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最新技術部年度工作匯報總結(三篇)

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最新技術部年度工作匯報總結(三篇)
時間:2023-01-12 07:50:09     小編:zdfb

總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

技術部年度工作匯報總結篇一

一、混凝土生產方量:

技術部以公司年初制定的工作計劃為指導,緊緊圍繞公司的經營方針、經營宗旨、企業理念開展工作,以質量為生命服務于生產,服務于市場,在各個部門的緊密配合下,精誠團結客服種種困難,自2011年3月28日至6月6日共生產砼40617余方。

二、混凝土強度統計:

2011年3月28日至今共生產從c10~c45八個強度等級(砼強度等級)的砼,制作試塊近830組并對其強度進行評定,評定結果:混凝土的強度標準偏差較大,離散性較大,質量控制屬于一般;混凝土的28天強度個別值偏低,就其原因是因為標養室門關不緊,滿足不了混凝土成熟期標準規范要求的28天20±1℃溫度。

三、

混凝土配合比:

2011年4月15日前混凝土生產使用的是2010年的配合比,4月16日之后生產使用的是劉紅嬋自己配制的配合比,目前混凝土早期強度值個別偏低,(其原因為砼中摻入礦粉的早期強度偏低屬正常)28天到期抗壓強度值不錯。

四、加大對原材料檢驗的力度 :

1、嚴格控制產品質量,確保預拌砼交付使用合格率百分之一百,對每批供應銷售的砼嚴格接受產品取樣檢驗、特殊要求的砼,大體積的砼等,為保證混凝土供應正常生產,技術部人加班加點工作,不辭辛苦為其工程共做試配52個樣(156組),為其所需產品的各項技術參數提供了可靠的產品保證,根據季節和原材料的實際情況,在保證

滿足砼強度和耐久性的基礎上,組織試配,確定新的配方。嚴格按照特殊過程控制,對重點工序,外加劑檢驗、用水量、塌落度、以及工地混凝土養護措施等監督檢查落實到人,并做好質量記錄,嚴把質量關。杜絕質量有缺陷的產品出廠。

2、認真做好原材料檢驗、試驗工作。嚴格按規范要求進行檢驗,在正常檢驗的同時,加大對原材料的檢驗力度,要求試驗人員做到勤去料場檢查勤對試驗情況進行匯報,截止目前為止水泥試驗做了79個,粉煤灰78個,砂石篩分共做49個,礦粉18個,外加劑試驗23個(69組)混凝土試配52個樣(156組),盡量把不合格原材料消除在使用之前,保證原材料使用合格率百分之百。

3、認真做好生產過程中的監控工作。領導負責,全員參與,從原材料進廠到產品出廠,嚴把質量關,防止漏檢、錯檢事故發生,要求技術員要對每批經檢驗的砼再進行定期、不定期抽查,發現問題及時匯報、解決。試驗室要根據每批砼的抗壓強度結果,進行歸納、

總結

,找出問題,在保證強度的條件下,盡量降低成本。

五、搞好技術服務工作,積極認真做好售前、售中、售后的技術服務工作,并及時解決協調解決了施工單位提出的工作質量疑議、對新工地、大工程、特殊工程;對遠工地、近工地、石河子以外的工地,更是不厭其煩的協調服務。對一些工程進行回訪和解釋、檢查工作

六、配合比的優化:節能降耗。

公司技術部根據混凝土在不同的條件,不同原材料與不同澆筑部位的前提下,對混凝土配合比進行科學性的優化,在保證混凝土質量的前提下降低混凝土的生產成本。經過大家的共同努力、礦粉的成功應用、實踐證明混凝土成本降低。

七: 產品質量追蹤;在生產中技術部根據庫存材料質量情況出具生產配合比,并在混凝土生產時對混凝土進行鑒定取樣成型,抗壓試驗,并對出廠混凝土生產質量進行信息跟蹤,使混凝土澆筑前,澆筑中,澆筑后的質量信息都處于掌捏之中。

八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市場緊缺我們積極做好各部門協調工作,也希望其他各部門支持我技術部門各項工作,使我們的工作能順利進行。

在前階段的生產過程中也暴露出一些不足之處,原因有員工流動性大,制度不完善,原材料緊缺等方面。我部門將在接下來的工作當中盡快解決改善暴露出來的這些問題;

1、加快新員工崗位技能的培訓,使新員工快速的進入到正常的工作當中,使其盡快的能獨立工作。

2、盡快完善制度,實行崗位責任制,使工作有據可循,有據可依。

3、加強全體員工的培訓考核工作,使技術力量全面提高。展望2011年接下來的工作,我技術部全體員工團結一心,弘揚“做三永人,永守誠信。拓三永業,永創一流。”的三永精神,在公司領導的正確領導下,一致努力鑄造2011輝煌的一年。

公司技術部

2011年06月07日

技術部年度工作匯報總結篇二

從頭越 抓重點 大跨步

技術科2016年度工作總結及2017年打算

不平凡的的2016年即將過去,在辭舊迎新的時候,我們回顧這一年,歷歷在目,上半年公司在取得a級鍋爐制造許可證,下半年又進行了鍋爐安裝和容器制造許可證的更換,并順利取得壓力管道安裝許可證,可以說,2016年也是一個取證年。

技術科的工作緊緊圍繞著公司的部署,在公司領導的帶領下,一步步將工作進行展開和推進,取得了可喜的成績,具體從以下幾個方面來匯報。

一、擺正位置

端正態度

積極向上

金鍋的魅力在于人性化的管理,員工的主人翁精神得到了充分的體現,大家把生活條件的改善和自身素質的提高與公司發展脈搏同步,在節約成本、提高工作效率上做出自己的貢獻。今年技術科新人較多,他們在進入工廠后,通過對企業全方位熟悉了解,樹立了工作的信心,覺得金鍋有前途,能實現個人的理想,通過自身的努力,進步很快。

二、理順產品結構

完善現有產品

我們公司的產品品種較多,能適應不同行業客戶的需求。但隨著 大《鍋規》的即將執行及燃煤鍋爐的限制使用,所有圖紙都要進行標準置換和結構校核,并將固定爐排燃煤鍋爐更改為燃生物質顆粒鍋爐,使之符合各地有關環保政策。2016年新完善、改進設計的余熱鍋爐、各類快、組裝工業鍋爐近100個規格品種,大部分產品具備批量生產條件。同時,2016年還設計了近20種容器產品和70臺分汽缸產品。

這些工業鍋爐和非標容器支撐著公司的主要銷售量,市場面廣。

三、趁熱打鐵

開發a級新產品

現在市場上b級工業鍋爐產品的競爭主要是價格的拼殺,處于低水平的競爭。如何擺脫這種束縛,提升企業的檔次,公司在2016年即著手a級鍋爐取證,并于2016年4月底完成國家質監局組成的專家審查,7月份證書就發下來了。公司銷售部門隨即開展市場的開拓,并簽訂了1臺發電鍋爐,這既讓企業鞏固a級鍋爐質量體系的運轉,又給公司從設計、制造、發運、安裝全過程來個實際操練,鍛煉了自己的隊伍,積累了經驗,也提高了公司的知名度和市場適應能力。

2016年,技術科開發了1臺循環流化床發電鍋爐,修改設計1臺發電余熱鍋爐,到年底,制造加工件已生產、發運完畢,現場也完成了大部分零部件的安裝,預計春節后即可點火運行。

四、新的一年從頭越

抓住重點大跨步

過去的2016年,技術科同全公司一樣,感受到了企業發展的腳步,在全科人員的努力和兄弟科室的配合下,取得了可見的成績,但是縱觀鍋爐行業,很多廠家都借助自己的拳頭產品實現了跨越式的騰飛。想到這點,我們感到肩上的擔子很重,壓力很大,因此我們在銷售部門的引導下尋求開發自己的主力產品,開發6/h~65/h煤粉鍋爐、35t/h、100t/h等大型燃煤角管式熱水鍋爐,并拓寬我們快、組裝鍋爐的容量,開發15t/h~80t/h快裝油氣鍋爐和25t/h~65t/h半散裝燃煤蒸汽鍋爐。

新的一年,我們將理清思路、開拓創新,做好產品開發和技術服務的各項工作,使企業技術水平、產品檔次再上一個新臺階,為浙江金鍋鍋爐有限公司的跨越式發展做出本部門新的貢獻。

銀狐鍋爐有限公司

16、12、27

技術部年度工作匯報總結篇三

2011年上半年度技術部工作小結

時間過得很快,一轉眼半年過去了,根據年初所制定的工作計劃,先小結如下: 一:在積極配合銷售普的業務開展方面,技術部做好了如下工作

1.對于業務員的培訓。我們制定了培訓計劃,并且在年初時集中開展了。產品培訓的會議。

邀請各供應商前來公司給業務員進行培訓。同時,我們還積極爭取和申請供應商組織的各項培訓。給業務員能更快速的掌握產品的第一信息。除銷售部以外,為了不影響商務部和市場部正常工作,利用雙休日為后勤保障人員進行產品知識的培訓。

2.協助業務部門拜訪客戶,在這半年中,我們協助銷售員做好招標方案。提供前期的競標

資料。幫助客戶解決疑難問題。并逐漸與銷售員一同形成顧問式銷售模式。如:浙江奧巴米特醫藥,泰科流體杜邦公司等等。皆以現場參觀,推薦及有關人員培訓等措施后。得到成功的銷售,后期技術部門會根據不同客戶的實際需求,提供相對應的有針對性的產品培訓,測試等工作。如西門子風電,熱電廠及部分經銷商(特別會注意庫存產品推薦)。得到新老客戶的認可。

二.努力提高技術不的工作能力方面,首先,在過去的半年中。我們充分利用空余生活時間翻閱各類資料。對于不清楚,有疑惑的問題我們及時向供應商請教。如:針對某一些銷售前期的產品培訓。我們會先了解此類工作環境中可能需要的產品。確保自己能熟練使用此類產品,有時為了能夠持續掌握得心應手,會在拜訪客戶前去供應商那里做專門了解和專題培訓。其次,由于客戶有時溝通比較集中,多個緊急事件同時發生,我們也在技術部的工作進行合理協調,確保每個部門都能夠盡快給予回復。

三.拜訪客戶建立行業產品應用推薦表,為了更好的協助銷售,推廣產品也讓新的業務員更快得進入角色。我們從兩部分開展工作:

1.整理所有代理品牌的產品圖片,描述及相關檢測報告。整理成檔,放入臺帳,成立公文

檔,供業務部及銷售部及時查看和使用。

2.我們現在正在整理以往的推薦方案,做好推薦方案,整理,歸檔,簡介。將方案初步類,概括,將來將整理后的方案修改后供銷售推薦產品。

四.樣品管理方面,我們遵循技術部“樣品管理規定”進行樣品管理,每月整理暫借未歸還樣品,督促銷售員盡快歸還,保障公司的樣品正常合理使用。積極配對合市場部,做好樣冊的核對工作和展會的籌備工作。

最后,我們技術部將繼續努力,積極配合公司的各項要求,力爭為公司創造更多的價值。

2011年7月21日星期四 技術部

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