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房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇一

1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開(kāi)發(fā)新客戶；

2、通過(guò)電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī)；

3、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；

4、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

任職資格：

1、25歲~40歲為佳，口齒清晰，普通話流利，語(yǔ)音富有感染力；

2、對(duì)銷售工作有較高的熱情；有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力

3、熟悉東莞房地產(chǎn)交易市場(chǎng)；并熱愛(ài)房地產(chǎn)銷售領(lǐng)域；

4、性格堅(jiān)韌，思維敏捷，具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力；

5、有敏銳的市場(chǎng)洞察力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，有相關(guān)電話銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 ；

崗位要求：

1、維系客戶，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度已和方向。

2、兩年以上地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

4、能承擔(dān)工作的挑戰(zhàn)和壓力，積極進(jìn)取。

5、具有良好的溝通能力，較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，靈活、機(jī)智的處事能力；

6、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力。

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房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇二

人事行政總監(jiān)崗位描述

部門(mén)名稱：人事行政部

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

直接下屬：人事部、行政部

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)人事、行政機(jī)制的建立、執(zhí)行和考核；準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)作為員工考評(píng)

和發(fā)展的依據(jù)

2、負(fù)責(zé)人力資源部的全面工作，有效管理集團(tuán)及各部門(mén)的人事定崗定編、招聘、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、晉升、考勤、績(jī)效考核，工資評(píng)定等工作

4、負(fù)責(zé)行政部管理工作，建設(shè)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升，做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，起到上傳下達(dá)、監(jiān)督檢查的職責(zé)；并與員工良好溝通共同營(yíng)造和諧向上的企業(yè)文化

工作內(nèi)容：

1、參與制訂公司人事、行政總預(yù)算，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算

2、建立公司內(nèi)部人事、行政制度和流程，并承擔(dān)考核責(zé)任

3、行政部向人力資源部準(zhǔn)確提供檢查數(shù)據(jù)，加入員工績(jī)效考核，作為員工考評(píng)

和發(fā)展的依據(jù)

4、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好、安全的工作環(huán)境，加強(qiáng)辦公財(cái)

產(chǎn)的管理

5、管理公司車隊(duì)，提升客服質(zhì)量

6、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系

7、根據(jù)集團(tuán)總裁指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作

8、負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加會(huì)議并做會(huì)議記錄；對(duì)會(huì)議討論的重

大問(wèn)題，組織調(diào)研并提出報(bào)告

9、人事、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：

（1）制定公司人事、行政后勤費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)

用控制；

（2）制訂各部門(mén)的人力資源、行政費(fèi)用預(yù)算方案，監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程；

（3）監(jiān)督、檢查公司重要設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)情況；

10、直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)

權(quán)限：

1、對(duì)直接下屬有任免、指揮、調(diào)動(dòng)、考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的最高權(quán)力

2、行使督察的最高執(zhí)行和考核權(quán)

房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇三

藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位

★ 工作要求 ★

1．主要功能

1.1內(nèi)部功能

全面組織安排生產(chǎn)中心的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)等一切管理活動(dòng)。

1.2接口功能

協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心與其它部門(mén)的關(guān)系，對(duì)總經(jīng)理、生產(chǎn)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。

2．組織關(guān)系

2.1向總經(jīng)理負(fù)責(zé)及匯報(bào)。

2.2需要時(shí)與相關(guān)部門(mén)交流。

2.3對(duì)下級(jí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心整體工作的安排。

3．職責(zé)

3.1實(shí)施職責(zé)

（1）合理有效地組織安排生產(chǎn)中心的全面工作，準(zhǔn)確及時(shí)的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

任務(wù)書(shū)，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)中心的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門(mén)的人、物、料、法、環(huán)各項(xiàng)事宜，指導(dǎo)全面工作

和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（3）貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督生產(chǎn)中心各部門(mén)的執(zhí)行

情況。

（4）定期召開(kāi)生產(chǎn)中心的例會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)的各項(xiàng)相關(guān)信息，推動(dòng)生產(chǎn)中心的整改工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)。

（5）負(fù)責(zé)進(jìn)行部門(mén)與部門(mén)之間的技術(shù)交流與推廣，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代和研發(fā)儲(chǔ)備，并指導(dǎo)新產(chǎn)品的中試。

（6）組織生產(chǎn)中心人員的職位培訓(xùn)。

（7）為了達(dá)到增長(zhǎng)利潤(rùn)的目的，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（8）按照總經(jīng)理通過(guò)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，并確

藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

保公司達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（9）正確指導(dǎo)和控制公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，以獲取預(yù)計(jì)的利潤(rùn)。

3.2相關(guān)接口職責(zé)

對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.3組織管理職責(zé)

（1）制定生產(chǎn)中心的組織架構(gòu)并逐步完善。

（2）明確生產(chǎn)中心各職位的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。

（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門(mén)的組織及運(yùn)作。

3.4安全職責(zé)

執(zhí)行集團(tuán)的安全制度及政府的有關(guān)消防條例、工業(yè)安全條例等。

3.5會(huì)議職責(zé)

（1）參加總監(jiān)級(jí)會(huì)議，并就相關(guān)職責(zé)內(nèi)容提供資料，參與評(píng)審工作；

（2）組織生產(chǎn)中心例會(huì)，總結(jié)上周的生產(chǎn)情況，布置下周的工作重點(diǎn)。

（3）參加各部門(mén)要求參加的會(huì)議。

3.6 咨訊職責(zé)

通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作使生產(chǎn)中心各部門(mén)了解集團(tuán)的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。

4．權(quán)限

（1）賦有執(zhí)行上述職責(zé)時(shí)相應(yīng)的權(quán)限；

（2）對(duì)不勝任工作的管理人員，可向上級(jí)提議調(diào)崗、規(guī)勸辭退或開(kāi)除；

（3）如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問(wèn)題或事故隱患，有權(quán)停產(chǎn)，以便解決問(wèn)題。

（4）對(duì)違反各項(xiàng)制度的員工擁有處罰權(quán)。

★ 從屬關(guān)系 ★

直屬上司：總經(jīng)理、生產(chǎn)顧問(wèn)

直屬下屬：生產(chǎn)部長(zhǎng)、品控技術(shù)部長(zhǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇四

營(yíng)銷總監(jiān)崗位描述：

崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、公共關(guān)系部經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理

本職工作：強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、創(chuàng)造利益、達(dá)成目標(biāo)

直接責(zé)任：

1.確認(rèn)執(zhí)行公司賦予營(yíng)銷單位的使命；

2.了解把握本公司產(chǎn)品所處的營(yíng)銷環(huán)境（營(yíng)銷環(huán)境：經(jīng)濟(jì)氣候、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等）；

3.了解把握本公司資源，確認(rèn)資源優(yōu)勢(shì)；

4.洞察市場(chǎng)需求走向；

5.賦予產(chǎn)品賣點(diǎn)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，做好產(chǎn)品生命周期管理；

7.洞察道路危機(jī)確保產(chǎn)品在渠道中的流暢運(yùn)行；

8.創(chuàng)造有形利益的同時(shí)注重名牌形象的塑造；

9.銷售預(yù)測(cè)呈報(bào)公司；

10.擬定銷售政策報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

11.擬定營(yíng)銷計(jì)劃，分解計(jì)劃，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

12.擬定營(yíng)銷預(yù)測(cè)，分解預(yù)測(cè)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

13.根據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃合理配備人才，進(jìn)行組織建設(shè)；

14.負(fù)責(zé)本部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員任用的提名，主管級(jí)人員的任命；

15.巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；

16.洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，做好激勵(lì)、溝通工作；

17.權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題果斷決策；

18.定期主持營(yíng)銷中心例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)會(huì)議；

19.批閱營(yíng)銷中心例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)會(huì)議；

20.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或呈報(bào)；

21.主持制定營(yíng)銷中心的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后實(shí)施；

22.向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作任務(wù)；

23.定期向直接上級(jí)述職；

24.制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)營(yíng)銷中心工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

2.對(duì)營(yíng)銷中心的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)；

3.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)；

4.對(duì)營(yíng)銷中心給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

5.對(duì)預(yù)算內(nèi)容負(fù)責(zé)；

6.對(duì)營(yíng)銷中心預(yù)測(cè)開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)；

7.對(duì)營(yíng)銷中心工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

8.對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

9.對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé)；

10.對(duì)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

11.對(duì)營(yíng)銷中心所掌管的企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)；

12.對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)；

13.對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全

主要權(quán)利：

1.有對(duì)營(yíng)銷中心所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；

2.有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；

3.草簽銷售協(xié)議的權(quán)力；

4.對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；

5.代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力；

6.在一定范疇內(nèi)決定價(jià)格的權(quán)力；

7.有更換經(jīng)銷商、代理商、零售商的決定權(quán)；

8.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；

9.對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán)；

10.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

11.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

12.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

13.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；

14.對(duì)限額資金有支配權(quán)；

15.在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏?jí)下級(jí)有獎(jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán)；

16.有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

17.有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的提案權(quán)；

18.有產(chǎn)品淘汰提案權(quán)；

19.規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

區(qū)域主管崗位描述

崗位名稱：區(qū)域主管

直接上級(jí)：地區(qū)銷售部經(jīng)理

直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員

本職工作：聯(lián)絡(luò)客戶、銷售產(chǎn)品、完成銷售、回款目標(biāo)

直接責(zé)任：

1.正確傳達(dá)上級(jí)指示；

2.定期制定本地區(qū)銷售計(jì)劃，報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行，完成銷售目標(biāo)；

3.向直接下級(jí)授權(quán)，布置工作任務(wù)；

4.巡視、監(jiān)督、檢查下級(jí)員工各項(xiàng)工作；

5.收集市場(chǎng)信息，及時(shí)上報(bào)主管；

6.與各級(jí)經(jīng)銷商保持密切聯(lián)系；

7.及時(shí)與下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；

8.參加本地區(qū)開(kāi)展的促銷活動(dòng)；

9.建立和匯總經(jīng)銷商及重要零售商的客戶檔案；

10.制定業(yè)務(wù)員的崗位描述，并界定好業(yè)務(wù)員工作；

11.關(guān)心下屬的思想、工作、生活，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性；

12.定期聽(tīng)取業(yè)務(wù)員述職，并作出工作評(píng)定，填寫(xiě)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，報(bào)地區(qū)經(jīng)理審批；

13.根據(jù)工作需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施，并轉(zhuǎn)人力資源

部備案；

14.定期向直接上級(jí)述職。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)本地區(qū)工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；

2.對(duì)完成下達(dá)的銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)； 3.對(duì)轄區(qū)內(nèi)保持價(jià)格穩(wěn)定性負(fù)責(zé)； 4.對(duì)客戶檔案的齊整負(fù)責(zé)； 5.對(duì)與各經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系負(fù)責(zé)；

6.對(duì)督促經(jīng)銷商保持本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)；

7.有所屬業(yè)務(wù)員的紀(jì)律行為整體精神面貌負(fù)責(zé)；

8.對(duì)本地區(qū)給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

9.對(duì)本地區(qū)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

10.對(duì)本地區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)；

11.對(duì)本地區(qū)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

1.有對(duì)本地區(qū)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)；

2.有向上級(jí)報(bào)告權(quán)；

3.有對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)；

4.對(duì)下級(jí)員工的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

5.對(duì)下級(jí)員工的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

6.對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

7.對(duì)下級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；

8.行使地區(qū)經(jīng)理授權(quán)的其它權(quán)力；

9.有對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶提供發(fā)貨的權(quán)力；

10.一定范圍內(nèi)銷貨折讓權(quán)；

11.轄區(qū)內(nèi)調(diào)貨權(quán)；

12.一定范圍內(nèi)客訴賠償權(quán)；

13.一定范圍內(nèi)的退貨處理權(quán)。

業(yè)務(wù)員崗位描述

崗位名稱：業(yè)務(wù)員

直接上級(jí)：區(qū)域主管

本職工作：完成上級(jí)主管下達(dá)的銷售及回款目標(biāo)

工作責(zé)任：

1.完成銷售回款及工作目標(biāo)；

2.在轄區(qū)內(nèi)完成鋪貨陳列等工作；

3.按計(jì)劃走訪客戶，填寫(xiě)客戶走訪登記表；

4.按要求建立客戶檔案；

5.參加本地區(qū)舉辦的各種促銷活動(dòng)，并給予最大的支持；

6.反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)上報(bào)主管；

7.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)潛力的地區(qū)和客戶；

8.按規(guī)定張貼企業(yè)推出的各種宣傳品；

9.完成區(qū)域主管交給的其它工作任務(wù)。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位描述

崗位名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

直接下級(jí)：市場(chǎng)調(diào)研主管、市場(chǎng)分析主管

本職工作：分析信息，正確判斷營(yíng)銷環(huán)境

直接責(zé)任：

1.分析市場(chǎng)需求，判斷消費(fèi)傾向，提報(bào)產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；

2.關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性，預(yù)測(cè)通路危機(jī)，及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)；

3.分析產(chǎn)品在通路中流通速度與走向，預(yù)測(cè)流通阻礙產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及時(shí)間，上報(bào)營(yíng)銷

總監(jiān)；

4.分析行業(yè)原材料價(jià)格浮動(dòng)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)；

5.分析國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)行業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)的影響；

6.關(guān)注世界、國(guó)家、地區(qū)重大事件的發(fā)生，及時(shí)上報(bào)；

7.分析相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的影響；

8.分析社會(huì)大眾對(duì)媒體關(guān)注的傾向趨勢(shì)；

9.分析產(chǎn)品營(yíng)銷策略，確認(rèn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

10.制定市場(chǎng)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月作出計(jì)劃，即月度工作計(jì)劃，報(bào)批通

過(guò)后執(zhí)行；

11.正確傳達(dá)上級(jí)指示；

12.定期主持市場(chǎng)部例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；

13.負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)部工作程序和規(guī)章適度，報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行；

14.制定直接下級(jí)崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作；

15.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理；

16.向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作任務(wù)；

17.制定市場(chǎng)部崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核；

18.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；

19.定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；

20.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源

部備案；

21.負(fù)責(zé)本部門(mén)主管級(jí)人員任用的提名；

22.關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活；

23.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；

24.定期向直接上級(jí)述職。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)市場(chǎng)部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；

2.對(duì)市場(chǎng)部完成工作目標(biāo)負(fù)責(zé)；

3.對(duì)各種市場(chǎng)信息的及時(shí)提供負(fù)責(zé)；

4.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

5.對(duì)市場(chǎng)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

6.對(duì)市場(chǎng)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)；

7.對(duì)市場(chǎng)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

主要權(quán)力：

1.有對(duì)市場(chǎng)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；

2.有向上級(jí)報(bào)告權(quán)；

3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；

4.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

5.有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；

6.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

7.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；

8.對(duì)限額資金有支配權(quán)；

9.有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 市場(chǎng)調(diào)研員崗位描述

崗位名稱：調(diào)研員

直接上級(jí)：市場(chǎng)調(diào)研主管

本職工作：搜集信息與情報(bào)

工作責(zé)任：

1.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；

2.收集營(yíng)銷通路對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知與價(jià)格敏感度的信息；

3.收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知與價(jià)格敏感度的信息；

4.收集推廣效果的回饋信息；

5.合法搜集產(chǎn)品的商業(yè)情報(bào)；

6.收集消費(fèi)需求與傾向的信息；

7.收集重要原材料價(jià)格的變動(dòng)信息；

8.調(diào)查公司產(chǎn)品的鋪貨率及市場(chǎng)占有率；

9.調(diào)查公司品牌的認(rèn)知度。

房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇五

“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“行政總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：行政總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理

本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

4、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

6、接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。

7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。

10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

12、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

10、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

12、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“銷售總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：銷售總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

3、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。

4、根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

7、制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

9、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。

11、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“信息總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：信息總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：信息管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體信息管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行。

3、組織內(nèi)部與外部web站點(diǎn)的建設(shè)和更新。

4、主持信息管理軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。

5、組織公司宣傳資料、演示多媒體的設(shè)計(jì)、制作。

6、組織建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)。

7、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“形象總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：形象總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和管理

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

2、領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動(dòng)。

3、組織導(dǎo)入和管理公司的ci系統(tǒng)。

4、審批公司的廣告宣傳計(jì)劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。

6、組織公司的重要接待和出訪活動(dòng)。

8、領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實(shí)施和大型公關(guān)活動(dòng)實(shí)施。

9、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。