在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

生產總監的職責與權力篇一

2.貫徹落實生產中心崗位責任制和工作標準，密切和營銷、財務、質量、研發等部門的協作配合工作;

3.負責組織編制年、季、月度的生產計劃，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調和考核;

4.負責牽頭召開公司每周一次的生產調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;

5.配合研發部和新品開發部參加技術管理標準、生產工藝、新品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

6.負責做好生產統計核算基礎管理工作，重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工人生，及時編制上報年、季、月度生產、設備關統計報表;

7.強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用，降低生產成本;

8.負責組織生產主管、班組長、倉管員、采購員、計劃員、物控員、安全員等管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責組織擬訂生產中心的工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督和控制;

10.按時完成公司領導交辦的其他任務。

生產總監的職責與權力篇二

1. 負責訂單外發工作，跟進外發加工廠的生產進度和品質情況，確保訂單交期和品質;

2. 解決和處理訂單外發過程中出現的生產或品質異常;

3. 根據生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;

4. 組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;

5. 負責按樣版、工藝要求等進行生產產品;

6. 隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;

7.負責生產部員工的管理。

生產總監的職責與權力篇三

1、根據工廠總經理安排各部門的工作事項，進行過程跟蹤與問題記錄，并協助生產總監解決;

2、及時統計、更新、匯總各類經營數據，供工廠總經理作決策參考;

3、協助工廠總經理進行過程績效管理、績效輔導，達成年度經營指標;

4、協助工廠總經理開展日常管理;

5、協助工廠總經理對外公共關系維護、危機攻關、客訴處理;

6、協助工廠總經理進行日常會議、行程的安排;

7、工廠總經理安排的其他工作

生產總監的職責與權力篇四

1.流程與制度建設:依據公司戰略規劃與生產發展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有序、高效生產。

2.生產計劃與預算管控：根據生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。

3.生產組織協調：依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監控生產能力，調配生產作業，對生產過程中發生的異常問題，組織協調相關人員采取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。

4.資源管理與跨部門協調：依據業務流程，負責與技術、銷售、pmc、財務、設備工程等相關部門的橫向聯系，協調各部門之間的溝通與合作，落實、監督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。

5.質量與安全管理:依據質量管理體系文件，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現。

6.部門行政管理：根據公司發展戰略及價值導向，結合生產業務特點,開展組織和人員建設，并進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，實現人力資本的不斷增值。

生產總監的職責與權力篇五

1、生產統籌管理：對董事長負責，全面統籌、協調生產部門運作管理，計劃、領導、組織、協調、管控各項生產活動。

2、生產計劃目標管理：下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度。

3、生產管控：跟蹤生產情況、過程方法、作業標準、產值目標等，按時完成生產目標。

4、異常管控：及時發現各類異常，迅速反應，分析解決，制定執行改善、預防措施并跟蹤實施效果，不斷改進和提高生產管理效益。

5、改善計劃實施：統計分析車間生產情況，持續改善組織制定和主導實施生產效率提升和產品品質改善活動目標、計劃;持續改善優化電子負載生產線和組裝產線流程、工藝等流程，持續提升效率。

6、標準管控：監控、規范生產作業操作方法，確保過程方法的正確規范;推進iso各項流程制度的落地，跟進產品品質管理手段的有效實施，降低品質成本。

7、現場管理：監督現場安全(持續改善一線員工作業環境、識別并排除生產存在的安全隱患)、清潔生產，優化提高現場管理水平。

8、人員培訓激勵：負責部門人員的考核、激勵與培訓計劃實施，負責重要崗位的人才梯隊培、形成可持續的流程化管理系統，鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。

生產總監的職責與權力篇六

1、全面負責產品質量、安全生產、工藝技術、生產、設備、倉庫等生產制造工作;

2、嚴格按照技術標準和質量管理體系，負責組織完成公司下達的生產計劃，對產品生產質量和車間管理負責;

3、參與制定和貫徹生產管理制度，定期召開生產管理和跨部門協調會議，確保訂單按期保質完成;

4、把好車間產品質量關、支持和協助質量檢驗人員的工作，定期召開質量分析會議，控制產品不合格率;

5、嚴格按照6s標準，做好生產現場規范管理，對安全生產負責;

6、嚴控生產成本、提高生產效率，持續推進精益生產，改善生產工藝;

7、做好培訓、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度;

生產總監的職責與權力篇七

1、全面負責領導生產部，倉庫、質量管理、采購各項管理工作，制度及規范化建設

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。

3、組織實施公司下達的工作計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責生產系統的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、參與生產工藝制定

8、負責車間，倉庫，采購等各類報表及工作改善

生產總監的職責與權力篇八

1、參與公司生產戰略規劃和年度計劃的制定。

2、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。

3、懂cg產品清洗、覆膜工藝優先，技術與工藝管理規范化，以保證產品質量。

4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

7、建立、健全公司各項質量管理制度，實施和完善iso9000質量管理體系，有豐富的體系認證經驗。

8、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

9、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。

生產總監的職責與權力篇九

1、負責管理現有產品的戰略規劃及落地計劃;

2、收集與判斷產品需求，不斷迭代用戶體驗，并協調多團隊按時且高質量完成功能開發與系統上線;

3、產品的日常維護和功能改進，提高產品的用戶體驗;

4、管理產品團隊，提升產品專業度，保證產品項目全流程的交付質量和決策準確;

5、能夠結合數據分析、用戶反饋等，持續改進產品;

6、跟進市場同行產品動態，輸出競品分析。

生產總監的職責與權力篇十

1.負責c端互聯網產品線搭建，保險營銷服務方向；

2.負責產品數據化運營，驅動產品運營服務體系；

3.用戶數據分析，實現分級管理，用戶價值__；

4.增長模式設計，實現產品活躍和用戶梯度拉升；

5.用戶留存管理，留存策略模型設計；

6.對獨立產品線負責，精細化kpi管理；

7.團隊管理，跨部門協調工作；

8.保險科技前沿領域解決方案探索，引領行業變革；

生產總監的職責與權力篇十一

1、根據事業部經營規劃及市場需求，制定童裝、嬰裝品類的規劃，優化商品結構、提升選品有效性;

2、根據年度重點目標，對采銷方案與執行過程進行監控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經營目標及進銷存各項指標完成;

3、協助執行年度費用預算目標，監督費用的實際執行情況，確保各項費用指標在預算范圍內;

4、結合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略，有效整合資源;

5、協同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊，有效開展門店視覺陳列的標準指導，并審核、監督陳列標準的實際執行情況，保障產品銷售目標的達成;

6、部門管理制度及流程梳理，團隊管理有效管理等方面工作。

生產總監的職責與權力篇十二

將集團的生產目標進行分解，預測資源需求，如人員、設備、廠房規化，物料等，以支 ?撐實現目標；

負責編制集團下屬工廠（江門）生產部工作流程、部門管理制度并督導實施；

負責督導車間對生產計劃的評審和執行，以及對產品的產能評估和有效利用；

及時掌握生產過程整個動態情況，制定并實施重大生產問題的改進措施；

對各級生產管理人員進行精益管理的培訓，負責不斷推動精益化管理實施與落地；

6. ?負責集團oem工廠的技術驗廠工作。