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崗位職責(zé)量化考核表篇一

工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)全公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全面監(jiān)督，違反財(cái)務(wù)制度每條扣1--5分。

2、財(cái)務(wù)人員不得借用或利用工作職務(wù)之便挪用公款。如有發(fā)現(xiàn)，除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，根據(jù)情節(jié)，數(shù)額大小，每次扣2分

3、公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)，除按規(guī)定使用現(xiàn)金結(jié)算外，一律按銀行結(jié)算辦理。嚴(yán)禁利用本公司銀行帳戶替其它單位或個(gè)人套取現(xiàn)款，如有發(fā)現(xiàn)除追究完全責(zé)任外，根據(jù)情節(jié)每次扣2分。

4、按規(guī)定編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制執(zhí)行，搞好資金調(diào)配平衡。確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，如有個(gè)人原因造成不暢每次扣5分。

5、公司內(nèi)部人員報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格把關(guān)核查，正確計(jì)算，如有擅自提高標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大開支范圍的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付。如有放縱大意，失職行為根據(jù)金額大小每次扣2分。

6、對(duì)公司各種原始憑證和會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人不得借閱，私自借出，每次扣2分。

7、財(cái)務(wù)人員應(yīng)妥善保管好財(cái)務(wù)印章、現(xiàn)金、支票、發(fā)票，如有因個(gè)人失職而造成被盜、冒領(lǐng)、丟失，根據(jù)損失程度，每次扣2分。嚴(yán)重者開除。

崗位職責(zé)量化考核表篇二

用4維法提取崗位責(zé)任中的考核指標(biāo)

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，很多中基層負(fù)責(zé)人面對(duì)企業(yè)開展量化工作時(shí)都倍感壓力，當(dāng)然這其中包括部分人事負(fù)責(zé)人。大家都想著，可定量易量化，卻都忽視了績(jī)效考核的真諦。

現(xiàn)在我們以簡(jiǎn)單枯燥的崗位職責(zé)為切入點(diǎn)來(lái)系統(tǒng)闡述如何將看似簡(jiǎn)單枯燥的制度文案轉(zhuǎn)化為量化性的任務(wù)。

我們以某建筑公司成本部經(jīng)理的崗位職責(zé)為例。

（案例1）某房地產(chǎn)集團(tuán)公司為了有效控制工程項(xiàng)目成本，特成立成本管理部，部門經(jīng)理直接向幾天總經(jīng)理匯報(bào)，成本管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算、決算工作；負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)底；負(fù)責(zé)組織征地、拆遷、規(guī)劃及非招標(biāo)工程的價(jià)格審核。開始的時(shí)候，大家都為成本管理部是控制其他部門花錢，工作本身并不能量化，只能由總經(jīng)理自己判斷，年底的時(shí)候給他們已個(gè)合適的等級(jí)評(píng)定就可以了。

此前，這個(gè)部門經(jīng)理曾擔(dān)任集團(tuán)下屬子公司負(fù)責(zé)建筑工程師的副總經(jīng)理，開發(fā)面積和開發(fā)進(jìn)度都可以量化，工作績(jī)效是別人看得見(jiàn)的。而現(xiàn)在，由于沒(méi)有對(duì)成本管理部的工作紀(jì)實(shí)提出量化考核，有人認(rèn)為他靠邊站了。于是，成本管理部經(jīng)理內(nèi)心里越來(lái)越不是滋味。

職責(zé)一、擬定工程項(xiàng)目概預(yù)算； 職責(zé)二、組織項(xiàng)目土地價(jià)值估算；

職責(zé)三、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬編制合理準(zhǔn)確的標(biāo)底； 職責(zé)四、審查合同部編制的招投標(biāo)文件；

職責(zé)五、參與材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的談判工作，確定合理采購(gòu)價(jià)格； 職責(zé)六、監(jiān)督審核項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單； 職責(zé)七、審核工程款的支付額。

其實(shí)，只要能將工作職責(zé)厘定清楚，將每一個(gè)工作職責(zé)對(duì)照“產(chǎn)出數(shù)量”、“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”、“投入頻率”和“質(zhì)量占比”找一個(gè)最合適的維度定義結(jié)果，就可以設(shè)定目標(biāo)值了。

比如，“擬定工程項(xiàng)目概預(yù)算”是他的工作任務(wù)之一，“工程項(xiàng)目概預(yù)算提交的及時(shí)性在3天之內(nèi)”就是她的一項(xiàng)指標(biāo)，這是從“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”的角度量化任務(wù)的。

又比如“組織項(xiàng)目土地價(jià)值估算”是他的工作任務(wù)之一，“土地價(jià)值估算的準(zhǔn)確率為95%”就是她的一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，這是從“質(zhì)量占比”的角度來(lái)量化任務(wù)的。

再比如，“監(jiān)督、指導(dǎo)下屬編制合理準(zhǔn)確的標(biāo)底”是他的工作任務(wù)之一，“標(biāo)度編制復(fù)核為15人次”就是他的一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，這是從“投入頻率”的角度來(lái)量化任務(wù)的。

我們?cè)賮?lái)看看成本部經(jīng)理其他四項(xiàng)工作任務(wù)是怎么量化的。第一，工作任務(wù)“審查合同部編制的招投標(biāo)文件”量化任務(wù)的最佳角度是“產(chǎn)出數(shù)量”，因此“審查招標(biāo)文件45份”就是該項(xiàng)工作任務(wù)的績(jī)效指標(biāo)。

第二，工作任務(wù)“參與材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的談判工作，確定采購(gòu)價(jià)格”，量化任務(wù)的最佳角度是“質(zhì)量占比”，因此采購(gòu)價(jià)格核定完成率100%就是該項(xiàng)任務(wù)的績(jī)效指標(biāo)。

第三，工作任務(wù)“監(jiān)督審核項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單”，量化任務(wù)的最佳角度是“產(chǎn)出數(shù)量”，因此“工程項(xiàng)目變更費(fèi)用控制在≤150萬(wàn)元”就是該項(xiàng)工作任務(wù)的績(jī)效指標(biāo)。

第四，工作任務(wù)“審核工程款的支付額”，量化任務(wù)的最佳角度是“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，因此，“工程款支付額審核的及時(shí)向在36小時(shí)之內(nèi)”就是該項(xiàng)工作任務(wù)的績(jī)效指標(biāo)。

于是，公司將成本管理部經(jīng)理也納入月度績(jī)效考核之列，由于主要工作都提煉出了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定可合理的目標(biāo)值，考核結(jié)果連接績(jī)效工資。成本管理部經(jīng)理感覺(jué)到平時(shí)做了很多不為人知的工作，結(jié)果通過(guò)考核方案中的內(nèi)容讓更多的部門了解了他工作的意義，也讓他更加明確了崗位的定位。

從上訴案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，量化工作結(jié)果不再是“產(chǎn)出數(shù)量”這個(gè)單一維度。有些工作任務(wù)的意義是表現(xiàn)為時(shí)限性，從“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”上量化結(jié)果就比較合適。有些工作任務(wù)的意義是表現(xiàn)為合理成本，從“投入頻率”上量化結(jié)果就比較合適。有些工作任務(wù)的意義是變現(xiàn)為完整性和準(zhǔn)確性，從“質(zhì)量占比”上量化結(jié)果就比較合適。這四個(gè)維度基本上“窮盡”了工作任務(wù)的量化狀態(tài)，只要對(duì)照每一個(gè)維度的量化特征，總能找到一個(gè)量化方法。

正所謂“天下沒(méi)有什么不可以量化的工作任務(wù)，只是沒(méi)有找到最合適的量化方法”。

為了幫助各位讀者掌握“量化結(jié)果4維法”，我們?cè)倥e所有企業(yè)都必有的一個(gè)崗位“財(cái)務(wù)經(jīng)理”，看看這個(gè)崗位的工作任務(wù)是如何量化結(jié)果的。

互動(dòng)題目1 一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理有如下的工作職責(zé)；

職責(zé)一、推行全面預(yù)算管理，做好預(yù)算執(zhí)行控制和偏差分析。職責(zé)二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策管理者提供依據(jù)。職責(zé)三、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

職責(zé)四、做好賬齡分析和對(duì)賬，根據(jù)信譽(yù)制度規(guī)定，督促銷售部門完成銷售回款任務(wù)。

職責(zé)五、做好往來(lái)賬目工作，確保往來(lái)資金的安全和準(zhǔn)確。職責(zé)六、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員辦理費(fèi)用報(bào)銷，發(fā)放員工工資。職責(zé)七、不斷完善公司財(cái)務(wù)制度和各種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

職責(zé)八、給予下屬工作教導(dǎo)，提升他們的崗位勝任能力，培養(yǎng)合格下屬。請(qǐng)使用“量化結(jié)果4 維法”，結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)的意義，量化他的工作。參考答案： 針對(duì)“職責(zé)一”，我們可以從”質(zhì)量占比“維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；預(yù)算準(zhǔn)確率控制在95%之內(nèi)。預(yù)算執(zhí)行偏差正負(fù)5%都算合格項(xiàng)，合格項(xiàng)與預(yù)算項(xiàng)的比率就是預(yù)算的準(zhǔn)確率。

針對(duì)“職責(zé)二”，我們可以從“投入頻率”維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；財(cái)務(wù)分析報(bào)告引用25人次?！耙萌舜巍笔侵缚偨?jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人在月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)或工作計(jì)劃中采用財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析模式、結(jié)論或者建議的累計(jì)數(shù)。

針對(duì)“職責(zé)三”，我們可以從“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性在次月8日前?！皶r(shí)間節(jié)點(diǎn)”要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在次月8日前組織財(cái)務(wù)部門完成公司《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》。

針對(duì)“職責(zé)四”，我們可以從“產(chǎn)出數(shù)量”維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；銷售會(huì)回款380萬(wàn)元。“銷售回款”是指，“本月銷售回款+應(yīng)收賬款回款”。針對(duì)“職責(zé)五”，我們可以從“質(zhì)量占比”維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；資金往來(lái)的準(zhǔn)確率達(dá)100%?！皽?zhǔn)確率”要求資金往來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)控制下0次。

針對(duì)”職責(zé)六，我們可以從“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；工資發(fā)放的及時(shí)性在下月10日前。時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求財(cái)務(wù)經(jīng)理按照公司規(guī)定，每月10日前核發(fā)上個(gè)月工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，如遇節(jié)假日則順延。順延時(shí)間或特別狀況不能發(fā)放工資應(yīng)提前5日前告知員工。

針對(duì)職責(zé)七，我們可以從“質(zhì)量占比”維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；財(cái)務(wù)制度與流程建設(shè)的完成率為90%。制度流程的建立完成率=以書面化并經(jīng)審核實(shí)施的制度和流程數(shù)量/需要書面化的制度和流程數(shù)量*100%。

針對(duì)職責(zé)八，我們可以從“質(zhì)量占比”維度提煉一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；合格員工達(dá)6人。”合格員工人數(shù)“是指經(jīng)過(guò)人力資源部組織的績(jī)效考核和能力測(cè)評(píng)綜合分?jǐn)?shù)超過(guò)90分的下屬員工的人數(shù)。

崗位職責(zé)量化考核表篇三

各崗位職責(zé)量化細(xì)則

第一章、運(yùn)營(yíng)部：

為了加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)部的管理工作，提高員工在工作過(guò)程中的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制定本細(xì)則，望全員認(rèn)真遵守，努力完成工作任務(wù)。運(yùn)營(yíng)部實(shí)行八小時(shí)工作制，早八點(diǎn)、下午十八點(diǎn)、早班提前二十分鐘到崗，遲到、早退一次者，扣班組積分2分，扣個(gè)人積分2分，罰款10元。

一、主管的崗位職責(zé)：

主管每天上班前，下班后要進(jìn)行5-10分鐘的班前、班后會(huì)，由各商場(chǎng)主管召開，要求各輔助班組參加，排隊(duì)要整齊，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加部門的例會(huì)；對(duì)于無(wú)故不參加會(huì)議的，按曠工處理；對(duì)于遲到、請(qǐng)假的，按《員工手冊(cè)》中的遲到、請(qǐng)假條例處理。

二、樓層管理員的崗位職責(zé)：

管理員市場(chǎng)巡檢是樓層管理的基本工作方式，只有在不間斷的巡檢過(guò)程才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、檢查問(wèn)題、處理問(wèn)題。因此，每個(gè)樓層管理員必須在巡檢中工作，填寫日常巡檢單，每天至少一張。每一樓層管理員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，不得在樓層間竄班、竄崗，遇有特殊情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

三、

統(tǒng)一著裝上崗，儀容嚴(yán)整，精神飽滿；堅(jiān)守崗位，服從指揮文明服務(wù)，禮貌待人；認(rèn)真做好記錄。上班時(shí)要認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施，保安防火、防盜、防搶劫發(fā)生緊急事態(tài)時(shí)，采取應(yīng)急處理措施，萬(wàn)一發(fā)生火警或匪警等情況，必須以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

四、保潔的崗位職責(zé)：

樹立高度的責(zé)任心，關(guān)心商場(chǎng)的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，在清潔過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有損壞或異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管或工程維修人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，認(rèn)真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時(shí)保持清爽、美觀，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理，保證商場(chǎng)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

五、電工崗位職責(zé)職責(zé)：

負(fù)責(zé)本公司、本商場(chǎng)的高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。嚴(yán)格遵守部分電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、水暖工的崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)全商場(chǎng)的暖氣設(shè)備、管道維修，上下水管道、閥門（廁所、水房等）的安全維修保養(yǎng)工作，以保證正常供水、節(jié)約用水，杜絕跑、昌、漏、滴現(xiàn)象。保證正常供暖。