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車間管理的工作內(nèi)容與職責篇一

2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負責，是維修質(zhì)量的直接責任人，積極配合維修辦的各項工作。

3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設備的合理使用和維護。

5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。

6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

7、加強與業(yè)務部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務部反饋。

8、負責車間執(zhí)行相關安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞

10、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

11、完成領導安排的其它臨時工作。

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇二

1.負責整個車間的生產(chǎn)運行安全管理;

2.負責整個車間6s管理工作;

3.負責整個生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

4.負責與其他部門協(xié)調(diào)工作;

5.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;

6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;

8.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;

9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務;

10.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇三

1.負責管理車間日常事務

2.負責車間人員調(diào)度、培訓

3.能夠帶領維修班組完成各類業(yè)績指標、做好車間5s管理，運用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率。

4.負責技術支持

5.協(xié)助門店店長完成工作

6.其他日常車間工作

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇四

- 沖壓車間新項目建設過程q/d/c把控，組織規(guī)劃階段工藝、設備、生產(chǎn)運營相關經(jīng)驗導入，并在設計和加工制造階段進行質(zhì)量和項目節(jié)點把控;

- 全新團隊的建設，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓練有素的員工隊伍，不斷超越車間各類指標;

- 投產(chǎn)階段對人機料法多維度系統(tǒng)性準備和pdca提升，短周期，高壓力下快速進入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

-通過不斷改進，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進質(zhì)量預防、預警和快速高效響應，不斷改進，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn);

- 配合工廠整體結構成本下降的目標, 提升板材利用率，換模時間，設備開動率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進cdeu活動的持續(xù)展開，提升成本競爭力;

- 以iso14001ems體系為工具，全面推進環(huán)境管理，貫徹綠動未來戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

- 推進數(shù)字化智能制造項目規(guī)劃和實施，打造行業(yè)標桿;

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇五

1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關要求合理設置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程。

4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;編制生產(chǎn)成本預算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時材料定額、消耗定額。

5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進行質(zhì)量檢驗分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進行安全、操作技術、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓和考核。

6、負責安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

7、審核公司設備新增、維修、使用計劃。

8、負責生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標準的制定，技術技能的指導、培訓。

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇六

1、在部長及主管領導的帶領下開展材料、設備管理工作;

2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關的材料、設備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設備的采購申請、招標、合同編制等;

4、負責集團月度、季度、年度各類報表的編制，負責集團下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核，協(xié)助完成集團安排的各類核算;

5、組織集團新購材料的驗收工作;

6、協(xié)助完成材料合格供應商評價、審核工作，負責供應商庫建設、管理和維護工作;

7、建立材料進出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料、設備統(tǒng)計報表及其它材料、設備管理工作;

8、合理調(diào)配集團周轉(zhuǎn)材料，滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

9、負責對集團下屬企業(yè)材料、設備管理工作進行安排、指導和管理;

10、嚴格執(zhí)行集團及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇七

1、負責車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計劃，按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn);

2、負責車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成;

4、確保車間各項工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

5、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術培訓，不斷提高職工的素質(zhì);

7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇八

1、完成公司下達的生產(chǎn)任務，按時合格交貨

2、組織人員進行生產(chǎn)計劃分析，制定執(zhí)行細則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進度正常進行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時間

3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對生產(chǎn)相關人員進行各項培訓和考核

4、負責組織制定生產(chǎn)流程標準化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標準，監(jiān)督執(zhí)行

5、現(xiàn)場6s管理執(zhí)行監(jiān)管

6、組織相關人員進行項目進度協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題

7、生產(chǎn)安全主要負責人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標

8、生產(chǎn)過程工時審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達的人均產(chǎn)值指標

9、控制生產(chǎn)/人工成本，進行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標

9、建立各個職位的崗位職責，并制定等級考核標準，確定人員技能等級

10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計劃

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇九

1、負責具體車型合規(guī)項目管理、實施及認證審核;

2、負責零件有害物質(zhì)的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;

3、負責材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

4、負責coc部門零件eso認可中材料合規(guī)交付物審核;

5、負責進行整車材料合規(guī)認可工作總結、經(jīng)驗教訓、材料標準等知識管理工作;

6、負責完成上級領導交代的其它任務。

車間管理的工作內(nèi)容與職責篇十

a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b) 負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。

d) 負責車間的5s管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b) 負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。

d) 負責車間的5s管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。