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國家電網(wǎng)報名時間篇一

國家電網(wǎng)公司關于人力資源集約化管理和收入分配管理督導檢查的工作方案

（2010年6月3日）

按照公司二季度工作會議部署，決定在下半年就人力資源集約化管理、工資收入分配管理和領導干部股權清退情況開展一次全面的督導檢查。為做好督導檢查工作，特制定如下工作方案：

一、督導檢查內容

1.落實公司人力資源集約化管理措施情況，包括勞動計劃管理、機構編制管理、貫徹勞動定員標準、解決生產一線結構性缺員問題、推行培訓規(guī)范、實訓基地建設和員工隊伍建設等方面措施的落實情況。

2.工資收入分配管理情況，包括工資總額、企業(yè)負責人（含所屬單位負責人）薪酬、收入分配制度建設、管理機關工資收入、企業(yè)年金管理等情況。

3.貫徹落實公司59號文件、四部委28號文件和國資委139號文件，清退有關人員股權工作情況，包括股權清退的操作方式、操作程序、股金兌現(xiàn)等，以及規(guī)范主業(yè)與多經企業(yè)的管理、業(yè)務關系等情況。

督導檢查提綱見附件。

二、督導檢查的時間和范圍 督導檢查時間：2010年7月—10月

督導檢查范圍：各網(wǎng)省公司，公司各直屬單位。

三、督導檢查組人員組成

督導檢查工作分兩組進行，分別由人資部部門負責人帶隊，人資部2-3人、財務部1人、審計部1人、監(jiān)察局1人參加。

四、督導檢查工作總體安排

兩個督導檢查組分別統(tǒng)籌安排各自的督導檢查工作，原則上每月檢查2次，每次檢查2-4個單位，用4個月時間完成督導檢查工作。其中，第一組負責督導檢查華北、東北和西北地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位，第二組負責督導檢查華東和華中地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位。

五、督導檢查方式

督導檢查工作本著“嚴格、嚴肅、嚴細”的原則，采取上下結合、聽查結合的方式，通過聽取專題匯報、座談討論、實地查閱相關資料，力爭全面、客觀、詳實地掌握了解列入檢查內容的情況。

1.督導檢查組制訂詳細的督導檢查工作實施方案，明確督導檢查的內容、督導檢查的標準以及需被檢查單位提供的材料清單，提前一周連同督導檢查的通知發(fā)至被檢查單位。

2.被檢查單位提前準備匯報材料，并按清單整理相關基礎材料待查。

3.督導檢查組聽取被檢查單位專題匯報，座談討論，實地查閱相關基礎資料，向被檢查單位通報發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改要求。

附件2-1：

督導檢查提綱

一、人力資源集約化管理方面

（一）檢查內容

1.勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度建設及落實情況，畢業(yè)生錄用計劃、落實情況及崗位安排情況，公開招聘方案和人選的落實情況，系統(tǒng)外調動人員情況，接收安置復轉軍人情況，成建制劃轉單位的人員情況。

2.機構編制管理。職能部門設置情況，人員編制和實際配置人數(shù)，助理、副總師、部門負責人情況，各職級職員人數(shù)情況。

3.勞動用工管理。勞動合同簽訂情況，勞動紀律等制度的建設和執(zhí)行情況，勞務派遣工、短期用工勞動合同的簽訂和使用情況。

4.培訓教育體系建設。“十一五”教育培訓和人才培養(yǎng)規(guī)劃、教育培訓計劃及其落實情況，培訓教育方面的制度建設及落實情況。

（二）檢查標準

勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度完整、配套，高校畢業(yè)生、公開招聘、系統(tǒng)外調動、復轉軍人接收嚴格執(zhí)行公司批復的計劃或方案。

機構編制管理。職能部門、業(yè)務部/專業(yè)機構嚴格按公司批復設置，職能部門、處級干部人數(shù)控制在公司批復的數(shù)-45 的工資總額計劃，“五項福利費”納入工資總額管理，不存在從職工薪酬中列支非工資性項目或從成本中列支其他工資性項目情況；企業(yè)負責人薪酬嚴格執(zhí)行核定的薪酬標準和支付規(guī)定，并建立單獨的負責人薪酬臺賬；內部收入分配制度公平合理、激勵約束作用明顯，管理機關工資水平合理，確定水平的依據(jù)充分、合理；企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的繳費標準統(tǒng)一、管理過程規(guī)范。

2.違規(guī)行為得到徹底糾正。按照公司《關于進一步加強收入分配管理的意見》（國家電網(wǎng)人資[2010]524號）要求，對出現(xiàn)的違規(guī)行為進行了及時、有效、徹底的整改和糾正。

（三）需被檢查單位提供的材料清單 1.內部收入分配管理制度； 2.勞動統(tǒng)計報表；

3.機關本部工資發(fā)放明細；

4.有關工資發(fā)放的會計賬簿和會計表單； 5.企業(yè)負責人薪酬管理臺賬； 6.企業(yè)負責人納稅憑證； 7.企業(yè)年金管理臺賬；

8.關于進一步加強收入分配管理工作的自查方案； 9.關于進一步加強收入分配管理工作的自查整改工作報告。

國家電網(wǎng)報名時間篇二

努力超越 追求卓越 為加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗

國網(wǎng)公司二屆一次職代會暨2011年工作會議隆重開幕

中共中央政治局常委、全國人大常委會委員吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理

張德江作重要批示

1月7日上午，國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第一次會議暨201

1年工作會議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京，共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計。

中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江分別對公司工作作出重要批示。吳邦國在批示中肯定了2010年國家電網(wǎng)公司取得的成績，希望國家電網(wǎng)公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲，在特高壓和智能電網(wǎng)建設、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破，推動發(fā)展方式的轉變。張德江在批示中肯定了“十一五”時期，國家電網(wǎng)公司為國民經濟和社會發(fā)展作出的貢獻，希望國家電網(wǎng)公司堅持科學發(fā)展，加快轉變發(fā)展方式，為全面完成“十二五”各項任務、全面建設小康社會作出新的更大貢獻。

國家發(fā)展和改革委員會主任張平、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會主

任王勇、國家電力監(jiān)管委員會主席王旭東也分別作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。

國家電監(jiān)會副主席史玉波，中華全國總工會副主席張鳴起出席會議并

講話。國務院派駐國家電網(wǎng)公司監(jiān)事會主席劉怡，國務院國資委、中華全國總工會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會相關領導出席大會。

本次會議的主要任務是，認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入落實科學發(fā)展觀，總結公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標和任務，部署2011年重點工作，加快推進“兩個轉變”，為“十二五”末基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

公司總經理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越 追求卓越 為加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報告。公司副總經理、黨組成員鄭寶森主持大會。

劉振亞回顧了公司2010年及“十一五”各項工作。他說，2010年是全面完成“十一五”目標任務的關鍵一年，公司上下堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，深入推進“兩個轉變”，廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻，全面完成了公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署的各項任務，圓滿實現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標。五年來，公司確立了以“三個建設”為保證、全面推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學發(fā)展總戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)規(guī)模總體實現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進入國際先進行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀元；公司集團化運作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標準化建設持續(xù)推進，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認識到，必須堅持科學發(fā)展，必須堅定理想信念，必須勇于變革創(chuàng)新，必須嚴格依法治企，必須堅持以人為本。

劉振亞指出，從現(xiàn)在起的五年是加快建設堅強智能電網(wǎng)的關鍵期，是公司體制機制創(chuàng)新的攻堅期，是把公司全面建成國際化企業(yè)的機遇期，是

金融和直屬產業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“兩個轉變”不動搖，堅持“三個建設”不放松，以全面建設堅強智能電網(wǎng)、加快建設“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。“十二五”發(fā)展的目標是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務為核心，金融、直屬產業(yè)和國際業(yè)務全面發(fā)展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質的和諧企業(yè)。

劉振亞強調，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，關鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業(yè)素質上取得重大進展，形成推動公司和電網(wǎng)科學發(fā)展的強大力量。會議指出，建設“三集五大”管理體系是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變、加快建設堅強智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變、建設國際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是，不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化；建設“五大”體系總的思路是，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一支撐服務為保障，按照效率優(yōu)先、目標導向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全核心業(yè)務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年。會議提出，2011年公司工作總的要求是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎，以變革創(chuàng)新為動力，以建設堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點，深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。重點做好八個方面的工作：提升安全供電和優(yōu)質服務水平；進一步加快電網(wǎng)建設；積極推進體制機制創(chuàng)新；全面加強企業(yè)經營管理；加快金融、直屬產業(yè)和國際業(yè)務發(fā)展；加快科技創(chuàng)新步伐；大力實施人才強企戰(zhàn)略；加強公司黨的建設和精神文明建設。會上宣讀了《關于表彰國家電網(wǎng)公司勞動模范、先進集體、先進班組和優(yōu)秀班組長的決定》和《關于表彰國家電網(wǎng)公司杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手的決定》，并舉行了頒獎儀式。

公司副總經理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍，公司總會計師、黨組成員李汝革，中紀委駐公司紀檢組組長、公司黨組成員潘曉軍，公司副總經理、黨組成員、工會主席王敏，公司副總經理、黨組成員帥軍慶，公司高級顧問潘家錚，國務院派駐公司監(jiān)事會領導，公司總經理助理、總師、副總師、顧問，公司系統(tǒng)兩院院士出席會議。

公司還特別邀請了離退休老同志、農電工和職工家屬代表參加會議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會場收聽收看大會。

國家電網(wǎng)報名時間篇三

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結構化面試綜合類

一、如果你學習了一種新的管理方法或產生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應該怎么辦？

參考答案：

1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細、具體，有可操作性。

3、對自己的想法的實施進行初步預算，找適當?shù)臋C會向上級如實匯報。

4、等待上級批復，在上級沒有批復前，不得對外界透露。

二、你上任后，公司準備出臺有關方面的政策，需要你提供一些分管工作倩況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準確，而這時有關部門催要又比較急，你怎么辦？

參考答案：

1、向有關部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認真負責的精神，加班加點重新組織材料。

2、認真查找資料不準確的原因。

3、對有關人員提出批評，并組織業(yè)務人員糾正錯誤，提供準確情況。

4、以此為鑒，重視教肓和指導下屬，今后從根本上提高工作質量，或改進不適當?shù)墓ぷ鞒绦颍载撠煹膽B(tài)度和科學的方法對待工作。

三、如果你剛到一個新單位，有一個職務非常適合你，但領導和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己？

參考答案：

1、如果領導有合適人選，我不會因為領導沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。

2、在該職務無人選的前提下，自己積極同領導溝通，同時在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經驗、心得、體會和設想。得到領導認可后，可以收集資料、制定方案，為著手負責工作做好準備。

3、如果領導認為我經驗不足，或沒有達到職務的要求，我會服從安排。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案二——結構化面試綜合類

一、你對職位的近期目標和遠期目標是什么？為了達到目標，你需要在哪些方面加強自身能力？

參考答案：

1、不能空談目標，目標要有一定的現(xiàn)實環(huán)境以及自身的素質、能力結合起來。

2、目標要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結合起來，這樣才能實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自我的目標。

二、智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要？為什么？ 參考答案：

我認為這四樣都非常重要。

智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學告訴我們，實踐指導認識，但正確的認識可以指導我們的實踐。

金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發(fā)展。當我們擁有了權利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能帶領更多的人為國家和人民作貢獻。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導。

綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們，把握好一個度。

三、請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件？ 參考答案：

1、集體成員具有較高的素質。

2、集體成員都把心放在工作上，認真負責。

3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案三——結構化面試綜合類

一、有人經常跳槽或換崗位，你怎么看待？ 參考答案：

不可否認，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

二、你是學文（理）科的吧，有用人部門反應，學文的人只會說不會做，務虛有余，務實不足；學理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認為的？

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

2、當今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)洌词刮椰F(xiàn)在做的不理想，但是經過鍛煉和不斷學習，一定能夠處理好二者關系，向全方位發(fā)展。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學習，都很重要。

三、當你負責的某頂工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排？ 參考答案：

1、與其他部門領導溝通，表明需要合作的內容，爭得領導的同意。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當事人，明確協(xié)作的具體事宜。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協(xié)作結果的確認。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案四——結構化面試綜合類

一、“最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談談你的看法？ 參考答案：

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導致你失敗的重要原因。

2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。

3、因此，在工作中要樹立謹慎務實的態(tài)度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰。

二、如果你的一頂工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦？

參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領導溝通一下，當然結果可能會有兩種：一是我的主管領導認識到自己的錯誤，他會向上級領導反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領導反映這件事，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。

三、領導讓你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦？

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔怎樣的責任。

3、必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點。

2015遼寧國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結構化面試綜合類

一、如果你竟聘上崗后，負責一個科技頂目，在頂目研發(fā)的關鍵時刻，你的兩個技術骨干突然辭職，你怎么辦？

參考答案：

1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補救措施。

2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調業(yè)務骨干協(xié)助工作。

4、總結骨干離職原因、自己的因素等等，認真總結加強對同事的思想引導，防止類似 事件發(fā)生。

二、你在這次競聘中取代了以前的領導，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作？

參考答案：

1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領導和同事，虛心向他們學習，多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人，承擔起新的責任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領導溝通，不輕易改變以前領導的工作思路和計劃，若有新的工作思路或方案設想，也主動征求原領導的意見。

4、合理安排以前領導的工作，充分調動其積極性。

三、你和同事共同完成一頂工作，領導只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你么辦？

參考答案：

1、尊重領導的決定，感謝領導的鼓勵。

2、尋找適當?shù)臋C會，向領導如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用。

3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經向領導如實匯報此事，取得同事理解。

4、總結經驗，從中積累和同事相處、與領導溝通的經驗，避免類似情況出現(xiàn)。

國家電網(wǎng)報名時間篇四

《國家電網(wǎng)報》10月14日2版倒頭條（吳東升）9月26日，福建省電力有限公司輸變電設備檢修分公司完成了500千伏福州變綜合自動化改造項目中最核心和關鍵的業(yè)務——不停電平臺搭建作業(yè)，為下階段間隔停電接入打下良好基礎。

這是福建公司今年一次平常的專業(yè)化集中檢修。但不平常的是，專業(yè)化的集中檢修是大生產體系的重要一環(huán)。

集中檢修，已經成為福建公司大生產體系的排頭兵。

7月2日，福建公司按照高起點、高標準、高要求組建的檢修分公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內率先成立。此后，該公司又陸續(xù)在泉州、福州、三明、南平掛牌成立了區(qū)域檢修中心。至此，福建全省“分層次、分專業(yè)”檢修格局基本形成，省、市兩級檢修優(yōu)勢互補，共同保障海西電網(wǎng)設備安全可靠運行。

■產生最大的合力

幾根細繩很容易被拉斷，但這些細繩擰在一起后，就成了一根結實的繩索。這就是“合”的力量。在檢修分公司負責人看來，這恰好可以比喻集中檢修。

集中檢修即集約化、專業(yè)化檢修，是將福建分散的檢修資源和力量優(yōu)化整合，統(tǒng)一配備工器具、儀器儀表、備品備件，對電網(wǎng)最關鍵、最核心設備的檢修工作實施集中、專業(yè)化的管理。這樣做的目的就是追求檢修管理的精益化、資源配置的集約化和工藝質量的標準化，從而產生最大的合力。

9月10日，檢修分公司順利完成了110千伏南靖變1號主變大修。此次檢修克服了連續(xù)四個臺風襲擊的困難，比原計劃提前一天完成，查出好幾個原來從未發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和安全隱患，確保了主變的安全運行。

“主變是一個變電站最核心的設備。”福建公司生產部變電處處長雷龍武說，“以往基層單位也都配有主變檢修人員，但限于檢修設備、力量及技術的制約，查不出最核心的問題。就算檢查出來也沒有技術力量維修，只能望之興嘆。有的單位為了節(jié)省人員和設備等成本，就會將這些檢修工作委托給社會上非專業(yè)化的施工隊伍，雖然費用降下來了，但外部施工隊伍技術力量參差不齊、人員不穩(wěn)定，?售后?無質量與安全保障，存在著許多隱患。”

麻雀雖小、五臟俱全，這是基層原有的生產運行模式。它看似齊全，卻弊端明顯——人員、設備、資源等重復配置，而技術力量卻很有限，造成的結果是運維成本普遍偏高，整體效率普遍偏低，隱患增加。成立專業(yè)檢修分公司后，各基層單位就可大幅減少人員和設備，將檢修工作委托給專業(yè)檢修分公司，專心做其他的事。

■體現(xiàn)最專業(yè)的水平

俗話說術業(yè)有專攻，而一旦“專攻”之后，干活就有可能“專業(yè)”。這一點在集中檢修上體現(xiàn)得淋漓盡致。

7月5日，泉州區(qū)域檢修中心對安溪縣110千伏洪佑變1號主變進行集中檢修，查出母線橋發(fā)熱、刀閘合不到位、散熱器放氣塞滲油等十幾處缺陷，并立即進行了處理。看著檢修人員嫻熟的操作，安溪縣供電公司生技主任洪文明感慨道：“如果是我們自己檢修，技術能力和工具設備肯定達不到這個要求。即使檢出了缺陷也無法立即消除……”

對此，檢修分公司的副總經理林俊輝表示：“集中檢修就是用專業(yè)的人、專業(yè)的設備，做專業(yè)的事，表現(xiàn)最專業(yè)的水平。”檢修分公司從事的都是計劃性較強的檢修工作，人員及設備的配置用的是最優(yōu)的方案，檢修的每個流程都通過精心設計，形成標準下發(fā)，使現(xiàn)場每項工作都有導則可循、有標準可比。此外，專業(yè)的檢修人員剔除了日常技術含量較低的事務性維護工作，能投入百分之百的精力專心研究，集中精力做好高精尖的檢修業(yè)務。

體現(xiàn)在成果上，專業(yè)檢修“兩提高兩降低”——檢修工藝質量和檢修效率明顯提高，檢修人員數(shù)量和檢修成本明顯降低。

“分層次、分專業(yè)”檢修格局形成后，福建公司檢修業(yè)務迅速開展。其中，檢修分公司開關檢修中心借鑒國外開關生產管理先進經驗，重組工廠化檢修工藝流程，實現(xiàn)了流水作業(yè)，使產能大大提高，原先每月只能檢修三四臺開關，現(xiàn)在每月可檢修九臺。而區(qū)域檢修中心成立后，建立了覆蓋縣公司的專業(yè)檢修工作構架和組織體系，開展了部分35千伏主變及110千伏及以上輸變電設備的檢修，極大減輕了縣公司的檢修壓力。

■培育高精尖的人才

在林俊輝看來，術業(yè)有專攻，不僅是在實踐中練出來的，還可以在實踐前精心培訓。“這10天的培訓讓我明白，培訓不僅是全面了解、熟悉繼電保護這個專業(yè)的工作，更重要的是從事這個專業(yè)的應該具有專業(yè)精神和素質。因為，哪怕是看似極細微的差錯，都有可能使電網(wǎng)遭受巨大的損失。”9月16日，檢修分公司第二批檢修人員在福建省電力培訓中心完成繼電保護取證培訓后，一名培訓學員深有體會。

類似的檢修培訓不勝枚舉。早在籌備前期，檢修分公司就組織了首批330名員工進行集中崗前培訓，現(xiàn)場模擬生產場景，進行準軍事化協(xié)作訓練，為成立后的檢修生產工作做好準備。

翻開檢修分公司的企業(yè)章程，一段文字映入眼簾：“培養(yǎng)高精尖人才，造就檢修專家團隊，將檢修分公司建設成為高端技術人才的培養(yǎng)地和輸送地。”這一句話清晰地描述了檢修分公司所承擔的歷史使命。

為了培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，檢修分公司建立了完善的人才激勵、培訓和考核制度。“送出去”培訓——選送員工到專業(yè)機構和廠家培訓。今年已組織員工與變壓器制造廠家和國外企業(yè)進行合作檢修、開展研究探討，提高理論水平和實際操作水平。

“自主”培訓——以現(xiàn)場技能培訓和理論培訓相結合，在各個檢修現(xiàn)場廣泛開展“師帶徒”“老帶新”“跟班培訓”等培訓，培養(yǎng)“一崗多能”、復合型人才，深化培訓效果。

“套餐”培訓——為不同層次的檢修人員制定不同的培訓計劃套餐，定期開展技術交流，編寫技術總結。

“點對點”培訓——對各基層檢修力量較為薄弱的單位進行定期培訓、現(xiàn)場培訓等。在各種培訓中，檢修分公司還結合“黨員一帶二工程”“雙培養(yǎng)一輸送”和建設“四優(yōu)”黨員隊伍等，著力培養(yǎng)骨干人才。目前，一支“業(yè)務熟練、技術精湛、作風過硬”的專業(yè)化電網(wǎng)檢修團隊在福建已具雛形

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗，信心是取得勝利的關鍵；一次檢修更是一次證明，奇跡是人創(chuàng)造出來的。

堅定信心 迎接挑戰(zhàn)

薛坡變電站是許昌供電區(qū)第一座220千伏變電站，其隔離開關是20世紀80年代產品，近年來經常發(fā)生分合不到位等現(xiàn)象，嚴重威脅系統(tǒng)、設備的安全運行，對該站的21組隔離開關進行更換已刻不容緩。

許昌供電公司只有兩個檢修班組，更換這21組刀閘需要連續(xù)施工半年，對正常的檢修工作將造成不利影響。該公司經理劉軍決定對薛坡變電站進行集中檢修。集中檢修不是一件容易的事情，在全省同等規(guī)模的供電企業(yè)中尚無集中檢修施工的先例。劉軍面對壓力，在年度工作會、安全工作會、基層調研中，反復陳述集中檢修的意義。經過大量思想工作，大家認識到集中檢修是提高工作效率的有效途徑。

周密部署 萬無一失

集中檢修是一項系統(tǒng)工程，作業(yè)點多、涉及專業(yè)多、參與部門多，只有周密部署、充分準備，才能確保萬無一失。

該公司成立集中檢修領導小組，編制出集中檢修方案、標準化作業(yè)書，繪制了詳盡的停電間隔示意圖，并派人到開展過集中檢修的單位學習，前往設備制造廠家了解設備性能，做好技術準備。

集中檢修施工工作面大，施工作業(yè)工具種類多，現(xiàn)有工器具遠遠不能滿足施工需求。該公司采取各種辦法，在開工前全部準備到位。調度、安監(jiān)等部門也通力合作，制訂了各自的工作方案，為集中檢修做好了準備。3月17日，公司召開集中檢修動員大會，參加檢修人員在會上莊嚴宣誓，要以自己的努力書寫輝煌。

施工有序 標準作業(yè)

3月18日，集中檢修全面開工。施工現(xiàn)場吊臂揮舞、焊花飛濺，各專業(yè)同時作業(yè)，一片繁忙景象。反違章糾察人員時刻不離現(xiàn)場，對施工全過程進行監(jiān)察，確保了施工安全。在對刀閘的拆卸、組裝、調試中，沒有發(fā)生窩工、背工、返工現(xiàn)象，都是一次到位。那份200多頁的標準化作業(yè)書，是有序施工的保證。標準化作業(yè)書非常細致，每道工序都有作業(yè)標準，對使用工具、人員站位等細節(jié)都有具體要求。開工前，班組人員對作業(yè)書反復學習，爛熟于心。工作現(xiàn)場，工作負責人認真負責，監(jiān)督對作業(yè)書的執(zhí)行。4月19日，最后一組刀閘順利分合，檢修工作圓滿完成。

部門協(xié)作 運轉高效

許昌供電公司新一屆領導班子致力于構建強有力的生產指揮系統(tǒng)，經過這次集中檢修的檢驗，這一系統(tǒng)已經確立，并在施工中發(fā)揮出了決定性作用。

集中檢修中，各工種配合默契，流程順暢，各部門超前預想，主動工作，為集中檢修創(chuàng)造了良好的條件。物資部門現(xiàn)場跟蹤服務，后勤部門設立現(xiàn)場醫(yī)療站，運行操作部門集中優(yōu)勢兵力，調度部門超前預想，編制運行方案，體現(xiàn)了良好的精神風范。

領導重視 現(xiàn)場辦公

劉軍高度重視這次集中檢修。動員大會那天，劉軍親自為廣大一線職工鼓勁加油。動工當天，劉軍帶領公司領導班子成員來到薛坡變電站，巡視施工現(xiàn)場，詢問每一個環(huán)節(jié)的落實情況。施工期間，劉軍先后5次到施工現(xiàn)場巡視檢查，了解工程進展情況。

公司領導除了到工地巡視檢查之外，還多次給工地送去慰問品。3月18日，當經理劉軍、黨委書記張慧君把雞蛋、蔬菜及肉制品送到工地后勤負責人手中時，施工現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。為方便職工休息，工會主席楊豫紅專門為大家送去了小凳子。副經理商建華坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，但公司里尚有許多需要他解決的問題，遇到這種情況，他總是匆匆趕回去，在處理完之后，又第一時間趕回來，從公司到薛坡變電站10公里的路上，他不知道奔波了多少個來回。

正是由于領導的高度重視，各級管理人員的現(xiàn)場指揮，才調動起了各個方面的力量，確保了集中檢修的如期完工。

參戰(zhàn)職工 勇于奉獻

集中檢修的順利完工離不開勇于奉獻的檢修職工，離不開日夜操勞的運行職工。他們舍小家、顧大家，用辛勤的勞動鑄就了電業(yè)人的風采。

6時許，檢修職工已開始施工，直到天黑才收工。按慣例，中午12時開飯，但飯熱了又熱、食堂的師傅催了又催，他們才肯放下手中的工作。薛坡變電站的運行職工在集中檢修開始后，加強了對設備的巡視檢查，常常3時許就投入到了工作中。

集中檢修總負責人孫強宇兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)調著工地上的一切工作。他抓好現(xiàn)場安全管理，合理安排工期，狠抓施工質量，確保檢修有序進行。組織人員學習標準化作業(yè)書，做到對每一個質量控制標準心中有數(shù)。帶領工作負責人提前查看現(xiàn)場，認真做好危險點分析。和施工人員一起工作，確保每一個參數(shù)達到規(guī)定要求。

張貴祥是變電檢修班的老班長。集中檢修開始前，他反復研究施工方案，全面把握工序和要點。在刀閘更換過程中，從新設備的拆箱驗貨到最終的安裝、調試，他都要親自操作，確保設備的安全運行和實驗數(shù)據(jù)準確無誤。為不拖累集中檢修工作，他將患病需要照顧的愛人托付給親友，全身心地投入到施工中。

工具車駕駛員吳福祥每天數(shù)次往返于物資公司和檢修工地之間，不管時間再晚，只要是工作需要，他都立刻前往，從無怨言。3月18日是集中檢修的開工之日，也是吳福祥的母親住院做手術的日子。為不影響施工，他將母親交由愛人照顧，一門心思扎到了檢修工地，一干就是半個多月。

檢修班工作負責人許躍生以高昂的斗志帶領職工埋頭苦干，變電檢修班班長白青山嚴格保證工作質量、不放過任何疏漏，薛坡變電站站長方若峰十幾天沒回過家，后勤管理趙國勤把自己的愛心融入到為職工做的每一頓飯里……在薛坡變電站集中檢修的隊伍里，每一個參與其中的職工都能高度負責，勇于奉獻，他們的精神永遠留駐在這里，激勵著每一位電業(yè)人。

初戰(zhàn)告捷 收獲頗豐

4月19日，集中檢修全面結束。這是許昌供電公司歷史上第一次大規(guī)模集中檢修，它的成功為該公司的檢修工作畫上了絢爛的一筆。新安裝的隔離開關在春天的陽光里熠熠生輝，仿佛訴說著成功的喜悅。

22天的集中檢修帶來了許多收獲。第一次大規(guī)模集中檢修積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，為以后的工作奠定了基礎。在檢修中，班組長、工作負責人乃至每一名職工都得到了鍛煉，他們的業(yè)務水平、組織協(xié)調能力都在施工中得到了提高。各部門、各專業(yè)通過檢修中的密切配合，加強了交流，使得整個隊伍的凝聚力得到了提升。

在這次戰(zhàn)斗中，許昌供電公司職工的潛力得到充分挖掘，并為今后的檢修工作探索出了新的模式。