總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

一季度工作總結篇一

一季度，全局各項工作在平穩中推進。全局共辦理一般程序案件287件，與去年持平，辦結299件，執行罰款73.7萬元。錄入違停案件3287件，較去年同期增長8.4%，首次處理1565件。參與配合各類拆違行動73次，出動隊員289人次，拆除各類違建5.5萬平方米。共受理承辦各類投訴件1058件，比去年同期(854件)上升24%，其中受理承辦市長公開電話216件，受理承辦96310投訴電話794件。共采集上報數字城管案件11433件，較去年同期增長32.9%，解決率為100%，及時解決率為99.97%。共辦理行政許可事項381件。一季度我局著重做了以下幾個方面工作：

一是隊伍建設穩定規范。年初，在市紀委效能辦的暗訪中，我局1名監管員被查到上班時間睡覺，影響非常惡劣，局黨委迅速作出了嚴肅的處理。但是，事情發生以后，全局上下都能以此為戒，深刻認識到隊伍建設的重要性，都能自覺遵守各項紀律規定。各單位積極轉變思路，摒棄了原來思想上抵觸督查、管理上不動真格的不利于隊伍建設的觀念，主動加強內部管理，開展作風整頓，加強隊伍教育培訓和思想溝通，干部隊員遵紀意識明顯加強，創優爭先的意識明顯增強，中隊干部的帶頭作用得到很好體現。

二是“雙聘”工作順利完成。3月份，在全局組織實施“中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇”活動。通過公開報名、資格審查、業務考試、民主測評、演講答辯、考察公示等環節，完成中層干部競爭上崗。隨后，通過隊員填報意向、科(室)中隊擇優錄用、黨委指導把關等環節，一般干部和城市管理員完成輪崗交流。“雙聘”以后，全體干部隊員能夠迅速進入工作狀態，全局干部隊員的工作積極性、工作執行力、工作活力有了明顯提高。

三是教育實踐活動有序開展。根據市教育實踐活動的總體安排，在全局范圍內動員和部署黨的群眾路線教育實踐活動，有序開展談心談話、教育學習、專題討論、基層走訪等活動。各單位能夠將教育實踐活動和隊伍建設相結合，積極轉變思路，主動加強內部管理，開展作風整頓，加強隊伍教育培訓和思想溝通，干部隊員遵紀意識明顯加強，創優爭先的意識明顯增強。

四是保序保潔落實常態。在序化管理上，城區各中隊以元旦春節期間市容秩序保障為重點，有效利用序化考核、數字城管和投訴電話辦理等抓手，根據自身的實際情況，合理調整工作重心，城區日間序化管理保持較高水平。環衛保潔工作能夠始終按照工作標準，落實日常保潔，做到道路保潔精細化、標準化，城市道路保持干凈整潔。

五是專項整治成效明顯。在犬類管理中，直屬中隊會同城區各中隊，以城管進社區活動、富陽日報等媒體為載體，加大文明養犬、規范養犬的宣傳力度，開展了犬類專項整治5次，犬類管理工作更加規范。在渣土管理中，城郊、銀湖等中隊能夠較好落實夜間值班制度，主動做好夜間巡查工作，管理效果有較大的提升，一季度渣土類案件立案28起，辦結18起，罰款10萬余元。

六是“兩違”防控保持強勢。完善違章建筑一村一冊工作制度，建立統一規范的登記表格，規范登記信息的內容，明確信息及時發現上報、及時抄送鄉鎮、督促跟蹤落實的工作要求。加強對執法隊員和監管員的管理，重新修改《監管員業務考核辦法》，重點考核業務巡查工作不落實、信息上報不及時、工作紀律不遵守等問題。積極參與配合鄉鎮街道強拆行動，順利完成橫涼亭路拆遷、新民村司法強騰等市政府重點工作。

七是理清“權力清單”規范行政權力。一季度，我局根據權力清單試點工作要求，對我局行使的行政權力進行了一定的清理。經過優化配置和重組，我局從原有的800多項行政權力已削減至313項，其中常用行政權力106項，非常用行政權力207項，整體工作得到市領導的好評，并作為媒體推介和領導調研試點工作開展情況的重點單位。

一是加強隊伍建設。修訂完善局內部考核機制，將局績效考核、干部個人考評、中隊二級考核等制度有效結合，科學設置分值權重，明確干事導向，獎勤罰懶，提高隊伍整體工作積極性。做好執法隊員法制培訓工作，開展全體執法隊員的法制培訓工作，提高執法隊員個人的執法辦案能力，同時做好協管員、監管員的教育培訓工作，提高履行自身職責的能力，遵守隊容風紀，養成良好習慣。加強隊伍日常監督檢查，以作風效能、工作紀律、任務執行等為重點，加強隊伍日常監督檢查，促進隊員自覺遵守各項制度。及時做好思想教育動員，“雙聘雙選”結束后，各科室中隊要做好隊員思想工作，加強內部管理，提高工作執行力。

二是深入推進教育實踐活動。按照《黨的群眾路線教育實踐》的'安排，深入推進教育實踐活動，全體干部隊員要充分認識到開展本次學習教育的目的意義，堅決杜絕走過場、走形式的心理，要及時總結活動經驗，探索規律，把一些行之有效的方法積累下來，貫穿到實際工作中，使本次活動收到實效。同時要做好相關宣傳工作，重點宣傳實際工作中的好做法、好經驗，促進業務工作的推進。

三是做好城區保序保潔常態化管理。要繼續按照精細化、常態化、規范化管理的要求，做好城區保序保潔工作。各城區中隊要及時根據各自轄區的實際情況，調整工作重點、勤務模式，適時組織各類專項整治活動。要提高夜間值班人員巡查管理的工作實效，切實發揮錯時上班作用。要繼續按照環衛保潔的工作標準，做好日常清掃工作，提高機械化作業率和市場化保潔率，提高城區道路的保潔質量，探討研究“中心鎮”環衛保潔機制，并做好指導工作。

四是組織開展各類專項整治工作。開展路面拋灑滴漏專項整治。針對目前路面污染現象嚴重的情況，各中隊要加強工程車輛的整治，重點整治工程車輛拋灑滴漏、帶泥行駛等現象。繼續加大偷倒渣土行為的執法處罰和監督管理力度。開展夜間燒烤攤專項整治。要在夏季夜宵燒烤旺季之前，對以象牙浦路、金橋北路、文教路、商業城、銀泰附近等夜宵燒烤攤擾民舉報較多的路段開展集中整治，有效減少無證流動燒烤攤，有效解決擾民現象。開展噪音擾民專項整治。要在前期調查摸底的基礎上，制定整治計劃，對投訴舉報多的娛樂場所要進行重點整治，督促業主做好整改，減少擾民現象。開展馬路市場占道經營專項整治。要落實執法巡查常態化管理，及時整治小規模的占道經營情況，杜絕形成“馬路市場”。

五是繼續做好“兩違”防控工作。要切實做好違建信息“一村一冊”臺賬，及時發現違建信息，摸清底數，掌握情況，及時抄送鄉鎮街道，督促所在鄉鎮街道及時處置。要加強對監管員隊伍的管理，繼續完善監管員業務考核辦法，每個監管員必須要與隊長、隊員進行掛鉤，將隊長、隊員的考核與監管員考核進行關聯。定期梳理全市違章建筑工作情況，形成書面報告，及時向市委市政府領導匯報。

六是做好規劃類典型案件集中拆除工作。對當前各山莊、封閉式小區內的典型違建案件進行梳理，及時完善程序，對政府責成強制拆除的違章建筑，組織力量集中拆除。做好典型違建強拆行動的媒體宣傳工作，起到拆除一處、影響一片的效果。要認真執行“即查即拆”工作機制，對發現的新違建要第一時間立案、第一時間拆除，決不能推拖、敷衍。

七是做好市政府工作目標任務重點工作。開展垃圾分類試點工作。建立垃圾分類工作領導小組，制定管理制度。啟動垃圾分類處理終端設施及與之相配套的垃圾分類處理基礎設施、設備項目申報與建設。確定試點區域，配送生活垃圾收集袋、收集桶等專用設施，啟動實施生活垃圾分類收集處置試點工作。做好車庫改變用途專項清理工作。建立工作領導小組，摸清城區車庫改變用途情況，制定專項整治方案。做好清水治污工作，按照湘溪水環境綜合治理實施方案開展“河長制”工作，定期查看沿線河段治理情況，做好協調督促工作。做好城區河道保潔，加強轄區內河道旁工地施工、渣土消納、建筑垃圾的監管工作。

八是積極做好城管宣傳工作。在宣傳工作中，要體現出自己的特色，圍繞我局城市管理的工作職責、行使范圍、執法邊界，以領導注重、群眾關心的問題為中心，用典型事例、案例來展開，開展說理性、引導性、啟發性的宣傳討論，讓領導、群眾看到我們的付出，獲得他們的理解，傳遞正能量的同時，使更多的人了解我局的職權范圍，從而達到有效的宣傳效果。

一季度工作總結篇二

一季度以來，水渡坪社區強化安全生產主體責任，切實落實好日常安全巡查工作，督導轄區企業做好冬季防火防電等一系列工作，特別是轄區相關建筑工地，要求抓重點抓落實，現將相關情況總結匯報如下：

一月：棚戶改造工程預計今年下半年會完工，工程在春節前后放假，目前沙坪建筑工地大部分工人返鄉，相關工程作業處在停工中。工程方安排四名工作人員留守工地，社區要求他們做好春節前后的防火防盜工作，發現情況立即上報。社區安全巡查人員對工地進行檢查，暫未發現相關安全問題。

二月：棚戶改造工程預計今年下半年會完工，工程在春節前后放假，目前沙坪建筑工地大部分工人節后還未上班，相關工程作業處在停工中。社區安全巡查人員對工地進行檢查，暫未發現相關安全問題。

三月：棚戶改造工程預計今年6月左右完工，棚改小區工程進入最后沖擊階段，現階段小區施工重點主要在水、電、煤氣、電梯等基礎設施完善方面。今年開工以來，社區檢查人員主要發現以下幾個方面的問題，第一，門衛檢查監督工作有所松懈，存在不戴安全帽進入工地的現象;第二，高空施工人員安全防范措施不到位，未見安全帶;第三，施工工地存在建筑垃圾廢料亂堆現象，有鋼釘等尖銳物。

社區將相關問題已反饋給沙坪建筑公司，要求做好施工人員安全防護宣傳教育工作，確保棚改工程順利完工。

一月：對瑞海臨時市場及凍庫、工地的的`檢查暫未發現安全問題，社區安全檢查人員對經營戶進行了叮囑，要求他們在春節期間做好安全生產的自查自檢工作，并就20xx年發現的相關問題打印成宣傳資料發放到位，要求他們根據相關內容于開年后予以完善，比如進貨商相關資質的保留、進出臺賬的登記、相關制度上墻等。

二月：瑞海市場水產區已開始試營業，部分商戶已經入駐水產區市場，2月17日，社區對水產區進行首次安全巡查，發現一些安全問題，并將相關問題反饋給市場安全負責人，要求他們做好相關工作。第一，水產區進入車輛多，市場目前沒有道路交通引導人員，存在道路交通安全隱患;第二，水產區西北方缺少圍擋，旁邊有俊甫公司多量大型水泥車停靠，存在出車倒車的安全隱患;第三，水產區車輛卸貨存在貨物墜落危險;第四，市場方安全巡查人員擬招8人，目前2人在崗，日常安全巡查力量不足。

三月：瑞海市場水產區已開始試營業，部分商戶已經入駐水產區市場。3月20日，社區對水產區進行開年第二次安全巡查，發現一些安全問題，并將相關問題反饋給市場安全負責人，要求他們做好相關工作。第一，水產區進入車輛多，市場目前沒有道路交通引導人員，存在道路交通安全隱患;第二，水產區西北方缺少圍擋，旁邊有俊甫公司多量大型水泥車停靠，存在出車倒車的安全隱患;第三，水產區車輛卸貨存在貨物墜落危險;第四，市場方安全巡查人員擬招8人，目前2人在崗，日常安全巡查力量不足;第五，水產區屬于試營業階段，大部分商戶缺少證照，社區與市場方溝通了解到，商戶的證照會在4月、5月統一辦理。

另外，凍庫臨時經營區大部分商戶健康證過期，加之去年十一月統計的缺少健康證的商戶，臨時凍庫經營區需要安排人員統一辦理，摸底人數為30人左右。

一季度工作總結篇三

一季度資產管理中心在市銀監局和省聯社辦事處的正確指導下，在聯社的直接領導下，按照上級監管和主管部門的要求，以清收工作為主線，以強化管理、防范風險為重點，以降低不良貸款占比、提高資產質量為中心，用扎實的工作為實際行動，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產管理工作，較好地發揮部門的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項工作開展的扎實有效，現將二oxx年一季度工作情況總結如下：

截止二oxx年三月末，各項貸款余額 萬元，其中不良貸款余額 萬元，較年初 萬元。扣除當年新增不良貸款 萬元，實際較年初 萬元，不良貸款占比為 %，較年初 個百分點。一至三月份累計清收往年不良貸款 萬元，其中現金收回收回 萬元，通過轉換方式 萬元。收回票據置換不良貸款 萬元，收回已核銷呆賬貸款 萬元，抵債資產接收172萬元。主要做法有以下幾點：

為進一步深化農村信用社改革，加強對農村信用社不良資產的管理，提高農村信用社的經營效益，我中心提出了二oxx年不良資產管理工作的總體要求，即：規范管理、抓點帶面、克服困難、全面出擊、化解風險，使我社不良資產有較大幅度的下降，提高我社經營效益，確保二oxx年清收計劃的圓滿完成。

在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復雜，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對我社不良貸款的實際情況，年初對不良貸款進行了逐筆“會診”，排查摸底，在清收盤活不良資產工作中，嚴格把握市場性、規范性、效益性、靈活性、激勵性、真實性原則的要求，堅持公開、公正、公平、貨幣清收、區別對待的原則。確定了全年清收盤活的重點對象350萬元、56萬元、145萬元等，共計24戶40筆，金額3572萬元。至月末，現已現金收回 ， 萬元， ， 萬元，落實公司56萬元。

為全面做好不良資產管理工作，不斷提高資產質量，推動我社各項業務又好、又快發展，為我社籌備成立合作銀行做好堅實基礎，充分調動員工的清收積極性，我們在一季度在全社范圍內開展了一次不良貸款清收競賽活動，從各社中抽調信貸骨干，組成四個專職清收小組，對底以前的不良貸款分別分配了計劃，按照分配計劃數每人從績效工資中拿出1500元進行考核，充分的調動了員工的清收積極性。活動中，各清收小組對底以前的不良資產進行調查摸底、分類排隊，根據不良資產形成的原因，按照責任大小、難易程度逐筆進行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計劃，為今后的清收工作奠定了基礎。至3月末，消收小組共計清收往年不良貸款 筆，金額 萬元，協助基層社落實 筆，金額 萬元。

自年初以來我們根據往年清收盤活不良資產的經驗，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們在借鑒有效經驗的同時，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據往年不良資產的占用形態仔細分析，為什么年年搞清收，年年還有動不得的一些借款戶呢？于是我們就多次上門說政策，分析當前改革形勢以及改革開放以來給我們老百姓和企業帶來的效益，不用命令的口氣和他們談問題，而是用心來交換信息，講一些信用社支持他們發展時的背景、貸款逾期出現的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業，使他們感覺信用社支持他們的發展，但本身由于經營不善導致貸款逾期完全是經營者的錯誤，而不是信用社的錯，使其有感覺對不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，街道某村村民王某，1996年從城關信用社貸款14800元，用于購買拖拉機，進行農業生產及運輸，后因經營虧損嚴重，無力償還貸款，導致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴重的腦部疾病，需要長期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進行宣傳利弊，勸說其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動與我社聯系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元歸還。

針對我社不良資產的實際情況，我們積極與司法部門配合，運用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協作，依法對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務的貸款戶依法進行了起訴，并申請強制執行。例如：街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計金額13。18萬元，用于建造漁船，進行海上漁業捕撈，后因多種原因，導致漁船破損，產業破產，擔保人，無具體經營性收入，無法對該貸款進行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產，于依法向人民法院提起訴訟，請求法院判決借款人及擔保人履行借款償還義務，及時保證了貸款訴訟時效的有效性。3月，資產管理中心在一次偶然機會了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對該村進行了賠償，及時向法院申請強制執行，于3月17日現金收回已置換貸款本金13。18萬元，利息11。82萬元。

抵債資產接收與處置變現也是我中心的一項重要工作，為此，我們嚴把抵債資產接收、處置變現關。

一是為盤活、保全信貸資產，對接收的抵債資產進行了分類建檔，明確管理責任，落實管理措施，規范了抵債資產的接收、管理等各個環節的操作。廠及相關人員先后在聯社營業部、信用社貸款本金共計萬元，利息合計萬元。其中在信用社以廠的名義貸款萬元，以法人名義貸款萬元，在營業部以的名義貸款萬元。由于該廠經營不善，生產經營成本加大，導致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強對不良貸款的管理，加大不良資產的處置力度，決定對其抵押的房地產、機器設備進行抵頂貸款本金。經評估部門評估，實際資產價值萬元，不足抵頂萬元的借款本金。通過上報市辦審批，現已對其辦理抵債資產萬元，剩余萬元待抵債資產處置收益時再行處置。

二是為盡快處置變現抵債資產，防止信貸資產二次流失，通過拍賣有限公司，依法對公司、公司進行了公開拍賣，拍賣了的抵債資產房屋一處，拍賣價格8萬元，為實現抵債資產的市場化運作打下良好的處置環境。

根據去年省聯社統一部署，聯社組織開展了“小額不良貸款筆筆動”活動。進入以后，該活動已經進入了實施的關鍵時期，為了確保活動真實有效的開展，資產管理中心針對前期工作存在的問題，著重做好以下幾個方面工作：

一是結合自身實際，認真組織，進一步完善活動方案，合理安排各個活動環節，制定有效的獎懲措施，最大限度調動員工的積極性。清收方式上，要實現不良貸款的全面有效催收，切實提高現金清收力度；清收措施上，要做到責任清收、集中清收相結合，合理利用招標清收、不良債權轉讓等創新清收手段，確保不良債權的最大保全。

二是進一步做好資源共享，積極推動活動開展。在深入開展農村信用工程建設，不斷提高信貸支農服務水平的'同時，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識，對存在不良貸款的農戶，堅決杜絕新增任何形式授信。

三是進一步加強交流與宣傳，積極推廣先進經驗。通過切實加強組織領導，充分認識清收小額不良貸款對于打造貸款品牌、凈化信用環境、提高資產質量的重要意義，確保本次活動深入扎實開展。至月末全社共上門催收貸款 筆，金額 萬元，上門催收面達到 %，現金收回貸款 筆，金額 萬元，現金收回面達到 %以上。

根據聯社經營情況，科學制定全年的呆帳貸款核銷計劃，盡最大努力地進行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款筆，金額萬元。

針對內部職工不良貸款存在的危害性，增強內部職工的責任感、緊迫感，按照《省農村信用社內部職工不良貸款集中清收活動方案》的要求，積極行動，精心組織，扎扎實實開展好內部職工不良貸款集中清收活動。3月27日我中心在聯社主任主持下，對有不良貸款的7名內部職工進行了約見談話，并當場簽訂了《山東省農村信用社清收內部職工不良貸款約見談話通知書》，本著“有能力的立即清償，暫無還款能力的訂立計劃、分期償還”的要求，對每筆貸款逐筆過問、逐筆落實，確保筆筆有措施、筆筆見成效、筆筆有結論，最大限度的擴大現金收回比例。要求7名內部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部償還，對不能償還的，將采取扣發工資、離崗清收等措施。

（一）發動全員積極清收。在清收工作中，注重強化完善清收盤活不良資產激勵機制，挖掘員工內部的清收潛力，鼓勵廣大干部員工群策群力搞清收，對收回的不良貸款按一定比例給予獎勵，將員工的收益與清收成效密切聯系在一起，真正實現誰清收、誰受益，有利的調動員工清非工作的積極性和主動性。

（二）繼續加強與司法部門的配合，運用法律武器保證信用社資產的安全。對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務的貸款戶依法進行起訴，強制執行，從根本上消除一些“賴債戶”等待、觀望的思想。

（三）加大責任追究力度，對責任貸款按照有關責任追究管理辦法進行責任追究，一方面對形成逾期貸款的責任人實行扣發工資措施，只發給其生活費；另一方面責令貸款第一責任人限期內進行清收，對責任人逾期貸款進行口頭或書面簽發限期清收通知書。

（四）加大對即將到期的正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、票據置換貸款、已核銷貸款的催收力度，積極做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收達到正常化、制度化、正規化。

（五）加強抵債資產的管理工作，加大抵債資產處置力度，積極探索新的不良貸款處置方式，研究準備拍賣資產的前期工作，力爭年內在我社有一個新的起點。

今后，我中心將在聯社的統一領導下，努力發揮部門職能作用，全力做好各項工作，確保全年清收計劃的順利實現。

一季度工作總結篇四

第一季度，我處在建設局的正確領導下，堅持以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，以求真務實，真抓實干，與時俱進，開拓創新為依托，全面認真的開展各項工作，現將第一季度工作情況總結如下：

1、在義務共建工作中，我們根據市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領導班子就帶領工程股的有關人員專程趕赴寧安市進行了實地考察，并將寧安市在義務共建方面的先進經驗和具體做法帶了回來，在此基礎上出臺了《xxx市區道路義務共建實施方案》。

2、完成了xxx鎮內的主次干道及巷道砂石路面的全面調查工作，共計300條，20萬平方米。

3、對xxx鎮內所有單位進行調查摸底，最后確定為有能力負擔義務共建工作的單位有122戶，在122戶單位中又分為一類單位24戶，二類單位51戶，三類單位47戶。

4、完成了6條義務共建砼路面和一個廣電廣場的測量、設計工作，并落實到24戶一類單位來承建這些工程，總面積為17,652平方米。

5、完成了150條義務修建砂石路面的測量、設計工作，并落實到98戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。

6、完成了西環廣場三期工程的調查、測量工作，總面積為3,000平方米。

7、出臺了xxx市八面通鎮內城市道路建設20xx-20xx年發展計劃。

8、根據春季地形浮動，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規律，我們對鎮內的砼路面情況進行一次全面調查，共調查出破損砼路面1,300平方米。

1、路燈工作從今年1月1日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據記錄中的故障情況統一安排處理。

2、路燈工作在第一季度共集中進行了三次大規模的維修(元旦、春節、3月份)，平時做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了95%。

3、對北三路、新村街、和平街、鐵路街、長征路、立交橋、東風路、工農街、站前街、長征橋、紅旗街、沿河路、西環路、大慶路、西環廣場等街道的損壞路燈維修155盞。

4、西環廣場更換霓虹燈30延長米。

5、更換塑鋁線400延長米。

6、更換各種鎮流器40臺。

7、更換保險器40個。

8、更換電子觸發器40個。

9、更換油開關1臺。

10、修復路燈短路2處。

1、在幫扶養牛過程中，年初處里主要領導親自帶領一班人馬到包扶村——秀池進行了實地考察，通過調查摸底掌握了秀池村共有養牛戶38戶，全村牛存欄數133頭，可繁母牛70頭，凍配母牛54頭，8月齡以上公牛20頭，去勢公牛18頭，建牛舍760平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基矗

2、根據市委市政府關于動員全社會力量，為“金牛富民”工程盡一份力的.指示精神，處領導立即召開了全處職工大會，認真傳達了市委市政府精神，號召每個職工要把攬儲工作當作一項政治任務來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年3月18日我處已完成養牛攬儲任務15萬元，并超額完成我處攬儲任務的115.4%，受到了市養牛辦的好評。

3、向秀池村無償投資500元，以幫助養牛戶用于牛檢疫等方面的使用。

4、幫助公交公司解決了關于公交車在河西鄉停留期間必須向鄉政府交納占道費的問題，進一步減輕了公交車業戶的費用，理順了公司與業主的關系。

1、企業改制工作正在向實質性方向進行。

2、一季度收繳管理費1萬元。

3、與有關部門正在進一步協商減免運管費的問題。

4、強化優質服務，做到了跟車邊服務、邊指導，使公交車達到正常運行。

一季度工作總結篇五

1、保證了冬季和春運期間公路的安全暢通。在為期5天（1月15日-3月5日）的2xx年公路春運安全工作中，按照“以客為主，兼顧貨運，安全有序，方便快捷”的原則，加強冬季公路養護，采取切實有效的措施和辦法，保證了春運安全。在春運期間1、備養護砂，人均備料3立方米以上，共計1236m3。采取有效措施，切實做好冬季掃雪、打冰、撒防滑料等工作。在急彎、陡坡、事故多發路段，都備足防滑料，確保雪天順利防滑，共撒防滑料674m3，清除積雪12/4處，打冰3m3/7處，上路車機16臺班。

2、做好危橋危涵的觀察監測工作，對發現問題及時采取限載、限速等防范措施。對路肩松軟、狹路危橋、急彎陡坡等公路事故多發段和夜間行車危險路段增設明顯的警示標志，完善安全保障措施。

3、做好翻漿處治工作。今年春融我段管養的z31、x123、g312線發生大積翻漿，尤其z31線k25+95―k26+57段62米路基整段全幅發生嚴重翻漿，翻漿面積共計7941.1。翻漿發生后，為確保道路行車的`安全和暢通，減輕翻漿帶來的損失和危害，我段及早安排、采取先保暢通，后修復的方法，全面處治。做好翻漿處治工作，截止3月31日共計處治翻漿51m2，投入人工61工日，裝載機21臺班，挖掘機2臺班，農用車68臺班，，蘭拖車26臺班，混合料458m3，在修補質量上，嚴把“材料關、壓實關、工藝關”，把處治、修復與基層處理有機地結合起來，做到“處治一處，成功一處”，確保公路的暢通。

4、確保公路暢潔美。三月份以來，我段集中力量，遵照“和諧管理、環保養護”的工作方針，對河屯路k2191.42―k2275.67段84公里公路臟亂差進行綜合治理，清理村鎮路段垃圾337多立方，整修路容65km，清理邊溝7km，河屯段路容路貌得到顯著改善。

永登段各養管站實有養護人員：

苦水養管站：

大同養管站：

武勝驛養管站：

通遠養管站：

一季度工作總結篇六

在20xx年新春初始，我們迎來了8a檢修，物業管理部本著服務于主業，立足本崗，及時的完成了各項服務保障工作。

1.水站保障了春節、8a檢修期間飲用水生產和配送服務，各飲水點無斷水、缺水，飲用水品質經檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次，共計送水5542桶。飲水機更換維修40臺，本季度消毒清洗412臺，未發生不安全和服務投訴事件。

2、會議服務共計367次，其中對外接待15次，公司級會議155次，部門日常會議197次，保障了8號機組a級檢修期間各類會議正常召開，并配合總經工作部做好相關對外接待服務工作。

3、綠化養護工作自開春以來，重點對廠區草坪進行了補栽和改造，對生產石膏樓南側800平方米被石膏漿液污染的草坪進行換土和栽種，同時對廢水處理站及車隊北側2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統一栽種麥冬草完成前期準備工作。3月份，完成所轄區域46000平方米草坪修剪及部分區域的雜草清除工作，同時對廠區各管道框架下枯死草坪進行局部換土和補栽，未發生大面積斑禿和枯死現象，保證了各類綠植正常生長和環境美化。

4、保潔管理及行政樓花卉盆景監管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進行調整替換231盆，重點對視頻會議室、領導辦公室、a樓展廳等關鍵區域進行整改，整體替換了高檔盆景植物，提升了美化品質。衛生保潔工作注重品質管理，對保潔班組實行區域衛生責任制，部門成立衛生品質檢查小組每周進行全面檢查，對衛生不達標實行督促整改。為避免因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行安全，降低因地面濕滑摔傷的風險系數，體現細節服務。

5、部門內控管理按照年度總經理工作報告提出的要求，根據實際工作完善年度計劃任務，按照不同崗位分解工作目標責任書，同時對年度預算進行了班組分級管控，建立業務預算電子臺賬，有效控制各項業務成本并做到及時調整。

1、員工的行為規范及禮貌禮節方面有待提高，針對性的培訓工作與前期脫節，未能持續開展，致使近一階段服務不注重環節，服務人員的隨意性比較突出，工作責任心和積極性不高。

2、部門對員工的績效考評可依性不高，考核細則過于粗框，考核或嘉獎跨度不好掌控，對員工可能出現的同一事情導致不同等考評，直接影響阻礙了員工對工作上的熱情和信服指數。

3、公司下達的一些文件和管理規定未能落實到各個崗位，只是走過場，未能起到有效的指導性和約束力。

1、針對第一季度工作存在的問題，完善部門內控管理機制，轉變工作方法，創新工作思路，制定有效的改進措施，對服務品質提升方面收集相關資料，編制ppt培訓內容，來規范、指導和引領員工日常工作，督導員工對標操作，遵章辦事。細化部門績效考評細則，做到公平、公正，獎罰分明，促進員工的.積極性和崗位責任心。

2、編制部門崗位技能練兵方案，分崗位、分時間段組織開展實質性的練兵活動。

3、加大本安管理體系的宣貫和學習，不走過場、不作秀，真正將本安管理融入到日常工作中來，實現安全文明生產。

4、綠化養護工作要抓住二季度大好時機，對所轄區域的草坪、綠籬進行改造，不斷提升環境美化品質。

5、落實并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期策劃和準備工作，提前做好應急措施，落實責任人。

6、做好行政外墻及玻璃清洗工作，落實監護管理責任，制定安全防范措施。

一季度工作總結篇七

xxxx年以來，政務服務中心管理辦公室(以下簡稱“政務服務辦”)嚴格按照市委、市政府決策部署，緊跟上級部門工作動向，在服務項目建設，推進“一窗受理”方面全面鋪開，現將相關工作推進情況匯報如下：

建立健全項目協調機制，創新服務方式，將現場辦公、并聯審批、模擬審批、綠色通道等工作機制常態化。

1、靈活會議方式，將項目協調會開到工地、開到現場、開到前臺、開到會議室，與會人員根據問題協調難度隨時確定，集中提高會議效率。

2、開通24小時電話、微信業務對接交流平臺，隨時隨地有專業團隊服務項目建設;

3、成立服務開發區項目建設領導小組、組建專門隊伍，建立每周一現場辦公工作機制，在市政務服務辦業務科(市民之家二樓服務臺)設立“開發區綠色通道窗口”，集中服務開發區項目建設;

今年來，共開展模擬審批項目6個;為豪邁科技等12個項目單位召開項目并聯審批會議13次，協調解決問題40余個;到開發區業務對接和現場辦公3次，服務開發區重點項目6個，協調解決問題10余個，及時破解項目審批瓶頸，有效推進審批進度，為項目早日投產達效爭得了時間。

1、在不動產登記領域，組織相關部門窗口學習借鑒外地先進經驗，對不動產登記涉及的部門單位的'業務、窗口布局及人員情況進行全面摸底、梳理;

2、起草“一窗受理”工作實施方案。按照省、市“一窗受理”工作要求，結合我市實際情況，起草了工作方案，確定了“一窗受理”實施領域，并就窗口布局、人員組成、系統開發、硬件配備等相關工作與關聯部門和技術公司進行了對接交流，待工作方案成熟并印發后正式開展“一窗受理”工作。

為確保各項工作落實有力，市政務服務辦加強了一次性告知、限時辦結、告知承諾、業務監管、平臺建設、文明服務等多方面的制度保障，現已擬定《工作考核規范》并征求部門意見，待正式印發后實施。

一季度工作總結篇八

在為期50天（1月15日-3月5日）的20xx年公路春運安全工作中，按照“以客為主，兼顧貨運，安全有序，方便快捷”的原則，加強冬季公路養護，采取切實有效的措施和辦法，保證了春運安全。在春運期間1、備養護砂，人均備料30立方米以上，共計1236m3。采取有效措施,切實做好冬季掃雪、打冰、撒防滑料等工作。在急彎、陡坡、事故多發路段,都備足防滑料,確保雪天順利防滑,共撒防滑料674m3，清除積雪1200㎡/4處，打冰30m3/7處，上路車機160臺班。

對發現問題及時采取限載、限速等防范措施。對路肩松軟、狹路危橋、急彎陡坡等公路事故多發段和夜間行車危險路段增設明顯的警示標志，完善安全保障措施。

今年春融我段管養的z031、x123、g312線發生大積翻漿，尤其z031線k25+950—k26+570段620米路基整段全幅發生嚴重翻漿，翻漿面積共計7941.1㎡。翻漿發生后，為確保道路行車的安全和暢通，減輕翻漿帶來的損失和危害，我段及早安排、采取先保暢通，后修復的'方法，全面處治。做好翻漿處治工作,截止3月31日共計處治翻漿5100m2,投入人工610工日,裝載機21臺班,挖掘機20臺班,農用車68臺班，,蘭拖車26臺班,混合料4058m3,在修補質量上，嚴把“材料關、壓實關、工藝關”，把處治、修復與基層處理有機地結合起來，做到“處治一處，成功一處”，確保公路的暢通。

三月份以來，我段集中力量，遵照“和諧管理、環保養護”的工作方針，對河屯路k2191.42—k2275.67段84公里公路臟亂差進行綜合治理,清理村鎮路段垃圾3370多立方，整修路容65km，清理邊溝70km，河屯段路容路貌得到顯著改善。

一季度工作總結篇九

20xx年x月x日晚11時30分平房數字城管監督指揮中心接“12319”，平房區友協東頭道街與公社大街交口綠地內有人私自砍伐樹木，中心接到指令后迅速調度平房區行政執法局特勤大隊夜勤中隊趕赴案發現場，特勤大隊夜勤中隊在接到指令后5分鐘之內作出反應，在犯罪嫌疑人沒有逃離之前到達現場，為后續公安部門辦案爭取了時間。

20xx年x月x日平房數字城管監督指揮中心接到市長熱線“12345”來電，平房區新技街排水管線泄露，致使哈飛路航軍代表駐區內污水橫流，請中心幫助盡快解決，排除此險情。中心經多方查找，排除了平房物業供熱公司、平房區市政排水管理所、市容市政管理所、哈飛駕校等四家單位，最后經詢問建設局意見，認定應由管線綜合管理部門協調、維修。至此，流淌一個半月的`污水終于找到了“主人”。

20xx年x月x日，平房數字城管監督指揮中心接12319熱線，新疆大街153號166燒烤門前，有一處冰燈倒塌，恰

砸中一市民的車輛，要求處理，中心協調相關單位與市民進行協商并達成和解協議。

另外、中心還處理類似停水、管線返水、單元門損壞、井蓋移位、丟失、電纜電線脫落、衛生、占道、市場攤區柜臺傾倒等等關系到百姓民生大大小小的案件數十起突發事件，皆為百姓挽回損失、為居民提供便利所為。

一季度二級平臺共處理上級平臺分派案件1011起，其中分派給三級平臺執法局353起、分配給新疆街等街道、管理所、綜合科共658起，全部辦結。

一季度二級平臺共處理突發案件95起，其中12319案件18起、信訪案件10起、上級領導交辦3起、86520xx0熱線市民舉報10起、市執法局信訪案件5起、領導督辦案件2起、86501214熱線群眾舉報47起，全部辦結。

一季度工作總結篇十

（一）20xx年x月x日至6月x日，中心轉（交）辦案件共13954宗，應辦案件共13779宗，已辦結13758宗，辦結率為99。77%。按期辦結率達到95%以上的有： 22個聯動單位。

今年上半年城管投訴服務專線共受理各類投訴案件13954宗，與同期相比（14376宗）下降422宗，日均受理77宗。投訴案件量居前四位的案件分別為1754宗、1469宗、1048宗和1023宗。投訴量最多的是夜間施工和游商，分別為6519宗和2239宗，兩項占總投訴量的62。8%。

（二）各單位通過綜合巡檢，即時處理亂擺賣、占道經營、亂倒建筑垃圾等即時性案件共xx宗。向各有關單位發出城市管理工作交辦/督辦函共10份，按期回復率20%。

1、有些涉及到多個部門的`處理范圍或處于交界處的案件，處理部門經常互相推搪，甚至有些職能部門對于職責范圍模糊不清，導致案件無法轉辦，出現逾期情況。例如： 001001080282

號，現有燈箱招牌擺放在人行道。回復：不屬我單位管，請轉相關部門。回復：你好。經我執法隊調查，此處不屬我街管轄范圍。又如：000910260157號，有人擅自將多棵大樹砍掉，影響市容。**街回復：請轉區綠委處理。區園林辦回復：城市綠化執法權在城管綜合執法部門，建議轉城管執法大隊處理，如有需要我辦配合查處。

2、街道對于案件回復不規范，回復的內容太過簡單不夠具體。有些街道沒有針對投訴內容回復，導致不符合辦結要求，需補充辦理，影響了辦結效率。例如：001006020xx5號，擅自占用701與702住戶之間通道，安裝鐵門和鋁合金窗，影響其他住戶的生活。**街回復：您好，您所反映的情況屬實，我執法隊多次上門但大門緊鎖，對此我執法隊開出了《責令限期改正通知書》穗綜*責字【20xx】12376號及《詢問通知書》穗綜*詢字【20xx】12278號，要求當事人在限期內整改及到我執法隊接受詢問，但預期未果。鑒于此情況我執法隊聯合區國土局、街城管科、社區居委上門調解，但調解未果。我街執法隊將繼續調解。 按照市中心辦結要求，必須落實是否拆除或立案處理，故以上回復是不符合辦結要求的，需補充處理。又如：區1街5號201住戶，未經相關部門審批，擅自將陽臺墻面拆除后占用露天平臺擴建，并安裝好防盜網。街道辦事處回復：您好！你所反映的情況屬實，已拆除。市中心回退意見：請詳細回復處理情況，“已拆除”是拆除了什么？根據一張圖片無法進行判斷。

3、有些即時性的案件處理期限很短，夜間施工投訴處理期限是1個工作日，亂擺賣投訴處理期限是2個工作日，由于處理部門沒有及時回復，導致案件逾期。

4、某些部門沒有安排專人負責，對12319系統操作不熟悉，導致案件不能如期回復，影響了辦結效率。

5、對于重復“兩違”投訴案件，某些聯動單位忽略了投訴時間，回復時經常出現處理時間與立案時間有矛盾的情況，導致案件無法辦結，需補充處理。例如：001006060363 號，未經相關部門審批，將原來每層面積80平方米的樓房拆除重建至六層高，現每層面積約180平方米，建設中。街回復：接投訴后，我隊到現場調查了解，該建設地址為新村1號之二，當事人梁甜將原舊房拆除重建，我隊于20xx年x月x日向其發出《詢問通知書》穗綜*詢字[20xx]20257號，要求當事人到我隊接受調查，并發出《責令限期改正通知書》穗綜*責字[20xx]20730號和20930號各一份，要求當事人停止施工，自行拆除違法建設。于20xx年x月x日向其發出《扣押決定書》穗綜*扣字[20xx]20xx7號一份，扣押其施工工具。我隊已對其作立案處理，立案號為穗綜*立字[20xx]20xx8號。

1、各聯動單位每天要先處理即時性案件，嚴格按照回復標準進行回復案件，避免出現補充處理情況，爭取一次辦結。

2、如“12319”專線分派案件過程，聯動單位發現不屬本轄區的案件請及時回退，并告知“12319”專線該地址是屬哪個轄區處理，以免延誤處理時間。

3、提高相關工作人員的工作意識，清楚地認識到搞好12319工作對搞好我區城市管理建設的重要性，提高意識是做好工作的前提。安排專人負責處理“12319”系統案件，各聯動單位落實夜班值班人員，發現不屬轄區的投訴馬上回退并電話通知“12319”專線值班人員。

4、對于涉及多個部門的案件，各職能部門應針對投訴中屬自己部門處理的問題一一作出回復。

附件：

1、20xx年x月至6月投訴案件辦結（分類）統計表

2、20xx年x月至6月各單位受理、轉辦、辦結工作統計表

3、各單位逾期案件統計表

一季度工作總結篇十一

20xx年初我礦就綜、連采工作面的煤質管理工作進行了詳細安排，并結合公司《煤質管理細則》和我礦的地質條件制定出煤質考評和獎罰辦法等規章制度并配備和增加了煤質管理人員，制定各崗位員工工作職責及工作標準。各區隊要在班前會上學習煤質管理制度及煤質相關知識，強調煤質管理關鍵崗位和環節的注意事項。以各類制度的嚴格執行保證工作及煤炭質量。在礦調度會、區隊班前會通報當日煤質指標及現場存在問題。在日常煤質管理上主要從以下幾個方面著手展開：

1、工作面俯采時調整工作面底板，盡可能使工作面底板平整并沿傾斜為整體流水坡度。盡可能減少工作面局部積水。

2、工作面過低洼帶時在刮板機機尾擋板開導水口，使底刮板不致將水帶到溜槽內進入煤溜并延副幫使用編織袋碼成水溝將水引到泵窩。

3、掘進面遇落差大于2米的斷層，沿工作面推采方向前方起坡后，在順槽內提前設大水倉，便于工作面在過斷層時的接力排水。

4、綜采工作面遇斷層等地質構造要嚴格將煤和矸石分層、分段截割，做到了分裝分運，割煤與割矸石要間隔一定時間，以保證煤流全部通過原煤倉皮帶然后進行入洗。

5、在主井設煤矸分離裝，地面設出排矸場地，以便在運輸系統中徹底將煤和矸石分開。連采掘進遇地質構造帶時嚴格按公司要求提前掘好排矸硐室，將截割的矸石及清理的淤泥雜煤雜物清入排矸硐室，保證過地質構造帶期間煤質的穩定。

6、由于我礦地質的特殊原因，在月初上報計劃時充分考慮工作面斷層情況，提前與公司煤質管理部門協商，共同制定相關措施保證煤質。

1、11年元月份開始在原有《雜物管理辦法》的`基礎又進一步進行了補充和完善，變旬檢為日檢并將檢查情況在早調度會上通報。

2、管理部門對查出的問題通報后，并嚴格按照《煤質管理實施細則》規定進行處罰，對洗煤廠發現雜物超標按公斤對責任單位給以處罰。

3、要求機關各部門入井人員每周必須對全礦運輸系統步行檢查一次，主要針對運煤系統巷道內雜物及除鐵器使用情況進行全面檢查，檢查結果在每周安全例會上通報，對照考核辦法評分，最終和區隊效益工資掛鉤。

4、外委隊煤質管理除嚴格按照礦自營隊伍進行管理外，每項工程開工前由礦生產辦另行制定有關措施和要求，對其施工現場文明衛生管理明確規定標準，并對照有關措施檢查、處罰，以免雜物進入系統。

第一季度各工作面情況及煤質指標完成情況：

11年第一季度是對我礦煤質管理工作的一次考驗。1月份12403面在薄煤層段回采割巖量為24808噸。31403面f67斷層回采，割巖量為13468噸。1月1日在12302回風順槽76米處揭露f3-6斷層（h=2.8-5m）。1月26日12404運順（距回撤通道）1399米處揭露f4-28斷層（h=5.0m）。2月份12403面薄煤層段割巖量29388噸，2月2日12404運順（距回撤通道）1630米處揭露f4-29斷層（h=2.7m）。（3月中旬12403面運順450米處將揭露f4-19、f4-10二條斷層，h=3.8m、2.8m,影響范圍190米）在這種復雜的地質條件下我礦礦領導和機關值班人員班班到現場，跟班作業。對各項措施執行情況進行監督與檢查，及時收集和反饋煤質信息，及時補充完善管理措施。杜絕了煤質事故的發生，保證了煤質各項指標的完成。11年全年考核指標：全水18.5%，灰分13.0%，全硫0.65%，發熱量5150kcal/kg。1-2月份我礦累計完成指標（外運1164149噸）：全水18.19%，灰分12.67%，全硫0.49%，發熱量5190kcal/kg。（水分降0.31％，灰分降0.33％，發熱量增40kcal/kg）。3月份考核指標發熱量定為5100kcal/kg。至10日完成5134kcal/kg。超計劃34大卡。

二季度主要做好以下幾個方面：

1、根據工作面情況及時制定各項有效措施，確保煤質指標的穩定。

2、煤質日常考核要做到嚴格、細致、公正、合理。

3、要及時公布考核結果，真正發揮考核的作用。

4、各隊煤質指標的確定要符合生產地質條件的實際情況。

5、煤質獎罰資金要單獨發放，要真正體現煤質管理激勵機制，使所有一線人員能夠直接感受到煤質管理工作與自己的切身利益。

總之，要始終牢固樹立煤質意識，抓好煤質管理工作，保護我們神華煤品牌。贏得市場，贏得用戶。

一季度工作總結篇十二

20xx年一季度，水泥公司緊緊圍繞20xx年生產經營目標任務目標，嚴抓設備基礎管理，扎實開展工作。現對在一季度的設備管理工作進行一個總結：

一、運轉率統計。

一線運行時間水泥磨二線運轉率一線運行時間運轉率生料磨二線運行時間運轉率7.9%6.6%運轉率運行時間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。

二、一季度月在設備檢修方面主要進行了：

1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗，選粉機轉子及殼體，對主電機軸瓦進行了檢查。

2、三月5401攪拌機大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計266顆，軌道安裝78米。

3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報，大修材料的追蹤、催貨、驗收，目前大修申報物資127項，到貨107項。大修費用統計，大修預計共產生費用317萬元。

3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預測的梳理確定及全程一表化的編制上報，一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執行后費用的統計。目前一線水泥磨大修申報物資24項，到貨5項。一線水泥磨大修費用的統計，預計共產生費用368816元。

三、每周修理及機物料消耗費用的統計、分析，編制，并以郵件形式提交領導及各片區，為其生產經營決策及費用控制提供數據。每月修理及機物料消耗費用的統計并與生產管理部統計數據的對比，向領導提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領導參考。

四、一季度水泥公司物資材料申報297項，生成訂單273項，訂單金額2245843元，已到貨189項。

五、堅持每周五設備及潤滑綜合檢查的開展、評比，促進了各片區對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。

六、每日所轄片區設備巡檢，及時發現隱患上報并持續關注。

七、二月對水泥公司固定資產及三月nc系統資產清理及后續清理補錄。

八、特種設備的日常管理及月度檢查的開展。

九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產管理部的溝通。

十、開展各片區主要設備的崗位操作及設備技術標準的培訓，取得了一定的效果。

一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，在以后的工作中把設備基礎管理作為服務生產經營工作的.基礎，常抓不懈，通過抓設備基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。

1、大檢修期間深入現場重點對自己負責的檢修項目的檢修質量、進度的關注與督促，保證公司大修項目按時、保質完成。

2、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統的正常運行。

3、完成一線水泥磨大修。

4、日常分工設備管理工作的及時、有效開展。

5、繼續加強設備基礎管理及潤滑的檢查考評工作，督促各片區對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開展。

一季度工作總結篇十三

1.為了進一步加強安全生產管理，提高職工安全思想意識，加強對危險源的處置能力，我部門組織多次安全方面學習培訓，并進行了考試，使職工能夠把學習到的東西，很好的應用到工作中；

2.為使各項目的安全生產得到保障，我部門組織對各項目的農民工進行了安全教育培訓，讓每個農民工意識到安全生產的重要性和必要性，提高農民工的安全思想意識。

3.為了更好的落實安全生產責任制，加強“一崗雙責”、“黨政同責”，公司與各部門簽訂了《安全目標責任書》、《消防目標責任書》，與職工簽訂了《安全承諾書》，與公司各車輛駕駛員、有私家車職工簽訂了《駕駛員承諾書》；

4.我部門組織對各項目部、工區進行了安全檢查8次，發現安全隱患29處，整改29處；

5.為了進一步加深職工對安全知識的宣貫，對安全作業區規范化布設，我部制定了《安全生產知識手冊》，便于施工人員隨身攜帶學習并應用；

6.我部門組織人員對xx工區、xx工區、五里鋪庫房的安全標志牌、安全錐桶等設施進行了盤點，并將損壞的.安全標志牌進行了修復，建立了臺賬，便于開工前能夠及時、迅速的配合工程運行；

7.我部門定期組織開展安全生產例會、安全分析會，學習和傳達上級單位的會議精神及文件要求，認真落實，并對本公司安全形勢進行分析、研判，從而促進我公司各項安全生產工作的良好開展；

1.由于安全管理部人員少，任務重，安全檢查不能夠及時開展，導致對各項目部、工區安全監管不足；

2.安全管理知識面與認識不夠，在意識上、專業技能上有待進一步提高，對潛在的安全隱患不能及時發現和排除。

1.加強安全管理人員對法律法規、安全管理制度、施工技術、機械操作規范等相關知識的學習；

2.對一些安全新設施、設備進行考察、購買。例如高速公路安全錐桶的擺放機械化，有力減少人工，提高安全布設區的效率，還能減少安全隱患；多功能安全錐桶，在高速公路保潔中不僅可以起警示作用，還可以當做垃圾桶使用，既安全，又方便；

3.為了加強職工對危險源的處置能力、應變能力，提高我公司對危險源的安全防護能力，我部門計劃開展多次應急演練，讓職工從實戰中加強對安全知識的學習，對我公司的突發性安全事故處置能力得到提高；

4.6月份是我國“安全生產月”，我部門將借此機會，設置展臺，向廣大群眾大力宣傳、普及安全知識，發放安全宣傳單，邀請消防隊、交警隊的工作人員對我公司職工進行安全思想教育，并通過安全知識競賽，來進一步提高職工的安全思想意識。

一季度工作總結篇十四

1、加強企業文化培訓，培養管理員自身綜合素質提高。

2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。

3、嚴格執行5s管理。

4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現場管理。

6、跟蹤系統管理，發現問題并積極尋求解決問題

7、協調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

8、根據客戶及質量稽核進行有效整改并及時落實。

9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

11、完善倉庫管理相關文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業規范》及《倉庫搬運防護指導書》。

1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規定流程進行擺放或發放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現象。

3、系統帳操作流程不夠清晰，導致有時作帳不及時。

4、相關部門銜接流程還存在流程不明確。

1、根據新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的'提高管理員的綜合能力及素質。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統操作流程，加強管理員系統操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。

4、加強與相關部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。