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活動獎懲激勵機制篇一

為貫徹落實有關(guān)加強教師職業(yè)道德建設(shè)的要求和《教育部關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》，全面提高我校中小學(xué)教師的師德水平和綜合素質(zhì)，建立健全教師職業(yè)道德建設(shè)的保障機制、約束機制和激勵機制，增強師德建設(shè)的實效性，促進教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，努力造就一支讓人民滿意的教師隊伍。根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和教體局要求，特制定教師師德與獎懲方案。

一.考核對象 全體教師。二.考核原則

——堅持教育為主、重在規(guī)范的原則。學(xué)校要充分信任廣大教師，鼓勵教師通過自我教育和自我修養(yǎng)不斷提高道德素質(zhì)，做好教書育人工作。考核的各項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)主要起到正面引導(dǎo)和規(guī)范的作用。

——堅持客觀公正、民主公開的原則。充分聽取教師本人、其他教職工和學(xué)生的意見，量化考核，力求全面客觀、實事求是地評價教師的職業(yè)道德情況。

——堅持循序漸進、逐步完善的原則。考核方案是動態(tài)的，需在實踐中不斷研究和探索，各學(xué)校可結(jié)合本校實際制定具體的師德考核實施細(xì)則，力求科學(xué)合理，切實可行。

三.師德考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

活動獎懲激勵機制篇二

文體部獎懲方案

文體部獎勵方案

處罰方案

文體部

2011年2月26日

活動獎懲激勵機制篇三

第一章 總 則

為公平,公正,公開的實施獎懲,有效使用激勵和約束的杠桿作用,規(guī)范職員的行為準(zhǔn)則,特制定本條例.

本條例所指獎勵的類別:

嘉獎;

記小功;

記大功;

獎金或晉級;

本條例所指懲罰的類別:

警告;

記小過;

記大過;

降薪,降級;

解聘;

本條例所指以上,以下,以內(nèi)均包含本數(shù)在內(nèi).

第二章 獎 勵

有下列事跡之一,經(jīng)查證屬實者,予以嘉獎:

工作努力,態(tài)度積極,按時完成任務(wù),表現(xiàn)突出者;

遵紀(jì)守法,聽從指揮,服從工作安排,互相協(xié)作有事跡者;

愛崗敬業(yè),熱愛學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,表現(xiàn)突出者;

積極參與團隊建設(shè),維護團隊榮譽,有具體事跡者;

拒絕不正當(dāng)禮金,禮品饋贈或賄賂者;

有其它事跡足為其他職員學(xué)習(xí)者.

記小功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記小功一次:

對管理咨詢技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采用并確具成效者;

遇有事故或災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé)并措施得宜,免于損失或減少損失者;

舉報違規(guī)或侵害公司利益案件者;

有其它較大功績,足為其他職員榜樣者.

記大功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記大功一次:

遇有意外事件或災(zāi)變,奮不顧身,極力搶救因而減少公司重大損失者;

維護公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者;

對管理技術(shù)有重大創(chuàng)新或提出重大改善,對公司確有重大貢獻(xiàn)者;

辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)者;

對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者.

獎金是指:

1.年終盈余獎金;

2.改善提案獎金;

3.節(jié)約成本費用獎金;

4.特殊成績獎金;

5.競賽考核獎金;

6.非經(jīng)常性獎金.

有下列事跡之一者,可頒發(fā)獎金或予以晉級:

1.年終評比總成績優(yōu)秀者;

2.有研發(fā)創(chuàng)新對公司確有重大貢獻(xiàn)者;

3.對公司作改善提案,經(jīng)實施證明能為公司創(chuàng)收利潤或減少損失者;

4.對公司目標(biāo)管理的達(dá)成,經(jīng)營效益的提高成效卓著者;

5.一年內(nèi)記大功二次者;

6.具有其他特殊貢獻(xiàn)者.

第三章 懲 罰

上班時間躺臥休息,擅離職守者;

不服從主管人員的合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者;

因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者;

妨礙工作秩序,情節(jié)輕微者;

遇非常事變,故意規(guī)避者;

遲到或早退30分鐘以內(nèi)者的;

工作時間內(nèi)玩游戲,聽音樂者;

初次違反公司管理制度者.

記小過

對上級指示或有期限的指令時間未能如期完成以致影響公司權(quán)益者;

在工作場所喧嘩吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

對同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

工作不力,屢誡不改者;

疏忽過失致公物損壞者;

遲到30分鐘或曠工半天以上的;

屢犯(兩次以上)公司管理制度者.

記大過

擅離職守導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大損失者;

損毀,涂改公共文件或損毀公物者;

疏忽職守或擅自變更工作方法,使公司信譽和經(jīng)濟利益遭受重大損失者;

不服從主管人員合理工作指導(dǎo)和安排,屢勸不改者;

直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以欺瞞庇護或不為舉報者;

違抗命令或有侮辱威脅管理人員行為,情節(jié)較輕者;

泄露公司資料和商業(yè)秘密或虛報事實者;

造謠生事使公司利益遭受較大損失者;

利用bt或其它軟件下載電影等大容量文件者;

曠工兩日內(nèi)者;

記小過兩次者.

辭退或開除,情節(jié)嚴(yán)重的報送司法依法追究法律責(zé)任.

假借職權(quán),營私舞弊者;

對同事暴力威脅恐嚇,妨礙團隊秩序者;

毆打同事或相互毆打者;

盜竊公司財物,故意損毀公物者;

不服從管理人員合理的工作指揮調(diào)遣,且有威脅行為者;

未經(jīng)公司許可,向第三方泄露公司商業(yè)和技術(shù)資料者;

未經(jīng)公司許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

連續(xù)曠工3天或月間隙性曠工累計達(dá)3次者;

仿效上級主管人員簽字或偽造,變更,盜用印信,票證或擅自用公司名義在外進行不法活動者

挪用公款或收取公款不交者;

一年內(nèi)記大過達(dá)二次者且未有明顯改進者;

嚴(yán)重違犯公司管理制度且情節(jié)重大者.

第四章 獎懲作業(yè)

獎懲加減標(biāo)準(zhǔn)

職員受獎懲者,依當(dāng)月薪資中加減下列金額:

嘉獎一次:加發(fā)獎金30元;

小功一次:加發(fā)獎金50元;

記大功一次:加發(fā)獎金100元;

申誡一次:減發(fā)薪資30元;

記小過一次:減發(fā)薪資50元;

記大過一次:減發(fā)薪資100元.

獎懲互抵規(guī)定

職員在同年度之獎懲 (辭退和開除除外),得予互抵:

嘉獎一次得抵消申誡一次;

記小功一次或嘉獎一次抵消小過一次或申誡一次;

記大功一次或小功二次抵消大功一次或小過二次;

職員獎懲記錄存入其人事檔案保存.

第五章 附 則

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室.

本制度于 年 月 日起公布,自公布之日起實行

活動獎懲激勵機制篇四

為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

獎懲的原則。

獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。

獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。

經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

全年能超額(10%—30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。

通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

全年累計獲嘉獎三次者。

對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。

全年能超額(>30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。

通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為a級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。

懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填《(違紀(jì))過失單》。

考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填《(責(zé)任)過失單》。

懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。

經(jīng)濟處罰分為罰款。

行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款元。

遲到、早退在半小時之內(nèi)者。

接聽電話不使用規(guī)范用語者。

上班時間串崗聊天者。

說臟話、粗話者。

工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

參會人員遲到者。

私自留客在食堂用餐者。

私自留客在員工宿舍留宿者。

未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

在食堂就餐，亂倒飯菜者。

亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

工作時間做與工作無關(guān)事情者。

各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款元。

未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。

下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。

本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。

對本部室員工進行行政檢查不力者。

一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司。

妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

培訓(xùn)曠課者。

培訓(xùn)補考不合格者。

不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。

因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。

因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。

私自移動消防設(shè)施者。

一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。

工作時間酗酒者。

在公司期間聚眾賭博者。

各種漫罵和相互漫罵者。

不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。

對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。

培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

培訓(xùn)無故曠考者。

在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。

泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。

年度內(nèi)累計警告三次者。

員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全公司。

對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

故意損壞公司重要文件或公物者。

攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。

偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。

毆打同事或相互毆打者。

虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。

對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者。

對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

年度內(nèi)累計記過三次者。

員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

訂立勞動合同時使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。

連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者。

玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。

對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。

對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。

泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機關(guān)處理)。

濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理)。

損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關(guān)處理)。

偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理)。

在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關(guān)處理)。

在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。

造謠惑眾詆毀公司形象者。

未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

在職期間刑事犯罪者。

偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)。

參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。

年度內(nèi)累計記大過三次者。

員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部監(jiān)督檢查。

本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

活動獎懲激勵機制篇五

為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。

公司全體員工。

1、公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實。

2、公司安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施 。

3、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金臺帳。

4、各單位負(fù)責(zé)具體實施。

(一)處罰

1、處罰范圍

工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進行處罰。

設(shè)備、火災(zāi)事故：依據(jù)財產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進行處罰。

違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。

違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內(nèi)履行報告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。

對堅持原則，認(rèn)真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。

對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。

未按公司要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，

違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

2、處罰類型

根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。

行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開除等。

性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

3、懲罰程序

經(jīng)濟處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)行政處罰程序規(guī)定，報公司辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(一)獎勵的范圍

1、在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

2、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。

7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的;

8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異者;

10、按照公司要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全年未發(fā)生事故的單位。

(二)獎勵類型

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

1、獎勵程序

安全生產(chǎn)先進班組和個人，由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦，經(jīng)審核后報公司安委會審批。

先進單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司安委會審批。

對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報公司安委會審批。

(三)其他

安全生產(chǎn)獎勵從公司安全生產(chǎn)提取費用中列支，由公司財務(wù)資產(chǎn)部建立臺帳。

活動獎懲激勵機制篇六

1.總則

為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

2.獎懲的原則

獎懲的原則。

獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述 及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。

3.獎勵

獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。

經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金 元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金 元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

全年能超額(10%—30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。

通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

全年累計獲嘉獎三次者。

對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金 元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。

全年能超額(>30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

在公司期間聚眾賭博者。

各種漫罵和相互漫罵者。

不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。

對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。

培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

培訓(xùn)無故曠考者。

在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到__元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。

泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。

年度內(nèi)累計警告三次者。

員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予 元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全公司。

對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

故意損壞公司重要文件或公物者。

攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。

偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。

毆打同事或相互毆打者。

虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。

對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到__—10000元的經(jīng)濟損失者。

對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

年度內(nèi)累計記過三次者。

員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

訂立勞動合同時使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。

連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者。

玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。

對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。

對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。

泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機關(guān)處理)。

濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理)。

損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關(guān)處理)。

偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理)。

在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關(guān)處理)。

在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。

造謠惑眾詆毀公司形象者。

未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

在職期間刑事犯罪者。

偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)。

參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。

年度內(nèi)累計記大過三次者。

員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

活動獎懲激勵機制篇七

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名;

2、辦公室、本部門審核;

3、總經(jīng)理辦公會議會審;

4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;

2、經(jīng)濟處罰;

3、降級;

4、辭退。

第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;

2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元;

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

9、不配合各部門工作的罰款100元;

10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元;

14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元;

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

活動獎懲激勵機制篇八

洪山支行柜面業(yè)務(wù)無差錯獎懲方案（2011年

為激勵員工依法合規(guī)操作，減少業(yè)務(wù)差錯違規(guī)，提高會計核算質(zhì)量，提升內(nèi)部控制水平，降低業(yè)務(wù)差錯率，特制定本獎懲方案。

自2011年1月1日至2011年12月31日止。按月、年兌現(xiàn)。

活動獎懲激勵機制篇九

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金)

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)。

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)

節(jié)假日福利待遇：

活動獎懲激勵機制篇十

第1條目的

為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。

(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。

(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

(3)其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。

(4)全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。

第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以批評

(1)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

(4)不按規(guī)定著裝。

(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

(6)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理

(1)遲到或早退 每次罰款____元;當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。

(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。

(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。

(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。

(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

(6)損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元;如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。

(7)拉幫結(jié)派、聚眾斗毆、煽動謠言、罷工誤產(chǎn)、打架盜竊等嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽。

(8)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

(9)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)

活動獎懲激勵機制篇十一

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產(chǎn)中做到獎懲分明，特制定本制度。

本制度依據(jù)國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、省公司《電力建設(shè)安全生產(chǎn)獎懲辦法》（閩電安［2000］0912號）等文件制定。

公司實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎重罰的原則。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人員給予批評和處罰，對失職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖未造成嚴(yán)重后果的，也要給予批評和相應(yīng)處罰。

在獎勵上堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在處罰上堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

公司安全獎勵金的發(fā)放，按安全責(zé)任、安全風(fēng)險、貢獻(xiàn)大小確定，并向安全責(zé)任及安全風(fēng)險大的工作人員和現(xiàn)場監(jiān)理部傾斜。

本制度適用于公司本部及各項目監(jiān)理部。

發(fā)生本公司責(zé)任的非重大及以上的交通事故，對有關(guān)事故責(zé)任人的內(nèi)部處罰執(zhí)行公司有關(guān)交通管理方面制度，如《關(guān)于印發(fā)＜福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司機械事故及行車違章處罰暫行規(guī)定＞的通知、《公司車輛交通安全管理和責(zé)任追究制度（試行）》文件等，制度修編后，執(zhí)行最新的制度。

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：

杜絕工程施工的人身重傷及以上事故。輕傷事故控制在1%以內(nèi)；

不發(fā)生人為責(zé)任的火災(zāi)事故；

不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主；

不發(fā)生人為責(zé)任的重大機械設(shè)備損壞事故；

活動獎懲激勵機制篇十二

一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。

二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元;造成重大問題報董事會研究處理。

三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。

四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認(rèn)，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的;不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責(zé)成書寫檢查;對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。

五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。

六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—2000元。

活動獎懲激勵機制篇十三

勤務(wù)內(nèi)務(wù)管理獎懲實施方案

為表彰先進，鞭策后進，嚴(yán)格勤務(wù)內(nèi)務(wù)管理，加強公司正規(guī)化建設(shè)，在進一步完善工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟制約為杠桿，本著同工同酬、同崗?fù)辍⑦`規(guī)罰酬、獎優(yōu)罰劣的原則，激勵全體員工增強集體觀念，熱愛本職崗位，提高自我管理、自我約束能力，特制定獎懲制度如下：

a表現(xiàn)優(yōu)異獎50； b突出貢獻(xiàn)獎100； c較大貢獻(xiàn)獎200； d重要貢獻(xiàn)獎300； e重大貢獻(xiàn)獎500； f顯著貢獻(xiàn)獎1000； g卓著貢獻(xiàn)獎1500；

a警告(扣除5分以下的)； b嚴(yán)重警告(扣除5分含5分以上的)；c降職(扣除5分含5分以上的)；d辭退(扣除滿10分的)；

活動獎懲激勵機制篇十四

（一）考核做到三公：即公開、公平、公正。

（二）獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明。

（一）考核

1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)。

2、識：專業(yè)知識和業(yè)務(wù)進修情況。

3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等。

4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個人或集體獲獎、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎等。

5、勤：出勤率及遵守勞動紀(jì)律情況。

（二）獎勵

1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。

2、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。

3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作。

4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎。

5、樂意承擔(dān)各級公開教學(xué)或觀摩活動，效果良好。

6、積極參加教科研活動，并在區(qū)級以上刊物上發(fā)表。

7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個人。

8、無事故發(fā)生（安全獎）；全勤、無遲到早退（全勤獎）。

（三）懲罰

1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴(yán)重，影響本園形象者可被解聘。

2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費、營養(yǎng)費及一切后果均由肇事者承擔(dān)，同時扣除責(zé)任人月考核安全獎與年終獎金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎，幼兒園醫(yī)療費如在200元以下，有責(zé)任人自負(fù)；如超過200元，幼兒園則給予一定補償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。

（一）考核

1、日常隨機檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。

2、條線負(fù)責(zé)人考核與園長認(rèn)定相結(jié)合的分級考核。

3、單項考核與綜合考核相結(jié)合。

4、自評、組評、條線評及考核小組評定相結(jié)合。

（二）獎懲

1、獎勵以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進行獎懲。

2、獎懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費情況，實事求是加以調(diào)整。

活動獎懲激勵機制篇十五

為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門，工作服不得穿出廠區(qū)，違者罰款10元。

2、職工應(yīng)按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。

3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。

4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。

7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款30元。

8、生產(chǎn)時嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進入車間，違者對相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。

活動獎懲激勵機制篇十六

銷售員業(yè)績考核獎懲方案

為更進一步促進員工積極性，客觀公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責(zé)任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則，讓公司效益與員工利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達(dá)到員工同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：

活動獎懲激勵機制篇十七

第一章總則

第1條(目的)

根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實際情況制定本條例。

第2條(適用范圍)

本細(xì)則適用于公司所有正式員工。

第二章責(zé)任與權(quán)限

第3條(責(zé)任與權(quán)限)

3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

第三章運營程序

第4條(獎勵)

對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。

4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。

4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。

4-3保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。

4-4為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。

4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

榮譽稱號和獎金分為以下三等：

等級獎金額

一等1500元-3000元

二等800元-1500元

三等300元-800元

4-6對有特殊貢獻(xiàn)的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵

4-7有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。

4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交人事部核準(zhǔn)，由人事部提出意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第5條(處罰)

對有違紀(jì)行為的員工堅持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。

第6條(處罰細(xì)則)

6-1工作責(zé)任心不強或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設(shè)備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算)。

直接損失價值處分種類

100元-500元書面警告

500元-1000元書面嚴(yán)重警告

1000元以上解除勞動合同

6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事，在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分：

損失金額處分種類

100元-1000元書面警告

1000元-2000元書面嚴(yán)重警告

2000元以上解除勞動合同

6-3不服從公司的正常工作調(diào)動，公司下達(dá)調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。

6-4員工違反下列規(guī)定之一的，由人事部或主管級以上人員對其進行相應(yīng)處罰：

1)不按規(guī)定佩戴勞動安全防護用品者，罰款50元。

2)在上班時間睡覺者，罰款50元。

3)上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者，罰款50元。

4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。

第7條(處分)

違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的由保安部門)向人事部申報書面材料提出意見，經(jīng)人事部研究處理。

第四章附則

第8條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的依據(jù)。

活動獎懲激勵機制篇十八

為保證公司正常經(jīng)營，確保公司服務(wù)品質(zhì)，提升公司形象，規(guī)范公司管理，特制定公司《員工獎罰條例》如下。

一、獎勵

1、誠實獎：拾到客人物品上交領(lǐng)導(dǎo)或者交還客人者，獎勵10—50元。

2、建議獎：工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議或意見被采納者，獎勵10—50元。

3、舉報獎：及時舉報各種違法亂紀(jì)、違反本公司規(guī)章制度行為者。(如：弄虛作假、徇私舞弊、貪污、偷盜、招搖生事等)對舉報者給予保密并獎勵20—500元。

二、處罰

1、遲到、早退：每次罰款10元(遲到或早退小時以上視為曠工，當(dāng)月累計遲到、早退3次計為一次曠工)。

2、提前小時簽到或延遲2小時簽離,每次罰30元。當(dāng)月累計三次視為一次曠工。

3、員工發(fā)生漏打的每次罰款30元，如有特殊情況不能打卡，在當(dāng)天或次日內(nèi)應(yīng)由部門主管簽名更正，否則視為一次曠工。

4、曠工：每次罰款100元(曠工3次立即開除或視為自動離職并扣除當(dāng)月工資)。

5、病假：扣除當(dāng)日工資。(需提交有關(guān)醫(yī)療證明，否則按事假論)

6、事假：扣除二日工資。每月超過三次事假的(特殊情況例外)，無條件開除。

7、工傷假：視情況而定給予相應(yīng)帶薪假期。

8、喪假：直系親屬喪亡者，給喪假三天，薪資照給。第四天起扣除當(dāng)天工資。

9、上班中途遇突發(fā)性情況，需請假的經(jīng)過部門主管同意方可離崗，視情況而定扣發(fā)相應(yīng)工資。

10、請假需提前申請，遇特殊情況經(jīng)主管批準(zhǔn)同意臨時請假的，假滿后三日內(nèi)不補假條則按曠工計算。

11、謊報請假原因或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤的視為曠工。

12、所有在職員工必須了解本店概況、服務(wù)項目、包房及商品價格以及優(yōu)惠政策，熟悉本店有關(guān)約束制度及處罰條例，考核不過關(guān)的罰款20元或給予開除。

13、上班不穿工服，不佩帶工牌，處罰10元/次。工牌損壞或丟失賠償30元。工作服裝損壞或丟失賠償50—200元。

14、不使用禮貌用語：每次罰款5元。

15、上班時間偷吃東西或私自處理客人剩下之物(包括書報、酒水等)，給予20元以上處罰。

16、員工用餐時嚴(yán)禁浪費，違者罰款20元。

17、員工不經(jīng)批準(zhǔn)，無故缺席會議、集體活動、大掃除、培訓(xùn)，不交月工作總結(jié)的，每次罰款50—100元，累計三次給予開除。

18、未經(jīng)主管核實私自改單的，照單上差價賠償。超越職權(quán)范圍擅自做主，對無關(guān)本職工作隨便作答造成損失的，給予50元以上處罰。屢犯者雙倍處罰或開除。

19、當(dāng)班時間擅自離崗、竄崗，無事聚堆閑聊、喧嘩打鬧的罰款5—20元/次。屢犯者雙倍處罰或開除。

20、對同事不禮貌、不尊重、恐嚇、威脅的，挑撥事非、亂傳閑話、影響團結(jié)、互相打斗、調(diào)戲或欺辱的，罰款200元，嚴(yán)重者立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金及移交公安機關(guān)處理。

21、不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無理拒絕任務(wù)，不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改的首次口頭警告，屢犯者或態(tài)度惡劣的，罰款50—200元并做開除處理。

22、因工作疏忽大意或擅離崗位給公司或客人造成損失的，照價賠償并罰10—100元。屢犯者雙倍處罰或開除。同時對該部門主管罰50元/次。

23、所屬區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格，當(dāng)值員工每次罰款5—20元，同時給予該部門主管50元以上處罰。員工或其朋友弄臟營業(yè)區(qū)不自行清潔的，每次罰款5—20元。

24最后一批包房客人結(jié)帳離開后，當(dāng)值員工不關(guān)電器設(shè)備或不鎖門造成浪費的，每次罰款30元。同時給予當(dāng)晚值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。因此令公司財物失盜或被破壞的由當(dāng)值員工照價賠償。

25、對客人不禮貌、不尊重，或與客人發(fā)生爭吵、對客人的投訴不理睬或惡言頂撞者，罰100元，嚴(yán)重者立即開除。

26、管理人員對客人的投訴、員工違紀(jì)行為有包庇、隱瞞行為的，經(jīng)查實，罰50元;不及時解決，推卸責(zé)任，導(dǎo)致不良影響者，罰100元并給予降級。嚴(yán)重者立即開除。

27、管理人員濫用職權(quán)指使下屬從事違反公司規(guī)章制度等的活動，在執(zhí)行獎懲條例中有徇私舞弊、挾嫌報復(fù)，執(zhí)法違法者罰200元，并降級。嚴(yán)重者立即開除。

28、管理者利用私權(quán)謀取私利者，經(jīng)查實立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。

29、假報金額騙取客人小費或串通不同崗位員工，違反操作程序損害公司利益的。立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。

30、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞，不上報或謊報，給予50元以上處罰。嚴(yán)重者立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。

31、蓄意破壞公司各種設(shè)施、設(shè)備或偷拿、騙取公司、客人財物，經(jīng)查實后照價賠償。并立即開除和扣除當(dāng)月工資及抵押金。嚴(yán)重者移交公安機關(guān)處理。

32、散播謠言不利于公司聲譽者、泄露公司商業(yè)秘密者經(jīng)查實立即開除。對公司造成損失者可作出相應(yīng)處罰并追求其法律責(zé)任。

三、離職和辭退

員工因故辭職，應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫好《員工離職交接單》，辦理好離職手續(xù)，離職十五天后憑《交接批準(zhǔn)單》領(lǐng)工資。

員工因嚴(yán)重或多次違反公司規(guī)章制度或不再適合留在公司的，接到解雇通知后填寫好《員工離職交接單》辦理好離職手續(xù)，離職十五天后憑《交接批準(zhǔn)單》領(lǐng)工資。

四、以上各項條例請員工嚴(yán)格遵守，互相監(jiān)督。如有疑問請及時詢問上級領(lǐng)導(dǎo)

五、處罰通知書由各部門主管負(fù)責(zé)開具處罰。由辦公室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。六、公司違規(guī)員工對處罰有異議的，可在接到員工違規(guī)通知書起三個工作日內(nèi)向公司提出申述，超出時限不予受理。

活動獎懲激勵機制篇十九

為提高我部教師的業(yè)務(wù)水平，促進教學(xué)的順利開展，督促、激勵教師積極向上和自我約束的工作作風(fēng)，深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，特對我部教師制定基礎(chǔ)科學(xué)部教師獎懲制度。

1、對積極參加政治學(xué)習(xí)，做到教書育人、為人師表，且教學(xué)效果優(yōu)秀者，每學(xué)期評2—3人給予表彰和獎勵。

2、積極參加學(xué)院、教學(xué)部組織的各項活動，工作業(yè)績突出者，給予表彰和獎勵。

3、為了鼓勵教研室教師進行課程建設(shè)，我部對于在課程建設(shè)方面取得成績的教師和教研室將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4、對獲國家、省、市級有關(guān)教學(xué)成果的教師上報學(xué)院，同時給予表彰和獎勵。

5、對認(rèn)真?zhèn)湔n、主動積極地開展教學(xué)、科研活動且教案書寫工整清晰細(xì)致、教學(xué)效果優(yōu)秀者，給予表彰和獎勵。

6、青年教師講課競賽獎勵制度，我部不定期進行35歲以下青年教師講課競賽活動，對于在活動中表現(xiàn)突出的青年教師，設(shè)立獎項以資鼓勵，評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名；基礎(chǔ)科學(xué)部將給予不同程度的物質(zhì)獎勵。一等獎獲得者將被推薦到全校的講課大賽中去。

1、對無故不參加學(xué)校、部教學(xué)會議和政治學(xué)習(xí)一次者批評教育，多次者大會檢討、并取消學(xué)年評優(yōu)資格。

2、上課遲到或提前下課累計多次者，其本人在教學(xué)部大會檢討、并取消學(xué)年評優(yōu)資格。

3、無故出現(xiàn)誤課者，取消學(xué)年評優(yōu)資格和罰款，并上報學(xué)校教務(wù)處，通報批評。

4、對不維護教師形象，不積極和配合教研部工作、屢教不改的教師，上報學(xué)校，并建議給予相應(yīng)的處分。

活動獎懲激勵機制篇二十

一、目的：

為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，嚴(yán)明紀(jì)律、獎優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)立管理委員會，組長由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分公司副總經(jīng)理擔(dān)任、成員由各部門經(jīng)理擔(dān)任。

三、適用范圍：

___公司全體員工

四、獎懲的原則

遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。

1、獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等;

2、獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;

3、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;

4、有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

五、內(nèi)容：

獎勵管理制度

第一條 獎勵目標(biāo)：

1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。

2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。

3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。

4、公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。

5、加強獎勵過程的公證性、目標(biāo)性。

第二條 獎勵條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：

1、在完成工作任務(wù)、起帶頭示范作用方面有顯著成績的;

2、在業(yè)務(wù)改進或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益;

3、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效;

4、防止或挽救事故有功，使國家及公司利益免受重大損失的;

5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的;

6、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的;

7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的;

8、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第三條 獎勵形式：

1、精神獎勵：1)口頭表揚;2)通報表揚;3)通令嘉獎;4)記功;5)授予榮譽稱號。

2、物質(zhì)獎勵：1)獎金、獎品;2)晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整。

第四條 獎勵程序：

凡符合獎勵條件者(除口頭表揚外)，由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執(zhí)行，程序如下：

1、部門提名;2、人事部門審核;3、分管領(lǐng)導(dǎo)審議;4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第五條 獎項的分類：公司的獎項設(shè)立。

分別是：1)優(yōu)秀員工獎;2)優(yōu)秀管理獎;3)最佳業(yè)績獎;4)最佳團隊獎。

第六條 獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工獎：年度考評成績最佳的員工，極其出色的完成公司布置的工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

優(yōu)秀管理獎：管理效率突出，各項指標(biāo)領(lǐng)先，由管理委員會評定。

最佳業(yè)績獎：全年累計個人業(yè)績最高者。

最佳團隊獎：以部門為單位，由管理委員會評定。

第七條 獎項評比方法

獎項的評比方法：

優(yōu)秀員工獎：優(yōu)秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人事部門，人事部門接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認(rèn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)審議，最后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

優(yōu)秀管理獎：每年度評選一次，由管理委員會研究評選辦法，結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

最佳業(yè)績獎：每年度評選一次，由管理委員會委托相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量，評選業(yè)績最佳者提名及評定。

最佳團隊獎：每年度評選一次，由管理委員會提名及評定。

第八條 獲獎?wù)叩莫剟?/p>

1、優(yōu)秀員工獎：1)獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予獎金500元獎勵;2)公司給予表彰;

2、優(yōu)秀管理獎：1)獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵;2)公司給予表彰;

3、最佳業(yè)績獎：1)獲得最佳業(yè)績獎的，公司將給予獎金1000元獎勵;2)公司給予表彰;

4、最佳團隊獎：1)獲得最佳團隊獎的，公司將給予獎金2000元獎勵;2)公司給予表彰;

懲罰管理制度

第一條 目標(biāo)：

員工有違紀(jì)行為，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定的績效獎金、警告、記過、降薪和降級、辭退、開除等處分，獎懲制度管理按照分值制執(zhí)行，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)分值;分值對應(yīng)扣除月度績效，暨1分為50元;

第二條 處分：

公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：

1、輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應(yīng)分值;

2、行為過失：即一個月內(nèi)輕微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應(yīng)分值;

3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失(不限于同一方面的問題)，提出書面記過、降薪和降級、辭退，并予以扣除相應(yīng)分值;

4、嚴(yán)重觸犯法紀(jì)：開除、解除勞動合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三條 處分時遵守的原則：

紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時，應(yīng)遵守如下原則：

1、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù);

2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符;

3、員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范;

4、員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利，總經(jīng)理可對紀(jì)律處分作終裁定。

第四條 不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施，具體如下：

1、如屬輕微過失或工作有誤，直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正錯誤的機會;

2、如屬短時間內(nèi)屢犯(三次以上，含三次)或重復(fù)相同的輕微行為過失或行為過失，直接領(lǐng)導(dǎo)通過人事部門向員工發(fā)出書面警告。對于較為嚴(yán)重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，可以繼續(xù)考慮降薪和降級，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過人事部門做出這類處分;

3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。

4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨?含兩次)的行為過失，或為嚴(yán)重觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。

5、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰。

第五條 有下列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：

1、違反員工管理制度;

2、參會人員遲到者;

3、有意或無意的怠工;

4、在工作場所不按規(guī)定著裝(穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服);

5、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談;

6、收到客戶投訴(過失情節(jié)輕微);

7、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失;

8、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微;

9、初次不服從主管人員的合理指揮的;

10、未及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)通知、文件。

第六條 有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：

1、履行職責(zé)時屢犯三次以上(含三次)輕微行為過失，第三次按過失行為處罰;

2、遲到、早退月累計達(dá)3次以上的;

3、收到客戶投訴(過失情節(jié)較重);

4、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的;

5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的;

6、沒有盡職及時報告事故的;

7、在工作時間對同事、客戶、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語言的;

8、在任何時間、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動的;

9、指定受訓(xùn)人員無故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的;

10、對公司其他員工或有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作;

11、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)?

12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的;

13、一切有礙公共秩序行為的;

14、拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。

第七條 有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面記過、降薪和降級、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：

1、屢犯三次以上(含三次)行為過失，第三次按重大過失行為處罰;

2、連續(xù)無故曠工2天以上(含2天)或1年內(nèi)累計曠工6天的;

3、嚴(yán)重疏忽本職工作，并造成損失的;

4、在公司工作時間內(nèi)，包括在外和工作時間外，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他有關(guān)的人員進行恐嚇，或以任何方式進行威脅或使用強迫手段;

5、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的;

6、不服從正常工作調(diào)動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的;

7、工作態(tài)度差，當(dāng)年累計被客戶、學(xué)員投訴3次以上的;

8、公司發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現(xiàn)場的;

9、參與打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的;

10、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具;

11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯;

12、在接獲警告后仍屢犯(兩次以上)職責(zé)方面的行為過失;

13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導(dǎo)的解說;

14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄;

15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領(lǐng)的;

第八條 嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分。

1、侵占公有財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的;

2、散布謠言，損害公司聲譽，采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的;;

3、嚴(yán)重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律;

4、在工作時間內(nèi)外或工作場所內(nèi)因公司有關(guān)的事項，對其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為;

5、被追究刑事責(zé)任;

6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財物;

7、因玩忽職守造成的重大損失和損害;

8、未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施、警告信息等;

9、未經(jīng)許可亂動設(shè)備、工具、車輛等造成危險的;

10、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的;

11、以公司名義在外招搖撞騙，使學(xué)院、公司名譽受到重大損害的;

12、嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。

第九條 方式

1、上對下的監(jiān)督。

2、流程：部門經(jīng)理填寫《獎懲情況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個工作日內(nèi)完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工。

第十條 投訴和申訴

為確保勞動關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件及與其他員工關(guān)系提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利要求公司給予合理的解釋，但員工必須事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項。如果結(jié)果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：

第一步：員工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴(說明時間，地點他所面對事件的性質(zhì))，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和理論基礎(chǔ);

第二步：如員工對其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案;

第三步：人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。

第十一條 員工問題解決程序

所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個人問題。公司應(yīng)公平、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出：

第一步：員工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進行協(xié)商。如問題未能在合理時間內(nèi)得到解決，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問題提交人事部門;

第二步：人事部門代表旁聽或參與協(xié)商。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參與下對問題做出決定。如問題還得不到解決，應(yīng)提交總經(jīng)理會議;

第三步：終由總經(jīng)理會議做出決定，通過總經(jīng)理認(rèn)可。

第十二條 行政處罰方式

1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經(jīng)理發(fā)出，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀(jì)事實、處理意見，提交人事部門作出處理;一月度內(nèi)有提示3次不得參與年度評優(yōu)評獎。

2、書面警告：員工如有重復(fù)觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一季度內(nèi)有書面警告3次不得參與年度評獎。

3、記過：員工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀(jì)事實、處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。

4、記大過：員工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個人檔案，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。

5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事部門呈報總經(jīng)理會議決定予以處分并執(zhí)行。

第十三條 附則

1、本制度由___公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后，呈報總公司審批后實施，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。

2、參照《績效考核管理辦法》。

3、參照《員工管理制度》。

4、參照《___公司內(nèi)控文件》。

5、參照《部門工作職責(zé)》。

本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解

釋權(quán)歸屬___公司。

6、生效日期：20__年x月__日。

活動獎懲激勵機制篇二十一

市七中2013-2014學(xué)年獎勵方案

補充規(guī)定

學(xué)校實行倒推制度，根據(jù)中心校所分配指標(biāo)，從倒數(shù)第一名開始倒推，直至滿足中心校分配指標(biāo)。其中：

市七中

2014年2月

活動獎懲激勵機制篇二十二

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報);

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;

2、經(jīng)濟處罰;

3、降級;

4、辭退。

第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的;

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者;

4、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者;

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第七條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款;

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款;

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款;

5、不配合各部門工作的罰款;

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進行處罰;

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款;

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

活動獎懲激勵機制篇二十三

一.獎勵

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

1.對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;

2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績者;

3.嚴(yán)格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者;

4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者;

5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者;

6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者;

7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者;

8.講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者;

9.拾金(物)不昧者;

10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。

財務(wù)考勤管理制度

1.員工請事假以(時薪請假時間)扣除。

2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵

二.處分

對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎金)和行政處分(警告、記過、記大過、降級降薪、開除等)。

1.對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

(1)儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

(2)遲到早退;

(3)托人或代人打考勤卡;

(4)工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺;

(5)工作時間打私人電話或電話閑談;

(6)工作時間收聽(看)收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍;

(7)在職工食堂以外的俱樂部場所用膳;

(8)未鍛煉就在公司沖涼者;

(9)下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿;

(10)在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序;

(11)責(zé)任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響;

(12)對客人不夠禮貌，接待不夠熱情;

(13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;

(14)向會員索取錢物;

2.對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

(1)服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴;

(2)酗酒、賭博、打架斗毆;

(3)偷竊俱樂部或會員的錢物;

(4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品;

(5)連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次

(6)私自配制俱樂部的鑰匙;

(7)不接受俱樂部規(guī)定的檢查

(8)不服從分配;

(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員;

(10)違反俱樂部的保密規(guī)定;

(11)非工作需要單獨與客人接觸;

(12)偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等;

(13)搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽;

3.凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

(1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊;

(2)工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果;

(3)惡意破壞公物或會員物品;

(4)道德敗壞等;

(5)經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改;

(6)服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵;

(7)無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序;

(8)觸犯國家法律，受到刑事處分的。

活動獎懲激勵機制篇二十四

教學(xué)質(zhì)量獎懲方案

-獎-

為了促進學(xué)校的發(fā)展，提高教師教學(xué)的工作積極性。特制訂本方案。

凡基分在40分以下者上升40分以上者獎該科任課教師20元、凡基分在40分以上（含40分）者上升30分以上者獎該科任課教師20元。學(xué)生減半。

-懲-

建新小學(xué)

2013年9月

同意本方案簽字：

活動獎懲激勵機制篇二十五

1、 以兩日為單位，如果同學(xué)們在兩日內(nèi)表現(xiàn)良好，則可享受每周一、三、五下午的觀看動畫的機會。表現(xiàn)差者則需馬上回家，不得觀看動畫。

2、 以一周為單位，由各小組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，每日評出背誦小能手、最佳作業(yè)獎，每日評選出5名同學(xué)，由教師進行蓋章證明，如一周后集得6個章可發(fā)表揚信一封。

3、 以一周為單位，由實習(xí)老師負(fù)責(zé)監(jiān)督，每日評出當(dāng)日表現(xiàn)優(yōu)秀及進步的同學(xué)，每日評選出5名同學(xué)，由教師進行蓋章證明，如一周后集得6個章可發(fā)表揚信一封。

4、 以一個月為單位，如有學(xué)生集滿4封感謝信，則可獲得有實習(xí)老師準(zhǔn)備的神秘大獎一份。

1、 以兩日為單位，如果同學(xué)們在兩日內(nèi)表現(xiàn)極差，則不可享受每周一、三、五下午的觀看動畫的機會。放學(xué)需馬上回家，不得觀看動畫。

2、 以一日為單位，如在當(dāng)天表現(xiàn)極差，則罰搞衛(wèi)生一天。連續(xù)三天表現(xiàn)極差，則罰搞衛(wèi)生1周。連續(xù)一周表現(xiàn)極差，則下周同學(xué)們都不得與其說話，否則將接受懲罰。

活動獎懲激勵機制篇二十六

為進一步落實xxx安全第一，預(yù)防為主xxx的方針，鼓勵先進，懲罰xxx三違xxx，公司制定獎罰條款如下：

一、獎勵：

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。