光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

職業經理人工作計劃篇一

職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務并承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。

越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。

不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。

未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。

能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。

能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。

在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的'支持。

技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。

對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。

努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。

只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。

“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。 ■ 四 能 決策能力 職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。 執行能力 經理人必定是實干家或實力派，執行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。 組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。 協調能力 管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。 ■ 三 素 道德素質 這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。 文化素質 這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。 個性化因素 經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。 ■ 雙 贏 雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。 ■ 一 心 強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。

1.

優秀職業經理人的標準

2.

美國留學擇校的標準

3.

模特的標準知識

4.

服裝行業的標準術語

5.

比賽球拍的標準

6.

網站設計的標準

7.

選擇國際學校的標準

8.

iso內審員的標準

職業經理人工作計劃篇二

一、“經理人”與“職業經理人”

隨著三十多年的改革開放，中國企業的發展模式勢必與世界接軌，同時又必將走出一條具有適合中國特色的發展道路。經理人的價值體現也勢必將會在企業運營中起到舉足輕重的作用。而職業經理人在營造良好的團隊環境、激發團隊工作意愿與潛力和達成企業交付任務的基礎上，對于道德和專業兩方面提出了更高的要求。

1，現代經濟背景下對“職業經理人”適應能力的要求。

縱觀歷史和世界發展，沒有任何一個時期和地域像當代中國經濟這樣發展迅猛和充滿變數，而當代中國企業因為企業性質、發展階段、經營模式等各種因素導致了不同的企業背景。 如何在一個全新的企業“落地”將是一名職業經理人首先面對的難題。

文化基本初具模型或已成熟。職業經理人進入企業必須有一個理性的從陌生到認識再到認可的過程。如果剛剛步入就大刀闊斧進行改革那將是不理智或者是在拿企業的命運進行賭博。《老子·第12章》中講到“五色令人目盲，五音令人耳聾”，只有對企業現狀充分了解的前提下才能對癥下藥，看清事物存在的本質，才能不至于盲目的作為。

人“落地”企業的良好選擇。職業經理人是以服務企業為客戶的職業。在影響一個企業的同時也在被企業所影響，當進入一個新企業時往往會帶著以往企業的經驗看問題。如果說聘用一個人才不如說是聘用這個人才以前企業的運營經驗的話，那么把以往的經驗成功的植入現有的企業，而不造成“營養不良”將是職業經理應具備的基本素養之一。

2、現代經濟背景下對“職業經理人”自我領導能力的要求。

“天行健，君子以自強不息”。職業經理人行事的是企業運營管理，以打造運營體系和績效考核為直接工作表現，是所在公司或團隊的第一責任人。所以在公司戰略性決策和事務性運作中要求嚴謹的理性思維。時刻明白自己在想什么、說什么、做什么，所有的一切將會產生什么樣的結果，以及這些結果的應對措施。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領導：堅定而不固執，勇敢而不魯莽，沉著而不寡斷，機智而不詭詐。掌控大局且同時建立企業或團隊自我運營的體系。時刻謹記服務于企業的使命，在行使職業經理人的職責的過程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無己，神人無功，圣人無名”。

3、現代經濟背景下對“職業經理人”具有敏銳的戰略眼光的要求。

在企業運營過程中，忽略所在團隊對企業運營戰略的影響日益凸顯出經理人的不職業。忙于所在團隊的事務性管理、追求所在團隊的利益最大化、不預測短期行為對公司長遠運作的影響，這些都為企業未來的持續運營埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網絡媒體時代的來臨，任何一個微小的差錯或者疏忽都可能給企業帶來不可估計得后果。“三鹿事件”、“雙匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具體表現。同時其企業需要不斷發展是不爭的事實，而企業發展過程壯大也不是一蹴而就的，這就需要職業經理人需要超前的戰略思維，任何系統化體系的建立都要前瞻性考慮到在未來企業運營過程中的影響，達到綜合綜效。“千里之堤潰于蟻穴”不備下一把雨傘隨時都可能受到暴風雨的浸透。

4、現代經濟背景下對“職業經理人”靈活的思維方式的要求。

完成。往往就需要職業經理人對待任何工作提出多套建設型方案，并且對每套方案進行突發事件的預判和解決之道。這就需要職業經理人在作為執行層的過程中理性思考，統攬全局，多方案多角度處理問題，在最短的時間內組織各種資源適度適當的完成任務。

5、現代經濟背景下對“職業經理人”目標管理能力的要求。

職業經理人欲達到打造合理的管理體系的和績效考核體統，就需要先明確什么是“合理”。明確的過程就是確定目標的過程。這里目標分兩層含義，首先這里的目標是職業經理人本身的目標，或者說是職業規劃；其次是完成公司交付的任務的規劃。在服務于企業的過程中，經理人如果不明確自身的發展目標，不知道自己想得到什么，那就會失去很多，或者犯很多錯誤，沒有目標就沒有動力。一旦在企業中遇到某些特定的困難，不僅是企業交付的任務沒有完成，更嚴重的后果是自己離開企業。為團隊樹立短中長期目標的能力更是職業經理人在團隊管理中不可或缺的能力，企業有文化，團隊照樣有文化，而團隊的文化一部分就決定于經理人的價值導向。價值導向是職業經理營造的團隊氛圍的重要手段之一，“天時不如地利，地利不如人和”。打造團隊核心向心力，是職業經理人管理能力的基本體現。以終為始，任務逐層分解是職業經理人達到績效考核的重要手段之一。

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職業經理人工作計劃篇三

首先，在開工之前，完成整個現場10個樓號的算量工作；其次，根據甲方的施工合同計算預算收入；再次，根據一期工程成本單價進行成本測算；最后，對比預算收入與成本測算，在項目部集中討論后，制定本工程的預控指標。

首先，根據現場工作面及工期的實際情況，項目部成員結合工期緊、短時間內須投入大量勞動力的情況，確定本工程需要劃分10個土建隊伍、1個水電隊伍，方能確保工程工期，作為商務經理，我需要提前了解市場價格，盡快組織勞務招標并及時完善勞務合同的簽訂事宜；其次，根據預控指標，在器材處及公司各部室的配合下，在盡量短的時間內完成約17項材料招標工作，才能保證人力、物力的供應，確保項目部的生產進度。

每月按時完成項目部產值統計，根據實際成本與成本預控指標之間的偏差，做好項目內部成本分析工作，并按時參加公司的成本分析會，汲取其他項目部的經驗，避免或減少本項目部的經營運行風險。并對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，按戶型分部分項工程將預算收入匹配實際消耗情況，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷，配合項目部做好降低材料損耗工作。并將根據預算定額修正后的統計數據作為庫房限額領料的依據，根據成本分析的情況，優化成本支出結構及資金使用情況。

本工程于20xx年8月14日全部完成合同內的工作內容，在建設單位的組織下完成驗收，于同月19日取得四方驗收單。根據項目部的成本合同結構，在項目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下，先后完成了人工、材料等工作項目的預結算工作，根據預結算情況，在項目部全體成員的配合下，完成了保本結算價工作，在保本結算價的基礎上，編制甲方結算并于同月31日上報，在公司領導、項目經理、項目書記的督促下，多次與甲方洽談，并于同年11月初完成結算定案工作。

因本工程屬搶工期精裝修項目，要求工期目標短、平、快，項目部材料需求量較大，需合理規劃項目部材料供應計劃，才能保障生產，在項目部全員的共同努力下，材料計劃得到合理修正，既為項目部生產提供了保障，也優化了項目部的庫存結構，在很大程度上降低了成本失控的風險，為工程結算的順利進行提供了必要的保障。

本工程累計完成產值4645萬元，合同約定付款條件為開工前預付合同金額的30%作為預付款，月付完成產值的50%，結算完成后支付至結算金額的95%，20xx年11月完成結算后，在公司領導、項目經理、項目書記的督促下，本工程于20xx年1月上旬完成結算后收款的指標，在一定程度上緩解了公司春節前的付款壓力，在向建設單位交上一份滿意答卷的同時，也在開發區樹立了一道亮麗的風景線，在一定程度上維護了企業形象。

作為一名經營人員并不能局限對定額的熟悉，還要利用業余時間翻閱施工規范、標準圖集、施工工藝。了解例如鋼筋彎鉤、搭接和錨固長度，根據規范要求，不同部位、不同砼標號、不同的環境，有不同的搭接和錨固長度，這對鋼筋算量影響較大，一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%，所以，掌握施工規范、標準圖集對一名經營人員來說相當重要。除此之外，對現場施工工藝、作業流程的了解也是預算人員必備的素質，熟讀本工程施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助于工程定額的選用，以及兩算對比的考量。

在項目部的實施過程中，愈發覺得自己掌握的知識不足，愈發覺得經驗對于從業者的寶貴，為了能夠爭取到最大利潤，首先要做到對內工作及時、準確、實事求是，其次要做到握住定額控制量，在支出時留有一定的余量便于成本控制，再次要做到對外工作資料齊全、充分利用政策及行規，并時刻處理好與建設單位、監理單位、施工隊的關系。及時調整自己的心態，更好的將工作開展下去，當工作上遇到自己拿捏不準的困難時，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法。積極適應、遵守、執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。本年內公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應，以公司各項現行的規章制度、經營人員的職業道德為準則，加強工作責任感并做好各項工作，為企業做好力所能及的基礎工作。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導及同事審閱，如工作上有不到之處，請領導及同事不吝指出，以便本人及時改正，從而更好地工作。我在此特向公司領導、各部室、項目部成員表示感謝，感謝公司領導能夠給我提供這樣歷練的機會，感謝各部室對我工作上的包容與理解，感謝項目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持，總結到此，反思不止，我將繼續充實與積累，為企業的發展添磚加瓦。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

職業經理人工作計劃篇四

職業女經理人的著裝儀表必須符合她本人的個性及體態特征、職位、企業文化、辦公環境,志趣等等。下面，小編為大家分享職業女經理人的著裝禮儀，希望對大家有幫助!

化裝可以讓女性更具魅力，但不宜濃裝艷抹。

過度打扮會讓人感到做作，過于簡單會讓人感到隨便，總之有一個原則，每天的打扮必須要迎合你當天要會見的人，符合他們的身份和專業度，讓自己不寒酸掉價。

要以套裝為底色來選擇襯衣、毛線衫、鞋子、襪子、圍巾、腰帶和首飾。

每個人的膚色、發色、格調不同，所以適合她的顏色也不同，要選擇一些合適自己顏色的套裝，再根據套裝色為底色配選其他小裝飾品。

穩重有權威的顏色包括：海軍藍、灰色、炭黑、淡藍、黑色、栗色、銹色、棕色、駝色;要避免淺黃、粉紅、淺格綠或橘紅色。

少而精，重質量輕數量，講究做工和面料，要合身。

避免沖動性購買，如果你是屬于這樣的'人，那么要切記你要買的衣服必須和你已買的衣服相配。

精打細算，量入為出，但不可貪圖小便宜因小失大。

采用一些天然面料如棉、絲、羊毛等。

隨著女性年齡的增長，頭發也應該相應剪短一些，一般來說女性到了30—35歲這個年齡也最多把頭發留到肩部。

在職業女性中，染指甲已經司空見慣了，但指甲油的顏色不應該選得太亮麗，這樣會使別人的注意力只集中在你的指甲上。選一些和你口紅相配的顏色，有些人喜歡透明色指甲油，它是大眾都能接受的顏色。

淺色襯衣仍舊有權威性。

脖子長的女士不適合穿v型衫。

買一兩件帶花邊的襯衣。

體型較胖的女性最好穿一身顏色一樣的服裝。

職業女性希望表現的是她們的聰明才智，能力和經驗等，所以要戴首飾就必須佩戴簡單的首飾，不要戴搖擺晃動的耳環或一走路就會發出聲響的項鏈，這樣對專業形象的殺傷力極大。

耳環是很重要的首飾，但不宜太長太大。

雖然眼鏡讓人感覺文氣，但它抹殺了女性特有的親和力，比較古板刻薄，盡量戴隱形眼鏡。

手提包要精巧細致，不要塞得滿滿的。

不要把旅游鞋穿進辦公室。

中跟或低跟皮鞋為佳。

保養好你的鞋，把它擦得锃亮。

鞋的顏色必須和服裝的顏色相配，總之有一個原則：鞋子的顏色必須深于衣服顏色，如果比服裝顏色淺，那么必須和其他裝飾品顏色相配。

職業經理人工作計劃篇五

提高職業經理人素質便成了增加企業核心競爭力最直接、最便捷、最有效的手段，那什么是職業經理人的素養?如何提升呢?下面是本站小編搜集整理的一些內容，希望對你有幫助。

職業經理人的責任是幫助企業完成它的使命，所以一個稱職的職業經理人一定要了解企業的使命，知道自己需要做什么來幫助企業完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老板成功。如果做到了這些，你離成功就不會很遠。

職業經理人有一些基本的職業道德，其中一項就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我特別欣賞會“follow up”的人，就是老板將事情交代出去后，不用擔心對方會不會跟進下去。我認為合格的跟進能力是職業經理人必備的基本素質。

職業經理人另一個重要的工作態度就是：不要等老板來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什么來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什么才能發揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。

像經濟大環境一樣，企業也會經歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。一個稱職的職業經理人在企業發展順利的時候要盡量發揮能力，更重要的是，在企業陷入困境的時候也能夠保持積極的心態與企業共渡難關。我認為“對企業忠誠”是職業經理人一個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。

做了三十多年跨國企業的職業經理人，我發覺職業經理人的能力是由“心態”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關系，如果其中一個是零，那總數就是零。我就曾經見過不少學歷很高、經歷也不錯的人，但溝通能力很差，心態也不健康，結果職業生涯沒有很大的發展空間。相反，有些人學歷不高，但憑著積極的心態和良好的溝通能力，職業生涯發展得很順利，遠遠超過學歷可以達到的水平。

心態第一

有的人學歷很高，甚至經歷也不錯，但是來到公司之后心態沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最后連他老板都受不了，就請他回去。在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機會發揮出來，原因就是他自己的心態不正。

溝通第二

有的人具備很不錯的心態，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強項，結果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太愿意與他合作，直接影響到他的工作表現。

第三才是知識

一個人的知識永遠沒有“夠了”這一說，所以一定要有終身學習的態度，“有識之士”其實也是正確心態的結果。有一些稍有成就的職業經理人，覺得自己已經學夠了，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會體會到“滿招損，謙受益”的道理。相反，一些學歷不怎么樣的人，憑著良好的心態和終身學習的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為“有識之士”。

第一項修煉：責任感修煉：

讓我們首先看看什么是職業經理人。1841年，在美國出現了因為兩列客車相撞事件，有些美國人提出是鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，才產生的這種現象。為此，應該選擇有管理才能的人來擔任這類企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。所以德魯克認為在早期的管理中，職業經理人是對其他人工作負有責任的人。但中國第一批本土職業經理人的誕生，卻不是根源于“事故”，而是市場經濟的發展和經濟體制的深刻變遷。但這并不能否認中國職業經理人的職能。即完成你的歷史使命，并在此期間不遺余力。現任盛大網絡總裁唐駿時下正被“離職”的傳言困擾，造成這種猜測的理由很簡單，盛大請唐駿來的重要使命就是幫助盛大上市，而這個使命已經完成，唐駿的盛大之旅是否也該終止了?筆者認為企業不同的發展階段、不同的層面，需要不同的職業經理人。但職業經理人也有他們基本的操守，不能以個人的利益為導向，而應該以企業的利潤為重。”更重要的是不能因職責完成等原因而降低自己的責任感。這不但會影響和企業的繼續合作，而且也大大降低了職業經理人的價值。所以職業經理人應增加對自己主要負責工作的的關注度，甚至可以寫管理筆記的方式加深對整個工作過程了解。并養成事情不完成，不解決就不罷手的習慣。禁止打太極拳的現象發生。同時可以開展一些部門的拓展訓練，尤其是一些需要團隊共同完成的項目，可以增加部分對整體作用的觀念，深化自己的責任感。

第二項修煉：專業技能修煉：

職業經理人都有自己較擅長的領域。這也可以說是成為職業經理人的常見條件。但任何專長都是因熟練而產生，這也是職業經理人絕不可放棄的優勢。所以，在成為職業經理人后，更應加強專業技巧和專業能力，不斷熟悉和磨練自己，以增加優勢，加重自己的管理砝碼。同時可以以觀察下屬的工作進行總結，找到更多提升專業技能的技巧。另外也可以采取給下屬做培訓的方式，加深自己對專業技能的理解和熟悉。

第三項修煉：語言能力修煉：

語言能力是職業經理人最容易展現，也是最容易讓下屬產生信服技巧之一。有很好的語言表達能力也是解決企業問題的關鍵。但如何提高語言能力呢?1、增加閱讀量。好的語言表達能力是需要豐富的知識儲備的，閱讀是增加知識儲備最便捷的手段。同時成功者往往都是閱讀者，也很容易增加自己語言的信服度。2、增加溝通量。隨著電腦的普及，職業經理人彼此之間的交流以及和下屬的交流也越來越少了，取而代之是msn等通話工具。這便使得很多職業經理人的書寫能力很強，但表達的能力卻逐漸減弱了。所以經理們應該適當增加面對面的語言上的交流，以增加自己的語言表達能力。3、增加自己在公眾場合的講話次數和演講能力。不仿以此方式做部門內培訓和互動游戲，不但鍛煉了自己，也增加了自己部門員工的表達能力。

第四項修煉：資本意識的修煉：

一個合格的職業經理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質。但一定要注意請注意，這里我所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運作的科學規律，而不是投資人。不要出現因過分忠于投資人，最終因為忽視了資本運作的原則和規律，導致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業經理人則更不足取，因為他隨時可能為資本放棄原則，這樣的經理人最終不是個人私欲膨脹，中飽私囊，就是造成整個管理層分崩離析的禍首，更可怕的是，這種現象往往會傳染其他同僚下屬，導致公司很難扭轉這種人人自私自利的局面。

真正的職業經理人應該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨立的見解，同時增加自己關于資本以及經濟學方面的知識，從而使自己有有全面的、長遠的規劃和近期的計劃。同時對于投資人尊重但不妥協，以事業為前提，在資本運營過程中充分尊重經濟規律，并堅持維護這種規律的合理、合法性，并貫徹始終。

第五項修煉：人脈的修煉：

陳安之先生講過“成功=30知識 70人脈”，就足可見人脈對成功的重大意義。尤其是接受西方思想較多的職業經理人們，更因該考慮一些我們中國人的處事方法和原則，以免造成行為和思想上的巨大差異。所以作為職業經理人首先應該增加自己的內在涵養，增加自己的包容性。多閱讀一些儒家文化和佛教思想會有很大收益。現在在人力資源招聘的領域中都流行這樣一句話，就是我們要的人才是3qverymuch，即要有較高的iq、eq、aq，分別為智商、情商和逆境商。所以作為職業經理人，更應該增加此方面的培養。其次，要學會欣賞別人，重視別人。職業經理人往往有較高的個人能力，但決不能因此而忽略別人的存在。所以應該增加與別人交流，溝通甚至是請教的機會，以增進雙方的感情。最后，要學會站在別人的角度，用別人的思考方式去思考。僅僅站在別人的立場上是遠遠不夠的，還要學會用對方的思考方式來思考，這樣才能更好的了解對方，以便增進感情。