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項目管理理論在工程管理中的應用篇一

第一，對項目負責人的明確進行分析。

項目管理法將項目經理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規進行學習，避免后期管理過程出現違規違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業水平，能夠更好的適應時代發展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發揮，進而提升建筑工程管理效果。

第二，對組織建設進行分析。

為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規避；項目經理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當的獎勵和懲罰，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經理，生產經理，總會計師，總工程師以及項目經理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。

第三，對規章制度的構建進行分析。

科學、合理的規章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創新。建筑工程項目施工過程涉及的環節眾多，一些高空作業會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規情況出現的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發現施工中的問題，再上報給項目經理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。

第四，對過程控制進行分析。

建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發現質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經施工完成的環節需要進行全面的質量檢測，對于未達到規定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續施工產生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環節所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現，進而實現有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經濟效益。

3結束語

綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發揮著重要的作用，建筑單位需要根據自身情況及有關規定的要求對其進行合理應用，充分發揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。

參考文獻

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項目管理理論在工程管理中的應用篇二

建筑工程管理中項目管理法的應用探索論文

摘要：在建筑工程管理中應用項目管理法可以提高施工效率，實現對施工成本的控制，還可以確保工程質量達標。本文對項目管理法的應用展開了論述，主要談及管理法的內容和應用措施，希望給建筑企業一些借鑒。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業的管理水平，為建筑工程的質量起到保障效果。所以項目負責人必須掌握項目管理法，并學會在整個施工過程中靈活運用。

一、關于項目管理法的論述

項目管理法就是由項目經理擔任決策者和負責者，組織和管理施工過程，對施工人員進行合理的分配，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規定時間內完成項目施工，同時要確保工程質量達到建筑標準[1]。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經理要學會根據工程特點做出合理預測，對工程進度、質量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學的管理。

二、項目管理法的相關內容

項目負責人是項目管理的關鍵人物，也是工程的負責者和決策者，所以建筑企業需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的.專業素養，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術應如何操作，擁有豐富的時間經驗，還要具備管理和協調的能力[2]。因為項目施工是一項復雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負責人還應具備團隊合作意識。此外，時代正在飛速發展，建筑行業的技術也在不斷更新，項目負責人應樹立終身學習的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術及時應用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費，節約施工成本。當世界正在不斷發展進步，項目負責人只有不斷學習才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預先制定好安全施工制度，并全程監督該項制度的實施。安全施工制度應體現出以人為本的理念，對容易出現安全事故的環節加強監督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業的所有員工進行安全教育培訓，將其納入考核標準，并建立獎懲制度加強教育，增強員工的安全工作意識，使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據，建立建筑工程管理體系，提高企業的核心競爭力和員工的凝聚力，增強企業的管理水平，促進建筑企業的可持續發展[3]。

三、在建筑工程管理中應用項目管理法的措施

1.落實責任機制為了確保項目管理法的作用能得到充分發揮，需要落實責任機制，將責任分配到具體負責人身上。項目負責人需要將與建筑工程相關的法律法規了解透徹，并對施工所需的各項技術進行了解。項目責任人一旦上任，就需要對整個工程負責，對整個工程項目進行全方位管理。除了選擇一位高素質的項目管理人以外，建筑企業還要成立一個綜合素質高的領導團隊，團隊成員需要具備良好的人際交往能力，并能協調處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團隊的質量，對項目負責人的責任進行明確規定，管理團隊監督責任的落實程度，確保項目責任人能認真完成本職工作[4]。2.確保各機構正常運行因為項目管理法的內容比較全面系統，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強合作，互相協調配合，使各個機構都能正常運行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機制。項目負責人要在工程施工之前，根據建筑工程的實際情況制定規章機制，整理信息后分配責任，完成組織管理任務；②做好機構正常運行工作。在組織機構成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調整組織職能。項目管理機構的主要管理對象就是工程項目，所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開，管理機構的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設計、勘測和運行等，如果要做好管理工作，就需要預先確定施工組織形式，以施工作業隊為先鋒，這樣可以實現兩極管理，加強對施工進度的控制。3.加強工程監管力度項目管理法的應用可以實現對成本、工程進展和施工質量的監管：①節約施工成本。為了實現成本控制，項目負責人應詳細了解工程總造價，然后對生產資料進行控制，將資源的作用發揮到最大，減少資源浪費以達到降低成本的目的，提高建筑企業的經濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應嚴格按照設計好的圖紙施工，一旦發現問題要立刻解決，根據施工情況適當調整施工進度，對施工過程實行動態監管。③加強質量控制。施工質量是決定工程項目成敗的關鍵因素，會嚴重影響到施工單位的發展和前途。因此，建筑企業應加強對施工質量的控制，對施工人員進行素質培訓。同時，還應成立監管團隊，建立監管機制，對施工質量實行全程控制。

四、結語

工程管理必須依靠項目管理法來執行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實現安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中，項目負責人應根據施工的具體情況，合理運用管理法，并進一步完善管理機制，在控制進度的同時把握好施工質量，達成企業效益和社會效益雙贏的局面。

參考文獻

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作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業學校

項目管理理論在工程管理中的應用篇三

建筑工程管理中項目管理法的應用分析論文

摘要：項目管理法是指對于項目進行管理時所應用的具體方法。較長時期的理論探索和建筑工程管理的具體實施相結合，使得項目管理法被應用在建筑工程管理中。在建筑工程管理中引用項目管理法，可以獲得更高的建筑工程管理效率，從而使得建筑工程在合同所規定的時間內高效、高質量、高安全性的完成，并且能夠減少建筑工程的所需成本，提高工程所獲得的效益。因此對項目管理法進行探究，有利于建筑工程的順利實施。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用

1項目管理法的必要性

如今，越來越多的城市周邊地區被重新規劃，建筑工程也日益擴張，為了能夠高效率、低成本、保安全的實施建筑工程，需要將項目管理法在建筑工程管理中進行運用，從而使得建筑工程的進行更具有條理性、安全性、規范性。項目管理法的適當使用可以使管理人員對于建筑工程的管理更加的有條不紊，并且有效降低工程所需成本，保證建筑工程的安全性和工程的高質量性。因此對于項目管理法在建筑工程管理中的應用進行研究是十分必要的。

2項目管理法在工程管理中的應用

項目管理法主要作用于建筑工程管理中的人員安排、小組分配、制定規章、掌控流程四個方面。

2.1人員安排

項目經理是項目管理法所規定的項目執行者和負責人，項目管理法通過規范項目經理的行為來對建筑工程進行管理。作為施工方進行建筑工程過程中的重要人物，項目經理必須明確項目管理的各項要求并且對其進行嚴格執行，對于項目管理所包含的理論進行熟練的理解以及掌握。項目管理法要求項目經理對于有關于建筑工程中的各項相關法律知識有著清楚的了解和認知，項目的執行，合同的簽訂都必須符合安全原則和勞動者權益保護法。只有專業、嚴謹、負責的項目經理才是符合項目管理法所要求的項目負責人[1]。項目管理法對于項目經理的這些要求可以確保建筑工程安全并且有秩序的順利進行。

2.2小組分配

對施工人員進行小組分配是建筑工程管理過程中必不可少的環節。一方面，小組分配的主要內容就是進行任務分配和部署。確保建筑工程的各個項目都有明確的負責人對工程進行負責。建筑工程施工單位應當對于每個項目的負責人的活動進行規范，保證其負責的項目能夠按照秩序進行執行。當對建筑工程進行完成小組分配后，建筑施工單位的各個項目以及具體到各個崗位，都必須有專門的人員嚴格按照工程所規定的步驟和注意事項進行施工。建筑施工隊中應當建立專門的部門對這些項目以及崗位的工作質量進行定期考核，對于建筑施工過程中不符合規定的操作，要給予及時的糾正，必要時應當采取一定的處罰措施。從根本上杜絕由不遵守建筑施工安全守則而引起的安全隱患問題。另一方面，進行小組分配可以使各個項目的運行模式更加完善，項目管理法的小組分配，主要應用在建筑工程施工方的決策層以及管理層。總體來說，決策層的主要組成成員為主管安全副經理、主管生產副經、建筑工程總會計師建筑工程總工程師和建筑工程的項目經理。管理層的組成成員則較為復雜[2]。其中主要包括有關于工程項目的計劃、施工、檢測等各個層次的負責人。例如，工程管理人員、施工技術人員、安檢人員，作為建筑工程的管理層職位，需要由具有與工作相當的能力的人員勝任，以確保工程能夠在項目管理法的作用下有序、高效、安全的進行。

2.3制定相應的規章制度

對于建筑工程的各級人員建立相應的規章制度，可以使得項目管理法在建筑工程的管理中應用的更加完善，從而使得工程效率得以提高，工程質量得以保障以及工程成本得以節約。具體的規章制度應當由以下四個方面入手：工程計劃、成本核算、安全監督、落實責任人。

①對工程制定嚴格的計劃，并且要求每個建筑工程的工作人員嚴格按照計劃進行工作；

②對工程進行成本核算，確保工程中不會有人利用工程假公濟私，從中謀取私利，以此來控制工程成本；

③對于工程進行嚴格的安全監督，確保沒有人員傷亡，杜絕安全事故的發生，明確以人為本，對員工進行安全知識教育，確保每個員工都能明確安全施工的重要性，真正的重視安全問題；

④為了使每個工作人員都能認真完成自己的本職工作，在施工過程中不出現消極怠工、互相推卸責任的現象，應當將工程中每一個環節都具體落實到個人上，保證責任人的明確性，對于符合規范、認真積極工作的人員進行表彰和獎勵，同時對于違反規定的工作人員的工作方式給于及時的糾正并且進行適當的處罰杜絕錯誤的再次出現[3]。這樣也能夠激發每個建筑施工人員的工作的積極主動性，保證工程完成質量，提高工程的進行效率。

2.4掌控施工過程

項目管理法在掌控建筑工程的整體施工過程時，主要方式體現在對于工程成本進行控制，對于施工質量進行控制以及對于工程進度進行控制三個方面。建筑工程施工方為了獲得較高的經濟收益，必須對于施工成本進行節約，盡可能的減少不必要的損失，對于員工進行加強管理，避免由建筑工程員工曠工、誤工、反工而造成的額外的支出[4]。在保證施工質量方面，建筑工程的施工方必須嚴格的監督、要求員工，以保證員工的工作不出現質量問題，保證工程在完工后，工程質量符合合同所規定的標準，能夠通過國家的質量檢測。因此建筑工程施工單位應當定期的對于建筑工程進行質量檢測。在進行施工進度的控制時，監督人員要監督項目負責人，保證各個項目能夠嚴格的按照規定的進度進行施工，確保工程的有序性和效率性。

3結束語

由上述分析可以得出結論，項目管理法在建筑工程管理中，在對建筑工程管理的人員進行安排，對于建筑工程的工作人員進行小組分配，為建筑工程的各級工作人員制定相應相應的規章制度以及對于建筑工程等各個方面都起到了至關重要的作用。利用項目管理法對建筑工程進行管理，可以有效的保證建筑工程高效、高質量的完成。如今，項目管理法已經在我國的各項建筑工程中得以廣泛的應用，并且取得了較為良好的應用效果。

參考文獻：

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項目管理理論在工程管理中的應用篇四

基于項目管理在建筑工程管理中應用論文

1.項目管理簡介

1.1項目管理的內涵

項目管理遵循項目本身發展的內在邏輯規律，采取項目經理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規劃、有秩序、統一協調，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發展的內外部環境，優化項目內在結構，合理分配資源材料，依靠現代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發展，取得圓滿的成效。

1.2項目管理的目的、管理對象及特點

項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面,從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。

2.當前建筑工程管理中存在的問題

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統一性。項目管理涵蓋的內容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內外組織協調。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內在生產要素涉及到環節與關系居多，包括建設經費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業的經濟效益直接相關，多數企業盲目注重企業發展的經濟效益，卻對工程項目的環境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現。（2)我國目前項自管理人員不夠專業化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養體系，為我國建筑業市場提供高水準、高素質的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統的經驗管理模式上，與國外發達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。

3.如何加強項目管理在建筑工程管理中的應用

加強項目管理在建筑工程管理中的應用，本文提出了以下幾方面策略：

3.1建設項目管理機構

項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協調、聯絡,運行等方面的內容。借鑒國有企業項目管理的經驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經理部則是負責各個部門的職能規劃，這樣各司其職，互相監督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。

3.2加強建筑工程的質量管理

一個企業能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質量管理的重視。如何加強建筑工程的質量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的工程質量管理意識。比如，企業可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質量的理解,不斷豐富他們的專業知識技能，增強他們的業務水平。接下來企業應對內部控制機構進行完善，若想對全盤進行質量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質量。除此之外，工程企業可以采用內部自檢或是外部質量監督等方式對施工材料、設備、技術進行監督從而加強對施工項目工程管理的控制。

3.3優化建筑成本結構，制定規章制度

建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業經濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執行任務，規范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。

3.4強化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現重大工傷事件，不出現較大的交通事故，不出現大型設備因故障而停,不出現水災火災造成巨大損失等現象。為了進一步調動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統，建立文明施工體質及安全作業的管理體系。

3.5進行過程控制

企業的最終目的是盈利，建筑工程作為企業盈利的一種經營手段，在建筑工程過程中應發揮企業的自身優勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協調資金分配，資金需求的投人量，使其平穩運作，從而最大限度的提升企業的經濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環與周轉的形式運動時就會出現資金的價值形態和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態轉變為貨幣形態。這就要求企業提高生產力，將利潤在流動資金的形態轉變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企業建筑水平，提升企業綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業的工程投資，節約了成本，提高企業現代化管理水平，加速企業發展，還可以給企業帶來更高的經濟效益。

4.結語

工程項目管理對社會主義市場經濟體制下的企業發展有著深遠的影響。結合時代發展的腳步，工程項目管理正逐步以現代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統工程,面對市場經濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業只有立足于本企業的內部管理,才是發展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業的可持續發展，給企業帶來方方面面可觀的效益。

項目管理理論在工程管理中的應用篇五

項目管理在建筑工程管理中的應用分析論文

前言

在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的管理質量進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質量。現如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續保證建筑工程的整體質量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。

1.現階段建筑工程管理問題

1.1工程管理體系不完善

自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執法體系。但是隨著我國經濟的不斷發展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規模和數量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發展。產生了較多的工程問題，同時一般會出于節約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業與項目部之間相互脫節，使安全監管不能順利進行，監管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。

1.2管理人員綜合素質較低

在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質不高，同時缺乏相應的專業知識，安全意識差。在工程建設前沒有經過比較系統的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。

2.建筑工程管理中項目管理法的應用措施

2.1提高管理人員素質

加強在工程管理中對管理人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的質量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協調運作。建立合理的項目管理組織結構，讓項目管理人員提高自身素質，使其具有一定的職業道德和職業專業性，提高其質量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質量監管事業有效進行以及工程的高質量。始終持有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。

2.2規范科學管理

在建筑工程管理過程中，需要采取規范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經濟效益和社會效益相結合，不能只追求經濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。

2.3建立相關的管理機構

在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質較高、經驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。

2.4制定相關管理規章制度

制定相關管理規章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發，進行制定具有針對性的規章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規范性。使工程項目管理工作能夠在規程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯，加強項目管理規章制度的有效落實。并且規則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監督檢查，主動將管理執行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經濟效益。

3.結束語

綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養高素質、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當的問題都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經濟事業的發展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統，才能促進我國建筑工程的健康發展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經濟水平的飛躍，造福社會居民。

項目管理理論在工程管理中的應用篇六

建筑工程管理中項目管理的應用探索論文

摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，我們的綜合國力已經明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經濟建設的發展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經濟發展必不可少的產業，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質量，才能提高企業的經濟收益，才能保證建筑工程發展規模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發出正確的措施和對策。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用；分析

1前言

隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經濟發展的速度，大力發展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經濟發展必不可少的支柱產業，居民房屋施工都已經離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環節就是項目管理，只要做好這個環節的工作，就能有效的促進建筑工程的發展。

2項目管理的簡介

項目管理是建筑工程中最重要的管理環節，隨著現代化建設越來越快的發展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設的環節越來越復雜，要經過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環節最重要，項目管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調項目投資、進度、質量目標的實現，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內實現，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業能夠獲取較大的經濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設，并且將實際和項目管理的目標結合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰斗方案，結果更加客觀，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，將最好的成產要素進行搭配才能夠發揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質量，項目工程管理是對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內容千變萬化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設，還要進行相應的、有針對性的管理設計方案，因為現在的建筑工程發展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設科學合理的方案，適應建設的發展，對于那些已經不適應或者是傳統的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。

3項目管理的建議

現在的項目管理中缺乏對基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設起來，發揮重要的作用。還有就是現在的項目管理部門非常的不規范，固化現象嚴重,尤其是項目機構非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規范部門的管理，進行分層管理，因為機構龐大，可以建設幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規范管理的環節，進行有效的監督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償的行為。現在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現違約的現象，一定要采取有效的方式對自己權利進行維護，在合同履約過程中,結合現場實際情況,保護自己的合法權益。總之建設管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權利，建設工程項目管理的重要環節,只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設市場健康、有序地發展。

4結束語

通過全文的介紹分析，我們已經知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經濟建設的全面開展，我們已經加快了建筑發展的步伐，而且在當今的社會發展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現在已經成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發展建筑工程，想要成功的發展建筑工程，最重要的環節就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發展。

參考文獻：

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[5]程輝.論bim技術在建筑施工項目中的應用[j].門窗，2015(7)：08.

[6]技術在建筑工程造價管理中的應用[j].中國高新技術企業，2015(28)：90.

項目管理理論在工程管理中的應用篇七

建筑工程管理中的應用論文

（一）

一、科技信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題

1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態的行業信息進行結合。有的企業在管理時為了更好的運用信息技術，創建了局域網，可是信息卻只在施工現場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業的各個部門之間無法構成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術。可是就目前來講，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業從總體上出現任何改變。

3）科技信息技術的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息發布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。

二、提升科技信息技術在建筑工程管理應用的具體措施

2.1提升管理軟件的開發力度

科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業的法律、法規來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發的企業同建筑工程企業進行合作開發。

2.2提升工程管理人員的總體素質

建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現場管理人員的科技信息技術。

三、結束語

我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產業的興起，帶領建筑產業在全球的競爭道路中走的更加長遠。

（二）

一、建筑工程管理中項目管理法概述

1.1項目管理法的含義

對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環節,都能夠有規律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內,使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應用,還可以對生產資源進行科學合理的分配,優化生產資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應用,能夠同時保證內外環境的穩定性以及協調性,跟沒有應用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業的工程收益。

1.2項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業所建設的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎下,保質保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環節的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設完成或者是開建,那么,一切就只能向前發展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統的管理,科學的方法以及合理的規劃,來實現施工的順利進行。而想要實現整個工程建筑的保質保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關負責人的負責的,所以,相關的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發揮著每一個團隊的綜合作用,保質保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優化組合,在保證保質保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業撈取最大的利益。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1明確負責人、建立管理機構

軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰,很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關的法律法規,擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領導能力以及專業能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業組建一個專業的管理機構,來督導工程的施工。這個管理機構,并不是單純的監督機構,而是一個完整的集監督與引導為一體的機構,它要包含:項目設計,施工組織,施工調整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構,除了要對于施工工程的進展以及質量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環節進行重新設計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發現了問題也要有能力在第一時間對其進行調整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質量。在對已完工的項目或者是環節進行檢查的時候,作為管理機構,更要有能力發現一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業爭取最大的利益。

2.2控制過程

建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經過嚴格的細化,務必保證不會出現一分一毫的浪費,不會出現閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環節的施工進程都進行嚴密的規劃,有效地組織起相關人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務都能夠保質保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質量控制,就是最主要的控制過程了,質量就是生命,如果質量不過關的話,建筑企業將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業的工程收益。

三、結語

總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業的經濟效益。所以,建筑企業必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。

項目管理理論在工程管理中的應用篇八

淺談項目管理在工程項目中的應用論文

【摘要】建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。建筑施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。

【關鍵詞】項目管理。質量控制。進度控制。成本控制

建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發揮的積極的作用。

1、項目部人員管理

人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：

一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事。

二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。

三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才。

四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。

五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。

2、施工隊伍管理

隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。

3、技術管理

技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。

4、造價控制

工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：

4.1 前期階段的造價控制

這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

在可行性研究階段，采用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

4.2 設計階段的造價控制

把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。

4.3 實施階段的造價控制

建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現場簽證、變更審查和結算管理4個環節。

5、結論

總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程企業都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。

參考文獻

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[2]王燁,白雪飛.淺談工程建設項目管理[j].科技向導,,(04):267-268.

項目管理理論在工程管理中的應用篇九

項目最顯著的一個特性就是它的目的性。即合格的產品、低廉的費用和按時交付產品。

當產品范圍(交付物)保持不變的情況下，也可以說項目有三個約束條件，①質量約束（用戶需求），②費用約束（成本），③時間約束（合同工期）。三者的關系即相互矛盾又相輔相成，當提高質量時，要么增加費用（改變費用基線），要么延長產品的交付時間（改變合同工期），

或兩者同時改變。同理，降低費用提前交工也是如此。

三者的關系就如同一個三角形，假如產品范圍是它的面積，質量、費用和時間是它的三條邊，當保持面積不變時改變其中的一條邊其它兩條邊不變是不可能的。

通過以上分析，項目管理實質上就是回答這個問題：在保證產品范圍不變的情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協調質量、費用和進度三者的關系，保證實現項目目標。

我們把必要的工作按照一定的次序和歸屬列一張表或畫一張結構圖，便得到了工作分解結構（wbs）表。完成了工作分解結構表（圖），該做哪些工作便一目了然。

一、工作分解結構（wbs）

工作分解結構（work breakdow structure,wbs.）就是為完成項目目標而制定的全部工作或活動的集合，工作分解結構圖是工作結構分解的具體表現。

工作分解結構圖（表）主要有三個基本要素——層次結構、編碼和分解結構詞典（工作包說明書）。

1、分解層次結構

（1）、wbs的分解層次

由于進行工作分解即可按照項目的內在結構，又可按項目的實施順序，并且由于項目本身的復雜程度、規模大小也各不相同，從而形成了工作分解結構圖的不同層次。工作分解結構每細分一層次表示對項目元素更細致的描述。

（2）、結構設計

wbs結構的總體設計對于有效的工作系統來說是個關鍵。結構應以等級或樹狀來構成，使底層代表詳細信息，而且其范圍很長，逐層向上。

wbs結構底層是管理項目所需的最低層次的信息，在這一層次上能夠滿足用戶對交流或監控的需要，這是項目經理、工程和建設人員管理項目所要求的最低水平；結構上的第二個層次將比第一層要窄，而且另一層次的用戶所需的信息由本層提供，以后依次類推。

wbs最底層的項目通常被稱為工作包，這些工作包還可以由項目經理把一個工作范圍分包給另一個組織，這個組織必須制定比主項目更詳細的層次計劃來管理這個范圍。在項目計劃和進度中這些工作包也可以進一步分解。

2、wbs編碼

工作分解結構中的每一項工作或者稱為單元都要編上號碼，用來唯一確定項目工作分解結構的每一個單元，這些號碼的全體叫做編碼系統。

編碼系統同項目工作分解結構本身一樣重要，在項目規劃和以后的各個階段，項目各基本單元的查找、變更、費用計算、時間安排、資源安排、質量要求等各個方面都要參照這個編碼系統。

若編碼系統不完整或編排不合適，會引起很多麻煩。

編碼有多種方式，施工項目中大多以任務序號的形式進行編碼。

3、分解結構詞典（工作包說明書）

就是對工分解結構中的每項工作給予定義，說明它所含的全部工作內容，確切地說，也就是對每個工作包的內容做進一步說明。

工作分解結構（wbs）在實際應用中，針對分解的對象不同派生出下列分解結構： pbs（產品分解結構）、obs（組織分解結構）、rbs（資源分解結構）、dbs(文檔分解結構)等。

對于施工項目和生產加工類項目而言,產品分解結構是編制其它分解結構的基礎,也就是說在確定項目工作或活動范圍時，首先對產品進行分解然后依據產品分解結構再來確定項目的組織形式（人員分工）、資源分配以及文檔的編排，費用分解等。

對于事務性項目（比如科研、旅游）工作分解結構是基礎。

二、工作分解結構的作用

工作分解結構是組織管理工作的主要依據，是項目管理工作的基礎。這些項目管理工作包括：定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度。因此，從某種程度上講，工作分解結構是項目管理的骨架，其作用在于：

1、明確和準確說明項目范圍；

2、為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3、針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；

4、為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同的基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

5、將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；

6、便于劃分和分派責任；

7、確定工作內容和工作順序；

8、估算項目和全過程的費用；

9、編排相關文檔目錄。

三、應用

下面結合一個案例對工作分解結構（wbs）在項目管理計劃階段中的作用進行舉例說明。

案例：某縣嫩干堤防3標段工程量清單如下： 工 程 量 清 單

合同工期：6月10日～197月10日

驗收標誰：《堤防工程施工質量評定與驗收規程》sl293-

1、產品范圍計劃——產品分解結構表（pbs）

t3標項目分解結構表

2、施工進度計劃——甘特圖

t3標項目進度計劃表

3、資源需求計劃——資源分解結構（rbs）

t3標項目資源矩陣

4、人力資源計劃——組織分解結構（obs）見表5 t3標項目人力資源、責任矩陣

注：a施工、b組織、c質檢、d測量、e試驗

項目管理理論在工程管理中的應用篇十

項目管理在市場營銷中的應用論文

摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創造價值的過程，實現企業目標,創造企業經濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。

關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐

市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結合企業的利益和社會利益，按照企業的實際情況，選擇適當的市場營銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業的市場營銷活動，要想保證高質量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業的利潤，實現企業目標。

一、項目管理在市場營銷活動中的意義

項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統的營銷模式，開創新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業的市場營銷活動，因此，對于企業來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發展，傳統的市場營銷部理念已經不能滿足消費者的需求。現在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發，合理安排企業的生產，提高競爭力，促進企業可持續發展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉變，促進企業文化提升。項目管理打破了傳統營銷理念中的等級觀念，提升企業內部的管理水平，促進企業文化的提升。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應用

從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統化培訓，提升營銷活動的運轉效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業制定宏觀戰略目標時，項目管理在各個環節中都會發揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。

1.制定與營銷目標有關的項目計劃

企業首先會制定好戰略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協調和管理，還能使企業資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場營銷活動的實施

在執行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產品設計階段作為正式起點，根據產品線中單個產品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。

3.在市場營銷中，適時地對項目做出調整，巧妙規避風險

在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調整。當市場發生了變化，導致原有計劃的執行結果與實際結果出現了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。

4.市場營銷實踐項目的結果

市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結而結束的，總結市場營銷實踐項目的結果是很有必要的。這里的結果包括兩方面的內容：一是實際工作中的結果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。

總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環節，然后對這些小環節進行科學管理和有效監督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業營銷、發展中，這樣，企業可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經濟的導向下，獲得豐厚的回報。總結構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現企業營業利潤最大化，在我國經濟的發展中不掉隊。

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項目管理理論在工程管理中的應用篇十一

wbs（work breakdown structure）就是根據項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。

項目管理過程中，項目規劃和控制是非常重要的一個環節，良好的項目規劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。

wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。

劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業劃分、按照子系統、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。

首先是按照專業劃分項目，這種劃分方法優點是容易讓人接受，缺點是不易協調。

比如，在進行一個生產系統改造項目時，在wbs的頂層按照專業將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經理、一個工藝分項目經理和一個安裝分項目經理。

按照這種劃分方法在項目的網絡圖中就會出現一系列的土建作業、工藝施工和一系列的安裝作業。

因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業組之間就會出現非常復雜的關系，分項目經理之間也很難協調工作。

按照系統劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。

項目管理理論在工程管理中的應用篇十二

創新理念在建筑工程管理中的應用論文

一、建筑工程管理創新模式的意義

如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。

二、建筑工程管理創新模式的應用和發展

（1）創新施工技術管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

（2）創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。

時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。

（3）創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。

制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。

（4）創新建筑企業的企業文化。

企業文化是作為一個企業的經營理念和原則，良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺，可以引領企業走向更寬廣的發展。如今，企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業經營管理方向的理論指導，也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建筑企業隸屬不同的行業，但是創新企業文化卻同樣適用。建筑企業要重視企業文化的創新，包括價值觀和企業文化機制的創新，以此來提高企業生產和發展的活力和動力，促進建筑企業的發展。

三、結語

在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發展。

項目管理理論在工程管理中的應用篇十三

創新思維在建筑工程管理中的應用論文

引言

近年來，隨著經濟的迅猛發展，社會的快速進步，建筑業已經上升成為了社會的主產業之一。現代建筑不僅僅承載著避風港的實物作用，更在深層意義上代表了一個城市乃至一個國家的靈魂。現如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發崛起，建筑已經成為了人們安居樂業的基石，建筑質量也就越來越受到各方的關注和重視，而建筑行業的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個方面的有效安全進行，尋求高效穩妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時俱進，整個行業的發展才能更好地適應社會的變遷。

1 建筑工程管理現狀及分析

1. 1 工程管理理念陳腐落后

當前我國建筑行業工程管理的一個首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現在對建筑工程管理本身認識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會影響工程的進度，效率等諸多方面。

管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導致各項措施的實施不利，問題積久成疾進而就會影響到整個建筑工程的進度和質量。因此，時常關注時代發展的需要，參謀行業發展的要求，順應時勢的更新管理理念是必要且有益無害的。

1. 2 管理體系不完善

目前我國建筑行業的工程管理體系并不完善，導致大多建筑企業工程的管理都無章可循。大部分建筑行業存在管理人員職責分配混亂，責任分工不明確，人員設置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關。一個完整的管理體系應該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設置和人員責任分配等各方面的內容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴格遵守和實施，管理的忽視和大意極其容易引發各種各樣的問題，有些建筑企業貪圖一時利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現質量等各種問題時才后悔莫及。

1. 3 管理人員素養不足

相當一部分建筑企業的管理人員專業素養并不充足。此外，管理人員這個群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業的管理人員大都深受傳統管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會當下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創新和變化經常帶有抵觸情緒，堅信“多一事不如少一事”.所以，建筑業工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養和管理就不容忽視。建筑企業應該定時組織管理人員培訓活動，一方面增加管理人員專業素養，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。

1. 4 建筑工程管理發展滯后

當論及管理時，建筑行業可以說是有所空白。在社會大眾眼中，建筑業就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關系。這些普遍的`看法和觀念導致許多建筑企業不及時更新自身的建筑工程管理，始終將技術放在企業關注的首要地位。建筑行業的管理必須與市場的需求相適應，科技越來越進步注定技術將不再是企業關注的焦點問題，工程的順利進行只有將各方面因素都考慮進去才能在項目上取得好的成績。

2 建筑工程管理中的創新思維運用

2. 1 管理理念的創新

一個企業的發展進步很大程度上取決于理念的改良和創新，陳舊的理念必然創造不出優秀的企業，與時俱進不斷變化適應社會發展需要的管理理念才能衍生出于時代發展相得益彰的企業。建筑行業具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進行依賴明智合理的管理。

2. 2 管理方法創新

有了新型合理的管理理念，接下來就應當革新管理辦法，并堅持從上到下認真執行。建筑行業工程管理并不意味著簡單的腦力勞動和指揮，反而工程項目的管理牽一發而動全身，一處出錯就可能會殃及整個項目的進行。企業應該明確管理責任分配，加強獎懲制度的實施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協商解決。誠然，現在社會上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現象出現的很大一部分原因就在于企業各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創新的管理辦法毫無疑問能為企業建設，工程安全提供保障。

2. 3 管理機構革新

提及建筑工程時，外行都會直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業因為本身不夠重視工程管理，致使管理人員冗雜部門繁多。而在應對新的市場需求時，企業應該更新管理機構，精簡管理人員，明確管理職務，責任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。

2. 4 “刷新”管理人員

管理要與時俱進就要求管理人員能夠緊跟時代步伐不斷進取，因此為保證工程管理順利高效進行，建筑企業應該適時辭退職場“老油條”,多引進新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業人員的專業技能水平的業務素質，建筑企業應當通過建立并且完善相關培訓體系的方式，將所有管理人員納入培訓考核范圍之內，不斷學習先進的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質的專業化人才隊伍，真正確保建筑企業進一步的創新發展，推動企業不斷地做大做強。

2. 5 管理技術的創新

科學技術是第一生產力，建筑工程管理活動的有效開展，離不開與之相應的管理技術。當前管理技術的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動的重要因素，針對這一問題，企業與管理人員應當及時做好技術創新工作。管理技術的創新從內容上來看應當做到以下兩方面： 第一，新技術的開發與研究； 第二，已有技術的創新應用。其中，新技術的開發與研究包括合作、獨立、引進吸收等多種創新方式。獨立即指企業新技術的開發與研究工作由企業獨立完成，合作即指通過企業、科研機構、高校等組織合作進行技術開發與研究，引進吸收即指企業通過引起新技術或者高新人才，在實踐應用的過程中進行吸收、學習。另外一方面，已有技術的創新應用就要求企業在進行技術管理的過程中，首先應當對當前企業在管理活動中存在的問題進行研究分析，通過探討已有管理技術的實際應用情況，明確已有管理技術與企業管理活動新要求之間的矛盾。在找到企業管理活動的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術進行改造與創新，通過轉變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術在新時期煥發出新的活力與生機。

3 結語

針對當前建筑工程建設活動在管理過程中出現的一系列問題，建筑企業應當嘗試采用創新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創新、形式創新、組織創新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設活動的有效開展，為企業實現經濟效益與社會效益之間的有機協調提供必要的借鑒意義。

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