工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 質(zhì)檢科年度工作總結(jié)篇一

在過去的一年里，質(zhì)檢科全面貫徹董事長“忠于企業(yè)、吃苦耐勞、勇于承擔、能打硬戰(zhàn)”的十六字方針，認真落實工作部署中提出的設備管理及工程管理的各項工作，在各級領導的支持和其他車間部門的協(xié)助下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備、新工程的增加，部門人員的重新分配變動，工作中涉及到的面又較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但質(zhì)檢科全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終較為圓滿地完成了全年工作。現(xiàn)將質(zhì)檢科全年工作總結(jié)如下：

一、日常工作：

1、繼續(xù)完善公司大小設備檢修、潤滑及固定資產(chǎn)等各類臺帳，全年共計3654條。

2、對生產(chǎn)單位及輔助部門的費用進行每月匯總分析，深入現(xiàn)場實地查驗，為機物料消耗考核提供可靠的數(shù)據(jù)參照。

3、審核并匯總周計劃50份，處理外修大小設備64臺次（2010年9月3日前未留記錄），協(xié)調(diào)處理焦爐改造及大修熄焦車等計劃13份，從而有效地保障了全公司設備運行及工程改造的穩(wěn)定性。

4、固定資產(chǎn)登記上帳并造卡片，全年增加固定資產(chǎn)106項。

5、積極開展修舊利廢工作，充分利用庫存舊機物料，嚴把備品備

件、設備進廠的質(zhì)量關、價格關，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉，有效地降低生產(chǎn)成本，使噸焦成本逐漸下降，截止2010年11月份，噸焦成本下降到32.67元/噸。

二、設備安裝、技改、大修項目

1、脫苯塔安裝、熔硫釜、3#鍋爐等技改我科室人員參與出圖、參與監(jiān)督且一道與相關人員共同想辦法定方案并在保證安全的前提下順利完工驗收后直接投入運行。

2、保養(yǎng)1#、2#螺桿空壓機，我科進行監(jiān)督并驗收。

3、大修化產(chǎn)車間鼓風機高壓電機（560kw）兩臺，大修熱電車間高壓電機（250kw）一臺，大修高壓破碎機電機（400kw）一臺，大修二電廠2#空壓機一臺，我科參與驗收。

4、大修

1、2、3#鍋爐，我科人員參與監(jiān)督并驗收。

5、發(fā)電車間1#、2#汽輪機組大修，我科協(xié)調(diào)人員對汽輪機組檢修過程進行跟蹤，并在現(xiàn)場安裝、調(diào)試后進行試運行36小時后給予驗收。

6、煉焦車間爐門、閥體、橋管等維修，在我科協(xié)調(diào)并監(jiān)督下完成，并做出驗收報告。

7、大修一電廠冷卻器2臺，我科參與驗收。

8、大修d570煤氣風機一臺，我科現(xiàn)場監(jiān)督并參與驗收。

9、大修熄焦車，我科協(xié)調(diào)處理外加工鑄造件，保證了大修計劃的順利完成。

10、重新鋪設煉焦車間涼焦臺鑄鐵板，我科現(xiàn)場監(jiān)督并參與驗收。

11、3#鍋爐省煤器及水冷壁管安裝，我科參與監(jiān)督并驗收。

三、

細化工程量、加快工程進度，實行夜間值班監(jiān)督。在每日收工時，大家都會對當日工作中學到的或遇到的問題進行交流與討論，并將當日工程做了工程日志。

1、金鑫防腐保溫工程2010年3月26日開工，至11月20日竣工，主要對裝煤車、攔焦車、爐門修理站設備，熄焦塔樓梯欄桿，初冷器、脫苯塔、熔硫釜、溶液循環(huán)罐等設備進行防腐，對廠區(qū)管道設備進行保溫。在我部門監(jiān)督與協(xié)調(diào)下完成防腐量297噸、4260㎡，保溫量2100㎡外護鋁皮、160方保溫棉的填充。使此次防腐保溫工程質(zhì)量有一個較為滿意的結(jié)果。

2、焦爐技改工程：2010年9月8日開始打樁，10月2日結(jié)束，共打樁176個。10月4日十三冶開始進廠施工。我科對施工材料質(zhì)量嚴格把關，所用鋼材、建材均以質(zhì)檢報告為準。并對現(xiàn)場機械設備進行核查，機械設備全由我科協(xié)調(diào)完成，保證了工程的正常進度。剛開始打樁時施工時間比較長，我部門任計龍等每天工作時間為早6點至夜里11點，連戰(zhàn)24天，毫無怨言，這種工作精神充分體現(xiàn)了“吃苦耐勞、能打硬仗”的工作精神。

3、土建工程：全年共完成廠區(qū)道路地面硬化面積約6000㎡，精煤場地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脫苯塔基礎、電廠脫硫設備的基礎及水池的修建、車棚加固、生活區(qū)門房的拆建、辦公樓地面處理、化產(chǎn)車間硫磺庫房的改建等，我科室有關人員為保證工程質(zhì)量與工隊人員同時上下班，不計個人得失而默默奉獻。

4、生產(chǎn)廠區(qū)防水層敷設工程：共敷設2466.92㎡，所用材料為sps聚脂肽，我科人員現(xiàn)場監(jiān)督并給予驗收。

面對一系列公司重資金重投入的項目，我們深感自身的責任重大，在公司領導的諄諄教導下，通過全體人員的努力學習及對各工隊現(xiàn)場人員及質(zhì)量的緊盯嚴磨，使我公司的各項工作取得了較為滿意的結(jié)果。但是我們深深知道：我們現(xiàn)在所做的一切離公司領導的要求還有不小的距離，我們在總結(jié)工作的同時也會深刻反思我們工作中的缺陷、失誤、不足及知識層面的不深與不夠。新的一年里，我科計劃繼續(xù)做好以下工作：

1、緊緊圍繞公司領導，服從安排，聽從指揮，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極完成好公司安排的每一項工作。

2、完善設備管理臺帳，包括書面文字資料及電子版資料庫。

3、完善設備維修、保養(yǎng)臺帳。

4、全科人員要繼續(xù)加強業(yè)務知識、安全知識的培訓學習，爭取做到人人能獨擋一面，各有所長，努力實現(xiàn)最大限度滿足生產(chǎn)需要，培訓一支高效團隊的科室目標。

5、嚴把外購備品備件、設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格關，努力降低生產(chǎn)消耗，使生產(chǎn)成本降到最低。

6、嚴把外修、外加工設備、零部件的質(zhì)量、價格關，繼續(xù)積極做好修舊利廢工作，節(jié)支減耗，使機物料最大限度地回收利用。

7、積極配合車間、機修、機電部門，深入車間現(xiàn)場，加強設備的保養(yǎng)、檢修工作，努力降低設備事故，保證不出現(xiàn)大的設備事故，做到提高生產(chǎn)率、降低不良率。

8、繼續(xù)做好對周計劃的審核、落實工作，做到不漏報、不多報、不重報，實事求是，及時為生產(chǎn)及輔助部門做好真實有效的采購計劃。

9、繼續(xù)做好對在建及維護保養(yǎng)工程的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量完成工程任務。

10、加強對公司重要建筑物、基礎設施及固定資產(chǎn)的管理及維護保養(yǎng)。

2011年，是全新的一年，我們質(zhì)檢科全員會“視企如家，和諧相處，恪盡職守，用心工作”，努力改正過去一年工作中的不足，緊跟公司領導工作思路，迎難而上更加努力地掌握有用的知識，拓寬眼界加深知識的深度，為公司的壯大供獻自身的微薄力量。

質(zhì) 檢 科

二o一o年十二月三十日

醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 質(zhì)檢科年度工作總結(jié)篇二

質(zhì)檢科工作總結(jié)

進入2012年來，對于某某煤業(yè)基建井來說，是至關重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進行中，而煤礦的質(zhì)量標準化建設，關系到礦井今后發(fā)展的命運，為確保礦井能順利的達到省標一級礦井的驗收要求，現(xiàn)特對我礦三至五月份的工作進行總結(jié)：

礦井井下工作情況概述：

1、從三月復工開始至今，行人斜井掘進199米，巷道成型符合設計要求。

2、總回風維護工程進展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護工作，為礦井通風風路的改造節(jié)約了時間。

3、主水倉工程進入正常軌道，工程施工隊面對施工地段條件復雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進度。

4、煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進入刷大澆筑階段。

5、3300皮帶巷維護513米，按巷道規(guī)格要求進行成型砌筑。

6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進行中，巷道成型效果好。

7、3310回風巷新掘110米，巷道成型符合要求。

8、3310材料巷維護進度139米。

工作情況總結(jié)：

1、按市局質(zhì)量標準化要求，成立了質(zhì)量標準化領導組，實行責任分工，領導包點。制定了安全質(zhì)量標準化建設實施方案。

2、制定質(zhì)量標準化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。

3、取長補短，學習其他礦井先進的管理經(jīng)驗，推廣使用h架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點文明生產(chǎn)大大提高。

4、樹立崗位標兵，推行行業(yè)競賽，實行績效管理。 工作的不足之處：

1、職工的安全質(zhì)量意識不強，總認為工作干個差不多就行，對實行質(zhì)量標準化管理不理解。

2、現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高。

3、現(xiàn)場管理人員業(yè)務素質(zhì)還有待提高，特別是班組長，既是質(zhì)量標準化工作的具體實施者，又是現(xiàn)場管理者。

今后工作的計劃：

1、制定崗位標準和專業(yè)標準，實行煤礦全面精細化管理，使礦井管理上檔升級。

2、加強全員培訓，提高職工的質(zhì)量意識，端正職工安全

態(tài)度。特別是加強班組長的培訓，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。

3、加強崗位培訓，提高職工的操作技能，使職工都能上標準崗，干標準活。

4、積極選派管理人員到其它標準化礦井參觀學習，吸取其先進的管理經(jīng)驗，揚長避短。

質(zhì)檢科

2012年6月2

醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 質(zhì)檢科年度工作總結(jié)篇三

質(zhì)檢科2006年度工作總結(jié)

2006年，質(zhì)檢科在公司的領導下，正常開展各項工作，較好地完成各項工作任務，收到了良好的效果。

檢修期間，按公司的工作布署，質(zhì)檢科抽出部分人員參與iso9001貫標文件的修改及補充編寫工作，通過部門內(nèi)部自己學習和討論，參考已獲認證的兄弟公司的文件資料以及外出向貫標工作開展得較好、并正在申報認證的兄弟公司取經(jīng)等方式，做了大量工作，基本完成了本公司貫標重要文件《質(zhì)量手冊》的修訂工作，其它的主要程序文件及各類記錄表格也基本編制齊全，并在06/07榨季付諸實施，為貫標認證打下了良好的基礎。在此過程中，我們對貫標工作的認識與理解又有了進一步提高，我們充分認識到，貫標工作的實質(zhì)在于貫徹執(zhí)行，質(zhì)量管理體系的貫徹必須是全員參與的，因此，質(zhì)檢科作為這個質(zhì)量管理體系的主控部門之一，我們深深感受到，要把貫標工作做好、做到實處、要達到貫標的要求，還有很多的工作要做，隨著貫標工作的深入，很多問題還有待去發(fā)現(xiàn)，去解決。

在做貫標工作的同時，質(zhì)檢科還參與了公司的“定崗定編和績效考核”工作，與車間和各部門配合，按要求收集各崗位的各種數(shù)據(jù)、信息，填寫好各個崗位的工作說明書和績效考核權重表。

在進廠入庫物資檢驗工作方面，質(zhì)檢科對每批（次）入庫物資和各類輔助材料都進行質(zhì)量檢驗，共檢驗入庫物資和輔助材料？批（次），對于一些本部門不能自檢的物資，也都及時做好送檢工作，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，及時把質(zhì)量信息反饋給公司領導。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料雖然不是入庫物資，質(zhì)檢科也對其進行質(zhì)量檢驗，并作好記錄，存檔備查。

新增一臺30噸地磅，是公司2006年的一個擴建項目，質(zhì)檢科組織了本科人員和儀表工段人員完成了舊地磅的拆出和新地磅的安裝工作，較好地完成了這項擴建工程任務，并在開榨前配合計量監(jiān)督部門對其進行校驗檢定，順利地通過了計量監(jiān)督部門的檢定驗收。新地磅己于2006/2007榨季開榨時投入使用。

做好生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證的辦證工作。為了做好辦證工作，質(zhì)檢員經(jīng)常利用工余時間跑辦證部門，聯(lián)系辦證業(yè)務，配合辦證部門到本公司檢查，把辦證部門在檢查中提出的不合要求的地方和意見及時向公司匯報，使之得以及時整改。同時配合衛(wèi)生檢疫部門做好有關崗位員工的身體健康檢查工作，為這些崗位的員工辦好健康證。

2006/2007榨季生產(chǎn)開局良好，公司的各項生產(chǎn)指標比以往同期有了較大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，在開榨的前期，白砂糖一級品率就達到了95%以上的歷史好水平，這是全公司員工共同努力換來的成果。質(zhì)檢科作為產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的一個重要部門，發(fā)揮了自身的作用，質(zhì)檢科的全體員工也盡到了自己的一份力。

榨季開始，根據(jù)生產(chǎn)的需要，質(zhì)檢員繼續(xù)采取跟三班的工作方式，在生產(chǎn)一線跟蹤監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量，做好抽驗、試篩工作，及時將產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞給生產(chǎn)一線，做好質(zhì)檢部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作，配合生產(chǎn)調(diào)度解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，同時按質(zhì)量要求監(jiān)督檢查入榨原料蔗的質(zhì)量和成品的計量、包裝及環(huán)境衛(wèi)生情況，對不符合要求的責令其整改糾正。

本榨季總公司出臺一項新指標,就是高品質(zhì)白砂糖產(chǎn)出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫兩項指標又向我們提出了更高的要求，為了做到多出高品質(zhì)糖，生產(chǎn)一線上下齊心協(xié)力，取得了較好的成果，化驗室全體員工也為此負出了自己的辛勤的汗水。

由于影響白砂糖產(chǎn)品質(zhì)量的關健仍是色值和殘余二氧化硫含量兩個指標，為了保證分析結(jié)果的準確性，化驗室在開榨前以宣貫白砂糖新國標為契機，強化成品分析員的培訓，提高他們的分析操作技能，收到了較好的成效。為了能更好地指導生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)的需要，化驗室加大了中間制品的檢測力度，提高了一些樣本的分析頻率，如清汁、糖漿的ph值、色值、殘硫項目的分析由兩小時一次改成了每小時一次，白砂糖的試篩抽樣和其它中間制品的抽樣分析也增加了很多。這些雖然增大了化驗室的工作量，但在大家的努力下，仍然較好地完成了工作任務。在生產(chǎn)指標出現(xiàn)波動的時期，雖然抽檢的數(shù)量大,發(fā)出數(shù)據(jù)要求急，化驗室人員在各級管理人員的指揮下，做好各崗位協(xié)調(diào)與人員調(diào)配工作，從容地完成各項緊急布置的分析任務，同時也保證了分析過程本身的工作質(zhì)量。

本季榨儀表工段歸屬質(zhì)檢科管理，由于在檢修期間儀表室能總結(jié)以往榨季出現(xiàn)的問題經(jīng)驗，做好檢修計劃，在檢修中工作做得細至踏實，檢修質(zhì)量良好,，保證了各種儀器儀表榨季生產(chǎn)中正常運行。

在工作中我們也感到自身仍有許多的不足，主要表現(xiàn)在儀表方面的工作在開榨初期沒有做到很快進入狀態(tài)，一些老問題在開榨初期仍然存在，其中有責任心問題，也有業(yè)務素質(zhì)問題，這就要求我們不斷學習,不斷提高我們的管理水平和工作業(yè)務水平。質(zhì)檢員的工作技能及業(yè)務知識參差不齊，而我們的質(zhì)檢工作又涉及到整個生產(chǎn)流程的各個方面，所以很有必要加強這方面的業(yè)務學習及能力培訓。

雒糖質(zhì)檢科

2007年1月10日

醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 質(zhì)檢科年度工作總結(jié)篇四

2011年質(zhì)檢科工作總結(jié)

即將到來的2012年對東風四通公司是極其關鍵和生死悠關的一年，公司中的各項工作都必須圍繞公司關于2012年總體目標而開展工作，“精心制造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強核心競爭力”也就是質(zhì)檢科的奮斗目標，而總結(jié)過去，吸取經(jīng)驗教訓，更好的把住產(chǎn)品質(zhì)量關，爭取更大的成績。

一、2011年的工作總結(jié)

1、質(zhì)檢科在2011年牢牢把握“為生產(chǎn)服務”的宗旨，在公司的領導之下，對公司的脾性有產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督及檢驗，從產(chǎn)品生產(chǎn)的過程及終檢都進行的相關的質(zhì)量把握。

2、虛心向深東風總部學習，積極融入深東風體系，按照深東風樣本，創(chuàng)作各種車型的質(zhì)量檢驗卡及廂體、罐體驗收單和系列質(zhì)量改進的各類表單，并按月份保存，以作質(zhì)量追溯之用。

3、積極配合技術部親產(chǎn)品開發(fā)的安排，對長安勾臂車、收集車、簡易后壓式垃圾車、垂直垃圾站、水平壓縮站、簡易地埋站、電動式清掃車等進行了質(zhì)量檢測，并配合銷售部制作產(chǎn)品檢測報告。

4、檢驗人員堅持生產(chǎn)現(xiàn)場，配合生產(chǎn)人員進行質(zhì)量返工，對較嚴重的質(zhì)量問題的返工，參與其中，密切配合技術工藝進行現(xiàn)場施工。

5、根據(jù)公司的具體情況，不墨守成規(guī)，提出建設性意見，本著不影響質(zhì)量的前提下，節(jié)約人力、物力，對讓步使用產(chǎn)品，提出自己的意見，供領導參考批準。

6、對在生產(chǎn)現(xiàn)場出的質(zhì)量問題，主動填寫質(zhì)量通知單，提出改進意見，促使質(zhì)量問題得到較快解決。

7、本著“為生產(chǎn)服務”的精神，加快質(zhì)量驗收進度和質(zhì)量返工進度，滿足用戶需求，在生產(chǎn)例會中，切實提出生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和改進意見，并在每月初對上月發(fā)布質(zhì)量簡報，供有關部門參考。

8、2011年kpi指標完成情況及主要質(zhì)量問題相關統(tǒng)計表 （1）主要質(zhì)量問題統(tǒng)計表

（2）4-12一次性交檢合格率統(tǒng)計表

注：從4月統(tǒng)計，6、7月因產(chǎn)量太小未統(tǒng)計。（3）檢查員錯漏檢率統(tǒng)計表（4）2011年主要配套件換件一覽表

（5）質(zhì)量問題處理單匯總

三、2011年質(zhì)檢科的失誤與不足

1、質(zhì)檢科在質(zhì)檢方面存在把控能力不強，尤其是過程檢驗失誤較多，導致成品（總成）驗收困驗，返工量加大，影響生產(chǎn)度。

2、驗收標準不清，尤其是在組焊工序出現(xiàn)組與組之章制作標準不一，完全不符合生產(chǎn)一致性保證規(guī)定。

3、有的檢驗員與工人不能搞好關系，說話無人聽，造成工作溝通困驗，工作無交流，無利于質(zhì)檢工作的開展。

4、質(zhì)檢科人員總的說來水平較低，心中無全局及整車觀念，重要的質(zhì)量控制無法準確把控，因而造成整車的質(zhì)量缺陷。

5、整車驗收也是照本宣科，對主要部位的試驗不足，造成售后維修的工作量增加，影響了公司的聲譽和經(jīng)濟損失。

6、不愛學習和鉆研業(yè)務是質(zhì)檢科急需解決的課題，尢其是產(chǎn)品和圖紙的熟悉于心，配件對整車的作用等都不能很好的掌握，就不可能作好質(zhì)檢工作。

7、制作工作責任心不強，重進度，輕質(zhì)量也是公司的固癡，不按圖紙及工藝要求制作已成為一些工人的習慣，產(chǎn)品（總成件）返工多，驗收時間長，即是目前難題之一，究其原因，質(zhì)檢部對質(zhì)量管理考核辦法執(zhí)行不力有關。

四、2012的工作措施及努力方向

1、在2012年上半年完成長安勾臂、長安收集，后壓式垃圾車的驗收標準及質(zhì)量控制重點的機關文件，成型后交相關領導批準并實施。

2、“質(zhì)量考核細則”公司批準后，立即嚴格實施。

3、努力學習相關的業(yè)務知識，弄懂各類產(chǎn)品的使用性能工藝要求，技術資料，搞清每個配件在產(chǎn)品中的作用，控制好產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)。

4、每月五日前在網(wǎng)上發(fā)布前一個月的質(zhì)量簡報，盡可能用詳實的數(shù)據(jù)供相關部門了解公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并為有的部門提供改進依據(jù)。

5、加強生產(chǎn)線上的質(zhì)檢工作，尢其是產(chǎn)品的生產(chǎn)過箕程檢驗，為確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合性，終檢采取終檢——質(zhì)檢科長——銷售部驗收的檢驗流程，把質(zhì)量問題留在公司內(nèi)，把滿意送給用戶。

6、作好檢驗資料的保管工作，做到清析、整齊，為質(zhì)量追溯制度打下基礎。

7、堅決完成領導下達的kpi指標，嚴格相關頭考核制度，調(diào)動全科人員的積極性，開展批和自我批評。

8、認真作好計量器具的保管和使用，為計量工作打下堅實的基礎。

9、全科人員決心努力工作，大膽工作，改變過去得過且過的壞作風。

10、努力完成領導下達的其它任務。新的征程即將開始，2012年必將是東風四通的平庸走向輝煌的一年，質(zhì)檢科愿意在新的一年邁步前行。

質(zhì)檢部2012-01-12

醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 質(zhì)檢科年度工作總結(jié)篇五

二〇一〇年度質(zhì)檢科工作小結(jié)

2010年質(zhì)檢科在公司的領導下，堅持“百年大計、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司貫標的《iso9001：2000質(zhì)量體系認證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。

2010年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復墾工程，潁泉區(qū)2009年度種糧大戶小型農(nóng)田水利建設項目工程，阜陽市潁泉區(qū)2010年農(nóng)村飲水安全工程，2009年抗旱井灌工程，2009年小型農(nóng)田水利專項工程,均達到合格工程標準。在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工ⅱ標,潁泉區(qū)老泉河綜合治理項目,潁泉區(qū)2010年第一批先行復墾置換用地項目正在緊張的施工中。本年度各施工項目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個別項目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標范圍內(nèi)，基本實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標。總結(jié)起來本科室主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實各級責任

各項目部均成立了以項目部經(jīng)理為第一責任人，各職能部門、施工班組主要負責人為成員的質(zhì)量管理領導小組，項目部質(zhì)檢科負責人全權負責項目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負責施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡。

各項目部均制定了施工質(zhì)量責任制，并根據(jù)公司對工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責任書”，將質(zhì)量目標層層落實到各施工項目部及施工隊。同時嚴格按與各施工項目部簽訂的質(zhì)量目標要求進行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責任目標分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責，讓責任落實到個人。

二、完善各項規(guī)章制度，以制度管人

我科室根據(jù)本年度的工程實施情況，認真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領導就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對工程進行了項目策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強有力的施工項目部。進場后，各項目部均按項目策劃進行了部門和人員的設置，保證人員和設備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項目部質(zhì)量目標和部門職責、目標。編制下發(fā)了相應的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進行奠定了良好的基礎。

三、加強質(zhì)量教育培訓，提高職工質(zhì)量意識

質(zhì)檢科及各項目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本年度公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強對職工的質(zhì)量管理教育培訓，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。

2010年，質(zhì)檢科及各項目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓班的學習，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關資格證”。質(zhì)檢人員參加學習率100%。

四、檢查與整改并重

在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗、質(zhì)量把關的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒āＪ潞髾z驗實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一個工序的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。并嚴格實行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質(zhì)檢員復檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到pdca循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅持上一道工序合格才能進入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。

五、獎懲結(jié)合，持續(xù)改進。

在施工管理中，嚴格執(zhí)行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。對在質(zhì)量管理活動中作出成績的同志進行鼓勵，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標對各施工隊伍進行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。

通過以上幾方面的制度建設和責任落實，本科室2010年度的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強管理。認真總結(jié)2010年的工作經(jīng)驗，克服不足，努力提高各級人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，更深入、細致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴格落實各項質(zhì)保措施，確保公司2011年質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

質(zhì)檢科

2010年12月22日

醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 質(zhì)檢科年度工作總結(jié)篇六

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質(zhì)檢科個人年度工作總結(jié)

導讀：本文是關于質(zhì)檢科個人年度工作總結(jié)，希望能幫助到您！

質(zhì)檢科個人年度工作總結(jié)

倉促的一年又過去了，在這一年里，我個人以一名合格的黨員標準要求自己，認真學習努力工作，積極思考，力求在工作、學習、思想上有進步，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高。現(xiàn)將我個人一年來的工作總結(jié)如下：

一、認真學習領會十八大會議精神，在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團結(jié)帶領全國各族人民堅定不移地走中國特色的社會主義道路，在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領，在實際工作中堅持理論聯(lián)系實際，認真履行共產(chǎn)黨員義務和用共產(chǎn)黨員的保準規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身于**執(zhí)法和**檢驗服務工作中去。

二、廉潔自律情況，一年來，我能夠認真學習并且自覺遵守長安區(qū)機關事業(yè)單位人員十不準，要求自己做到領導規(guī)定不準做的事情我絕對不做，領導要求做到的爭取做到，必須服從，不違章、不違紀、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無故缺勤、擅自離崗。也 不準隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。

三、在實際工作中，絕對服從領導工作安排，勤奮學習檢驗知識，通過科長手把手

教學

不懂就學，多問多練，最后通過今年省站臨潼組織培訓和考核，從一名不懂檢驗是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的*****檢驗員。在學習檢驗工作的同時，協(xié)助其他檢驗人員完成了今年檢驗站能力認證和春秋兩季******樣品的三項指標檢驗。

完成科室工作外，服從站領導的安排，隨叫隨到，及時圓滿的完成了臨時安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火，使任務爭取提前完成。2014年，請領導繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點，克服缺點、勤勞自勵、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。

質(zhì)檢科；牛**

2013年12月1日

醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 質(zhì)檢科年度工作總結(jié)篇七

質(zhì)檢科工作

一、質(zhì)檢科工作內(nèi)容

1、人員安排：

（1）一工區(qū)質(zhì)檢員：主要負責一工區(qū)質(zhì)檢資料，現(xiàn)場施工照片，現(xiàn)場檢查，聯(lián)系單內(nèi)容。（2）二工區(qū)：不安排質(zhì)檢員，平時由質(zhì)檢科不定時檢查，（3）三工區(qū)質(zhì)檢員：主要負責三工區(qū)質(zhì)檢資料，現(xiàn)場施工照片，現(xiàn)場檢查，聯(lián)系單內(nèi)容。

2、工作內(nèi)容：

（1）計量科每月初將需計量內(nèi)容通知質(zhì)檢科，質(zhì)檢科每月10號前完成計量資料（包括現(xiàn)場監(jiān)理簽字）。

（2）每月12號至22號駐地辦、總監(jiān)辦審計量資料。（3）每月22號至30號整理下月計量資料。（4）填寫檢查用資料。

（5）測量資料由現(xiàn)場技術員填寫。

二、資料填寫要求：

1、施工日志：

（1）現(xiàn)場工區(qū)長、所有技術員（包括實習生）每月初1～3號交至質(zhì)檢科。（2）內(nèi)容填寫：施工日志中內(nèi)容填寫完善，包括天氣、溫度情況。

2、測量資料：測量資料填寫兩份（質(zhì)檢資料、監(jiān)理抽檢資料），資料在平時每天完成，每星期日交至現(xiàn)場質(zhì)檢員整理，填方資料、三背回填資料提前做。（1）現(xiàn)場技術員按要求填寫測量資料（放樣資料、高程水準測量）； 資料中導線點、水準點按圖紙有的gps點填寫，如果轉(zhuǎn)點太多，首先寫水準點轉(zhuǎn)點資料。（2）測量資料： 涵洞工程：

a、基坑：原地面測量、基坑開挖后驗收（測量不少于5個點）

b、換填、基礎、臺身、臺帽：換填后、基礎頂面（測量不少于5個點）c、蓋板：蓋板安裝（每塊板至少測量2處）路基工程

d、填方：原地面、清表碾壓后、每層做測量資料（每層壓實后）（按設計斷面每個斷面不少于3個點）

e、挖方：原地面、每臺階做測量資料（按設計斷面每個斷面不少于3個點）

f、軟土換填、拋石擠淤：原地面、開挖后、換填后，換填按層做資料（按設計斷面每個斷面不少于3個點），g、排水溝：按排水溝長度每100米不少于5個點，小于100米按5個點，小于20米3個點。h、擋土墻：原地面，基坑開挖后、換填頂面、基礎頂面、墻身頂面（按墻身高不同分段做測量資料，分段每小段不少于3個點）

i、護坡：坡腳、坡頂做測量資料（均不少于5個點）橋梁工程：

j、樁基：按每根樁基做資料，護筒（護壁）頂面，樁頂，放樣為中心點，高程每個樁不少于3個點。

k、系梁、墩柱、蓋梁：頂面（墩柱3個點、系梁蓋梁不少于5個點）l、支座墊石：每個墊石做放樣、高程 m、支座安裝：每支座做放樣、高程

n、t梁安裝：每片梁（前中后）3點做測量資料。o、濕接縫：按每道做測量資料，每道（前中后）3點做測量資料。p、橫隔板：每板做測量資料。q、連續(xù)段：每道做測量資料 r、橋面鋪裝：每跨做測量資料 s、其他附屬工程：搭板、錐坡、t、三背回填資料：涵背回填、擋墻墻背回填、橋臺臺背回填：每層做測量資料，每層不大于20cm。

（3）資料中不準涂改、寫錯需重新填寫，樁號、部位準確。

（4）現(xiàn)場技術員在施工過程中通知現(xiàn)場質(zhì)檢員按工序收集施工照片。（5）工程聯(lián)系單內(nèi)容要求：

a、平面位置放樣坐標或至中樁距離，征地范圍。b、照片

c、寫明確原因及用途：如：增加棄土場，為何要增加（新增加有多少方棄土，新增棄土來源段落，原設計棄土方，原棄土場容量），新增棄土場容量。

三、照片要求

照片必須為橫向拍攝，黑板位于照片右下角，黑板占照片大小1/6。

1、路基土石方：

（1）挖方照片：開挖前需原地面照片，開挖后需顯示路槽部分在照片中。

（2）填方照片：按每層：松鋪照片、壓實后照片，照片內(nèi)容按段落長度顯示。（3）軟土換填：換填前、換填碾壓中、換填后。（4）拋石擠淤：原地面（施工前）、施工中、施工后照片。

2、排水工程：

照片中按要求盡量顯示整段排水溝，砌體需勾縫抹面后。

3、防護工程：

（1）擋墻、護肩：基坑、基礎（換填）、墻身；注意事項：泄水孔、勾縫（勾縫必須在石料間，不能有假縫）

（2）襯砌拱護坡：拱內(nèi)需清理雜物、照片中顯示襯砌厚度。

（3）錨桿錨索框架：a、錨桿（錨索）鉆孔照片；b、錨桿（錨索）長度（即材料運至施工現(xiàn)場）照片；c、錨桿（錨索）注漿照片；d、框架鋼筋照片；e、框架混凝土施工完成后照片。

4、涵洞工程：

（1）基坑：原地面、基坑開挖后（及換填前基坑清理）

（2）換填：照片中需顯示換填厚度，換填為碎石、砂礫按每層）（3）基礎、墻身

（4）臺帽：鋼筋、混凝土（鋼筋間距）

（5）蓋板：鋼筋、預制、安裝（鋼筋間距、蓋板安裝后表面平整）

5、橋梁工程

要求：鋼筋照片中按圖紙要求鋼筋間距均勻（主要是墩柱、樁基螺旋筋間距），混凝土表面無蜂窩麻面。

（1）基坑（包括橋臺基坑、涵洞基坑、擋墻基坑）：開挖前原地面照片，基坑開挖完成后基坑照片（換填前或者基礎施工前）。

（2）樁基：每個樁基：a、樁基成孔；b、鋼筋籠（混凝土澆筑前，鋼筋籠吊裝完成）；c、樁頂鑿除樁頭后。（3）承臺、系梁：a、鋼筋照片（底面需清理雜物）；b、混凝土照片。（4）墩柱、蓋梁：鋼筋照片（鋼筋間距）；拆模后照片（無蜂窩麻面）。

（5）支座、墊石：a、墊石鋼筋網(wǎng)片；b、墊石混凝土澆筑后；c、支座安裝照片。（6）t梁：

每片梁需照片：鋼筋（鋼筋間距），預應力筋照片，預應力筋張拉照片，t梁混凝土，注漿照片，t梁安裝。

（7）現(xiàn)澆段：濕接縫、橫隔板、橋面鋪裝：鋼筋（鋼筋間距）

6、三背回填：涵背、擋墻墻身、橋臺臺背刻度劃線，每層壓實后照片。