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最新總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-08 19:42:00
最新總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿(六篇)
時間:2023-03-08 19:42:00     小編:zdfb

演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。演講稿對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,我們一起來了解一下吧。

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇一

你們好!

首先無可非議的要鄭重感謝貴公司給予我近兩年的工作機會。

由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素,經(jīng)過慎重考慮之后,特此提出離職申請,敬請批準。

來到本公司也快兩年了,正是這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變,有過歡笑收獲,也有過辛酸和痛苦,公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風,讓我感覺找到了一種依靠的感覺,工作了一年多,給我自己的感覺就是沒有什么起色。

由此我對于我最近在工作上的一些態(tài)度心理進行回想,最后我連自己想干什么,愛好做什么也不是很清楚,一連串的問號讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確實了這個念頭,或許有從新再跑到社會遭遇挫折,在不斷打拼中去找屬于自己職業(yè)定位才是我人生的下一步選擇。

在這一年多的時間里,我有幸得到了各位領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱情的幫助,尤其感謝工段長對我的信任,支持和幫助,感謝所有給予幫助過我的同事們,忠心的祝愿貴公司蒸蒸日上,各位領(lǐng)導同事,工作愉快,身體健康。

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇二

尊敬的總經(jīng)理:

您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了,好幾次都是沒有勇氣遞交出去,覺得在這個時候辭職很對不起您,對不起公司。但是時間是不等人的,我今天不得不遞交出去,由于新公司那邊要我盡快過去,我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你,感謝全體同仁的配合與幫助,這段時光我將會永記于心。

我平時的工作都是這些,希望對找到接替我的人有所幫助。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負責各類文件的分類呈送,請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇三

:

您好!本人,于x年xx月xx日入職貴公司,在任職期間得到您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下,收獲很大,增長了見識,開闊了視野,積累了經(jīng)驗,令我終生受益,同時也感受到了貴公司對我個人無微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的感謝。

但鑒于我個人的能力、興趣愛好及工作方式等因素的綜合認真考慮后,最終決定辭去我在貴公司現(xiàn)有的工作崗位:總經(jīng)理助理一職,去迎接新的挑戰(zhàn).因為本人的離職而給公司造成的不便,本人深表歉意和遺憾。

同時感謝貴公司和經(jīng)理給予我的寶貴學習機會,我會好好銘記。

最后祝愿貴公司的領(lǐng)導以及同事們身體健康,事事順利,前程似錦,生意興隆,鵬程萬里! 如果可以,本人申請最后工作至x年xx月xx日,以便完成工作交接。

我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻自己的力量,并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成。

請批準我的申請!不勝感謝!

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇四

:

自20xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年x月底前正式辭職。

如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應(yīng)該做的事。

最后,衷心的說:“對不起”與“謝謝”。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!

望領(lǐng)導批準我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇五

各位領(lǐng)導好:

本人于今日愿辭去營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因,煩閱如下:

一、主觀原因:隨著年齡增長,家庭的責任越來越重,需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔更多的時間和精力。

二、客觀原因:市場競爭激烈進行,產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進步。客戶的要求和服務(wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn),進步的腳步未見加快,卻時有倒退之象。做為一名銷售客服,沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱,在工作中常感形單力薄,心身疲憊,更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當然,也有自身能力不足之因素,所以,愿辭去職務(wù),換做更適合之人來彌補。

本人20xx年入職至今,在崗6年,工作雖不才,卻也勤勉踏實。對領(lǐng)導:雖不算好助手,卻一心恭敬,盡淺薄之力為領(lǐng)導分憂。與同事相處:雖談不上融洽,卻一向周而不比。幸得一二知已,只是談天說地,從未結(jié)黨營私。23歲至30 歲,是人生中最為珍貴的時光。在這一時光中能與輝龍共同成長,深感榮幸,萬分感激。因非圣賢,雖常有過失,卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光,更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。

不敢奢望領(lǐng)導念其6年的苦勞,更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導念其目前家庭困難,將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算,將不勝感激。

此致

敬禮

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇六

xx公司董事會:

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

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