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員工被公司辭退應(yīng)該得到怎樣的補償

總則

第一條

目的

1、為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。

2、對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

3、保障組織有效運行。

4、給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主。

第二條

考核用途

人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：

1、合理調(diào)整和配置人員;

2、職務(wù)升降;

3、 提薪與獎罰;

4、 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。

第三條

考核原則

1、定性考核與定量考核相結(jié)合原則;

2、工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則;

3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則;

4、為員工績效工資的評價考核提供科學合理的依據(jù)和準則，確保員工績效工資的公正性和公平性;

5、本公司的績效考核包括月度績效和年度績效兩種，因此績效工資也分為月度工資和年度工資;

6、年度考核采用360度的考核方法，由上級、同級、下級評議三部分組成;

7、根據(jù)月度績效考核和年度績效考核的成績直接計算月度績效工資和年度績效工資;

8、穩(wěn)定原則：公司在確定了KPI標準后，在本年度內(nèi)，績效考核的內(nèi)容和考核標準基本不會發(fā)生大的變化，以保持相對穩(wěn)定;

9、公開原則：各級KPI的制訂與過程調(diào)整，均由公司領(lǐng)導以及各級主管共同協(xié)商討論完成;

10、客觀原則：要做到用事實說話，對被考核者的任何評價應(yīng)有明確的評價標準與客觀事實為依據(jù)，考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等帶來的誤差;

11、 參與原則：考核者有參與制定本崗位考核標準的權(quán)利，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價的意見、評價結(jié)果的權(quán)利;

12、反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向;

13、過程原則：考核者對被考核者要進行過程監(jiān)控，并對監(jiān)控信息進行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據(jù);

14、申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以進行必要的解釋或申訴;

15、過程監(jiān)控原則：要求考核者定期或根據(jù)項目進行的需要不定期的對被考核者的計劃及其計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評審，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見或預防措施，并責成被考核者實施有效改進;

16、強調(diào)執(zhí)行結(jié)果原則：KPI的完成情況取決于部門內(nèi)部工作投入和相關(guān)部門的協(xié)作程度。為了避免出現(xiàn)部門之間相互推諉的情況，在考核中，必須對KPI執(zhí)行結(jié)果進行評價，對結(jié)果進行評價時不考慮外界因素的影響。由于相關(guān)部門的不合作，經(jīng)協(xié)調(diào)實效而導致該部門KPI無法完成或完成質(zhì)量不達標的，該員工應(yīng)及時向主管部門反映情況，對不配合的部門進行處罰;

17、層級考核原則：部門經(jīng)理由分管公司領(lǐng)導考核，主管由部門經(jīng)理考核，如此類推，形成鮮明的成績考核關(guān)系。

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