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人資二級考試時間
第一節：企業組織結構設計與變革
1、
組織理論有大小，
古典行政剛性強，
近代行為強調人，
現代權變重內外，
組織設計靜動態，
靜動結合靜為主。P1-2
2、
組織設計五原則，
任務目標為基本，
專業分工和協作，
幅度層次成反比，
穩定彈性適應性，
集權分權相結合。P2-3
3、
組織結構模式多，
傳統直線為基礎，
職能事業是趨勢，
新型組織六模塊，一
超二矩三多維，
四模五流六網絡。P4-13
4、
結構設計重層級，
四級管理為常態，
幅度層次成反比。P13-15.
5、
部門設計縱橫向，
縱向幅度和層次，
橫向劃分有兩種，
企業結構上下分，
業務流程看顧客，
不同對象六分法。P15-216、
6、部門組合有三種，
任務為主穩定性，
成果為主適應性,
關系為主靈活性。P21-23
7、
組織結構從戰略，
變革程序三步走，
診斷實施和評價，
變革征兆善于抓，
變革方式要計劃，
時有改良慎爆破，
變革阻力在員工，
調查培訓善用人，
評價工作重修改。P23-28
8、
結構整合最常用，
計劃變革整分合，
內部沖突先考慮，
整合過程有四步，
先擬目標再規劃，
互動之后要控制。P28-319、
9、
崗位設計三原則，
任務目標要明確，
合理分工要協作，
責任權利要對應，
崗位設計重關系，
不斷改進是根本。P33-34
第二節：企業人力資源規劃的基本程序
1、
廣義為各種規劃，
狹義為企業人員，
中長計劃與短期，
五年以上為規劃。P46
2、
狹義按年有三種，
配備補充和晉升，
廣義按年有七種，
培訓薪酬與職涯，
還有其他如援助，
剩下與狹義相同。P48-53、
3、
規劃作用為戰略，
促進協調與提高，
組織個人共發展。P48
4、
規劃環境內外部，
外有經濟和人口，
還有科技與文化，
內有特征與戰略，
還有文化與管理。P48-50
5、
規劃原則有四個，
滿足需求是核心，
適應環境與戰略，
適度流動利穩定。P50
6、
規劃程序分五步，
調查信息定期限，
定量預測是關鍵，
制定計劃拿措施，
最后評價與修正。P50-52
7、
七種計劃對企業，
配置計劃和需求，
供給培訓加費用，
政策調整保發展，
評估風險拿對策。P52-53
第一章人力資源規劃(下)
第三節：企業人力資源需求預測
1、
計劃基礎是預測，
預測核心是需求，
供給來源內外部，
組織個人同滿足。P54-55
2、
需求預測含總量，
加減預測與結構，
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