每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

順德旅游數據篇一

六（6）班蘇明

隨著我們的生活水平不斷提高，在旅游上的消費變得越來越多，現在外出旅游已成為我們生活中必不可少的部分。在旅游群體當中，小學生是整個旅游市場的一個很重要的組成部分。因為小學生有相對于大人更寬松的時間，具有更多的冒險精神和夢想。

班上大約有95.8%的同學喜歡旅游，說明大家還是很熱愛旅游的。在出游時間方面，通過對所得數據的分析整理，大約36.6%的同學選擇在暑假出游，25.9%的選擇在寒假出游；15.2%的選擇在五一出游；21.4%選擇在十一出游。從中可以看出，閑暇時間的長短決定了出游的范圍：寒暑假的時間非常充足，因此選擇在寒暑假出游的同學比重最大，他們一般會選擇國內國外等遠距離旅游，尤其是國內其他城市旅游；五一、十一時間比較倉促，外出旅游的較少。

很多同學都對外出旅游持積極態度，認為在時間等條件均合適的情況下，多去外面看一看會有很多的收獲。比如增長知識，開闊眼界，了解歷史文化，風土人情等。不少同學表示希望去有趣，好玩，風景美的國外旅游，比如美國、俄羅斯、澳大利亞等地區旅游放松放松；也有部分同學希望到一些以人文景觀著名的地方去旅游。

從同學們的角度出發，我們對旅游目的進行調查時圍繞欣賞景觀、休閑度假、文化和娛樂五個方面展開，同學們的出游目的主要有（51.3%）和休閑度假、散心（31.7%）兩種，其他比重較小；對于目的地的選擇又以水域景觀（31.1%）為首選，自然景觀（29.5%）次之。

一些同學選擇自助游和自駕游，表示不喜歡跟團旅游，可能因為隨團旅游受到很多限制，如在某些景點的參觀時間有規定，游玩往往不能盡興等；另外隨團游客素質良莠不齊；而自主制定旅游線路在預定酒店、參觀游覽時價格又相對較高，既不方便操作又存在很大的局限性。我覺得跟團旅行其實也有很多好處，但是一定要選擇適合自己的。如果在時間不充裕的時候，可以選擇隨團旅行。

大部分同學都很喜歡旅游，其實旅游也有很多好處，一點也不遜色于在家里學習。所以我覺得一年多出去旅游幾次，放松放松心情，還能了解到風土人情，增長知識，不是一舉兩得嗎？

順德旅游數據篇二

2002年中國大陸被世界旅游組織(wto/omt)評為世界第五大旅游目的地。根據世界旅游與旅行理事會（wttc）《旅游與旅行行業對就業和國民經濟的影響》報告預測，2004年中國的總體旅游直接或間接將創造5405.17萬份工作，12736億元人民幣的國內生產總值，占總gdp的10.2%。旅游作為一個產業在國民經濟發展中的地位日益凸現。這些成績都是在旅游體制不斷改革和市場開放的條件下取得的。是否景區不交給企業管理就可以得到較好的保護？ 景區作為旅游產業鏈中的核心部分，具有雙重屬性。從景區的旅游屬性來說，它是一種商品，需要進入市場，體現價值，追求利益最大化；而從景點的自然屬性來看，它是大自然賜給人類的一種寶貴資源，不可再生，容易遭到破壞，需要得到較好的保護，尤其是世界遺產地的景區。因此，處理好旅游開發與景區保護便是擺在人們面前的重要問題。近年來，關于泰山索道的爭議、張家界百丈崖觀光電梯的叫停、曲阜的水洗孔廟以及武當山遇真宮的失火等無不引起理論界和高級管理層的嚴重關注。去年1月7日結束的全國建設工作會議上提出：風景名勝區不能交給企業管理，不能以委托經營、租賃經營、經營權轉讓等方式，將風景名勝區規劃管理和資源保護監管的職責交給企業承擔。是否景區不交給企業管理就可以得到較好的保護？這是一個耐人尋思的問題。難道泰山索道、張家界百丈崖觀光梯的建設不需要經過政府的權力部門批準？僅僅是企業追求企業利益最大化的結果？制度經濟學的原理告訴我們：結果是由制度產生出來的。要處理好景區的旅游開發與保護問題：先決條件是要有一個好的管理經營體制。風景名勝區管理經營體制三種模式孰優？ 目前，我國風景名勝區的管理經營體制可歸納為三種模式： 第一、政府專營的管理經營模式。這種模式的特點是由政府成立的機構對景區進行經營管理。實行財政統收統支。這種模式可能產生的弊病是：

1、政府可能將景區作為搖錢樹。特別是一些落后的地區，景區是政府的吃飯財政來源，根本不可能有余錢用來對景區的保護和開發。

2、經營管理上，由于所有者缺位，沒有人對景區的經營效益負責。導致人浮于事，效益低下，或內部人吃光，或成為接待景區。筆者曾到某省一個著名的風景區，據介紹該風景區當年接待游客20萬人，可真正收到門票的才2萬人。第二、租賃、承包或賣斷的模式。這種模式的最大特點是，用租賃或承包模式，政府可能不需要通過太多努力就可以收到比自己經營還要多的收入。賣斷模式則可以一次性收到比較多的錢用予解決政府的財政困難。但這種模式將帶來以下問題：

1、可能導致國有資源價格低估。風景區的價值是通過經營者的努力來實現的，經營好了可以價值無限，經營不善可能貶值甚至導致經營者虧損。因此，在租賃或賣斷時，以什么標準做價是一件很困難的事。容易導致灰箱操作使國有資產流失。

2、名勝區經營管理具有很強的專業性和管理的繼承性。而承包經營者或者買斷者可能不懂經營管理規律，缺少經營管理人才，缺少對景區歷史的了解和對發展的前瞻性。對景區進行掠奪性的經營開發，經營效益上的短期行為，導致對景區的嚴重破壞。

3、景區的經營管理牽涉到方方面面的利益關系，它需要各個方面的配合才能進行。有政府的各職能部門，景點所在地居民，旅游產業鏈中的其它企業，如旅行社、酒店、車隊等。只要有一個方面關系沒有協調好，都可能導致經營失敗。因此，承包或買斷者作為個體的經營者協調能力有限，成功的例子很少。第三、用現代企業制度經營景區模式。這種模式的做法是：景區以經營性資產做價，吸收其它經營成份，組成多元化經濟成份的股份公司。用現代企業制度對景區進行經營。這種模式的最大特點是：

1、將景區的經營與管理分開。所謂景區的管理是指制訂景區發展規劃、建設方案審批和資源保護監管三項職能。而景區的經營是指以效益最大化為目的的景區經營行為。包括游客服務、景點維護和市場營銷。作為政府派出部門的景區管理委員會或管理局，只負責制訂景區的發展規劃、建設方案審批和資源保護監督實施的管理職能。而景區的游客服務、景點維護和市場營銷則交由現代企業制度建立起來的公司來負責。這樣一來，管理者職責清楚，執行有效，經營者以市場為導，效益更好。這種模式為旅游開發和景區保護提供了一個切實有效的制度保證。

2、以專營權有償出讓的形式，有效地避免國有資源的流失。特許經營對一些具有壟斷性質的行業是一個行之有效的方法。景區經營需要專營，否則就會出現混亂而無法管理。政府通過有償出讓專營權，既可以保證國家收入，又可以通過專營權的收回或出讓來約束經營者的行為，保證政府對景區的絕對控制。以武夷山為例，1999年武夷山景區以國有的經營性資產作價入股，占總股本的51%。吸收民營資本和內部職工以現金入股占總股本的49%。發起設立武夷山旅游發展股份有限公司。景區管委會以營業收入的50%上繳政府作為景區特許經營權費，將景區的經營權交給公司。以下是公司營業收入以及上繳專營權費情況： 營業額 上繳專營權費 1999年 4000萬元 未上繳 2000年 7000萬元 3500萬元 2001年 8500萬元 4250萬元 2002年 11000萬元 5500萬元 2003年（非典影響）9000萬元 4500萬元 以上說明，隨公司營業額增加，政府的專營權收入也按比例增加。如果加上稅收，政府的財政收入比原來自己經營高出幾倍。

3、這種模式有利于旅游開發和資源保護。將景區管理與經營職能分開，作為專司管理職能的管委會，將不必為經營效益操心，因而可以實行嚴格的管理。作為經營者，必須嚴格按規劃建設，在保護的前提下經營。武夷山景區經營管理可供借鑒 仍以武夷山景區為例來說明： 公司成立后將所募資金四千多萬元用于保護和開發閩北古窯遺址——遇林亭窯址。完成了景區因資金問題一直未能實施的規劃，取得良好的經濟和社會效益。由于公司產權明晰，法人治理結構健全，經營效益良好，為景區進一步的保護和開發，提供了一個良好的融資平臺。2003年公司拆資3個億，進行武夷山世界遺產二期保護工程。包括：拆遷安置居民800多戶、修環景區公路35公里、購買歐ⅲ標準的環保觀光車60部。項目建成后將根本上解除主景區內居民居住和過境車輛橫穿主景區造成的污染問題。既提高了景區的安全性和旅游舒適度，也提高了景區的經營效益。從以上三種經營管理模式，我們可以清楚看到：景區資源保護與旅游開發可以是相輔相成的關系，只強調保護，不考慮旅游發展，保護也將變成無源之水；而過渡開發，以經濟效益為中心，必將對景區資源造成破壞，不可持續發展。要實現旅游開發與資源保護的協調發展，關鍵在于體制的創新，任何企圖回到計劃經濟時代經營管理模式的做法，將注定要失敗的。

奉化溪口旅游景區管理體制改革的一次

嘗試

浙江寧波奉化溪口旅游區的管理體制是一種黨政合一的體制，具有行政職能，屬副市（縣）級別，命名為溪口風景區黨的工作委員會、溪口風景區管理委員會。溪口蘊藏著高品位的極其豐富的旅游資源。如“天下五山十剎”之一的雪竇

資圣禪寺、“日月掛天柱”的妙高臺等，但由于過去旅游區管理體制的不順，嚴

重影響景區管理力度和開發建設力度，使溪口潛在的資源優勢未能及時轉為現實 的產業優勢，旅游業綜合效應的發揮受到一定程度制約。

在由溪口、雪竇山、亭下湖三個景系組成的風景區內，過去有溪口鎮政府、風景區旅游管理局、奉化水管局這三個行政機構共同參與管理，風景點也由宗教、文化、林業等部門各自經營。難免產生“看到好處都想得，遇到問題互相推”的現象。由此，出現了一系列問題：如風景區規劃與城鎮規劃實施發生矛盾，難以 協調；治安、交通、衛生管理不善，服務態度差等，這些正在損害溪口雪竇山作 為旅游勝地的形象。

為了找到一條行之有效的旅游管理路子，溪口景區的管理體制也曾作了幾次

嘗試，如1991年前，溪口旅游局長曾兼任過溪口區委副書記，鄉鎮撤、擴、并后（即撤區、擴鎮、并鄉，現溪口鎮由原三鄉―鎮撤并而成），溪口鎮黨委書記又 兼任旅游局局長，但運行的情況表明仍不理想，仍然無法統管風景區的旅游開發，社會經濟發展事務，仍存在諸多弊端，或只有管理權，沒有行政權，或多頭管理，多頭決策，容易產生互相推諉、扯皮的現象。

溪口雪竇山被國務院公布為第三批國家級風景區后，人們對旅游環境提出了 更高的要求，溪口風景區管理體制的改革更迫在眉睫。奉化市委、市府立即組織 調研組，反復比較各地各種管理體制，結合溪口風景區實際，在浙江省委常委、寧波市委、奉化市委領導的多次親自過問下，于去年 7月經寧波市委決定，在溪 口設立風景區黨工委、風景區管理委員會，集中行使景區規劃開發建設及其他經 濟、社會發展事務職能，管理委員會主任由奉化市委一名常委專職擔任，原一鎮 兩局負責人在管理委員會任副職，其他干部和工作人員也根據新的運行機制作了 相應的調整。

溪口風景區黨工委、管委會組建伊始，在理順體制方面，大膽細致、慎重，以形成合力為中心，在短短的45天中，按照精簡、效能的原則，基本理順溪口風 景區錯綜復雜的管理體制。

在領導班子成員配備上，努力要求緊密合作。溪口風景區黨工委、管委會行 政級別是副縣（市）級，溪口風景區黨工委書記、管委會主任二職都由一名市委 派的常委擔任，另設四個副主任，即原一鎮兩局的負責人在黨工委、管委會任副 職并兼下職，還有一名副主任分管景區的規劃、開發、建設，做到集中在一個地 方辦公，齊心協力，強化溪口風景區整體觀念。風景區內的溪口公安分局局長，任風景區黨工委政法委員，溪口臺胞服務中心主任任風景區的黨工委統戰委員，這樣，既減少原鎮領導職位，又順利解決臺胞服務中心等部門的領導統一問題。在中層機構設置上，努力要求統一。把原工作中容易發生摩擦、扯皮的部門 合并，如原溪口鎮的城建辦、原旅游局的風景管理科合并為風景區規劃開發辦公 室；原溪口鎮政法辦、聯防隊、溪口公安分局歸口于黨工委政法委員管理，把原 隸屬于溪口鎮黨政辦的財政辦機構升格為管委會財政辦。目前，以原溪口鎮黨委、政府班子為基礎，溪口風景區黨工委、管委會下設八個辦公室（黨政辦、工辦、規劃開發辦、黨群辦、財政辦、農辦、文衛辦、政法辦）。管委會授權管理溪口 鎮政府、旅游局、亭下水管局、臺胞接待站、工業開發區。管委會系統中的市管 干部任免，奉化市盡可能多聽風景區黨工委意見，原組織部管理干部委托由黨工 委管理，奉化市委、市府明確溪口風景區黨工委、管委會管理整個景區的旅游、工業、農業等一切事務，并讓風景區享受一定的優惠政策。

在工作職責明確上，努力形成合力。如現黨工委黨群書記，又兼亭下湖水管 局局長，現黨工委政法委員、政法辦主任兼任市公安局副局長、溪口公安分局局 長，現黨工委統戰委員兼任市臺辦副主任、溪口臺胞服務中心主任，這樣，在領 導崗位的職數配備上，既緊湊，又形成合力。

溪口風景區黨工委、管委會在大膽、慎重、快速理順體制同時，又緊緊抓住 這次體制轉換的難得契機，從加強自身建設入手，自我加壓，提出一系列切合風 景區實際的工作目標、要求。

新組建的溪口風景區黨工會、管委會在理順體制之際，又適時提出“一年一 個樣、三年大變樣、五年創一流”的工作要求，確定分二步走的奮斗目標，2000年把溪口建成具有江南特色全國一流的旅游城鎮，2010年建成新興旅游城市，并 緊緊圍繞“興游、強工、重農、美區、富民”的十字工作方針，以只爭朝夕的精

神，扎扎實實開展各項工作。

在立足“興游”方面，溪口風景區黨工委、管委會首先著力于向全區人民灌 輸旅游興區思想。許多同志片面認為旅游就是“吃喝玩樂”，對風景區的工作把 旅游放在首位，個別領導班子成員也有疑問。為此，首先在思想上讓全區廣大干 部群眾確立旅游業是我市特色、優勢支柱產業意識，旅游業收益關鍵是綜合效應，能帶來人流、信息流、物流、資金流，使全區形成了重視旅游、發展旅游的良好 氛圍；其次，加大了宣傳力度，著手打好四張牌，第一張牌是：請進來研究溪口，針對“溪口景點應如何開發及溪口是否具備兩日游條件”等問題，風景區管委會

分別邀請了林業大學、國家建設部、國家旅游局等20余家單位的教授專家和各大 風景區負責人、新聞記者分批到溪口進行實地勘察考查。他們一致認為溪口不僅 是名人的故里，而且風景優美，資源豐富，潛力很大，很有開發的價值和發展前 途。第二張牌是：搞活動展示溪口，積極配合市政府舉辦的’95奉化溪口民俗風 情游暨經貿交流活動，向中外游客再次展示了溪口的秀麗景色，濃郁的風土人情，豐富的寺廟文化及良好的社會風尚，與會的領導和中外游客無不稱贊奉化辦大事 的能力、整潔的環境衛生和良好的市民素質。第三張牌是：走出去推銷溪口，自 去年10月開始，風景區黨工委、管委會先后在南京、杭州、北京等地舉辦了溪口 旅游風情及投資環境說明會。推出了回歸自然游、蔣氏遺跡游等富有特色的旅游 專線和項目，簽訂投資總額近億元的旅游和工業合作項目。中央電視臺1―4套新 聞節目中連續一星期報道了有關溪口風景區情況；江蘇電視臺在風情說明會后，立即組織6位同志到溪口拍攝15 分鐘的專題片、新華社、人民日報及東南亞的世 界日報、大公報、商報等新聞單位紛紛刊登文章，詳細介紹溪口的旅游風情和新 的旅游開發項目。黨和國家領導人王光英、洪學智對旅游促銷的舉措給予了高度 的評價。第四張牌是：征集風景區區歌，以歌為媒，以歌傳景。辛勤的勞動，終 于收到了累累碩果，通過旅游促銷，不少外地旅行社紛紛組團來溪口，游客人數 大幅度增長，旅游招商引資的勢頭也看好，今年已有千丈巖至亭下湖索道等四個 在建旅游項目。

在倡導“美區”方面，溪口風景區黨工委、管委會注重“虛”、“實”結合。

溪口的山是迷人的，水是醉人的，但溪口景區的市民文明素質、交通秩序、環境 衛生、服務態度，還存在令人遺憾的一面。為此，風景區黨工委、管委會開展“ 我為風景區添光彩”系列整活動，整個活動分教育、治理、規范三步行，并以教 育為重點，治理為手段，規范為目的。活動伊始，就有8000余位個體工商戶，攤 販業主參加了動員大會，之后，旅游局、公安分局、工商所等部門分批分線對景 點從業人員、三輪車師傅、中巴車司機及個體工商戶進行職業道德、法規法紀、行為規范等方面的系列教育，中小學生迅速行動起來，他們把6000多份宣傳資料 分發到家家戶戶。可以這么說，這次教育規模之大，發動之廣，效果之好是近十 年來所沒有的，于是許多老同志閑不住了，自覺承擔了財神北路的環境衛生清理 保潔工作。與此同時，黨工委、管委會還推出了“我為景區添光彩大家談”、“ 獻一策”、“我說溪口征文比賽”、“燈迷元宵晚會”等一系列活動；出臺了“

溪口城鎮環境衛生管理規定”、《市民文明守則》及“十不準”等規定。同時組

建了風景區綜合執法大隊，加大治理力度。有這樣兩件事，令人感觸頗深，一是 ’95民俗風情游暨經貿交流活動的圓滿成功，及在活動的十余天時間中，整個風 景區秩序井然，沒有發生過一起治安糾紛案，也沒有出現過一件盜竊案；二是華 東旅游報兩名記者匆忙中把一件牛皮紙文件包忘在三輪車上，第二天卻原封不動 地被三輪車主送回到記者手中。在“我為景區添光彩”整個活動中，多少充滿深

情與愛心的人，用他們的雙手辛勤地揩拭著任何可能玷污明珠的點滴塵埃，他們 的共同心愿是溪口是我家，建設靠大家。

風景區管委會在著力于軟件建設同時，還實施“明珠”工程，委托省規劃設

計院開始著手調整溪口城鎮總體規劃，投入大量財力，加快了市政基礎設施建設，興建并初步形成中興路霓虹燈一條街，經堂路夜市一條街、武嶺路衛生一條街，溪南園林路，溪口鎮容鎮貌得到明顯改觀，在首次寧波市環境綜合整治、市政公 用事業目標管理考核中名列第二，并被批準為全國500個小城鎮建設試點鎮。經過近一年的運轉，我們認為，溪口風景區這種管理體制有以下優勢：

一是從管理效應上看，有利于充分發揮旅游的綜合經濟效應，使旅游業本身 應有的效應得到充分體現。旅游集吃、住、行、游、購、娛于一體，屬混合型經 濟。新的溪口旅游管理體制把旅游業綜合效應與風景區的工業、農業等方面工作 互相滲透，互通信息，在發展旅游同時，也帶來大量的人流、物流、信息流、資 金流，如通過旅游促銷會，通過與臺胞等游客接觸，引進許多工業合資項目，溪 口的旅游有力促進一、二產業發展。

二是從體制上看，實行風景區統管，有利于擺脫多頭管理帶來的扯皮、推諉 現象；有利于機構精簡，大大提高辦事效率。新的體制在最高決策層中只有工委 和管委，黨工委領導又下兼職務，也減少一些不必要的領導職數和科室機構。三是風景區的旅游工作重心既得到突出，又兼顧工、農等其他方面工作。溪 口風景區黨工委、管委會把“興游”放在工作首位，不搞平衡推進，風景區黨工 委主要領導都直接關注、過問旅游，著力于發揮旅游對其他產業的輻射效應，使 得風景區的其它工作更錦上添花。

四是有利于形成良好的黨風、民風。新管理體制班子提出一整套發展思路，風景區的維護、宣傳等方面又產生很大變化，風景區干部、群眾的向心力、凝聚 力大大增強。五是從體制看，本身也是風景區管理體制的探索。在不斷摸索 中，能不斷總結出一種理想的風景區管理體制模式。

順德旅游數據篇三

順德旅游調查報告

歷史溯源

順德，歷史悠久，宋朝時已有人在此定居。明朝(公元1452年)，設順德縣，以其中的太艮堡為縣治，并改名大良。順德建縣以前，是南海、新會兩縣的地方。順德建縣以后，明、清均屬廣州府，1950年3月20日，順德縣人民政府正式成立，隸屬珠江行署。歷史的腳步不斷地向前推移，現在順德已納入佛山市，并成為佛山的一個區。順德，景色迷人，四季都適合到這旅游。特別是其中的清暉園、寶林寺、生態樂園等，都是很值得一游的景點。

地理簡報

順德區，毗鄰港澳、廣州，地理位置優越。位于東經113 度1分、北緯22度40分至23度20分之間。面積806平方公里，常住人口105萬。

行政區縣

順德區轄4個街道（大良、勒流、倫教、容桂）、6個鎮（陳村、均安、杏壇、龍江、樂從、北滘）

清暉園

中國十大名園、廣東四大名園（佛山梁園、番禺余蔭山房、東莞可園），現系省級文物保護單位，地處順德城區中心。

清暉園原為明朝萬歷丁未狀元黃士俊的府邸。乾隆年間，為進士龍應時購得，其后，復經龍家一門數代精心營建，格局始臻定型。1959年，廣東省省委書記陶鑄批專款修復予以重點保護。上世紀九十年代，順德對清暉園投入了大量的人力、物力、財力修復舊制，豐富園內旅游項目，并使園內布局日益完善。2002年，為保護清暉園內的古建筑以延續地方文脈，廣東省文化廳和順德對清暉園現存古建筑展開大規模的修復，使清暉園這個百年名園重現風采。

該園園內水木清華，景致幽雅，碧水、綠樹、石山、小橋與亭臺樓閣交互融合，造型構筑別具匠心，花卉果木蔥籠滿目，藝術精品俯仰即拾，集建 筑、園林、雕刻、詩畫、灰雕等藝術于一體，凸顯出我國古園林“雄、奇、險、幽、秀”的特點。其主要景點有船廳、碧溪草堂、澄漪亭、六角亭、惜陰書屋、竹苑、斗洞、筆生花館、歸寄廬、小蓬瀛、紅蕖書屋、鳳來峰、讀云軒、沐英澗、留芬閣等。

清暉園的建筑藝術造詣頗高，庭院曲徑回廊，景趣盎然，園內幽深清空，布局緊湊，步移景換；建筑物形式精巧靈秀。園內有大量裝飾性和欣賞性的陶瓷、灰塑、木雕、玻璃。園內妙聯佳句俯仰可拾，名人雅士音韻尚存，藝術精品比比皆是，令人流連忘返。園林藝術處理頗具匠心，園內疊石假山，曲水流觴。銀杏千秋，龍眼百齡，玉棠春瑞，垂柳輕揚。閑步曲橋，喜看金鯉碧波嬉戲；徐行花徑，綠樹時花撲面，時而庭園內傳出裊裊弦歌，聽一粵曲，令你心清耳悅，如醉如癡。“清暉毓秀”由此而得名。

寶林寺

順德寶林寺，坐落于順德大良太平山麓。一九九八年十月十一日，寶林寺重建落成開光，十萬信眾，頂禮和南，皆大歡喜。

始建于五代之南漢殤帝光天一年（公元942年），歷今千余年。滄桑風雨，寶林寺至明景泰初，遂成地方首剎。順德開縣之始（明景泰三年，1452年），每遇國家大典或開讀朝廷詔令，則地方長老紳耆仍集合寺庭舉禮，寶林寺作為佛教場所，香火興盛，香客眾多。

由于歷史原因，原寶林寺殿堂后來移作它用，再因舊城改建，寺院舊貌已難以復原。在改革開放以來，黨的宗教政策進一步落實，原寶林弟子信眾及眾多港澳臺同胞和海外僑胞回鄉探親，紛紛要求重建寶林寺，后經省宗教部門批準，由市有關人士組成籌建委員會募資重建。此舉深得海內外社會賢達、八方善信的鼎力支持，慷慨解囊，樂施善財，誠篤捐資，共襄善舉，使寶林寺的重建得以順利進行。

重建選址在市南太平山麓，左環德勝河，右矚舊寨、青云雙塔，展拓山地十二萬平方米，其中八萬三千平方米建為寺前公園和居士林，而主體殿閣依山布局，共有建筑面積一萬二千平方米。山門壯麗，佛殿莊嚴，經閣爽塏。三寶珠佛來于天臺山，金貼之五百羅漢由浙江東陽能工巧匠雕造，具有很高藝術價值，碑廊展現來自全國三十多個省市書法名家的杰作，增 添了寺院的文化氛圍，古樹奇木的引進又顯示著園林特色。一 座比原址更為壯麗的禪林成為順德的佛門圣地。

寶林寺自一九九八年開光以來，得到社會各界的支持和稱譽。2000年被廣東省佛教協會授予佛教文明寺院。

順峰山公園

順德“新十景”之一。它位于佛山市順德新城區西北部太平山麓。是集旅游、休閑、娛樂為一體的現代化旅游景區。公園自1999 年開始興建，2004年國慶始向社會開放。它占地面積8209畝，包括太平山、神步山、桂畔湖、青云湖等區域。公園的建設突出以“山色水韻”為主題，充分考慮了順峰山真山真水的特點和深厚的人文歷史底蘊，巧妙利用自然空間布局以及舊寨塔、青云塔等歷史古跡，依據山勢地貌形成了“青山、碧水、一寺、兩湖、兩塔”的自然與人文景觀格局。以兩湖（青云湖區、桂畔湖區）、兩塔（青云塔、舊寨塔）為主要旅游軸線，巧設獨特景點，構成“桂海芳叢”、“汀芷園”、“步云逕”、“雅正園”等景共24 個。

公園入口處的順峰山牌坊是公園的標志性建筑。牌坊為三跨式巨型中式牌坊，整座牌坊寬88米，總高度38米，基座厚3米，主跨35米，整座樓牌重1.4萬噸，牌坊正反兩面拱門之間有16條用大理石雕琢而成的龍柱，單條重量就達25噸，全部在門樓頂上用螺絲栓緊倒掛，營造出凌空而下巧奪天工的氣勢。其規模之大，造型之雄偉，圖案之華麗，石藝之精湛均為國內外所罕見，因此享有中華第一牌坊的美譽。

據了解，國內20米高的牌坊已十分罕見，在古牌坊中，大多為七八米最多是十來米高，這主要是建牌坊的材料所決定。順峰山公園建造如此大的牌坊并非盲目地攀比夸大，而是根據公園的地形需要所為。順峰山公園的總用地面積551.14公頃，公園南北兩邊各有兩座建于清代年間的古塔，公園東南片為富有現代及歐陸風格的桂畔湖景區，而西北片則為富有濃郁古典嶺南園林風格的青云湖景區，順峰山公園的主入口正好位于青云湖景區的北面，在主入口建造牌坊，就得將公園的面積、景點布局等要素考慮進去。現在所建成的牌坊共有三個拱，中間最高的拱洞高17.8米，兩側拱洞均為16.3米高，游客通過三個門洞中的任何一個都可以盡覽順峰山全景。

順峰山公園牌坊以鋼筋混凝土框架為骨架，外表掛花崗石，主要為“黑青麻石”、“富貴紅”兩種巖石，掛石總重量達3000噸。由于牌坊巨大，與國內三五層瓦面的牌坊不同，順峰山公園牌坊的瓦面多達11層，高低錯落，蔚為壯觀，瓦面之多在國內也十分罕見。瓦面普遍采用皇家離宮別院常用的凹黃凸綠色半邊琉璃龍華脊。瓦面之間的挑用鏤空的石頭搭建，既能裝飾又能平衡上下瓦面。

牌坊正面中間的拱洞上書“順峰山公園”五個大字，北面則寫著“順峰攬勝”四個字。字幅兩旁貼有門神，門神兩側則為龍門花板，三個門洞上的花板都是左右對稱的圖案，其中有三獅戲球、九龍戲珠、八仙八寶、松鶴延年以及形態各異的花鳥，牌坊上的花板無論大小都有雕飾，弧形門洞的兩端都以青石鰲魚頭作為點綴，古樸之中又顯出祥和高貴。梁昆浩說，將中國古代龍鳳圖紋用于牌坊中的雕飾一般少見，順峰山牌坊中有如此多的龍鳳雕刻，也屬創新。

尤其值得一提的是，牌坊四個基座上除了支撐牌樓的四根水泥柱外，正反兩邊各有兩根直徑達1.1米，長12米，每條重25噸的龍柱。據介紹，這16條龍柱均是將原有的石頭打成空心，里面放置鋼管，石才表面則刻繪出三條舞動的龍，所有的龍柱都是倒掛著用螺絲栓緊，拱門兩側在離地面5米的高度各懸掛兩條，因其巧奪天工，格外引人注目。

順德旅游數據篇四

順德旅游發展規劃架構（報紙版）

順德旅游發展規劃架構（報紙版）

（發表于2004.6.28.《順德報》。此文獲市宣傳部征文一等獎）

順德旅游規劃發展建構理應從其文化屬性的視野著手，對旅游資源進行分類，建立各子系統，再從其功能開發角度，把各子系統的資源進行再造、穿插、鏈化。據此分析，順德旅游資源的文化脈絡大致可以劃分為狀元文化、美食文化、花卉文化、現代制造業文化和再造文化五大主體文化系統。

■狀元文化系統

從地方所出狀無數量多寡而論，安徽休寧縣一共出了19名狀元，號稱“第一狀元縣”。順德出了9名，居廣東之首。順德的狀元文化可以建立在科學的發展觀之上，去打造一種具有“第一”,性的、獨一無二的、多元化的、可供持續發展的狀元文化系統。

本系統文化包括：狀元文化：狀元府邸、清暉園、狀元故里右灘，建議新建：狀元博物館，現代狀元譜、魁星閣、蠟像館、狀元橋、泮池、古戲臺、狀元山莊及狀元菜肴等。

2、李小龍故居文化：李小龍博物館、武術館、產品生產銷售等。

3、逢筒水鄉文化：逢簡水鄉均安桑基魚塘、生態園、大沙灘。

4、地方文化：‘三字經”博物館(兩代版本、各國版本、各地“新三字，經”)、舊察塔、青云塔、西山廟、陳家祠、冰堂、黃氏大宗祠、金樓等。為f十么是狀元文化的理由：1.“狀元”至今仍是“第一”或獨尊的含義；2.順德建縣僅500多年，意味著在中國進行了1283年的科舉應試，順德是在差不多后了三分之二時間才“參跑”, 500多年出四名狀元名冠廣東；3.從某種意義而言，順德因有眾多的“現代狀元”（順德曾經在風扇、電飯鍋、制冷、涂料、養魚、許多行業、品種居全國第一）才使得順德的經濟綜合能力成為全國的“狀元”, 建議區政府每年舉辦現代“狀元會”, 促使順德涌現更多的現代狀元，古為今用意義深遠。

■美食文化系統

順德美食發展規劃要放到整個旅游開發的高度來認識、規劃, 強化與順德文化的內在關系。例如，在狀元故里建狀元山莊，開發狀元系列菜肴。美食雖然具有鮮明的地方個性，并不等 于只能局限在本地生長。不但可以有“順峰山莊”這樣的飲食集團走向全國乃至世界，也要鼓勵具有“一招鮮”的小酒家走出順德（“食在廣東，廚出鳳城”現象為支撐）。另外，將分散在海內外的順德廚師納入順德美食總會（建議成了全球順德廚師總會），加強橫向交流，發給有關證書、刊物，促進他們在當地發揮更大的作用，對順德美食的整體形象也會起到傳播作用。

■花卉文化系統

花卉特別適宜與以“清鮮爽嫩滑”為特色的順德美食“嫁接”。花卉美食，既是營養美味，又可美容，順德廚師完全可以創出一條美食新路而揚名四方。還可考慮在全區的道路、街區綠化中種植統一的樹木——白玉蘭，此花在順德已有數百年的栽培歷史，在順德境內遍種玉蘭，恐怕路人就要發出“離開順德無花香” 的感嘆：這又是一層風景。■近現代制造業文化系統

順德制造業在管理文化、產品文化、服務文化、品牌文化、人力資源等在內的經濟文化十分成熟。現從全區經濟文化、旅游發展的整體架構把握，將各子系統的企業文化整合、鏈接，形成觀光鏈，建立一個完整的“順德制造”形象。“順德制造”的產品早已“走了出去”, 相信順德制造業文化的魅力同樣會吸引世人“走進來”。

該系統包括：

1、工業旅游：名牌企業廠容、廠貌、成長史、企業介紹、產品剌造現場及其企業展示中心。

2、會展旅游：順德展覽會以及國際性、區域性、綜合性、專業性展會，國際家具博覽、展覽中心，國際木工機械展覽中心等。

■再造文化系統

再造文化系統包括休閑、娛樂、商貿、購物(住宿)。休閑娛樂方面有君蘭、碧桂園高爾夫俱樂部，新世紀農業園，史努比題公園，順峰山公園，水上樂園，德勝廣場，鐘樓公園等。商貿、購物方面有牛仔城、汽車城等，“家具之都”, 華蓋路商業街等。

再造文化系統以行業分類是屬于第三產業，“人旺”是“財旺”的前提。所以，本系統將直接受惠于順德旅游。除了要大力發展商業經濟外，還要注重商業道德、經商文明、服務質鏊等商業文化建設，特別要注重品牌建設，現除了部分知名度較高的連鎖店、加盟店，順德商貿自有品牌都有待提升。

旅游整體形象口號，起碼要做到指向準確不可“通用”、沒有歧意，有一定的沖擊力和思維容量。現擬“神奇的順德，驚世的珠三角腹地文化”權作拋磚引玉。