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人力資源管理
正如公司的成長一樣，20xx年人力資源工作也是平淡而又不平淡的，在逐步完善細化基礎性工作的同時也在不斷尋求著改革和創新，但也需要進一步改進。
現從人員狀況分析、人力資源成本分析以及人力資源管理工作分析三個角度對20xx年人力資源狀況進行盤點。
第一部分 人員狀況分析
一、 年終人員結構分析
截止至20xx年12月25日，公司現有員工總數37人，相比于去年同期，僅增加了2人。(注：新進CEO及四名實習生未列入統計之內，以下全部同此)
(一)各部門人員分布：
公司目前已設置9個職能部門，各部門職能劃分清晰;研發人員占公司總人數的27%;市場部人員共6人，但除去打印機銷售人員，指紋產品銷售人員僅3人，其中李劍還處于半離職狀態。
分析：我公司整體職能架構健全、現有的人員編制較為精簡，研發人員所占比例較為合理，但指紋產品銷售崗位存在空缺。且因支撐公司實現近5年總體發展規劃的近期目標尚未明確，因此下一年度各部門人員編制及相應素質要求也無法確定，給確定年度招聘配置計劃帶來難度。
(二)員工年齡結構分析：
年齡結構年輕化是研發類企業的共同特征，我公司也是如此，經統計，我公司40歲及以下員工占員工總人數的86%。而技術研發部門員工年齡全部在31歲以下。
分析：研發團隊相對過于年輕。當然，年輕化的團隊存在有它的優點也有它的缺點。優點是年輕團隊有活力、學習能力強、發展潛力大、人際關系簡單---有助于專注工作;缺點是應對變化的能力差(容易受小道消息的影響，思想情緒波動大)、承壓能力差、新人指導培養意識差等。因此我們應在現有團隊結構的基礎上適當予以調整，培養或引進思想素質好、較專業、有威望的精神領袖式的團隊管理者，以達到強化優勢、弱化缺點的目的。
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