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班組建設(shè)班組精細(xì)化管理
1主題內(nèi)容與適用范圍
1.1 本制度主要對(duì)熱工專業(yè)班組人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)做出規(guī)定。
1.2 本制度適用于熱工所有班組人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
2總則
2.1為建立和完善績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)熱工班組人員進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定本績(jī)效考核管理辦法。
2.2 本制度的解釋權(quán)屬設(shè)備維護(hù)部熱工室。
3績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限
3.1設(shè)備維護(hù)部部長(zhǎng)有權(quán)直接對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。
3.2設(shè)備維護(hù)部分管熱工專業(yè)的副部長(zhǎng)有權(quán)直接對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。
3.3熱工室主任有權(quán)對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。
3.4熱工室專工有權(quán)對(duì)班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。
3.5班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自班組人員的績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。
4績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
本考核制度實(shí)行百分制考核，基礎(chǔ)分值100分。
班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.25
技術(shù)員考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.125
二級(jí)專責(zé)工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.0
三級(jí)專責(zé)工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0.875
檢修工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0.8
綜合考核得分=(勞動(dòng)紀(jì)律×10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+安全生產(chǎn)×30%+設(shè)備管理×30%+班組管理×10%)÷100×崗位系數(shù)
4.1勞動(dòng)紀(jì)律
4.1.1員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，做到不遲到、不早退、不曠工。無(wú)故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內(nèi)考核1分/次，超30分鐘考核2分/次。曠工考核10分/次，另加計(jì)考核100元/次。
4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，未經(jīng)請(qǐng)假審批手續(xù)(班組成員經(jīng)班組長(zhǎng)、室主任、專業(yè)分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)同意，班組長(zhǎng)、專工經(jīng)室主任、專業(yè)分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)室主任同意)而擅自離崗考核5分/次，另加計(jì)考核50元/次，因擅自離崗造成嚴(yán)重后果考核10分/次，另加計(jì)考核100元/次。
4.1.3應(yīng)隨時(shí)保持通信暢通，確保24小時(shí)能夠聯(lián)系的上，凡因工作需要，20分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計(jì)考核100元/次。
4.1.4無(wú)故不參加班組班前班后會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)講課、班組會(huì)議等活動(dòng)，考核2分/次。
4.1.5無(wú)故不參加公司及部門會(huì)議、活動(dòng)，考核2分/次。
4.1.6上班時(shí)間睡覺(jué)、玩手機(jī)、看視頻、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事，考核5分/次。
4.1.7上班時(shí)間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次，若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核。
4.1.8上班時(shí)間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙，考核10分/次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處罰外班組進(jìn)行同等金額考核。
4.1.9無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮者，考核10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者直接取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)(二次分配部分)。
4.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)
4.2.1培訓(xùn)考試不合格，考核1分/次;公司級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次;集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)10分/次。
4.2.2各類考試中作弊，考核5分/次。
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