總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

公司工作總結匯報篇一

9月24日大唐湘潭發電有限責任公司#4機組c級檢修作業現場發生了一起人身傷亡事故，造成湘潭飛宏實業公司機電安裝維修分公司(以下簡稱飛宏機修)一名勞務派遣員工死亡、一名飛宏機修員工受傷。

一、簡要經過

9月17日23:34，#4機組根據調度命令停機。9月20日，發電機氣體臵換完成，壓縮空氣純度合格，壓力0.14mpa。

9月23日14:55，飛宏機修電氣一班電氣一種工作票731046509230005“#4發電機本體及其附屬設備、340開關檢修(20kv)”許可開工，工作票簽發人陳湘桂，點檢簽發人唐旭，工作負責人吳慶德，工作許可人李翔，批準工作結束時間10月5日23:00。

9月24日上午，飛宏機修工作負責人吳慶德安排工作班成員莫崇智(飛宏機修員工)、李義輝(男，1964年9月28日出生，金豐人力資源公司勞務派遣員工)在6.9m層腳手架上進行打開11m處的#4發電機勵側人孔門工作。

板沖開脫落，致使蹲在蓋板處作業的李義輝受氣壓沖擊，頭部碰到身后油管，造成腦后側受傷，旁邊監護的莫崇智在躲避過程中受擦傷。此時正在6.9m層附近進行其他檢修作業的柯漢章等人聽到響聲后立即趕至現場，發現莫崇智從腳手架上獨自下來，并告知腳手架上有人受傷，爬上腳手架發現李義輝趴在腳手架平臺的上，后腦有淤血，立即撥打120(時間為10:25)，并向廠部領導匯報。

10:36左右，120趕到對李義輝進行現場緊急救護后送往湘潭市第三人民醫院救治，經醫院搶救無效死亡;莫崇智送往湘潭市第一人民醫院，經全身ct檢查無內傷，舌頭咬傷，手肘、腿部多處擦傷，無生命危險。

二、初步原因分析

(一)直接原因

1.松動蓋板螺釘的現場作業人員工作時，沒有戴安全帽(事后現場斟查時，發現其安全帽安放在左手邊一個夾縫處)，頭部碰到身后油管，造成腦后側受傷致死。

2.作業人員在打開人孔門作業時，未按照檢修工藝規程，先松動所有螺釘，然后頂松蓋板，使蓋板與出線罩外殼完全脫離后，再對稱逐個拆除的方法，而是將其沿圓周方向一次性依次拆除，當剩4個螺釘時蓋板被沖出(根據現場情況分析，只有2個螺釘受力)。

3.在4號發電機內仍存有0.12mp a壓縮空氣及發電機人孔蓋板帶壓情況下，進行拆除作業。

(二)間接原因

1.本次作業現場調用的標準工作票不合格。工作票的安全

措施不滿足工作內容所必須的安全基本要求，工作票安全措施只涉及電氣措施，未考慮氫、油、水、氣系統的安全要求。

2、工作票簽發人、點檢簽發人、工作負責人及工作許可人均未發現工作票不合格的問題。

3.飛宏公司的現場監督人員未能及時糾正違反檢修工藝規程和拆卸螺釘的行動，沒有及時糾正不系戴安全帽作業的行為。

三、暴露的問題

1.在集團公司、分公司深入開展“四查一改”活動、安全生產整頓一百天關鍵時期、分公司年中安監工作會議剛剛結束之際，發生了此次人身傷亡事故，暴露出我們吸取集團公司系統內幾起人身傷亡事故教訓不力，安全管理工作開展不扎實、不細致，存在死角。

2.現場兩票基礎管理工作不到位。對標準票的編制、入庫和現場兩票的動態管理存在漏洞。尤其對電氣工作必須采取的安全措施存在誤區，習慣性地認為電氣檢修工作只需考慮防止突然來電的危險隱患，沒有考慮發電機本體檢修時相關氫、油、水、氣(co2和壓縮空氣)系統方面應采取的措施。

3. 檢修作業前的“三講一落實”開展不到位，作業前講風險、講措施和抓落實環節流于形式，工作票對應的危險點控制措施票上的危險點分析不到位，沒有對發電機內部是否已消壓的危險點進行分析，制定控制措施并落實。

4.安全生產隊伍技術培訓不落實。設備管理人員、運行人員、檢修人員業務水平不高，特別是外委單位的勞務派遣人員素質不高，不具備自我保護能力及基本安全技能。

四、整改措施

1.認真吸取“9.24”人身傷亡事故教訓，公司各級領導要深入基層、深入一線，要以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態度，切實加強對安全生產的掌控能力，堅決扼制公司當前安全生產的被動局面，杜絕人身傷亡事故的再次發生。

2.深刻反思公司開展“四查一改”活動中存在的問題，繼續推進“四查一改”活動，將“四查一改”活動與創建本質安全型企業、季節性和日常性安全檢查、工作任務督辦、三講一落實、兩票標準化執行、二十五項反措落實相結合，使“四查一改”活動規范化、常態化。

3.嚴格執行集團公司兩票使用和管理標準，分公司兩票管理規定和兩票實施細則，分專業立即成立標準票清查工作小組，12月31日前完成已有標準票庫的全面清查，重點完善集中檢修的系統工作票。

4.認真開展班組層面和作業層面的“三講一落實”活動，切實提高各級人員危險點的辨識能力，確保做到領導帶頭講、人人講、一事一講、現場講，生產系統中層及以上管理人員參加“三講一落實”的指導到位率達到100%，使“三講一落實”真正落實到位。

5.進一步加強各級人員的培訓工作，對設備管理人員、運行人員、檢修人員制定針對性的培訓計劃，提高業務技能水平;全面開展外委單位勞務派遣人員的清查工作，加強外委單位勞務派遣人員的培訓管理，使其具備相應的安全素質和專業技能。

二〇xx年九月二十五日

公司工作總結匯報篇二

一、根據集團公司安監局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監局。

二、我公司將采取以下措施確保安全質量標準化達標。

1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。

2、對作質量標準化內業人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發現問題并整改。

3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。

4、認真開展危險源辨識，做到發現危險源并進行科學分析、分級、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在20的年末檢查中發現隱患僅為消防隱患，滅火器配備數量不足，發現后進行了及時整改補齊滅火器。

我公司結團公司和大雁建設集團年工作會議

于2月24日召開一屆二次職代會暨2014年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2014年安全工作報告，報告中詳細科學分析2014年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2014年安全重點工作做了充分安排。

四、駐外項目部安全管理

園林公司2014年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。

五、各項目部開、復工前準備

園林公司在春節上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2014年施工及驗收規范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業技術技能、園林安全規范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。

公司工作總結匯報篇三

一、基本情況

***現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造***的人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

***公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

產發電，實現了***光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、20xx年生產經營情況及預測

(一) 當前生產經營情況

截止20xx年6月20日，***未發生人身輕傷及以上人

身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 20xx年生產經營情況預測

從5月26日開始，***兩臺機組分別進行45天左右的

小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

(一) 技術改造工作

性和經濟性。重點項目有：

1.兩臺鍋爐受熱面改造;

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。

20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

(二) 項目發展規劃

20xx年是“十二五”和“第二輪西部大開發”的起步年，***將繼續緊緊圍繞發展主題，按照***和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好***光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。

3.爭取***新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、希望政府關注的問題

1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望***市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。

5.光伏電站水源問題。***光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨***調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為***跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!

二〇xx年六月二十一日

公司工作總結匯報篇四

一、主要做法和成效

(一)提高思想認識，加強組織領導

公司黨委在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強班子的思想作風建設和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結過程中，領導班子認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續發展的重要保證。隨著市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發展。為了實現長期穩定的發展，僅僅依靠物質和經濟的手段已經難以實現突破，必須要全面調動職工的積極性，必須要激發出職工內心的主動性、創造性，而創建文明單位活動正是提升企業整體管理水平和競爭實力，提高企業經濟效益有效途徑。

(二)狠抓干部隊伍建設和兩級班子建設。

一支優秀的干部隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結實干的領導班子是帶領職工促進發展的關鍵。為了更好地發揮各級干部的表率作用，公司黨委從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了兩級班子建設和干部隊伍建設。狠抓作風轉變。公司黨委針對我公司干部隊伍現狀，制定了《關于加強干部隊伍作風建設的意見》，從精文簡會，深入基層，加強服務，注重實效，勤政廉政和厲行節約等六個方面，對全公司兩級班子、中層干部和機關人員提出了具體要求。公司班子成員以身作則，建立了領導干部工作聯系點制度，帶頭深入一線，現場解決基層職工最關心的實際問題。

(三)加強思想教育，提高職工隊伍素質

針對社會上的各種不良現象對我公司的生產經營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司黨委抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續不斷的思想發動和學習培訓，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發展穩定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。特別是加強執行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建設，以正確的價值觀、人生觀引導職工樹立正確的目標。

通過大力開展榮辱觀教育活動，并且把榮辱觀教育活動與文化建設相結合，總結提煉了“十榮十恥”的企業榮辱觀，同時還制定了職工行為規范和服務規范等一系列行為標準。使職工的日常行為有了指導，基本道德修養和職業道德水平進一步提高，團結友愛、互學互助蔚然成風，好人好事層出不窮。

(四)加強民主管理，維護職工權益

領導班子在工作中，始終注意堅持發揚民主，發揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發揮職代會的作用，不斷完善民主管理和民主監督機制，制定了《田園市勘察公司民主管理實施細則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領導定期向民管小組報告生產情況和經濟運行狀況。在涉及職工切身利益的醫療改革、住房分配和獎金分配的問題以及企業大型設備購置等問題上，充分尊重職工權利，發揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和生產基地等的重大投資決策以及基層單位的經濟分配政策進行審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權和知情權，確保了企業和職工的集體利益。

為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業發展當中，公司黨委還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業發展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創新到企業發展，提出了很多好的建議，豐富了改革創新的思路，體現了主人翁意識。

在干部選拔、考核和使用過程中，公司黨委也是充分發揚民主，在廣泛聽取黨內外群眾的意見的基礎上，嚴格按照有關的組織程序操作，杜絕了用人上的`不正之風，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評和信任。

公司班子成員經常到一線職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產生活中的實際困難。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

公司工會還專門設立了職工提案征集委員會，了解職工需求。并設立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內的局域網上設立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了企業的活力和職工的向心力。

(五)加強基礎環境建設，改善生產生活條件

加強環境建設是創建文明單位的重要內容，環境建設的好壞，不僅僅關系到企業的外在形象，也反映一個企業的精神風貌。也直接關系到職工的身心健康。

為了改善職工的工作環境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎環境建設。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調，在辦公室、樓道配置花卉、衛生器具等，使辦公環境煥然一新。針對我公司工程車輛和施工設備較多的特點，我們還重點對大公司的環境進行了綜合整治，綠化美化環境，對車輛設備的存放劃分規定區域，使大公司環境整潔有序。今年，我們投資×××多萬元進行基礎環境建設，購置興建新的發展基地，修建試驗中心和辦公樓。在硬件設施改造的同時，還注重軟環境建設。通過加強宣傳和定期檢查，引導職工愛護環境，規范行為舉止，創造優美的辦公環境。經過幾年來的努力，我公司總體環境煥然一新，工作條件大為改善，而且，雜物亂堆亂放和隨地吐痰的現象已大大減少了，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環境。

為了不斷改善職工的生活條件，我們克服場地面積小，辦公用房緊張等困難，辦起了自己的職工食堂。還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。公司里每年還要拿出×××萬元左右用于職工貨幣分房。

(六)以精神文明建設促進經濟發展

多年來，我們始終注意把創建文明單位的工作與生產經營工作緊密結合，教育廣大干部職工時刻要以認真負責、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度認真對待各項工作。把精神文明建設的成果轉化為推動發展的動力。

在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司生產經營工作影響最大的問題，由公司領導牽頭組成了八個專項課題調研小組，深入地分析了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“超值的服務，一流的質量，先進的技術，合理的價格”的經營理念，各個生產單位圍繞這一理念，認真查找不足，制定整改措施。特別是針對提高服務水平、加快技術創新等迫切需要解決的問題，進行重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。

通過不斷加強精神文明建設，使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高，責任意識、創新意識和服務意識明顯增強，經營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結，拼搏，求實，創新”的企業精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優良傳統得到了鞏固和發揚。干部職工精神飽滿，工作學習緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動加班加點，遇到緊急工程，挑燈夜戰、通宵達旦更是屢見不鮮。無論施工條件多么惡劣、無論工程難度多大，只要是工程需要、建設單位需要，職工們總是毫無怨言，想盡一切辦法完成任務。

正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風，有力地推動了全公司各項工作。正是依靠這種強大的精神動力，使我公司的生產經營工作一年一個臺階，產值、利潤等主要經濟指標每年都保持兩位數增長。今年截至目前，全公司完成產值×.××億元，實現收入×.××億元，比去年同期增長了××%以上，實現了歷史性突破，切實把精神文明建設的成果轉化成了促進企業發展的動力。

社區文明建設和各種社會公益活動，主動為貧困山區捐款捐物。我公司部分領導干部還自發地資助了幾名內蒙貧困地區的學生。

(七)結合本單位實際，積極開展創建活動。

在創建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務，不斷豐富創建內容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結合自身實際開展各種活動。

一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學習和模范遵守公民基本道德規范、職業道德規范和家庭美德規范，爭作社會的好公民、單位的好職工。

二是大力開展創先爭優活動，發揮榜樣的帶動示范作用。近年來我們先后開展了一名黨員一面旗、黨員奉獻日等創先爭優活動和優秀青年、業務標兵等評比表彰活動，評選出一批作風過硬、業績突出的先進典型，并對那些做出突出貢獻的集體和個人給予重獎，為全公司干部職工樹立了榜樣，形成了良好的風氣。近年來，先后有多名同志獲得“十五”立功先進個人、市級優秀團員、局級十佳青年、局級優秀青年和**區優秀青年等榮譽稱號。

三是開展業務競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業務知識，不斷提高學術水平，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優秀科技論文評比活動。為技術人員展現才華創造了條件，也在全公司形成良好的學術氛圍，為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

四是組織職工開展各種健康有益的文體活動。開設了職工閱覽室、乒乓球室、老干部活動室，組建了職工集郵協會和攝影愛好小組，組織團員青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓練。每年組織職工開展保齡球、羽毛球、籃球比賽。每年的“七一”、“國慶”和公司慶期間，我們都組織職工進行以歌頌黨歌頌祖國為主題的歌詠比賽和公司歌比賽。通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

(八)堅持以人為本，創建和諧天勘

我們在加強精神文明建設，創建文明單位的過程中，始終注意堅持“以人為本”，樹立“天勘一家人”的思想，把解決職工的物質需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設的一項重要內容。

一是通過募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，營造“天勘一家人”的關愛互助的團隊精神。比如，我公司退休職工高崇善，身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住公司治療，全家的生活更是雪上加霜公司黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，一天的時間就捐款3萬多元，不僅幫助困難職工度過了難關，還使廣大干部職工自身受到了教育，進一步樹立了團結互助，同舟共濟的團隊精神。

二是通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。臨時工隊伍作為我公司外業生產的主力軍，對全公司的生產經營工作做出了突出貢獻，為此，公司黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，逐步提高了臨時工的物質待遇和精神待遇，對表現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號。還把臨時工吸收到工會組織中，享受同樣的會員待遇。而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。體現了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會

(一)領導重視，以身作則

開展精神文明建設首先取決于領導班子對精神文明建設重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發揮表率作用，在學習和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，帶領全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設工作取得真正的效果。

(二)統籌規劃，整體推進，重點突破

精神文明建設是一項長期的、復雜的系統工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據單位的實際情況，做好統籌規劃。要利用各種載體，在企業的生產經營、行政管理、隊伍建設等各個領域全面推進精神文明建設。在推進精神文明建設的過程中，每個環節都必須做到扎扎實實，做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。

(三)精神文明建設與生產經營管理工作緊密結合

開展精神文明建設的目的就是要塑造職工優秀的思想行為，給企業發展注入強大的生命力，為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業效益與職工素質的共同進步。因此在精神文明建設過程中，必須要著眼于解決企業的發展問題，要把促進發展作為精神文明建設的出發點和落腳點，著力解決群眾關心的實際問題。并且，在實際工作中，要時刻注意用優秀的思想和先進的理念指導具體工作，引導職工的行為和思想。充分發揮精神文明對物質文明的導向和促進作用，只有這樣，才能使生產經營工作實現質的突破，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分;部分干部職工的危機意識、創新意識和服務意識還需要增強;管理素質和業務素質還有差距。實踐已經證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

(一)全面提高職工隊伍的職業道德素質

要繼續深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業道德風尚。同時要大力搞好企業文化建設，使每個職工對企業理念和企業價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執行。

(二)進一步深化干部隊伍作風建設

要教育各級領導干部發揚實干精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

(三)加強人才隊伍建設

以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發展需要，逐步建立一套合理的人才培養、引進和流動機制。要做到積極發現人才，大力培養人才，合理使用人才。塑造一支技術過硬的專業帶頭人隊伍，一支懂市場會管理的管理者隊伍，一支現場管理能力強的項目經理隊伍。

(四)開展和諧創建活動

要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創建活動。一方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業共同發展，職工收入與企業效益一起增長。第三，要進一步打破臨時工和正施工的界限，逐步消除身份差別，創造公平的用人環境，用企業的和諧為社會和諧做出貢獻。

公司工作總結匯報篇五

(一)員工招聘

1、年度招聘結果

20_年底公司共有員工__人，底__人，全年凈增_人。20招入新員工_人，其中_名工人，_名管理人員或業務人員。

2、招聘渠道拓展情況

人事部采取網絡招聘和現場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場招聘以及在各網站上發布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。

針對應屆生招聘，除了網絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場宣講招聘。為有效提高了候選人人數，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現有20人左右備選。

針對高級研發人員的招聘，主要采取搜索、發掘行業內有經驗人才的方式，從招聘網上搜索高級研發人員簡歷，在各大電池論壇發布招聘信息、注冊一些人脈資源等網絡發掘相關人才并聯系合適人選面試。20_年通過搜索安排面試高級研發人員5人。

3、招聘測評工具研究情況

為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓

1、年度培訓結果

人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題_個，累計培訓人次超過了__人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。

2、培訓工作檢討

(三)績效考核

3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核工作做出準備。

(四)薪酬福利

3、建立了20_年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4、即時做好公司員工五險一金業務和工資發放。年共申報_例工傷，其中_例為未評級的小工傷，_例較嚴重被評為_級。

(五)勞動關系

1、嚴格按勞動合同法的規定辦理勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動合同簽訂率100%，未發生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。

2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農村戶口員工補償養老保險和城鎮戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。

(六)制度建設與其他

3、辦理5名應屆畢業生得進京落戶手續，辦理員工戶口和人事檔案得調轉手續。

4、辦理員工入職、離職、調轉手續，完善各類管理表格和工作流程。

5、完成了集團等單位的各種統計報表填報。

二、20_年度人事部工作建議

(一)20_年度公司人事工作的內外部環境

1、充滿變數與壓力的外部環境

20_年度國際金融危機仍在繼續，國家投入4萬億元對宏觀經濟進行刺激，大規模進行基礎設施和地產行業建設。今年，國家將繼續“適度寬松的貨幣經濟刺激政策”，國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業需求旺盛。因此，農民工就業并未受到金融危機影響，反而在就業求職上更加容易了。宏觀就業機會的增多，使制造企業的招聘成本和招聘難度逐漸增大。

由于國家投入數萬億貨幣對基礎設施和地產行業進行經濟刺激，而相對農產品和生活用品投入沒有明顯增加，致使農產品和生活用品物價在某些方面20_年度大幅度提高，職工生活成本急劇增加。北京市20_年連續兩次提高最低工資水平，國家在2019年_規劃中也提出“堅持擴大內需戰略”，“推進農業現代化”，“發展現代產業體系”等提高社會供給要求，通貨膨脹的出現已迫使政府開始控制物價。因此，從各方面形勢上看，20_年度將是企業人工成本大幅提高的一年，企業將面臨人工成本較大幅度提高的經營壓力。

因此，從企業人事工作宏觀外部環境上看，20_年企業用工成本將大幅提高，勞動密集型的制造業企業“招工難”問題將不可避免。

2、急待效率與管理的內部環境

20_年度，公司主營業務計劃比上年度增加_%。經與生產部門溝通，在現有工作效率情況下，公司僅一線生產工人至少需要增加_人。另一方面，公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員_人。因此，對于公司各部門，特別是生產部門，如何提高工作效率，降低人員需求，是各部門在需要做的重要工作。

20_年初，公司共有員工__人，離職_人。為滿足公司業務需求，人事部共招聘新員工__人，現在職_人，(其中操作工人_人，管理或技術人員_人)。新員工離職人數為_人，一線操作工離職人數接近_%，離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩定的生產工人隊伍和技術人員隊伍，就不會有穩定的產品和成熟的工藝，因此如何對新生代員工進行管理，穩定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。

此外，公司20_年度計劃將管理費用降低_%，這就對各部門努力思考如何提高科學管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。

因此，在企業人事工作內部環境上看，20公司人事工作主要是針對“提高工作效率，優化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。

公司工作總結匯報篇六

下面我代表******公司向各位領導匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節能減排工作概況、措施等方面的工作。

******水泥有限公司是由***集團控股、目前世界上單廠規模最大的熟料生產基地之一。，公司生產熟料1021萬噸，在水泥行業率先實現了1000萬噸突破，成為國內首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業產生了巨大的反響。并連續6年熟料產量超過1000萬噸。

20xx年，公司各生產線運行正常，1tpd熟料生產線將于12月底試生產運行。20xx年1-xx月，公司共生產熟料959.78萬噸，生產水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發電并網電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。

預計20xx年生產熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發電并網電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業試點單位、省循環經濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產企業。

一、20xx年節能情況

1、公司上半年由于原煤內水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤。從7月份開始，公司積極與集團相關處室溝通、聯系，加強原煤駐港管理，以改善煤質。同時，公司也加大內部管理力度，從煤粉細度控制、漏風治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤。

1#窯計劃停窯133小時，已減少標煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72xx.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。

3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進行分析，制定改進措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計劃生產熟料96萬噸、水泥55萬噸，預計能源消耗總量為10萬噸，可實現節能量0.4萬噸。

預計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節能量1.5萬噸的目標。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產12000噸熟料生產線即將投入運行，公司將加快配套建設的18mw余熱發電項目工程進度，確保在20xx年2月份投入運行。

該項目年設計發電量xx827萬度，扣除余熱發電系統自用電后，預計凈發電量近xx000萬度，可滿足日產12000噸熟料生產線用電量的58%。項目投入后，全年可節約標煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳xx.8萬噸。

2、將主要經濟技術指標層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標的控制，并加大考核力度，使人人了解指標、關注指標，從而優化指標，降低生產成本。

3、強化設備檢修管理，對窯系統采取集中檢修、對磨系統采取預檢預修的方式，使系統運行更加穩定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發揮公司各專業部門的管理作用，注重生產過程控制、分析，不斷優化系統參數，為穩定窯磨運行創造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經濟指標完成情況進行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

公司工作總結匯報篇七

公司初建于一九五o年，后經多次更名和改組。二oo一年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經營虧損停業，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

公司工作總結匯報篇八

前言：

二一八年轉瞬即逝，我們財務部在以周光軍總經理為核心的公司高層管理者的領導下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為的工作打下了堅實的基礎。

第一部分：20xx年的工作總結

回顧20xx年，我們的財務部做了以下幾項工作：

（3）、主動協助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；

（5）積極認真的配合稅務部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；

（7）漢口銀行、民生銀行順利續貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農商銀行、咸寧農商銀行的續貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！

第二部分:存在的問題與不足

20xx年財務部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：

1、員工的工作熱情還沒有全面的調動起來，工作中有畏難的情緒。

2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度；

第三部分：20xx年工作規劃

2、配合各個部門做好節能降耗工作，全面提高經濟效益；

3、進一步做好融資工作，做好細致工作。統一規劃安排，最大限度降低財務成本，讓公司的經營效益躍上新的臺階。為國家的醫藥企業，為大眾的身體健康，貢獻一個醫藥人的最大努力！

值此新春佳節即將來臨之際，我代表財務部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！

公司工作總結匯報篇九

這段時間通過施工圖紙和施工組織設計及到施工現場對青草沙水庫及取輸水泵閘工程有了大體的了解。

大堤防護結構是在外坡設置消浪平臺，平臺向江側設3%的瀉水坡度，平臺兩側設砼埂，中間為干砌塊石鋼筋砼柵欄板護面，下鋪碎石墊層及土工布一層；消浪平臺以上為坡度為1:3的鋼筋砼柵欄板護面，下設平砌塊石、碎石墊層及土工反濾布一層。消浪平臺以下采取坡度為1:3.0的鋼筋砼柵欄板護面，下設灌砌塊石、袋裝碎石墊層及復合反濾土工布一層；長江側坡腳外，在原砂肋軟體排和原袋裝碎石層的基礎上，拋填大塊石護底并表面理砌塊石。為加強護面的穩定性，坡腳處設置素砼埂鎮腳。

大堤內側防護：坡腳處設素砼埂；▽3.5以上部位由外向內依次為灌砌塊石、袋裝碎石墊層及土工布一層；▽3.5～▽3.0范圍由外向內依次為灌砌塊石、碎石墊層及復合反濾土工布一層；▽3.0及以下部位由內而外依次為復合反濾土工布一層、袋裝碎石、拋石及理砌塊石。

堤頂結構是堤頂寬 10.3m，路面有效寬度7m，頂高程為▽7.85m，路面按2%坡度單向排水。路面結構層自下而上分別為石渣墊層、水泥碎石穩定層和瀝青砼路面。在堤頂內側堤肩處設置c30鋼筋砼防浪墻，防浪墻頂高程為▽9.05m。

基坑里目前的施工有基坑排水和phc管樁施工?；咏?、排水是先進行表層明溝排水，然后在基坑周邊采用輕型井點降水。phc管樁的施工要注意的有管樁有無麻面、裂縫，打樁時是否垂直，焊接是否合格等等。

雖然現在自己還不能獨自一個人完成這些質量檢查的任務，但是我相信在師傅和領導的幫助和關懷下自己會在最短的時間里能夠提高自己的業務水平。在以后的時間里我會刻苦學習專業知識和技能，發揮水電兵不怕苦不怕累和敢打敢拼的精神。