每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目人員崗位職責總則篇一

1、負責工程質量全過程的監督和檢驗批的檢查評定工作。

2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。

3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。

4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。

5、參加對進場物資的質量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。

6、掌握質量動態，提出改進意見和措施。

7、做好工程質量檢驗記錄。

8、完成項目執行經理及公司交給的其它任務。

項目人員崗位職責總則篇二

1、負責組織項目的整體實施與項目管理;

2、負責與甲方就工程事宜的協調溝通;

3、負責現場設備到貨開箱與驗貨;

4、負責工程設備的安裝、調試、考核等，控制質量、進度和安全;

5、協調解決施工過程中出現的各種問題設備、技術問題;

6、負責工程現場的技術培訓;

7、能夠進行施工現場的`技術指導和運行調試。

8、完成公司領導交辦的其他任務。

1、環境工程、給排水、化工或者生物等相關專業大專及以上學歷，具有5年以上污水工程項目經驗者優先(經驗豐富、能力出眾者年限可放寬);

2、具有較強的組織、協調能力和敬業精神，有責任心，能夠長期從事工程項目現場調試及施工管理相關工作;

3、對水處理工程涉及的土建、結構、電氣、給排水等相關專業知識有一定的了解;

4、具有一定的交流和溝通能力，有一定的現場工作經驗，能同業主、施工單位、供應商及公司各部門之間進行有效的溝通。

項目人員崗位

項目人員崗位職責總則篇三

1、貫徹落實安全管理目標，對本項目的安全監理工作全面負責，并確定安全生產監理組織構架的人員分工和崗位職責；

2、應對施工單位申報的施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案及時進行審查批復；并提出審查意見，使之符合安全施工及工程建設強制性標準的要求；

3、如果發現施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案未經監理工程師審查簽字認可，施工單位擅自施工的，應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位；

4、檢查和督促安全專業監理工程師及安全監理員的`監理工作；

5、參加有關單位組織的施工現場安全檢查；

6、定期審閱監理人員的安全監理日記、安全監理周報、監理月報及監理資料。

1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律、法規與條例，對本項目的安全生產承擔直接監理責任；

2、安全專業監理工程師在監理巡視檢查過程中，發現工地存在安全事故隱患的，應在當日工作日內（8小時）內發出整改通知，要求施工單位進行整改或停工整改；

3、如果施工單位對監理及安監人員發出的整改通知書不落實整改的，監理工程師應及時以監理報告形式報告給當地建設行政安全主管部門；

4、監理工程師應依照相關法律、法規和工程建設強制性標準實施安全監理；

5、對施工現場進行定期和專項安全檢查，按《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）做好《定期/專項安全檢查記錄表》，且不得弄虛作假。

6、監理月報、安全檢查記錄、安全監理周報、安全監理日記要如實反映工地現場重大安全隱患。

7、按建設部令《建筑起重機械安全監督管理規定》第166號文件中第二十二條履行監理安全職責；

8、定期組織施工管理人員召開安全教育會議，宣傳安全生產方針、政策、法律、法規、條例；（做好會議紀要、簽名、拍照）

9、安全專業監理工程師按安全責任分工，定期向總監理工程師報告施工中存在的施工安全問題。

1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律、法規與條例，對本項目的安全生產承擔直接監理責任；

2、負責日常安全生產監理工作，在巡查、檢查、旁站中發現違章施工行為和安全隱患時要及時下達書面整改指令，并檢查整改落實情況。做好安全監理日記。

3、參加定期和不定期的安全監理檢查，認真跟蹤施工單位對安全隱患整改的落實情況；

4、檢查督促施工單位對入職人員進行三級安全教育（記錄）、班前安全交底（活動記錄）、安全自檢自查（檢查記錄）、各分項工程安全技術交底情況；檢查特殊作業人員持證上崗情況；做好施工單位項目主要管理人員及特種作業人員的資格審查，并及時填制好《施工單位項目主要管理人員及特種作業人員審查登記表》。

5、對基坑支護施工、模板工程施工、腳手架搭設與拆除、建筑起重機械設備安裝拆卸等重要施工環節和安全事故易發、多發工序必須實施旁站監理和巡查檢查，并做好檢查記錄及《安全旁站監理記錄表》。

6、具體負責安全監理資料的整理收集和記錄工作；負責審核施工單位（含相關專業分包單位）的安全資料。

項目人員崗位職責總則篇四

管理處經理

在公司的領導下,全面負責管理處內部管理、業戶服務、房屋設備設施運行與維護保養、保安服務、保潔服務、應急處理及特約服務等工作。

組織擬制、審核和貫徹小區管理服務的工作計劃和作業文件。

負責小區管理服務的質量控制和費用控制。

負責協調與業委會、發展商、物業行政主管部門、地方有關管理部門及有關專業公司之間的關系。

負責初審分承包方、分供方,審批小區管理服務公開文件和管理處作業文件的發放。

負責組織小區公益性活動。

完成公司交辦的其他任務。

管理處經理助理

在管理處經理的領導下,負責業戶服務的接待工作。

擬制小區的業戶服務計劃、費用預算,負責業戶服務的質量控制。

負責編制每日的《工作日報》,并向公司上報。

負責接待業戶辦理入伙、房屋和車位租售、裝修手續;負責協調處理業戶投訴、報修事宜。

負責建立業戶檔案,登記產權清冊與租賃清冊、權籍資料,對業戶檔案實現動態管理。

負責代收公用事業費、有線電視費;代訂境外報刊雜志及代購純水、訂購員工盒飯等事宜。

負責收集編排:管理信息、業戶服務征詢單,及時張貼和收回,對反饋的業戶見議和意見進行分析、落實和安排處理,保持與業戶的溝通。

負責管理處計算機應用和辦公設備的維護保養工作。

具體組織社區公益性活動。

完成經理交辦的其他工作。

設備管理部主管

在管理處經理的領導下,負責房屋設備、設施的正常運行與維保服務,包括房屋設備設施運行的應急處理工作。

負責對設備部的日常管理,檢查每日運行日志,了解設備工作狀況合理安排每日工作。

負責小區房屋設備、設施運行與維保的質量控制,擬制維保服務過程中的費用預算、作業文件,并負責實施。

負責計劃和購置維保材料及工器具。

負責公共設施能耗管理與節能工作。

編制(設備)突發事故的應急處理預案,并適時組織預演。

負責對房屋設備(設施)維修、保養工作的計劃實施和記錄備案,對一些隱蔽工程中的更改要詳細記錄備案,記錄文件長期保存。

完成經理交辦的其他工作。

保安服務部主管

在管理處經理的領導下,對所管轄區內的治安、消防負責。

負責對當值保安進行崗位督導,發現不合格操作當場予以糾正,對各班保安質量記錄進行初審。

負責對突發事故應急處理的現場協調。

負責對消防設施及保安器材、公用物品的檢查和管理。

負責員工的消防培訓及小區消防安全知識宣傳。

負責對隊員考勤和請假審批及工作考核。

負責對裝修施工隊介紹小區《裝修管理規定》并對現場進行安全監督和現場管理。

協助完成管理處布置的'業主特約服務。

保潔綠化部主管

服從管理處經理的領導,對小區的清潔綠化負責。

負責對當班保潔工操作的檢查,對各班保潔工作質量記錄進行初審。

負責對綠化區的規劃和養護工作的督導、監管。

負責安排人員完成業主提出的特約服務。

負責對員工考勤和請假審批及工作考核。

負責計劃和購置保潔材料及工器具。

負責與綠化養護的業務聯絡。

完成管理處經理交給的其他工作任務。

業戶接待員(出納、投訴)

具體開展業戶服務方面的工作,包括業戶入伙、裝修、聯系、投訴處理及接待工作;

負責管理費、能耗費及其它服務費用的催繳工作;

負責接待業戶辦理入伙手續、裝修手續、非公共性服務手續、建立業戶檔案,登記產權清冊與租賃清冊;

保持與業戶的聯系和相互溝通,包括具體組織社區公益性活動;

完成交辦的其它工作。

業戶接待員(檔案)

負責管理處文書檔案管理工作,包括文秘、電腦、檔案、權籍、出納等工作;

負責管理費的收繳工作;

負責管理處計算機應用和辦公設備的維護保養工作;

負責管理處管理、技術、業戶檔案與資料的管理工作;

負責與業戶權籍資料的管理工作;

完成經理交辦的其它工作。

門崗保安

對主管負責,服從上級命令;

在指定位置,指定面向立崗,嚴禁脫崗;

驗證《物品出門證》,施工人員《臨時出入證》后放行;

發現責任區域公物損壞向上級報告;

負責外來人員的登記,備用鑰匙管理;

協助主管進行緊急服務處理。

巡崗保安

對保安主管負責,服從上級命令;

巡邏中遇業主要求應及時提供服務;

巡邏中發現可疑人員應進行詢問、驗證;

檢查機動車輛、非機動車輛停放情況。

保潔工

對保潔主管負責,認真執行各項管理制度;

認真做好承包區域的環境保潔;

在主管帶領下,認真完成本職工作和其他交辦任務。

設備工(值班水電工)

對設備主管負責,執行管理處各項規定和制度;

負責變配電系統的運行管理和維修保養;

負責高、低壓配電設備,變壓器,機房配電及控制設備,公共區域電氣設備的維修保養及故障檢修;

負責給排水、消防設備動力電源的正常供給;

認真鉆研技術,熟練掌握電氣設備的原理及實際操作與維修技術,做到判斷故障快捷準確,處理迅速及時;

按時按質保量完成設備檢修工作;

定期巡視電氣設備,密切注意其運行情況,正確抄錄各項數據,并填寫好巡視、運行、維修、

保養記錄;

做好給排水設備(設施)的運行操作和維修保養工作;

發生事故時,保持頭腦冷靜,嚴格按操作規程及時排除故障,重大事故及時上報,并與下一班當班員工共同排除故障;

負責責任區域的機房設備的保潔工作。

設備工(維修工)

對設備主管負責,執行管理處的各項規定和制度;

負責房屋、設施的使用管理和維修保養工作;

負責房屋建筑裝飾、公共設施的定期巡查、日常維修及查搶險工作;

努力鉆研技術,熟練掌握房屋建筑、設施的原理及實際操作與維修技術,做到判斷故障快捷準確,處理迅速及時;

項目人員崗位職責總則篇五

現場安全工長是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工安全負責人，是負責對工程項目進行安全全面管理人員。為保證工程的順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：

1、執行國家、當地政府、公司的要求及有關規章制度，結合本工程特點制定安全活動計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實工作。

2、負責安全生產目標管理和安全技術措施的審定，并監督各班組組織實施。負責實施全過程的安全生產，落實安全生產責任制。

3、負責班組安全生產、文明施工的監督管理工作，安全技術交底和辦好職工學校，提高素質教育工作，檢查安全規章制度的執行情況等工作，對進場工人進行三級安全教育，特殊工種的培訓、考核、驗證等工作，并及時做好記錄。

4、及時對現場的.平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰，下達整改通知書，并進行復查。積極配合公司及上級主管部門的各類檢查。

5、負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄。

6、參與工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止同類事故的重復發生。

7、定期召開班組安全動態例會，貫徹落實三級安全教育和季節性的安全教育及治案、消防教育。 8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，塔吊、人貨兩用電梯等要報當地安監部門驗收，驗收合格后方準投入使用。要落實保養措施，并建立特殊工種和機械設備的管理臺帳。 9、完成項目執行經理及公司交給的其它任務。

項目人員崗位職責總則篇六

1、 認真貫徹執行國家各項法律法規，公司頒發和項目部制定的各種規章制度；

2、 在項目經理授權范圍內，根據分管工作的職責權限，協助項目部經理，按照施工總承包合同、業主和公司的要求組織、落實項目部施工生產；

3、 協助項目經理組織編制項目部質量計劃、創優規劃和施工組織方案，做好施工組織協調工作。根據公司施工生產計劃，協助項目經理組織編制項目部每月、季度和年度生產計劃；

4、 協助項目經理，嚴格按照公司安全、質量和環境管理體系及安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，監督、檢查項目部的.安全、質量、環境管理制度貫徹執行情況并滿足程序文件要求；

5、 在項目經理授權范圍和分管工作內，負責與公司相關部門、業主、設計院、監理站及項目部各協作單位的溝通、協調工作，負責解決項目部施工生產中出現的具體問題；

6、 協助項目經理加強項目部施工現場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產，參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本；

7、 按照安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產，加強施工現場管理，進行文明施工；

8、 協助項目經理，督促項目部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調概或索賠依據，組織或參加調概或索賠工作；

9、 協助項目經理，在授權范圍內，檢查、督促項目部職能部門工作，加強安全、質量管理，并組織整改安全、質量隱患；

10、 協助項目經理組織工程竣工交驗，做好施工結束后的工程回訪工作。

項目人員崗位職責總則篇七

1、項目經理崗位職責

(1)項目經理是企業在項目施工的第一責任人貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策,履行建設合同規定,組織施工,執行企業的各項管理制度。

(2)項目經理是工程項目的全權代表,負責質量體系運行,對分公司經理或總經理負責。

(3)對外負責處理與建設單位、設計單位、監理和其它部門有關協調事宜。

(4)嚴格按施工圖和經審批的施工組織設計合理組織施工,執行現行施工規范、標準和規程。

(5)貫徹工程質量責任制、樣板間制;對項目施工過程的質量、安全、進度全面負責。

2、項目技術負責人崗位職責

(1)項目技術負責人負責本工程施工質量、技術工作,指導施工班組按規范和操作規程的施工,確保工程質量始終處于受控狀態。

(2)組織編制施工組織和單項施工方案。

(3)組織項目經理部管理人員學習規范和操作規程,對勞務人員進行質量意識教育和技術業務培訓。

(4)及時解決糾正影響工程質量的技術問題。

(5)對項目質量技術全面負責、組織基礎和主體結構驗收,負責竣工驗收的全部工作。

3、項目施工員崗位職責

(1)根據'誰施工誰負責'的原則,嚴格按施工圖和經審批的施工組織設計進行施工,認真執行項目經理及項目技術負責人下達的指令,未經批準嚴禁自行修改、變更施工圖或施工方案。

(2)嚴格按照現行規范和操作規程組織施工。

(3)負責進場原材料、構件、半成品的質量把關,并收集出廠合格證等保證資料,主持驗證取樣工作。

(4)主持對班組進行技術安全交底。

(5)主持隱蔽工程驗收,參與技術復核工作,并辦理隱蔽工程驗收記錄。

(6)嚴格按照施工配合比,把好原材料的計量關。

(7)負責成品與半成品的保護措施和落實。

(8)負責組織自檢、交接檢和專職檢,并負責分項工程質量評定。

(9)準確如實填寫《施工日記》。

(10)負責項目技術資料的收集、整理和匯總工作。

4、項目質檢員崗位職責

(1)認真落實質量責任制,對操作過程進行質量檢查控制,堅持樣板間制,檢查制和獎罰制。

(2)參與對班組的`技術交底,制訂分項工程質量保證措施和通病防治措施至監督落實。

(3)參與隱蔽工程、基礎和主體結構驗收。

(4)對工程監督管理部及監理工程師、政府質量監督員檢查出的質量問題負責督促限期改正,及時反饋信息,積極協助和主動配合檢查。

(5)負責專職檢查,對分項工程進行質量核定,對分部工程進行質量核定。

5、項目材料員崗位職責

(1)嚴格把好原材料和半成品施工機械設備的進場驗收關,向供貨單位索要出廠合格證,并配合做好原材料的驗證取樣工作。

(2)根據請料單核對供應的材料品種規格等,不合格的不予進場。

(3)負責進場材料按施工平面圖進行堆放、標識,并妥善保管。

6、安全員崗位職責

(1)檢查、監督施工現場、車間貫徹安全規程和落實安技措施。

(2)發現安技措施不落實,違章指揮、冒險作業,對危及人身安全的隱患,職業病危害嚴重時,有權直接向施工現場、車間提出修正意見,發出《隱患通知書》限期改正,或令其暫停作業立即改正,施工現場、車間必須接受監督、檢查,按期落實整改。

(3)對違反政策、法令,忽視安全措施,冒險蠻干又不聽勸告,不接受監督檢查的生產指揮人員,有權向企業上級部門報告,向當地政府安全監察站反映。

(4)有權對安全、文明生產做出顯著成績的班組和個人,提出物質獎勵的建議意見。

7、預算員崗位職責

(1)嚴格執行國家法律、法規及各種規章制度。

(2)負責編制項目工程預算工作,為項目施工、材料申請提供依據。

(3)認真做好項目施工統計工作,及時上報完成的工作量,協助項目經理做好成本分析和成本控制。

(4)負責項目工程決算工作。

8、生產班組長崗位職責

(1)加強班組質量教育,樹立'質量第一'的意識。

(2)負責班組質量指針的分解、落實和完成。

(3)組織班組工人嚴格執行三檢制,保證不合格不出班組,按'三不放過'的原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責。

項目人員崗位職責總則篇八

1.對項目管理部和項目部進行全面監督管理，是項目施工和管理的主要責任人，是項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等的責任人。

2.代表公司監督項目經理嚴格執行《項目目標管理責任書》以及公司各項管理制度，監督項目經理嚴格執行建筑工程施工合同，確保各項目標的順利實現。

3.負責經公司批準的項目管理部各部門設置和人員配備的實施，并直接管理項目管理部的正常運轉。

4.負責項目管理部和項目部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的`各項準備工作，并負責落實項目部組織機構的建立和人員配備工作。

5.負責項目管理部和項目部物資分供商的評審和選擇工作，負責項目材料采購工作，并監督審核項目部對外簽訂材料、設備采購(租賃)合同、專業分包合同等的執行情況，并對執行情況負主要責任。

6.負責項目部項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件監督落實工作。

7.負責項目部搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

8.負責項目部做好工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，對項目資金的使用情況進行審批，并對內外一切債務負全部責任，協助公司與業主簽訂《工程保修合同》。

9.負責對項目管理部各部門工作的檢查、監督和指導。

10.負責項目管理部對外經營管理工作。

11.參加公司生產月例會，以書面形式向公司上報項目管理部月生產經營管理情況。

項目人員崗位職責總則篇九

：

1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規以及公司制度實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。

3、組織技術員與工程作業人員進一步熟悉圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件。

4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

5、負責項目生產的'進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現場管理工作。

6、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。

：

1、熟悉鋼結構安裝及現場管理；

2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；

3、有3~5年以上鋼結構項目管理工作經驗，熟悉鋼結構橋梁工程、建筑鋼結構工程，對工程質量、安全、進度、成本等相關工作的管理有較強的管控能力；

4、具備良好的計劃、判斷和溝通協調能力、團隊建設能力，有較強的工作責任心和事業心；

5、土木工程、機械制造及相關專業；

6、熟悉cad及辦公軟件。

項目人員崗位職責總則篇十

本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經驗的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平經驗的工程技術人員擔任。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期和質量目標，現場管理創安全文明工地。

1.領導班子：項目經理負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負全部責任。

2.技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。

3.工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責協調管理。

4.安全部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。

5.物資采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。

6.機械動力部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。

7.核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。

8.綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。

9.保衛科：負責施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。

以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。

施工是通過業主、設計單位、監理單位、質監單位、安監單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財產等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。

針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經驗的同志擔任項目經理，并由該同志領導的項目經理部來負責此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。

該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。

鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優質、按期完工并及早投入使用。

公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經驗的工程技術人員組成項目部，人員專業涉及道路、橋梁等。為確保工程質量、安全、進度選派公司經驗豐富和管理水平高的項目經理、工程師擔任項目經理；高級工程師為項目技術負責人，對工程的技術質量把關。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。

1.項目經理職責

對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。

2.項目副經理職責

協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。

3.技術負責人職責

在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態。

4.施工員

根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。

5.質量員

在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的`往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。

6.經營部門職責

負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

負責文明安全施工，安全保衛及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。

8.材料設備員

負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數量、質量、價格負責。

1.施工組織機構的啟動

（1）根據本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我單位愿接受業主的處罰。

（2）根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

（3）用已制定的項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。

具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。

（5）針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施

1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

2）建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。

3）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

4）建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

5）每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

7）建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位、監理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

8）項目經理部是企業形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

2.施工組織機構高效運作

項目經理部主要成員均為施工生產第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強的管理人員進入項目管理班子。

（1）施工組織機構高效運作

施工組織機構高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：

大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協作專業職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現目標管理和目標要求，具體包括：

a、質量職責和確保質量目標；

b、安全職責及目標；

c、標準化管理和創文明工地職責目標；

d、標準化管理和工期控制目標；

e、工程進度職責和工期控制目標；

f、工程全面履約保證；

g、推廣“四新”技術創效益規劃和目標；

h、協作專業或部門個人規劃和管理制度；

k、增收節支、降低成本的職責和目標。

為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現協作各專業施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。

根據質量、安全、進度管理要求建立健全各項規章制度嚴格施工中的監督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規程規范，建立健全現場統一管理制度。

抓好工程總承包管理，實行“五統一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業隊伍協作配合的協調工作，把握施工關鍵，統籌策劃，動態跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業主、監理搞好特殊分項項目管理工作。

大力推廣新技術及新工藝的應用：

a、現代管理技術與計算機應用，應用工程網絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。

b、新材料應用。

重點控制好主要施工階段管理

各施工階段管理

做好分區分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優勢人力、物力、財力進行連續施工，組織“快速”輪流作業隊伍。

加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續施工創造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

做好豎向穩步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。

嚴格堅持施工規范規程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現象，形成有統籌的良性循環局面，狠抓質量通病的防治。

把質量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業。編制好具有可操作性的并能指導各專業穿插施工作業的進度計劃。保證各專業有序施工。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理完善保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。

收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評。

3.施工組織機構高效運作保證措施

加強與業主、設計院的聯系，加強與社會各職能部門的聯系，定期向業主、建設監理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。

根據工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經驗，組建樹枝式項目部，層層負責，層層落實。

強調以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結”。

組建項目經理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經理，項目經理在公司內部選擇班子成員。保證項目經理部成員業務能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。

由公司組織對項目經理的工作績效進行考核，項目經理對公司負責；由項目經理、項目副經理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經理負責。考核結果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

建立公司領導小組現場辦公制，公司領導每半月親臨現場，聽取項目部的生產情況匯報，解決項目生產中存在的重大問題（如資金、人員、設備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

項目部每天召開生產協調會，對當日工作進行檢查總結并與施工進度計劃進行對比分析，及時調整生產安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協調。

參與由業主主持的生產協調會，提出并解決施工過程中出現的各種問題，保證工程施工順利進行。

項目人員崗位職責總則篇十一

一、項目經理：協調項目施工生產各種資源，召開生產例會，組織安全質量檢查等。

二、生產經理：組織召開每月生產例會、經驗交流，協調安排現場的一切生產事務等。

三、安全總監：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關規定對工程項目存在的.安全問題提出整改和處理方案，并監督方案的落實。

四、質量總監：監督落實項目質量管理策劃、質量保證措施、質量工作計劃、質量管理獎罰細則等。

五、商務經理：完成對內、外報量，分包進度款結算，對業主函件。

六、綜合工長:監督督促制作廠構件生產計劃，構件進場驗收，材料信息系統錄入，編制詳細的各類技術方案，解決日常技術問題等。

七、工長：完成構件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統等。

項目人員崗位職責總則篇十二

1.執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。

2.協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

3.組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。編制施工組織設計及質量計劃。

4.負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。

5.根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

6.編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7.組織新技術、新材料、新工藝、新產品的.推廣和應用。

8.參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查項目工程質量評定工作的實施情況。

9.負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故的調查分析和處理。

10.深入施工現場，及時發現和處理施工中的技術質量問題，參加處理質量事故，提出處理方案和預防質量通病措施。

11.現場實施方案的確定，提出各項目的控制指標。

12.對甲方及上級部門技術業務的協調處理。

項目人員崗位職責總則篇十三

1.認真貫徹執行黨和國家的方針、政策以及本企業頒發的施工安全生產管理制度。

2.在項目經理的領導下，負責所管工程項目的`施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。

3.根據建設方要求及投標承諾，參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施；不斷改善現場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現場生產，開展作業隊、班組的經濟核算工作。

4.組織項目部安全生產檢查工作，及時消除各類生產安全事故隱患，防止各類事故的發生。

5.參加辦理變更設計申請手續，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

6.定期向項目經理匯報工作，接受上級業務部門的工作檢查和職工民主管理監督。

7.負責按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達情況，并組織調動車輛的運輸。

8.負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業務培訓工作。

9.辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。