使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。那么你知道演講稿如何寫嗎？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)演講稿結(jié)尾篇一

還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學(xué)習(xí)生涯，來到了一個陌生并期待著的環(huán)境里，開始了人生一段新的旅程。

來到公司的第一站，就是去營業(yè)廳實習(xí)，在那里師傅們就提醒我，營業(yè)廳作為xx直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務(wù)工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務(wù)，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務(wù)為本”作為規(guī)范自己行為的準則。

記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業(yè)廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統(tǒng)弄錯了，要求立刻退錢。當客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個月的上網(wǎng)流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網(wǎng)玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。

炎炎夏日很快就結(jié)束了，我也來到了第二站，也就是現(xiàn)在的建維部門，做一名普通的網(wǎng)絡(luò)維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責任卻不簡單，因為在我們這樣的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)就是我們的生命線，網(wǎng)絡(luò)也是我們相比于同行業(yè)中其它運營商的最大優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)更是客戶一直信賴我們的根本所在。

在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學(xué)習(xí)了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業(yè)培訓(xùn)，記得那段時間，基本上每個月都要去財務(wù)部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓(xùn)費用，以至于別人開玩笑的說。財務(wù)室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養(yǎng)體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學(xué)習(xí)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的知識，在公司的精心培養(yǎng)下，讓我能快速、從容的適應(yīng)自己的工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄下，我實現(xiàn)了從學(xué)生到一名合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

短短的時間里，自己發(fā)生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷和教導(dǎo)，更感謝命運讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業(yè)，去踐行“正直包容 堅韌致遠 求是圖新 協(xié)作爭先”的企業(yè)工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。

功夫不負有心人，過去的一年雖然幾經(jīng)風雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20xx年度省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委20xx年度“xxxx企業(yè)文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應(yīng)該是我們不斷前行的動力。

一滴水只有放在大海里才不會干涸。正是因為有那一滴滴海水的力量匯集，才會有蘊涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名xx員工，要成長，就要把個人的命運和公司的命運緊緊聯(lián)系在一起。接下來這個舞臺上，不論是過去，現(xiàn)在，還是未來，我都將更加盡心盡責的在這份平凡的崗位上去奉獻自己，與公司共成長，書寫青春的新篇章。

企業(yè)演講稿結(jié)尾篇二

尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：

下午好！

在這個生機勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝xx美容院成立x周年。首先請允許我代表公司及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

公司成立n年來，在公司全體員工的共同努力下，公司由小到大，由弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為在行業(yè)中有較高聲譽的企業(yè)，這是所有xx人共同努力的結(jié)果，也是對全體xx員工辛勤付出的最好回報！

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，藝術(shù)網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，xx建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度，跨入了京城美容服務(wù)品牌的第一方陣！發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅持！

xx企業(yè)今天的蓬勃事業(yè)更要感謝我最最尊貴的會員朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是xx成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們n年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，我們的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命也賜予我們力量，感謝你們的支持和陪伴！感謝你們的認可和一次次給我們?yōu)槟惴?wù)的機會！謝謝你們！

多年來，xx為女性的健康美麗付出了artistku卓越的貢獻。xx會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營理念，竭力打造xx品牌。在社會各界的關(guān)懷下，在會員朋友們的不懈支持下，xx的明天一定會走得更好、飛得更高。

最后祝愿各位來賓和會員朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴！讓我們舉起杯，為我們的成就與夢想：干杯！

企業(yè)演講稿結(jié)尾篇三

勇于擔當降成本，有你有我有大家。

降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。

今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。

看，有這樣一群人在我們身邊……

企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節(jié)能降耗的效果。

工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。

我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。

出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有a4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續(xù)費的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續(xù)費，天長日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

企業(yè)演講稿結(jié)尾篇四

大家好!

今天的座談會上，我想和大家一起交流一下關(guān)于如何提升家族企業(yè)優(yōu)勢、杜絕家族企業(yè)弊端以及抵制家族企業(yè)內(nèi)部不良現(xiàn)象這個三個問題，我認為，只有清楚的認識并處理好了這三個問題 ，我們的家族企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。

首先，我想先談一下如何提升家族企業(yè)的優(yōu)勢。作為集團企業(yè)中的采購和銷售代表，切身經(jīng)驗告訴我，家族企業(yè)的優(yōu)勢在于企業(yè)能聚力強過一般企業(yè)。簡單的說，由于家族企業(yè)是以家族員工為主，員工間在血緣關(guān)系上存在聯(lián)系，比起一般企業(yè)單靠合同和金錢聯(lián)系員工強上很多，所以家族企業(yè)一直在日常銷售和采購環(huán)節(jié)上勝過一般企業(yè)，集團的凝聚力也強，大家都是一心撲在企業(yè)上，越是為了企業(yè)好，就是越是為了自家人好，大家相互幫襯，集團的業(yè)務(wù)也就越做越好。所以要想讓咱們的生意以后步步高升，就必須更加重視集團內(nèi)部的企業(yè)能聚力。

其次，家族企業(yè)依靠親戚和血緣關(guān)系維系的企業(yè)凝聚力，我們既要看到優(yōu)勢也要提防風險。由于集團是家族企業(yè)形式，所以必須清楚的認識到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發(fā)揮優(yōu)勢，家族員工就必須各謀其政，做好自己的本職工作，不能越權(quán)，也不能不管。大家都是家族企業(yè)的一部分，雙贏才是成功的關(guān)鍵，拋開猜忌和干涉，更多的精誠合作和相互支持，絕對可以讓集團的事業(yè)更上一層樓。李嘉誠的長江集團便是如此，就是靠著父子齊心，叔伯通力合作，朋友鼎力支持，才有了今天如此的規(guī)模 。以此為借鑒，再聯(lián)系平時的工作經(jīng)驗，我認為杜絕家族企業(yè)的弊端，必須從各謀其政開始。

最后，在考慮了創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難的問題之后，我覺得之所以出現(xiàn)富不過三代的現(xiàn)象是因為一些家族企業(yè)沒有注意到一些家族企業(yè)自身極易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。如財務(wù)狀況不明朗，家族企業(yè)因為是家族生意，在財務(wù)出納和收支狀況上，或多或少有著財務(wù)狀況不清晰的現(xiàn)象。還有權(quán)限分工模糊問題，家族企業(yè)在決策層和執(zhí)行層中，因為一些原因出現(xiàn)的越權(quán)處理和職權(quán)分工不明確的問題，都會導(dǎo)致家族企業(yè)決策導(dǎo)向錯誤和執(zhí)行力度不足。除此之外，有一個不良現(xiàn)象不能忽略，就是獎勵處罰制度實行情況較差，很多的家族企業(yè)因為員工與員工之間，員工與老板之間，有著家族聯(lián)系，往往會出現(xiàn)處罰力度過輕和獎勵程度過高的情況，這種現(xiàn)象會在很大程度上打擊其他企業(yè)員工的工作積極性，從長久來看對于集團商業(yè)活動有著嚴重的影響。

只要清楚認識和處理好以上三個問題，我相信集團的事業(yè)會更上層樓，越來越好。

以上便是我在這次座談會上發(fā)言的主要內(nèi)容，感謝大家一直以來對我工作的支持和耐心聽取我的發(fā)言。

謝謝!

企業(yè)演講稿結(jié)尾篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個鍛煉、提高自己的機會！

正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美好的日子里，一副動人的畫面正緩緩展開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創(chuàng)著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。

爭做企業(yè)好水手，要求我們必須認清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務(wù)執(zhí)行者正向自主經(jīng)營的實體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問題難以避免。就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：

1、效能監(jiān)察存在認識性問題，錯誤的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，對效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。

2、科學(xué)決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)投入和施工組織上；

3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。

4、不健全的材料審批制度；

5、大金額支付問題；

爭做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠，更穩(wěn)，更快，針對以上問題，我認為應(yīng)該從以下幾方面加強：

在項目效能監(jiān)督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監(jiān)察的重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤儉辦企，優(yōu)化管理機制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅持四步走。

由效能監(jiān)察小組約請關(guān)鍵崗位人員就項目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監(jiān)察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環(huán)節(jié)潛伏的風險，進行全面系統(tǒng)的認識與評價，制定出項目效能管理風險預(yù)防方案。

施工前對項目效能管理進行三監(jiān)督，并健全制度，落實培訓(xùn)，措施到位。施工中落實四措施，認真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財務(wù)制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績考核等情況的相關(guān)資料；對項目查閱資料中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場核實；集中相關(guān)人員對“現(xiàn)場核實”的問題進行座談交流；公開進行現(xiàn)場問題核實，產(chǎn)生原因分析，指出其危害；并及時制定出整改措施。

項目監(jiān)察組對要求整改的內(nèi)容進行悄無聲息的突擊監(jiān)察，因時間關(guān)系，這里就不累述了。

聽取項目效能管理情況，效能監(jiān)察通報，采用無記名方式對效能管理進行測評。

精細化管理是當前很多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應(yīng)加強精細化管理。

精細化管理強調(diào)細節(jié)，因此，我們要關(guān)注項目每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，認真對待每一道工序，避免出現(xiàn)標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領(lǐng)取工作，達到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設(shè)備猶如物探隊的手，購置優(yōu)良的設(shè)備有助于提高工作效率，改善工作質(zhì)量。因此，還應(yīng)注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，進一步提高他們的業(yè)務(wù)技能。另外，要逐步培養(yǎng)員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關(guān)部門、人員有效溝通，對工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。

精細化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點，通過訓(xùn)練讓制度成為員工的能力。訓(xùn)練的關(guān)鍵在于讓員工認識到細節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習(xí)慣，把要求變成自己的素質(zhì)。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關(guān)費用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應(yīng)事先說明，質(zhì)量要求，付款方式，責任等相關(guān)內(nèi)容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關(guān)權(quán)益，保證了工程質(zhì)量。其次，將詳細的資料、數(shù)據(jù)，問題羅列在冊，并及時上交意見書等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

加強人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識，風險共擔意識，團隊意識，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強員工專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴格執(zhí)行員工獎懲措施，獎懲得當。提高員工福利，同時提高員工責任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，貫穿在企業(yè)的整個活動環(huán)節(jié)中。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時也為公司管理提供了指導(dǎo)性意見。因此，我們要積極構(gòu)建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。

在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

爭做企業(yè)好水手，與企業(yè)共存亡，和企業(yè)同進退。努力，腳踏實地地做好每一件事，為遠航而揮灑我們的青春與熱血吧！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我這次比賽的演講。努力第一，比賽第二，無論結(jié)果如何，我都會更加認真努力的工作，提高自己，盡最大努力為企業(yè)，為大家?guī)硇б妫?/p>

我的演講完畢，謝謝大家！

企業(yè)演講稿結(jié)尾篇六

首先，倡導(dǎo)企業(yè)文化的建立是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的必然要求。 由于社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的持續(xù)高速增長，市場供求關(guān)系出現(xiàn)了巨大的變化，市場交易關(guān)系越來越復(fù)雜，既有市場領(lǐng)域的經(jīng)營者必須嚴守合同，恪實信用，一切交易關(guān)系均按照市場游戲規(guī)則，依法律和雙方協(xié)議辦事。違約失信，就會丟掉用戶，失去市場。因此，市場對企業(yè)的誠信管理提出了更高的要求，即要求企業(yè)堅持用戶至上的經(jīng)營理念和合作共贏的`競爭理念，以信用和信譽為生命，經(jīng)營中遵紀守法，重視遵法自律，樹立良好的市場形象，提高自身的知名度、美譽度和客戶忠誠度，靠誠信文化取得市場優(yōu)勢地位。隨著中國市場經(jīng)濟的進步發(fā)展和知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)文化的實踐探索將更加深入。現(xiàn)在，企業(yè)文化建設(shè)成為中國現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的一種標志，成為推動企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競爭力的途徑。

其次，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)制度建設(shè)自身的客觀要求。由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的逐步完善，多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了全員勞動合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革。這就使傳統(tǒng)的勞動用工及分配觀念、勞動者傳統(tǒng)的勞動就業(yè)及報酬觀念受到很大沖擊，企業(yè)和勞動者之間形成了一種新型勞動關(guān)系——以市場經(jīng)濟原則為基礎(chǔ)的契約關(guān)系。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，既要加強科學(xué)管理，運用新的激勵，控制手段挖掘勞動者的工作潛能，提高勞動效率，同時也要幫助勞動者進行職業(yè)生涯設(shè)計，為他的個人價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展創(chuàng)

造更好的條件，探索新的勞動關(guān)系條件下民主管理的形式，確保勞動者在企業(yè)管理中的主體地位。也就是說，通過企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力，營造和諧環(huán)境。 再者，建立企業(yè)文化是本公司發(fā)展的迫切要求。我們和其他的公司一樣，也是有一個從小到大的過程。由于前期沒有注重企業(yè)文化建設(shè)，存在功利主義、領(lǐng)導(dǎo)者主觀意志盛行，員工紀律松散，缺乏凝聚力等等諸多問題，使我們企業(yè)發(fā)展滯后，團隊戰(zhàn)斗力不強，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求無法跟上時代發(fā)展的步伐。為此，我們感到必須徹底改變這一現(xiàn)狀，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)格格不入的現(xiàn)有東西，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

通過企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉一套先進的文化理念，設(shè)計一套漂亮的文化手冊，開展豐實多新的文化活動，營造積極向上的文化氛圍，樹立個性鮮明的文化形象等，無疑是必要的。但企業(yè)文化說到底是一種執(zhí)行文化，他是一個完整的體系，并和制度建設(shè)相互推動，這就是我所制定《員工手冊》的原因所在。

一、如何看企業(yè)？

什么是企業(yè)？傳統(tǒng)地認為它是營利性經(jīng)濟組織，認為企業(yè)只是一個向社會提供有效產(chǎn)品和服務(wù)，以收抵支，取得利潤的經(jīng)濟實體。直接說，企業(yè)就是一個賺錢的機器。因此，衡量一個企業(yè)辦得好壞，結(jié)果往往只是以盈利多少為唯一標準；企業(yè)改革往往在產(chǎn)權(quán)變革和利益機制上做文章。

實踐證明，只把企業(yè)視為經(jīng)濟組織的觀點是狹隘的。無論從仿生學(xué)

的角度還是從文化學(xué)的角度看，企業(yè)除了具有追求利潤的物質(zhì)屬性外，還有精神與文化屬性，具有生命體的基本特征。人是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)作為由人組成的生命復(fù)合體，也是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)存在的目的不光是生產(chǎn)產(chǎn)品與賺錢，企業(yè)存在真正目的是生產(chǎn)快樂、創(chuàng)造幸福。 當我們把企業(yè)視作一個生命體時，不難發(fā)現(xiàn)，要想使企業(yè)活的精彩、有意義、健康長壽，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有比賺錢更高的理想和追求。只重視物質(zhì)財富的創(chuàng)造與積累是不夠的，必須注重精神文化財富的創(chuàng)造與積累。一個企業(yè)精神文化財富的創(chuàng)造與積累，如果滯后與物質(zhì)財富的創(chuàng)造和積累，這個企業(yè)肯定會出毛病，肯定走下坡路。只有這兩種財富的創(chuàng)造與積累相互適應(yīng)、相互推動，企業(yè)的生命力才會更旺盛。

二、為什么要提倡企業(yè)文化？

一個人應(yīng)該有一種精神，一個企業(yè)也應(yīng)該有一種精神。企業(yè)管理如果只見物不見人，重物質(zhì)、輕精神，缺乏精神支柱和正確的價值觀念，經(jīng)營就缺乏動力，就不會產(chǎn)生活力。與此同時，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都與企業(yè)全員的道德水準、風俗、傳統(tǒng)、習(xí)慣等文化因素有關(guān)，只有創(chuàng)造良好的文化，各項經(jīng)營活動才能順利進行。特別是在當代，不少企業(yè)越來越迫切地希望在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，樹立新的價值觀念，尋找新的精神支柱，創(chuàng)建一種與中國經(jīng)濟、社會發(fā)展相適應(yīng)的新型企業(yè)文化這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。因此不少企業(yè)捷足先登，大膽探索，與引進西方先進技術(shù)和管理經(jīng)驗相結(jié)合，與思想政治工作創(chuàng)新

相結(jié)合，積極推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為中國企業(yè)現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的的一種特點，成為推動企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競爭力的途徑。我們企業(yè)也是其中一份子，也置身潮流之中，絕不能置身事外。

三、什么是文化？什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化體制？

《辭海》對文化的解釋是：從廣義來說，文化指人類社會歷史實踐過程中新創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；從狹義來說，指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象。

企業(yè)文化是指一定的社會大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認同，實踐與創(chuàng)造所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

企業(yè)文化不應(yīng)該是單獨的，他有一定的體制。其內(nèi)容構(gòu)成包括各個部門，即企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象。

四、我的企業(yè)文化是什么？

我的企業(yè)文化是：誠信、和諧、創(chuàng)新、進取！

我的企業(yè)價值觀是：先做人后做事，誠信創(chuàng)造和諧！

我的企業(yè)精神是：自強不息，創(chuàng)新不止！

我的企業(yè)形象是：守法紀、倡忠誠、講文明、求和諧。 我的企業(yè)理論是：盡心盡意，盡善盡美！

五、為什么要講誠信？

1、做生意成功的第一要訣就是誠實。誠實是樹木之根，如果沒有根，樹木就別想有生命。對于企業(yè)而言，堅守誠實的道德原則主要包括：遵守口頭的或書面的協(xié)議和合同；承認產(chǎn)品缺陷，并盡可能予以糾正；為所得工資付出誠實的勞動；為勞動者付給適當?shù)墓べY；在合理但不過高的利潤限度內(nèi)，規(guī)定誠實的價格；根據(jù)價值提供盡可能高質(zhì)量的產(chǎn)品，尤其是關(guān)系人們健康和生命的產(chǎn)品更是如此；在同意提供勞務(wù)產(chǎn)品與付給報酬方面說實話：在雇主和雇員的關(guān)系中不說謊；不對股東隱瞞企業(yè)狀況；做廣告時說實話；經(jīng)常檢查分級企業(yè)活動，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除不誠實和不遵法現(xiàn)象。

2、市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟。沒有信用，不講信譽，缺少游戲規(guī)則，市場經(jīng)濟就沒有良好的秩序，也不會產(chǎn)生比其他經(jīng)濟體制更高的效率。實際上，堅守信用是企業(yè)文化的底線，是根基；信譽是信用的積累，構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn)。信用機制的構(gòu)成有三個層次，一是建立在人格和特殊感情關(guān)系基礎(chǔ)上的特殊主義的信用機制，依靠道德約束。二是建立在法律和契約基礎(chǔ)上的普遍主義信用機制，依靠法律約束。三是建立在價值觀基礎(chǔ)上的以體現(xiàn)經(jīng)濟價值理性和信仰的神圣信用機制，依靠文化約束。

3、信譽是企業(yè)長期誠信經(jīng)營的必然結(jié)果也是企業(yè)各種具體形象的綜合反映，一個信譽好的企業(yè)，必定以信用為生命，把誠信守信作為企業(yè)經(jīng)營的基本信條，在銷售產(chǎn)品和銷售服務(wù)的同時，也在銷售企業(yè)的信譽，樹立企業(yè)的知名度、信譽度和可依賴度。信譽構(gòu)成企業(yè)形象的無形基礎(chǔ)，提升企業(yè)信譽，夯實企業(yè)形象的無形基礎(chǔ)。企業(yè)就要在