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IT人員英語(yǔ)
1 總則 2
2 考核對(duì)象 2
3 考核基數(shù) 2
4 考核周期 3
5 考核原則 3
6 崗位職責(zé)(設(shè)備主人劃分) 4
7 考核內(nèi)容 4
7.1 月度常規(guī)考核 4
7.2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 7
7.3 事故考核罰款 7
8 計(jì)算公式 8
9 組織領(lǐng)導(dǎo) 8
10 考核審定流程 8
1 總則
當(dāng)前，在**分公司，數(shù)據(jù)大集中的一體化系統(tǒng)實(shí)施后，IT運(yùn)維中心作為承上啟下、信息控制和信息轉(zhuǎn)發(fā)的樞紐環(huán)節(jié)，承擔(dān)著包含一體化系統(tǒng)在內(nèi)的近70臺(tái)硬件設(shè)備、20個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維職責(zé)。特別是在一體化系統(tǒng)實(shí)施后，分公司的IT運(yùn)維職責(zé)非但沒(méi)有減輕，反而明顯增強(qiáng)，目前分公司存在機(jī)房溫度不穩(wěn)定、設(shè)備老化等問(wèn)題，設(shè)備故障率比較高，為了保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，需要加強(qiáng)設(shè)備日常管理，結(jié)合責(zé)、權(quán)、利三個(gè)方面對(duì)運(yùn)維小組的考核與激勵(lì)機(jī)制給予考慮，做到工作質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)懲有度。同時(shí)，IT運(yùn)維績(jī)效管理作為運(yùn)維管理的重要組成部分，對(duì)信息管理有著重要的現(xiàn)實(shí)激勵(lì)作用。建立起科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)全面的IT運(yùn)維績(jī)效管理體系，是箭在弦上，刻不容緩。
為調(diào)動(dòng)IT運(yùn)維組員工勞動(dòng)積極性，提高執(zhí)行力，切實(shí)保障****分公司IT運(yùn)行維護(hù)工作的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，打造優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況，同時(shí)參照《大唐****分公司信息化管理制度》，制定本績(jī)效考核方案。
2 考核對(duì)象
****分公司IT運(yùn)維組全體成員。
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