的衡量標準有關，也與他的需要有關。你正想搞點政績讓上面看看，就有一個人幫你搞出來，而且，他把這成績都算在你的名下，你對他印象很難不佳;你正討厭一個人，要把他置于死地而后快，有一個人主動站出來，大義凜然地與之相斗，并戰而勝之，要想對他印象不佳，實在很難;你正被人圍困，難以脫身，一個人不辭危難救你脫離險境，又不貪天功為己有，你怎能不對他有好印象?

印象與經驗結合，往往能產生奇效。

比如一個人能說會道，可能會給人留下華而不實的感覺，這是生活經驗積累的結果。所以，一旦一個人給人留下能說會道的印象，可能就會讓人懷疑他華而不實。一個人不聲不響、默默無聞，常常是扎扎實實工作的主兒，所以，真正有頭腦的領導不會完全無視他們的存在。因為經驗告訴他們，嘩嘩響的地方常常水很淺，真正的水深的地方，往往聽不到聲響。

過去看過一句話：“什么法最大?看法最大。”那看法從何而來?就是由印象而來。有時，人的進退榮辱，皆取決于印象。

晨會勵志簡短小故事100字篇六

微軟曾有一位跳槽過來的業務員，他一度認為自己非常優秀。有一個月，他拜訪了10位顧客，最終成交了5位。這對于其他公司來說，已經算是高效率。于是這個業務員找到比爾?蓋茨說：“老板，我拜訪10位顧客成交了5位，你是不是應該給我獎勵一輛車或是增加一點獎金?”

比爾?蓋茨卻一點也沒有表現出興奮，聳了一下肩說：“10位顧客成交了5位，另外5位被競爭對手給搶跑了。你居然還敢跟我來要獎金!”于是這位業務員馬上去找那5位顧客，說服他們也成為了微軟的客戶。

10位顧客都被自己拿下，這時業務員又去找比爾?蓋茨說：“報告老板，拜訪10位顧客成交10位，這真是完美無缺的演出。”

比爾?蓋茨還是不滿意：“你還是在浪費時間，你的業績對于公司的整體發展沒有任何幫助。我問你，第11位顧客在哪里?”

業務員一聽傻眼了，在其他公司他都是頂尖的，可到了微軟公司，竟然被臭罵兩次。下一個月他更加努力。一共拜訪了11位顧客，又全都成交了。于是他又找到比爾?蓋茨說：“老板，你看，我拜訪了11位成交了11位，成功率還是100%。”

比爾?蓋茨卻說：“你已經被開除了，因為其他業務員都拜訪并且成交了12位以上，你是公司的最后一名。”微軟公司之所以雄冠全球，靠的是公司全體員工的努力。

比爾?蓋茨就曾經多次告誡自己的員工：“要么努力，要么走人。”

“工作需要付出100%的熱忱、100%的努力。能完成100%，就不完成99%，雖然僅有l%的差距，但正是這1%，不但會反映出你對工作的態度、作風。而且也會徹底改變你的人生。”比爾?蓋茨要求不論哪級工作人員，都必須要在其位，謀其事，努力工作，不斷進取。

晨會勵志簡短小故事100字篇七

無言的純潔的天真，往往比說話更能打動人心——莎士比亞

26歲的親凝視著她那罹患血友病而垂死的兒子。雖然她內心充滿了悲傷，但同時她也下定決心，就像其它為人父母者，她希望兒子能長大成人，能實現所有的夢想。如今這一切都不可能了，因為病魔會一直纏繞著他。即使如此，她仍希望兒子的夢想能夠實現。

她握著兒子的手問道：“巴柏西，你曾想過長大后要做什么嗎?你對自己的一生，有過什么夢想嗎?”

“媽咪，我一直希望長大后能成為消防隊員。”

母親強忍悲傷，微笑著說：“我來想想看能不能讓你的愿望成真。”當天稍晚，她到亞歷桑納州鳳凰城當地的消防隊，找到了消防隊員鮑伯，他有一顆寬大的心。這位母親向他解釋兒子臨終的心愿，并請問是否能讓他坐上消防車在街角轉幾圈。

鮑伯說：“不只這樣呢，我們還可以做得更好。如果你在星期三早上7點把你兒子帶到這里來，我們會讓他當一整天的榮譽消防隊員。他可以到消防隊來，和我們一起吃飯，一起出勤。對了，如果你把他的尺寸給我，我們還可以幫他訂做一套真正的消防制眼，附加一頂真的防火帽，不是玩具帽，上面還有鳳凰城消防隊的徽章，印著我們穿的黃色防水衣和橡膠靴。這些東西都是在鳳凰城里制造，所以可以很快拿到。”

3天后，消防隊員鮑伯帶著巴柏西，幫他穿上消防制服，護送他從醫院的病床到消防車上。巴柏西必須端坐在車子后面，鮑伯引領他回到消防隊，他仿佛置身于天堂。

當天鳳凰城有3起火警，巴柏西每次都得出勤務。他乘坐不同的消防車，還有救護車，甚至消防隊長的座車。他還為當地的新聞節目拍錄影帶。

由于美夢成真以及加注在他身上所有的愛和關懷，令巴柏西深深感動，他比醫生所預期的多活了3個月。

一天晚上，他所有的生命跡象開始急劇下降，護士長急忙打電話通知家屬到醫院。

然后她想起巴柏西曾擔任過消防隊員，因此她也打電話給消防隊長，問他是否能派一位穿制服的消防隊員到醫院來，在巴柏西臨終前陪伴他。隊長回答道：“我們可以做得更好。5分鐘之內就到。你能幫個忙嗎?當你聽見警笛響、看到警燈閃時，請通知醫院，這不是真正的火警，這只是消防隊來見他們好伙伴的最后一面。請你打開他房間的窗戶，謝謝。”

大約5分鐘后，一部消防車到達醫院，把云梯延伸到巴柏西三樓窗前，有14位消防隊員、2位女消防隊員爬上云梯進入巴柏西的房間。經過他母親的同意，他們擁抱他、握他的手，告訴他他們有多愛他。

巴柏西咽下最后一口氣前，看著消防隊長說：“隊長，我現在能算是真正的消防隊員嗎?”

“算!巴柏西。”隊長說。

帶著那些話，巴柏西微笑著閉上了眼睛。

晨會勵志簡短小故事100字篇八

有兩個學生，大學畢業后一起到廣州闖天下。甲很快做成了一單大生意，升為部門經理;乙業績很差，還是一個業務員，并且成為甲的手下。

乙心理不平衡，就去廟里找和尚，求神明相助。和尚說：你過三年再看。三年后，他找到和尚，很沮喪地說：甲現在是總經理了。

和尚說：再過三年你再看。三年又過，他又去見和尚，氣急敗壞地說：甲已經自己當老板了。 和尚說：我也從普通和尚升為方丈了。我們都是自己，你是誰?我們都為自己活著，監管著自己的責任。你在干什么?你痛苦地為甲活著，監管著他。你丟的不是職位、金錢和面子，你丟掉了自己。

一年后，乙又來了，幸災樂禍地說：和尚你不對，甲公司破產，坐牢了。

和尚無語，心里悲憫：坐牢了，破產了，甲還是他自己。可是你這個可憐的人啊，還不是你自己呀。

十年后，甲在監獄里服刑時，思索人生寫了一本書，很轟動，成了暢銷書。甲減刑，提前出獄，到處見記者，簽名售書，成了很紅的名人，無限風光。甲還在電視上與和尚一起，作為名人談佛論道、感化眾生。

乙在出租屋里看電視，手里翻著甲的書，內心極度痛苦。

他給和尚發短信：我相信命運了，甲坐牢都能坐出好風光來。

和尚回短信給他：阿彌陀佛，你還沒找到自己。

乙這個人就這樣一輩子把自己給弄丟了。

晨會勵志簡短小故事100字篇九

秘書恭謹地把名片交給董事長，一如預期，董事長不厭煩地把名片丟回去，「又來了!」很無奈地，秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，業務員不以為杵地再把名片遞給秘書。

「沒關系，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」

拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片一撕兩半，丟回給秘書。

秘書不知所措地楞在當場，董事長更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧!」

豈知當秘書遞還給業務員名片與銅板后，業務員很開心地高聲說：「請你跟董事長說，十塊錢可以買二張我的名片，我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給秘書。

突然，辦公室里傳來一陣大笑，董事長走了出來，「這樣的業務員不跟他談生意，我還找誰談?」

這是業務員每天都會碰到的場面，如果光是靠修養或到魔鬼營訓練，還是有泄氣時，超級業務員也有倒地不起的一天。

能自別人設下的困局跳脫者，都有一個本事，那就是--逆向思考，當你不順著設局者的邏輯思考時，當你不順著設局者的邏輯思考時，你才能出自己的招，去解除對手的招數。說是阿q也好，說是三八也好，卻是完全自我的主宰者。

我有一個在金融界工作的朋友，新進公司做基金研究員時，不知怎地，主管老是看他不順眼，比如邀請大家下班后到他家吃火鍋，總是不小心漏了他。

朋友給自己打氣的方式是，去「阿杜」吃港式高級火鍋，「比他還享受!」。主管要給他難堪，哪知他更得意!

而主管分配給他的基金，老是冷門商品，很難有業績上的表現，他也不氣。現在，朋友說：「還好他這樣對我，否則我現在只能做研究分析。」

主管的態度逼使他走出另一條路來，現在他在另一家公司的行銷企畫部如魚得水;「很謝謝他的造就」，朋友說。

人的胸襟有多大，成就就有多大，爭一時不如爭千秋，更何況你怎么知道，老天爺的布局不是要讓你扛起更大的責任呢?忍一時之氣，退一步海闊天空，反倒是處處是出路，別把精神能量虛擲在不值得的人身上

晨會勵志簡短小故事100字篇十

1.【勇敢地向前邁一大步】

一位主管為了幫助一位長期保持穩定，但一直不愿晉升且無法突破的同事，煞費苦心卻無法改變他。有一天主管換了一種方式，問他的那位同事說：倘若你的獨生子小學畢業時愿意繼續留在原小學，而不愿升初中，理由是：如果這樣的話，他就可以一直保持名列前茅的優勢，而免除不及格和落后他人的顧慮。身為人父的你，會同意嗎?他不假思索的答道：當然不行，怎么可以為怕不及格和成績單不好看而留級呢?

上學的目的并不在成績單，而在不斷地學習與成長，考試與競爭的壓力正是幫助學習與成長的最好方法。我絕對不會同意小孩留級，這樣會害了小孩一輩子的。主管在旁邊不斷地點頭微笑。最后話題一轉，提醒他說：身教重于言傳，你自己應該是勇于接受挑戰、突破競爭的時候了，別再擔心無法達成目標及在與同行競爭中落后。如此因噎廢食將使自己如同不愿升學的小孩，無形中遭到莫大的損失。這位同仁在猛然頓悟之后果然接受忠告，以最快速度晉升作高職級，如同脫胎換骨一樣。

每個人都會擔心，怕定高目標后難以達到，怕晉升高職后比賽會輸給人，但是唯有接受挑戰與壓力才能不斷的突破與成長。

勇謀大事而失敗，強如不謀一事而成功。

你同意你的小孩留級嗎?對于你自己的工作呢?

2.【原因來自“我”】

一位智者坐在城門口的大樹下，一位進城的旅客也到樹下休息，就請教智者，這城里居民是否友善?智者反問他上一個城市的居民態度怎樣，旅客回答說非常友好，使他覺得賓至如歸，智者告訴他：這個城市的居民亦是如此。不久，另一位旅客也來到樹下休息，同樣問起居民的好壞，智者同樣問他上一個城市的居民情況，只見他橫眉豎目、咬牙切齒地說，那里的居民都欺負外鄉旅客，他再也不要到那個鬼地方了。智者聽了搖搖頭，告訴他這城里的人也是這么糟，旁邊的人聽到智者對同樣的問題居然有不同的說法，感到非常的好奇，問智者為何如此回答。智者笑了笑回答：其實兩城的居民都一樣，差別在于旅客本身的態度，而他在此數十年都如此回答旅客，竟然次次靈驗，屢試不爽。

一個玩童為了考驗智者，手抓著小鳥問智者，手中的小鳥是死還是活，智者明知如答死，小孩將把小鳥捏死，若答死，他將把小鳥放飛。智者說是死還是活都是由你自己決定。

在現實生活中，周圍環境與人們的好壞，往往取決于我們的態度，我們的工作命脈也是由自己決定的。

晨會勵志小故事8篇

3.【策劃自己的人生】

每當我們出門前總要有個目的地，想好做些什么，并且計劃好該怎么做。舉例說，如果要進行一個短期旅行，是否先要詳細計劃呢?無論食宿交通都要事先安排妥當，方可玩得盡興，以免浪費時間、金錢，甚至于徒勞往返。對于三、五天的旅游尚且要計劃，對于我們的一生，數十寒暑，若想充分享受，盡情發揮，豈不更需要好好的計劃嗎?

這就好比畫水彩畫之前，必先構圖一樣，用鉛筆打草稿，再正式上水彩，如此方能按自己的意圖完成美麗的圖畫，而不會有任何差錯，造成難以彌補的遺憾。倘若將人生比喻作水彩畫，是否也該先打好草稿，才能確保順利呢?要想享受幸福美滿的人生，必先做好人生的計劃。有計劃的人生，將可使我們心想事成，美夢成真。何不試試?

你的人生計劃是否已擬妥，是否可以因此節省時間、金錢與精力而盡早地達到目的地?

4.【你在成功的原點與目標點之間】

上數學課時，我們學到“兩點之間，一條直線最短”，而在人生旅途中，也是這樣，每個人都想花最少的時間精力，以最短的距離達到目標，用一條直線連接出發點及目的地，而直線就是努力的方向和途徑。

無論我們做什么事情，都需要有屬于自己的原點和目標點;要知道哪里是原點所在，更要了解目標是什么，否則，如果沒有原點，就會讓你覺得不知從何下手，無法有好的開始，若缺乏目標，就不知要何去何從，浪費了寶貴的時間與精力，會使你沒有方向，最終一事無成。

所謂原點，就是要了解自己目前的狀況與能力，以及條件具備否。而目標就是你真正想要達到的境界、完成的理想。并且一定要非常明確具體，可以衡量又容易追蹤的。唯有先確定原點及目標點，才能象火箭般的以最快的速度奔向目的地。

一、你的原點在哪里(優點、缺點、專長、嗜好)

二、你的目標點在哪里(短、中、長期的目標)

三、直線如何構成(怎么利用現有的一切達成目標)

5.【心中的玻璃】

一位業務員在體檢后，被醫生宣判得了癌癥，只有三個月的壽命了。驚慌之余，冷靜地思考如何安排剩下的時日，他終于下定決心，打算不動聲色，平靜地過完最后的人生旅程，而留下一個好名聲。于是在公司忠于職守，不再象往日般與同事、客戶爭辯，反而自認來日不多，一再忍讓，保持和諧，在家中，不再打罵小孩及太太，反而常常抽空與家人外出游玩。

三個月很快過去了，原本人人討厭的他變成公司領導重視、同事愛戴、客戶歡迎的模范員工，不但晉了級，又加了薪，一家人更和樂融融，幸福美滿。

正當面對人生的最后一站時，卻接到醫院的通知，原來檢查報告弄錯了，他的身體健康，一切正常。

他還是他，一切都沒有改變，只是因為本身態度的轉變，整個人生為之改觀。所以，當你由玻璃看窗外時，若玻璃是綠色，外面的世界就是綠色的，若玻璃是紅色，你看到的就是紅色世界，這塊玻璃就在你的心中。

因此，這個世界的好壞是由你自己決定的。

你心中的玻璃是什么顏色?哪一種對你最有利?

6.【巧用放大鏡與望遠鏡】

有一次某位公關談到建立良好人際關系時，舉了一個實例，他說無論多么漂亮的小姐，如果美容師以五百倍的放大鏡看她美麗的臉龐，看到的一定是坑坑洞洞，凹凸不平，使人大失所望。同樣的，當我們拿望遠鏡看青山時，入目的盡是如畫的風景，迷人的山色令人心曠神怡，然后他進一步分析道：在人際關系上，有人是永遠拿著放大鏡，令對方原形畢露，顯得一無是處，也使自己無法相信他人，交到朋友。相反的，有的人是拿著望遠鏡，永遠都欣賞到人美好的一面，就是這不拘小節的特性，使賓主盡歡，無往不利。說到這里，他話鋒一轉，同時也告訴在座的每一位觀眾，這并不是說放大鏡沒有用，不過放大鏡的焦點應該對準自己，而非別人。如果能虛心地請教他人，自覺能意識到自己的不足，這樣的放大鏡便能同時發生最大的效應。

嚴以律己，寬以待人，正是放大鏡于與望遠鏡最好的解釋。

在與人交往時，你喜歡用放大鏡或望遠鏡，哪一種會使你更受歡迎?

晨會勵志簡短小故事100字篇十一

1、《保持員工的熱情比指導更重要》

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”

“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”

“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。

管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

2、《溝通——聽懂下屬的話》

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”

小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”

你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言?我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

3、《明確共同目標——小矮人們的力量》

在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間;而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。

開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線;點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除;三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢;設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備;組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

4、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》

在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。

為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。

馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。

這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃。”后來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。

站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通，才是有效的溝通。

晨會勵志簡短小故事100字篇十二

一位智者坐在城門口的大樹下，一位進城的旅客也到樹下休息，就請教智者，這城里居民是否友善?智者反問他上一個城市的居民態度怎樣，旅客回答說非常友好，使他覺得賓至如歸，智者告訴他：這個城市的居民亦是如此。不久，另一位旅客也來到樹下休息，同樣問起居民的好壞，智者同樣問他上一個城市的居民情況，只見他橫眉豎目、咬牙切齒地說，那里的居民都欺負外鄉旅客，他再也不要到那個鬼地方了。智者聽了搖搖頭，告訴他這城里的人也是這么糟，旁邊的人聽到智者對同樣的問題居然有不同的說法，感到非常的好奇，問智者為何如此回答。智者笑了笑回答：其實兩城的居民都一樣，差別在于旅客本身的態度，而他在此數十年都如此回答旅客，竟然次次靈驗，屢試不爽。

一個玩童為了考驗智者，手抓著小鳥問智者，手中的小鳥是死還是活，智者明知如答死，小孩將把小鳥捏死，若答死，他將把小鳥放飛。智者說是死還是活都是由你自己決定。

在現實生活中，周圍環境與人們的好壞，往往取決于我們的態度，我們的工作命脈也是由自己決定的。

晨會勵志小故事(三)：【巧用放大鏡與望遠鏡】

有一次某位公關談到建立良好人際關系時，舉了一個實例，他說無論多么漂亮的小姐，如果美容師以五百倍的放大鏡看她美麗的臉龐，看到的一定是坑坑洞洞，凹凸不平，使人大失所望。同樣的，當我們拿望遠鏡看青山時，入目的盡是如畫的風景，迷人的山色令人心曠神怡，然后他進一步分析道：在人際關系上，有人是永遠拿著放大鏡，令對方原形畢露，顯得一無是處，也使自己無法相信他人，交到朋友。相反的，有的人是拿著望遠鏡，永遠都欣賞到人美好的一面，就是這不拘小節的特性，使賓主盡歡，無往不利。說到這里，他話鋒一轉，同時也告訴在座的每一位觀眾，這并不是說放大鏡沒有用，不過放大鏡的焦點應該對準自己，而非別人。如果能虛心地請教他人，自覺能意識到自己的不足，這樣的放大鏡便能同時發生最大的效應。

嚴以律己，寬以待人，正是放大鏡于與望遠鏡最好的解釋。

晨會勵志簡短小故事100字篇十三

有一次美國大思想家愛默生與獨生子欲將牛牽回牛棚，兩人一前一后使盡所有力氣，怎么樣牛也不進去。家中女傭見兩個大男人滿頭大汗，徒勞無功，于是便上前幫忙，她僅拿了一些草讓牛悠閑的嚼食，并一路喂它，很順利就將牛引進了欄里，剩下兩個大男人在那里目瞪口呆。

看電視、聽收音機必先調好頻道，否則再好的節目也因為雜音太大而影響欣賞。

貓、狗是天生就喜歡吃骨頭，不喜歡吃肉?或只是人一廂情愿的想法，強迫它們無奈地接受呢?

當我們向客戶推銷業務時，要對客戶說他們想聽的話，而不是您自己想說的話。

要知道客戶所需要的是什么，然后針對其需要，說些他們想聽的建議和利益，而不是硬向客戶推銷您想賣出去的產品。

記住，釣魚時用的魚餌，不是您所喜歡吃的東西，而是魚最喜歡吃的食物。您與客戶交談溝通時，勿忘“投其所好”。

晨會勵志簡短小故事100字篇十四

在銷售這樣一門行列之中，正能量是非常重要的情緒。如果才能在工作的時候讓員工們飽滿活力呢?

接下來，就請欣賞幾個在早會上適合使用的激勵員工的小故事吧!讓每一天，都干勁十足，滿滿的都是戰斗力!

1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》

拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水

者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》

有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。

過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望著他，并問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升?”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”

恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在于你自己，你有權決定你的命運!

3、《標準——小和尚撞鐘》

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。

晨會勵志簡短小故事100字篇十五

1、《目標激勵——獵殺駱駝》

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”

制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

2、《科學分工——發現拉馬的士兵》

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

3、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》

春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。

許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快

飲一場。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生效忠于楚王。

“人非圣賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。