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最新銀行營業部主任述職報告 營業部主任競聘演講稿(5篇)

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最新銀行營業部主任述職報告 營業部主任競聘演講稿(5篇)
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要寫好演講稿,首先必須要了解聽眾對象,了解他們的心理、愿望和要求是什么,使演講有針對性,能解決實際問題。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎?下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,希望能夠幫助到大家。

銀行營業部主任述職報告 營業部主任競聘演講稿篇一

一、一年工作回顧:

1、2019年在公司領導的帶領下,開展劃小單元經營,切實落實收入服務責任制。截止到11月,考核收入完成 萬元,完成 %;手機 戶,完成年計劃 %;寬帶凈增 戶,完成年計劃 %。全市排名第一。

2、協助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,圍繞公司的指導思想,盡早制定階段性激勵方案,及時傳達精神;在組織上,梳理流程,有序派單,營業部通過掃街、掃店、進小區 等多種形式做好營銷活動;在合作上,協同分局 合理分配利益,落實隨銷活動。

3、做好渠道建設運營和運營能力提升。確保每周培訓,采用有獎答題,人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業員的學習積極性;節日期間組織學生協助合作廳發放宣傳單;在資金緊張的情況下,對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜,重點支持;合理分配目標客戶,通過炒店、外呼、流動營銷帶動業務發展。至2019年12月,已有合作廳 個,圓滿完成市公司下達的渠道建設任務。

4、在擔任部門工會主席期間,認真履行職責。響應公司工會號召,落實必訪必賀,組織員工開展集體活動,看望生病員工,關心員工個人生活;攜手其他部門開展友好合作活動,增進部門間感情交流;關注困難員工,積極為困難員工爭取補助,并及時把組織對員工的關懷落實到實際中。

5、在工作中,廉潔自律,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,增強黨性學習,樹立了積極向上,清正廉潔的價值觀、利益觀,防微杜漸,不貪不拿,貫徹落實黨風廉政建設和反腐`工作。

二、存在的問題:

1、競爭機制應對不夠迅速,營銷政策使用不夠靈活,跟進不夠迅速,客戶價值提升有待進一步加強。

2、欠費高,考核不到位,員工對欠費的重視不夠,應收賬款回收力度不足。

3、個人的業務技能和管理技能有待提升。

三、下一步努力方向

1、新的一年要努力提升自己的管理水平,繼續發揚誠實負責的作風,多和員工和渠道人員溝通,積極了解員工和合作伙伴的思想動態,做好部門領導的助手,及時準確解讀政策,上傳下達,同時加強自身的業務學習,以業務輔助管理。

2、圍繞公司的指導方針,落實劃小經營單元的精神,優化簡化績效考核指標,充分發揮營業部主任的能力,促進區域內各渠道的協同工作,加強對渠道的管理,落實渠道經理對渠道的指導作用,強化對合作伙伴的支撐力度,提升渠道的經營意識和營銷能力,讓渠道真正強大起來。

3、年初建立積極有效常態化的欠費管理機制,將欠費回收工作作為每月的重點工作,落實專人負責,分析客戶類別,實行針對性催欠措施,持之以恒地進行落實,將欠費率控制到最低。

---來源網絡整理,僅供參考

銀行營業部主任述職報告 營業部主任競聘演講稿篇二

營業部主任述職報告

一、一年工作回顧:

1、2013年在公司領導的帶領下,開展劃小單元經營,切實落實收入服務責任制。截止到11月,考核收入完成萬元,完成%;手機戶,完成年計劃%;寬帶凈增戶,完成年計劃%。全市排名第一。

2、協助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,圍繞公司的指導思想,盡早制定階段性激勵方案,及時傳達精神;在組織上,梳理流程,有序派單,營業部通過掃街、掃店、進小區等多種形式做好營銷活動;在合作上,協同分局合理分配利益,落實隨銷活動。

3、做好渠道建設運營和運營能力提升。確保每周培訓,采用有獎答題,人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業員的學習積極性;節日期間組織學生協助合作廳發放宣傳單;在資金緊張的情況下,對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜,重點支持;合理分配目標客戶,通過炒店、外呼、流動營銷帶動業務發展。至2013年12月,已有合作廳個,圓滿完成市公司下達的渠道建設任務。

4、在擔任部門工會主席期間,認真履行職責。響應公司工會號召,落實必訪必賀,組織員工開展集體活動,看望生病員工,關心員工個人生活;攜手其他部門開展友好合作活動,增進部門間感情交流;關注困難員工,積極為困難員工爭取補助,并及時把組織對員工的關懷落實到實際中。

5、在工作中,廉潔自律,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,增強黨性學習,樹立了積極向上,清正廉潔的價值觀、利益觀,防微杜漸,不貪不拿,貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作。

二、存在的問題:

1、競爭機制應對不夠迅速,營銷政策使用不夠靈活,跟進不夠迅速,客戶價值提升有待進一步加強。

2、欠費高,考核不到位,員工對欠費的重視不夠,應收賬款回收力度不足。

3、個人的業務技能和管理技能有待提升。

三、

下一步努力方向

1、新的一年要努力提升自己的管理水平,繼續發揚誠實負責的作風,多和員工和渠道人員溝通,積極了解員工和合作伙伴的思想動態,做好部門領導的助手,及時準確解讀政策,上傳下達,同時加強自身的業務學習,以業務輔助管理。

2、圍繞公司的指導方針,落實劃小經營單元的精神,優化簡化績效考核指標,充分發揮營業部主任的能力,促進區域內各渠道的協同工作,加強對渠道的管理,落實渠道經理對渠道的指導作用,強化對合作伙伴的支撐力度,提升渠道的經營意識和營銷能力,讓渠道真正強大起來。

3、年初建立積極有效常態化的欠費管理機制,將欠費回收工作作為每月的重點工作,落實專人負責,分析客戶類別,實行針對性催欠措施,持之以恒地進行落實,將欠費率控制到最低。

銀行營業部主任述職報告 營業部主任競聘演講稿篇三

營業部主任述職報告

以下是關于營業部主任述職報告,希望內容對您有幫助,感謝您得閱讀。營業部主任述職報告

一、一年工作回顧:

1、2013年在公司領導的帶領下,開展劃小單元經營,切實落實收入服務責任制。截止到11月,考核收入完成萬元,完成%;手機戶,完成年計劃%;寬帶凈增戶,完成年計劃%。全市排名第一。

2、協助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,圍繞公司的指導思想,盡早制定階段性激勵方案,及時傳達精神;在組織上,梳理流程,有序派單,營業部通過掃街、掃店、進小區等多種形式做好營銷活動;在合作上,協同分局合理分配利益,落實隨銷活動。

3、做好渠道建設運營和運營能力提升。確保每周培訓,采用有獎答題,人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業員的學習積極性;節日期間組織學生協助合作廳發放宣傳單;在資金緊張的情況下,對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜,重點支持;合理分配目標客戶,通過炒店、外呼、流動營銷帶動業務發展。至2013年12月,已有合作廳個,圓滿完成·

市公司下達的渠道建設任務。

4、在擔任部門工會主席期間,認真履行職責。響應公司工會號召,落實必訪必賀,組織員工開展集體活動,看望生病員工,關心員工個人生活;攜手其他部門開展友好合作活動,增進部門間感情交流;關注困難員工,積極為困難員工爭取補助,并及時把組織對員工的關懷落實到實際中。

5、在工作中,廉潔自律,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,增強黨性學習,樹立了積極向上,清正廉潔的價值觀、利益觀,防微杜漸,不貪不拿,貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作。

二、存在的問題:

1、競爭機制應對不夠迅速,營銷政策使用不夠靈活,跟進不夠迅速,客戶價值提升有待進一步加強。

2、欠費高,考核不到位,員工對欠費的重視不夠,應收賬款回收力度不足。

3、個人的業務技能和管理技能有待提升。

三、下一步努力方向

1、新的一年要努力提升自己的管理水平,繼續發揚誠實負責的作風,多和員工和渠道人員溝通,積極了解員工和合作伙伴的思想動態,做好部門領導的助手,及時準確解讀政策,上傳下達,同時加強自身的業務學習,以業務輔助管理。

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2、圍繞公司的指導方針,落實劃小經營單元的精神,優化簡化績效考核指標,充分發揮營業部主任的能力,促進區域內各渠道的協同工作,加強對渠道的管理,落實渠道經理對渠道的指導作用,強化對合作伙伴的支撐力度,提升渠道的經營意識和營銷能力,讓渠道真正強大起來。

3、年初建立積極有效常態化的欠費管理機制,將欠費回收工作作為每月的重點工作,落實專人負責,分析客戶類別,實行針對性催欠措施,持之以恒地進行落實,將欠費率控制到最低。

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銀行營業部主任述職報告 營業部主任競聘演講稿篇四

述職報告

伴隨著新春腳步的來臨,我們又迎來了新的一年。為了給下一年的工作打下堅實的基礎,制定詳細的工作計劃,現對2012年的個人工作

總結

和計劃詳細介紹如下:

一、立足本職崗位,不斷開拓創新

2012年,作為×××的負責人,我在日常的工作中,積極地走出去,進行攬儲。宣傳我們的銀行卡業務、pos機業務,通過一斷時間的努力,上門要求開立賬戶的商戶們多了,要求安裝pos機的商戶多了,這不僅是對我工作的肯定,更是我前進的動力,為我今后的工作目標指引了方向。

二、擺正自身位置,時刻做好表率。

1、在工作崗位上我時刻注重言談舉止,樹立工作人員的良好形象,發揮好服務職能作用。對待顧客親如一家、對待員工嚴格要求、對待工作一絲不茍,以自己的言行舉止影響身邊的同事,以自己的實際行動感動客戶,為樹立衛東農商行嚴謹認真的工作作風做好表率。

2、在對待客戶方面,我認為營業廳負責人就是一個紐帶和橋梁的角色,一方面堅持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原則,對客戶的要求看在眼里、聽在耳里、急在心里,時刻做好滿足顧客各方面要求的準備,解決客戶的各種需要,為其提供最真誠的服務。另一方面,嚴格遵循總行的各項業務操作流程,對大額現金及轉賬業務的操作,做好監控和授權工 1

作,保證資金流通的安全。

3、在營業廳安全保障方面,時刻注重細節的操作,定時監督和調試110報警系統及協調各項安全保衛工作。完成上級交辦的工作任務、針對各種可能出現的涉及營業安全保障的問題,做好合理的應急預案,做到時刻注重安全保障、時時關注安全經營。為我行正常的儲蓄業務工作作出應有的貢獻。

總結個人去年的工作經驗的基礎上,現制定個人下一年的工作計劃:

(一)努力做好本職工作、樹立良好服務形象

為了樹立我行良好的服務形象,為促進我行事業的進一步發展,以自己的實際行動樹立我行的良好形象。保持憂患意識,使自己時刻保持高度的緊迫感和責任感,不斷提醒自己,只有改變服務態度才能吸引更多的顧客,穩固既有客戶群,不斷的擴大我行的新業務,才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

(二)加強學習、提升個人服務能力

在未來的工作中,我要不斷鉆研服務技巧,從實際工作中摸索和總結提升服務態度和形象的方法,言傳身教于身邊的同事,提升整個團隊的服務意識和服務質量。

銀行營業部主任述職報告 營業部主任競聘演講稿篇五

營業部主任述職報告

營業部主任>述職報告

一、一年工作回顧:

1、2013年在公司領導的帶領下,開展劃小單元經營,切實落實收入服務責任制。截止到11月,考核收入完成萬元,完成%;手機戶,完成年計劃%;寬帶凈增戶,完成年計劃%。全市排名第一。

2、協助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,圍繞公司的指導思想,盡早制定階段性激勵方案,及時傳達精神;在組織上,梳理流程,有序派單,營業部通過掃街、掃店、進小區等多種形式做好營銷活動;在合作上,協同分局合理分配利益,落實隨銷活動。

3、做好渠道建設運營和運營能力提升。確保每周>培訓,采用有獎答題,人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業員的學習積極性;節日期間組織學生協助合作廳發放宣傳單;在資金緊張的情況下,對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜,重點支持;合理分配目標客戶,通過炒店、外呼、流動營銷帶動業務發展。至2013年12月,已有合作廳個,圓滿完成市公司下達的渠道建設任務。

4、在擔任部門工會主席期間,認真履行職責。響應公司工會號召,落實必訪必賀,組織員工開展集體活動,看望生病員工,關心員工個人生活;攜手其他部門開展友好合作活動,增進部門間感情交流;關注困難員工,積極為困難員工爭取補助,并及時把組織對員工的關懷落實到實際中。

5、在工作中,廉潔自律,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,增強黨性學習,樹立了積極向上,清正廉潔的價值觀、利益觀,防微杜漸,不貪不拿,貫徹落實>黨風廉政建設和反腐敗工作。

二、存在的問題:

1、競爭機制應對不夠迅速,營銷政策使用不夠靈活,跟進不夠迅速,客戶價值提升有待進一步加強。

2、欠費高,考核不到位,員工對欠費的重視不夠,應收賬款回收力度不足。

3、個人的業務技能和管理技能有待提升。

三、下一步努力方向

1、新的一年要努力提升自己的管理水平,繼續發揚誠實負責的作風,多和員工和渠道人員溝通,積極了解員工和合作伙伴的思想動態,做好部門領導的助手,及時準確解讀政策,上傳下達,同時加強自身的業務學習,以業務輔助管理。

2、圍繞公司的指導方針,落實劃小經營單元的精神,優化簡化績效考核指標,充分發揮營業部主任的能力,促進區域內各渠道的協同工作,加強對渠道的管理,落實渠道經理對渠道的指導作用,強化對合作伙伴的支撐力度,提升渠道的經營意識和營銷能力,讓渠道真正強大起來。

3、年初建立積極有效常態化的欠費管理機制,將欠費回收工作作為每月的重點工作,落實專人負責,分析客戶類別,實行針對性催欠措施,持之以恒地進行落實,將欠費率控制到最低。

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