在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

門店開發的調研報告篇一

3、對目標區域進行消費者情況調查

要求：立地條件：

（1）坐落于“生活道路”

所謂“牛活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數量的固定顧客。

（2）緊挨車站

這里的車站主要指地鐵車站。或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。

（3）商圈內有足量的生活人口

一般情況下商圈內應保證有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分鐘之內)、這樣才能有利于發揮便利店的便利功能。

（4）靠近集聚人的場所

能集聚人的場所主要指機構、影劇場、警署、醫院、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。

（5）附近有辦公樓街

有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內的客流又是以購買力水平比較高的白領為主，他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。

（6）附近有單身宿舍或單身公寓

單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯，這就為便利店的`銷售帶來了極大的機會。

（7）房租應在一天的銷售額以下

便利店的運轉必須建立在低成本的基礎之上，房租太高將阻礙便利店的規模擴張。適宜的月房租最好控制在一天的營業額之內。

（8）競爭者較少

商圈內應盡量沒有競爭者、因為有了競爭對手將使商店的顧客分流，從而影響到經濟效益。

不適合便利店發展的因素：

（1）商圈內人口極少

（2）車流的動線很少

車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。

（3）地下店鋪

設在地廠室的便利店由于不能充分發揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。主要缺點是：顧客進出不方便； 店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。

（4）要登樓梯的店鋪

和前者一樣、要登樓梯進入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。

（5）不能設店招與燈箱的店鋪

商店由于受到環境條件的制約不能設立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。

（6）店鋪的形狀不規則

長方形或是正方形的商場比較適合便利店的經營，如果商場的形狀不規則， 那么在一個本來營業面積就很小的空間內很難合理地去安排商品的陳列，這就會增加顧客 選購商品的時間。

競爭者調查：

（1）識別競爭者。

（2）識別競爭對手的策略，力求揚長避短，發揮優勢，在競爭中保持主動地位。

（3）判斷競爭者目標，有助于推斷每個競爭者是否對其目前的地位和財務成果感到滿意，并由此推斷該競爭者改變戰略的可能性以及對于外部事件（如商業循環）或其他廠商的行動所作出的反應的力量有多大。

（4）swot分析，評估競爭者的優勢和劣勢，預測機會與威脅。

（5）判斷競爭者的反應模式，從而使企業能確認在什么地方應集中優勢進攻，在什么地方應加強防守，在什么地方應主動退讓；應進攻誰，回避誰，擬定較適合企業的市場競爭戰略，爭取處于較為有利的競爭地位。

門店開發的調研報告篇二

領導：

您好！我是今天應聘店面經理的馬茜，下面是我的匯報，請您批示。

店面的陳列與擺設

店內廣告：手提袋 海報 展架 產品知識小冊子 專用促銷服裝 特殊尺寸模型 產品空盒陳列 大廣告牌軟板 立牌 吊旗。

店內主要擺設：

1）店門上方 ： 宣傳福膠系列產品的大型軟廣告牌。

2）店堂四周 ： 擺放關于宣傳福膠系列產品的易拉寶及宣傳物，知識產品手冊等。

3）入 門 處 ： 也需要擺放宣傳海報及有解說員在場。

4）柜臺陳列架及柜內產品陳列盒：

3。產品系列集中放置 :

a系列產品將公司內的產品或同一品牌不同規格的 產品位置在一起，從而最大范圍的展示品牌吸引消費者視線，銷售量最好的品種陳列在中層貨架，大禮盒陳列貨架上面。b特殊陳列 ： 排除正常貨架陳列外另萬外適當位置的列 如堆箱陳列：陳列位置選擇消費者常走的路線，應盡量將所對堆積的商品第一層全面開箱,并將商品正面對著消費者。

5）立牌及展架: 擺放于店內其他適當位置。

6）其他： 休息區 收銀臺 等。

店面經理職責

經理每日早7：50到達店面，佩戴工牌，統一工服，淡妝上崗。（如有曠工遲到做好記錄）

早8點組織員工店面衛生清潔與擺放。

早8：30做好店面檢查。

店面門口有無垃圾及雜物是否清理。

店內地面是否光亮干凈有無殘留衛生死角。

產品柜產品是否整齊擺放，柜內是否有塵土，展架是否擺放干凈整齊。

晨會流程：時間 每天上午8：30

地點 店內

主持人 經理

營業前：1）查閱營業報表 最新文件 及經理交接班本，并在例會上傳達公司管理規定及店內工作要求。

2）檢查員工的工作情況

3）巡視店內 檢查工作準備情況（人員到崗，貨源，商品陳列等）

4）巡查店內的環境衛生

營業中：1）及時查閱最新文件及報告，對文件的內容及時跟蹤和落實。

2）根據價格調整.季節變化等情況指導店員進行促銷商品的選擇

3）檢查商品促銷的執行情況，包括促銷商品貨源 商品陳列 促銷海報 人員選擇等。

4）了解暢銷商品的情況對于貨源不足的及時上報公司。

5)及時解決顧客投訴事件并與相關店員溝通。

6）了解員工思想動態并作好員工的思想引導工作，保持員工高昂的士氣。

7）監督檢查柜組交接班本的操作情況。

8）檢查賣場的開源節流情況。

營業后：1）檢查店內的上貨情況及商品整理情況。

2）督促各營業員做好清場工作如需加班做好人員安排。

3）填寫工作日志做到查漏補缺。

1。定期對員工進行企業文化 業務技能 銷售技巧和優質服務的培訓

門店開發的調研報告篇三

目 錄

——以xxx附近商圈為例

一．調查概述：

本次市場調查，我們小組以問卷調查的方式為主，通過對長沙市xxx附近商鋪商家的經營理念、銷售收入水平、消費主體情況等方面的實地調查和分析，了解長沙市xxx附近商家對商鋪價格、前景、規模、經營業況的看法，在市場環境下分析消費者商鋪的消費需求，幫助商家對商鋪進行正確的定位和進行正確的選擇。1．調查范圍： 2.調查內容：1.被調查者的商鋪擁有方式及現有狀況； 2.被調查者對于商鋪前景和商鋪價格的看法； 3.被調查者商鋪的經營類型及經營理念 ； 4.被調查者商鋪的規模 ； 5.被調查者商鋪收入情況； 6.被調查者商鋪的消費群體。

我們設定的調查時間為2012年5月28 日——2012年6月2日。3，調查情況： 二．《關于市場經營環境調查——以xxx商圈為例》分析報告

門店開發的調研報告篇四

摘 要：中國奢侈品市場近年來發展迅速，中國已成為世界上最大的奢侈品消費國之一。本文通過發掘近年來中國奢侈品市場的大量數據，介紹了中國奢侈品市場的發展現狀，并指出當下中國奢侈品市場缺乏自主品牌和市場壟斷等問題。最后本文簡要表明了中國奢侈品市場未來的發展趨勢。

關鍵詞：奢侈品；品牌

高端消費品，通俗的來講就是量產的奢侈品，它既具有奢侈品的高品質、高價格、獨特和稀缺等特征，同時區別于受眾極少的頂級奢侈品，面向廣大的中高收入階層。改革開放以來，我國國民經濟快速發展，人們最基本的物質文化需求得到滿足，越來越多的人們開始追求高質量的生活水平，高檔化妝品、珠寶、汽車、游艇等高端消費品開始走進人們的生活中，高端消費品市場在我國快速成型。

一、中國奢侈品市場發展現狀

中國奢侈品協會的的《中國奢侈品報告》數據顯示，2014年中國消費者全球高端消費品消費達到9550億元，中國消費者在世界各地的高端消費品消費總和占全球高端消費品市場總容量的左右，個人消費用品類更是占到全球的46%以上，中國消費者已經成為全球高端消費品市場無可爭議的大買家。消費渠道方面，2014年我國消費者通過境內店面、代購以及出境購買三個渠道消費比例分別保持在30%、15%和55%左右，出境購買仍是高端消費品銷售的主要渠道。從門店數量來看，自2010年以后，各大品牌在中國的擴張速度都開始放緩，大多數品牌對未來的擴張均持保守態度，更加注重門店的翻新、遷址和運營的改善。2014年全國所有品牌包括新興品牌在內僅有100家左右新店開張，蔻馳、普拉達和mcm品牌店分別新增店面13、7和10家；雨果博斯關閉店面7家，多數為男裝店面。

從高端消費品供給結構來看，我國高端消費品市場類商品品類豐富，國內外品牌在不同類別的高端消費品中有不同的表現。總體而言，除了少數酒類、煙草、茶葉類外，我國高端消費品多依賴于進口，國外品牌在國內市場占據著主導地位，我國本土品牌缺失現象嚴重。在化妝品、珠寶、汽車、腕表等個人用品類和交通工具類高端消費品市場中，國外品牌占據了絕對銷售份額。貝恩公司的《2014中國奢侈品報告》中顯示，我國內地高端消費品市場各類別前五大品牌普遍都被國外品牌占據，且占據市場份額超過40%，僅有周大福品牌在珠寶類中位居第三名。在高檔住宅類和飲食類高端消費品市場中，我國本土品牌占據著重要的位置。從高端消費品需求來看，我國富裕消費者的數量在迅猛增長，預計2015年將超過400萬，中國將成為僅次于美國、日本和英國的全球富裕家庭第四多的國家，富裕人群的增加將會有效的帶動我國高端消費品的需求。從我國高端消費品需求種類來看，中國富裕消費者中消費總額最高的高端消費品類別是高檔汽車和高檔住宅，其次是腕表、手包等個人消費品。

二、中國奢侈品市場發展問題

過度消費―在我國奢侈品市場中的消費者，存在著一個顯著的問題就是過度消費。麥肯錫公司在2011年曾了中國奢侈品消費調查報告。該報告顯示，在中國約有45%的消費者每年的高端消費品消費支出為2萬至6萬元人民幣，占其收入的12%～20%。有51%的消費者，他們的年收入大都在6萬至20萬元人民幣，他們每年在高端消費品上花費萬至萬元，相當于年收入的10%。以上數字，也許可以稱之為合理，但是該報告還顯示，在中國高端消費品市場上，至少有3%的消費者將自己40%以上的收入全部用來購買高端消費品。甚至有些消費者還愿意賒購或者借錢進行超前過度消費。

年輕化趨勢―從社會經驗和財富積累的角度，40歲到70歲的中老人應該是財富集中的主要群體，在高端消費品市場成熟的西方歐美發達國家中，也正是這個年齡段的群體占據了高端消費品市場的主要銷售份額。根據貝恩公司的2012年中國奢侈品市場調查報告顯示，在近幾年，以白領和中產階級為主的年輕人占據了全部高端消費品市場消費人群的50%以上。年齡在20-35歲之間的奢侈品消費者占到45%以上，20歲以下的年輕消費者也出現在了高端消費品消費市場中。在全球高端消費品市場中，中國是消費者平均年齡層最小的國家。

國內外奢侈品市場失衡―貝恩公司2013年中國奢侈品市場研究報告中顯示，隨著歐元匯率走弱和境外旅游增長的影響下，中國消費者已經成為世界最大的奢侈品消費群體，購買了全球25%的高端消費品。2012年，中國內地奢侈品銷量增長了7%，但中國在境外的高端消費品消費支出卻增長了31%，中國60%的高端消費品是在境外購買的，國外的消費是國內市場的4倍多。從以上數據可以看出，中國高端消費品市場消費嚴重向外傾斜。長此以往，中國的高端消費品市場內需將嚴重不足，也嚴重制約了本土品牌的發展。

國內奢侈品市場的壟斷―近些年來，隨著奢侈品牌涌入中國市場，壟斷現象愈演愈烈。在各類品牌中排名前5的品牌就占據了幾乎一半的市場份額。以市場集中度最高的腕表類和珠寶類為例，腕表品牌中排名前5的品牌依次是卡地亞，浪琴，歐米茄，勞力士和天梭。這五大品牌占據了中國高檔腕表行業64%的市場份額。在高檔珠寶市場，排名前5的品牌依次是寶格麗，卡地亞，周大福，蒂芙尼和梵克雅寶，它們瓜分了高檔珠寶市場66%的市場份額。由于國內高檔消費品市場的繁榮發展，世界高端消費品廠商逐漸將自己的營銷模式由轉為直營。許多品牌收回了自由品牌的權。2010年6月，巴寶莉品牌以7000萬英鎊買回中國內地30個城市50多家門店的權。自巴寶莉之后，杰尼亞，阿瑪尼，勞弗羅倫，萬寶龍，蒂芙尼也都紛紛開始直營行動，拓展營銷渠道，占有市場份額。此外，一些國外豪華品牌汽車廠商利用中國汽車市場廠商授權營銷這一規定來牟取暴利，例如據cctv2014年8月的報道，英國豪華汽車品牌路虎攬勝車型在英國平均售價只有70多萬元，在中國路虎4s店卻賣到200多萬元的高價。

三、中國奢侈品市場發展趨勢