總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2022采購年底工作總結范文精選5篇一

20__年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20__年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協議量的計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：

一、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20__年里在自己的業務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸，但在行情不穩定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

平時每日電話詢問市場各大經銷商價格。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產品規格的需求)。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業競爭對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業務上達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。

2022采購年底工作總結范文精選5篇二

20__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說20__年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。現簡單回顧一年我的主要工作情況：

一、工作調度和職責。

開始初步攝入采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯系。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

4月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

12月初，由于各方面的原因，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和生產計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產協調安排。

二、工作中的不足與今后努力的方向。

這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發生。又，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。

所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!另希望20__年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

2022采購年底工作總結范文精選5篇三

20__年，在區委、區政府的正確領導下，在市政府采購中心的業務指導下，在區紀委(監察)、財政、住建、審計等相關部門的監督和支持下，在區各采購單位(建設單位)的積極配合下，區政府采購中心(區建設工程招投標中心)積極貫徹“創新開路”和“質量至上”的羅湖精神，堅持以“專業、高效、陽光”為工作核心理念，以改革創新提升工作質量和管理服務水平，以iso9001質量管理體系規范整個采購招標流程，創新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設，全力打造“陽光采購”平臺，實現了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”，任務完成“零事故”。20__年中心完成采購招標項目989個，其中，貨物類375個、服務類166個、工程類448個;采購預算金額9.13億元，實際中標金額8.74億元，節約財政資金3958萬元。

一、與時俱進，通過完善機制力推我區采購招標工作上新臺階

(一)結合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。新修訂的《深圳經濟特區政府采購條例》從20__年3月1日起施行。新條例根據目前我市政府采購改革、發展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，對現有采購方式、流程和相關部門職能進行了重新規定，變化較大，比如明確集中采購機構受主管部門委托行使部分監管職能，新增規定政府采購政策功能，規定優先采購或強制采購的措施，支持節能及減排、環境保護、低碳經濟、循環經濟等產品。我中心一方面抓緊時間學習和理解新條例;另一方面，在此基礎上積極協助區發改部門出臺了區《關于進一步提高區政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優化采購招標的審批流程，把工作時限細化到編制、確認招標文件等具體環節，壓縮了采購周期，僅需21個工作日便可完成貨物和服務類的公開招標，比《深圳經濟特區政府采購條例》的有關規定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。

(二)積極探索，統籌協調，推動建立采購招標的協作聯動機制。為進一步加強我區政府采購與工程招標的統籌協調力度，結合我區采購招標平臺統一整合的實際，經區政府批準，建立聯席會議制度。會議由分管副區長牽頭，成員包括區紀檢部門、區財政部門、區審計部門等相關單位。聯席會議負責統籌協調我區采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開招標的采購方式確定、合同驗收與后續監管、異地評標與異地專家抽取、異常情況的研處、供應商違規行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20__年順利完成。聯席會議制度的建立，將填補我區政府采購招標工作前期統一協調決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關部門進行事前溝通協商，提前解決問題，減少采購招標過程中的往來溝通時間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續監管力度，細化監管職能，責權統一對應，探索建立起后續監管的長效機制。

(三)總結經驗，創設制度，推動《__區政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經濟特區政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實施細則》也即將出臺。為進一步規范我區的政府采購工作，建立起規范化、標準化的長效管理機制，雖然《實施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調業務骨干，組成工作小組，著手起草《__區政府采購管理暫行辦法》，將現行的國家、省、市等法規政策與我區實際緊密結合，融會貫通，并把中心經過多年實踐與探索形成的成功經驗和作法借此契機進行制度化和規范化，以此規范我區的采購招標工作，使之更加有據可循，有理可依。

(四)實施行賄犯罪檔案查詢制度，凈化采購招標市場，建立誠信體系。根據市里有關規定，我們于20__年9月份開始在采購項目招標文件的供應商資質條件中設置“近三年內有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區的政府采購活動。”通過提高誠信“門檻”，將政府采購領域行賄犯罪治理源頭前移，在供應商選擇上新增設一道“安檢門”，加大對供應商的威懾力，推動構建誠信守法、規范有序的良好市場環境和社會環境，助力“三打兩建”，進一步維護政府采購市場競爭，推進社會誠信體系建設。

(五)著手開展合同備案工作，加大后續管理力度。為加強合同管理的事前控制與事中及時糾偏，加強供應商誠信建設，規范政府采購合同備案，根據新頒布的《采購條例》的相關規定，我中心已參照市政府采購中心的現行做法，開始著手在區級范圍內試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩步鋪開，實現項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續管理強有力的手段。

二、秉承iso理念，持續改進，提高工作規范化和精細化水平

(一)深化iso9001質量管理體系，強化內控機制

一是全面修訂iso標準工作手冊。20__年4月11日區紀委到我中心調研，提出了盯緊隊伍、強化內控機制的要求，我們結合中心的實際與iso9001的特點，對各項工作規則與崗位責任進行了一次梳理、完善，強化了內部設置的規范化，將“自由裁量權”進一步流程化，加強對招標文件編制、專家抽取等重要節點實行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線化，加強了對全過程工作運行的制約與監督。

二是堅持iso9001學習培訓，實現自我增值。中心通過六年多的實踐和探索，全面實行iso9001標準化管理，規范工作行為，預防違紀違規，實現了廉政風險點的有效控制。20__年以來，為進一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專業培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構的行業專家前來中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結合進行獨到的分析，對中心執行iso質量管理體系過程中存在的問題進行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過專業培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專業素養，使中心每一個人都得以“增值”。

三是讓“每個人都是自己的內審員”的理念深入人心。我們把iso9001質量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經常翻一翻、想一想、查一查;都要經常問自己幾個問題：“這一工作環節我做對了嗎?”“符合工作標準嗎?”“能改進嗎?還能再改進嗎?”“我們執行的依據是最新、最準確、最有效的?”“我的工作下一個工序的同事滿意嗎?”按照“質量至上”的工作要求，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實行“pdca管理方法”，pdca即plan(策劃、計劃)、do(實施、執行)、check(檢查、評審)、action(糾正、改進)，按此嚴格審視自己的工作，積極尋找故障點，問題該關閉的關閉、該調整的調整、該更新的更新，持續改進為下一個工序的同事打下良好的基礎，絕不允許諱疾忌醫，“捂著瘡疤不讓揭”，更不準動輒推卸責任，不好好反思自己。通過實踐，中心每一個人基本上都養成了自己改進自己工作的習慣，做到了“聞過則喜”，質量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質量因此得以持續提升。

(二)重新編印《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關文件匯編》。__年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關文件匯編》。該書內容充分完備，系統性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數量有限，而且近年來法律法規有所變更，因此，20__年我中心對該書進行了再版，補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。

(三)完善公文模板。我中心自__年11月制定和執行《公文規范格式》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業務公文的逐步統一與規范。本著持續改進的工作理念，我中心根據這幾年來《公文規范格式》的實施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進一步修訂和完善，制定了《__區采購業務公文的規范格式(20__版)》，使得公文更加規范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。

(四)進一步規范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關于規范招標文件編制與管理的有關規定》，并擬在《__區政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據剛施行的《深圳經濟特區政府采購條例》有關規定，適用非公開招標方式采購的，應當經公示且無異議后方可批準。我中心按此規定草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板，經區財政部門同意后予以執行，進一步規范了工作流程，提高了采購效率。

三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購規模和效率

(一)鞏固原有協議采購項目，做好后續管理工作。我區20__年公務車的保險服務及通用設備協議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實行協議采購。我區20__年公務車的保險服務及通用設備協議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實行協議采購。20__年累計完成通用設備協議采購預算金額1405.12萬元，成交金額1378.59萬元;公務車維修成交金額3129萬元，公務車保險成交金額884萬元，公務車加油成交金額5758萬元。

(二)大力推行預選采購制度，提高采購效率。

一是積極推進我區政府購買服務預選供應商機制。根據區委、區政府的工作部署，我中心努力推動預選采購工作。多次到市、區兄弟單位學習與借鑒他們的經驗，并主動到我區部分街道辦事處與相關職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及時、有針對性地起草相關實施辦法，完善預選采購方案。可以說，我區的政府購買服務實行預選采購工作現已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類型，在經區主管部門批復同意后，我中心均已按規定和程序實行預選采購，目前已完成的類別有：小額物業管理與家具、公務車三項服務(加油、維修、保險)、辦公自動化設備、網絡設備、電視機、空調、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監理、工程造價協審(區審計局、教育局)、財務審計服務、地質災害防治預選監測、地質災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規范了我區政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。

二是在物業、家具項目中試行預選供應商競價采購制度。我區20__年政府物業服務項目采用__市政府中心的中標結果，對我區10～50萬元的物業服務項目實施預選供應商制度。20__年累計完成項目53個，預算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬元，節約率達10%;累計完成家具預選供應商競價采購項目7個，預算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節約率達25%。預選供應商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節約了財政資金，降低了采購成本。

(三)積極探索同類設備的打包采購。自20__年以來，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類型進行打包，變零星采購為批量采購，充分發揮規模采購的效應。

四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務

20__年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關單位密切配合，順利完成了20__年__區道路清掃保潔服務項目和全區電子防控二類監控點前端設備安裝工程項目等重大項目。

(一)“20__年__區道路清掃保潔服務項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩問題，是新一屆區委、區政府交給我中心的一項艱巨任務，也是我中心20__年面臨的第一次“大考”。為不辜負區委、區政府的重托，高效、優質地完成區委、區政府交給的重要工作任務，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專門的招標小組，馬不停蹄開展前期調研，科學合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專家庫異地抽取專家的新舉措。在招標過程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標前資格預審公示、異地抽取專家、監管部門全程監督、開評標現場實時聲像監控等多項有效舉措，確保了該項目開評標的公平和公正。項目開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，認真做好每一個環節，與區紀委(監察)、財政、審計等相關部門代表協同工作，連續奮戰20多個小時，順利完成了該項目的開評標工作，招標結果應該說是比較公正客觀的，我中心負責的工作節點已全部實現“專業、高效、陽光”，未受到質疑或投訴。現在新舊環衛企業已實現了平穩接駁，緩解了“羅湖環衛”這一歷史遺留問題給相關部門工作造成的被動。

(二)20__年9月，我們組織了全區十個街道片區電子防控二類監控點前端設備安裝工程項目的公開招標活動，經過12個小時的艱苦開評標工作，最終圓滿完成招標工作，中標總金額為2070萬元，比預算總額2490萬元節約了400多萬元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經與各相關單位多次溝通，并報區電子防控辦同意，確定按照“統一招標、分段實施”的模式，將10個街道辦事處片區按照相鄰區域組合的方式，規劃為5個標段進行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專門制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關單位作了詳細說明，以便高效快速完成工作;完成招標需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發往采購單位確認，比《采購條例》有關規定節省了八個工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實現招標過程公開、公平、公正，我們特別邀請了區政府采購相關監管部門對招標過程進行現場監督，并利用現代化監控系統對開評標過程進行現場錄音錄像，刻盤存檔，實現招標過程公開、公平、公正。

(三)盡心盡職，為我區重大建設工程項目定標提供優質服務。根據區委區政府工作部署，20__年11月份開始，區政府投資重大建設工程項目在我中心進行定標委員會的組建工作和召開定標預備會，我中心作為服務平臺，盡心盡職地提供了優質的服務，受到了一致好評。我們認真總結了經驗，固化好的做法，并查找存在的問題、持續改善，將相關工作流程模式化。一是對中心所有設備進行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態且能滿足工作需要，無法滿足的，要及時配齊。二是以中心工作為主線，設定定標工作流程表，規范各部門和各崗位的工作職責;三是加強與其他相關單位的溝通，及時調整已安排開標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區的中心工作做好服務工作。

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