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生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇一

2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。

5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇二

1、常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù)，能敏銳應(yīng)對(duì)加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。

2、加工程序的編制，輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的'基本操作。

3、各類刀具的熟練使用、保養(yǎng)、及非標(biāo)刀具的加工制造。

4、根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求，確定工藝路線，并進(jìn)行試切、修改及加工。

5、各類零件與部件加工圖紙的識(shí)別。

6、分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因。

7、對(duì)數(shù)控類車、銑、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)維修車間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理；

2、直接負(fù)責(zé)機(jī)電車間/鈑噴車間的人員及業(yè)務(wù)管理；

3、車間5s、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理；

4、監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù)，保養(yǎng)和采購(gòu)維修設(shè)備；

5、每月定期作輔料預(yù)算，并合理控制輔料成本；

6、督促預(yù)約車輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè)；

7、車間現(xiàn)場(chǎng)巡視，執(zhí)行車輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并對(duì)技工進(jìn)行指導(dǎo)；

8、車輛調(diào)度工作。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇四

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢查車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位工作，保證各崗位職責(zé)正確實(shí)施;

4、對(duì)車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門投訴;

5、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善;

6、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的'素質(zhì)能達(dá)到公司的要求;

7、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題，提高員工的士氣;

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

4、具備協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力;

5、合理進(jìn)行工作分配，配合制定下屬績(jī)效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，定期組織人員的培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的`6s管理，包括清掃、清潔等活動(dòng)的實(shí)施及檢查監(jiān)督。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇六

1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個(gè)原料車間方便、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人，制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

3、加強(qiáng)跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理，合理安排機(jī)修的日常工作，確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)與車間各工段大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致的管理工作局面。

5、加強(qiáng)與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。

7、加強(qiáng)所屬員工的'技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)，確保無(wú)工傷事故發(fā)生。

8、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

3.定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系;

5.組織實(shí)施下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

6.負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇八

（一）人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。

（二）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。

（四）處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。

（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費(fèi)。

（六）新員工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。

（七）制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控；

2、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作；

3、負(fù)責(zé)車間的整體安全管理，杜絕各種安全隱患；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔；

5、負(fù)責(zé)落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車間的日常管理工作；

6、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)車間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工；

7、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門年度計(jì)劃;

2、組織實(shí)施車間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，保障市場(chǎng)供貨;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間gmp執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);

4、組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作;

5、配合研究院和技術(shù)部開(kāi)展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);

6、定期評(píng)估本部門生產(chǎn)運(yùn)行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。

7、負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的'培養(yǎng)工作。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇十一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的信息和數(shù)據(jù)收集，填寫各類《生產(chǎn)狀態(tài)表》;

2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類等日常資料管理工作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日常考勤和各班組每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作;

5、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與考核，參與進(jìn)行部門內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動(dòng)關(guān)系;

6、協(xié)助部門經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門的規(guī)章制度，處理部門員工獎(jiǎng)懲事宜;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù);

8、完成上級(jí)安排的其它工作。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇十二

1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的`提議，同時(shí)做好員工工帳。

5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

9、加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作;

17、帶頭并教育本車間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)篇十三

1、直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

2、全面負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制。

8、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報(bào)表、記錄的'審核，制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的提出，申報(bào)及協(xié)助執(zhí)行，

11、負(fù)責(zé)5s和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。