人才問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于人才工作開展情況及下一步打算14篇的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇1

我鎮(zhèn)人才工作以___理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)和盛市人才工作會(huì)議精神，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大人才引進(jìn)盤活培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素養(yǎng)，全面促進(jìn)各類人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作匯報(bào)。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。

一積極探究，健全人才工作機(jī)制

（一）堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化對(duì)人才工作的指導(dǎo)。專門成立了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨委專題會(huì)議。同時(shí)，制定了關(guān)于開展“農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)活動(dòng)”工作的實(shí)施方案，明確組織黨政辦社會(huì)事務(wù)辦流動(dòng)人口管理辦等部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順利推進(jìn)。

（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。我們通過政策引才外出引才和就地引人等人才引進(jìn)機(jī)制，不斷拓寬農(nóng)村人才引進(jìn)渠道。一是不斷完善已出臺(tái)的人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。我鎮(zhèn)制定了在規(guī)定區(qū)域內(nèi)修建規(guī)模鄉(xiāng)村酒店農(nóng)家樂的業(yè)主給與獎(jiǎng)勵(lì)的政策。對(duì)引進(jìn)的農(nóng)業(yè)業(yè)主和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的在諸方面賦予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，各村也充分發(fā)揮自身的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，積極借用外腦“引進(jìn)智力”。二是積極響應(yīng)國(guó)家人才政策。

二注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化

（一）搭建服務(wù)平臺(tái)。今年，我們積極創(chuàng)建為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才服務(wù)的“三個(gè)平臺(tái)”。一是創(chuàng)建農(nóng)業(yè)技術(shù)人員相互之間的交流平臺(tái)，不斷完善人才聯(lián)誼會(huì)，汲取更多的優(yōu)秀人才入會(huì)。通過不同生產(chǎn)種類人才之間的交流，達(dá)到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研討平臺(tái)，通過農(nóng)業(yè)局和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)村技術(shù)人才共同研討交流，同時(shí)鎮(zhèn)黨委組織一批優(yōu)秀的村三職干部和農(nóng)村中青年技術(shù)人才“走出去”到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受新知識(shí)新技術(shù)新理念，提高本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人才的創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溝通平臺(tái)，通過定期召開農(nóng)業(yè)人才“民-主懇談”，邀請(qǐng)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀人才就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點(diǎn)疑點(diǎn)問題開展交流，促進(jìn)人才與政府之間的交流。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)教育。一方面進(jìn)一步建立健全技術(shù)人才教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在我鎮(zhèn)廣泛開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦獼猴桃蔬菜水果種植和漁業(yè)養(yǎng)殖等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，組織農(nóng)村技術(shù)骨干參加專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步開辟專業(yè)技術(shù)人才學(xué)術(shù)交流通道。同時(shí)，以“農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)”為平臺(tái)，引導(dǎo)激勵(lì)我鎮(zhèn)農(nóng)村人才參加縣勞動(dòng)就業(yè)局農(nóng)業(yè)局等單位主辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班為人才再教育提供更多機(jī)會(huì)。另一方面，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育的作用，開展技能培訓(xùn)，為培養(yǎng)人才提供學(xué)習(xí)與實(shí)踐機(jī)會(huì)。

（三）完善人才信息庫。鎮(zhèn)黨委成立專門的調(diào)查小組，深入調(diào)查全鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才情況，摸清我鎮(zhèn)人才信息，按類別建立人才信息庫，并及時(shí)充實(shí)完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢和管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)了全鎮(zhèn)人才工作的信息化進(jìn)程，為黨委政府提供了豐富具體的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。

三營(yíng)造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)

（一）加強(qiáng)宣傳力度，大力營(yíng)造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢(shì)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。二是加強(qiáng)人才工作調(diào)研，深入基層開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明問題加強(qiáng)指導(dǎo)。三是充分利用廣播宣傳車板報(bào)人才專欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為我鎮(zhèn)育才聚才用才提供經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還利用傳單黑板報(bào)等形式，在全鎮(zhèn)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)尊重知識(shí)尊重人才尊重創(chuàng)新”的良好社會(huì)環(huán)境。

（二）強(qiáng)化激勵(lì)措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。鎮(zhèn)黨委積極引導(dǎo)“以人為本”的管理路線，營(yíng)造讓人才放心安全舒心的環(huán)境，強(qiáng)化載體建設(shè)，建立村圖書室閱覽室活動(dòng)室等各類活動(dòng)場(chǎng)所，為廣大農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)新良好的工作環(huán)境。同時(shí)，鎮(zhèn)政府每年撥出專門經(jīng)費(fèi)，用于人才引進(jìn)培養(yǎng)，并在每年年底，對(duì)為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇2

不要試圖去做一個(gè)成功的人，要努力成為一個(gè)有價(jià)值的人。下面是范文網(wǎng)小編為您推薦在市委人才工作會(huì)議上的交流發(fā)言提綱。

去年以來，德州市齊河縣在德州市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚天下英才而用之，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才智力支撐。2021年，躋身全國(guó)科技創(chuàng)新百強(qiáng)縣20強(qiáng)，獲評(píng)德州市首個(gè)山東省創(chuàng)業(yè)型城市；入選2020年度10個(gè)山東省人才工作先進(jìn)單位、2021年度11個(gè)山東省人才工作表現(xiàn)突出單位，均為全市唯一。

堅(jiān)持黨管人才，扛牢興才強(qiáng)才“硬責(zé)任”。先后召開9次縣委常委會(huì)議、專題會(huì)議，部署人才相關(guān)工作，落實(shí)集中研判會(huì)商、常態(tài)化需求分析、招才引才育才、分類認(rèn)定評(píng)估、優(yōu)秀人才評(píng)選、定期聯(lián)系服務(wù)、專項(xiàng)述職評(píng)議、目標(biāo)量化考核等8項(xiàng)機(jī)制，壓實(shí)黨管人才責(zé)任。將“百千萬人才集聚計(jì)劃”列為縣委書記人才工作項(xiàng)目，被省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，全市唯一；圍繞“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)、加快共同富裕”主題，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記人才工作項(xiàng)目，新上返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目51個(gè)，全年新增公益崗7000個(gè)。堅(jiān)持算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，累計(jì)投入2.5億元，用于人才項(xiàng)目支持、科研平臺(tái)建設(shè)。組建國(guó)有人才發(fā)展集團(tuán)，啟動(dòng)建設(shè)國(guó)際人才創(chuàng)新港，通過市場(chǎng)化手段，幫助企業(yè)精準(zhǔn)招才引智。

推動(dòng)政策創(chuàng)新，打造引才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。樹立“人人都是人才”的引才觀，全面優(yōu)化人才政策，人口凈流出局面實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。近期，通過“雙敲”行動(dòng)統(tǒng)計(jì)，全縣常住人口較2020年全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，增加4萬余人。一是對(duì)事業(yè)單位人員，做到“零門檻”。堅(jiān)持“應(yīng)招盡招”，在全市率先啟動(dòng)異地事業(yè)單位在編人員回引；在教育、衛(wèi)生等人才引進(jìn)上，取消戶籍等限制，條件優(yōu)秀的直接面試錄用，去年以來累計(jì)招聘、回引1700余人，超往年4倍。今年計(jì)劃再招引2400人。二是對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突出“含金量”。拿出真金白銀，大力引進(jìn)“高精尖”人才，最高給予5000萬元重獎(jiǎng)。先后吸引27名省級(jí)以上領(lǐng)軍人才來齊創(chuàng)業(yè)，3人入選國(guó)家重點(diǎn)人才工程，占全市的四分之一。三是對(duì)高校畢業(yè)生，增強(qiáng)“吸引力”。到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的畢業(yè)生，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在省會(huì)周邊縣市最高；到企業(yè)工作的，再提高10%。2021年，全縣高考錄取大學(xué)生3146人，畢業(yè)回流3570人，首次實(shí)現(xiàn)“凈流入”。四是對(duì)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)人才，體現(xiàn)“扶持性”。對(duì)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，先后發(fā)放貼息擔(dān)保貸款1004筆、9559萬元，支持創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體410余家。

建強(qiáng)平臺(tái)載體，搭建育才用才“主陣地”。堅(jiān)持“筑巢”“引鳳”相結(jié)合，使各類人才有更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更大成長(zhǎng)空間。一是壯大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。堅(jiān)持“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、黃河國(guó)際生態(tài)城向國(guó)家級(jí)平臺(tái)邁進(jìn)，齊魯高新區(qū)正積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)高新區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)新城，發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)400余家，吸納各類人才就業(yè)超5萬人。二是做強(qiáng)科創(chuàng)平臺(tái)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚人才，創(chuàng)新成立生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈黨委，激活企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)能，新增高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)75家，全市最多；市級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)達(dá)到237個(gè)。投資20億元，建成50萬平方米的齊魯科技小鎮(zhèn)，入駐省級(jí)以上科技企業(yè)孵化器3家，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目120余個(gè)。永鋒集團(tuán)、森峰激光在德國(guó)、瑞士等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸納外國(guó)人才61人。三是搭建高校平臺(tái)。建立與駐濟(jì)高校共育共享機(jī)制，與山東大學(xué)共建新材料與智能裝備研究院、碳纖維工程技術(shù)研究中心、山大產(chǎn)業(yè)園；與濟(jì)南大學(xué)共建中德工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新園，將于近期開工，園區(qū)創(chuàng)新人才可達(dá)1萬人，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合。山東文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院正式開工建設(shè)，在校師生6000人，助力德州打造職業(yè)教育集聚區(qū)、創(chuàng)建職教先進(jìn)城市?？h職業(yè)中專與山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院開展合作辦學(xué)，支持永鋒集團(tuán)建設(shè)山東德州智能制造職業(yè)學(xué)院，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，建設(shè)全省職業(yè)教育發(fā)展高地。

做優(yōu)服務(wù)保障，構(gòu)筑重才留才“生態(tài)圈”。堅(jiān)持硬環(huán)境與軟環(huán)境并重，構(gòu)建全方位人才服務(wù)環(huán)境。一是提升城市承載力。以一線城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)和管理齊河，圍繞“天藍(lán)、地綠、水清、景美”，累計(jì)實(shí)施城市更新工程830余項(xiàng)，增強(qiáng)吸引人才、成就人才的城市魅力，獲評(píng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國(guó)際花園城市、國(guó)家衛(wèi)生縣城、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最具發(fā)展活力城市、中國(guó)宜居宜商宜游最具魅力城市，正積極創(chuàng)建全國(guó)文明城市、“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地。投資41.7億元，實(shí)施初中進(jìn)城行動(dòng)，新建、續(xù)建齊河一中新校區(qū)、行知中學(xué)、思齊小學(xué)等中小學(xué)校、幼兒園29處，新增學(xué)位3.6萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)孩子應(yīng)上盡上、教師應(yīng)招盡招、學(xué)校應(yīng)建盡建、待遇應(yīng)保盡保，全省基礎(chǔ)教育滿意度排名，由2020年的第112位躍升至第33位，上升79個(gè)位次。與齊魯醫(yī)院合作共建縣醫(yī)院新院區(qū)，省地共建省婦幼保健院齊河院區(qū)，與山大、山師等名校開展合作辦學(xué)，讓各類人才以縣級(jí)消費(fèi)成本享受省會(huì)高品質(zhì)生活。二是提升城市“青和力”。按照國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，新建文化藝術(shù)中心、鉆石體育中心、便民服務(wù)中心，全省第3家縣域萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)麥當(dāng)勞、必勝客、瑞幸咖啡等名品名店200余家，各類星級(jí)賓館、連鎖商務(wù)酒店8家，留住年輕人、吸引年輕人，集聚更多人氣、才氣，打造年輕人喜歡的城市。建設(shè)人才公寓12萬平方米，滿足不同層次青年人才入住需求，在齊河工作滿10年后，可以成本價(jià)購買；創(chuàng)新打造10處“驛站式”人才公寓，提供500張免費(fèi)周轉(zhuǎn)床位，為外來年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造溫暖的家。三是提升人才向心力?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系高層次人才43人，強(qiáng)化人才職稱評(píng)定、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、健康醫(yī)療等各方面保障，帶動(dòng)全社會(huì)形成尊才愛才惜才的濃厚氛圍。深化人才服務(wù)“一次辦好”改革，發(fā)放無抵押擔(dān)保“人才貸”1100萬元，讓更多人才在齊河奮斗出彩。

下一步，德州市齊河縣將認(rèn)真貫徹落實(shí)德州市委、市政府部署要求，錨定“打造百萬人口城市”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升人才集聚能力和保障水平，以最優(yōu)生態(tài)實(shí)現(xiàn)青年才俊薈萃、人才近悅遠(yuǎn)來，全力打造全省一流人才強(qiáng)縣，為德州發(fā)展貢獻(xiàn)更多齊河力量。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇3

百年征程波瀾壯闊，千秋基業(yè)人才為本。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，邁向全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展迫切需要培養(yǎng)造就可堪大用、能擔(dān)重任的人才。人才是強(qiáng)國(guó)之根本、興邦之大計(jì)，壯大人才隊(duì)伍就要念好“選、練、用”三字經(jīng)，在創(chuàng)新事業(yè)中集聚人才、創(chuàng)新實(shí)踐中造就人才、創(chuàng)新活動(dòng)中壯大人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰于偉大時(shí)代，創(chuàng)造出偉大業(yè)績(jī)。

“選”好苗子，以“試玉要燒三日滿”的標(biāo)準(zhǔn)集聚人才。為政之要，莫先于用人。選對(duì)人了，政治清明，百姓受益。組工干部作為發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”，要有“瞻山識(shí)璞、臨川知珠”的識(shí)人慧眼、“求賢若渴、唯才是舉”的重人態(tài)度、“推誠(chéng)布公、公正廉潔”的選人原則，讓身懷本領(lǐng)、丹心報(bào)國(guó)的人才“千呼萬喚始出來”；要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，不要潛規(guī)則，不搞關(guān)系戶，真正實(shí)現(xiàn)“得其人有益于國(guó)家”；要建立統(tǒng)一有效的人才標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位需求，綜合知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、個(gè)性品質(zhì)和內(nèi)驅(qū)力，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去科學(xué)評(píng)估人才，層層把關(guān)選人過程，確保選人精度的穩(wěn)定性，讓人才匯聚一堂、各顯神通、共謀發(fā)展。

“練”實(shí)干家，以“千錘百煉始成鋼”的韌勁造就人才。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。”基層一線是千錘百煉、成長(zhǎng)成才的沃土，是錘煉黨性、夯實(shí)根基的課堂，許多人才都有高學(xué)歷，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組工干部要把人才放在基層去歷練，讓其見世面、強(qiáng)筋骨、長(zhǎng)本領(lǐng)，切莫重“歷”輕“練”，否則人才便會(huì)遇到困難就退縮、碰到挫折就膽怯；要主動(dòng)給人才下任務(wù)、壓擔(dān)子，讓人才在基層中俯下身子苦干、擼起袖子實(shí)干、撲下身子真干，以“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的韌勁、“舍我其誰挑重?fù)?dān)”的擔(dān)當(dāng)、“敢教日月?lián)Q新天”的斗志，敢于攻堅(jiān)克難、破除障礙、邁過溝坎，鑄就鋼鐵般意志品質(zhì)，練就過硬作風(fēng)，讓基層熱土造就人才，讓“潛力股”成長(zhǎng)為“實(shí)力股”。

“用”千里馬，以“不拘一格降人才”的包容壯大人才。單絲不成線，獨(dú)木不成林。人才隊(duì)伍建設(shè)是人才工作的中心環(huán)節(jié)，組織部門要“實(shí)行更加開放的人才政策，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才”；善用黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才，不能用論文代替創(chuàng)新成果、職稱代替職業(yè)貢獻(xiàn)、學(xué)歷代替工作能力、獎(jiǎng)項(xiàng)代替?zhèn)€人品德，要用客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同類型的人才，做到“人盡其才、才盡其用、用有所成”，讓各類人才競(jìng)相出彩；不能招非所用、束之高閣，造成留之不用、崗能不配的情況，要與人才建立密切關(guān)系，科學(xué)合理地放在能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)的崗位上，明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、給予成長(zhǎng)空間，用信任激發(fā)干事熱情，用尊重激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，讓人才競(jìng)相奔騰于偉大時(shí)代。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇4

為推進(jìn)人才工作建設(shè)，小寨壩鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于人才管理的政策。一年以來，小寨壩鎮(zhèn)緊緊抓住黨管人才原則，真抓實(shí)干，不斷奮進(jìn)，在我鎮(zhèn)建設(shè)示范小城鎮(zhèn)的過程中，不斷把人才工作推向新的臺(tái)階。經(jīng)過一年的努力，小寨壩鎮(zhèn)人才工作建設(shè)取得了一定的成績(jī)，人才工作展現(xiàn)出新氣象，職工干部在工作中展現(xiàn)新風(fēng)貌，職工干部人才在工作中能力得到進(jìn)一步提升。在上級(jí)部門指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)按照相關(guān)要求，如期完成了各項(xiàng)人才工作目標(biāo)指標(biāo)，現(xiàn)將工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：

一、人才基本情況

我鎮(zhèn)今年在人才工作的管理中，一是規(guī)范了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的進(jìn)入與調(diào)出工作，目前我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位共有正式職工干部105人（今年新錄用事業(yè)單位人員4人），臨聘人員122人，村居干部66人，其中副高職稱1人，中級(jí)職稱4人，初級(jí)職稱15人，鄉(xiāng)土人才36人；二是加大力度規(guī)范村級(jí)干部的管理工作，在基層黨組織培養(yǎng)新任村支部書記4人；三是注重培訓(xùn)教育，結(jié)合今年開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，靈活運(yùn)用職工大會(huì)、黨校培訓(xùn)、請(qǐng)人培訓(xùn)的方式對(duì)干部職工開展培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)一系列重要講話精神、黨的、__屆_精神、省、市、縣重要會(huì)議精神等為契機(jī)，干部培訓(xùn)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)20人次，其中干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個(gè)月以上的有5人次，半年培訓(xùn)各級(jí)職工干部1500余人次。半年來，全鎮(zhèn)干部職工工作綜合能力素質(zhì)不斷增強(qiáng)，思想水平不斷提高，不斷為小寨壩鎮(zhèn)建設(shè)小康社會(huì)輸送正能量。

二、工作目標(biāo)完成情況

（一）共性目標(biāo)完成情況

1.政策落實(shí)情況

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見》、省委《關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施科教興黔戰(zhàn)略大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》和市委、市政府《關(guān)于實(shí)施人才興市戰(zhàn)略加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》的精神要求，在黨委會(huì)上研究學(xué)習(xí)和在職工會(huì)議上學(xué)習(xí)，按照《20__年息烽縣人才工作要點(diǎn)》進(jìn)度安排，分解責(zé)任目標(biāo)，由班子成員牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)。 一年年來實(shí)施的人才項(xiàng)目有，一是錄用了事業(yè)單位人員；二是選舉了基層黨組織人才班子，更換了領(lǐng)導(dǎo)班子；三是培訓(xùn)了失地農(nóng)民工、返鄉(xiāng)農(nóng)民和失業(yè)工人等群體為入駐企業(yè)輸送了人才，共培訓(xùn)人員900人次。

2.人才引進(jìn)情況

（1）邀請(qǐng)專家宣講團(tuán)，宣講黨的、__屆_、__屆_精神，提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力；

（2）邀請(qǐng)培訓(xùn)專家培訓(xùn)各類未就業(yè)人員，增強(qiáng)他們的職業(yè)技能與理論水平。

3.本地人才培養(yǎng)情況

一年來，在培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，為本地青年和返鄉(xiāng)人員方面，幫助排杉村青年黨員彭忠盛建立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，發(fā)展土雞養(yǎng)殖。

4.人才辦理的好事實(shí)事情況

鎮(zhèn)安排農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理南極脫毒馬鈴薯基地的生產(chǎn)，為周邊群眾探索出一條生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

5.人才動(dòng)態(tài)信息機(jī)制建設(shè)情況

建立黨員人才流動(dòng)信息臺(tái)賬及黨員數(shù)據(jù)庫等。

6.重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)情況

（1）為推進(jìn)小城鎮(zhèn)的建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加了由上級(jí)本部門舉辦的赴瑞士參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)。

（2）我鎮(zhèn)派人到上級(jí)部門“頂崗”的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)人才；二是派人到村任職等方式，通過基層實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇5

邀請(qǐng)賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來XXX，建立“XX省作家協(xié)會(huì)XXX縣創(chuàng)作基地”，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼脑?022年全縣人才發(fā)展體制機(jī)制改革工作會(huì)上的演講，希望大家喜歡。

XXX縣著力破解人才機(jī)制體制障礙，建立有效激勵(lì)與保障機(jī)制，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把XXX縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持。主要做法如下：

一、柔性引才，破解人才短缺難題。

一是緊扣發(fā)展，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)顧問。

把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國(guó)范圍內(nèi)聘請(qǐng)XX名知名經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市建設(shè)、“三農(nóng)”問題專家，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問診把脈。

二是緊扣民生工程，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué)。

與省人民醫(yī)院，XX交大一附院聯(lián)合辦醫(yī)，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才XXX人次，實(shí)現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問題;與XX交大聯(lián)合辦學(xué)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，托管XXX縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式，充分下放財(cái)務(wù)與人事管理權(quán)限，為管理人才松綁助力。

三是緊扣文體活動(dòng)，提升城市影響力。

邀請(qǐng)賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來XXX，建立“XX省作家協(xié)會(huì)XXX縣創(chuàng)作基地”，為XXX縣作家隊(duì)伍成長(zhǎng)，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國(guó)際國(guó)內(nèi)體育賽事，吸引一批國(guó)際國(guó)內(nèi)體育明星人才，為提升XXX縣城市影響力發(fā)揮重要作用。

四是緊扣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。

下大力氣爭(zhēng)取到海升集團(tuán)來XXX投資“中國(guó)最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目落地，帶來一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才，通過集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才。

二、建章立制，破解人才管理難題。

一是公開選拔。

通過省市招聘會(huì)、公開招考等形式，為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才XX名;先后公開評(píng)選出技術(shù)拔尖、帶動(dòng)力強(qiáng)、社會(huì)貢獻(xiàn)大的各類人才近XXX名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇。

二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。

出臺(tái)《實(shí)施全員大培訓(xùn)為建成小康XXX縣提供人才支撐的意見》，通過實(shí)施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn)、百強(qiáng)掛職“駐”訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn)、雙向交流“走”訓(xùn)、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”，每年培訓(xùn)各類人才約X萬人次;在XX建立“XXXXX縣XX干部培訓(xùn)基地”，目前已培訓(xùn)各類人才XXX人。

三是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

修訂《XXX縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》、《XXX縣農(nóng)村實(shí)用人才管理辦法》。對(duì)縣管人才實(shí)行考、評(píng)、獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)不合格者取消其人才稱號(hào)和津貼，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修、職稱晉升、入黨、公務(wù)員招錄、科研項(xiàng)目審批和科研經(jīng)費(fèi)撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。目前，已取消考核不合格人才XX名，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才XX名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金X萬余元，充分發(fā)揮人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制作用。

三、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題。

一是建立“1+5”幫帶機(jī)制。

制定《XXX縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實(shí)用人才“1+5”幫帶機(jī)制實(shí)施方案》，進(jìn)一步夯實(shí)幫帶任務(wù)。預(yù)計(jì)三年內(nèi)，全縣帶動(dòng)科技示范戶XXX戶，一般農(nóng)戶XXX戶，貧困或困難戶XXX戶。

二是實(shí)施“雙培雙帶”工程。

在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才XX名，其中進(jìn)入村“兩委”班子XX名。從優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才中培養(yǎng)黨員X名;創(chuàng)建人才精品培育基地X個(gè)，涌現(xiàn)出XXX、楊XX等一批農(nóng)村實(shí)用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場(chǎng)、學(xué)技術(shù)、育產(chǎn)業(yè)、增效益。

三是樹立人才典型。

通過舉辦果品推介會(huì)和賽果大會(huì)，20XX年和20XX年先后兩次評(píng)選出XXX和XXX兩代“果王”，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值X萬余元的轎車一輛，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn)。

四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢(shì)。

通過“基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”模式，培養(yǎng)各類實(shí)用人才XXX余名，培訓(xùn)農(nóng)民XXX人次，成立花卉苗木、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會(huì))XXX個(gè)，有效發(fā)揮了基地育才功能。

五是專家組團(tuán)服務(wù)。

選派XX名科技、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開展專家人才下基層接地氣活動(dòng)，更好發(fā)揮人才示范作用。

下一步，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發(fā)揮黨管人才作用，創(chuàng)新舉措，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為把XXX縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇6

xx年，按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署，牢固樹立人才工作理念，積極主動(dòng)地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)人才工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、貫徹會(huì)議精神，明確工作責(zé)任

為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我局組織召開了局黨組及全局干部職工學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)中央、省、市人才工作會(huì)議精神，宣傳中共韶關(guān)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于《韶關(guān)新時(shí)代“百團(tuán)千才萬匠”人才工程實(shí)施意見》等政策，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。

根據(jù)區(qū)委組織部文件要求，積極開展分解到我局的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到人才工作有計(jì)劃、有分工、有檢查、有總結(jié)，并積極向上級(jí)匯報(bào)開展情況。積極參加人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作水平

（一）抓實(shí)人才引進(jìn)

今年我局根據(jù)現(xiàn)有編制情況，通過“丹霞英才計(jì)劃”招錄方式，聘用研究生一名；通過區(qū)外調(diào)入及公開選調(diào)方式，調(diào)入優(yōu)秀公務(wù)員兩名；省發(fā)改委選派選調(diào)生到我局掛職副局長(zhǎng)一名。

現(xiàn)在我局工作的研究生共六名，占我局干部職工人數(shù)的百分之二十八，多層級(jí)多結(jié)構(gòu)地充實(shí)了我局現(xiàn)有干部隊(duì)伍，為我局更好地適應(yīng)區(qū)內(nèi)外新時(shí)期發(fā)展和改革工作做好人才儲(chǔ)備工作。

（二）推進(jìn)人才培育

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)性理論學(xué)習(xí)。成立x區(qū)發(fā)改局青年理論小組，定期組織理論學(xué)習(xí)，使我局干部隊(duì)伍，特別是黨員干部的理論水平得到明顯提高，工作作風(fēng)得到明顯改善，全局干部職工服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是開展針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織我局近兩年新招錄公務(wù)員及丹霞英才參加區(qū)委組織部開展的公務(wù)員初任培訓(xùn)班、丹霞英才培訓(xùn)班；積極安排各股室、各下屬事業(yè)單位業(yè)務(wù)人員赴廣州、佛山、清遠(yuǎn)等地參加省市發(fā)改部門組織的投資、重點(diǎn)項(xiàng)目、價(jià)格認(rèn)證等工作培訓(xùn)，在工作水平、履職能力、創(chuàng)新能力、推進(jìn)工作和依法行政等方面得到提升。

（三）布局人才平臺(tái)

我局立足自身職能，充分發(fā)揮服務(wù)協(xié)調(diào)作用，積極跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的人才引進(jìn)配套，為項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)，督促項(xiàng)目業(yè)主提前做好人才儲(chǔ)備工作，并為人才與項(xiàng)目的結(jié)合搭建好溝通服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)科技孵化器在我區(qū)立項(xiàng)備案。

（四）優(yōu)化人才服務(wù)

一是以規(guī)劃促服務(wù)。在x區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要中，根據(jù)全區(qū)人才工作發(fā)展需要，將有關(guān)的工作目標(biāo)、任務(wù)等內(nèi)容列入。同時(shí)，在做好接受市對(duì)區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)于人才工作考核的基礎(chǔ)上，將區(qū)直部門的人才工作目標(biāo)分解到各鎮(zhèn)辦，作為年度鎮(zhèn)辦加快發(fā)展的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過將人才發(fā)展目標(biāo)細(xì)化和量化，扎實(shí)地推進(jìn)了人才工作的開展。

二是以調(diào)研促服務(wù)。我局積極開展高層次人才個(gè)人需求調(diào)研，通過發(fā)放問卷、個(gè)人訪談等方式，收集我局人才需求及建議意見，并積極對(duì)反饋的問題進(jìn)行優(yōu)化、改善，從而更好地服務(wù)人才、留住人才。

三、存在問題

一是學(xué)習(xí)時(shí)間不夠、學(xué)習(xí)形式單一。對(duì)全局干部職工統(tǒng)一開展培訓(xùn)限于局工作例會(huì)，召開時(shí)間次數(shù)不多，且只是主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上講解有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)致局干部職工對(duì)國(guó)家宏觀戰(zhàn)略和政策研究不夠。

二是干部隊(duì)伍流動(dòng)性不大。干部崗位多年不變的現(xiàn)象客觀存在，導(dǎo)致工作經(jīng)歷單一、視野狹窄，工作熱情衰退。

四、2022年工作計(jì)劃

（一）持續(xù)做好引才用才。

一是做好人員編制規(guī)劃。我局目前空編一名，明年將會(huì)結(jié)合我局人才專業(yè)分布及崗位需求，以公開招錄或選調(diào)等方式繼續(xù)補(bǔ)充我局干部隊(duì)伍。

二是進(jìn)一步建立健全干部管理機(jī)制。采取不定期的崗位輪崗換崗，讓不同類型的人才在不同的崗位鍛煉成長(zhǎng)，促使干部主動(dòng)去思考、學(xué)習(xí)，激發(fā)干部的潛能、創(chuàng)造力和進(jìn)取精神，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

（二）繼續(xù)完善育才強(qiáng)才。

一是通過培訓(xùn)會(huì)、培訓(xùn)班等方式加強(qiáng)干部培訓(xùn)的同時(shí)，同時(shí)探索探索遠(yuǎn)程教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)干部培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，加快提升干部整體素質(zhì)。

二是上派與下派相結(jié)合，既要繼續(xù)加強(qiáng)將干部上派上級(jí)部門學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和政策掌握水平，也要注重下派干部到基層了解實(shí)情，真正將理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇7

20xx年以來，按照縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我局進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，大力實(shí)施“人才興縣”戰(zhàn)略，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，現(xiàn)將20xx年人才工作匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。局黨組高度重視人才工作，為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織協(xié)調(diào)，我局成立了由局黨組書記、局長(zhǎng)王濤同志任組長(zhǎng)，黨組副書記、副局長(zhǎng)朱斌同志任副組長(zhǎng)，各股室分管負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室，具體負(fù)責(zé)人才工作的協(xié)調(diào)、督辦。全局形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，股室各負(fù)其責(zé)，干部職工廣泛參與，上下聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)我縣人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、具有開拓和創(chuàng)新精神的企業(yè)管理人才。一方面，積極引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，多方引進(jìn)具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才，建設(shè)打造一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍；鼓勵(lì)企業(yè)積極參加省內(nèi)外高校畢業(yè)生供需見面會(huì)，多引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷高素質(zhì)人才，為全縣工業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)和信息化工作又好又快發(fā)展提供人才保障和智力支持。另一方面，鼓勵(lì)局機(jī)關(guān)干部在崗學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)專業(yè)人才。積極組織機(jī)關(guān)干部參加各類政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、工作系統(tǒng)、通用能力等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)干部辦事能力、服務(wù)能力。大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造“立足本職成才”的良好氛圍，促使廣大干部做到在其位、謀其職，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。

（三）積極打造創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。積極打造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心、電商公共服務(wù)中心、電商產(chǎn)業(yè)中心等平臺(tái)，打造企業(yè)孵化平臺(tái)。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園投入營(yíng)運(yùn)以來，已先后進(jìn)駐了秭歸百圣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、秭歸七公主電商科技有限公司、宜昌一葦電商科技有限公司等20家科技企業(yè)。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園為入駐企業(yè)提供政策、管理、法律、市場(chǎng)推廣、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和交流等方面的服務(wù)。為大力推動(dòng)秭歸電子商務(wù)的發(fā)展，培育孵化大眾創(chuàng)業(yè)，成立了電商公共服務(wù)中心，現(xiàn)設(shè)有秭歸特色的產(chǎn)品的展示區(qū)、電商孵化區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、商務(wù)洽談區(qū)等功能區(qū)。我局正在不斷強(qiáng)化電子商務(wù)企業(yè)和配套服務(wù)體系建設(shè)，培育現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，不斷完善電商產(chǎn)業(yè)中心、電商物流中心，推進(jìn)電商小鎮(zhèn)建設(shè)。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。我局始終堅(jiān)持企業(yè)管理人才和技術(shù)性人才的培養(yǎng)。一是加大電商人才的培育力度。根據(jù)電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，我局與人社部門等積極落實(shí)相關(guān)扶持政策，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，優(yōu)先在貧困地區(qū)開展電子商務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)服務(wù)，截至目前已組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)12000人次，成功培育了一批青年電商創(chuàng)業(yè)典型，成為“雙創(chuàng)”帶頭人。協(xié)助電商企業(yè)成立電子商務(wù)協(xié)會(huì)，在電商協(xié)會(huì)籌備期間提供了信息、人力等方面的支持，保障了電商協(xié)會(huì)的勝利召開。二是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)”專業(yè)人才的培養(yǎng)。為確保企業(yè)的生產(chǎn)能安全穩(wěn)定的運(yùn)行，我局組織規(guī)上、限上企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，多次開展兩化安全系統(tǒng)培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)等，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。三是組織兩化融合培訓(xùn)。組織兩化融合試點(diǎn)示范企業(yè)、對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行兩期兩化融合培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合。四是積極對(duì)接縣“走出去”人才培養(yǎng)工作。積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。組織縣內(nèi)工業(yè)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加中南財(cái)大企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)、參加國(guó)際電子商務(wù)博覽會(huì)、江陵三湖黃桃節(jié)等，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，更新了經(jīng)營(yíng)理念，開闊了視野。

（五）推進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才建設(shè)。積極配合縣委組織部、縣委人才辦等部門開展優(yōu)秀專家換屆工作，推薦匡通秦士英、華新水泥向長(zhǎng)宏等人參加第十屆優(yōu)秀中青年專家評(píng)選，推薦戈碧迦張秋、匡通李勝剛等人參加部管學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人評(píng)選。組織企業(yè)開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才推薦申報(bào)工作，侯加強(qiáng)等10名同志被縣委、縣政府命名為秭歸縣第五屆優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。我局與總工會(huì)、人社等部門聯(lián)合開展“秭歸工匠”維修電工、服裝裁剪工、服裝縫紉工等項(xiàng)目競(jìng)賽，在競(jìng)賽中結(jié)合行業(yè)、企業(yè)崗位規(guī)范，提升技能水平。

（六）優(yōu)化人才服務(wù)工作。積極宣傳“人才之家”申購、人才公寓租住政策，協(xié)助4人進(jìn)行了“人才之家”申購，通過企業(yè)20余人“人才公寓”租住申請(qǐng)，幫助企業(yè)人才解決后顧之憂。

二、存在的主要問題及原因

（一）人才的成長(zhǎng)機(jī)制不健全。企業(yè)管理人才的組織培養(yǎng)、培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉的機(jī)制不健全，企業(yè)自身培訓(xùn)配套設(shè)施不夠健全，培訓(xùn)力度不夠，培養(yǎng)和培訓(xùn)的手段不足，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

（二）經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)有待提高。目前，我縣企業(yè)人才隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)均有所提高，但從層次和結(jié)構(gòu)上看，大部分人沒有經(jīng)過專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，思想觀念與新形勢(shì)新要求還存在差距，高素質(zhì)高層次的經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏。

（三）企業(yè)引才、留才難。在“雙創(chuàng)”和“供給側(cè)改革”的雙重背景下，企業(yè)對(duì)技術(shù)、管理、營(yíng)銷的高端人才需求越來越迫切。與此同時(shí)，提供的發(fā)展環(huán)境、薪金標(biāo)準(zhǔn)等滿足不了其要求，導(dǎo)致專業(yè)人才引進(jìn)難、留下難。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇8

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于向重點(diǎn)鄉(xiāng)村持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊(duì)的意見》，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新生活、新奮斗的起點(diǎn)。全國(guó)取得脫貧攻堅(jiān)全面勝利，駐村工作隊(duì)起到?jīng)Q定性作用，鄉(xiāng)村振興，同樣離不開他們。“十四五”時(shí)期，正式拉開了鄉(xiāng)村振興序幕，農(nóng)村地區(qū)駐村隊(duì)伍的選派要把好“人才關(guān)”，持續(xù)發(fā)揮組織引領(lǐng)“大動(dòng)能”。

把好“選人關(guān)”，注入“新動(dòng)能”。“事在人為，業(yè)由人興，人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵要素。”鄉(xiāng)村振興需要大量的人才，駐村工作隊(duì)的選派是人才輸入的重要環(huán)節(jié)，決不能“濫竽充數(shù)”“應(yīng)付差事”，要注重“精挑細(xì)選”“優(yōu)中選優(yōu)”。選派的第一書記不是下鄉(xiāng)入村當(dāng)“官”，而是深入農(nóng)村一線，做好農(nóng)村群眾的“參謀長(zhǎng)”，發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，推動(dòng)鄉(xiāng)村“舊貌”換“新顏”。各單位各部門在人員選派之前要通過深入調(diào)研考察，摸清重點(diǎn)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、民生保障等方面情況，找出制約農(nóng)村發(fā)展的問題短板。因村而異，先定村后派人，因村的“需求”下單，在單位人才庫“索引”精準(zhǔn)匹配“人才”，推動(dòng)人崗相符，發(fā)揮“人盡其才”效益最大化，完成脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興無縫對(duì)接，為鄉(xiāng)村崛起注入“新動(dòng)能”。

把好“能力關(guān)”，注入“強(qiáng)動(dòng)力”。鄉(xiāng)村振興是培養(yǎng)鍛煉干部的廣闊舞臺(tái)，要嚴(yán)把“能力關(guān)”，讓“能”者上、“弱”者下，絕不縱容“南郭先生”得過且過蒙混過關(guān)，要讓黨員干部在廣袤的農(nóng)村大地上大展拳腳。優(yōu)秀的駐村隊(duì)員必須要有過硬的農(nóng)業(yè)知識(shí)本領(lǐng)，把理論科技知識(shí)合理運(yùn)用到實(shí)際生活中，指導(dǎo)好農(nóng)民發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)村振興。更要有“以百姓心為心”的思想覺悟，時(shí)刻從老百姓利益出發(fā)，關(guān)心關(guān)注群眾“急難愁盼”問題，真正把“我為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處。授人以魚不如授人以漁，充分發(fā)揮駐村工作隊(duì)“傳幫帶”作用，把先進(jìn)的農(nóng)業(yè)知識(shí)、開闊的發(fā)展思路，通過“言傳身教”授予群眾，為群眾提供發(fā)展“點(diǎn)子”，拓寬致富“路子”，邁開鄉(xiāng)村建設(shè)“步子”，為鄉(xiāng)村振興源源不斷注入“強(qiáng)動(dòng)力”。

把好“考核關(guān)”，注入“強(qiáng)心劑”。駐村工作的成效直接影響鄉(xiāng)村振興的成果，各級(jí)黨組織要嚴(yán)把“考核關(guān)”，建立常態(tài)化駐村機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛的原則，把駐村干部這匹“千里馬”管好用好。充分用好“考核”這把利劍，規(guī)范駐村工作隊(duì)日?？记谥贫?、請(qǐng)銷假制度，工作報(bào)送制度，第一書記要定期向派出單位做工作情況匯報(bào)，以便單位及時(shí)掌握駐村工作最新動(dòng)態(tài)，做好后方“輸送”幫扶支持。考核要堅(jiān)持過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把群眾樂不樂意、滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可，作為檢驗(yàn)駐村工作成效好壞的標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)定干部工作能力的標(biāo)尺。發(fā)揮好鄉(xiāng)村振興一線“煉金石”作用，把敢擔(dān)當(dāng)、有作為，能干事、干成事的好干部推出來，作為選拔、任用的重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)，為踏實(shí)肯干、工作出色的干部注入“強(qiáng)心劑”，吃下“定心丸”，鼓舞更多忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹考尤氲洁l(xiāng)村振興陣隊(duì)來，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家不懈奮斗。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇9

習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上指出，要培養(yǎng)造就大批哲學(xué)家、社會(huì)科學(xué)家、文學(xué)藝術(shù)家等各方面人才。這一重要指示對(duì)于我們廣大文藝工作者來說，是一種莫大的鼓舞。我主要從事文藝評(píng)論工作，深感當(dāng)前中央對(duì)文藝評(píng)論人才培養(yǎng)的高度重視。前段時(shí)間，中宣部等五部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代文藝評(píng)論工作的指導(dǎo)意見》，也為我們推動(dòng)文藝評(píng)論人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。作為福建省文聯(lián)一分子，我也切實(shí)感受到了省文聯(lián)黨組對(duì)文藝評(píng)論工作和文藝評(píng)論人才培養(yǎng)的高度重視。省文聯(lián)最近成立了文藝評(píng)論中心，創(chuàng)辦了《海峽文藝評(píng)論》雜志，再加上此前已成立的省文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)，在文藝評(píng)論陣地建設(shè)上已形成一個(gè)中心、一本雜志、一家協(xié)會(huì)的立體格局，對(duì)我省培養(yǎng)文藝評(píng)論人才必將起到極大推動(dòng)作用。今后我會(huì)立足工作崗位和實(shí)際，繼續(xù)做好服務(wù)工作，為“閩派批評(píng)”的發(fā)揚(yáng)光大和推陳出新貢獻(xiàn)自己的力量。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇10

治國(guó)興邦，人才為急。近日，中共中央印發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)，對(duì)組織人才工作作出全面規(guī)范，是做好新時(shí)代黨的人才工作的基本遵循。各級(jí)組織部門要深入學(xué)習(xí)《條例》精神，畫好組織人才工作的“三張圖”，推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展。

畫好黨管人才的“方向圖”。為政之要，惟在得人。各級(jí)組織部門要心懷“國(guó)之大者”，打破“遠(yuǎn)視”距離，擺正“偏視”角度，跳出局限，提高站位，圍繞發(fā)展需求，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)調(diào)研、因地制宜，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀謀劃。要牽頭抓總、聯(lián)合相關(guān)部門，當(dāng)好“參謀”，發(fā)揮主體作用、發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、齊抓共管的工作新格局。要建立完善人才制度體系、開放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，健全人才資源管理體系，挖掘本土人才，開發(fā)隱藏人才，使“人適其位，人盡其才，才盡其能”。

畫好育才機(jī)制的“流程圖”。“終身之計(jì)，莫如樹人。”各級(jí)組織部門要應(yīng)時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為，破除當(dāng)前制約人才良性發(fā)展的“瓶頸”，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。要圍繞黨培養(yǎng)干部的目標(biāo)，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，為人才提供“沃土”，讓人才能夠“向陽而生”。要給人才“澆水”，深入開展學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)各類人才把“個(gè)人夢(mèng)”與“中國(guó)夢(mèng)”結(jié)合起來，激發(fā)愛國(guó)之情、強(qiáng)國(guó)之志、報(bào)國(guó)之行。要給人才“施肥”，整合多方資源，以需求為導(dǎo)向，開展“訂單式”培訓(xùn)，因人施教、“按單點(diǎn)菜”。要給人才“蹲苗”，讓其“重?fù)?dān)壓身”、深入基層，在“泥土”中加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。

畫好留住人才的“保障圖”。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”各級(jí)組織部門要切實(shí)完善好人才服務(wù)保障體系，樹立人才服務(wù)意識(shí)，將入職談、年末談、不定期談相結(jié)合，聽取人才服務(wù)意見，及時(shí)了解掌握人才思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)好人才的“店小二”。要“扶上馬送一程”，建設(shè)適應(yīng)人才發(fā)展的工作環(huán)境、科研環(huán)境與生活環(huán)境，搭建創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)造力，在待遇保障、戶籍變更、子女上學(xué)等方面提供“菜單式”精準(zhǔn)服務(wù)，當(dāng)好人才的“貼心人”。要完善人才激勵(lì)機(jī)制，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重、“輸出學(xué)習(xí)”與“輸入學(xué)習(xí)”結(jié)合，當(dāng)好人才的“鞭策人”。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇11

近日，習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍，把培育國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角。“人能盡其才則百事興”，科技人才作為競(jìng)爭(zhēng)之本、創(chuàng)新之源、強(qiáng)盛之基，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。謹(jǐn)防人才“信馬由韁繩”，突出駕好引領(lǐng)、培養(yǎng)、關(guān)愛“三駕馬車”，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。

駕好引領(lǐng)馬車，激勵(lì)人才提素質(zhì)。為激勵(lì)青年科技人才提素質(zhì)促發(fā)展，各級(jí)黨委政府應(yīng)起好帶頭作用，把黨建引領(lǐng)融入日常管理與服務(wù)中，加大科技人才黨性教育投入，通過組織學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針引導(dǎo)科技人才把個(gè)人理想自覺融入到國(guó)家發(fā)展偉業(yè)之中；堅(jiān)持先進(jìn)引領(lǐng)、典型開路，教育引導(dǎo)科技人才“德技并修”，推動(dòng)思想政治教育與技術(shù)技能培養(yǎng)融合統(tǒng)一。挖掘科技人才潛力要靠激勵(lì)政策引領(lǐng)，各級(jí)雖陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，然而，不少激勵(lì)政策往往“一出了之”，缺乏持續(xù)性、實(shí)效性、針對(duì)性，逐漸淪為了“花架子”“假把式”。政策引領(lǐng)一定要“準(zhǔn)”，做到“量體裁衣”“對(duì)癥下藥”，保證“馬兒向前跑，身后有肥草”，讓技能人才更有“獲得感”“歸屬感”，方能靜下心來搞科研、沉下心來備攻堅(jiān)。

駕好培養(yǎng)馬車，激勵(lì)人才增動(dòng)力。“茂材需沃土，良禽擇良木。”下更實(shí)功夫?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)培土，花更多投入為人才發(fā)展鋪路，各級(jí)領(lǐng)到干部要打好“聯(lián)姻牌”，主動(dòng)搭建高端合作平臺(tái)，加大科技人才發(fā)展投入，營(yíng)造培養(yǎng)人才、育好人才的“軟環(huán)境”；邀請(qǐng)高校各學(xué)科各領(lǐng)域教授免費(fèi)為青年科技人才提供最新科研創(chuàng)新成果咨詢和學(xué)術(shù)前沿講座，幫助解決科研攻堅(jiān)所遇到的難題，以最大限度激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。建立健全相應(yīng)“容錯(cuò)機(jī)制”，讓人才敢于“實(shí)干”、磨礪“巧干”，在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身本領(lǐng)，使思想融進(jìn)去、讓自己鉆進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，真正練出好技能、鍛出“金剛鉆”。要注重開展各類人才評(píng)選表彰活動(dòng)，廣泛宣傳優(yōu)秀科技人才的先進(jìn)事跡，大力營(yíng)造以尊才為榮、護(hù)才為貴、成才為耀、興才為樂的良好氛圍，激發(fā)科技人才大膽創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

駕好關(guān)愛馬車，激勵(lì)人才添活力。“尚賢者，政之本也。”人才服務(wù)是人才發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，在人才爭(zhēng)奪日益激烈的大環(huán)境下，為人才提供精準(zhǔn)化、定制化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是拴心留人、愛才聚才的良方妙藥。要當(dāng)好科技人才“后勤部長(zhǎng)”，開辟人才服務(wù)“綠色通道”，通過定期走訪等措施，為科技人才提供住房補(bǔ)助、醫(yī)療保障、子女入學(xué)等便捷服務(wù)，解決人才后顧之憂。要設(shè)立人才服務(wù)專員，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，配套“郵箱、手機(jī)、微信”等多維一體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為人才提供技術(shù)咨詢、項(xiàng)目申報(bào)、資格認(rèn)證、產(chǎn)權(quán)維護(hù)等“一站式”服務(wù)，切實(shí)解決人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)“最后一納米”問題。要加強(qiáng)對(duì)人才政治上的關(guān)心關(guān)愛，積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才作為黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員人選，讓優(yōu)秀人才經(jīng)濟(jì)上有保障、社會(huì)上有地位、政治上有榮譽(yù)。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇12

同志們：

召開這次會(huì)議，主要是總結(jié)不足，分析形勢(shì)，部署任務(wù)，推動(dòng)全區(qū)人才工作再上新臺(tái)階。剛才，XX同志通報(bào)了全區(qū)人才工作開展情況，一會(huì)，X同志還要提出工作要求，希望大家抓好貫徹落實(shí)。另外，會(huì)議審議通過了20XX年度人才項(xiàng)目支持計(jì)劃和7個(gè)政策文件，有關(guān)部門要加強(qiáng)工作調(diào)度和監(jiān)管，確保政策落實(shí)和資金使用效益。

人才興則XX興，高素質(zhì)人才始終是區(qū)域發(fā)展不可替代的核心資源。實(shí)踐證明，過去XX的高速發(fā)展得益于人才，現(xiàn)在全面開創(chuàng)現(xiàn)代化濟(jì)東強(qiáng)區(qū)建設(shè)新局面，將比以往任何時(shí)候更渴求人才，也更有條件成就人才。贏得人才就是贏得未來，我們要把人才工作作為一項(xiàng)事業(yè)，持續(xù)打造人才工作品牌，放大政策效應(yīng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，推動(dòng)產(chǎn)、才、城融合發(fā)展，讓各類人才與XX同成長(zhǎng)、共進(jìn)步，大力營(yíng)造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面，真正賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興，賦能XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于下步工作，再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面：

一、抓好開放聚才，在引進(jìn)海外高層次人才上實(shí)現(xiàn)新突破。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要聚天下英才而用之。今年，國(guó)家開始部署實(shí)施海外人才引進(jìn)計(jì)劃，我們要乘勢(shì)而為，借助XX建設(shè)國(guó)際化大都市的契機(jī)，以國(guó)際化的視野、海納百川的胸懷，放眼四海聚人才，做好招才引智的“國(guó)際大循環(huán)”文章。一是借勢(shì)省市雙創(chuàng)大賽。雙招雙引，主要領(lǐng)導(dǎo)要在狀態(tài)。但從實(shí)際工作情況看，部分單位對(duì)省市雙創(chuàng)大賽這個(gè)重要引才載體，見事遲、反應(yīng)慢，一直沒有進(jìn)入狀態(tài)，報(bào)名時(shí)間截止了，有的還沒有找到參賽項(xiàng)目。各單位對(duì)此要高度重視，加強(qiáng)與重點(diǎn)企業(yè)交流，著重在海外人才項(xiàng)目上下功夫，力爭(zhēng)明年打個(gè)“翻身仗”，實(shí)現(xiàn)參賽數(shù)量、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、落地項(xiàng)目“三個(gè)突破”。二是打造離岸創(chuàng)新驛站。這項(xiàng)工作，就是依托海外創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等海外群團(tuán)組織，拓展海外高層次人才渠道，省市都有專項(xiàng)扶持政策，但我區(qū)還一直沒有破題。下一步，職能部門要大膽“走出去”，積極在發(fā)達(dá)國(guó)家廣布站點(diǎn)，建立人才信息“直通車”，密織海外引才網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大海外朋友圈，助推雙招雙引工作實(shí)現(xiàn)新的突破。三是探索海外人才飛地。圍繞落實(shí)XX“海外基金+海外驛站+總部空間+基地聯(lián)盟”引才機(jī)制，相關(guān)職能部門、鎮(zhèn)街鼓勵(lì)和指導(dǎo)有條件的企業(yè)建立海外研發(fā)中心，加強(qiáng)與高端獵頭、人才中介機(jī)構(gòu)的合作，以華裔專家人才、XX籍留學(xué)生為重點(diǎn)，積極打造“工作生活在海外、成果貢獻(xiàn)在XX”的海外人才“飛地”，廣泛儲(chǔ)備人才和項(xiàng)目，不斷豐富海外人才隊(duì)伍數(shù)量。

二、抓好產(chǎn)業(yè)興才，在提升人才隊(duì)伍質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。人才和產(chǎn)業(yè)是車之兩輪、鳥之兩翼，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，才能打好聚才育才“組合拳”，使更多人才關(guān)注XX、選擇XX、留在XX。當(dāng)前，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)抓好四支人才隊(duì)伍：一是高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。高層次人才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要引擎，特別是新材料、新醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，人才就是決定性因素?？陀^講，受制于**地理區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等，全職引進(jìn)高層次人才是比較困難的。因此要注重柔性引才，不求所有、但求所有，今后每引進(jìn)一名高層次人才，都要補(bǔ)充自有人才組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，借助外來人才培養(yǎng)現(xiàn)有人才，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是高技能實(shí)用人才。從市場(chǎng)規(guī)律、人才成長(zhǎng)規(guī)律看，企業(yè)缺少一流的研發(fā)人才，可花高價(jià)錢引進(jìn)解決，但大量的高技能人才只有自力更生，自己培養(yǎng)。對(duì)此，要以評(píng)選“XX名匠”、特殊人才為載體，拓展深化全區(qū)職工職業(yè)技能大賽成果，培養(yǎng)更多適合XX企業(yè)的高素質(zhì)技能人才，切實(shí)滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。三是青年人才。我區(qū)駐有13所高校、約12萬名在校生，謀篇布局青年人才工作，把更多的青年學(xué)生留在XX，是集聚振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)后備力量、打造青年創(chuàng)業(yè)大軍的一篇大文章，是具有前瞻性、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才工作。要研究制定青年人才創(chuàng)業(yè)扶持措施，加快打造XX青年人才成長(zhǎng)示范港，廣泛舉辦校地企合作論壇，引領(lǐng)各級(jí)、各部門高度重視、齊抓共管青年人才工作，吸引更多高校畢業(yè)生到XX就業(yè)創(chuàng)業(yè)。四是鄉(xiāng)村人才。要著眼推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，健全城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)機(jī)制，研究推進(jìn)工商資本、科技、人才“三下鄉(xiāng)”的具體措施，持續(xù)開展“雙百人才、下鄉(xiāng)興農(nóng)”活動(dòng)，拓寬“科技小院”覆蓋面，努力打造一支本土人才為主體，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、分布適宜的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，為取得鄉(xiāng)村振興階段性成果奠定人才基礎(chǔ)。

三、抓好平臺(tái)聚才，在搭建人才發(fā)展平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新突破。人才干事創(chuàng)業(yè)，離不開優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的支撐。要不斷加大人才平臺(tái)載體建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作、成果轉(zhuǎn)化，以平臺(tái)升級(jí)延攬高端人才。一是做好“提速”文章，把新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的速度提上去。這幾年，我們采取各種形式建了不少研究院，但是推進(jìn)的比較緩慢，有的還是一個(gè)“空架子”。下一步，各單位要結(jié)合“科創(chuàng)XX”建設(shè)，深化全區(qū)科技創(chuàng)新工作，繼續(xù)推動(dòng)各個(gè)研究院有序運(yùn)營(yíng)，加快建設(shè)齊魯科創(chuàng)大走廊、xx先進(jìn)材料研究院等重點(diǎn)項(xiàng)目，努力打造科技創(chuàng)新的新高地。二是做好“聚才”文章，把平臺(tái)載體的作用發(fā)揮好。人才、科技和平臺(tái)相輔相成，平臺(tái)越大，人才舞臺(tái)就越大，聚才作用就越突出。各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)一批國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心等重大研發(fā)平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新承載力。藥加快建設(shè)中白新材料產(chǎn)業(yè)園、中意高端前沿產(chǎn)業(yè)園等載體，推動(dòng)高端人才集聚、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。三是做好“整合”文章，把各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)活力釋放出來。要積極整合市區(qū)兩級(jí)資源，加快建設(shè)一批院士專家工作站、博士后工作站、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、孵化器、眾創(chuàng)空間等平臺(tái)載體。要真正用好“高校20條”，加大對(duì)駐章高校支持力度，組織開展項(xiàng)目研發(fā)補(bǔ)助、創(chuàng)新載體建設(shè)補(bǔ)助等申報(bào)工作，促進(jìn)更多科研成果就地轉(zhuǎn)化。

四、抓好服務(wù)留才，在打造人才發(fā)展生態(tài)上實(shí)現(xiàn)新突破。積極適變、應(yīng)變、求變，變簡(jiǎn)單的拼投入為拼服務(wù)拼環(huán)境，營(yíng)造“遠(yuǎn)者來、近者悅”的良好氛圍，為人才施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供舒心環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。一是加大人才宣傳。要精心籌劃和組織“百脈匯”人才節(jié)系列活動(dòng)，分層次、分類別總結(jié)和宣揚(yáng)一批先進(jìn)典型，高質(zhì)量舉辦頒獎(jiǎng)儀式、新聞發(fā)布會(huì)、高端對(duì)話等活動(dòng)，大力宣傳我區(qū)的人才政策、人才典型和人才工作，達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的帶動(dòng)效應(yīng)，全面展示人才工作成績(jī)。二是擴(kuò)大人才安居。籌措部分回遷安置房，作為產(chǎn)權(quán)型人才安居房源，進(jìn)一步擴(kuò)大人才安居受益面?；I劃一批重點(diǎn)園區(qū)人才公寓，規(guī)范租賃型人才公寓管理辦法，讓各類人才充分享有住房保障。探索人才低息貸款購房，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、金融助力、人才受益”人才安居新模式，加快解決人才購房問題。三是優(yōu)化人才服務(wù)。籌建區(qū)高層次人才促進(jìn)會(huì)，采取定期探訪、電話隨訪、慰問走訪相結(jié)合方式，提升黨委聯(lián)系服務(wù)專家成效，深化專員服務(wù)、窗口服務(wù)、生活服務(wù)“三位一體”服務(wù)模式，打造親清有愛的人才服務(wù)體系。四是健全工作機(jī)制。注重強(qiáng)化法治思維，完善重點(diǎn)工作督導(dǎo)、人才辦聯(lián)席會(huì)議等工作機(jī)制，健全靠制度管人管事的工作推進(jìn)體系，提高人才工作規(guī)范化水平。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，科學(xué)分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，打造精準(zhǔn)管用的人才工作目標(biāo)考核制度。同志們，人才聚則事業(yè)興。希望大家再接再厲，乘勢(shì)而上，更加堅(jiān)決地落實(shí)黨管人才原則，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量發(fā)揮作用的黨管人才工作新格局，以千金買骨、徙木立信的精神合力做好人才團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，在全社會(huì)形成愛才敬才、引才聚才、用才成才的濃厚氛圍，推動(dòng)人才工作取得新突破、邁上新臺(tái)階。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇13

近日，中國(guó)科學(xué)院第二十次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十五次院士大會(huì)和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第十次全國(guó)代表大會(huì)在北京召開。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“世界科技強(qiáng)國(guó)必須能夠在全球范圍內(nèi)吸引人才、留住人才、用好人才。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。”創(chuàng)新是引領(lǐng)科技發(fā)展的“旗幟”，而這個(gè)“旗幟”則需要高科技人才“扛起來”。

人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)，人才興則科技興。高科技人才是引領(lǐng)科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵“變量”，只有在擴(kuò)大“增量”、提升“質(zhì)量”、盤活“存量”上下功夫，才能真正搶占科技創(chuàng)新發(fā)展的“制高點(diǎn)”。

擴(kuò)大高科技人才“增量”。當(dāng)前，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“井噴式”增長(zhǎng)，然而，我國(guó)高科技人才的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)高科技人才的需求仍存在較大缺口。為此，要進(jìn)一步擴(kuò)大高科技人才“增量”，使人才增長(zhǎng)速度與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度相吻合、相協(xié)調(diào)。要切實(shí)發(fā)揮高水平研究型大學(xué)和科技領(lǐng)軍企業(yè)在育才、引才、聚才中的主導(dǎo)作用，深化校企間合作，實(shí)施高科技人才開發(fā)工程，共建高科技人才孵化基地。要充分利用項(xiàng)目招標(biāo)引才、崗位特需引才、海外筑巢引才、親情鄉(xiāng)情引才等途徑，加強(qiáng)高科技人才地區(qū)間的交流互動(dòng)，積極探索引進(jìn)國(guó)內(nèi)外“高精尖”人才新路徑。

提升高科技人才“質(zhì)量”。本次大會(huì)上有一個(gè)詞被反復(fù)提及，那就是“高水平”，例如，要“著力打造一支高水平的科技人才隊(duì)伍”，要“實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”，等等。當(dāng)前，我國(guó)科技實(shí)力正在從量的積累邁向質(zhì)的飛躍、從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力提升，在這一過程中，人才是先導(dǎo)，更是關(guān)鍵。而高科技人才隊(duì)伍質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定了能否實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)這一“愿景”。為此，要著力打造一支整體素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)且具有改革創(chuàng)新能力的高科技人才隊(duì)伍。要緊扣科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，聚焦人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、性別比例、地區(qū)分布等方面，加強(qiáng)研判，統(tǒng)一規(guī)劃。要進(jìn)一步嚴(yán)明高科技人才準(zhǔn)入門檻，劃定高科技人才職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)高科技人才“傳幫帶”制度，為提升高科技人才隊(duì)伍整體質(zhì)量提供基本遵循。

盤活高科技人才“存量”。高科技人才不僅要“引進(jìn)來”，更要“留得住”。當(dāng)前，高科技人才流失依然是制約我國(guó)科技發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此，要進(jìn)一步盤活現(xiàn)有高科技人才“存量”，通過出臺(tái)住房、戶口、薪酬、補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，為高科技人才大有所為、大有作為營(yíng)造良好的外部環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系，在人才評(píng)價(jià)上，要“破四唯”和“立新標(biāo)”并舉，加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。要賦予高科技人才更大技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，積極推行實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，讓“英雄有用武之地”。要堅(jiān)決杜絕人才管理工作中的形式主義，讓高科技人才從“迎來送往”和不必要的應(yīng)酬中解放出來，讓真正能做事、做成事的人“大展拳腳”，讓真正敢于創(chuàng)新的人無“后顧之憂”。

人才工作開展情況匯報(bào)及下步建議篇14

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20_年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20_年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

20_年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20_年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20_年4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，到達(dá)激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的資料，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的用心配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

以上就是小編為大家整理有關(guān)于人才工作開展情況及下一步打算14篇的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息，可持續(xù)關(guān)注我們。

【人才工作開展情況及下一步打算14篇】相關(guān)推薦文章:

供電所下一步工作打算精選

巡察整改情況報(bào)告的下一步工作打算多篇

2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作總結(jié)和下一步工作安排6篇