總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
單位減負工作總結篇一
(一)進一步強化抓基層黨建工作主業意識。
一要抓好黨的路線、方針、政策的貫徹傳達。要建設和諧社會，必須高度重視基層黨組織建設，發揮政治思想和組織保障作用，擔負起更加繁重的統一思想、凝聚人心、整合力量的任務。
二要抓好黨的基層組織建設。要根據經濟形勢的新變化合理調整黨組織設置。建立健全黨建工作制度，進一步加強黨員教育管理，通過加強黨員活動場地、現代遠程教育站點等陣地建設，提升黨員干部的思想素質和理論水平;加強農村黨員實用技術培訓，提高待遇“帶頭致富、帶領群眾致富”的本領，以提高黨員致富帶富的成就感。
三要抓好班子，帶好隊伍。通過“兩推一選”、“公推直選”、“村支部兩委交叉任職”等辦法，真正把那些想干事、能干事、會干事的優秀分子選拔出來，樹立正確的選人導向;要以德才為本，用人所長，人盡其才，職責分明，科學調配，樹立科學的用人導向。
(二)建立村委黨組織書記黨建工作專題述職制度。
建議鄉每季度召開一次黨建工作匯報交流會，聽取村委黨組織書記匯報黨建工作開展情況，強化村委黨組織抓基層黨建的責任意識。同時，根據年度黨建工作計劃，結合各自分管工作和聯系村委工作，向黨委會匯報履行黨建工作職責情況。
(三)始終堅持圍繞科學發展來選干部、配班子、建隊伍。
要統籌鄉村領導班子的配備、培養和使用，不斷完善選人用人機制，強化干部培訓和鍛煉，著力優化結構，盤活干部資源，打造高素質、創新型的基層領導班子和干部梯次隊伍。
(一)創新基層組織設置模式，實現城鄉組織共建。
選擇黨建基礎好、經濟實力強、黨員較多、條件成熟的村委組建黨委，并試行黨代表常任制。積極探索創^v^的組織設置模式，不斷加大聯建共建力度，逐步建立城鄉一體化的基層黨組織體系。
一是立足現有組織抓調整。著重改革和完善農村基層現有黨組織設置調整。
二是打破區域限制抓組建。積極探索推進村村聯建、村企聯建、村居聯建黨組織的方式，發揮社區、企業黨組織帶動效應，促進城鄉生產要素優化配置。三是緊扣產業特色抓組建。根據目前形成的“一鄉一品”、“一村一品”的產業發展特色，依托產業化、兩新組織、行業協會、重大項目和農民專業合作社等實體，在產業鏈上建立合作社、協會黨支部，提高農村黨員進入市場的組織化程度，推動城鄉特色優勢產業做大做強。
(二)為適應城鄉組織構成的多樣化趨勢，應加大在兩新組織中組建黨組織的力度。
堅持單獨組建優先，對確不具備獨立處理黨組織條件的，采取聯合組建、村企聯建等多種方式建立黨組織;必須在現有按單位、地域為主設置黨組織的基礎上，進一步優化黨組織設置模式;加大聯建共建力度，積極探索新的黨的基層組織建設體系，實現黨組織和黨的工作對城鄉全面覆蓋。
(一)在組織活動上堅持轉變方式、注重實效，突出多樣性。
單位減負工作總結篇二
各位領導、同志們：
大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞安全第一，預防為主的方針開展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題
進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到嚴、細、實，抓管理
重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作
規范各項管理，把落實安全生產作為安全工作的重要內容，以反三違為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態
管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護
設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習
培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證20xx年安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，并以零傷亡、零傷害、零事故作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司全年生產安全平穩運行，為公司的全面發展做出應有的貢獻，謝謝大家。
單位減負工作總結篇三
團場績效管理考評工作匯報材料
根據兵師黨委績效管理考評工作總體部署，六團黨委在全團基層單位、機關部門、駐團機構、各級干部及職工中全面推行績效管理考評工作，實現了“全方位、全覆蓋”。我們通過確定團黨委年度重點工作，進一步整合、規范、完善各方面管理制度，層層簽訂工作目標責任書，建立了團黨委、部門、基層單位、干部職工四個層面的績效管理考評工作機制，基本形成了“績效目標—績效計劃—組織實施—考核評價—獎勵懲處”的績效管理考評工作流程，取得了初步成效。現將工作開展情況匯報如下：
一、強化領導，精心組織，確保績效管理工作有序開展
領導重視，統籌協調，形成強力推動工作機制。繼4月份兵師黨委召開績效管理考評工作動員會議之后，六團黨委迅速啟動，精心謀劃，統籌安排。一是組織團黨委常委會、團黨委中心理論組和各基層黨支部對師市績效管理工作一系列文件進行了專題傳達學習，領會了精神實質；組織召開了動員大會，進一步統一了思想認識。二是成立了由團主要領導牽頭，分管領導具體負責，相關部門組成的績效考評領導機構，層層確定了工作職責。三是堅持每月定期召開績效管理考評工作例會，聽取上月工作完成情況及本月工作計劃，對發現的共性問題分析原因、制定措施。
明確目標，落實責任，構建目標引領機制。一是按照師團黨委全委會確定的奮斗目標，確定了團黨委xx年98項重點工作，明確了相關工作的責任團領導、責任部門及完成時限，將其列入績效管理重點工作進行考評。二是與全團基層單位、各行各業層層簽訂年度工作目標管理責任書30余份，將目標任務的完成納入績效管理考評重要內容。三是在各基層單位、機關部門及駐團機構開展了“爭先進位”公開承諾活動，做到承諾內容具體化、數據化，作為年度績效管理考評的重要指標。
完善制度，多措并舉，健全制度保障的長效機制。一是制定了《六團基層單位領導班子及領導干部績效考評實施辦法》、《師市駐團機構目標管理考評辦法》及《六團“五大員”目標管理績效考評辦法》等績效考評辦法，在全團各行各業形成了目標明確、責任落實、獎罰分明的績效管理工作機制。二是按月確定重點考評內容，規定各基層單位、部門、駐團機構的月工作計劃分別由上月工作遺留問題整改、團黨委重點工作、部門階段性工作三部分組成。三是落實了干部職工的崗位職責和工作任務，調動了干部職工履職盡責的積極性和主動性。
認真組織，狠抓考評，積極推進績效考評機制。一是將階段性考評與年終考評相結合。對考評對象按月進行目標任務、重點工作、履職情況考評排序，將考評排序結果作為考 評對象年終考核、評先選優的重要依據。二是將績效考評與干部收入相結合。將農業連隊基薪收入的100%分成五個月進行考評，對機關部門9-11月進行月薪考評，當月考評、當月發放。對考評優秀的，每超1分加核定月薪的2%；對考評不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1個連隊、1個部門、1個駐團機構、5位干部扣罰月薪。以此拉開了干部收入差距，打破了按級別及級別內平均分配的慣例，有效調動了各級干部的工作積極性。三是將干部績效考評結果作為衡量干部執行力的重要標準和干部職務晉升的重要條件，對年度綜合考評優秀的干部納入團各級后備干部管理庫，予以優先推薦評先選優資格；對年度綜合考評基本稱職的干部予以降職或免職處理；對年度考核中累計三次排序末位的予以淘汰。
二、抓好結合，形成運轉協調、規范有序的工作機制
一是與推進“兩講一樹”、“創先爭優”和“深化干部作風建設年”活動相結合。制作了“六團黨員干部亮相牌”，所有黨員一律佩帶“黨徽”上崗；組織機關干部到農業連隊與職工群眾“同吃同住同勞動”；先后開展了慰問貧困黨員和貧困職工，向生活困難職工、疾病患者和貧困學生愛心捐款及向農民工捐款捐物等活動，贏得了職工群眾的普遍信任和好評。經測評，職工群眾對團黨委開展創先爭優活動及績效管理考評工作滿意率達95%以上。二是與提升職工素質相結合。制定了《六團職工管理創先爭優百分考評暫行辦法》，按月對職工進行百分考評，考評結果與職工評先評優、承包經營地、良種補貼等優惠政策掛鉤；并通過開展軍事大練兵、技能大賽以及勞動競賽等活動，在職工中營造了爭當合格優秀職工、創一流工作業績的良好氛圍。三是與團黨委“制度建設規范年”活動相結合。制定了《六團黨委抓基層黨建責任制辦法》、《關于開展農牧職工黨員致富工程的實施辦法》、《團黨委班子成員及機關科室黨建聯系點和“一助一”聯系幫扶制度》、《六團基層單位、機關部門、駐團機構及干部爭先進位考核管理辦法》及《六團黨員星級考核管理辦法》等工作機制，進一步提高了黨建工作制度化、規范化水平，密切了黨群、干群關系。
三、抓好績效管理考評，促進團場經濟社會跨越式發展
通過扎實開展績效管理考評，六團各項工作實現了從定性到“定性與定量相結合”的轉變，做到了事事有標準、處處有考評、人人講績效，打破了過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的工作格局，在各級組織和干部職工中牢固樹立了“敢于擔當、敢于負責、敢于創新、敢于爭先”的精神，有效推進了團場經濟社會各項事業的發展。
一是經濟建設取得新成就。上半年，我團生產總值完成9290萬元，完成半年計劃指標的。
二是城鎮化建設開創新局面。重點建設了安居保障房、城鎮道路等工程，并通過城管辦的成立與運作，城鎮品味不 斷提升，城鎮管理有力強化。
三是新型工業化發展取得新突破。上半年，全團實現工業增加值2784萬元，同比增長198%，完成二季度師計劃的114%。
四是農業現代化邁上新臺階。棉花預計總產1850萬公斤；水稻總產333萬公斤；預計各類果品總產xx萬公斤；通過果品公司和機采棉公司的運作，農業現代化發展基礎不斷夯實。
五是民生保障得到新改善。供暖、綠化及社會保障等“十大民生工程”得到切實落實，職工群眾生活質量逐步改善。
六是文化建設有了新突破。廣場文化周、職工體育動員會等群眾性文體活動深入開展，凝聚了人心，為促進團場發展注入了活力。
四、總結經驗，查找不足，勇于創新，探索績效管理考評工作的長效機制
績效管理考評工作開展以來，我團的各項工作雖然取得了一定的成績，但與兵師黨委的要求和兄弟團場相比還有不少差距，績效管理考評工作還存在著以下不足：
一是個別單位、部門對績效管理考評工作的開展和重視程度不夠，存在“上熱下溫”、逐層遞減的現象。二是有些單位和部門工作計劃性不強，不適應嚴格目標管理的要求，出現避重就輕，避實就虛，降低標準等應付考評的現象。三 是考評體系有待進一步完善。考評目標的設定、考評過程的實施、考評結果的運用等方面還有待探索完善，以增強考評的科學性、客觀性和可操作性。
在今后的工作中，我們將正視問題，認真領會兵師黨委相關文件精神，學習借鑒兄弟團場好的經驗和好的做法，不斷完善績效管理考評工作機制。一是加大對各級干部政治意識、責任意識、大局意識和執行意識的教育力度，進一步統一思想，提升各級干部的執行力。二是科學設計績效考評指標體系。根據不同的考評對象，精心設置相應的考評指標體系，合理確定考評方式方法，力求考評工作科學合理、具有可操作性。三是有效運用考評結果。切實發揮績效考評的導向和激勵約束作用，通過考評考出干勁、評出動力，把考評對象的思想引導到提高績效、改進工作上來。四是選派專人組成團績效管理考評工作辦公室，核撥工作經費，進一步促進我團績效管理考評工作規范化開展。
接下來，六團黨委將認真貫徹落實兵師黨委的統一部署，以更加有效的措施，認真開展績效管理考評工作，全面推進“重點工作創特色、難點工作求突破、基礎工作抓規范、整體工作上水平”，努力實現團場經濟社會跨越式發展“爭先進位”，以優異的成績向黨的十八大獻禮。
以上匯報，如有不妥，敬請批評指正。
