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三定工作是指定崗位定職能定機構篇一

中國出口信用保險公司總部共設有24個部門級機構，其中支持保障和綜合管理部門9個，分別為辦公室、人力資源部、計劃財務部、風險管理部、發展戰略部、產品開發部、法律合規部、監察審計部、信息資源管理部；業務管理和操作部門8個，分別為國家項目事業部/項目險管理部、項目險承保部、貿易險管理部、出口貿易險承保部、國內貿易險承保部、貿易險理賠追償部、中間業務部、資產管理部；營業部門4個，分別為第一營業部、第二營業部、第三營業部（出口貿易保險業務）、第四營業部（國內貿易保險業務）；籌建營業機構2個，分別為中國信保資信公司（籌）、中國信保投資貿易咨詢公司（籌）；黨務和群眾工作部門3個，分別為黨委辦公室（與辦公室合署辦公）、黨委組織部（與人力資源部合署辦公）、直屬機關黨委（黨委宣傳部、工會、團委）。

其中，中國信保資信公司正式籌建之前，維持資信評估部建制和現有運作方式。

支持保障和綜合管理部門

一、辦公室

1、負責擬訂、規范公司辦公制度，協助公司領導組織公司總部辦公事務，綜合協調公司總部各部門之間、公司總

1 部與各分支機構之間的工作關系，指導分支機構辦公室開展工作。

2、負責公司與有關政府部門以及行業協會、學會等社團組織的信息溝通和聯絡協調工作。

3、負責擬定公司年度會議計劃，負責系統工作會議、總經理辦公會議、司務會議及其它公司領導交辦會議的籌備、組織、協調、服務和保障工作。

4、承辦公司總經理室的秘書工作，負責公司黨委和總經理室有關指示、決定和要求的督辦督查工作。。

5、負責公司信息交流工作，協調公司重大活動安排，匯總、通報各部門、各分支機構工作動態和公司領導重要活動。

6、負責公司媒體宣傳及品牌宣傳領域的相關工作。 7、負責公司企業文化建設相關工作。

8、負責公司公文管理、總部文書（含電子文書，下同）處理和文書檔案管理工作。

9、負責公司保密工作，國家安全管理工作。

10、負責公司oa網、外網的日常運行維護和管理工作。 11、負責公司行政管理和后勤保障、社會治安綜合治理、“三防一保”、安全保衛和信訪工作。

12、負責公司總部除電子計算機及其附屬設備以外的固定資產、辦公用品、印刷品的購置、租賃和管理等工作。

13、負責分支機構辦公場所及其設施的購置、租賃方案的審定工作以及固定資產管理的監督指導工作。

14、負責公司外事工作及因公出國及赴港澳人員相關手續的辦理工作。

2 二、人力資源部

1、負責編制公司中長期和年度人力資源規劃。 2、負責公司組織機構設置方案的研究，承辦機構的設立和調整手續。

3、負責公司管理權限內干部的選拔、任用、調配和考核管理。

4、負責組織進行崗位設計、工作分析及修訂。 5、負責員工招聘錄用管理，員工入司、調配、離職和勞動關系管理。

6、負責員工薪酬、保險、福利和退休管理。 7、負責組織進行員工績效管理和考核。

8、負責員工職業生涯計劃管理和教育培訓工作。 9、負責員工專業技術職務管理。

10、負責員工人事檔案管理及干部出國政審。

三、計劃財務部

1、負責編制并組織實施公司中長期和年度財務收支計劃。

2、負責進行公司資產負債匹配管理，定期向公司總經理室報告公司總體財務風險狀況。

3、負責對各部門、各營業機構財務收支、業務經營計劃的擬訂、下達、監控、考核工作。

4、負責國家賬戶和公司自營賬戶的核算與管理。 5、負責對公司經營活動進行會計核算，按照《企業財務會計報告條例》規定，定期披露公司財務會計信息。

6、負責對公司會計核算、財務管理、資產負債和所有者權益等情況進行適時監控、分析和報告。

3 7、負責組織編制、匯總公司年度會計決算。8、負責公司固定資產投資計劃的擬訂、報批以及相關資金核撥事宜和相應的監督工作。

9、在授權范圍內，審批公司重要開支項目和組織公司內部資金調撥。

四、風險管理部

1、負責公司整體風險管理框架的規劃與設計。 2、負責公司業務經營整體風險的實時監控，公司風險預警系統和風險應急系統的建立與維護。

3、負責公司風險管理委員會工作運行的支持保障。 4、負責公司國家風險信息數據庫和國家風險評估體系的建立與維護。

5、負責對國家風險分類、國家限額、基礎費率管理調整提出修改意見和建議。

6、負責對公司承保業務涉及行業進行研究，建立行業風險信息庫，為承保業務提供支持。

7、負責承辦公司產品精算和準備金精算業務。 8、負責承辦公司的再保險業務。

五、發展戰略部

1、負責公司發展戰略研究與戰略發展規劃草案編制。 2、負責與公司發展相關的經濟、金融、企業管理理論與宏觀經濟形勢及熱點專題研究。

3、負責對公司所有業務領域涉及的主要市場進行整體分析研究和分業務領域、分區域分析研究。

4、負責公司發展整體政策和重要會議文件、領導講話

4 等文稿的起草。

5、負責公司體制改革相關事項。 6、負責伯爾尼協會事務。

7、負責公司與國際同業業務合作關系的建立和維護，承辦公司層面的國際合作事項。

8、負責公司與銀行等機構的戰略合作事項。

六、產品開發部

1、負責制定公司產品開發管理制度，統一公司產品開發標準，編制及調整《公司產品目錄》。

2、負責擬訂公司產品開發戰略及規劃，并協調有關業務管理部門共同組織實施。

3、與有關業務管理部門配合，共同制定相關的業務管理規定、設計業務流程、開發業務系統等工作。

4、負責營業機構產品開發需求的響應、匯總及分析工作。

5、負責公司所有業務領域及新業務的產品開發工作。 6、負責公司現有產品改進、產品組合創新和承保模式創新等工作。

7、負責向財政部、保監會報備和報批新產品。 8、負責新產品的試點和推廣工作。

9、負責新產品開發使用的跟蹤監控和年度分析評價工作。

10、負責為總部相關部門提供有關產品的技術支援和信息支持。

七、法律合規部

5 1、負責研究和推動出口信用保險相關法制建設。2、參與公司改制、投資、重大資產處置、招標投標等涉及公司權益的重要經營管理活動，參與公司風險管理和重大項目評審工作。

3、負責公司統一法人授權經營管理制度的擬定、修訂工作以及授權經營管理的日常工作。

4、負責公司對外簽署合同的審查和管理工作，參與重大合同項目談判，負責重大項目的法律審查和法律服務工作。

5、負責公司知識產權保護、訴訟或仲裁案件、外聘律師的管理及法律咨詢工作。

6、負責公司合規管理工作。

7、負責與公司業務有關的法律問題的調研工作。

八、監察審計部

1、貫徹執行有關紀檢監察的方針、政策，貫徹落實上級紀檢監察部門的工作部署和公司黨委的決定，組織、協調、指導公司系統的紀檢監察工作。

2、負責監督、檢查、指導公司系統黨風廉政建設和反腐敗工作及效能監察等工作。

3、負責監督、檢查公司直接管理干部的黨紀、政紀遵守情況，并對公司直接管理干部的違法違紀問題進行立案、調查，提出處理意見。

4、負責檢查、指導公司系統違法違紀問題的信訪舉報受理工作、違法違紀案件的審理與申訴工作及案件防范工作，督促分支機構依法合規經營。

5、負責審計、評估分支機構的經營效益、財務收支及

6 與財務收支有關的經營活動；審計監督公司資金運用和資產處置活動。

6、負責對分支機構主要負責人的經濟責任履行情況進行審計。

7、負責審計監督和評估公司內部控制建設和執行情況。

九、信息資源管理部（數據中心）

1、負責公司信息資源管理戰略、信息資源管理中長期規劃和年度計劃及信息資源管理規章制度的擬定與實施。

2、負責組織應用軟件系統需求調研、設計開發、測試上線、運行維護等工作。

3、負責公司各類業務系統的需求管理、分析、規劃，負責項目計劃的制定、實施、進度跟蹤、質量管理及系統使用的培訓推廣和統一的客戶服務及技術支持。

4、負責公司有關應用系統的頁面設計與操作手冊的制作、維護和更新工作。

5、負責電子商務產品的研發、推廣、業務管理和運營服務等工作。

6、負責公司標準化體系框架的維護和實施工作，從信息技術和標準化角度與有關部門共同完成各類企業標準和相關管理辦法的擬定與實施。

7、負責公司信息數據庫建設的設計規劃和組織實施。 8、負責對公司業務經營信息統計工作管理和統計信息發布。

9、負責擬定公司 it 設備及系統的配置和采購方案，會同財務會計部負責公司計算機系統及其附屬設備等固定資產的購置、配備、維護及管理工作。

7 10、負責建設、維護、監控、管理公司的計算機網絡、硬件設備、應用系統、數據庫系統。

11、負責公司信息安全管理工作，統一協調公司信息安全工作事項，組織實施公司生產中心（中心機房）、本地數據備份中心和災備中心的建設、運行、維護和管理工作。

12、負責對公司員工信息技術需求的響應與支持。

業務管理和操作部門

一、國家項目事業部/項目險管理部

1、負責所有項目險業務的管理協調，具體包括：項目險業務整體市場分析、業務計劃實施督導、市場營銷支持、專業技術交流與推廣。

2、負責辦理對公司已經確定的進入國家賬戶的項目險業務辦理報批手續及相關協調落實工作。

3、負責項目險業務保后管理及理賠追償工作。

二、項目險承保部

1、負責對所有項目險業務的初審，并區分確認國家賬戶或公司賬戶業務。

2、負責對權限內的項目險業務進行評估和承保審批。 3、負責對超出部門權限的公司賬戶業務提出初審意見，報公司風險管理委員會審批。

4、負責對超出部門權限的國家賬戶業務提出初審意見，報公司風險管理委員會研究提出審批意見。

三、貿易險管理部

8 1、負責擬訂并組織落實貿易險業務的發展規劃和年度計劃。

2、負責分業務領域和分區域研究貿易險市場，指導營業機構拓展業務，為營業機構提供營銷支持。

3、負責從市場開發和承保風險控制角度，對貿易險業務進行行業分析。

4、負責對貿易險業務拓展渠道和客戶資源進行統一管理。

5、負責大客戶管理工作。

6、負責組織進行貿易險專業技術交流，參與貿易險產品研發工作。

7、負責協調營業機構業務拓展和承保審批部門風險控制之間的業務關系。

8、負責協調統一出口貿易險和國內貿易險的制度、規范、流程、標準及業務系統。

四、出口貿易險承保部

1、負責出口貿易信用保險業務項下保單承保、信用限額審批，以及承保流程體系的設計與維護、承保管理制度的擬定與實施指導。

2、協助、參與制訂出口貿易信用保險業務的中長期發展規劃和年度計劃。

3、負責超營業機構權限的出口貿易信用保險業務項下保單承保方案、信用限額審批。

4、負責對所承保業務進行必要的風險跟蹤，控制承保風險，協助、參與出口貿易信用保險業務的再保險工作。

5、負責對營業機構出口貿易信用保險業務項下承保審

9 批權限的管理及其權限內的承保審批業務的指導、檢查與評價。

6、參與開展出口貿易信用保險承保項下的行業分析研究工作。

7、參與出口貿易信用保險承保業務系統的維護、管理與完善。

五、國內貿易險承保部

1、負責國內貿易信用保險業務項下保單承保、信用限額審批，以及承保流程體系的設計與維護、承保管理制度的擬定與實施指導。

2、協助、參與制訂國內貿易信用保險業務的中長期發展規劃和年度計劃。

3、負責超營業機構權限的國內貿易信用保險業務項下保單承保方案、信用限額以及項目審批。

4、負責對所承保業務進行必要的風險跟蹤，控制承保風險，協助、參與出口貿易信用保險業務的再保險工作。

5、負責對營業機構國內貿易信用保險業務項下承保審批權限的管理及其權限內的承保審批業務的指導、檢查與評價。

6、參與開展國內貿易信用保險承保項下的行業分析研究工作。

7、參與國內貿易信用保險承保業務系統的維護、管理與完善。

六、貿易險理賠追償部

1、負責制定、完善公司貿易險業務理賠、追償制度、10 流程、操作細則。

2、負責理賠信息數據庫及單證體系建設與維護。 3、負責對公司貿易保險業務的理賠業務的受理、審核、報批與實施。

4、負責對營業機構權限內貿易險業務理賠工作的指導、檢查與評價。

5、負責對營業機構貿易險業務理賠權限的管理。 6、負責公司貿易保險業務的追償工作。7、開展商賬追收業務。

七、中間業務部

1、負責擬訂中間業務發展規劃并組織實施。

2、負責制定、完善中間業務的管理制度、流程與細則。 3、負責開展擔保業務，進行業務開發、項目評審和保后管理等工作。

4、負責開展保函業務，進行業務開發、項目評審和保后管理等工作。

5、負責開展保理業務，進行業務開發、項目評審和保后管理等工作。

6、參與中間業務新產品的研發、試點、改進和推廣等工作。

7、負責對營業機構開展中間業務進行支持、指導與協調。

八、資產管理部

1、負責制定資產管理和資金運用制度與業務操作流程。 2、負責制定公司年度投資業務組合計劃與相關實施方

11 案。

3、負責在公司規定的范圍和規模內組織實施資金運用業務。

4、負責管理投資業務交易過程，控制投資風險。 5、負責研究新的投資領域，開發新的利潤增長點。6、負責指導分支機構權限范圍內的資產處置（保全）工作。

7、負責直接辦理超過分支機構權限的資產的收回、保管、處置及相關檔案的管理。

8、負責全系統資產保全（處置）業務的統計和管理工作。

營業部門

一、第一營業部

負責長期信貸項目保險業務在北京地區的市場開發和客戶服務。

綜合處

1、負責對部門各處的業務支持保障工作。 2、負責部門綜合事務。3、負責部門指定的業務工作。營業一處

負責買方信貸項目保險業務的市場開發與客戶服務。營業二處

負責賣方信貸項目保險業務的市場開發與客戶服務。

二、第二營業部

負責投資項目保險、中期信貸項目保險（特險）、租賃

12 項目保險等業務在北京地區的市場開發和客戶服務。

綜合處

1、負責對部門各處的業務支持與 保障工作。

2、負責部門綜合事務。

3、負責中期信貸項目保險（特險）業務的市場開發與客戶服務。

營業一處

負責投資項目保險業務的市場開發與客戶服務。營業二處

負責租賃項目保險業務的市場開發與客戶服務。

三、第三營業部（出口貿易保險業務）

1、負責北京地區出口貿易保險業務的市場開發和客戶服務工作。

2、負責管理權限范圍內的業務承保、理賠工作。 綜合處

1、負責對部門各處的業務支持與保障 工作。

2、負責部門綜合事務。 3、負責部門指定的業務工作。營業一、二、三處

負責特定區域或領域范圍內的短期出口信用保險業務的市場開發和客戶服務。

四、第四營業部（國內貿易保險業務）

1、負責北京地區國內貿易保險業務的市場開發和客戶

13 服務工作。

2、負責管理權限范圍內的業務承保、理賠工作。 綜合處

1、負責對部門各處的業務支持與保障工作。 2、負責部門綜合事務。3、負責部門指定的業務工作。營業一、二、三處

負責特定區域或領域范圍內的國內貿易信用保險業務的市場開發和客戶服務。

籌建營業機構

一、中國信保資信公司（籌）/資信評估部 1、負責中國信保資信公司籌備組的日常工作。

2、負責公司資信業務流程和規范、管理制度的制定和組織實施。

3、協助、參與制訂資信業務中長期發展規劃和年度計劃。

4、負責組織設計、建設和維護公司資信支持系統。 5、負責為公司承保及其他重要業務提供除國家風險信息之外的資信服務。

6、負責對公司資信產品和服務進行統一管理。 7、負責整合公司業務信息，建設和維護公司的全球企業信息平臺。

8、負責建立和管理公司的全球信息采集渠道。 9、負責建立基于公司優勢信息的企業信用評級模型、14 企業信用評級系統，對外提供企業信用評級服務并維護sinorating品牌。

10、負責對外提供企業信用信息服務。

二、中國信保投資貿易咨詢公司（籌）（職能略）

黨務和群眾工作部門

一、黨委辦公室（與公司辦公室合署辦公）

1、組織貫徹落實黨的路線、方針、政策和公司黨委的各項指示、決定、要求。

2、負責綜合協調黨委各工作部門之間的工作關系，負責擬訂公司黨委辦公制度。

3、負責公司黨委文件處理和文書檔案工作。 4、負責公司黨委會議和黨委交辦會議的籌備、組織、協調、服務、保障工作及任務的落實、督辦工作。

5、承辦公司黨委的秘書服務和日常事務性工作。 6、承辦公司黨委交辦的其它工作。

二、黨委組織部（與公司人力資源部合署辦公）1、組織貫徹落實黨的路線、方針、政策和公司黨委的各項指示、決定、要求。

2、負責公司黨的組織機構建設。

3、負責指導公司基層黨組織建設、黨員思想政治教育和黨員隊伍建設。

4、負責公司黨校工作的管理和黨員干部的教育培訓工

15 作。

5、負責公司黨員發展的管理工作。

6、負責公司黨的基層組織建設有關制度的督促落實，指導、組織開展黨員教育培訓工作。

7、負責組織承辦公司黨委民主生活會，管理、檢查、參加分公司黨委和直屬機關黨委民主生活會。

8、負責公司黨費的收繳和管理、使用。 9、負責承辦有關干部管理工作。10、完成公司黨委交辦的其它事項。

三、直屬機關黨委（與黨委宣傳部、工會、團委合署辦公）

1、組織貫徹落實黨的路線、方針、政策和公司黨委的各項指示、決定、要求。

2、負責總公司機關和各直屬黨支部的黨務工作。 3、負責統籌規劃并組織開展公司系統有關黨的路線、方針、政策的宣傳及員工思想政治的宣傳教育等工作。

4、負責公司系統工會工作。 5、負責公司共青團工作。

三定工作是指定崗位定職能定機構篇二

2011年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在省、市業務主管部門的精心指導下。圍繞中心，服務大局，以扎實、務實、求實的信心和決心，以“檔案誓詞”、“每日提醒”為準則；以甘于清貧、樂于奉獻精神。為全面實現“十二五”開局之年檔案、黨史、方志三方面工作可持續、協調、科學發展、跨越發展作出新的貢獻。經黨組研究決定，落實“三定”方案如下：

一、圍繞中心抓班子，服務大局帶隊伍

1、堅定不移緊扣縣委、縣政府中心工作，不折不扣圓滿或超額完成縣委、縣政府中心工作。班子成員帶頭圍繞中心，服務大局，為全椒經濟社會全面協調發展作出應盡的職責。（責任主體：局黨組）

2、領導班子帶頭創先爭優。爭做先鋒模范標兵，以身作則，身先士卒，模范遵守黨風黨紀和反腐倡廉責任制，嚴格“四項準則”和黨員領導干部遵紀守法規定。堅持以“檔案誓詞”、“每日提醒”為行動準則。（責任主體：局黨組）

3、堅持“一崗雙責”不動搖。保證領導班子成員三分之一以上時間外出招商和積極參與縣委、縣政府重大項目工程，做到“四個一”（一個單位一個項目、一個單位一張名片、一位分管一片精彩、一個領導一座豐碑）。（責任主體：局黨組）

4、堅持“發展需要責任，需要忘我精神，需要團隊精神。需要鐵的紀律”和“奉獻的重用、懈怠的輪崗、影響的問責、阻礙的下崗。”全年工作落實“三定”方案，做到量化細化崗、責到人。上下齊心協力，擰成一股繩，同舟共濟，上下一心一意干事業。（責任人：全體干部職工）

5、維護社會穩定與和諧，創建“文明機關”、“平安單位”活動。（責任人：全體干部職工）

二、明晰思路抓落實，搶抓機遇促發展

1、按照全辦發[]108號《全椒縣城市建設檔案管理辦法》規定精神。一是選派精干業務人員深入到六個分館幫助收集、立卷、歸檔工作；二是11-12月份全面接收六個城建檔案分館-的城市規劃與建設、拆遷安置等檔案；三是協助六個分館認真做好度東線污水管網、襄河（穿城段）治理和建設拆遷安置等重點項目城建檔案的收集、立卷、歸檔工作。（責任人：方學友、城內四個分館宋道香、2個鎮分館張維祥）

2、按照縣政府領導要求，全面整理下半年—上半年接收進館的協會并合、企業改制、文化系統26家改制企業近8萬卷檔案，外聘6人及單位2名專業人員，成立兩個專門整理檔案組，3-9月份全部完成整理歸檔任務與規范要求。（責任人：方學友、張維祥、宋道香、外聘6人）

3、按照縣委、縣政府2011年78項重點工程要求，制定新館規劃和設計方案，積極主動配合縣委、縣政府及相關部門在政務新區啟建檔案館（名片工程）。圍繞國家拉動中西部發展戰略，再積極主動向上申報檔案館項目資金爭取工作。（責任人：陳仁善、許斌、張進、王萬華）

4、抓試點，促服務。繼續做好全省社會主義新農村建設檔案管理試點工作（我縣是全省19個試點之一，全市僅全椒），2011年試點鎮、村（社區）達50%以上（2012年全覆蓋）。切實做到“四有”（有專人管檔、有專門庫房、有專柜、有防護設施）、“一實現”（實現鎮、村檔案服務群眾“小事不出村；大事不出鎮”）。（責任人：方學友、張維祥、宋道香）

5、繼續做好城鄉居民最低生活保障檔案管理、民營企業檔案管理和食品安全生產經營與監督檔案管理等試點工作。強化婚姻、社保、農、林、水等部門專業檔案接收、管理與利用工作。（責任人：方學友、張維祥、宋道香）

6、規范檔案管理和有效利用，建立健全檔案管理與利用現代化網絡。縣檔案館信息服務中心公開調閱檔案部分目錄并實現網上免費調閱。公開網站、活躍版面。（責任人：方學友、張壽菊、徐家艷）

7、面各全社會，公開征集家庭、個人檔案，豐富館藏檔案內容。加大音像、照片檔案拍攝、征集和存儲工作。做到年拍攝、征集音像、照片檔案達200條（張）以上。（責任人：方學友、張維祥、宋道香、張壽菊）

8、繼續開放“愛國主義教育”基地展覽室。年展覽達1000人次以上。（責任人：劉建山）

9、繼續做好檔案編研、編目及各項資料完備與健全。結合建館60周年開展宣傳活動，編纂與發行（10月份）《全椒檔案志》。（責任人：方學友、張維祥、宋道香）

10、抓培訓，促素質。三月份舉辦全縣城建檔案管理業務人員培訓班，10月份舉辦一期全縣檔案業務培訓。選派人員外出學習培訓等。結合“一法一條例”，利用報紙、電視、網站等廣泛學習宣傳，專業檔案較多的單位檔案管理人員實現持證上崗。（責任人：方學友、張維祥、宋道香）

11、認真做好國家三級館審批工作（名片工程）（責任人：陳仁善、方學友）三、以史鑒今抓貫徹，資政育人促宣傳

1、認真貫徹落實《中共中央關于認真做好新形勢下黨史工作的意見》（[]10號）和《中共安徽省委關于認真做好新形勢下黨史工作的意見》（[]26號）文件精神。廣泛開展全國、全省黨史工作會議精神的學習、宣傳、教育活動，真正做到黨史學習、宣傳、教育工作進機關、進學校、進課堂、進企業、進農村。

（責任人：陳仁善、張維祥）

2、圍繞中心，服務大局。以史鑒今，資政育人。認真做好黨史資料的征集與編研工作，繼續做好革命遺址的普查及宣傳保護工作。（責任人：張維祥、王躍）

3、結合建黨90周年，廣泛開展系列宣傳教育活動。一是編纂并發行《不忘先烈》一書。二是與縣委組織部配合，“七一”期間舉辦老革命、老同志全椒革命斗爭光榮史座談會。三是與縣直工委配合，為發展新黨員作黨史輔導報告。四是“七一”期間組織10場500名中小學生參觀“愛國主義教育”基地展覽室和在主要干道掛黨史宣傳標語橫幅10條。（責任人：陳仁善、張維祥）

4、繼續征集黨史二卷資料工作。上半年二卷資料全部征集齊全，下半年編纂綱、目和二卷編纂工作及申請書刊號。2012年10月份出版發行《中共全椒地方史》二卷（1949-1978）。（責任人：王躍、張維祥、陳仁善）

5、協助縣委辦做好《中共全椒大事記》每月編撰工作。（責任人：張維祥、陳仁善）

四、拓展“三資”抓主業，服務“三為”促成果

1、認真貫徹落實《地方志工作條例》和中央、省、市地方志工作精神，扎實做好全椒縣地方志工作。（責任人：許斌、張進、王萬華）

2、認真做好二輪志書（1985-）終審意見稿的調整與完善工作。七月份公開發行1985—《全椒縣志》（名片工程）。（責任人：陳仁善、許斌、張進、王萬華）

3、征集與編研地方志自然、社會、經濟、政治、文化、人文等史料，對近年發生在縣域內的重點建設項目工程和重大事件及時逐項逐件述文記載。務實做好攝、拍音像、照片資料存史工作。（責任人：許斌、張進、張壽菊、王萬華）

4、嚴格按照《全椒年鑒》編纂工作方案全辦字[]12號文件精神與要求，組織專人（外聘兩人）編纂《全椒年鑒》。于今年7月份公開發行（名片工程）。做到真抓實干，責任到人，年年有成果。（責任人：陳仁善、許斌、張進、王萬華）

5、務實做好“三資”、“三為”工作。實現地方志工作資政、資商、資業。為黨委政府服務；為科學發展服務；為人民群眾服務。（責任人：許斌、張進、王萬華）

三定工作是指定崗位定職能定機構篇三

xx 集團b 類崗位梳理與“三定”工作方案

到目前為止，本次薪酬改革已經對a 類崗位的崗位價值等級，及其崗位工資、技能工資等級都作了較為明確的規定。b 類崗位的崗位職務等級工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位（2個等級）、各公司職能部門管理崗位（3個等級）、集團總部各職能部門管理崗位（3個等級）進行劃分。現在需要盡快確定的是b 類的各個崗位如何與這三個層次8個級別的崗位工資相對應？

上述問題解決的首要環節，是進行崗位梳理，即對現有崗位進行合理的分類、確定崗位名稱等識別項，確定崗位工作職責和任職資格，進而確定組織層級和崗位結構，與此同時解決各個崗位的“三定問題”：（1）b 類的各個崗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、還需要增加哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題；（2）這些確定下來的崗位，其相應的人員編制數各為多少，即“定編問題”；（3）現有的人員應當如何安排到相應的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。

其次，是確定一個合適崗位價值評價規則或方式，將b 類崗位（除中層管理人員副職以上）區分出其價值及其對企業的貢獻程度，以此明確其價值的等級，以與崗位職務工資等級相匹配。

因此，為進一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使b 類員工的收入水平與其崗位價值和對企業的貢獻程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，forworld 特制定本工作方案作為廈門水務集團薪酬改革的下階段工作的指導，具體如下：

一．崗位梳理的基本原則：（一）客觀性原則

崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業的主要經營活動，有利于實現企業的戰略目標。即在設置崗位時，應首先考慮企業業務流程的運作速度、效率以及對客戶的反應速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設置的第一標準。（二）因事設崗原則

強調崗位設置與工作緊密結合，通過理清崗位的職責范圍，從“事”（工作職責和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設置和配置的關系。同時也應考慮工作負荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發揮崗位的職責空間。（三）規范化原則

規范化原則，是指能用簡潔明了的語言對崗位名稱和崗位職責范圍作明確規定。采用嚴謹語言進行描述，避免含糊不清；對職責相同的崗位統一用一個稱謂，避免不同崗位的職責相同或相似。（四）最少崗位數原則

最少崗位數原則，是指崗位設置應做到“人盡其能”，最大限度發揮人的能力和作用，不浪費人力資源，對任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節約人力成本，降低企業負擔；二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率；三來，數量精簡的崗位，減小管理的幅度和復雜性，便于管理者操縱和協調，提升企業或組織的效率和凝聚力。

二．b 類崗位梳理工作步驟和內容

開展b 類崗位梳理工作的步驟，如下所示：

（一）建立領導小組

為保證崗位梳理工作的有效進行，在崗位梳理的過程中，需設定一個統籌安排的領導小組，小組成員應包括集團高層相關管理人員（建議確定一位主管領導直接落實此項工作）、集團人力資源部。（二）組織和開展崗位梳理工作 1．原有崗位整理

首先需要了解目前分屬于集團、各分公司和各基層單位的b 類崗位的設置狀況，并明確以下三個問題，即：（1）目前已經設置了哪些崗位；（2）這些崗位的崗位名稱是什么；（3）該崗位對應的人都有誰。（詳見附件1：b 類原有崗位整理表）

2．崗位梳理和三定

根據已經明確的現有崗位設置狀況，解決以下三個問題，即：（1）是否有新的崗位出現；（2）有哪些崗位工作內容或工作職責發生了改變；（3）原來所梳理的崗位有沒有需要合并或刪減的。

（1）崗位名稱規范化

崗位梳理是一項系統性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規范“崗位名稱”的標準用語，統一認識。

（2）崗位工作職責梳理

在崗位梳理過程中，應該著重于b 類崗位的工作職責、權限、工作目標、工作關系等方面的梳理，可以從“專業”、“業務流程”、“工作任務”等多個角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責和分工，作為崗位說明書和崗位價值測評的基礎性材料。

（3）任職資格梳理

b 類崗位梳理必然會使得崗位分工開始明確，不同崗位之間的差異會初步得以體現，而此時應該配套梳理“任職資格”，明確不同崗位的任職資格要求。

（4）崗位層級及結構設置 在上述工作基礎上形成b 類崗位的整個公司崗位層級圖和崗位結構圖，如附件2：崗位層級圖、崗位結構圖的圖例所示。

（5）定崗、定編、定員

確定公司所需要的b 類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員，即開展崗位的“三定工作”，編制附件3：b 類崗位梳理結果表。

（6）研討及溝通

由于崗位梳理工作的特殊性，涉及到公司多個單位或部室，并且涉及人員較廣，因此在崗位梳理獲得階段性工作成果后，需要與各單位及部室負責人進行相應的溝通，以保證梳理工作能夠最大化的符合企業級各單位的實際情況。

（三）審核、修訂梳理結果

工作領導小組根據集團、各分公司和各基層單位上交的b 類崗位梳理結果表，組織進一步的審核和修訂，確保崗位名稱的確定具有規范性，確保崗位的設置具有合理性和科學性。（四）組織崗位價值評定

工作領導小組在對崗位梳理結果進行審核、修訂的基礎上，選定科學的崗位價值評定方法，客觀、公正、正確地體現各個崗位在整個公司的崗位價值體系中的相對價值和位置。（此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進一步確定）（五）評定結果運用

工作領導小組根據崗位價值評定的結果，將b 類員工薪酬與崗位價值及其對企業的貢獻程度相匹配，從而進一步細化和完善本次的薪酬改革工作。

三．b 類崗位梳理的工作計劃

1．b 類崗位梳理第一階段工作重點是 “崗位梳理與三定工作” 本階段的工作計劃時間為：2009年4月12日—5月15日

2．b 類崗位梳理第二階段工作重點是 “崗位價值評定工作與崗位排序” 本階段的工作計劃時間為：2009年月日—日，具體的計劃將在第一階段工作 結束時制定。forworld 附件1：b 類原有崗位整理表

（各單位/部室提報，人力資源部整理）

forworld management consulting 孚 沃 得 ︱管︱理︱咨︱詢︱ 26bc，zhongxin huiyang building，no.55，north hubin road,，xiamen， 廈門市湖濱北路

55號，中信惠揚大廈公寓樓26bc pc：361012 forworld

附件2：崗位層級圖（示例1）高層 中層 二級機構

廈門市湖濱北路55號，中信惠揚大廈公寓樓26bc pc：361012 forworld management consulting 崗位結構圖(附件 2:崗位結構圖(示例 2 xx 崗 xx 崗 x x 分 公 司 分 公 司 經 理 分 公 司 副 經 理 xx 科 科長 xx 班班長 xx 崗 xx 崗 xx 崗 xx 崗 xx 科 科長 分 公 司 經 理 助 理 xx 崗 xx 崗(新增 xx 班長 xx 崗 xx 崗 xx 主任 副主任 xx 班長 xx 崗 xx 崗 xx 崗 xx 主任 xx 崗 forworld management consulting 孚 沃 得 管理咨詢 26bc, zhongxin huiyang building, no.55, north hubin road， xiamen, xx 崗(新增 廈門市湖濱北路 55 號,中信惠揚大廈公寓樓 26bc pc:361012 forworld management consulting 附件 3:崗位梳理結果表 崗位職責 簡述 任職資格 最低學歷 要求 上崗技能 要求 工作經驗 要求 序號 原崗位名稱 標準崗位名稱 公司 部室 現有人數 編制人數 對應人員 表格編制人: 單位/部門負責人: 編制日期: 簽字日期: forworld management consulting 孚 沃 得 管理咨詢 26bc, zhongxin huiyang building, no.55, north hubin road， xiamen, 廈門市湖濱北路 55 號,中信惠揚大廈公寓樓 26bc pc:361012

三定工作是指定崗位定職能定機構篇四

工商局三定工作

總結

（一）確立“大發展、大服務”的理念。正確處理好服務發展與工商監管的辨證關系，著力破除只講市場監管，不關心經濟發展；只注重發展速度，不落實科學發展；只注重行政執法，不關心社會和諧發展的觀念。將市場監管真正納入到行政服務的大范疇之中。監管和執法都只是手段，助推經濟的科學發展才是工商行政管理的根本目的。因此，我們樹立了“監管也是一種服務，科學的監管更是一種高層次、高效率的服務”這樣一種嶄新的理念。通過對工商職能、體制和機制等的轉型創新，不斷提高行政服務水平，有力增強助推經濟科學發展的本領。

（二）確立“規范高效科學監管”的理念。首先我們必須把握好“科學發展”與“科學監管”相互關系，科學監管必須服從、服務于科學發展的需要，規范高效的科學監管又能有力促進當地經濟的科學發展。因此，我們在轉型創新中，著力構建有利于科學發展的工商監管新體制，就必須按照國家總局提出的“四個統一”和“四個轉變”的要求，更新監管理念，創新監管機制，把落后的、傳統的、隨意的監管思維向文明的、現代的、依法的監管理念轉變。

（三）確立“以人為本的維權”理念。始終堅持以人為本，把維護人民群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，統籌推進城鄉消費維權工作，實現由事后調解處理為主向重視事前防控轉變，做到調解處理與防范相結合，讓城鄉消費者共享消費維權公共服務。努力構建以擴大內需為指向的新型消保體系，提振消費，樹立信心，保障安全，實現維權指向、方式、工具的轉型創新。

二、轉型措施及成效

（一）著力提升工商助推科學發展的能力。一是繼續完善“工商顧問制度”。加強對經濟運行情況的監測分析，切實掌握企業生產經營狀況，及時把握行業變化趨勢，提出有針對性、可操作性的政策建議。奮力打造“盤活靜態資本”工程，擴大股權出資、出質登記范圍，進一步激活靜態資本存量；同時進一步拓寬“綠色通道”，幫助解決企業在組建和發展過程中遇到的問題，不斷提升行政服務質量。二是開

展“品牌興企”活動，幫助企業建立品牌培育庫，優選一批品牌企業，形成重點企業品牌幫扶機制，開展專業商標品牌的培育創建工作，引導企業實行融商標商號、基地標志、企業信用、企業文化為一體的品牌運作方式，做大做強企業品牌。

（二）著力提升工商部門實施科學監管的能力。一是關注社會就業問題，積極發揮職能優勢，為解決農民工創業，就業難題出謀劃策。二是以新手段、新載體構建長效的流通領域食品安全監管機制。提升食品檢測權威和監管效能，創新機制把好食品市場準入關。同時以主動對接的態勢大力推進農貿市場的改造提升，創建更多的讓市民放心、滿意的購物市場。三是牢固樹立“以人為本”的指導思想，逐步構建符合科學發展要求的科學監管長效體制和機制。以轄區綜合監管目標責任制為主線，注重科學監管，為轄區綜合監管注入強勁的活力與高效的元素，促進工商職能的全面落實。

（三）著力提升工商協調持續的創新能力。實踐證明：我們通過各種助動措施，在使經濟保持全面協調可持續發展態勢的同時，更應關注工商部門自身的協調持續發展，而要推進這種發展，唯有依靠創新性工作，因為創新是我們事業發展不竭的動力源泉。為此，我們對全系統近年來的各項創新性工作成果進行全面的審視檢驗，科學對待富有生命

力的創新性工作的考核評價導向與深化推廣問題。我所已經推行了“工商顧問服務制度”、“食品送貨下鄉備案制”、“廉政之星”通報制、政務公開“五進”等，力求在推廣上做文章，在實效上下功夫。把創新變成每一位工商干部最基本的素質，用創新的持久動力保持各項工作繼續走在全縣工商系統前列。

三、

（一）加強聯系溝通，以有效作為贏得地位。主動向縣局請示匯報，主動向鎮委、鎮政府溝通說明，主動向企業及其他監管服務對象宣傳解釋，爭取地方黨委、政府、社會各界、監管服務對象對工商工作的理解和支持，營造良好的執法環境和社會輿論氛圍。學習實踐“轉方式，正風氣，提效能”以來，工商所工作人員主動上門，分片到各村、組，隊以及重點企業進行調查走訪，廣泛征求他們對工商工作的意見和建議，了解他們需要工商部門解決或協調解決的問題。同時，向鎮委、鎮政府、人大、政協以及各村、組相關單位、重點企業發放《工商意見征求函》，虛心聽取他們對工商工作的建議和意見。我所先后收到合理化意見及建議共計35條，針對登記服務效率、執法辦案裁量權以及集貿市場管理、停征“兩費”后基層工商分局運行機制等工作中存在的問題，及時制定具體的整改措施和整改方案，提高了各項工作的水平和層次。

（二）著力提速增效，提高服務發展能力。大力推進行政審批制度改革，積極開展“窗口服務升級年”、“窗口服務規范化建設年”活動，大力推行“一審一核”和首辦負責制，實行“一條龍”服務，做到窗口服務“一紙明”、“一口清”。對市政府確定重點建設項目、重點招商引資項目，開通登記審批“綠色通道”，變被動受理為主動介入，實行導向服務、幫困服務、上門服務、預約服務、延時服務五項服務舉措，著實踐行服務親情化、業務快捷化、窗口規范化，樹立工商部門服務政府、服務社會、服務企業、服務市場的良好形象。

（三）實施商標戰略，增強經濟發展活力。發揮商標指導職能，積極支持企業實施商標戰略，增強經濟發展后勁。以食用菌、茶葉中草藥、等產業為主攻方向，深入企業調研，制定了中國馳名商標、河南省著名商標培育發展計劃，采取跟蹤督導、上門服務等方式，指導企業填報申報材料，積極支持、引導符合企業上報。