“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

員工招聘晉升計劃方案篇一

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計：財務部會計1人（男/女不限）、行政部人事專員1人（女性）、庫房維修工：1人（男性）、排序庫班長2人（男性）、計劃點檢員：2人（男/女不限）、叉車司機：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性為重體力）。

合計人數：男（9人）女（5人）。

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內部員工轉介等。

員工招聘晉升計劃方案篇二

本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發布渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。

職務名稱、設計師、技術員、人員數量10人

崗位職責及要求

技術部：

2、精通php5，具備oop編程思想，熟悉設計模式和算法，具備命令行下開發經驗，深入了解php的性能最優化和安全最大化；

3、熟悉linux/unix基本操作，熟悉apache、mysql、php等軟件的編譯安裝和最優化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

4、熟悉數據庫，精通sql和數據結構，具有mysql等關系型數據庫開發經驗；

5、掌握linux/unix環境編程，掌握socket編程，熟悉tcp和udp協議；

6、熟練掌握xml、html/xhtml、css、javascrīpt、ajax、json等web頁面技術。

設計部：

員工招聘晉升計劃方案篇三

如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業發展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經濟條件下，任何一家企業有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向對方清晰地傳達這一點。

傳統的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。

企業要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經理清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。

一開始，你要問問招聘經理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產品營銷經驗”有吸引力得多。

當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業發展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。

企業在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯系你的員工。

員工招聘晉升計劃方案篇四

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

重點注重以下幾點：

（1）、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

（2）、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；

（3）、發展潛力：簡歷制作上、學歷上、經歷上等

主要考慮以下幾個方面：

（1）形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等

（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

（1）招聘過程是否緊湊；

（2）是否給應試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等。

員工招聘晉升計劃方案篇五

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領導安排的臨時性工作。

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發展，新的店面不斷開業，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準度，為公司的進一步發展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

員工招聘晉升計劃方案篇六

根據《x市事業單位公開招聘工作規程（試行）》和《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》的有關要求，現就x年x市企業托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：

x市企業托管中心公開招聘3個崗位，共3人。其中法務管理崗招聘1人，文秘崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。

招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數1：3的比例，經現場資格審查后確定進入面試人選，領取面試通知單。若達不到規定比例的按實有人數進入面試，但進入考核體檢范圍人員面試成績不得低于60分。

根據企業托管中心工作特點和職位要求，面試主要測試考生的基本素質和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協調應變能力、專業知識應用能力、語言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。

（一）面試方法

面試采用結構化面試的方法進行。

（二）面試程序

考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點參加面試。

經審核確認后，考生按事先抽簽確定的順序依次進入考場，在規定時間內完成面試，其余人員在候考室等候。面試結束，考生退出考場。

面試時間為15分鐘，在規定的時限內完成。

（一）面試時間：x年5月12日

考生5月12日8：00前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。超過規定時間未報到的，視為自動放棄面試。

（二）地點：x市企業托管中心（x市市南區彰化路4號8號樓）。

面試采取百分制，由7名專家組成的考官現場打分，全部在去掉一個最高分和一個最低分后取其他得分平均值計算每位考生成績。成績計算到小數點后兩位數，尾數四舍五入。

面試成績在全部面試結束后當場向考生公布，當天在x公布。

（一）考生攜帶身份證、筆試準考證和面試通知單參加面試。考生在資格審查時領取面試通知單。超過規定時間未報到的，視為自動放棄。

（二）未盡事宜按《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》規定執行。

員工招聘晉升計劃方案篇七

整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續下降，同時，實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面，實現招聘工作體系化。

1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。

2、圍繞國際化中維的公司發展思路，實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續深化，實現校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。

5、協助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平，初步實現重要崗位公司內部培養。

1、招聘體系相關內容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。

（2）開創類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質測驗題庫并推行使用。

2、招聘實施的相關工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

員工招聘晉升計劃方案篇八

同志們：

全院干警極為關注的交流競聘、職級晉升工作按照預定的程序步驟和時間安排，到今天為止圓滿結束了。在這里我首先代表院黨組，再次向高風亮節主動讓賢的老同志致以崇高的敬意，向因各種原因未能如愿而能正確對待和理解的諸位同志、向積極參與并支持我們工作的全院干警表示衷心的感謝，向不辭辛勞、認真負責的工作人員表示親切的慰問，同時也向榮升新職位新職級的同志們表示熱烈的祝賀。下面我從三個方面做以簡要總結：

一、本次交流競聘、職級晉升工作的基本情況

本次交流競聘、職級晉升，從8月1日開始，至9日結束，共歷時9天。

這次干部調整涉及的部門多，調整的人員眾，牽扯的范圍大，是我院近幾年干部調整最大的一次。據統計，這次干部調整涉及中層正副職領導崗位有40人，其中中層正職4位老同志主動讓出職位，交流崗位8人，競聘上崗12人。中層副職有1位老同志主動辭去副職職務，交流崗位12人，競聘上崗8人。處科級非領導職務晉升25人，其中副處晉正處5人，正科晉副處5人。副科級晉正科15人。因得票率未達要求，空缺正職領導崗位1個，副職領導崗位4個。職位競聘過程_有58人踴躍報名參加競聘，其中正處級領導崗位報名22人，副處級領導崗位報名36人。

為使本次涉及廣大干警切身利益的交流競聘、職級晉升做到科學、合理、公正、有章可循，院黨組、政治部依據上級文件要求，在深入調查摸底的基礎上，經黨組反復研究，多次修改，逐步完善，制定了《市法院機關人員交流調整職務（級）晉升工作實施方案》等五個征求意見稿。在廣泛充分征求各部門和廣大干警意見的基礎上，與上級領導、市委組織部、市人事局征求意見、多次協調，正式形成了《市法院機關人員交流調整職務（級）晉升工作實施方案》、《××*市中級人民法院機關處級以下非領導職務干部職級晉升實施辦法》、《××*市中級人民法院機關晉升處級、正科級非領導職務量化考評實施細則》3個方案。

在整個交流競聘、職級晉升的具體實施過程中，我們做到：堅持五條原則不動搖，執行競聘標準不走樣，履行規定程序不變通，嚴守組織紀律不放松，每個內容都嚴格按照：公布空缺職位、公開報名、資格審查、競聘演講、民主推薦、黨組決定、院內公示等七個步驟進行，召開黨組會7次，中層干部會5次，全院干警大會5次，共印制測評票、推薦票1100份，共有1000人次參加了投票。確保交流競聘、職級晉升工作公平、公開和公正，順利和有條不紊地進行。

這次交流競聘、職級晉升工作，由于準備充分，組織嚴密，規范有序，預期的效果已初步顯現。一是優化了中層干部隊伍結構。一批德才兼備、群眾公認的中、青干警擔當起中層領導工作的重任。現任中層干部平均年齡由原來的歲下降為歲，均為大學本科以上文化程度，其中全日制本科學歷占20%。二是科學配置了法院人力資源。薄弱部門的力量得到充實，人員組合進一步優化，人員配置也趨向合理。三是增強了全院干警的危機感、壓力感、緊迫感、責任感和使命感。大家普遍反映，交流競聘、職級晉升給自己施展才華帶來了新的挑戰，更提供了新的機遇，從而激發了奮發進取、開拓爭先的內在動力。被聘任的中層干部則感到壓力更大，責任更重，危機感更強，促使他們更加自覺地加倍努力、扎實奮斗、開拓創新、再創佳績。

二、本次交流競聘、職級晉升工作的主要特點

實踐證明，這次人員交流競聘、職級晉升工作，方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，所競聘的干部是得到絕大多數干警的首肯和擁護的。具有以下幾個特點：

1、領導重視，精心組織實施。處級干部的職位競聘是全院干部人事調整的重點，是院黨組重點抓的事關全院全局性的一件大事，也是全院干警極為關注的熱點問題，院黨組高度重視這項工作，切實加強對這項工作的組織領導，密切配合，全身心地投入，使這項工作規范、有序、高效地進行。一是精心準備。可以說年初開始，院黨組就已經著手準備這項工作。在摸清情況，了解心態的基礎上，院黨組擬訂了實施辦法征求意見稿，主動征求上級領導以及有關部門的意見。經反復研究，多次修改，逐步完善，出臺了切實可行的實施辦法，并據此制訂了操作性較強的工作計劃，對交流競聘、職級晉升工作作了周密的安排。二是組織嚴密。院黨組統籌兼顧，科學安排，先后召開十幾次會議，對交流競聘、職級晉升工作每個環節的設置細心研究，及時部署，力求規范。對實施辦法實施過程中遇到的每個問題，都力求迅速及時解決。各部門在院黨組領導下，以大局為重，根據工作計劃的安排，積極做好各項具體工作，保證了交流競聘、職級晉升工作健康有序地進行。三是高效推進。在交流競聘、職級晉升的準備和實施二個階段及重要工作環節，院黨組及時聽取工作進展情況的匯報，準確把握工作進程，客觀分析遇到的每個問題，及時妥善地研究解決。工作人員認真負責，加班加點，擬訂文件，制作表格，統計數據，梳理“民意”，從而使整個活動環環相扣，有條不紊，高效推進。

2、注意方法，力求最佳效果。在這次交流競聘、職級晉升過程中，我院把上級精神與本院實際結合起來，從力求取得最佳交流競聘、職級晉升效果出發，正確處理好三方面的關系。一是積極與穩妥的關系。一方面強化改革意識，堅定改革信念，致力于完善選人用人模式，建立能上能下、優勝劣汰的競爭激勵機制。另一方面，在推進改革的進程中，盡量保持大局的穩定。在指導思想上，側重于干警思想觀念的轉變，著力形成充滿生機和活力的用人機制，激發每個干警的積極性、主動性和創造性。從而確保思想不散，工作不斷，秩序不亂，使整個職位競聘穩步推進。二是黨管干部和群眾推薦的關系。在實施過程中，院黨組充分發揚民主作風，通過演講、民主測評等形式，將參加競聘干警的德、能、勤、績、學等情況充分展示出來，對符合競聘資格的人員，在全院進行民主推薦，把民主推薦的結果作為聘任干部的重要依據。民主推薦按百分制計算，院領導票占分值的30%，中層領導干部票占分值的30%，其他人員票占分值40%。并規定一個人競聘一個職位，得票率不得低于60%；二個人競聘一個職位，得票率不得低于50%；三個人（含三人）以上競聘一個職位，得票率不得低于40%；對綜合得分未達到40分、50分60分的人選，暫不予以任用。在尊重全院干警意見和建議基礎上，慎重確定每個中層職位的合適人選，力求“官意”與“民意”的最佳結合。三是個人選擇與組織協調的關系。在對交流人員進行崗位選擇的過程中，院黨組在盡可能充分尊重部門和個人意向的基礎上，從全院的工作大局出發，從提高隊伍整體素質出發，堅持優化組合，揚長避短，突出重點，統籌兼顧，加強組織協調，合理配置人員，以利于各項審判工作的全面開展。

3、全面公開，增強透明程度。在交流競聘、職級晉升過程中，院黨組為杜絕“暗箱操作”，實行院務公開，及時充分地讓全院干警了解工作情況，主動自覺地接受全院干警的監督，以公開促公正，以公正保公平。一是堅持全面公開。通過印發文件、大會通報等形式，將競聘的范圍、職位、職數、聘任條件、方法步驟、工作要求等有關事項全部予以公布，并將有關文件下發到各部門，便于干警隨時了解、參照、檢查、監督，有效地增加了工作的透明度。二是堅持全程公開。在整個工作過程中，對每個工作環節的結果，按照“該公示的都公示，該公開的都公開”的原則，將資格審查、民主測評、民主推薦、擬聘人員、聘任結果等情況全部予以公示、公開，使干警們了解掌握進展情況、工作動態、工作結果，使交流競聘、職級晉升的每個環節都真正公開。三是堅持結果公開。在公開過程中，不護短，不遮丑，如實公開每道環節的結果，使全院干警既清楚地知曉交流競聘、職級晉升的實施辦法，又清醒地看到每個競聘人選的優勢與不足，準確客觀地分析競聘人選的全面情況，具體掌握各個部門領導崗位空缺等情況，結合自己的觀察、思考和判斷，作出比較符合實際的正確選擇，確保競聘上崗公正、公平進行。

4、疏導教育，營造良好氛圍。中層職位競聘上崗，是干部人事制度的一項重要改革。既然是改革，就會產生利益沖突和磨擦、碰撞，部門之間、個人之間也必然會產生一些不可回避的矛盾。這些矛盾如果不及時化解，就會影響本次交流競聘、職級晉升的順利進行，給今后的工作留下隱患。院黨組和各部門能把深入細致的思想政治工作貫穿于競聘的全過程，加強教育疏導，及時消除隔閡，把矛盾解決在萌芽狀態。一是抓好動員教育。要求參加競聘的同志，既要勇于競爭，又要正視自己；既要尊重個人愿望，又要服從組織安排；既要想到成功的喜悅，又要承受落選的陣痛。力保一顆平常心。二是做好談心疏導。黨組成員、部門領導廣泛與干警談心，了解和掌握思想，有的放矢地做好教育工作，尤其是對落選的同志，及時問候，緩解思想壓力。在領導的帶動下，干警之間也相互關心，互相啟發，互相幫助，共同提高，形成了臺上是競聘對手，臺下是真心朋友的良好氛圍。

三、本次交流競聘、職級晉升工作給我們的啟示

對于這樣一個影響全局，涉及許多政策、涉及許多部門人員、力度之大的干部人事調整，能得到全院干警的一致理解和支持，這在我院發展史上也是少見的。這既是我院黨組和各黨支部凝聚力、戰斗力的體現；也是我們廣大干警支持、參與、擁護的結果。

采取公開、公平、競爭、擇優的原則選拔任用干部，完善選人用人模式，確立起能上能下、能進能出的干部流動機制和制度，它的深刻意義將會隨著時間的推移而得到展示和認可；擴大群眾在干部和人事問題上的知情權、參與權，選擇權和監督權，這是社會進步的象征和必然，它們必將對我院今后各項工作和全面建設起到極大的推動作用。這次交流競聘、職級晉升工作的成功實施，給我們的啟示有三點：

1、相信群眾，把黨的領導與群眾路線統一起來，是我們抓好法院建設必須堅持的原則。說實話，能否圓滿完成這次交流競聘、職級晉升工作，剛開始我和黨組成員們都有過疑慮和擔心，同志們私下里也有過議論和猜測。但我們堅信，只要堅持黨的群眾路線，做到公開、公平、公正就一定能得到群眾的擁護和支持。大家知道，黨管干部原則，是黨的組織路線必須堅持的一條基本原則，但要把選拔任用干部的過程，變成運用黨的群眾路線，集中群眾正確意見的過程，這既是黨的群眾路線在干部工作中的具體運用，又是對社會主義民主政治建設客觀要求的適應。在選擇干部中引入競爭機制，這是社會主義市場經濟對干部制度改革提出的必然要求，也是選拔人才的科學方法。因此，把黨管干部與群眾公認原則統一起來，是我們這次交流競聘、職級晉升工作始終堅持的原則。從同志們積極參與、踴躍推薦的場面來看，從群眾對這次交流競聘、職級晉升工作的滿意度來看，從干部調整后達到的預期效果來看，我們黨組的抉擇是正確的，這也是我們在今后工作中要堅定不移堅持的。

2、善用機制，解放思想更新觀念，是我們開創爭先上進好局面的最佳方法。這次交流競聘、職級晉升中大多數干警在思想解放和觀念更新方面，前進了一大步，競爭意識明顯增強。許多同志打消了怕人說出風頭、爭名奪利的思想顧慮，沖破了傳統觀念和習慣勢力的束縛，敢于展示自己的才能，敢于承擔重任。認識到按照社會競爭規則，憑借自己的主觀努力和正當手段，大膽參與競爭，是新時期干部所必備的能力之一。敢于競爭、善于競爭，才能適應社會主義市場經濟的新形勢。許多同志克服了當初的不敢參與、不好意思競爭的思想障礙，形成了同志之間、上下級之間的良性競爭。整個競爭過程基本上都自覺地遵守了競爭規則，競爭的過程成為同志之間、上下級之間增進了解、相互學習的過程。形成了敢于競爭、展示能力、彰顯優勢、推介自我、正確看待、接受組織群眾挑選的好局面。

3、用好政策，能上能下競聘交流，是我們激發拼搏進取積極性的有力保證。在這次交流競聘、職級晉升中，有6位原副處級干部，通過競聘到正處（庭）長崗位工作，占現職正處（庭）長的30%。有8位處級非領導職務的干部和正科級干部到了副處（庭）長崗位工作，占現職副處（庭）長的40%。在我院實現了通過公開競爭而能上能下的喜人局面，達到了通過競聘實現崗位交流的目的。更為可喜的是，它對全院干警產生了強烈震動，使許多人感受到了干部任用制度改革力度所產生的壓力，有的甚至感到了危機。進而促使全院每一個干警都在對自己以前的工作表現進行反思，對下一步工作進行認真的思考。形成了一個極為重要的共識，即要想繼續干好工作，順利成長進步，就必須不斷提高自身素質，必須提高為廣大干警熱情、主動、文明、高效服務的意識和能力。

這次交流競聘、職級晉升工作結束了，對走上新崗位的干部所提要求我在任職談話中已經說過，就不再重復了。在此我要著重強調一點：就是各部門不準以送老迎新、答謝祝賀等借口，相互請吃、吃請、喝圈酒。要嚴格按照紀檢、_門提出的要求，認真自覺地貫徹落實好。尤其是新上任的干部，要勤政廉政，從嚴要求自己，也希望其他同志積極配合新到位的干部做好工作，不要以歡迎等理由請客吃飯。同時紀檢、_門要做好監督、檢查工作，如發現有違犯規定的，堅決通報、批評教育，從嚴處理。

同志們，雖然交流競聘、職級晉升工作圓滿結束了，但我院的各項工作和建設正處在新的起點上，希望全院同志牢記司法為民的宗旨，不斷增強司法能力、提高司法水平，團結協作，扎實工作，為我院全面建設譜寫新的輝煌的篇章。

員工招聘晉升計劃方案篇九

1名，工資x——x元。

1、全面主持部門日常工作；

2、負責學校資金的預算和決算、專項經費收支計劃、財產物資清查、盤點和核算、財務審核與管理等工作；

3、負責健全學校財務制度，實施財務有效監督；

4、完成校領導交辦的其他工作。

1、男女不限，身體健康，專科以上學歷，會計、財務管理等相關專業，會計中級職稱；

2、三年以上財務工作經驗，具有同崗位工作經驗者優先；

3、熟悉相關法律法規，熟練操作會計相關軟件；

4、具有較強團隊管理，溝通協調能力。

：1名，工資x——x元。

1、負責宣傳、解釋和落實上級單位下發的各類人力資源管理文件及政策；

2、負責學校員工的招聘和補充，實現員工招聘本地化；

3、負責學校新員工培訓工作及其它培訓工作的開展；

4、按照上級單位規定依法辦理員工關系相關的錄用、試用期、調動、離職以及社會保險等手續；

5、管理學校員工的各類法律文件和人力資源相關審批文件，建立、更新員工檔案，按時準確完成人力資源電子平臺數據更新；

6、依據員工當月狀況上報計算考勤記錄、人員流動情況、培訓情況、工傷或突發情況等，并制作相關分析報告；

7、負責與當地政府部門溝通協調，協助處理勞動爭議、工傷事故；

1、熟悉并能獨立開展人力資源各模塊工作；

2、有較強的溝通能力、協調能力和處理突發事件的能力；

3、較強的抗壓性、責任心，以及良好的職業素養；

4、人力資源相關專業畢業，具有專業資格證書，有3年以上人力資源工作經驗；

5、男女不限，大專以上學歷，身體健康；

6、有教育行業人力資源工作經驗者優先

：1名，工資x——x元，績效 另外計算。

1、根據學校的戰略規劃和市場發展預測，制定市場部年度計劃、月度計劃目標，帶領團隊完成任務指標。

2、負責組織建立、完善市場開發管理體系，監督實施市場推廣計劃。

3、負責分配并監督業務拓展人員的日常工作，進行過程指導、控制與管理，為一線工作提供支持服務，確保任務完成。

4、負責學校形象推廣，及學校各項外聯工作。

5、負責部門內部的管理，保證工作績效。

6、學校外地招生點的建設與監督實施。

7、負責完成上級領導交辦的其他工作任務。

1、專科以上學歷，男性，身體健康，有3年以上工作經驗；

2、良好的人際溝通能力，工作執行能力強及良好的團隊合作精；神

3、具備一定的寫作才能，能獨立撰寫市場推廣所需稿件；

4、有組織策劃大型活動的經歷，良好的服務意識，有教育行業渠道建設經驗者優先。

：1名，工資x——x元，績效另外計算。

1、負責招生工作的策劃、組織和實施、團隊的培訓和管理工作；

2、依據團隊發展策略、管理制度，制定團隊的招生目標和招生管理體系；

3、負責團隊的戰略合作伙伴的建立、維護；

4、制定營銷策略及招生政策，并負責進行貫徹、培訓、監督執行

5、負責招生團隊的組建，領導招生團隊順利完成招生計劃。

1、專科以上學歷，35歲以下，身體健康；

2、責任心強，有奉獻精神，能吃苦耐勞；

3、三年以上學校工作經歷和招生崗位工作經歷，具有較強的市場運作和營銷能力，有較強的語言表達和溝通能力；

4、在同類院校或高職院校擔任招生負責人的優先考慮。

：1名，工資x——x元。

1、結合本校的各項方針、政策，宣傳學校黨、團組織關于學生工作方面的文件精神及學校規章制度；

2、了解和掌握學生的思想動態；

3、幫助學生樹立人生觀、價值觀、道德觀和集體主義觀念，提高廣大學生藝術修養，引導學生全面發展；

4、負責校園宣傳、策劃及校園布置各項活動宣傳等工作；

5、完成校領導交辦的其他工作。

1、男女不限，身體健康，大專以上學歷，兩年以上相關工作經驗；

2、具有良好的創新和團隊精神，能承受較大的工作壓力；

3、人際交往能力和責任心強，肯吃苦耐勞，有獨立工作及應變能力；

4、有同類院校宣傳工作管理經驗者優先考慮。

1名，男性，身體健康；工資x——x元；要求烹飪類專業大專及以上學歷；3年以上工作經驗；具有一定的教學管理工作經驗。

：1名，男女不限；工資x——x元，專兼職皆可。中職、高等教育教務管理工作5—8年以上工作經驗，熟悉中職、高等教育教務管理工作，語言表達能力和管理能力強，有良好的職業道德，熱愛教育事業。

1名，男性，身體健康，工資x——x元；高中以上學歷，有三年以上后勤管理經驗。

：工資x——x元，若干名，男女不限，身體健康；中餐、西點等專業畢業；

工資x——x元，若干名，男女不限，身體健康；中餐、西點等專業，食品雕刻、調酒、鹵烤等。

員工招聘晉升計劃方案篇十

在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。

筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

面試評分細則——面試由基本禮節知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節知識分數*70%+無領導小組討論分數30%。

組員：陳玲、王婷、何菲菲；

任務：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

任務：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

任務：準備面試題目；負責面試相關工作；

1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

2——11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。

3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

4——11月10日成員開會總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

5——11月13日簡歷投遞截止日

6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環節相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環節的應聘者。

7——11月15日開始筆試，筆試組根據筆試成績取前四名進入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環節的應聘者。

8——11月16日開始面試；面試結束后總結本次活動，面試組負責現場面試工作；招聘組及筆試組負責現場秩序，以保證面試順利進行。面試結束后總結本次活動。

9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

員工招聘晉升計劃方案篇十一

公司規模：xx

公司榮譽：x

招聘職位：xx

崗位職稱：中醫咨詢師，中醫養生顧問，中醫保健按摩師，中醫健康導師，中醫養生調理師中醫產品市場導師中醫培訓講師

職責說明：

1、負責全國各地總經銷商，提供專業的中醫養生專業知識，技術，售后維護等服務。

2、講究職業道德，做到文明服務，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關系及協助總經銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。

工作類型：

負責公司關于中醫養生項目，中醫調理食品，相關產品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。

職位要求：

1、能長期出差于中國各個省份；

2、儀表大方，熟悉中醫養生產品專業知識與技術手法；

3、持有中醫養生理療技師者，有工作經驗者優先考慮；

4、良好的語言表達能力，善于溝通，服務意識強，工作耐心細致；

5、吃苦耐勞，愛崗敬業，良好的個人素質，較高的職業素養和道德；

6、性格開朗樂觀，積極向上，團隊協作能力強。

崗位要求：

1、應屆畢業生，有無工作經驗均可以（無經驗者總部帶薪培訓）；

2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰精神；

3、需有團隊意識和溝通能力強；

4、有中醫養生調理、保健相關專業應屆畢業生或工作經驗的優先錄用，待遇從優。

崗位職責：

1、學習掌握中醫傳統醫學養生調理理療項目、健康知識及專業理療技術；

2、熟練掌握公司品牌項目儀器的操作，提高自身素質和專業技能，把各項目與中醫養生文化融會貫通，標準化的

把公司專業知識與技術復制給總經銷商團隊及加盟商；

3、嚴格按照公司規定服務流程和操作規定執行提供周到、與健康顧問妥善協調配合，細致的服務；

4、根據顧客的具體情況提出專業中醫調理理療項目建議；

薪資待遇：

基礎底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿

工資發放：（每月15日前準時發放）

集團公司福利：

員工文化生活：每季度公司舉辦相關娛樂文化活動，定期國內外旅游，以豐富廣大員工的業余文化生活；

人事制度：公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發展自我、提升自我的廣闊空間，具備相關人才培養深造機制完善配套；

員工招聘晉升計劃方案篇十二

1、提高公司知名度，提升企業形象，增強企業吸引力；

2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；

3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

招聘渠道分析比較表

對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

b、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業，現場招聘會成為主流。

c、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對于員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

d、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。

e、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

員工招聘晉升計劃方案篇十三

時間飛快，轉眼來公司已有20天，在這20天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

一、 招聘工作

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

二、 部門常規性工作：

1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領導安排的臨時性工作。

三、 需要改進和提高方面：

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

四、10月份工作計劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發展，新的店面不斷開業，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準度，為公司的進一步發展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

員工招聘晉升計劃方案篇十四

（略）

隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略)

組長：____（公司人力資源部部長）

副組長：____（公司綜合部部長）

成員：____（行政管理部長）

____（品牌部長）

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

2、準備在校園招聘會上面試。

3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

(略)

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短

試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

員工招聘晉升計劃方案篇十五

為酒店補充人員，提升酒店員工活力

：

30人

1、前廳部（15人）

國、粵語流利，良好英語或日語表達能力

形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

掌握一門外語以上及酒店管理專業優先

2、餐飲部（6人）

形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先

良好的協調能力

3、財務部（3人）

財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先

掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件

4、公關部（3人）

國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上

形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上

較強語言表達能力，良好的溝通協調能力

公共關系專業、商務管理或相關專業優先

5、人力資源部（3人）

良好英語基礎

良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練

1、校園招聘

2、參加市應屆畢業生供需見面會

員工招聘晉升計劃方案篇十六

職務名稱：銷售代表 人員數量：15人 職位職責：

1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

2、 有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

3、 大專及其以上學歷，男女均可；

4、 有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

全職

1、 時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

2、 渠道

（1） 現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）

員工招聘晉升計劃方案篇十七

為了通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業發展前景的人才，同時能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

搜集個部門的.崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

部門 職位 人數 從業要求 薪酬規劃

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘

2、人才市場

員工招聘晉升計劃方案篇十八

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部的重要工作。我們將根據酒店經營發展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業生加入到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計劃。

1、確定培訓循環過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。人力資源部工作計劃。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：了解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發放辦法。

2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。

3、組織召開衛生宣傳日活動，提高員工衛生防疫意識。

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的聯系與溝通，各崗位的權力與職責等內容），每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。

在維持現有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關系。

以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習（擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，在五酒店創建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

員工招聘晉升計劃方案篇十九

xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會社共同出資設立的。xxxx項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。

xxxx是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業的龍頭項目。

本次招聘計劃人數為31名，其中：

銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……

營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……

行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……

業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……

銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……

組長：

成員：

秘書：

本次招聘需經費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會議費用xxxxx元。

x月x日，發布招聘信息

x月xx日，第一輪面試

x月xx日，公布招聘結果

x月xx日，安排招聘人員上班

1、請給我們談談你自己的一些情況

2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？

3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？

4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經常出差嗎？

5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？

6、你對公司的有何印象？

7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？

8、你有怎樣的工作觀？

員工招聘晉升計劃方案篇二十

根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。

以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。

副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。

(二)招聘方式

社會招聘;

1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

(全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。

2、試用期三個月;

3、簽訂勞動合同，為期5年;

xx年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在xx年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心;

(3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。

b、人才激勵

激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。

c、困難預測

1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。

2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。

3、人才留用問題

一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

四是根據每個人不同的需求進行調整。

員工招聘晉升計劃方案篇二十一

為迎合公司發展的步伐，實現公司20xx年度的經營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

現場招聘會

（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現場招聘會能吸引到春節返鄉的各類人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場簽訂了四場現場招聘會，現場招聘詳細計劃如下：

第一場，20xx年1月5日

第二場，20xx年2月9日

第三場，20xx年2月12日

第四場，20xx年2月16日