每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

人資管理師報考條件

(1)職務分析與設計

職務分析是現代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等職能工作的基礎和前提，只有做好了職務分析與設計工作，才能據此有效完成現代人力資源管理工作。

(2)人力資源規劃

根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。

(3)員工招聘與選拔

培養掌握現代企業人力資源開發與管理的定性、定量分析方法和基本技能，在機關、企事業單位從事人力資源開發與管理、勞動人事管理工作的高級管理專門人才。具有分析和解決企事業單位人力資源開發與管理問題的能力。

(4)績效考評

運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，并盡可能做出準確評價的過程

(5)薪酬管理

一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程

(6)員工激勵

對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。

(7)培訓與開發

為長期戰略績效和近期績效提升做貢獻，確保組織成員在組織戰略需要和工作要求環境下，有機會、有條件進行個人績效提升和經驗闡釋。

(8)職業生涯規劃

個人與組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。

(9)人力資源會計

在運用經濟學、組織行為學原理基礎上，與人力資源管理學相互結合、相互滲透所形成的一類專門會計學科，是對組織的人力資源成本與價值進行計量和報告的一種程序和方法

(10)勞動關系管理

員工關系管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯系和影響，從而實現組織的目標并確保為員工、社會增值。

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人力資源管理師簡答題

1、 什么是人力資源?

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可能性、有限性。

2、 人力資源有哪些特征?

人力資源具有如下特征：

(1)人力資源是《活》的資源，它具有能動性、周期性、磨損性;

(2)人力資源是創造利潤的主要源泉;(華商教育提供人力資源管理師三級簡答題)

(3)人力資源是一種戰略性資源;

(4)人力資源是可以無限開發的資源。

3、 什么是人力資源管理?

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。

4、 簡述人力資源管理的10項內容。

人力資源管理的10項內容包括：

(1)制定人力資源計劃;(2)人力資源費用核算;(3)工作分析和設計;

(4)人力資源的招聘與配置;(5)雇用管理與勞資管理;(6)入廠教育、培訓與發展;

(7)績效考評;(8)幫助員工的職業生涯發展;

(9)員工工資報酬與福利保障;(10)建立員工檔案。

5、 傳統的人事管理工作與現代人力資源管理的區別在哪里?

傳統的人事管理工作與現代人力資源管理有很大的區別。其區別如下：

(1)在管理內容上，傳統的人事管理的主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整 等具體的事務性工作;而現代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理。

(2)在管理形式上，傳統的人事管理屬于靜態管理;而現代人力資源管理屬于動態管理，強調整體開 發。

(3)在管理方式上，傳統的人事管理　主要采取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源管理采取人性化管理。

(4)在管理策略上，傳統的人事管理側重于近期或當前人事工作，屬于戰術性管理;現代人力資源管 理更注重人力資源的整體開發、預測與規劃，屬于戰術與戰略相結合的管理。

(5)在管理技術上，傳統的人事管理照章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性。(6)在管理體制上，傳統的人事管理多為被動反應型;現代人力資源管理多為主動開發型。

(7)在管理手段上，傳統的人事管理手段單一，以人工為主;現代人力資源管理系統均由計算機輔助，能及時準確地提供決策依據。

(8)在管理層次上，傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策;現代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。

6、 什么是人力資源規劃?

人力資源規劃是指使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。

7、 人力資源規劃的意義是什么?

人力資源規劃是一種戰略規劃，是著眼于為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策的過程。

8、 人力資源規劃中的基礎工作是什么?

人力資源規劃中的基礎工作是核查現有人力資源，對企業現有的人力資源的數量、質量、結構及頒進行準確的掌握。

9、 在進行人力資源需求預測時，哪些因素對人員需求的數量和構成產生影響?

在進行人力資源需求預測時，下列因素對人員需求的數量和構成產生影響：

(1)市場需求、產品或服務質量升級或決定進入新市場;

(2)產品和服務對于人力資源的要求;

(3)人力穩定性，如計劃內更替(辭職和辭退的結果)、人員流失(跳槽);

(4)培訓和教育;

(5)為提高生產率而進行的技術和組織管理革新;

(6)工作時間;

(7)預測活動的變化;

(8)各部門可用的財務預算。

10、什么是直覺預測法?

直覺預測法是人力資源需求預測中最簡單、最常用的預測方法，這種方法完全依賴預測者個人或一個 小組的特性，即依賴于他們的經驗、智力和判斷力。一般進行預測的人是這一領域的專家，他對這一領域的具體細節和總體情況都有較好的了解。

11、 什么是人力資源供給預測?

人力資源供給預測也稱為人員擁有量預測，是人力預測的一個關鍵環節，只有進行人員擁有量預測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規劃。人力資源供給預測包括兩部分：一是內部擁有量預測，即根據現有人力資源及其未來變動情況，預測出現實各時間點上的人員擁有量;另一部分是對外部人力資源供給量進行預測，確定在規劃各時間點上的各類人員的或供量。

12、 什么是起草計劃、匹配供需?

起草計劃、匹配供需是人力資源規劃制定工作中非常重要的環節，它包括：

(1)確定純人員需求量。這主要是把預測到的各規劃時間點上的供給與需求進行比較， 確定人員在質量、數量、結構及頒不一致之處，從而得到純人員需求量。

(2)制定匹配政策以確保需求與供給的一致。

(3)具體行動方案。

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為什么要考人力資源管理師

從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。人力資源管理師已經成為極具吸引力的“金飯碗”。

但同樣都是HR，人事總監年薪20萬，人事專員年薪3萬，兩者在市場需求、薪酬待遇等方面相差懸殊。原因在于人力資源管理是一個專業性極強的行業，因此，普通HR與人力資源管理師的區別主要在專業能力和職業素質上。

隨著企業競爭升級為人才的競爭，人力資源部門的重要性日益凸顯。人力資源管理成為目前職場上的明星職業。

目前國內企業無論是戰略規劃、薪酬管理、績效考核、培訓開發等方面，隨著人力資源意識的逐漸提高，和技能水平的提高，都有著巨大的發展變化，人力資源管理是國內企業早日進入人力資本管理時代的先驅者。

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人力資源管理師三級考試科目有哪些

考試一共2門：理論考試，專業能力考試

理論考試:職業道德25題(10%)+基礎知識20題(18%)+三級教材80題(72%)

技能考試：三級教材(100%)

1、人力資源管理師考試內容——理論知識

人力資源管理師根據不同的等級設有不同的考試科目，三級和四級的考試科目有理論知識和技能操作，一級和二級的考試科目有理論知識、技能操作和論文答辯，主要考察考生的職業道德基本知識、人力資源管理基礎知識和行業相關法律常識。

2、人力資源管理師考試內容——專業能力

作為專業人力資源管理師，需要具備相應的專業技能，人力資源管理師考試主要考察考生的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理能力。

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