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最新領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿涉密(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-08 11:16:44
最新領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿涉密(五篇)
時(shí)間:2023-03-08 11:16:44     小編:zdfb

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領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿涉密篇一

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)依法行政責(zé)任。

我們始終把依法行政的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)作為關(guān)鍵和重點(diǎn)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上,建立了州、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級政府和各級部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的依法行政領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自管、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、政府部門抓落實(shí)的工作格局。在安排部署上,緊密結(jié)合實(shí)際,精心制定實(shí)施方案,通過細(xì)化分解,將工作任務(wù)落實(shí)到了部門和人員身上。在構(gòu)建依法行政指標(biāo)體系上,合理設(shè)置考核指標(biāo),從八個(gè)方面設(shè)置了72項(xiàng)具體指標(biāo),建立了州、縣、鄉(xiāng)三級政府“分級考核”體系,采取了“橫向到邊、縱向到底”的方法,實(shí)現(xiàn)了依法行政考核的全覆蓋,保證了考核的質(zhì)量和效果。在組織保障上,重視和加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)建設(shè),將州政府法制辦列為政府工作部門,追加工作經(jīng)費(fèi),保證了法制機(jī)構(gòu)在依法行政方面綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

二、注重教育培訓(xùn),提升依法行政意識。

結(jié)合縣(市)和部門工作實(shí)際,分級分層次分別制定了年度依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,全面組織開展政府常務(wù)會議和部門辦公會議學(xué)法活動(dòng),舉辦依法行政專題講座和專門法律知識培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)中,突出“三個(gè)結(jié)合”:將學(xué)法與當(dāng)前形勢和政府工作重點(diǎn)相結(jié)合,與社會關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合,與政府常務(wù)會議重點(diǎn)議題相結(jié)合,使學(xué)習(xí)更具有針對性、實(shí)用性。去年,全州共舉辦依法行政專題講座17期,通用法律知識、專門法律知識培訓(xùn)班42期,參加人數(shù)達(dá)7690人;開展領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識考查測試12次,參加人員63人;組織行政執(zhí)法人員依法行政基礎(chǔ)知識抽查考試11場(次),參加人數(shù)450人。

三、狠抓制度建設(shè),規(guī)范依法行政行為。

從依法決策、健全決策程序、強(qiáng)化決策責(zé)任等環(huán)節(jié)入手,制定了《___人民政府科學(xué)民主決策制度》等7項(xiàng)制度,并對制定的規(guī)范性文件管理、行政執(zhí)法責(zé)任制等方面的3項(xiàng)制度和規(guī)定又重新進(jìn)行了修訂,充實(shí)完善了新內(nèi)容,體現(xiàn)了依法行政的新要求。重視規(guī)范性文件管理工作,建立了“兩審一核兩議”工作模式,做到了嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把關(guān),有效保證了規(guī)范性文件質(zhì)量。對關(guān)系人民群眾利益的規(guī)范性文件草案,均采取聽證會、論證會或向社會公布等方式,盡量擴(kuò)大公眾參與度。去年,州政府所制定的規(guī)范性文件,通過民族日報(bào)和政府法制信息網(wǎng)公布了草案內(nèi)容,廣泛征求各方面意見建議,使制定的規(guī)范性文件更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持規(guī)范性文件定期清理制度。去年,州政府共清理規(guī)范性文件131件,保留88件,修改15件,廢止28件。同時(shí),堅(jiān)持推陳出新,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),先后制定了《___招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《___經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理辦法》等5件規(guī)范性文件。

四、跟蹤督促檢查,保證依法行政成效。

在依法行政督促落實(shí)上,采取行政執(zhí)法案卷聯(lián)合評查、對重點(diǎn)執(zhí)法部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查等方式,對各級各部門推進(jìn)依法行政工作進(jìn)行全面監(jiān)督指導(dǎo),及時(shí)解決遇到的困難和問題;對行政執(zhí)法部門存在的問題,責(zé)令限期整改,并對整改情況進(jìn)行“回頭看”,實(shí)現(xiàn)了整改到位。各級各部門積極聘請行政執(zhí)法社會監(jiān)督員、效能風(fēng)暴監(jiān)督員和行風(fēng)評議員,組織參與行政執(zhí)法監(jiān)督工作,進(jìn)一步拓寬了行政執(zhí)法監(jiān)督的渠道和范圍,有效保障了社會公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時(shí),我們組織縣(市)法制辦主任開展了依法行政觀摩活動(dòng),進(jìn)行相互借鑒學(xué)習(xí)、督促評比,收到了取長補(bǔ)短、促進(jìn)工作的良好效果。

領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿涉密篇二

同志們:

我們今天在這里召開會議,我認(rèn)為這是非常必要的,對的工作具有重要的指導(dǎo)意義。我想剛才__講得很好,講得很深刻。我希望在座的能夠理解和認(rèn)真理解。我們要發(fā)揚(yáng)__的精神和__的講話,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,推動(dòng)工作順利發(fā)展,開創(chuàng)工作的新局面。

我想對的工作提出一些補(bǔ)充意見:

我們應(yīng)該從思想上提高對工作的認(rèn)識,充分認(rèn)識工作的重要性和必要性。目前,已經(jīng)創(chuàng)造了良好的局面,取得了巨大的成就,這是顯而易見的,但我們還需要進(jìn)一步在深度和廣度上推進(jìn)的工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識工作的重要性和必要性,各級組織要加強(qiáng)對工作的宣傳力度,形成各級共同努力的局面,只有這樣,才能在更高的層次上開展工作!

我們要加強(qiáng)工作的落實(shí)。目前,在一些和部門中,有一種很不好的現(xiàn)象,就是喜歡形式主義。各級領(lǐng)導(dǎo)要把工作納入日常工作中,做好具體安排,認(rèn)真落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要為工作創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎實(shí)推進(jìn)工作取得實(shí)效。

歷史證明,團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大武器。的工作也是如此。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào),把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,同步推進(jìn)工作。

目前,由于官僚作風(fēng),一些部門互相推卸責(zé)任,這種作風(fēng)會導(dǎo)致工作效率低下,嚴(yán)重影響我們的威信,我們必須堅(jiān)決杜絕這種官僚作風(fēng)。

我們要在實(shí)踐中探索。工作與市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,新的工作方式與市場經(jīng)濟(jì)有聯(lián)系。市場經(jīng)濟(jì)影響到社會生活的各個(gè)領(lǐng)域,工作也不例外,它必然會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響。因此如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和如何和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,希望大家認(rèn)真思考和探索,這是很有意義的。

參與工作的要有自豪感和責(zé)任感。們,我們十分重視的工作,特別是各級組織投入了大量的人力、物力和財(cái)力。

工作肩負(fù)著組織各級對我們的殷切希望,希望大家腳踏實(shí)地、萬眾一心、艱苦奮斗,在各自崗位上辛勤工作。

以上五點(diǎn)供大家參考,總之,我們應(yīng)該振作精神,多做實(shí)事,少說空話,開拓進(jìn)取,努力在工作中創(chuàng)造新的局面。

領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿涉密篇三

經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意,決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整:由城投公司副總經(jīng)理常培斌兼任南山路公司董事長,周志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定,也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此,我代表公司黨委、董事會,對常培斌、周志二位表示祝賀。

常培斌是城投集團(tuán)的副總,與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間,大家都比較熟悉,他政治性強(qiáng),工作敬業(yè),團(tuán)結(jié),思維敏捷,具有一定的開拓創(chuàng)新能力,善于打硬仗;周志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù),在多個(gè)部門進(jìn)行鍛煉,理念新,思路活,辦法多,有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。常培斌和周志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo),也是綜合考慮了二位的綜合素質(zhì)和工作能力,由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。

借此機(jī)會,對南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望:

一、講大局

維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程,特別是南山路項(xiàng)目,已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工,一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度,擁護(hù)公司這一重要人事決定,全力支持、積極配合常培斌、周志開展工作,認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署,按照市政府副市長分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確保”的目標(biāo)要求,想辦法,出主意,抓落實(shí),扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭,突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn),緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo),夯實(shí)沿線土地儲備出讓這個(gè)基礎(chǔ),做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章,開拓進(jìn)取,敢想敢干、力促發(fā)展,力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學(xué)習(xí)

形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前,城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題,學(xué)習(xí)政策法規(guī),夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法,創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論,缺什么補(bǔ)什么,哪里短哪里補(bǔ),增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路,唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán),不論在學(xué)習(xí)還是工作中,都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些,做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新,工作上有突破。

三、講管理

建立同心同闖的職工隊(duì)伍。從一定意義上講,管理包括制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面,越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度,越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)能出凝聚力,科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工,在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度,結(jié)合南山路公司的隊(duì)伍實(shí)際,加強(qiáng)制度建設(shè),建立責(zé)任制,按照責(zé)任制分解任務(wù),安排工作,盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和項(xiàng)目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來,思想上要同心,目標(biāo)上要同向,行動(dòng)上要同步,事業(yè)上要同闖,橫向要有吸引力,縱向要有親和力,行動(dòng)要有凝聚力,工作要有戰(zhàn)斗力,在繁重的工作任務(wù)重長見識、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì),努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔

樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題,但必須要老生常談,逢會必講,因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè),在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上,講以下幾層意思:一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作,量大面廣,利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,利益群體心態(tài)多樣,勢必會面臨更多的誘惑和干擾,處理不好點(diǎn)上的工作,就會影響面上的推進(jìn),因此,在征地征收、拆遷安置中,一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的,各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,各種邀請五花八門,有些地方進(jìn)去就沒有回頭路,因此,在處理施工單位關(guān)系上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在項(xiàng)目上,每一位職工都有一定的職權(quán),也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo),班子有正氣,說話才有底氣,大家才會服氣,因此,在示范帶動(dòng)上,一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。

們,今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會,同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會,希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),鼓足新干勁,奉獻(xiàn)新才智,思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào),讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。

最后,預(yù)祝常培斌、周志在新的崗位上有新的作為,干出新的成績!

謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿涉密篇四

尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務(wù)副會長、劉曉一秘書長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行:

非常高興今天我們能歡聚在合肥,一起探討企業(yè)的發(fā)展,共話行業(yè)的前景藍(lán)圖,首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報(bào)》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。我們百強(qiáng)企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者,在這個(gè)瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場中更應(yīng)彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。

進(jìn)入_年,世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩,以及國內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控,使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”,一方面,包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè),都不斷傳出“準(zhǔn)備過冬”的聲音,另一方面,中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報(bào)端。面臨當(dāng)前的市場環(huán)境,裝飾行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”,據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測,行業(yè)前幾年高于gdp的增長速度會明顯放緩,這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。

任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財(cái)富》發(fā)表的一篇《思科準(zhǔn)備過冬》的短文,并鄭重寫下評論:“思科的今天,就是我們的明天,當(dāng)然我不是在激勵(lì)人們,而是在警示人們,他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷,思科比我們聰明,他們對未來的困難,早一些采取了措施,而我們比較麻木而已。”阿里巴巴董事局主席馬云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱:“接下來的冬天會比大家想象中的更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”,他認(rèn)為“冬天來了,誰能熬過去,得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)計(jì)劃,減少開竣工面積,并提出在公司上下展開一場“冬泳運(yùn)動(dòng)”。

這些有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時(shí)候,作為廣大的裝飾企業(yè),規(guī)模并不大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng),更應(yīng)積極做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。比如:面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場,企業(yè)如何走出困難,求生存、求發(fā)展;國家銀根緊縮和調(diào)整,直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張,今后的工程審計(jì)、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài);面對上述困難,我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作(公司管理層員工分配、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算等等);在困難的環(huán)境下,如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流,進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強(qiáng)企業(yè)的聚會上,大家一起來想辦法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長,得益于各級政府主管部門和協(xié)會的關(guān)心,取得了較快的增長,但面對目前的市場環(huán)境,我們必須要轉(zhuǎn)變觀念,首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識”和“過冬意識”,如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層,而不能迅速使全體員工切身感受到,那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比,裝飾企業(yè)對市場的感受要慢,我們無法預(yù)測冬天會持續(xù)多久,會有多寒冷,但既然冬天不可避免,那么關(guān)鍵問題在于,公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天,以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。從目前情況來看,最壞的情況或許還沒有發(fā)生,冬天也許才剛剛開始,在初感冬天涼意的時(shí)候,在意識到冬天已經(jīng)來臨之際,企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對之策,在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上,或選擇熬冬、或選擇貓冬,當(dāng)然也可以在冬天打獵。

我們的對策是選擇“增源節(jié)流”,所謂增源,即加大市場開拓力度,積極做好大客戶管理,維護(hù)好客戶關(guān)系,加強(qiáng)服務(wù)意識,貼近客戶,傾聽客戶的聲音,通過以“點(diǎn)”帶“線”,培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此,我們在設(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識”,做精品項(xiàng)目,做好服務(wù),加強(qiáng)過程控制,提升客戶滿意度。所謂節(jié)流,就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,從管理要效益,這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變,要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算,嚴(yán)格控制各類成本,節(jié)省不必要的支出,對人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)配等。

在當(dāng)前形勢下,我們更要苦練內(nèi)功,我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展,在設(shè)計(jì)、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距,還存在很多問題、缺陷和遺憾,因此企業(yè)更是要不斷加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設(shè)學(xué)院,今年剛剛選派了10多名設(shè)計(jì)師去意大利著名的多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí),這些對企業(yè)來說不是成本,而是資本,能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器,促進(jìn)公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程,從而最終提升公司的核心競爭力。

我們的對策是希望在目前的環(huán)境中,我們的百強(qiáng)企業(yè)更加團(tuán)結(jié),“抱團(tuán)過冬”肯定比“單個(gè)過冬”更能抵御風(fēng)寒,更能早日迎來春天。也只有這樣,才能真正保護(hù)企業(yè)的權(quán)益,向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”。

“冬天來了,春天還會遠(yuǎn)嗎”,英國詩人雪萊的這句名言,或許是當(dāng)下我們的期盼,對企業(yè)來說,就是要準(zhǔn)備冬眠,調(diào)整自己,苦練內(nèi)功,以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn),而假如我們沒有及時(shí)做出應(yīng)變,則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”,華為的過冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部管理和運(yùn)營能力,正如任正非自己所說,在這個(gè)競爭激烈的世界,唯有“惶者才能生存”。

在這里我們也衷心希望協(xié)會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼,比如進(jìn)一步規(guī)范市場,規(guī)范業(yè)主的行為,對業(yè)主的不良行為也應(yīng)有處罰措施,對審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的規(guī)范、嚴(yán)格的期限等等,真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

我們也堅(jiān)信,當(dāng)寒冷冬天來臨的時(shí)候,寒風(fēng)瑟瑟,萬物凋零,給人蕭瑟之感,但冬天之后就是春天的來臨,就會陽光明媚、萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇!

領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿涉密篇五

各位同仁:

大家下午好!

很榮幸代表公司作年會發(fā)言。在此,我謹(jǐn)代表公司向一年來為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奮勇當(dāng)先、銳意進(jìn)取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝!

時(shí)間過得很快,一年的時(shí)間在大家的拼搏與汗水中度過,無論是公司還是我們的員工都收獲了許多。跨越三個(gè)年頭,公司的品質(zhì)始終如一,這句話是我們公司發(fā)展的見證,但更大意義上它是我們的座右銘。三年的時(shí)光中,為公司奉獻(xiàn)的每一個(gè)人都一直為做到這一點(diǎn)而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人,這樣的企業(yè)才能夠保持旺盛的生命力,歷久彌新。

這一年中,公司又向前大大邁進(jìn)了一步,隨著建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,公司的知名度和影響力在行業(yè)內(nèi)以及消費(fèi)群體中廣為人知。但是,我們始終記得,雖然我們前進(jìn)的步伐從未停止,但我們也絕不急功近利;雖然勇于創(chuàng)新發(fā)展,但我們絕不忘根基樹本。無論公司有多大的發(fā)展,“以品質(zhì)求生存,以服務(wù)創(chuàng)品牌”依然是無論何時(shí)我們都會堅(jiān)持和秉承的原則。

感動(dòng)與拼搏共存,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并舉。面對充滿太多挑戰(zhàn)的20年,我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工用頑強(qiáng)的斗志、辛勤的汗水抒寫出一篇篇?jiǎng)尤说脑姼?面對充滿機(jī)遇的20__年,我們理應(yīng)朝氣蓬勃、勇攀高峰,用成功和喜悅妝點(diǎn)歡動(dòng)充滿期待的明天。

最后,再次代表公司真誠地向一年來為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲:謝謝!

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