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最新績效工作報告(六篇)

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最新績效工作報告(六篇)
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報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

績效工作報告篇一

年度考核工作

2016年度醫(yī)院的績效考核工作,在15年度實施運行的基礎(chǔ)上,各臨床科室在

總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)及取得成效的前提下,不斷的開拓創(chuàng)新,促進醫(yī)院員工整體精神風(fēng)貌有了進一步的改進,管理中很多不銜接、不協(xié)調(diào)的因素得到整改和完善,醫(yī)院各項工作質(zhì)量穩(wěn)步提升,下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。

一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系

1、不斷修訂考核權(quán)重,準(zhǔn)確掌握醫(yī)院核心工作風(fēng)向標(biāo)。醫(yī)院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主,各位科主任在每月總結(jié)月度績效取得成績、存在問題的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理的修訂科室的考核權(quán)重指標(biāo),適時將醫(yī)院下達的中心工作與指令性工作相結(jié)合,保障了醫(yī)院下達各項工作的工作進度和工作質(zhì)量,醫(yī)院“團隊協(xié)作意識和執(zhí)行力”得道完美詮釋和呈現(xiàn)。

2、全體員工參與工作量化指標(biāo)的修整,增強了主人翁意識。各科室通過運行總結(jié),不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),找到了工作量化指標(biāo)分值中,部分權(quán)重指數(shù)的不合理、不科學(xué)性,集合大家的智慧,共同制定合適的量化分值,大大的激發(fā)員工

1 參與意識、管理意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。

3、職能科室完善考核標(biāo)準(zhǔn),促進考核管理的廣度和深度提升。結(jié)合年初制定的工作計劃,各科室負(fù)責(zé)人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整了考核權(quán)重分值,有效規(guī)范了管理中的很多短板。比如;醫(yī)務(wù)科,加強了檢驗科室內(nèi)、室間質(zhì)控的監(jiān)管,促進了檢驗結(jié)果的誤差率的降低;信息科黨辦:加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的考核管理,促進了醫(yī)院員工在落實“九不準(zhǔn)”方面,生根發(fā)芽,營造了良好的“廉潔”服務(wù)氛圍。

二、注重流程控制,敢于動真碰硬,保障了績效考核機制的可持續(xù)性

1、堅持每月實施至少2次的全面考核。臨床科室負(fù)責(zé)人,結(jié)合科室工作實際,保證每月開展4次全面質(zhì)量控制的考核工作,遇到法定節(jié)假日及其它不可抗因素時,適量減少考核的頻次,但保證每月不低于2次的考核,保障了基礎(chǔ)管理工作的常態(tài)化、保質(zhì)化。

2、堅持每月召開科室考核小結(jié)會。各科室堅持每月按時召開考核小結(jié)會,總結(jié)科室工作取得的成績,存在的問題,結(jié)合員工總結(jié)當(dāng)月遇到典型病歷或疑難病歷的處理中遇到的問題及感受,科主任敢于動真碰硬,對考核中的問題,直言不諱,不包庇、不護短,勇于批評和鼓勵,借助會議的平臺,很大程度上歷練了我們員工的總結(jié)分析能力、語言表達

2 能力、隨機應(yīng)變能力和臨場發(fā)揮能力,同時對規(guī)范工作的力度也起到了良好的促進作用。

3、堅持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結(jié)及時匯總整理,并上交全質(zhì)辦,全質(zhì)辦把關(guān)考核開展的真實性、時效性,大大避免了科室考核投機取巧、應(yīng)付了事的現(xiàn)象,促進了考核工作落地開花,真抓實效。

4、堅持主管領(lǐng)導(dǎo)參與科室考核會。按照醫(yī)院績效考核體系建設(shè)及流程規(guī)范,各科室召開考核小結(jié)會由各部的部主任及主管院長全程參與,促進了各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部間創(chuàng)新經(jīng)驗和做法之間的共享,利于“以點帶面”,全面鋪開式的管理,主管領(lǐng)導(dǎo)的參與,又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及,目前,無論主管院長和部主任能否參加,各科室考核會均按期完成,“召開考核會”習(xí)慣的養(yǎng)成,促進了流程管理的制度化和可持續(xù)性。

5、中層考核會時領(lǐng)導(dǎo)點評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結(jié)分析反饋會,院領(lǐng)導(dǎo)針對職能科室反饋的問題,“一針見血”追根尋源,直中要害,不看面子,不隱晦、不遮擋,促進了管理中問題的整改力度和效率。

三、

嚴(yán)格獎懲,績效考核結(jié)果運用有力,正面導(dǎo)向作用凸顯。

1、科室開展以綜合考核結(jié)果為主導(dǎo)的優(yōu)秀員工評選活

3 動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫(yī)結(jié)合科開展了以綜合考核總得分為主導(dǎo)的月度、季度、年度優(yōu)秀員工的評選,并通過設(shè)立榮譽榜、會議表彰等形式公示,激發(fā)了員工的工作熱情,在不同范圍內(nèi)樹立了員工間同學(xué)歷、同年資、同工種的“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

2、通過績效的調(diào)控各業(yè)務(wù)部內(nèi)工作的協(xié)調(diào)方面有了進一步的加強。比如孕產(chǎn)保健部:圍保科與產(chǎn)科的有效分配機制,促進了醫(yī)院持卡住院分娩率的大幅提升;婦女保健部:婦產(chǎn)科門診與婦科病房的轉(zhuǎn)診率在逐月上升,科室出現(xiàn)連續(xù)多月加床、無床位現(xiàn)象,科室向醫(yī)院遞交增設(shè)床位的申請;兒童保健部:門診與病房、兒保與小兒康復(fù)科的轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介,逐漸步入良性運轉(zhuǎn),兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。

3、考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)相結(jié)合,增加醫(yī)院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優(yōu)相結(jié)合,各科室的綜合目標(biāo)評價也是做為年度優(yōu)秀科室評選的主要參考依據(jù),更加體現(xiàn)了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。

4、績效考核的持續(xù)實施,帶動了員工成長,促進了人才隊伍建設(shè)。績效管理的進一步加強,有力促進了科室科學(xué)化管理的步伐,很大程度上,帶動了員工走向了平行發(fā)展的快車道,加速了科室員工綜合服務(wù)能力的提升,促進了科室

4 及醫(yī)院人才梯隊建設(shè)。尤其是我們的兒童康復(fù)部,各項工作均作出了一定的成效,部內(nèi)工作有條不紊向前發(fā)展,7月3日,李艷娜主任做為醫(yī)院的代表參加弘毅中國科室創(chuàng)新管理大賽,獲得優(yōu)秀選手稱號,2016年度,我院順利通過兒童醫(yī)院的評審考核,掛牌郟縣兒童醫(yī)院。

5、考核體系建設(shè)的扎實開展,受到員工及各界同行的認(rèn)可和高度贊揚。

首先是醫(yī)院的績效考核工作的穩(wěn)步推進,得到上級主管部門的認(rèn)可和贊許,也吸引了很多省內(nèi)外同行的來院參觀交流。同時,從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進行的訪談和調(diào)查問卷反饋信息,我們98%的科主任非常認(rèn)可和接受醫(yī)院開展的積極考核工作,大部分科主任認(rèn)為醫(yī)院目前的績效考核體系能夠比較好的反應(yīng)員工的工作業(yè)績與能力差異,容易發(fā)現(xiàn)問題,找出績效改進重點。

其次是多家上級醫(yī)院和團體的合作項目主動向醫(yī)院伸來橄欖枝。我們與廈門大學(xué)聯(lián)合開展的巨細(xì)胞病毒母嬰傳播風(fēng)險項目,天使醫(yī)生遠(yuǎn)程母嬰監(jiān)護項目,快樂孕育孕婦學(xué)校項目,與北京圖伽教育合作的兒童早期發(fā)展中心項目等。兒童康復(fù)科工作的成效得到縣、市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,同時被河南省中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院、河南省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院授予郟縣兒童康復(fù)基地。

成績的取得值得保持和發(fā)揚,但績效管理路上我們尚需

.堅守正道、探索創(chuàng)新,就目前運行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

1、各臨床醫(yī)技科室主任對考核工作認(rèn)知程度不同,考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應(yīng)付了事的痕跡。

2、個別職能科室考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格,不能真實反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整,不能體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進的原理,護理部的原始記錄最好,有表格、總結(jié)、改進意見和整改措施。

3、個別科室員工人數(shù)低于5人的科室和科室存在正副主任的科室,在進行滿意度測評時,存在看面子,老好好現(xiàn)象,導(dǎo)致臨床科主任、護士長考核結(jié)果可能存在一些誤差。

4、部主任職責(zé)不十分明確,考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。

5、保健與臨床相結(jié)合仍有部分不協(xié)調(diào)因素,需進一步在考核體制方面給予一定的監(jiān)管措施。

2017年我們將結(jié)合目前存在的問題,制定2017年考核工作計劃。

1、進一步完善績效考核方案,加強部主任的監(jiān)管職能,結(jié)合部內(nèi)分管科室的綜合考核工作質(zhì)量、月度出現(xiàn)不良事件及處理情況的連帶責(zé)任、部門科主任對部主任的滿意度、部門內(nèi)臨時性工作完成情況,制定相關(guān)考核表格,進一步完善

6 考核管理中的缺陷和不足。

2、實施持續(xù)跟蹤監(jiān)督考核機制,在全質(zhì)辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎(chǔ)上,監(jiān)察室隨機追蹤考核問題的質(zhì)量持續(xù)改進情況,聯(lián)合督促職能科室認(rèn)真深入進行質(zhì)量考核,進一步完善考核監(jiān)管體系,保障考核工作朝縱深開展。

3、探尋改革問題反映和反饋機制,充分運用信息化手段,結(jié)合oa辦公系統(tǒng)、微信oa、或現(xiàn)有基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)反饋、采集、統(tǒng)計方法,采用平臺定期開啟,授權(quán)集合收集匯總的方法,在節(jié)約人力、物力的同時,進一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。

4、加強考核結(jié)果運用的管理,定期深入臨床科室,走訪科室一線員工,平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領(lǐng)取情況,避免出現(xiàn)簽名表格與實際金額不相符的情況,聽取一線員工對醫(yī)院、科室的真實見解和聲音,為考核工作持續(xù)深入開展,了解和掌握第一手真實、鮮活的資料。

5、結(jié)合2016年度下發(fā)的新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標(biāo)準(zhǔn),配合各職能科室,分解相應(yīng)管理指標(biāo),探尋促進指標(biāo)可行、目標(biāo)清晰的員工成長的科室內(nèi)部考核管理新方法,豐富院科二級管理的深度和廣度。

6、注重考核工作開展創(chuàng)新管理科室的表揚和激勵,進一步掌握和了解科室創(chuàng)新管理的新方法、新思路、新點子,7 利用院報分享、會議推廣、結(jié)合活動開展、典型表彰等形式,帶動及激勵全院科室齊頭并進。

7、探索職能科室的考核方案,多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫(yī)院聯(lián)絡(luò)、學(xué)習(xí),在績效管理工程師的指導(dǎo)幫助下,探索制定結(jié)合職能科室日常基本工作、臨時指令性工作、服務(wù)意識、質(zhì)量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律等方面的考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)職能科室工作人員的工作積極性,推動高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的推動。

匯報完畢,謝謝大家!

2017年3月9日

績效工作報告篇二

潘營小學(xué)校舍維修改造專項資金項目績效

自評自查報告

一、基本概況

潘營小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村,學(xué)校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)丁⑺⒏C鋪、大營、小營等9個自然村,共有人口1876人,每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前,由于學(xué)校

教學(xué)

樓屬于d級危房,學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi),無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益,嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開展,因為教學(xué)用房的嚴(yán)重不足,不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點,這樣一來,使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費,還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后,學(xué)校的教學(xué)用房已達到575平方米,滿足了學(xué)校教學(xué)的需要,同時撤銷了上壩、白沙洞教學(xué)點,教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人,這大大的減少了教育和教師資源的浪費,對提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心,人民群眾對學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來越高。

二、項目申報的績效目標(biāo)

為了克服以危房導(dǎo)致學(xué)校教學(xué)不正常的困難,經(jīng)學(xué)校和中心校的努力,我校于2002年6月向縣教育局申報教學(xué)樓的維修改造項目,該項目的實施可以使教學(xué)用房滿足教育教學(xué)的需要,使閑置的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)程教育設(shè)備充分發(fā)揮其應(yīng)有的效 1

益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí),教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。

三、項目執(zhí)行基本情況

學(xué)校項目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米,師生生活及行政用房為525平方米,根據(jù)實際情況,必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造,經(jīng)過多方的努力,該目標(biāo)于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來,計劃改造面積575平方米,預(yù)計投入38.88萬元,實際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米,實際投入資金38.88萬元,在該項目實施期間較為順利,達到了預(yù)期的目的。該項目總投入資金 38.88萬元,實際支出 38.88萬元,其中資金使用情況嚴(yán)格按照國家財經(jīng)管理制度進行使用和支配。

四、績效目標(biāo)實現(xiàn)的評價

我校根據(jù)《2007年農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金項目績效評價體系》,認(rèn)真進行自評自查,自評得98.6分,自評等級為“優(yōu)”。具體自評情況如下;

1、資金投入與使用:(1)資金到位率100%,自評得4分。

(2)資金使用符合相關(guān)規(guī)定,無違規(guī),自評得6分。

2、任務(wù)完成情況報告:(1)竣工驗收報告評定工程質(zhì)量為優(yōu),自評得7.5分。(2)面積完成率為100%,自評得10分。(3)抗震設(shè)防等級達到所在地區(qū)抗震要求,自評得7.5分。

3、管理:(1)學(xué)校制定了管理維護制度和管理維護措施,自評得2.7分。(2)項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。

(3)學(xué)校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定,自評得3.6分。(4)資金撥付率達100%,自評得2.7分。(5)學(xué)校進行了資金的預(yù)決算,自評得2.7分。(6)學(xué)校設(shè)立專賬管理,做到了專款專用,自評得3.6分。(7)工程建設(shè)管理實行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項審計制度,并進行了公示,自評得6分。(8)工程建設(shè)都按計劃開工,按期竣工,自評得6分。

4、效益:(1)在項目建設(shè)中單位造價節(jié)約率小于1,自評得1.75分。(2)排危率為100%,自評得10.5分。(3)修繕危房后,無行政用房面積,自評得1.05分。(4)修繕危房后,無學(xué)生生活用房面積,自評得1.05分。(5)人均占用教學(xué)用房達標(biāo)率為100%,自評得8.75分。(6)適齡人口入學(xué)率為100%,自評得7分。(7)社會公眾對危房改造很滿意,自評得3.5分。

五、存在問題

由建設(shè)投資是按照小班額化進行規(guī)劃建設(shè),但實際要求卻是按大班額化實施,致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠,給教學(xué)和安全都帶來了一定的影響。

潘營小學(xué)

2008-8-21

績效工作報告篇三

績效管理信息系統(tǒng)

工作報告

二〇〇九年十一月 1 軟件運行環(huán)境

1.1 軟件環(huán)境

1.1.1 服務(wù)器

? 系統(tǒng)構(gòu)架:b/s?? 服務(wù)器操作系統(tǒng):windows nt/2000/2003、linux?? web 服務(wù)器:apache ,jdk 1.5?? 數(shù)據(jù)庫:sql 2005?? 開發(fā)工具:myeclipse 5.0?1.1.2 工作站

? 工作站操作系統(tǒng):windows 98/me/nt/2000/xp/2003?? 瀏覽器:ie5.0 及以上?1.2 硬件環(huán)境 1.2.1 服務(wù)器

最低配置

cpu:p4; 內(nèi)存:1g;顯示卡:標(biāo)準(zhǔn) vga,256 色顯示模式以上;網(wǎng)卡;其它設(shè)備:鼠標(biāo)器、聲卡(非必備)

建議配置

基本類別

基本類別:機架式

處理器

處理器 cpu 類型 :xeon mp cpu 頻率(mhz): 3660 標(biāo)配處理器數(shù)量 :1 支持 cpu 個數(shù) : 4 主板

主板芯片組 : intel e8500 fsb(總線): 667mhz 擴展槽 :6 內(nèi)存

內(nèi)存類型 : ddrii

硬盤:80g。

????

?

內(nèi)存大小 :2gb

最大內(nèi)存容量 :32gb 存儲硬盤

類型/描述 :串行 scsi

ide 控制器 :ultra ata 100 scsi 控制器 :ultra320 scsi 光驅(qū) :可選 網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)控制器 :網(wǎng)卡類型/數(shù)量 100/1000m 自適應(yīng)以太網(wǎng)卡*2 其他參數(shù)

處理器外頻 :166 mhz 電源

性能電源 :標(biāo)準(zhǔn)電源 電源數(shù)量 :1 電 壓 :220v

功 率(w):1300 軟件系統(tǒng)

系統(tǒng)支持 :microsoft windows server 2003(standard、enterprise、32 位和 x64)

注:建議配用專用服務(wù)器,以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性;客戶端用戶操作的計算機可是 windows 系列的任意配置,但為了提高運行效率建議將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器分開,采用多臺服務(wù)器。

1.2.2 工作站

普通臺式機、便攜式電腦。

1.3 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖

2 系統(tǒng)功能

2.1 后臺管理

2.1.1 組織機構(gòu)維護

2.1.1.1 企業(yè)信息設(shè)置

通過企業(yè)信息設(shè)置,確定企業(yè)基本信息(如:法人代表、銀行帳號等)

2.1.1.2 部門管理

可對獨立設(shè)置組織機構(gòu),系統(tǒng)支持無限級部門組織機構(gòu),所有部門可擁有自己的下級部門、本部門員工,可任意添加修改。

2.1.1.3 角色管理

系統(tǒng)權(quán)限采用角色管理,可動態(tài)添加任意角色,并給相關(guān)角色設(shè)置用戶,每個用

戶可擁有多個角色,但在組織機構(gòu)中,一個用戶只能屬于一個部門。用戶如存在多個角

色,運行系統(tǒng)時,角色進行累加。操作權(quán)限為累加的結(jié)果。

2.1.3 權(quán)限設(shè)置

可對角色設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限,如:日常考核記錄,領(lǐng)導(dǎo)打分,報表統(tǒng)計等權(quán)限信息。

2.2 性能的規(guī)定

2.2.1 精度

對各種輸入數(shù)據(jù)精度須先確定,如:部門得分,員工得分,保留兩位小數(shù)。具體 精度由開發(fā)人員和用戶討論后決定。

2.2.2 時間特性要求

本系統(tǒng)能及時響應(yīng)客戶操作。各個領(lǐng)導(dǎo)給員工打分以后,員工,部門領(lǐng)導(dǎo)能及時看

到自己的得分情況。

2.2.3 靈活性

本系統(tǒng)可以任意增加工分值,kpi 指標(biāo)。可將外部數(shù)據(jù)直接通過 excel 導(dǎo)入,因此

本系統(tǒng)特別增加了從 excel 導(dǎo)入數(shù)據(jù)的功能等。

2.3 輸入、輸出要求

輸入,可有兩種輸入方式:

1)在系統(tǒng)中通過手工錄入信息;

2)將需要輸入的信息從 excel 表中導(dǎo)入系統(tǒng)(具體導(dǎo)入格式由用戶和開發(fā)人員決

定)。

輸入數(shù)據(jù)要求:如 kpi 指標(biāo),工分值,需要按規(guī)定格式的 excel 導(dǎo)入。

輸出,可有兩種輸出方式:

1)通過打印將數(shù)據(jù)輸出;

2)將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到 excel 表打印或保存。

2.4 數(shù)據(jù)管理能力要求

由于本系統(tǒng)將涉及到大量數(shù)據(jù),因此本系統(tǒng)采用大型數(shù)據(jù)庫 sql2005,采用多機備份,在硬件配置的基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)流量無限制,可由管理人員備份和刪除指定日期以前的所有數(shù)據(jù)

等。

2.5 故障處理要求

如服務(wù)器硬件、軟件出現(xiàn)故障(非本系統(tǒng)),此時須客戶技術(shù)人員重新配置服務(wù)器,具

體配置方法由開發(fā)人員和和客戶技術(shù)人員討論;如本系統(tǒng)崩潰,則由開發(fā)人員和客戶技術(shù)人

員雙方共同解決。

2.6 其他要求

系統(tǒng)將在一定時間內(nèi)自動備份,以保證數(shù)據(jù)安全(最好用戶也進行數(shù)據(jù)備份,具體備份方法由

系統(tǒng)開發(fā)人員和用戶技術(shù)人員討論決定);本系統(tǒng)服務(wù)器端運行在 windows平臺中,服務(wù)器端采用

windows 2003 企業(yè)版操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫采用 sql2005;客戶端可為任意能瀏覽網(wǎng)頁的個人計算機。

3 系統(tǒng)特點

3.1 功能特點

系統(tǒng)基礎(chǔ)信息統(tǒng)一管理。信息分類(如部門分類)采用無限級,根據(jù)用戶實際情況而定;

基礎(chǔ)信息設(shè)置:設(shè)置企業(yè)的基本信息,如公司全名,法人代表。在一定條件下,通過一

定的配置,可以集成到已有企業(yè)辦公系統(tǒng)中;設(shè)置部門信息:為企業(yè)添加,刪除,修改部門的信息,同時定義部門為 kpi 考核,還是工分值考核。設(shè)置部門員工:設(shè)置該部門擁有的員工。設(shè)置部門崗位:設(shè)置該部門擁有的崗位信息,該崗位被分配到各個員工。

kpi 指標(biāo)庫:為部門,員工建立的指標(biāo)庫。在給員工,部門打分時使用。

工分值指標(biāo)庫:為部門員工建立的指標(biāo)庫,在給部門員工打分考核時使用。

員工填寫日常記錄:員工通過系統(tǒng)記錄每天完成的工作情況。

部門給員工打分:部門根據(jù)員工的工作情況,記錄員工的得分。

領(lǐng)導(dǎo)給部門打分:領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門完成的工作情況,記錄部門的得分。

報表統(tǒng)計:按照每月,每季度,統(tǒng)計各個員工,各個部門的得分情況。

系統(tǒng)的應(yīng)用可讓企業(yè)績效完全達到無紙化操作,全部實行網(wǎng)上辦公,進一步提高企業(yè)的核心競爭力,領(lǐng)導(dǎo)只需要點擊鼠標(biāo)或錄入一些簡單數(shù)據(jù)即可完成對各個部門,員工的評分工作;根據(jù)數(shù)據(jù)庫現(xiàn)有數(shù)據(jù)可完成各種需要報表的統(tǒng)計,避免手工統(tǒng)計的不足,可很大程度提高工作效率;

系統(tǒng)基于 java平臺采用當(dāng)今前沿技術(shù)開發(fā)的 b/s 模式,可確保系統(tǒng)所采用技術(shù)可在 5

-8 年內(nèi)不被淘汰,以后并提供系統(tǒng)版本升級,保持系統(tǒng)先進性。此系統(tǒng)非常實用,完全按

照四川省電力公司的績效考核辦法進行開發(fā),各環(huán)節(jié)都被納入系統(tǒng),3.2 系統(tǒng)應(yīng)用情況

此系統(tǒng)現(xiàn)在整個成都電業(yè)局城網(wǎng)管理所范圍內(nèi)使用,由于此系統(tǒng)的使用,在城網(wǎng)所的整個績效管理體系有了極大的提升和進步,基本實現(xiàn)無紙化。

績效管理信息系統(tǒng)的投入使用,大大提高了整個城網(wǎng)所上下的績效管理熱情,將大家從 一堆堆表格中解放了出來,而由于考核過程的透明化,考核者和被考核者對彼此有了更充分 的信任,也提高了整個績效管理體系運行的效率。最重要的是,由于每個月都能看到自己的得分情況,工分制的班組更是隨時能查看自己的工分在整個班組的排序情況,大大提高了大

家的工作積極性,達到了績效管理的目的。

3.3 系統(tǒng)亮點

由于此系統(tǒng)為在四川省電力公司范圍內(nèi)使用,將省公司具有特色的工分制辦法納入其中

成為其最大的亮點之一。在電力行業(yè)這種特殊的企業(yè)中,將面對很多技能型人才,他們都是

技術(shù)上的專家,是實干型人才,但是他們的一些管理上的理論知識并無深究,特別是很大部

分基層班組的員工,kpi 的考核方式并不適用于他們,但是工分制辦法對他們來說就是實實

在在的,干得多拿得多。此系統(tǒng)針對四川省電力公司的工分制辦法,設(shè)計了簡易的考核方式,讓普通員工能清楚的看到自己的工作是如何轉(zhuǎn)化為績效考核結(jié)果的,公開透明又易于理解,實用性強,且簡單易用,適合各層級的績效管理者。

績效管理系統(tǒng)的開發(fā)不是一蹴而就的,是一個持續(xù)的過程,雖然我們的系統(tǒng)已經(jīng)正常

投入使用,但是隨著整個城網(wǎng)所的績效管理體系的不斷完善,系統(tǒng)也需隨之不斷更新,理想

中的績效管理系統(tǒng)不但要具備考核功能,更要具有分析功能,幫助我們更好的完善績效管理

體系。系統(tǒng)只是為我們的績效管理搭建了一個良好的平臺和框架,尚待我們用更好的績效理

念去豐富它。

祝語 :做人,無需去羨慕別人,也無需去花時間去羨慕別人是如何成功的,想的只要是自己如何能戰(zhàn)勝自己,如何變得比昨天的自己強大就行。自己的磨練和堅持,加上自己的智慧和勤勞,會成功的。終將變成石佛那樣受到成長的尊敬。1 星期夢想價值朋友目標(biāo)聊天,朋友說生命痛苦努力

績效工作報告篇四

xx處2015年績效管理工作報告

一、三級指標(biāo)完成情況

工作目標(biāo):救助2420年貧困智力殘疾兒童接受機構(gòu)康復(fù)訓(xùn)練。

推進情況:已救助2420人,占目標(biāo)任務(wù)的100%。該項目資金全部由中央安排2904萬元,已全部下拔各地。

二、主要成績

該項目能夠順利實施,圓滿完成任務(wù),得益于各級殘聯(lián)的高度重視,殘疾人工作者的努力工作,各社會助殘組織的積極響應(yīng),也得益于項目本身的可行性和智力殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練的迫切性需求。項目的實施也呈現(xiàn)出一些亮點:

一是通過省殘聯(lián)“量服”平臺,精準(zhǔn)掌握0-7歲貧困智力殘疾人兒童康復(fù)需求,確保項目對象在黃金期救助年齡期得到搶救性康復(fù)。

二是在省級民生工程帶動下,各市(州)、縣(市、區(qū))積極匹配項目資金,不斷發(fā)現(xiàn)和培育本地智力殘疾兒童康康復(fù)機構(gòu),確保智力殘疾人兒童得到就近就便優(yōu)質(zhì)的康復(fù)服務(wù)。

三是項目采取定點機構(gòu)康復(fù)和政府購買社會服務(wù)兩種方式執(zhí)行,不僅做到因地制宜,而且確保了項目執(zhí)行規(guī)范化,這也為今后各類康復(fù)項目采取政府購買服務(wù)方式執(zhí)行起到探索和示范作用。 三、存在問題及改進措施

1.機構(gòu)發(fā)展不均,阻礙項目快速發(fā)展。智力殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練主要在定點機構(gòu)康復(fù)機構(gòu)進行,目前受地域條件、經(jīng)濟水平約束,全省定點康復(fù)機構(gòu)發(fā)展極不平衡,這給該項目快速發(fā)展帶來一定阻力。

改進措施:加強定點機構(gòu)規(guī)范管理,強化社會助殘組織扶持力度,發(fā)揮項目引領(lǐng)帶動作用,幫助康復(fù)機構(gòu)規(guī)范化發(fā)展。

2.專業(yè)人才匱乏,導(dǎo)致訓(xùn)練水平不高。近兩年,智力康復(fù)項目任務(wù)量較往年大幅度提高,原由的專業(yè)康復(fù)訓(xùn)練人員嚴(yán)重不足,新的康復(fù)訓(xùn)練人員的成長還需要一個過程,因此訓(xùn)練水平有待提高。

改進措施:加大全省康復(fù)定點機構(gòu)專業(yè)人員培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí),指導(dǎo)機構(gòu)以采取以老帶新,示范引導(dǎo)等方式提高專業(yè)人員訓(xùn)練水平。省殘聯(lián)以2016年已規(guī)劃350余人專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃,省級一點帶面,各地加強傳幫帶力度,全面提升我省智力康復(fù)訓(xùn)練人員專業(yè)化水平。

3.救助經(jīng)費不足,導(dǎo)致訓(xùn)練時間不足。智力殘疾人兒童康復(fù)補助經(jīng)費為12000元/年度,職能補助6個月的訓(xùn)練時長,導(dǎo)致患兒不能在黃金訓(xùn)練年齡但開展常年訓(xùn)練,訓(xùn)練效果不能持續(xù)顯現(xiàn),如果家長自費開展常年訓(xùn)練,將給受助患兒家庭帶來經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

改進措施:一方面我省將從2016年起實施的0-6歲康復(fù)精準(zhǔn)扶貧項目已將智力殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練納入其中,這對智力兒童康復(fù)訓(xùn)練資金是一個很好的補充;另一方面,據(jù)中殘聯(lián)社會服務(wù)指導(dǎo)中心召開的智力康復(fù)項目會議透露,從明年起該項目補助資金將提高到20000元/年度,這將有效提高救助標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練時間,對患兒的康復(fù)起到很好的促進作用。

xx處

2015年12月x日

績效工作報告篇五

鎮(zhèn)

中心衛(wèi)生院

衛(wèi)字?2008?90號

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關(guān)于呈送青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案的報 告

縣衛(wèi)生局:

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案(試行)的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導(dǎo)意見》精神,我院經(jīng)全體職工反復(fù)討論,制定了《鎮(zhèn)安縣青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案(草案)》,并經(jīng)職工代表大會2008年12月25日討論通過。現(xiàn)隨文呈報,請審閱。

專此報告。

二○○八年十二月二十八日

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案(草稿)

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案(試行)的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導(dǎo)意見》精神,本著“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性,有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路,真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)收入之間掛鉤的原有模式,建立起以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機制,特制定本方案。

一、基本原則

(一)遵循衛(wèi)生局、財政局、審計局《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的通知》要求的原則。

(二)遵循“按勞取酬,效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

(三)遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計酬”的原則。

(四)遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。

二、績效工資核算

(一)績效工資組成。按照衛(wèi)生局、財政局、審計局《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的通知》要求,可分配績效工資由部分財政補助和業(yè)務(wù)收入結(jié)余兩部分組成,即:財政補助部分(本單位人員檔案工資總額的30%);業(yè)務(wù)收入結(jié)余部分(單位本期純收益-社會保障支出-公用經(jīng)費支出-事業(yè)發(fā)展基金后的余額)。

(二)績效值的計算和運用。所有崗位考核得分上不封頂,崗位績效工資當(dāng)月達到其檔案工資1.5倍以內(nèi)的(含1.5倍),超出檔案工資標(biāo)準(zhǔn)部分的30%納入待分配結(jié)余;達到1.5-2倍的(含2倍),40%納入待分配結(jié)余;達到2倍以上的,50%納入待分配結(jié)余,均分段累加計算。

(三)績效工資的發(fā)放。所有崗位均按績效考核得分取得績效工資。

1、臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護理、藥劑及后勤崗位績效工資=單位績效工資總額÷各崗位得分總和×該崗位得分。(未參加按月打分的人員,按每人每月200分計入崗位得分總和)

2、公共衛(wèi)生工作人員績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放:

(1)完成當(dāng)月工作任務(wù)、經(jīng)考核合格后,按臨床及后勤人員平均績效工資的50%發(fā)放。

(2)年終績效工資與上級主管部門年度考核結(jié)果相掛鉤,按占全縣名次計算:1-3名發(fā)放本院職工年平均績效工資總額的70%;4-7名發(fā)放年平均績效工資總額的60%;8-14名發(fā)放年平均績效工資總額的50%;15名以后發(fā)放年平均績效工資總額的30%。

如當(dāng)年未進行統(tǒng)一考核評比,則醫(yī)院組織進行考評,完成年度工作任務(wù)后,發(fā)放年平均績效工資總額的50%。

3、院長績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放: (1)每月考核后,按全院職工績效工資的平均值進行發(fā)放。(2)年終對公共衛(wèi)生工作人員考核后,按公共衛(wèi)生人員年終績效工資的平均值進行發(fā)放。

(3)發(fā)生上級主管部門通報批評或新聞媒體公開曝光等事件,按30分對應(yīng)的績效值扣減當(dāng)月績效工資。

(4)醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故或重大醫(yī)療過失行為,或其他嚴(yán)重不安全事件等,按50分對應(yīng)的績效值扣減當(dāng)月績效工資。

4、放射工作人員按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受放射津貼,每月隨基礎(chǔ)工資一同發(fā)放;急診值班、傳染病接觸、節(jié)假日值班人員以增加績效分值體現(xiàn)崗位補助;兼職人員以每兼一職每月增加100元崗位補助(副院長、護士長參照此標(biāo)準(zhǔn))。

5、受縣級衛(wèi)生行政部門以上表彰的個人,可一次性享受200-1000元單項獎勵;在省級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文者,除報銷版面費用外,一次性獎勵100-300元;醫(yī)院受到上級專項獎勵者,院長可享受200-1000元一次性獎勵。

三、績效“雙百”考核

成立考核工作小組,依據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的年度工作責(zé)任目標(biāo)分解到月到季,結(jié)合本單位各崗位具體情況將工作數(shù)量(100分)、工作質(zhì)量(100分)量化、細(xì)化到人,逐月嚴(yán)格考核,計分到人。

附:1.青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)

2.青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

二○○八年十二月二十七日

績效工作報告篇六

寶銅博發(fā)[2011]16號 簽發(fā)人:陳亮

寶雞青銅器博物館2010年度免費開放

績效考核自查報告

市財政局、市文物旅游局:

一、寶雞青銅器博物館基本情況

原寶雞青銅器博物館籌建于1990年,1998年9月8日建成對外開放,位于寶雞市公園南路西側(cè)(西寶路12號),占地20.7畝,總投資2000

多萬元。博物館主體建筑面積10029平方米。陳列面積6000平方米,展示文物600余件多。

2006年,市委、市政府決定新建寶雞青銅器博物院,對全市及各縣區(qū)5萬余件文物資源進行整合,在寶雞青銅器博物院進行集中展示,使之成為市區(qū)的旅游龍頭景點。寶雞青銅器博物院于2006年12月26日奠基開工,整個館區(qū)占地200余畝,建筑面積3.48萬平方米,新館展覽面積1萬多平方米,其中基本陳列0.32萬平方米,專題陳列0.52萬平方米,臨時陳列0.16萬平方米。于2010年9月28日建成正式對外開放。

寶雞青銅器博物院位于寶雞風(fēng)景秀美的中華石鼓園內(nèi)。博物院外形運用了高臺門闋,青銅厚土的建筑語言,氣勢恢弘,厚重威嚴(yán),象征著寶雞在中華古代文明發(fā)展過程中的尊崇地位。寶雞青銅器博物院是目前全國最大的以收藏、研究和展示青銅文化為主的博物院。

二、免費開放工作情況

寶雞青銅器博物館于2010年3月9日起,長期向社會免費開放。免費開放得到了社會各界的熱烈響應(yīng),博物館的人氣急劇上升,出現(xiàn)了令人驚喜的變化。更多的民眾開始走進博物館、了解博物館,取得了多方面的積極效果。為了搞好免費開放工作,我們從“規(guī)范管理、提升質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、改善條件”入手,采取了一系列行之有效的應(yīng)對措施:

1、合理控制免費后參觀人數(shù)和觀眾流量。為確保文物安全和參觀質(zhì)量,博物館免費開放實行“免費不免票”,通過這種方式調(diào)節(jié)觀眾流量,適當(dāng)錯開高峰時期,這樣既保證了游客參觀質(zhì)量,又保證了正常的參觀秩序。

2、強化內(nèi)部管理,提升服務(wù)水平。一是建立了以觀眾為中心的服

務(wù)體系。完善了展廳等公共場所服務(wù)設(shè)施,對陳列進行了改造,強化了講解咨詢和參觀環(huán)境的改善等;二是建立了以文物為重點的安全防范體系。完善了關(guān)鍵部位的安防監(jiān)控設(shè)備,加強了對易燃易爆及其它危險物品的監(jiān)測,制定了安全工作應(yīng)急預(yù)案;三是將開放管理、觀眾人數(shù)、服務(wù)講解、安全防范等一系列工作,納入崗位目標(biāo)考評范圍。要求一線工作人員要強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,做到免費開放不降低服務(wù)質(zhì)量。確保免費開放工作制度化、規(guī)范化。免費開放這一政策得到了國家與社會的廣泛認(rèn)可與肯定。

三、各項指標(biāo)評價

(一)專項資金的下?lián)?/p>

根據(jù)市財政局關(guān)于下達2010年博物館免費開放專項資金的通知(寶市財辦教專[2010]34號文件),下?lián)苊赓M開放專項資金1249萬元;其中: 2010年免費開放運轉(zhuǎn)經(jīng)費補助549萬元;陳列布展經(jīng)費300萬元,安防系統(tǒng)工程補助400萬元。寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元;寶市財辦教 [2010]133號博物館搬遷補助100萬元。共計1549萬元。

(二)免費開放資金使用及各指標(biāo)完成比率:

1、寶市財辦教專[2010]34號文件,下?lián)?010年免費開放運轉(zhuǎn)經(jīng)費補助549萬元。2010年博物館在職人員及臨聘人員工資、費用支出114.6萬元;商品及勞務(wù)支出(辦公經(jīng)費、水、電、采暖、購臵、維修勞務(wù)費等)247.2萬元。其中水電費是原青銅器博物館的實際支出,全年支出共計15萬元左右。共計支出361.8萬元。完成比率66%。運轉(zhuǎn)經(jīng)費指標(biāo)完

成比率不足,是因為搬遷至新院,石鼓園領(lǐng)導(dǎo)辦公室建設(shè)小組暫未交付我館使用,新院水電費現(xiàn)在由石鼓辦代為交納,所以從9月份新院水電支出沒有從本館賬務(wù)中支出。

2、寶市財辦教專[2010]34號撥付陳列布展經(jīng)費300萬元,安防系統(tǒng)工程補助400萬元,寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元,共計900萬元。2010年9月28日,寶雞青銅器博物院《青銅鑄文明——寶雞周秦文明之光》主題陳列初步對外開放,4月份協(xié)助石鼓辦對外發(fā)標(biāo),進行形式設(shè)計方案競賽及投標(biāo)獎勵共計20萬元。5月邀請省市專家進行方案評審等花費2.6萬元。7月至 12月22日完成所有陳列背板文字、圖片的搜集整理工作,付部分陳列費用、導(dǎo)覽系統(tǒng)及安保系統(tǒng)共花費940萬元。共計962.6萬元。完成比率107%。

3、寶市財辦教 [2010]133號下?lián)懿┪镳^搬遷補助100萬元。在市政府、市文物旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市公安局、武警官兵和相關(guān)部門的大力支持下,寶雞青銅器博物院9月28日落成典禮圓滿成功,正式對外開放。這次重大活動中,我館職工同心協(xié)力、迎難而上、任勞任怨,出色的完成了此次慶典活動的文物借調(diào)布展、安全保衛(wèi)和后勤保障工作。博物院搬遷支出經(jīng)費共計146萬元。完成比率146%。

(三)、財務(wù)管理制度的制定、執(zhí)行等情況評價

為深入貫徹落實《陜西省博物館紀(jì)念館免費開放專項經(jīng)費管理辦法》,規(guī)范專項經(jīng)費管理,提高資金使用效益,我們根據(jù)《文物事業(yè)單位財務(wù)制度》、《陜西省文博單位財務(wù)收支管理辦法》,精心制定工作方案,進一步加強專項資金的管理。年初,我館按照《陜西省博物紀(jì)念館免費開放專項經(jīng)

費使用和管理程序》已經(jīng)向市財政局進行了專項經(jīng)費申報,并經(jīng)省財政廳、省文物局核定審批,項目資金和運轉(zhuǎn)經(jīng)費已落實到位。

寶雞青銅器博物館建立了財務(wù)管理制度、專項資金管理制度,制度建立比較健全,項目資金管理使用監(jiān)督約束機制比較健全、開支審批手續(xù)相對完善、開支內(nèi)容尊重客觀真實、會計核算能夠準(zhǔn)確,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途、范圍和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)使用文保專項資金,不存在截留、擠占和挪用文保專項資金現(xiàn)象。本館會計科目核算統(tǒng)一集中于市核算中心進行核算,2010年7月份對專項資金進行了內(nèi)部明細(xì)臺賬的核算。分科室、分項目、對不同的專項資金進行明細(xì)核算,根據(jù)專項用途設(shè)臵三級明細(xì)賬,明細(xì)核算專款的收入、支出、結(jié)余情況。

(四)、參觀人數(shù)情況評價

寶雞青銅器博物館2009年參觀人數(shù)全年合計42250人次(其中:未成年觀眾12360余人次),2010年參觀人數(shù)401088人次(其中:未成年觀眾128236余人次),尤其是9月28日新院搬遷后,僅10月份參觀人數(shù)為135620人次。參觀人數(shù)增長率849%,免費開放社會效益顯著。

(五)、陳列展示情況評價

1、展示模式:采取通柜分段陳列和場景相結(jié)合的展示模式,較好地反映了寶雞周秦文明的輝煌歷程。

2、展示主題:寶雞青銅器博物院基本陳列《青銅鑄文明》,以考古研究成果和歷史文獻為依據(jù),薈萃了寶雞地區(qū)出土的商周時期青銅器1500多件,其中有國家一級文物:何尊、逨盤、史墻盤等百余件,它們有的渾厚凝重,氣勢磅礴;有的工藝高超,精美絕倫;有的則以銘文見

長,歷史研究價值極高。陳列共分“青銅器之鄉(xiāng)”、“周禮之邦”、“帝國之路”和“智慧之光”四個部分。

3、展示形式:主要是基本陳列和精品陳列,我們以基本陳列為主。 ?采用形象有趣的圖畫文字說明,使游客對于青銅器的名稱、用法及銘文,產(chǎn)生一個系統(tǒng)而深刻的印象。?在展廳采用逼真的人物蠟像,還原周秦王朝著名的歷史人物及典故,通過游客的觀與感,增強了參觀的互動參與性。?在展廳采用多媒體播放技術(shù),制作了關(guān)于寶雞名字的來歷及國寶朕匜的動畫短片,讓陳列形式寓教于樂、生動有趣。

4、展示手段:充分運用現(xiàn)代科技手段,將實物展陳、多媒體展示、場景復(fù)原等有機結(jié)合,全方位、多角度揭示了商周時期寶雞青銅文化的豐富內(nèi)涵,使我們從中得到歷史的啟迪和藝術(shù)的享受。

5、展示內(nèi)容:陳列展示充分考慮到文物的學(xué)術(shù)價值與觀賞性、趣味性并重的要求,以反映人類文化生活特征的青銅器為主,精選包括墓葬、窖藏出土的禮器、兵器、車馬器、玉器、金銀器、銅鏡等為展覽文物。通過全方位對博物館的展示以吸引和提高市民的視覺享受,使游客不但在知識上有所提高,身心也得到放松,以實現(xiàn)國家免費開放政策的要求和目的,保障人民群眾的基本文化權(quán)益。

(六)社會宣傳教育功能發(fā)揮情況評價、基礎(chǔ)工作方面的評價

1、安全保衛(wèi)方面的評價

1.1、寶雞青銅器博物館屬于國家一級安全風(fēng)險單位,建立了以文物為重點的安全防范體系,館內(nèi)設(shè)臵了保衛(wèi)科及一個71人的保安隊伍。完善了關(guān)鍵部位的安防監(jiān)控和消防設(shè)施,加強了對易燃易爆及其它危險物

品的監(jiān)控,制定了安保及消防工作應(yīng)急預(yù)案,并定期按預(yù)案進行演練;建立雙人雙崗24小時巡邏制度,堅持館領(lǐng)導(dǎo)和中層干部晝夜輪流值班;館內(nèi)安有電子報警系統(tǒng)并且運轉(zhuǎn)正常,能夠做到按時開放。保衛(wèi)科根據(jù)實際工作中的新情況對警隊原有的工作崗位進行了調(diào)整,增加了保安人員,并進一步明確各崗位責(zé)任,重申了安全值勤制度,嚴(yán)明了工作紀(jì)律,安全檔案齊備,交接班手續(xù)完整。

制定了文物庫房管理制度,嚴(yán)格文物庫房進出庫制度,制定了出入庫登記制度。對庫房值班人員責(zé)任到人,由誰值班誰負(fù)責(zé),保證了庫房秩序。并做好文物放取詳細(xì)記錄,做到有案可查。

1.2、服務(wù)設(shè)施:目前博物館各項服務(wù)設(shè)施相對比較齊全,引導(dǎo)標(biāo)示清晰,設(shè)有游客休息區(qū)域,配備了椅凳,并免費為游客提供博物館簡介材料,免費存包和代管物品。展廳內(nèi)就設(shè)有男女公共廁所兩處。

1.3、服務(wù)手段:博物館自建成開放以來就實行常年對外開放的政策,節(jié)假日和法定假日從不閉館,星期一進行展室內(nèi)線路維修,以更好服務(wù)民眾;制定了開放制度和措施,并通過電視、廣播、報紙等新聞媒體向社會公示,實行免費不免票的方式,走出去請進來主動給游客發(fā)放參觀門票,青少年參觀比例40%以上。

1.4、服務(wù)質(zhì)量:寶雞青銅器博物館位于市濱河大道石鼓山公園內(nèi),交通比較便利,外圍環(huán)境風(fēng)景優(yōu)美。館區(qū)內(nèi)各種標(biāo)示標(biāo)牌醒目清晰,說明文字準(zhǔn)確,服務(wù)設(shè)施完好。講解接待素質(zhì)高,服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量良好,扶老攜幼,主動為游客服務(wù)。

1.5、觀眾反饋情況:我們通過向觀眾發(fā)放調(diào)查表、設(shè)臵觀眾留言本

等形式,廣泛聽取和征求觀眾的意見和建議,并對觀眾的意見和建議及時反饋,對好建議高度重視,積極采納,以改進我們工作中存在的不足。通過調(diào)查顯示觀眾滿意 90.5%,基本滿意8.4%,不滿意1.1%。

2、臨時展覽和文物交流活動方面的評價

一是國內(nèi)展:杭州蕭山博物館《金玉同輝》展。之后,又與浙江省杭州市蕭山區(qū)博物館合作舉辦了《金玉同輝》展,展出文物88件,其中青銅器48件,玉器40件,展期3個月。圓滿完成了《先秦玉器展》在杭州等四個縣市博物館的巡展。今年3月,我們集中了我市147件組先秦玉器,從四月至十月,先后在杭州江南水鄉(xiāng)文化博物館、德清縣博物館、嘉興市博物館和安徽省馬鞍山市博物館的展出。江蘇蘇州《寶雞青銅器精品》展。9月份完成了我市參加在深圳博物館舉辦的《三秦瑰寶——陜西出土周秦漢唐文物展》的展品資料準(zhǔn)備,我市參加《關(guān)中——天水先秦文化巡禮》展展品,并為該展覽提供相關(guān)文物資料。

二是國外展:為澳大利亞南威爾士藝術(shù)博物館《秦始皇及其地下大軍展》提供8件參展文物及其文字圖片資料,完成了展品的交接工作。該展覽將于2010年12月至2011年3月在澳大利亞舉辦。為2010年6月至2011年6月在加拿大舉辦的《中國秦兵馬俑展》提供2件參展文物的文字及圖片資料,完成了展品的交接工作。這些外展活動對宣傳寶雞,提高陜西文物在國外和園內(nèi)的著名度具有重要作用。

3、講解方面的評價及宣傳效應(yīng)

3.1、講解形式:備有三套適合不同層次和不同年齡段觀眾需求的講解稿。以博物館陣地講解為重,講解人員熱情施講,在講解過程中使用生動活潑、通谷易懂的語言,在尊重歷史事實的基礎(chǔ)上,穿插歷史小故

事,使觀眾易于接受。

3.2.對外宣傳:2010年

3、4月份向市區(qū)萬利、怡和、美倫、國貿(mào)等多家大中型酒店、賓館發(fā)放宣傳資料共計1500余份,保持長期良好的宣傳合作關(guān)系。10月28日,赴西安參加了“陜西省旅游會”,發(fā)放3000份宣傳資料,并向省內(nèi)游客介紹我館新院開館情況,在省內(nèi)外受到了廣泛關(guān)注。2010年先后組織了寶雞高新中學(xué)、斗雞中學(xué)、峪泉小學(xué)、寶橋幼兒園等3200名學(xué)生分批來館參觀學(xué)習(xí),提供免費講解63余次。和高新中學(xué)、寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院達成愛國主義教育基地共建協(xié)議,舉行了簽字授牌儀式,成為愛國教育友好合作單位。

積極配合各大媒體做好宣傳工作。協(xié)助鳳凰衛(wèi)視《美洲臺》欄目拍攝青銅器之鄉(xiāng)的宣傳。中央十套《探索發(fā)現(xiàn)》欄目提供了詳實的宣傳資料。協(xié)助陜西電視臺《陜西正年輕》欄目,拍攝關(guān)于中國古代青銅鑄造。寶雞一套的《新聞視點》欄目進行展廳文物介紹拍攝。新館開放后,與國內(nèi)知名網(wǎng)站新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)聯(lián)系,提前做好新館開放的宣傳,在國內(nèi)外提高了我館的知名度。配合寶雞文化旅游頻道拍攝宣傳了《青銅鑄文明》四個展廳系列專題宣傳片,并在黃金時段連續(xù)播出,引起了廣大市民的關(guān)注,使前來博物院參觀的游客絡(luò)繹不絕,進一步擴大了博物院的知名度。

3.3、科研成果方面的評價:2010年,博物館狠抓了科學(xué)研究工作,取得了豐碩成果。陳亮同志的論文《關(guān)中西部漢唐陶俑的考古學(xué)觀察》、《連云道尋古》,《圣都美石》圖錄的出版及配合新院開館的《青銅鑄文明》書集的出版,李新秦同志的《茹家莊窖藏青銅器動物造型藝術(shù)及相

關(guān)問題》、《博物館古舊書畫的修復(fù)

(二)》的發(fā)表、趙峰同志的《館藏動物紋帶鉤》、李郁宏同志的《商周青銅器尚大傾向的初步觀察》、任雪莉同志的《寶雞戴家灣商周銅器群的整理與研究》、袁錦嵐同志的《談如何提高博物館書畫裝裱的質(zhì)量》等先后在省級以上刊物發(fā)表。

四、綜合評價

寶雞青銅器博物館自免費開放后,完善服務(wù)設(shè)施,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提升服務(wù)水平,制定應(yīng)急方案,增加保衛(wèi)力量,完善保衛(wèi)設(shè)施,確保了文物和游客安全。從免費開放之日起接待的游客相對以前明顯增多,特別是2010年新院開放后,游客更是大幅度上升,寶雞青銅器博物院也成了寶雞市歷史文化形象的代言。這在很大程度上增進了廣大人民群眾對我國優(yōu)秀民族文化的了解,加深了對民族濃厚歷史文化底蘊的認(rèn)識與感知。發(fā)揮博物館社會教育功能,對廣大觀眾特別是中小學(xué)生進行歷史唯物主義和愛國主義教育方面取得了一定成效。寶雞青銅器博物館通過國家的財政補貼來維持館內(nèi)開支,免費開放政策從一開始執(zhí)行之日起,就備受社會觀注,它的投入實施,更是得到了廣大人民群眾的一致好評,既服務(wù)了廣大人民群眾,同時,又提升了博物館的知名度。因此,這項政策是值得繼續(xù)推廣與實施的。

五、存在問題

一是經(jīng)費投入明顯不足。經(jīng)費問題是各級博物館普遍存在的問題。免費開放后,游客的數(shù)量劇增,更是加劇了經(jīng)費不足帶來的問題。另外,新的寶雞青銅器博物院建成免費對外開放后,隨著陳列面積的加大、職工與游客人數(shù)的增多、功能的進一步完善和陳列手段、服務(wù)設(shè)施等方面的大幅度提高,原國家財政給青銅器博物館核定的148萬元的免費開放

經(jīng)費顯然嚴(yán)重不夠,需要重新核定撥付。

二是專業(yè)人才匱乏。免費開放博物館的專業(yè)力量還很薄弱。目前,博物館專業(yè)的講解人員、服務(wù)人員、研究人員還很匱乏,博物館為了保持正常的免費開放,只能臨時從社會招聘一些非專業(yè)人員充實到講解、服務(wù)隊伍中,造成博物館的講解、服務(wù)、接待水平的相對不高,對博物館的可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)免費開放造成一定影響。因此,應(yīng)該在一些院校中設(shè)立相應(yīng)的講解、接待、服務(wù)等專業(yè),加大對這方面人才的培養(yǎng)。同時,上級部門應(yīng)該統(tǒng)一舉辦一些專業(yè)培訓(xùn)班,加強講解、接待、研究等方面的培訓(xùn),努力提高免費開放的服務(wù)水平。

我們下一步的工作任重而道遠(yuǎn),殷切期望市委、市政府、市財政局、市文物旅游局和各級部門在人力、物力、財力上給予大力扶持。我們也有信心在今后的工作中取的更好的成績,將我市文物旅游事業(yè)推向新的高度。

附:2010免費開放專項資金績效考核博物館、紀(jì)念館自評表

寶雞青銅器博物館 二0一一年九月一十四日

主題詞:績效 考核 報告

主 送:市財政局 市文物旅游局 寶雞青銅器博物館

共印4份

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