范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
業(yè)務(wù)員招聘
為建立高效的業(yè)務(wù)運作合體系，營造一個積極向上的工作氛圍，打造一支市場化運作的團隊，最大限度的實現(xiàn)公司利益和個人利益的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)組織目標與個人目標的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)組織需求和個人需求的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)資源共享與充分利用的高度統(tǒng)一，特制定本方案。
二、適用范圍
僅適用于本公司所有業(yè)務(wù)人員。
三、績效考核
1、 考核實施主體：管理部負責(zé)組織，用人部門提供考核依據(jù)。
2、 考核時間：月度考核
3、 考核內(nèi)容：工作任務(wù)，工作能力，工作態(tài)度三部分。
4、 考核方法：關(guān)鍵績效指標考核法
四、考核原則
五、
1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。
2、定量做到嚴格以公司收入為標準，定性做到公平客觀。
3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
五、考核標準
1、銷售人員業(yè)績考核標準為該考核期內(nèi)個人銷售任務(wù)達成率。
2、銷售人員行為考核標準：
(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn);
(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);
(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);
(5)其他。
六、業(yè)績考核方法
1、業(yè)績考核時間：下一月的第一個工作日;
2、業(yè)績考核公布時間：下一月的第三個工作日;
3、業(yè)績考核掛鉤收入額度：月工資的15%，業(yè)績考核額度占10%，行為考核額度占5%;
七、考核程序
1、業(yè)績考核：按考核標準制定;
2、行為考核：由業(yè)務(wù)經(jīng)理進行核定。
八、考核結(jié)果
1、考核結(jié)果每月公布一次;
2、每月考核結(jié)果除了與員工當月收入掛鉤外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事變動的重要依據(jù);
3、如對考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理提出。
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