為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

小學慶元旦晚會活動方案篇一

為活躍校園文化，讓有才藝特長的學生得到展現，讓有個性的學生得到張揚，讓學校充滿藝術教育氛圍，營造團結、活潑、勤奮、進取的校風，以嶄新的精神面貌迎接新年。學校決定于20xx年12月底舉辦20xx年元旦文藝匯演。

團結奮進、走向明天

全體師生

12月31上午(待定)

王莊鎮中心小學操場主席臺前(待定)

1.合唱：

2.綜合表演類：舞蹈、音樂劇等

七、節目要求及上報時間：

1.原則上每班級申報1個節目(有困難的班級可以平行班合作推出一個節目)，內容自定(可以選擇一些少數民族歌舞)，形式不限。務求豐富多采，內容健康且有新意。

2.12月9日至20日各班積極準備節目，班主任和相應音樂教師要全程給予指導，統籌收集節目，進行策劃及再加工。

3.12月19日上報節目單、學生名單。24日下午節目篩選，擇優錄用。

(一)不分節目類別，評委根據評分細則打分。

(二)本次文藝匯演比賽總評分為10分，評分標準如下：

1、出場迅速，不拖沓。(0.5分)

2、服裝整齊，化妝得體，與節目內容協調。(1分)

3、內容健康，積極向上，具有時代特征、校園特色、學生特點，體現思想性、藝術性和教育性的統一。(3分)

4、表演大方，技巧性強，能充分反映當代小學生奮發向上的精神風貌，具有一定的藝術水平。(5分)

5、收場不草率，落落大方。(0.5分)

(三)計分辦法：評委所給分數中，去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為最后得分。

(四)設獎等次：一、二、三等獎及優秀獎若干

1.領導小組：

組長：

副組長：

成員：

2.節目總編導：

3.活動指導老師：(負責文藝節目的組織協調)

4.宣傳報道：(負責攝影、照相)

5.后勤保障組：負責場地布置等)

6.安全保衛組：(維持演出秩序、學生紀律和安全)

7.主持人培訓及串詞：

本次活動為同學們提供了展示特長才藝的大舞臺。希望各班同學踴躍參加，精心準備，為我校文化藝術發展增添光彩!

小學慶元旦晚會活動方案篇二

主題：“揚起夢想之翼”文藝匯演活動

參加對象：全體教職工、全體學生（包含村小，幼兒園）。

各班根據本班特點選報節目，每個班除集體節目以外，至少報送一個單獨節目（最多只能報2個節目）。

節目內容要求健康積極向上，反映當代中小學生青春活力的精神面貌，體現豐富多彩的校園生活，富有校園氣息。

1、集體節目：

該節目為每班指定節目。必須是全班參與的合唱、小組唱、朗誦、舞蹈、話劇、小品等。（唱歌、跳舞時間不超過5分鐘。相聲、小品、短劇類節目要求不超過8分鐘。）

2、個人節目：

人數8人以下，形式不限。（3-9年級必須出一個獨唱、獨舞、獨奏節目。唱歌、跳舞時間不超過5分鐘。相聲、小品、短劇類節目要求不超過8分鐘。）

3、教師必須準備五個節目，具體由五位老師負責。（集體個人都可以）

1、匯演時間：xxxx年12月31日（周三）上午9點

2、活動安排：

（1）12月5日（周五）：號召全校師生參與到活動中來，召開班主任會議。

（2）12月19日（周五）：各班主任確認節目。

（3）12月25日（周五）：進行節目抽簽。

注意：集體節目不抽簽，由幼兒園開始，低年級到高年級，教師節目穿插其中。

（4）12月26日（周五）：公布文藝匯演節目名單和順序。

（5）12月30日（周三）：下午1點彩排。

（6）12月31日（周四）：上午匯演；地點：學校操場。

1、集體節目：全校通排名次。分別設：一等獎3個（獎狀加獎金50元），二等獎4個（獎狀加獎金40元），三等獎6個。（獎狀加獎金30元）

2、單獨節目：一等獎3名（獎狀加獎金10元），二等獎4名（獎狀加獎金7元），三等獎4名（獎狀加獎金5元）、優勝獎若干（獎狀）。

3、集體節目、個人節目最高分明年上期代表學校參加文藝匯演。

學校成立xxxx年元旦文藝匯演活動組委會。

1、主持人開幕詞。

2、楊校長致辭。

3、分兩個主要部分進行：個人節目，集體節目。

4、領導頒獎。

5、領導講話，活動結束。

小學慶元旦晚會活動方案篇三

喜迎元旦，開心快樂，氣氛活潑，發揚閃客啟航團結向上的特點。

二、創意闡述：

1、特色統一性：

這是在閃客啟航老師和同學組織下的一臺元旦聯歡晚會。在新的一年里，迎新老朋友作為一種極具親和力的交流方式。節目形式不限，歌曲，朗讀，樂器演奏，戲曲等均納為主題，內容清新向上。

2、加強互動性：

以節目單為主，也就是說：先報上固定的節目和表演者，由策劃組委會排定先后順序。固定節目報名方式:在本帖回復，報名時報上節目(含內容)和表演者名單，用的名字必須要和晚會的名一樣,不能更改報名,報名截止到29日止。特聘兩個固定節目《好日子》《難忘今宵》的演唱者。

3、擴大參與性：

邀請一些知名人士參加，比如：對閃客啟航作出杰出貢獻的老師，班組長。跟閃客啟航有密切關系的友人，也就是特邀嘉賓。

4、豐富欣賞性：

閃客啟航一室

1、為保證晚會整場效果，請所有演職人員7：30分點前進入晚會現場并試好自己的麥。晚會期間一律不予試麥。

2、為使晚會有一個良好的運行效果，請大家盡量使用聊天室“悄悄話”功能包括獻花，打字聊天。

3、請尊重他人也尊重自己，在演職人員及佳賓拿麥說話唱歌的時候，請主動關好您自己的麥。

1、開場：

男：親愛的各位老師同學們，大家晚上好~！今夜，讓你我歡聚一堂，構筑今宵歡樂無眠之夜；今夜，星光燦爛，點燃元旦的焰火，看喜慶的禮花四處綻放。在溢滿歡樂的笑聲中，此起彼落的歌聲里，心隨歡歌笑語飛上了遙遠的星河。女：尊敬的各位朋友，各位來賓晚上好，今夜，你如約走來，帶著滿面春風，一身華彩，走進閃客啟航，讓我們手挽手，心連心，同唱一曲歡樂的歌。

2、大成校長為晚會致詞

3、老師代表講話

4、主持人宣布晚會開始

5、演唱《新年好》晚會正式開始中間穿插嘉賓麥序，基本以一個固定麥序一個佳賓麥序的形式來走。

6、嘉賓演唱《難忘今宵》

7、結束語8、整場晚會結束

小學慶元旦晚會活動方案篇四

“風雨送虎去，花鳥迎兔來”，__年對于所有的中國人來說都是不同尋常的一年，多少期盼、多少感動、多少輝煌、多少精彩……都浮現在每個人的眼前；過去一年的陳瑞祺中學，也取得了輝煌的成績。有人說__年將是更具挑戰性的一年，那么，__年的陳瑞祺中學將在這“挑戰”中顯得更加成熟、更加生機勃勃。元旦將至，為使大家度過一個祥和、喜慶的元旦，進一步鞏固和檢閱我校藝術教育的成果，推進素質教育的全面實施，提高學生的藝術素質，學校將舉行__年元旦文藝晚會。

一、晚會主題：

激揚青春，暢想未來

二、參演對象：

初一級、初二級。

三、時間和地點：（初定）

1、時間：__年12月30日（星期四晚）；

2、地點：學校運動場。

四、表演形式：

1、聲樂類：合唱、小組唱、表演唱、歌伴舞；

2、舞蹈類：以民族舞蹈為主，形式不限；

3、器樂類：獨奏、齊奏、合奏等；

4、語言類：朗誦、相聲、小品等；

6、每個節目演出時間原則上要求控制在5分鐘以內（含布景和清場），如確因表演需要超過5分鐘的，請提前說明，但最多不能超過7分鐘。

五、報送節目要求：

2、為提高本次文藝晚會的各班參演節目的質量，學校要求：

3、團委（教工團支部）出兩個表演節目，具體由教工團支部伍貴允書記負責。

六、表演要求：

3、綜合要求：

（2）語言藝術（小品、話劇、相聲等）：以普通話表演為主，本地特色的節目除外。要求：發音準確，吐字清晰，角色配搭協調得當，表情自然，服裝大方得體；布景道具要藝術化，配樂剪輯和諧恰當。

七、獎項設置：

一等獎：2名

二等獎：4名

三等獎：6名

八、評委：

組織部分專業教師和九年級、高三年級各班文娛委員共同評分。學生評委輔導。

負責人：林翠瓊。

九、工作布置：

2、舞臺設計：陳祖佳、陳彩琴（學生若干）；

4、燈光組：陳沃根；

5、音響組：范樺、關聰彥；

6、服裝統籌：陳彩琴、陳麗霞；

7、獎狀打印、填寫：關聰彥、黎享生；

8、后勤組：陳麗霞（兼）、陳國明；

9、場地安排：馬文喜

以上通知，請貫徹執行！

小學慶元旦晚會活動方案篇五

二活動目的：

時間如白駒過隙，轉眼間____年元旦將至，為慶祝元旦佳節，也為進一步推進系文藝活動的蓬勃發展，豐富校園文化生活，活躍學習氛圍，給同學們一個真正展示自我風采和勇氣的舞臺。____年元旦晚會將以宏大的氣魄、不凡的手筆、新穎的題材、經典的節目，集多種舞臺表演形式，溶親情、友情、師生情于一體，對各位辛勤工作的老師致以節日的問候，祝愿他們桃李天下，競放芬芳；對即將畢業的畢業生，祝愿他們在未來的道路上“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。

三主辦方：學院英語系

四活動對象：英語系全體師生

五嘉賓：校領導，其他系領導及老師

六活動地點：文體中心

七活動時間：____年12月__日19：00—21：00

八活動流程：

宣傳階段（12月1-12月13）：

2、發通知和晚會策劃案給大一各班負責人和部門負責人處；

3、到各宿舍派發宣傳單，動員學生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本晚會并讓他們咨詢。

4、網絡宣傳，定時到本系各相關q群發信息，并讓所有人都收到本晚會的信息（包括晚會當天還要提醒同學們去看晚會）。

5、海報宣傳（包括前期準備宣傳和晚會開始的宣傳）。

1、節目的收集，定期和各班各部門負責人聯系，請求他們加大力度宣傳和動員，各委員要及時了解身邊同學報名情況；另外還要請校大學生藝術團和各協會的參與。

2、考慮到節目不夠的情況，文藝部要想出不少于三個節目；

7、總結彩排，修改細節，同時現場布置方案也要出來；

嘉賓的邀請：1、學院領導和學生會團總支干部

2、12月22號發邀請函； ?3、具體細節要及時問學院輔導員老師。

物品的準備：1、宣傳單（宣傳階段），邀請函（12月20日），節目單（12月15日）

2、道具、音響（包括橫幅、節目單、光碟等）在13-15號準備好；舞臺布置和其他一些效果裝飾物（包括幕布、獎品等）在20-23號準備好；服裝、燈光、化妝等在26-27號做準備（有表出來，在那里買，誰買，買多少，買到統一放在那里，大家都有大家的任務）

3、現場布置：晚會當天中午開始，根據布置方案進行。（包括商家宣傳海報）

4、從彩排到演出，對各節目的道具和服裝要跟進和協調；

5、禮儀服準時到位。

晚會開始：1、開場舞（開門紅）；

2、主持人介紹本晚會、嘉賓、并宣布晚會開始；（晚會開始前一刻把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上）

2、領導發表講話

3、根據策劃小組安排的節目進行演出；

a、開場舞

b、歌曲串燒

c、小品

d、音樂劇

e、魔術

f、話劇

g、舞蹈

《等等，到時具體再寫》

4、互動環節

整體流程：18：50觀眾入場完畢-→會場一切準備工作就緒-→19：：00開場舞-→主持人宣布晚會開幕-→領導致辭-→正式進入節目演出及現場活動-→主持人宣布晚會閉幕-→觀眾退場（工作人員留下）

九工作人員及工作安排：

1統籌組：主席部、主任處

2節目組：文藝部

任務：

a、完成節目收集、篩選及前期的排練、彩排工作

b、負責節目的編排及晚會全流程的銜接

c、準備好晚會所需的一切服裝道具

d、主持人的確定

3、宣傳組：學宣部

任務：

a、利用海報、橫幅、廣播、設點等方式開展宣傳

b、負責現場攝影、照相等

c、負責晚會現場布置、

4、后勤組：紀檢部

任務：

a、負責會場后勤保障

b、疏導觀眾進退場、維持會場秩序

5、機動組：治保部、體育部

任務：晚會期間，負責會場紀律維持以及處理緊急情況

8、舞臺組：體育部

任務：

a、負責晚會期間舞臺設備及所有節目所需道具全部到位

b、負責晚會演員的服務工作

c、負責晚會燈光及幕布

9、催臺組：生活部

任務：組織演員在會場等候、并組織他們按順序上臺

10、禮儀組：女生部

任務：引導嘉賓入座、及給嘉賓送水

11、外聯組：團學會

十活動預算：

橫幅（包括宣傳橫幅）（__元）

背景幕布（__元）

彩球（__元）

彩帶（__元）

冷煙火（__元）

泡泡油（__元）

服裝（__元）（部分服裝可以借用

燈光（__元）（俱樂部的燈光效果不佳，還需租用一小部分）

道具（__元）

熒光棒、哨子等（__元）

邀請帖（__元）

策劃案（__元） ?節目單（__元）

刻碟（__元）

化妝（__元）

拍照、話筒電池（__元

后勤備用及舞臺裝飾（__元） ?總計：x元

十一資金問題

本次活動的經費來源以系審批資金為主。在活動期間制定詳細的合理的資金支出安排，避免不必要的經費支出，靈活調配財務預算。

十二可行性分析

1、本次活動是在迎新等以往晚會的基礎上開展的，得到了老師和同學們的支持，從組織和時間上保證了活動的可行性。

2、組織人員有相當的熱情和經驗，具有一定的大型活動組織能力和專業知識，由學院相關部門通力協作，從人員和操作上保證了活動的可行性。

3、為向我系新生展現我系全體師生最熱情活潑的一面，讓新生的大學生活增添一曲嶄新的樂章，同時，通過這場文藝晚會發掘我系文藝人才，使他們的特長得到更好的鍛煉與培養，特舉辦本場迎新晚會。從內容和質量上保證了活動的可行性。

4、本次晚會學院非常重視，有以往晚會成功舉辦為例，在校內外產生了較大的宣傳效應和影響力，贏得良好的口碑，從而使得本次活動的贊助商有了可靠的保障，再加之系里的大力支持，從資金上保證了活動的可行性。

謝謝各方大力支持，祝晚會圓滿結束！

【拓展閱讀】

論地產項目開發前期階段策劃的重要性

摘要

前期階段是整個開發流程中關系到開發成敗的核心階段。房地產策劃在前期階段實施的目的并不僅僅只是為了營銷，更多的是通過創新來提供具有差異化的住宅產品，為消費者營造一種新的住宅消費理念和生活方式。

房地產策劃的過程先是單方的誘導、再是多方的互動，其形式是多方參與，其結果是多方受惠。好的策劃是一個增值過程，不僅是單純的商業行為，而是人居文化的導入。

關鍵詞：創新、誘導、培育、增值

一、前言

從“居者有其屋”到“居者優其屋”，將會成為樓市開發的主要潮流，這就從需求的角度來要求開發商在前期階段對產品進行準確定位，全面提升產品結構，利用產品的差異化特性，從使用價值和文人關懷兩方面更好地滿足消費者的改善性需求。

不同城市、不同地域的消費者，其需求心理是有差異的，消費者有共性的消費需求，更有個性化的消費需求，產品定位必須考慮到差異化和個性化。

房地產策劃是房地產開發的靈魂，也是房地產開發成敗的關鍵，房地產策劃最終都是要為銷售服務的，但不能就把房地產策劃只定位成為營銷策劃，房地產策劃的文化性和人性化特點，使它從管理和決策的角度出發，貫穿了項目開發的全過程，從而又具有增值性。

本文將以“潤華名座”樓盤為研究內容，重點闡述策劃在房地產項目開發的前期階段的重要性。“潤華名座”樓盤，沒有任何優勢條件的前提下，在浙江中部的一個小城里，通過前期的策劃對產品的準確定位，把 80平方米左右的房型作為主流房型，引進“loft”結合當地的需求進行創新，利用產品差異化的特性，在目前市場低迷的情況下，受到了當地消費者的追捧。

本文所提及的策劃不同于目前流行的任何一種說法，它強調的是對開發項目的整體策劃，重點就在開發的前期階段，營銷策劃只是它的一個環節策劃，營銷策劃的重點也不在銷售階段而是在前期階段，它是在銷售階段執行前期階段就已經確定好的目標，利用營銷的手段在推廣、實施、補充和完善，來修正因為開發周期過長而導致的局部的差錯，它秉承前期階段該環節策劃的理念和前期項目策劃的宗旨，并進行創造性的市場推廣，使項目銷售成功，沒有前期階段的整體策劃做鋪墊和營銷環節策劃的定位，就沒有成功的銷售。整體策劃以整個項目為研究對象，并考慮到增值性，所有策劃的重點都在前期階段。

二、前期階段策劃的重要性

房地產策劃是根據房地產開發項目的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的創新為核心，綜合運用各種輔助手段，按一定的程序對未來的房地產開發項目進行創造性且可操作性的規劃活動。

其涵義有：一是房地產策劃是在房地產領域內運用科學進行策劃的行為；二是房地產策劃具有明確的目的性；三是房地產策劃是在市場調研和市場定位的基礎上進行的；四是房地產策劃是按特定的程序運作的；五是房地產策劃是以創新為中心的；六是房地產策劃要綜合運用各種策劃手段。

從某種意義上說，一個開發項目是否成功，房地產開發公司能否獲得預期的收益，是由項目的前期階段的策劃方案、規劃設想、項目定位、操作模式等決定的，而能否實現開發公司的最初設想，在項目前期進行策劃至關重要。因此，前期階段的策劃工作是體現開發商開發經驗、開發理念與運作水平的競技場。可以說,沈陽住宅網，同一條件的地塊上，不同的開發商，會有不同的思路與構想，從而開發出不同的建筑產品，比較其優劣的標尺便是市場是否認可與接受，這正是體現開發商功力與實力的地方。

策劃是從前期對市場、功能、產品、開發策略等的研究與制定，到執行階段結合市場變化、環境變化及營銷過程的把握，事實上這些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前，策劃就應該介入做形勢策劃和投資策劃。在項目前期階段的策劃中，根據市場趨勢、項目區位進行產品的功能規劃，解決開發商產品定位的問題，這樣可以預先有目的地利用產品的差異性，來安排項目內容的主要賣點。

前期階段策劃的重要性表現在如下幾個方面：

1、策劃的前瞻性

因為房地產開發流程煩瑣、開發周期太長、不確定因素太多以及項目開發本身具有不可避免的開發風險，此外房地產這個特殊“商品”的性質也需要事先策劃、提前定位，所以我們不得不“先謀而后建”。

在策劃時，還要給產品預留可以升級的空間，要用超前的眼光研究時尚，決勝于未來，使產品在今后一段時間內都不會落后，這樣的附加值才有可能成為賣點，才有增值的可能。不動產產品的銷售特性、投資利潤的分析、市場的誘導和培育、產品創新以及決策依據都需要策劃具有前瞻性，如果策劃離開了前瞻性，只能說是一種普通的工作計劃了，那策劃也就失去了本身的意義。

2、策劃的創新性

首先表現在產品的創新上，差異化是產品創新的表達方式，但創新又不僅僅只是產品的創新，還包括通過開發商的誘導和市場的培育，使消費者的消費方式和住宅理念的創新，進而推動行業自身的進步和住居生活水平的提高。

產品的差異化不是異想天開，差異化并不完全等于創新，但必須以創新為前提，有時候甚至就是改變那么一點點，使之更趨于人性化，在原來住宅產品的基礎上，可以改變或者創新的東西確實太多了。

在控制不增加或少增加建筑成本的前提下，在策劃設計中盡可能一次性或多次性地引進智能、節能、環保、科技、信息化的因子，把產品做到開放化，使空間走向多樣化，把有差異化特色的住宅產品轉嫁過來的時候，不是照搬照抄，結合當地的需求或者生活習慣，再次大膽地改變，使之再次差異化，變成自己的東西，差異化并不是難事，要用換位思考的方式去進行設計。

假如這套房子就是自己的，將怎么處理得更合理一些，在合理的基礎上更實用一些，在實用的基礎上更美觀一些，在美觀的基礎上更智能一些……比如公攤的減少使得房率提高，合理地設置采光通風又要避免能源的浪費，在垂直交通系統或者平面交通系統稍微做一些改進使之更方便一些，在公建場所中盡量多一些無障礙化設計，在枯燥的室內平面上做一點小小的錯層使之單調顯得豐富起來，把踏步不要做那么陡峭方便一下老人，把有些開關按鈕設計的低一點方便一下小孩等等，說到底這些還不是真正的創新，只能是細節改良，在產品中體現了人文關懷，我們要做的事情真是太多了，實在不應該舍本求末地去進行概念包裝。

也許有人會反問，開發一個項目那有那么多的創新和產品差異化？是的，在一個垃圾住宅產品都能熱銷的年代，是不需要也沒有那么多的創新和產品差異化的，照搬照抄就可以了，這樣做開發也就根本不需要策劃了。但是時代總是要進步的，行業也總是要成熟的，我幾乎無法想象，策劃離開了創新還能叫什么？甚至了包裝都叫不上！

3、策劃具有增值性

其增值性表現在有形增值和無形增值兩個方面。

（1）有形增值：房地產策劃首先追求的是物質利益。房地產策劃不是夸大其詞的噱頭、也不是所謂的賣點群，離開了理性的策劃，熱衷于華而不實的賣點是一種病態的表現。因為要追求賣點，所以不惜來提高開發成本，導致高成本帶來的高售價，甚至已出現明顯的成本高于售價的問題，開發商可以把握成本價，實際卻不能左右銷售價的。多數賣點策劃模式對提高項目的品質起到了一定的作用，但同時也使許多開發商樓盤成本處于高處不勝寒之境，導致銷售平均價格也大大超過大多數消費者的心理接受程度，這種強行包裝的產品理所當然的就滯銷和空置了，這就說明為什么有的樓盤很少有空置，而有的樓盤一空就是一大片。有形增值表現在項目通過策劃后，相對于周邊同類產品可以獲取高于同行業的利潤，或者相對項目沒有做策劃前，也可以獲取較高的利潤。

（2）無形增值：房地產策劃追求的不僅僅是物質利益，同時也要追求房地產開發過程中的三贏，即消費者的消費者價值、項目所處的城市價值、開發商的企業價值都能夠得到同步提升，并且可以獲取品牌延伸、企業形象和人文關懷等無形資產帶來的增值。

4、策劃具有文化性

（1）地域文化性：做地產策劃還要充分考慮地域文化的差異性和本土消費者的消費思維方式，考慮到項目的文化和產品的附加值。大開發商有著這方面的深刻教訓，產品可以復制，但地域文化是具有獨特性和排他性的，所以產品的附加值并不一定可以復制，故對優秀樓盤的復制不一定成功。開發商要放低架子學會隨鄉入俗，一方水土養一方人，沒有什么生活方式是合理不合理的，實事求是做策劃，按照需求做精品（有創新的產品），除此以外，開發商別無選擇。

（2）品牌文化性：“名牌的背后是文化文化承載量越大的項目其效益釋放量越大”。王志剛先生強調把每個房地產項目文化內涵作為策劃的切入點，強調項目蘊涵的文化對產生“名牌”項目主導作用。品牌需要策劃的刺激和維護才能長新不衰，策劃的過程就是一種文化行為的具體體現。

5、策劃具有人性化

開發商應該從人性化的角度出發，把人文關懷體現在住宅產品中，要把這種精神自始至終地貫穿開發的全過程，從前期階段開始策劃時就要把關，對產品進行正確定位，不要一味去逐利，正確地誘導和良性地培育才能贏得市場和消費者的認可，才能樹立自己的開發品牌，實施品牌戰略從來就不是簡單地去做大盤或者豪宅。

成熟的開發商不是單純地做項目，更不是一錘子買賣，衣缽滿盆后就洗手不干了，要有全局性、戰略性的眼光前瞻地對待市場，從人性化做起，沒有什么能比衣食住行的產品更能體現人文關懷了，尤其是一生一世的住宅產品，體現人性化是策劃的宗旨。

6、策劃具有決策性

策劃要體現為決策服務的功能，策劃中的形勢策劃和投資利潤策劃等過程，就是開發商決策的重要依據。策劃理論是90年代末從管理科學分離出的一種理論，是經濟決策理論的一門分支。企業策劃理論強調：一是企業的任何決策應在策劃以后進行，這是避免決策失誤的有效途徑；二是策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為；三是在策劃過程中，能影響決策者的決策、意見、方向等。

房地產策劃，實際上是給房地產開發項目出謀劃策。在出謀劃策過程中，策略運用的成功與否，將影響房地產開發項目的成敗，策略、謀略的合理運用，可為項目的開發獲得成功。策略是思維活動的一種重要表現形式，它作為人類的高級思維活動，是個體實現意志行動的智慧保證。

7、策劃具有整合性

在房地產策劃的過程中，要面對各種不同的資源，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在策劃沒有介入之前，是零亂的、無頭緒的。房地產策劃就是要參與到這些資源中去，理清它們的關系，分析它們的功能，分辨它們的主次，將它們糅合一起，圍繞中心，形成一個共同的目標，使房地產項目開發成功。雜亂的資源經過整合，就會變成裂變和聚變的雙重效應。從這個意義上來說，資源整合的好壞，將影響整個房地產開發項目的成敗。

8、策劃具有系統性

房地產開發是一項系統工程，有了前期科學、詳盡、準確的調研和定位，還要對資金投入、手續報批、規劃設計、工程施工、營銷推廣等環節進行合理的預見、計劃和控制，才能保證項目開發的順利實施。即使這樣，至今也沒有一個項目能夠完全按照當初所擬定的計劃分毫不差的進行，所以，計劃首先要有，然后要根據變化不斷優化和調整，并按照計劃嚴格執行，說房地產開發是最復雜的系統工程一點不為過。策劃是為開發服務的，所以策劃必須要有系統性。

策劃必須要全盤系統地考慮如下因素：政策、市場供求、消費群體、地段、環境、功能、戶型、生態、配套設施、管理服務、價格等，當然還有利潤目標。尤其要注重入市時機、產品個性、創新和品牌。也正由于房地產開發是典型的系統工程，所以策劃必須在項目的前期就進行參與，參與越早，發揮作用的空間也就越大，效果也就越突出。

策劃的環節都是普遍聯系的，前后都有因果關系存在，上一個環節策劃的成果就是下一個環節策劃的依據，或者后一個環節策劃的存在就是前一個環節策劃的目的，從來沒有哪個環節的策劃是單獨存在的。

策劃還有其他一些特性，比如目的性、風險性等。

策劃的目的性就是為了創新和增值，環節策劃的目的是在策劃的總體目標下，為后續環節的策劃提供依據，使得整個策劃有條不紊地進行；策劃的風險性是因為開發周期過長，內外影響的因素太多，不可預見的成分和不確定因素也太多，使策劃過程中設定的目標值與實際結果不符，因此并不是每個策劃都能成功。