在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

人力資源規(guī)劃主要工作篇一

2、員工入離職手續(xù)，合同簽訂、人員信息采集、花名冊(cè)更新、人資系統(tǒng)錄入等相關(guān)手續(xù)辦理。

3、檔案管理在完成新員工入離職手續(xù)辦理工作之后，及時(shí)建立合同臺(tái)賬，完成檔案管理工作。

4、每日員工考勤管理、月考勤匯總，核對(duì)。

5、員工關(guān)懷、每個(gè)季度根據(jù)當(dāng)季生日員工申請(qǐng)活動(dòng)費(fèi)用，策劃活動(dòng)方案并購(gòu)買活動(dòng)所需用品，有計(jì)劃開展生日會(huì)活動(dòng)。

6、公司員工關(guān)系處理。

7、協(xié)助其他行政相關(guān)工作

人力資源規(guī)劃主要工作篇二

1、定期與負(fù)責(zé)區(qū)域溝通招募需求并制定招募計(jì)劃

2、 按計(jì)劃執(zhí)行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準(zhǔn)時(shí)到崗擔(dān)任合適的職位;

3、 統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)區(qū)域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);

4、 調(diào)研所負(fù)責(zé)區(qū)域的人力池狀況，開發(fā)并維護(hù)合適的招募渠道;

5、 根據(jù)計(jì)劃，組織、策劃、開展校園招聘工作，并與各高校建立良好關(guān)系;

6、 協(xié)助品牌服務(wù)組招募渠道的拓展;

人力資源規(guī)劃主要工作篇三

1.協(xié)助建設(shè)公司培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)管理制度;

2.負(fù)責(zé)策劃學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)研與分析;

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持區(qū)域公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)及效果反饋;

4.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及全流程管理;

5.協(xié)助建設(shè)培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師體系;

6.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)檔案的管理;

7.完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源規(guī)劃主要工作篇四

1)負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則在分公司的內(nèi)部宣貫工作

2)參與分公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造符合企業(yè)文化的分公司員工工作環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感，提升分公司凝聚力

3)負(fù)責(zé)分公司各類人事數(shù)據(jù)在人力資源系統(tǒng)中的錄入、更新、維護(hù)，保證人事數(shù)據(jù)有效性、正確性

4)負(fù)責(zé)分公司基本人事類工作，包括員工入/離職、社保、公積金、調(diào)檔落戶、離職面談、績(jī)效反饋等

5)負(fù)責(zé)分公司的招聘工作(含社會(huì)招聘、校園招聘)，招聘渠道管理，對(duì)招聘結(jié)果負(fù)責(zé)，面試官管理及選拔，面試官的培訓(xùn)

6)組織、推動(dòng)分公司內(nèi)部日常培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估與后續(xù)行動(dòng)改善，講師管理及選拔

7)主導(dǎo)分公司任職資格分委會(huì)二級(jí)評(píng)審，協(xié)助總部安排分公司人員的任職資格正式評(píng)審及等級(jí)初定，對(duì)分公司管理者、員工開展任職資格培訓(xùn)，提升對(duì)任職資格的理解和意識(shí)

8)根據(jù)總部要求執(zhí)行本公司的崗位晉升降級(jí)操作，組織答辯評(píng)估，并報(bào)批總部hr，關(guān)注分公司人才結(jié)構(gòu)，定期進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

9)參照當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)用工相關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行公司勞動(dòng)關(guān)系管理中的各項(xiàng)操作流程以及規(guī)范文本，并處理分公司內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)糾紛個(gè)案

10)參與業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、工具方法的建立、運(yùn)作和優(yōu)化

11)按照總部人力資源部的規(guī)范要求，提報(bào)人力資源相關(guān)材料、數(shù)據(jù)、報(bào)表等

12)能夠?qū)Ψ止镜默F(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)盤點(diǎn)、分析，生成相應(yīng)的報(bào)表和報(bào)告，并能提出合適的建議和意見(jiàn);

人力資源規(guī)劃主要工作篇五

1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;

2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作;

3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;

4、完成公司各部門人員的業(yè)績(jī)考核，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的;

5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;

6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其它問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;

7、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;

8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流;。

人力資源規(guī)劃主要工作篇六

1、保障考勤系統(tǒng)正常動(dòng)作。負(fù)責(zé)考勤、加班等管控工作。審核各類假別的請(qǐng)假手續(xù)，并按規(guī)定辦理;

2、員工招聘、入職、續(xù)簽、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理并跟進(jìn)、督促交接情況;

3、負(fù)責(zé)公司所有人員勞動(dòng)合同簽訂。各類人事檔案更新，維護(hù)、管理;

4、協(xié)助上級(jí)對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)落實(shí)考勤評(píng)估和訪談;

5、協(xié)助并配合上級(jí)編制、修訂、完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向;

6、協(xié)助上級(jí)執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;

7、負(fù)責(zé)員工投訴處理及回訪工作，了解員工工作動(dòng)態(tài)并統(tǒng)計(jì)分析;

8、負(fù)責(zé)用工信息、人力資源供求關(guān)系、薪資福利待遇、員工滿意度等信息收集;

9、配合上級(jí)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源工作。

人力資源規(guī)劃主要工作篇七

1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作。

3.推進(jìn)人力資源的選,用,考,育,留等各項(xiàng)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門提供必要的支持和協(xié)助。

4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責(zé)劃分和工作分配,指導(dǎo)其計(jì)劃制訂和關(guān)鍵工作推進(jìn),實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的績(jī)效評(píng)估,業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,以使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng),共同完成人力資源部門的整體工作目標(biāo)。

5.做好與各部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作。

6.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。