報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

績效工作報告篇一

年度考核工作

2016年度醫院的績效考核工作，在15年度實施運行的基礎上，各臨床科室在

總結

一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系

1、不斷修訂考核權重，準確掌握醫院核心工作風向標。醫院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結月度績效取得成績、存在問題的基礎上，科學合理的修訂科室的考核權重指標，適時將醫院下達的中心工作與指令性工作相結合，保障了醫院下達各項工作的工作進度和工作質量，醫院“團隊協作意識和執行力”得道完美詮釋和呈現。

2、全體員工參與工作量化指標的修整，增強了主人翁意識。各科室通過運行總結，不斷積累經驗教訓，找到了工作量化指標分值中，部分權重指數的不合理、不科學性，集合大家的智慧，共同制定合適的量化分值，大大的激發員工

1 參與意識、管理意識、責任意識和擔當意識。

3、職能科室完善考核標準，促進考核管理的廣度和深度提升。結合年初制定的工作計劃，各科室負責人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環節的考核標準，調整了考核權重分值，有效規范了管理中的很多短板。比如;醫務科，加強了檢驗科室內、室間質控的監管，促進了檢驗結果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強了醫德醫風教育的考核管理，促進了醫院員工在落實“九不準”方面，生根發芽，營造了良好的“廉潔”服務氛圍。

二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機制的可持續性

1、堅持每月實施至少2次的全面考核。臨床科室負責人，結合科室工作實際，保證每月開展4次全面質量控制的考核工作，遇到法定節假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎管理工作的常態化、保質化。

2、堅持每月召開科室考核小結會。各科室堅持每月按時召開考核小結會，總結科室工作取得的成績，存在的問題，結合員工總結當月遇到典型病歷或疑難病歷的處理中遇到的問題及感受，科主任敢于動真碰硬，對考核中的問題，直言不諱，不包庇、不護短，勇于批評和鼓勵，借助會議的平臺，很大程度上歷練了我們員工的總結分析能力、語言表達

2 能力、隨機應變能力和臨場發揮能力，同時對規范工作的力度也起到了良好的促進作用。

3、堅持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結及時匯總整理，并上交全質辦，全質辦把關考核開展的真實性、時效性，大大避免了科室考核投機取巧、應付了事的現象，促進了考核工作落地開花，真抓實效。

4、堅持主管領導參與科室考核會。按照醫院績效考核體系建設及流程規范，各科室召開考核小結會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進了各業務部門內部間創新經驗和做法之間的共享，利于“以點帶面”，全面鋪開式的管理，主管領導的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習慣的養成，促進了流程管理的制度化和可持續性。

5、中層考核會時領導點評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結分析反饋會，院領導針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進了管理中問題的整改力度和效率。

三、

1、科室開展以綜合考核結果為主導的優秀員工評選活

3 動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫結合科開展了以綜合考核總得分為主導的月度、季度、年度優秀員工的評選，并通過設立榮譽榜、會議表彰等形式公示，激發了員工的工作熱情，在不同范圍內樹立了員工間同學歷、同年資、同工種的“比、學、趕、超”的良好氛圍。

2、通過績效的調控各業務部內工作的協調方面有了進一步的加強。比如孕產保健部：圍?？婆c產科的有效分配機制，促進了醫院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產科門診與婦科病房的轉診率在逐月上升，科室出現連續多月加床、無床位現象，科室向醫院遞交增設床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復科的轉診轉介，逐漸步入良性運轉，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。

3、考核結果與年終評先評優相結合，增加醫院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優相結合，各科室的綜合目標評價也是做為年度優秀科室評選的主要參考依據，更加體現了醫院管理的公正、公平、公開化和透明度。

4、績效考核的持續實施，帶動了員工成長，促進了人才隊伍建設?？冃Ч芾淼倪M一步加強，有力促進了科室科學化管理的步伐，很大程度上，帶動了員工走向了平行發展的快車道，加速了科室員工綜合服務能力的提升，促進了科室

4 及醫院人才梯隊建設。尤其是我們的兒童康復部，各項工作均作出了一定的成效，部內工作有條不紊向前發展，7月3日，李艷娜主任做為醫院的代表參加弘毅中國科室創新管理大賽，獲得優秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫院。

5、考核體系建設的扎實開展，受到員工及各界同行的認可和高度贊揚。

首先是醫院的績效考核工作的穩步推進，得到上級主管部門的認可和贊許，也吸引了很多省內外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進行的訪談和調查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認可和接受醫院開展的積極考核工作，大部分科主任認為醫院目前的績效考核體系能夠比較好的反應員工的工作業績與能力差異，容易發現問題，找出績效改進重點。

其次是多家上級醫院和團體的合作項目主動向醫院伸來橄欖枝。我們與廈門大學聯合開展的巨細胞病毒母嬰傳播風險項目，天使醫生遠程母嬰監護項目，快樂孕育孕婦學校項目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發展中心項目等。兒童康復科工作的成效得到縣、市殘聯領導的認可，同時被河南省中醫藥大學第一附屬醫院、河南省中西醫結合兒童醫院授予郟縣兒童康復基地。

成績的取得值得保持和發揚，但績效管理路上我們尚需

.堅守正道、探索創新，就目前運行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現在：

1、各臨床醫技科室主任對考核工作認知程度不同，考核標準執行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應付了事的痕跡。

2、個別職能科室考核標準執行不嚴格，不能真實反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現pdca循環的持續改進的原理，護理部的原始記錄最好，有表格、總結、改進意見和整改措施。

3、個別科室員工人數低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進行滿意度測評時，存在看面子，老好好現象，導致臨床科主任、護士長考核結果可能存在一些誤差。

4、部主任職責不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。

5、保健與臨床相結合仍有部分不協調因素，需進一步在考核體制方面給予一定的監管措施。

2017年我們將結合目前存在的問題，制定2017年考核工作計劃。

1、進一步完善績效考核方案，加強部主任的監管職能，結合部內分管科室的綜合考核工作質量、月度出現不良事件及處理情況的連帶責任、部門科主任對部主任的滿意度、部門內臨時性工作完成情況，制定相關考核表格，進一步完善

6 考核管理中的缺陷和不足。

2、實施持續跟蹤監督考核機制，在全質辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎上，監察室隨機追蹤考核問題的質量持續改進情況，聯合督促職能科室認真深入進行質量考核，進一步完善考核監管體系，保障考核工作朝縱深開展。

3、探尋改革問題反映和反饋機制，充分運用信息化手段，結合oa辦公系統、微信oa、或現有基礎信息系統的數據反饋、采集、統計方法,采用平臺定期開啟，授權集合收集匯總的方法，在節約人力、物力的同時，進一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。

4、加強考核結果運用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領取情況，避免出現簽名表格與實際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫院、科室的真實見解和聲音，為考核工作持續深入開展，了解和掌握第一手真實、鮮活的資料。

5、結合2016年度下發的新的《醫療質量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標準，配合各職能科室，分解相應管理指標，探尋促進指標可行、目標清晰的員工成長的科室內部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。

6、注重考核工作開展創新管理科室的表揚和激勵，進一步掌握和了解科室創新管理的新方法、新思路、新點子，7 利用院報分享、會議推廣、結合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進。

7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫院聯絡、學習，在績效管理工程師的指導幫助下，探索制定結合職能科室日常基本工作、臨時指令性工作、服務意識、質量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫院勞動紀律等方面的考核標準，激發職能科室工作人員的工作積極性，推動高標準工作質量的推動。

匯報完畢，謝謝大家！

2017年3月9日

績效工作報告篇二

潘營小學校舍維修改造專項資金項目績效

自評自查報告

一、基本概況

潘營小學地處黃坪鎮潘營村委會小營村，學校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍潭、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前，由于學校

教學

二、項目申報的績效目標

為了克服以危房導致學校教學不正常的困難，經學校和中心校的努力，我校于2002年6月向縣教育局申報教學樓的維修改造項目，該項目的實施可以使教學用房滿足教育教學的需要，使閑置的自然教學儀器和遠程教育設備充分發揮其應有的效 1

益。也能使學生更好的學習，教師安心工作。從而使其充分發揮了在教學上及其重要的作用。

三、項目執行基本情況

學校項目建設總目標為:教學樓建設575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據實際情況，必須完成目標為教學樓的維修改造，經過多方的努力，該目標于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來，計劃改造面積575平方米，預計投入38.88萬元，實際改造目標為教學樓建設575平方米，實際投入資金38.88萬元，在該項目實施期間較為順利，達到了預期的目的。該項目總投入資金 38.88萬元，實際支出 38.88萬元，其中資金使用情況嚴格按照國家財經管理制度進行使用和支配。

四、績效目標實現的評價

我校根據《2007年農村中小學校舍維修改造專項資金項目績效評價體系》，認真進行自評自查，自評得98.6分，自評等級為“優”。具體自評情況如下;

1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。

（2）資金使用符合相關規定，無違規，自評得6分。

2、任務完成情況報告：（1）竣工驗收報告評定工程質量為優，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設防等級達到所在地區抗震要求，自評得7.5分。

3、管理：（1）學校制定了管理維護制度和管理維護措施，自評得2.7分。（2）項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。

(3)學校執行了國家和省有關中小學校舍維謝改造的相關管理制度以及州市縣相關規定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達100%，自評得2.7分。(5)學校進行了資金的預決算，自評得2.7分。（6)學校設立專賬管理，做到了?？顚Ｓ?，自評得3.6分。（7）工程建設管理實行了預決算制度、招投標制度、工程監理制度和竣工專項審計制度，并進行了公示，自評得6分。（8）工程建設都按計劃開工，按期竣工，自評得6分。

4、效益：（1）在項目建設中單位造價節約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學用房達標率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。

五、存在問題

由建設投資是按照小班額化進行規劃建設，但實際要求卻是按大班額化實施，致使教室內的學生較為擁擠，給教學和安全都帶來了一定的影響。

潘營小學

2008-8-21

績效工作報告篇三

績效管理信息系統

工作報告

二〇〇九年十一月 1 軟件運行環境

1.1 軟件環境

1.1.1 服務器

? 系統構架：b/s?? 服務器操作系統：windows nt/2000/2003、linux?? web 服務器：apache ,jdk 1.5?? 數據庫：sql 2005?? 開發工具：myeclipse 5.0?1.1.2 工作站

? 工作站操作系統：windows 98/me/nt/2000/xp/2003?? 瀏覽器：ie5.0 及以上?1.2 硬件環境 1.2.1 服務器

最低配置

cpu：p4； 內存：1g；顯示卡：標準 vga，256 色顯示模式以上；網卡；其它設備：鼠標器、聲卡（非必備）

建議配置

基本類別

基本類別：機架式

處理器

處理器 cpu 類型 ：xeon mp cpu 頻率(mhz)： 3660 標配處理器數量 ：1 支持 cpu 個數 ： 4 主板

主板芯片組 ： intel e8500 fsb（總線）： 667mhz 擴展槽 ：6 內存

內存類型 ： ddrii

硬盤：80g。

????

?

內存大小 ：2gb

最大內存容量 ：32gb 存儲硬盤

類型/描述 ：串行 scsi

ide 控制器 ：ultra ata 100 scsi 控制器 ：ultra320 scsi 光驅 ：可選 網絡

網絡控制器 ：網卡類型/數量 100/1000m 自適應以太網卡*2 其他參數

處理器外頻 ：166 mhz 電源

性能電源 ：標準電源 電源數量 ：1 電 壓 ：220v

功 率（w）：1300 軟件系統

系統支持 ：microsoft windows server 2003(standard、enterprise、32 位和 x64)

注：建議配用專用服務器，以保證系統的穩定性；客戶端用戶操作的計算機可是 windows 系列的任意配置，但為了提高運行效率建議將數據庫服務器和應用服務器分開，采用多臺服務器。

1.2.2 工作站

普通臺式機、便攜式電腦。

1.3 網絡構架圖

2 系統功能

2.1 后臺管理

2.1.1 組織機構維護

2.1.1.1 企業信息設置

通過企業信息設置，確定企業基本信息（如：法人代表、銀行帳號等）

2.1.1.2 部門管理

可對獨立設置組織機構，系統支持無限級部門組織機構，所有部門可擁有自己的下級部門、本部門員工，可任意添加修改。

2.1.1.3 角色管理

系統權限采用角色管理，可動態添加任意角色，并給相關角色設置用戶，每個用

戶可擁有多個角色，但在組織機構中，一個用戶只能屬于一個部門。用戶如存在多個角

色，運行系統時，角色進行累加。操作權限為累加的結果。

2.1.3 權限設置

可對角色設置系統權限，如：日?？己擞涗?，領導打分，報表統計等權限信息。

2.2 性能的規定

2.2.1 精度

對各種輸入數據精度須先確定，如：部門得分，員工得分，保留兩位小數。具體 精度由開發人員和用戶討論后決定。

2.2.2 時間特性要求

本系統能及時響應客戶操作。各個領導給員工打分以后，員工，部門領導能及時看

到自己的得分情況。

2.2.3 靈活性

本系統可以任意增加工分值，kpi 指標。可將外部數據直接通過 excel 導入，因此

本系統特別增加了從 excel 導入數據的功能等。

2.3 輸入、輸出要求

輸入，可有兩種輸入方式：

１）在系統中通過手工錄入信息；

２）將需要輸入的信息從 excel 表中導入系統（具體導入格式由用戶和開發人員決

定）。

輸入數據要求：如 kpi 指標，工分值，需要按規定格式的 excel 導入。

輸出，可有兩種輸出方式：

１）通過打印將數據輸出；

２）將數據導出到 excel 表打印或保存。

2.4 數據管理能力要求

由于本系統將涉及到大量數據，因此本系統采用大型數據庫 sql2005，采用多機備份，在硬件配置的基礎上數據流量無限制，可由管理人員備份和刪除指定日期以前的所有數據

等。

2.5 故障處理要求

如服務器硬件、軟件出現故障（非本系統），此時須客戶技術人員重新配置服務器，具

體配置方法由開發人員和和客戶技術人員討論；如本系統崩潰，則由開發人員和客戶技術人

員雙方共同解決。

2.6 其他要求

系統將在一定時間內自動備份，以保證數據安全（最好用戶也進行數據備份，具體備份方法由

系統開發人員和用戶技術人員討論決定）；本系統服務器端運行在 windows平臺中，服務器端采用

windows 2003 企業版操作系統，數據庫采用 sql2005；客戶端可為任意能瀏覽網頁的個人計算機。

3 系統特點

3.1 功能特點

系統基礎信息統一管理。信息分類（如部門分類）采用無限級，根據用戶實際情況而定；

基礎信息設置：設置企業的基本信息，如公司全名，法人代表。在一定條件下，通過一

定的配置，可以集成到已有企業辦公系統中；設置部門信息：為企業添加，刪除，修改部門的信息，同時定義部門為 kpi 考核，還是工分值考核。設置部門員工：設置該部門擁有的員工。設置部門崗位：設置該部門擁有的崗位信息，該崗位被分配到各個員工。

kpi 指標庫：為部門，員工建立的指標庫。在給員工，部門打分時使用。

工分值指標庫：為部門員工建立的指標庫，在給部門員工打分考核時使用。

員工填寫日常記錄：員工通過系統記錄每天完成的工作情況。

部門給員工打分：部門根據員工的工作情況，記錄員工的得分。

領導給部門打分：領導根據部門完成的工作情況，記錄部門的得分。

報表統計：按照每月，每季度，統計各個員工，各個部門的得分情況。

系統的應用可讓企業績效完全達到無紙化操作，全部實行網上辦公，進一步提高企業的核心競爭力，領導只需要點擊鼠標或錄入一些簡單數據即可完成對各個部門，員工的評分工作；根據數據庫現有數據可完成各種需要報表的統計，避免手工統計的不足，可很大程度提高工作效率；

系統基于 java平臺采用當今前沿技術開發的 b/s 模式，可確保系統所采用技術可在 5

－8 年內不被淘汰，以后并提供系統版本升級，保持系統先進性。此系統非常實用，完全按

照四川省電力公司的績效考核辦法進行開發，各環節都被納入系統，3.2 系統應用情況

此系統現在整個成都電業局城網管理所范圍內使用，由于此系統的使用，在城網所的整個績效管理體系有了極大的提升和進步，基本實現無紙化。

績效管理信息系統的投入使用，大大提高了整個城網所上下的績效管理熱情，將大家從 一堆堆表格中解放了出來，而由于考核過程的透明化，考核者和被考核者對彼此有了更充分 的信任，也提高了整個績效管理體系運行的效率。最重要的是，由于每個月都能看到自己的得分情況，工分制的班組更是隨時能查看自己的工分在整個班組的排序情況，大大提高了大

家的工作積極性，達到了績效管理的目的。

3.3 系統亮點

由于此系統為在四川省電力公司范圍內使用，將省公司具有特色的工分制辦法納入其中

成為其最大的亮點之一。在電力行業這種特殊的企業中，將面對很多技能型人才，他們都是

技術上的專家，是實干型人才，但是他們的一些管理上的理論知識并無深究，特別是很大部

分基層班組的員工，kpi 的考核方式并不適用于他們，但是工分制辦法對他們來說就是實實

在在的，干得多拿得多。此系統針對四川省電力公司的工分制辦法，設計了簡易的考核方式，讓普通員工能清楚的看到自己的工作是如何轉化為績效考核結果的，公開透明又易于理解，實用性強，且簡單易用，適合各層級的績效管理者。

績效管理系統的開發不是一蹴而就的，是一個持續的過程，雖然我們的系統已經正常

投入使用，但是隨著整個城網所的績效管理體系的不斷完善，系統也需隨之不斷更新，理想

中的績效管理系統不但要具備考核功能，更要具有分析功能，幫助我們更好的完善績效管理

體系。系統只是為我們的績效管理搭建了一個良好的平臺和框架，尚待我們用更好的績效理

念去豐富它。

祝語 :做人，無需去羨慕別人，也無需去花時間去羨慕別人是如何成功的，想的只要是自己如何能戰勝自己，如何變得比昨天的自己強大就行。自己的磨練和堅持，加上自己的智慧和勤勞，會成功的。終將變成石佛那樣受到成長的尊敬。1 星期夢想價值朋友目標聊天，朋友說生命痛苦努力

績效工作報告篇四

xx處2015年績效管理工作報告

一、三級指標完成情況

工作目標：救助2420年貧困智力殘疾兒童接受機構康復訓練。

推進情況：已救助2420人，占目標任務的100%。該項目資金全部由中央安排2904萬元，已全部下拔各地。

二、主要成績

該項目能夠順利實施，圓滿完成任務，得益于各級殘聯的高度重視，殘疾人工作者的努力工作，各社會助殘組織的積極響應，也得益于項目本身的可行性和智力殘疾兒童康復訓練的迫切性需求。項目的實施也呈現出一些亮點：

一是通過省殘聯“量服”平臺，精準掌握0-7歲貧困智力殘疾人兒童康復需求，確保項目對象在黃金期救助年齡期得到搶救性康復。

二是在省級民生工程帶動下，各市（州）、縣（市、區）積極匹配項目資金，不斷發現和培育本地智力殘疾兒童康康復機構，確保智力殘疾人兒童得到就近就便優質的康復服務。

三是項目采取定點機構康復和政府購買社會服務兩種方式執行，不僅做到因地制宜，而且確保了項目執行規范化，這也為今后各類康復項目采取政府購買服務方式執行起到探索和示范作用。 三、存在問題及改進措施

1.機構發展不均，阻礙項目快速發展。智力殘疾兒童康復訓練主要在定點機構康復機構進行，目前受地域條件、經濟水平約束，全省定點康復機構發展極不平衡，這給該項目快速發展帶來一定阻力。

改進措施：加強定點機構規范管理，強化社會助殘組織扶持力度，發揮項目引領帶動作用，幫助康復機構規范化發展。

2.專業人才匱乏，導致訓練水平不高。近兩年，智力康復項目任務量較往年大幅度提高，原由的專業康復訓練人員嚴重不足，新的康復訓練人員的成長還需要一個過程，因此訓練水平有待提高。

改進措施：加大全省康復定點機構專業人員培訓、觀摩學習，指導機構以采取以老帶新，示范引導等方式提高專業人員訓練水平。省殘聯以2016年已規劃350余人專業技術培訓計劃，省級一點帶面，各地加強傳幫帶力度，全面提升我省智力康復訓練人員專業化水平。

3.救助經費不足，導致訓練時間不足。智力殘疾人兒童康復補助經費為12000元/年度，職能補助6個月的訓練時長，導致患兒不能在黃金訓練年齡但開展常年訓練，訓練效果不能持續顯現，如果家長自費開展常年訓練，將給受助患兒家庭帶來經濟負擔。

改進措施：一方面我省將從2016年起實施的0-6歲康復精準扶貧項目已將智力殘疾兒童康復訓練納入其中，這對智力兒童康復訓練資金是一個很好的補充；另一方面，據中殘聯社會服務指導中心召開的智力康復項目會議透露，從明年起該項目補助資金將提高到20000元/年度，這將有效提高救助標準和訓練時間，對患兒的康復起到很好的促進作用。

xx處

2015年12月x日

績效工作報告篇五

鎮

中心衛生院

衛字?2008?90號

鎮中心衛生院

關于呈送青銅關鎮中心衛生院績效工資分配方案的報 告

縣衛生局：

按照《鎮安縣深化鄉鎮衛生院人事分配制度改革實施方案（試行）的通知》及《鎮安縣鄉鎮衛生院績效工資分配指導意見》精神，我院經全體職工反復討論，制定了《鎮安縣青銅關鎮中心衛生院績效工資分配方案（草案）》，并經職工代表大會2008年12月25日討論通過?，F隨文呈報，請審閱。

專此報告。

二○○八年十二月二十八日

鎮中心衛生院績效工資分配方案（草稿）

按照《鎮安縣深化鄉鎮衛生院人事分配制度改革實施方案（試行）的通知》及《鎮安縣鄉鎮衛生院績效工資分配指導意見》精神，本著“有利于調動衛生人員工作積極性，有利于農村衛生事業發展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，真正切斷醫務人員個人經濟利益與業務收入之間掛鉤的原有模式，建立起以工作數量和工作質量取酬的激勵性分配機制，特制定本方案。

一、基本原則

（一）遵循衛生局、財政局、審計局《關于進一步加強鄉鎮衛生院財務管理工作的通知》要求的原則。

（二）遵循“按勞取酬，效率優先、兼顧公平”的原則。

（三）遵循“因事設崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則。

（四）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。

二、績效工資核算

(一)績效工資組成。按照衛生局、財政局、審計局《關于進一步加強鄉鎮衛生院財務管理工作的通知》要求，可分配績效工資由部分財政補助和業務收入結余兩部分組成，即：財政補助部分（本單位人員檔案工資總額的30%）；業務收入結余部分（單位本期純收益-社會保障支出-公用經費支出-事業發展基金后的余額）。

(二)績效值的計算和運用。所有崗位考核得分上不封頂，崗位績效工資當月達到其檔案工資1.5倍以內的（含1.5倍）,超出檔案工資標準部分的30%納入待分配結余；達到1.5-2倍的（含2倍）,40%納入待分配結余;達到2倍以上的,50%納入待分配結余，均分段累加計算。

（三）績效工資的發放。所有崗位均按績效考核得分取得績效工資。

1、臨床醫療、醫技、護理、藥劑及后勤崗位績效工資=單位績效工資總額÷各崗位得分總和×該崗位得分。（未參加按月打分的人員，按每人每月200分計入崗位得分總和）

2、公共衛生工作人員績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發放：

（1）完成當月工作任務、經考核合格后，按臨床及后勤人員平均績效工資的50%發放。

（2）年終績效工資與上級主管部門年度考核結果相掛鉤，按占全縣名次計算：1-3名發放本院職工年平均績效工資總額的70%；4-7名發放年平均績效工資總額的60%；8-14名發放年平均績效工資總額的50%；15名以后發放年平均績效工資總額的30%。

如當年未進行統一考核評比，則醫院組織進行考評，完成年度工作任務后，發放年平均績效工資總額的50%。

3、院長績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發放： （1）每月考核后，按全院職工績效工資的平均值進行發放。（2）年終對公共衛生工作人員考核后，按公共衛生人員年終績效工資的平均值進行發放。

（3）發生上級主管部門通報批評或新聞媒體公開曝光等事件，按30分對應的績效值扣減當月績效工資。

（4）醫院發生醫療事故或重大醫療過失行為，或其他嚴重不安全事件等，按50分對應的績效值扣減當月績效工資。

4、放射工作人員按國家規定標準享受放射津貼，每月隨基礎工資一同發放；急診值班、傳染病接觸、節假日值班人員以增加績效分值體現崗位補助；兼職人員以每兼一職每月增加100元崗位補助（副院長、護士長參照此標準）。

5、受縣級衛生行政部門以上表彰的個人，可一次性享受200-1000元單項獎勵；在省級以上刊物發表學術論文者，除報銷版面費用外，一次性獎勵100-300元；醫院受到上級專項獎勵者，院長可享受200-1000元一次性獎勵。

三、績效“雙百”考核

成立考核工作小組，依據衛生局下發的年度工作責任目標分解到月到季，結合本單位各崗位具體情況將工作數量（100分）、工作質量（100分）量化、細化到人，逐月嚴格考核，計分到人。

附：1.青銅關鎮中心衛生院各崗位工作任務考核標準

2.青銅關鎮中心衛生院各崗位工作質量考核標準

二○○八年十二月二十七日

績效工作報告篇六

寶銅博發[2011]16號 簽發人：陳亮

寶雞青銅器博物館2010年度免費開放

績效考核自查報告

市財政局、市文物旅游局：

一、寶雞青銅器博物館基本情況

原寶雞青銅器博物館籌建于1990年，1998年9月8日建成對外開放，位于寶雞市公園南路西側（西寶路12號），占地20.7畝，總投資2000

多萬元。博物館主體建筑面積10029平方米。陳列面積6000平方米，展示文物600余件多。

2006年，市委、市政府決定新建寶雞青銅器博物院，對全市及各縣區5萬余件文物資源進行整合，在寶雞青銅器博物院進行集中展示，使之成為市區的旅游龍頭景點。寶雞青銅器博物院于2006年12月26日奠基開工，整個館區占地200余畝，建筑面積3.48萬平方米，新館展覽面積1萬多平方米，其中基本陳列0.32萬平方米，專題陳列0.52萬平方米，臨時陳列0.16萬平方米。于2010年9月28日建成正式對外開放。

寶雞青銅器博物院位于寶雞風景秀美的中華石鼓園內。博物院外形運用了高臺門闋，青銅厚土的建筑語言，氣勢恢弘，厚重威嚴，象征著寶雞在中華古代文明發展過程中的尊崇地位。寶雞青銅器博物院是目前全國最大的以收藏、研究和展示青銅文化為主的博物院。

二、免費開放工作情況

寶雞青銅器博物館于2010年3月9日起，長期向社會免費開放。免費開放得到了社會各界的熱烈響應，博物館的人氣急劇上升，出現了令人驚喜的變化。更多的民眾開始走進博物館、了解博物館，取得了多方面的積極效果。為了搞好免費開放工作，我們從“規范管理、提升質量、優化服務、改善條件”入手，采取了一系列行之有效的應對措施：

1、合理控制免費后參觀人數和觀眾流量。為確保文物安全和參觀質量，博物館免費開放實行“免費不免票”，通過這種方式調節觀眾流量，適當錯開高峰時期，這樣既保證了游客參觀質量，又保證了正常的參觀秩序。

2、強化內部管理，提升服務水平。一是建立了以觀眾為中心的服

務體系。完善了展廳等公共場所服務設施，對陳列進行了改造，強化了講解咨詢和參觀環境的改善等；二是建立了以文物為重點的安全防范體系。完善了關鍵部位的安防監控設備，加強了對易燃易爆及其它危險物品的監測，制定了安全工作應急預案；三是將開放管理、觀眾人數、服務講解、安全防范等一系列工作，納入崗位目標考評范圍。要求一線工作人員要強化服務意識，提高服務水平，做到免費開放不降低服務質量。確保免費開放工作制度化、規范化。免費開放這一政策得到了國家與社會的廣泛認可與肯定。

三、各項指標評價

（一）專項資金的下撥

根據市財政局關于下達2010年博物館免費開放專項資金的通知（寶市財辦教專[2010]34號文件），下撥免費開放專項資金1249萬元；其中： 2010年免費開放運轉經費補助549萬元；陳列布展經費300萬元，安防系統工程補助400萬元。寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元；寶市財辦教 [2010]133號博物館搬遷補助100萬元。共計1549萬元。

（二）免費開放資金使用及各指標完成比率：

1、寶市財辦教專[2010]34號文件，下撥2010年免費開放運轉經費補助549萬元。2010年博物館在職人員及臨聘人員工資、費用支出114.6萬元；商品及勞務支出（辦公經費、水、電、采暖、購臵、維修勞務費等）247.2萬元。其中水電費是原青銅器博物館的實際支出，全年支出共計15萬元左右。共計支出361.8萬元。完成比率66%。運轉經費指標完

成比率不足，是因為搬遷至新院，石鼓園領導辦公室建設小組暫未交付我館使用，新院水電費現在由石鼓辦代為交納，所以從9月份新院水電支出沒有從本館賬務中支出。

2、寶市財辦教專[2010]34號撥付陳列布展經費300萬元，安防系統工程補助400萬元，寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元，共計900萬元。2010年9月28日，寶雞青銅器博物院《青銅鑄文明——寶雞周秦文明之光》主題陳列初步對外開放，4月份協助石鼓辦對外發標，進行形式設計方案競賽及投標獎勵共計20萬元。5月邀請省市專家進行方案評審等花費2.6萬元。7月至 12月22日完成所有陳列背板文字、圖片的搜集整理工作，付部分陳列費用、導覽系統及安保系統共花費940萬元。共計962.6萬元。完成比率107%。

3、寶市財辦教 [2010]133號下撥博物館搬遷補助100萬元。在市政府、市文物旅游局的正確領導下，在市公安局、武警官兵和相關部門的大力支持下，寶雞青銅器博物院9月28日落成典禮圓滿成功，正式對外開放。這次重大活動中，我館職工同心協力、迎難而上、任勞任怨，出色的完成了此次慶典活動的文物借調布展、安全保衛和后勤保障工作。博物院搬遷支出經費共計146萬元。完成比率146%。

(三）、財務管理制度的制定、執行等情況評價

為深入貫徹落實《陜西省博物館紀念館免費開放專項經費管理辦法》，規范專項經費管理，提高資金使用效益，我們根據《文物事業單位財務制度》、《陜西省文博單位財務收支管理辦法》，精心制定工作方案，進一步加強專項資金的管理。年初，我館按照《陜西省博物紀念館免費開放專項經

費使用和管理程序》已經向市財政局進行了專項經費申報，并經省財政廳、省文物局核定審批，項目資金和運轉經費已落實到位。

寶雞青銅器博物館建立了財務管理制度、專項資金管理制度，制度建立比較健全，項目資金管理使用監督約束機制比較健全、開支審批手續相對完善、開支內容尊重客觀真實、會計核算能夠準確，嚴格按照批準的用途、范圍和有關標準使用文保專項資金，不存在截留、擠占和挪用文保專項資金現象。本館會計科目核算統一集中于市核算中心進行核算，2010年7月份對專項資金進行了內部明細臺賬的核算。分科室、分項目、對不同的專項資金進行明細核算，根據專項用途設臵三級明細賬，明細核算?？畹氖杖?、支出、結余情況。

（四）、參觀人數情況評價

寶雞青銅器博物館2009年參觀人數全年合計42250人次（其中：未成年觀眾12360余人次），2010年參觀人數401088人次（其中：未成年觀眾128236余人次），尤其是9月28日新院搬遷后，僅10月份參觀人數為135620人次。參觀人數增長率849％，免費開放社會效益顯著。

（五）、陳列展示情況評價

1、展示模式：采取通柜分段陳列和場景相結合的展示模式，較好地反映了寶雞周秦文明的輝煌歷程。

2、展示主題：寶雞青銅器博物院基本陳列《青銅鑄文明》，以考古研究成果和歷史文獻為依據，薈萃了寶雞地區出土的商周時期青銅器1500多件，其中有國家一級文物：何尊、逨盤、史墻盤等百余件，它們有的渾厚凝重，氣勢磅礴；有的工藝高超，精美絕倫；有的則以銘文見

長，歷史研究價值極高。陳列共分“青銅器之鄉”、“周禮之邦”、“帝國之路”和“智慧之光”四個部分。

3、展示形式：主要是基本陳列和精品陳列，我們以基本陳列為主。 ?采用形象有趣的圖畫文字說明，使游客對于青銅器的名稱、用法及銘文，產生一個系統而深刻的印象。?在展廳采用逼真的人物蠟像，還原周秦王朝著名的歷史人物及典故，通過游客的觀與感，增強了參觀的互動參與性。?在展廳采用多媒體播放技術,制作了關于寶雞名字的來歷及國寶朕匜的動畫短片，讓陳列形式寓教于樂、生動有趣。

4、展示手段：充分運用現代科技手段，將實物展陳、多媒體展示、場景復原等有機結合，全方位、多角度揭示了商周時期寶雞青銅文化的豐富內涵，使我們從中得到歷史的啟迪和藝術的享受。

5、展示內容：陳列展示充分考慮到文物的學術價值與觀賞性、趣味性并重的要求，以反映人類文化生活特征的青銅器為主，精選包括墓葬、窖藏出土的禮器、兵器、車馬器、玉器、金銀器、銅鏡等為展覽文物。通過全方位對博物館的展示以吸引和提高市民的視覺享受，使游客不但在知識上有所提高，身心也得到放松，以實現國家免費開放政策的要求和目的，保障人民群眾的基本文化權益。

（六）社會宣傳教育功能發揮情況評價、基礎工作方面的評價

1、安全保衛方面的評價

1.1、寶雞青銅器博物館屬于國家一級安全風險單位，建立了以文物為重點的安全防范體系，館內設臵了保衛科及一個71人的保安隊伍。完善了關鍵部位的安防監控和消防設施，加強了對易燃易爆及其它危險物

品的監控，制定了安保及消防工作應急預案，并定期按預案進行演練；建立雙人雙崗24小時巡邏制度，堅持館領導和中層干部晝夜輪流值班；館內安有電子報警系統并且運轉正常，能夠做到按時開放。保衛科根據實際工作中的新情況對警隊原有的工作崗位進行了調整，增加了保安人員，并進一步明確各崗位責任，重申了安全值勤制度，嚴明了工作紀律，安全檔案齊備，交接班手續完整。

制定了文物庫房管理制度，嚴格文物庫房進出庫制度，制定了出入庫登記制度。對庫房值班人員責任到人，由誰值班誰負責，保證了庫房秩序。并做好文物放取詳細記錄，做到有案可查。

1.2、服務設施：目前博物館各項服務設施相對比較齊全，引導標示清晰，設有游客休息區域，配備了椅凳，并免費為游客提供博物館簡介材料，免費存包和代管物品。展廳內就設有男女公共廁所兩處。

1.3、服務手段：博物館自建成開放以來就實行常年對外開放的政策，節假日和法定假日從不閉館，星期一進行展室內線路維修，以更好服務民眾；制定了開放制度和措施，并通過電視、廣播、報紙等新聞媒體向社會公示，實行免費不免票的方式，走出去請進來主動給游客發放參觀門票，青少年參觀比例40%以上。

1.4、服務質量：寶雞青銅器博物館位于市濱河大道石鼓山公園內，交通比較便利，外圍環境風景優美。館區內各種標示標牌醒目清晰，說明文字準確，服務設施完好。講解接待素質高，服務態度和質量良好，扶老攜幼，主動為游客服務。

1.5、觀眾反饋情況：我們通過向觀眾發放調查表、設臵觀眾留言本

等形式，廣泛聽取和征求觀眾的意見和建議，并對觀眾的意見和建議及時反饋，對好建議高度重視，積極采納，以改進我們工作中存在的不足。通過調查顯示觀眾滿意 90.5%，基本滿意8.4%，不滿意1.1%。

2、臨時展覽和文物交流活動方面的評價

一是國內展：杭州蕭山博物館《金玉同輝》展。之后，又與浙江省杭州市蕭山區博物館合作舉辦了《金玉同輝》展，展出文物88件，其中青銅器48件，玉器40件，展期3個月。圓滿完成了《先秦玉器展》在杭州等四個縣市博物館的巡展。今年3月，我們集中了我市147件組先秦玉器，從四月至十月，先后在杭州江南水鄉文化博物館、德清縣博物館、嘉興市博物館和安徽省馬鞍山市博物館的展出。江蘇蘇州《寶雞青銅器精品》展。9月份完成了我市參加在深圳博物館舉辦的《三秦瑰寶——陜西出土周秦漢唐文物展》的展品資料準備，我市參加《關中——天水先秦文化巡禮》展展品，并為該展覽提供相關文物資料。

二是國外展：為澳大利亞南威爾士藝術博物館《秦始皇及其地下大軍展》提供8件參展文物及其文字圖片資料，完成了展品的交接工作。該展覽將于2010年12月至2011年3月在澳大利亞舉辦。為2010年6月至2011年6月在加拿大舉辦的《中國秦兵馬俑展》提供2件參展文物的文字及圖片資料，完成了展品的交接工作。這些外展活動對宣傳寶雞，提高陜西文物在國外和園內的著名度具有重要作用。

3、講解方面的評價及宣傳效應

3.1、講解形式：備有三套適合不同層次和不同年齡段觀眾需求的講解稿。以博物館陣地講解為重，講解人員熱情施講，在講解過程中使用生動活潑、通谷易懂的語言，在尊重歷史事實的基礎上，穿插歷史小故

事，使觀眾易于接受。

3.2.對外宣傳：2010年

3、4月份向市區萬利、怡和、美倫、國貿等多家大中型酒店、賓館發放宣傳資料共計1500余份，保持長期良好的宣傳合作關系。10月28日，赴西安參加了“陜西省旅游會”，發放3000份宣傳資料，并向省內游客介紹我館新院開館情況，在省內外受到了廣泛關注。2010年先后組織了寶雞高新中學、斗雞中學、峪泉小學、寶橋幼兒園等3200名學生分批來館參觀學習，提供免費講解63余次。和高新中學、寶雞職業技術學院達成愛國主義教育基地共建協議，舉行了簽字授牌儀式，成為愛國教育友好合作單位。

積極配合各大媒體做好宣傳工作。協助鳳凰衛視《美洲臺》欄目拍攝青銅器之鄉的宣傳。中央十套《探索發現》欄目提供了詳實的宣傳資料。協助陜西電視臺《陜西正年輕》欄目，拍攝關于中國古代青銅鑄造。寶雞一套的《新聞視點》欄目進行展廳文物介紹拍攝。新館開放后，與國內知名網站新華網、騰訊網聯系，提前做好新館開放的宣傳，在國內外提高了我館的知名度。配合寶雞文化旅游頻道拍攝宣傳了《青銅鑄文明》四個展廳系列專題宣傳片，并在黃金時段連續播出，引起了廣大市民的關注，使前來博物院參觀的游客絡繹不絕，進一步擴大了博物院的知名度。

3.3、科研成果方面的評價：2010年，博物館狠抓了科學研究工作，取得了豐碩成果。陳亮同志的論文《關中西部漢唐陶俑的考古學觀察》、《連云道尋古》，《圣都美石》圖錄的出版及配合新院開館的《青銅鑄文明》書集的出版，李新秦同志的《茹家莊窖藏青銅器動物造型藝術及相

關問題》、《博物館古舊書畫的修復

（二）》的發表、趙峰同志的《館藏動物紋帶鉤》、李郁宏同志的《商周青銅器尚大傾向的初步觀察》、任雪莉同志的《寶雞戴家灣商周銅器群的整理與研究》、袁錦嵐同志的《談如何提高博物館書畫裝裱的質量》等先后在省級以上刊物發表。

四、綜合評價

寶雞青銅器博物館自免費開放后，完善服務設施，轉變服務理念，提升服務水平，制定應急方案，增加保衛力量，完善保衛設施，確保了文物和游客安全。從免費開放之日起接待的游客相對以前明顯增多，特別是2010年新院開放后，游客更是大幅度上升，寶雞青銅器博物院也成了寶雞市歷史文化形象的代言。這在很大程度上增進了廣大人民群眾對我國優秀民族文化的了解，加深了對民族濃厚歷史文化底蘊的認識與感知。發揮博物館社會教育功能，對廣大觀眾特別是中小學生進行歷史唯物主義和愛國主義教育方面取得了一定成效。寶雞青銅器博物館通過國家的財政補貼來維持館內開支，免費開放政策從一開始執行之日起，就備受社會觀注，它的投入實施，更是得到了廣大人民群眾的一致好評，既服務了廣大人民群眾，同時，又提升了博物館的知名度。因此，這項政策是值得繼續推廣與實施的。

五、存在問題

一是經費投入明顯不足。經費問題是各級博物館普遍存在的問題。免費開放后，游客的數量劇增，更是加劇了經費不足帶來的問題。另外，新的寶雞青銅器博物院建成免費對外開放后，隨著陳列面積的加大、職工與游客人數的增多、功能的進一步完善和陳列手段、服務設施等方面的大幅度提高，原國家財政給青銅器博物館核定的148萬元的免費開放

經費顯然嚴重不夠，需要重新核定撥付。

二是專業人才匱乏。免費開放博物館的專業力量還很薄弱。目前，博物館專業的講解人員、服務人員、研究人員還很匱乏，博物館為了保持正常的免費開放，只能臨時從社會招聘一些非專業人員充實到講解、服務隊伍中，造成博物館的講解、服務、接待水平的相對不高，對博物館的可持續發展、可持續免費開放造成一定影響。因此，應該在一些院校中設立相應的講解、接待、服務等專業，加大對這方面人才的培養。同時，上級部門應該統一舉辦一些專業培訓班，加強講解、接待、研究等方面的培訓，努力提高免費開放的服務水平。

我們下一步的工作任重而道遠，殷切期望市委、市政府、市財政局、市文物旅游局和各級部門在人力、物力、財力上給予大力扶持。我們也有信心在今后的工作中取的更好的成績，將我市文物旅游事業推向新的高度。

附:2010免費開放專項資金績效考核博物館、紀念館自評表

寶雞青銅器博物館 二0一一年九月一十四日

主題詞：績效 考核 報告

主 送：市財政局 市文物旅游局 寶雞青銅器博物館

共印4份