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房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇一
1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通,開(kāi)發(fā)新客戶;
2、通過(guò)電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī);
3、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù),挖掘客戶的最大潛力;
4、定期與合作客戶進(jìn)行溝通,建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
任職資格:
1、25歲~40歲為佳,口齒清晰,普通話流利,語(yǔ)音富有感染力;
2、對(duì)銷售工作有較高的熱情;有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力
3、熟悉東莞房地產(chǎn)交易市場(chǎng);并熱愛(ài)房地產(chǎn)銷售領(lǐng)域;
4、性格堅(jiān)韌,思維敏捷,具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力;
5、有敏銳的市場(chǎng)洞察力,有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度,有相關(guān)電話銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 ;
崗位要求:
1、維系客戶,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度已和方向。
2、兩年以上地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn);
4、能承擔(dān)工作的挑戰(zhàn)和壓力,積極進(jìn)取。
5、具有良好的溝通能力,較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力,靈活、機(jī)智的處事能力;
6、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神,能承擔(dān)較大的工作壓力。
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房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇二
人事行政總監(jiān)崗位描述
部門(mén)名稱:人事行政部
直接上級(jí):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
直接下屬:人事部、行政部
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)人事、行政機(jī)制的建立、執(zhí)行和考核;準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)作為員工考評(píng)
和發(fā)展的依據(jù)
2、負(fù)責(zé)人力資源部的全面工作,有效管理集團(tuán)及各部門(mén)的人事定崗定編、招聘、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、晉升、考勤、績(jī)效考核,工資評(píng)定等工作
4、負(fù)責(zé)行政部管理工作,建設(shè)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升,做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作,起到上傳下達(dá)、監(jiān)督檢查的職責(zé);并與員工良好溝通共同營(yíng)造和諧向上的企業(yè)文化
工作內(nèi)容:
1、參與制訂公司人事、行政總預(yù)算,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算
2、建立公司內(nèi)部人事、行政制度和流程,并承擔(dān)考核責(zé)任
3、行政部向人力資源部準(zhǔn)確提供檢查數(shù)據(jù),加入員工績(jī)效考核,作為員工考評(píng)
和發(fā)展的依據(jù)
4、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好、安全的工作環(huán)境,加強(qiáng)辦公財(cái)
產(chǎn)的管理
5、管理公司車隊(duì),提升客服質(zhì)量
6、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系
7、根據(jù)集團(tuán)總裁指示,編排工作活動(dòng)日程表,做好重大活動(dòng)的組織和接待工作
8、負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作,參加會(huì)議并做會(huì)議記錄;對(duì)會(huì)議討論的重
大問(wèn)題,組織調(diào)研并提出報(bào)告
9、人事、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理:
(1)制定公司人事、行政后勤費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)
用控制;
(2)制訂各部門(mén)的人力資源、行政費(fèi)用預(yù)算方案,監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程;
(3)監(jiān)督、檢查公司重要設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)情況;
10、直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)
權(quán)限:
1、對(duì)直接下屬有任免、指揮、調(diào)動(dòng)、考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)的最高權(quán)力
2、行使督察的最高執(zhí)行和考核權(quán)
房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇三
藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)崗位
★ 工作要求 ★
1.主要功能
1.1內(nèi)部功能
全面組織安排生產(chǎn)中心的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)等一切管理活動(dòng)。
1.2接口功能
協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心與其它部門(mén)的關(guān)系,對(duì)總經(jīng)理、生產(chǎn)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
2.組織關(guān)系
2.1向總經(jīng)理負(fù)責(zé)及匯報(bào)。
2.2需要時(shí)與相關(guān)部門(mén)交流。
2.3對(duì)下級(jí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心整體工作的安排。
3.職責(zé)
3.1實(shí)施職責(zé)
(1)合理有效地組織安排生產(chǎn)中心的全面工作,準(zhǔn)確及時(shí)的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)書(shū),按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)中心的各項(xiàng)任務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門(mén)的人、物、料、法、環(huán)各項(xiàng)事宜,指導(dǎo)全面工作
和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(3)貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查監(jiān)督生產(chǎn)中心各部門(mén)的執(zhí)行
情況。
(4)定期召開(kāi)生產(chǎn)中心的例會(huì),傳達(dá)集團(tuán)的各項(xiàng)相關(guān)信息,推動(dòng)生產(chǎn)中心的整改工作,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),推動(dòng)后進(jìn)。
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)行部門(mén)與部門(mén)之間的技術(shù)交流與推廣,指導(dǎo)技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品的更新?lián)Q代和研發(fā)儲(chǔ)備,并指導(dǎo)新產(chǎn)品的中試。
(6)組織生產(chǎn)中心人員的職位培訓(xùn)。
(7)為了達(dá)到增長(zhǎng)利潤(rùn)的目的,協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
(8)按照總經(jīng)理通過(guò)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃,并確
藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
保公司達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(9)正確指導(dǎo)和控制公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng),以獲取預(yù)計(jì)的利潤(rùn)。
3.2相關(guān)接口職責(zé)
對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.3組織管理職責(zé)
(1)制定生產(chǎn)中心的組織架構(gòu)并逐步完善。
(2)明確生產(chǎn)中心各職位的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。
(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門(mén)的組織及運(yùn)作。
3.4安全職責(zé)
執(zhí)行集團(tuán)的安全制度及政府的有關(guān)消防條例、工業(yè)安全條例等。
3.5會(huì)議職責(zé)
(1)參加總監(jiān)級(jí)會(huì)議,并就相關(guān)職責(zé)內(nèi)容提供資料,參與評(píng)審工作;
(2)組織生產(chǎn)中心例會(huì),總結(jié)上周的生產(chǎn)情況,布置下周的工作重點(diǎn)。
(3)參加各部門(mén)要求參加的會(huì)議。
3.6 咨訊職責(zé)
通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作使生產(chǎn)中心各部門(mén)了解集團(tuán)的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。
4.權(quán)限
(1)賦有執(zhí)行上述職責(zé)時(shí)相應(yīng)的權(quán)限;
(2)對(duì)不勝任工作的管理人員,可向上級(jí)提議調(diào)崗、規(guī)勸辭退或開(kāi)除;
(3)如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問(wèn)題或事故隱患,有權(quán)停產(chǎn),以便解決問(wèn)題。
(4)對(duì)違反各項(xiàng)制度的員工擁有處罰權(quán)。
★ 從屬關(guān)系 ★
直屬上司:總經(jīng)理、生產(chǎn)顧問(wèn)
直屬下屬:生產(chǎn)部長(zhǎng)、品控技術(shù)部長(zhǎng)
房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇四
營(yíng)銷總監(jiān)崗位描述:
崗位名稱:營(yíng)銷總監(jiān)
直接上級(jí):總經(jīng)理
直接下級(jí):市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、公共關(guān)系部經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理
本職工作:強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、創(chuàng)造利益、達(dá)成目標(biāo)
直接責(zé)任:
1.確認(rèn)執(zhí)行公司賦予營(yíng)銷單位的使命;
2.了解把握本公司產(chǎn)品所處的營(yíng)銷環(huán)境(營(yíng)銷環(huán)境:經(jīng)濟(jì)氣候、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等);
3.了解把握本公司資源,確認(rèn)資源優(yōu)勢(shì);
4.洞察市場(chǎng)需求走向;
5.賦予產(chǎn)品賣點(diǎn),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化,做好產(chǎn)品生命周期管理;
7.洞察道路危機(jī)確保產(chǎn)品在渠道中的流暢運(yùn)行;
8.創(chuàng)造有形利益的同時(shí)注重名牌形象的塑造;
9.銷售預(yù)測(cè)呈報(bào)公司;
10.擬定銷售政策報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
11.擬定營(yíng)銷計(jì)劃,分解計(jì)劃,報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
12.擬定營(yíng)銷預(yù)測(cè),分解預(yù)測(cè),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
13.根據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃合理配備人才,進(jìn)行組織建設(shè);
14.負(fù)責(zé)本部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員任用的提名,主管級(jí)人員的任命;
15.巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
16.洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài),做好激勵(lì)、溝通工作;
17.權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題果斷決策;
18.定期主持營(yíng)銷中心例會(huì),并參加企業(yè)有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)會(huì)議;
19.批閱營(yíng)銷中心例會(huì),并參加企業(yè)有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)會(huì)議;
20.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或呈報(bào);
21.主持制定營(yíng)銷中心的工作程序和規(guī)章制度,報(bào)批通過(guò)后實(shí)施;
22.向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作任務(wù);
23.定期向直接上級(jí)述職;
24.制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1.對(duì)營(yíng)銷中心工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
2.對(duì)營(yíng)銷中心的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé);
3.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé);
4.對(duì)營(yíng)銷中心給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
5.對(duì)預(yù)算內(nèi)容負(fù)責(zé);
6.對(duì)營(yíng)銷中心預(yù)測(cè)開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé);
7.對(duì)營(yíng)銷中心工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
8.對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負(fù)責(zé);
9.對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé);
10.對(duì)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
11.對(duì)營(yíng)銷中心所掌管的企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé);
12.對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé);
13.對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全
主要權(quán)利:
1.有對(duì)營(yíng)銷中心所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);
2.有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán);
3.草簽銷售協(xié)議的權(quán)力;
4.對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);
5.代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力;
6.在一定范疇內(nèi)決定價(jià)格的權(quán)力;
7.有更換經(jīng)銷商、代理商、零售商的決定權(quán);
8.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
9.對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán);
10.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
11.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
12.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
13.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán);
14.對(duì)限額資金有支配權(quán);
15.在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏?jí)下級(jí)有獎(jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán);
16.有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力;
17.有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的提案權(quán);
18.有產(chǎn)品淘汰提案權(quán);
19.規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
區(qū)域主管崗位描述
崗位名稱:區(qū)域主管
直接上級(jí):地區(qū)銷售部經(jīng)理
直接下級(jí):業(yè)務(wù)員
本職工作:聯(lián)絡(luò)客戶、銷售產(chǎn)品、完成銷售、回款目標(biāo)
直接責(zé)任:
1.正確傳達(dá)上級(jí)指示;
2.定期制定本地區(qū)銷售計(jì)劃,報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行,完成銷售目標(biāo);
3.向直接下級(jí)授權(quán),布置工作任務(wù);
4.巡視、監(jiān)督、檢查下級(jí)員工各項(xiàng)工作;
5.收集市場(chǎng)信息,及時(shí)上報(bào)主管;
6.與各級(jí)經(jīng)銷商保持密切聯(lián)系;
7.及時(shí)與下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;
8.參加本地區(qū)開(kāi)展的促銷活動(dòng);
9.建立和匯總經(jīng)銷商及重要零售商的客戶檔案;
10.制定業(yè)務(wù)員的崗位描述,并界定好業(yè)務(wù)員工作;
11.關(guān)心下屬的思想、工作、生活,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性;
12.定期聽(tīng)取業(yè)務(wù)員述職,并作出工作評(píng)定,填寫(xiě)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,報(bào)地區(qū)經(jīng)理審批;
13.根據(jù)工作需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位,報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施,并轉(zhuǎn)人力資源
部備案;
14.定期向直接上級(jí)述職。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1.對(duì)本地區(qū)工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);
2.對(duì)完成下達(dá)的銷售指標(biāo)負(fù)責(zé); 3.對(duì)轄區(qū)內(nèi)保持價(jià)格穩(wěn)定性負(fù)責(zé); 4.對(duì)客戶檔案的齊整負(fù)責(zé); 5.對(duì)與各經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系負(fù)責(zé);
6.對(duì)督促經(jīng)銷商保持本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé);
7.有所屬業(yè)務(wù)員的紀(jì)律行為整體精神面貌負(fù)責(zé);
8.對(duì)本地區(qū)給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
9.對(duì)本地區(qū)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
10.對(duì)本地區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé);
11.對(duì)本地區(qū)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1.有對(duì)本地區(qū)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán);
2.有向上級(jí)報(bào)告權(quán);
3.有對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán);
4.對(duì)下級(jí)員工的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
5.對(duì)下級(jí)員工的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
6.對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
7.對(duì)下級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平有考核權(quán);
8.行使地區(qū)經(jīng)理授權(quán)的其它權(quán)力;
9.有對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶提供發(fā)貨的權(quán)力;
10.一定范圍內(nèi)銷貨折讓權(quán);
11.轄區(qū)內(nèi)調(diào)貨權(quán);
12.一定范圍內(nèi)客訴賠償權(quán);
13.一定范圍內(nèi)的退貨處理權(quán)。
業(yè)務(wù)員崗位描述
崗位名稱:業(yè)務(wù)員
直接上級(jí):區(qū)域主管
本職工作:完成上級(jí)主管下達(dá)的銷售及回款目標(biāo)
工作責(zé)任:
1.完成銷售回款及工作目標(biāo);
2.在轄區(qū)內(nèi)完成鋪貨陳列等工作;
3.按計(jì)劃走訪客戶,填寫(xiě)客戶走訪登記表;
4.按要求建立客戶檔案;
5.參加本地區(qū)舉辦的各種促銷活動(dòng),并給予最大的支持;
6.反饋市場(chǎng)信息,及時(shí)上報(bào)主管;
7.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)潛力的地區(qū)和客戶;
8.按規(guī)定張貼企業(yè)推出的各種宣傳品;
9.完成區(qū)域主管交給的其它工作任務(wù)。
市場(chǎng)部經(jīng)理崗位描述
崗位名稱:市場(chǎng)部經(jīng)理
直接上級(jí):營(yíng)銷總監(jiān)
直接下級(jí):市場(chǎng)調(diào)研主管、市場(chǎng)分析主管
本職工作:分析信息,正確判斷營(yíng)銷環(huán)境
直接責(zé)任:
1.分析市場(chǎng)需求,判斷消費(fèi)傾向,提報(bào)產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;
2.關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性,預(yù)測(cè)通路危機(jī),及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān);
3.分析產(chǎn)品在通路中流通速度與走向,預(yù)測(cè)流通阻礙產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及時(shí)間,上報(bào)營(yíng)銷
總監(jiān);
4.分析行業(yè)原材料價(jià)格浮動(dòng)態(tài)勢(shì),預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì);
5.分析國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)行業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)的影響;
6.關(guān)注世界、國(guó)家、地區(qū)重大事件的發(fā)生,及時(shí)上報(bào);
7.分析相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的影響;
8.分析社會(huì)大眾對(duì)媒體關(guān)注的傾向趨勢(shì);
9.分析產(chǎn)品營(yíng)銷策略,確認(rèn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);
10.制定市場(chǎng)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月作出計(jì)劃,即月度工作計(jì)劃,報(bào)批通
過(guò)后執(zhí)行;
11.正確傳達(dá)上級(jí)指示;
12.定期主持市場(chǎng)部例會(huì),并參加企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議;
13.負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)部工作程序和規(guī)章適度,報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行;
14.制定直接下級(jí)崗位描述,并界定直接下級(jí)的工作;
15.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理;
16.向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作任務(wù);
17.制定市場(chǎng)部崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核;
18.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
19.定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;
20.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行,并轉(zhuǎn)人力資源
部備案;
21.負(fù)責(zé)本部門(mén)主管級(jí)人員任用的提名;
22.關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活;
23.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;
24.定期向直接上級(jí)述職。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1.對(duì)市場(chǎng)部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé);
2.對(duì)市場(chǎng)部完成工作目標(biāo)負(fù)責(zé);
3.對(duì)各種市場(chǎng)信息的及時(shí)提供負(fù)責(zé);
4.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);
5.對(duì)市場(chǎng)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
6.對(duì)市場(chǎng)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé);
7.對(duì)市場(chǎng)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
主要權(quán)力:
1.有對(duì)市場(chǎng)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);
2.有向上級(jí)報(bào)告權(quán);
3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
4.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
5.有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);
6.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
7.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);
8.對(duì)限額資金有支配權(quán);
9.有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力; 市場(chǎng)調(diào)研員崗位描述
崗位名稱:調(diào)研員
直接上級(jí):市場(chǎng)調(diào)研主管
本職工作:搜集信息與情報(bào)
工作責(zé)任:
1.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù);
2.收集營(yíng)銷通路對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知與價(jià)格敏感度的信息;
3.收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知與價(jià)格敏感度的信息;
4.收集推廣效果的回饋信息;
5.合法搜集產(chǎn)品的商業(yè)情報(bào);
6.收集消費(fèi)需求與傾向的信息;
7.收集重要原材料價(jià)格的變動(dòng)信息;
8.調(diào)查公司產(chǎn)品的鋪貨率及市場(chǎng)占有率;
9.調(diào)查公司品牌的認(rèn)知度。
房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述篇五
“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理
本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。
6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“行政總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:行政總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí):行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理
本職工作:統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
4、定期組織做好辦公職能檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。
6、接待公司重要來(lái)訪客人,處理行政方面的重要函件。
7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查,保證公司安全。
8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。
10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn),整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。
11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況,適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
12、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí):技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:人力資源總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí):人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理
本職工作:負(fù)責(zé)公司人力資源的管理,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,并安排執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
10、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí):生產(chǎn)部經(jīng)理
本職工作:負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。
10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
12、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“銷售總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:銷售總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí):銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理 本職工作:負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4、根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6、主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7、制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織,細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“信息總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:信息總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí):信息管理部經(jīng)理
本職工作:負(fù)責(zé)公司的整體信息管理工作
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行。
3、組織內(nèi)部與外部web站點(diǎn)的建設(shè)和更新。
4、主持信息管理軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。
5、組織公司宣傳資料、演示多媒體的設(shè)計(jì)、制作。
6、組織建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
7、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“形象總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱:形象總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí):公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 本職工作:負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和管理
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
2、領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動(dòng)。
3、組織導(dǎo)入和管理公司的ci系統(tǒng)。
4、審批公司的廣告宣傳計(jì)劃。
5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。
6、組織公司的重要接待和出訪活動(dòng)。
8、領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實(shí)施和大型公關(guān)活動(dòng)實(shí)施。
9、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。