先進模范人物的先進事跡之所以有撼人魂魄的感召力，是因為他們的“先進”不是稍縱即逝，而是持之以恒，歷久彌堅。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇孫金娣個人先進事跡心得，有需要的同學們，可以參考一下，希望對你有所幫助。

孫金娣個人先進事跡心得1

孫金娣之前曾說，做基層工作，“需要穩扎穩打，久久為功，這樣，即使鐵石心腸，也能日久生情。”

作為仙林街道的“大家長”，她把有限的精力和熱情都獻給了基層工作，獻給了仙林街道這個大家庭。

所以，當在交流過程中，節目組工作人員問到“是如何平衡‘小家’和‘大家’關系”的時候，這位看起來理智冷靜、雷厲風行的“女強人”數度哽咽。

“錐子哪有兩頭尖，忠孝不能兩全。作為街道書記我必須要工作第一，吃苦在前。實話實說，我沒有辦法做到平衡。”

不能照顧年邁的父母、無法參與女兒的成長……在孫金娣心里，無論是對于父母還是女兒，她都心存愧疚。

“每每想到這些的時候，我真的覺得很難受。但是組織上把仙林街道的一畝三分地交給了我，這就是組織上對我的信任。”

孫金娣再一次提到了她的“一畝三分地”和“信任”——這是深深烙在一位基層黨務工作者心里的使命和擔當。

孫金娣個人先進事跡心得2

在交流過程中，孫金娣反復提及“信任”這個詞，這兩個字對她而言有沉甸甸的分量。

“組織上把這一畝三分地交給我，我必須做到守土負責、守土有責、守土盡責，只有這樣做，才能對得起組織的信任。”

“居民有問題，不是想到找社區、街道，而是直接找到區里，這就是基層戰斗力不強，群眾不信任我們。”

如果說前者是作為一名黨員“對黨忠誠，積極工作”的踐諾，那么后者就是一名基層工作者對“新時代如何走好群眾路線”的積極思考。

“2010年6月5號，區委安排我擔任仙林街道書記，沒多久就有200多個老百姓，拉著橫幅、喊著喇叭，把區政府堵了起來，這件事讓我感覺天都塌了下來。”

即使已經過去11年，再談起當時的事，孫金娣還是歷歷在目。

“這個矛盾已有三個多月了，這些老百姓所住的小區與街道就一路之隔，與社區也只有幾十米，這個大規模的過激信訪，街道社區事先一點都不曉得，成了聾子的耳朵——擺設。如果再這樣下去，黨還要我們街道社區黨組織干什么，還要我們街道社區書記干什么?”

在孫金娣看來，這種情況之所以會出現，就是因為街道社區黨員干部眼睛沒有往“下”看，身子沒有往“下”沉，勁頭沒有往“下”使。

“過去在我們街道，有的黨員干部坐等上門多、主動問需少，在位不在崗，有事找不著人;有的用上網代替上門、用通話代替見面，對待群眾態度不好，遇到矛盾繞道走。”

那么，要如何去深入群眾、和群眾打成一片呢?

“我的手機24小時開機，我們社區的老百姓都知道我的手機號。老百姓給我打電話、發信息我一定是第一時間回復。而且陌生電話、沒儲存的電話一定要接。”

頓了一下，孫金娣又笑著補充到，“剛開始到這個街道的時候，電話不斷，現在，偶爾會接到一些陌生電話，還基本都是廣告。”

孫金娣搖了一下自己的手機——這是她能走進群眾心里的第一個“錦囊”。

第二個“錦囊”就是職工食堂——那是孫金娣的辦公地點。為了能夠方便群眾上門、離群眾更近一些，孫金娣很早就將自己“辦公桌”搬到了位于辦公樓一樓的職工食堂。

“人到格中去、事在網中辦、難在網中解、情在網中結”，錦囊中涵著的“真情”和網格中蘊著的“智慧”共同打通了仙林街道的“最后一公里”。

“小事不出網格，大事不出社區，信訪不出街道，矛盾不上交。”11年來，仙林街道實現進京、到省、去市、來區“四個零上訪”，被譽為新時代城市版“楓橋經驗”。

孫金娣個人先進事跡心得3

“在33平方公里轄區內，既有高檔小區，也有拆遷安置小區;既有12所高校的16萬大學生，也有1786個駐街單位。種好這一畝三分地，是我必須干好的活。”

仙林街道是原農牧場改制拆遷而來，是南京市棲霞區委區政府所在地，仙林大學城核心區，非戶籍人口眾多，社會矛盾異常復雜，給治理帶來不少挑戰，曾一度在南京城市管理考核中排名靠后。

“如何在這塊土地上當好家，執好政?如何在這塊土地上種好田，獲高產?”這是從2010年6月成為仙林街道的“大家長”開始，孫金娣就一直在探索的問題。

登高先修其低，行遠先修其近，孫金娣從做好仙林街道的“繡花功夫”開始破題。

“街道單位類型多，我們就創新網格化機制，把轄區劃分為10個一級網格、156個二級網格、1786個三級網格，人到格中去、事在網中辦，常態化開展‘進萬家門、訪萬家情、送萬家暖、結萬家親’活動，解決群眾急難愁盼。”

“街道小微企業多，我們就優化黨組織設置，把黨組織延伸覆蓋到每個單位、小區、工地、五小行業，做到哪里有黨員哪里就有黨的組織、哪里有群眾哪里就有黨的工作。”

“街道小區矛盾多，我們就建立共建共治共享機制，通過走訪服務、八方議事、星級評比等，讓業主、物業、開發商坐在一條板凳上，引導他們有事商量著辦，齊心協力解決問題。”

在孫金娣帶領下，仙林黨工委帶頭沉到網格中，一級帶著一級干，一級做給一級看，廣泛發動黨員群眾和駐街單位，積極參與到街道社區的各項工作中。僅用了一個月，街道城市管理考核就由原來南京市第23名躍升到第2名，之后連續62個月第一。

“網格就是我們的一畝三分地，日常工作就是種好責任田，澆水、施肥、除草。田種得好不好，是豐收還是撂荒，大家都看在眼里。”

如今，在孫金娣和班子的用心耕耘下，“仙林街道一家親、同心共筑幸福園”的氛圍日益濃厚，共建共治共享理念深入人心，仙林街道也先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國文明單位”、“全國和諧社區建設示范街道”等國家級榮譽稱號19個，成為各地爭相學習的榜樣。

孫金娣個人先進事跡心得4

孫金娣說，南京市棲霞區仙林街道由原農牧場拆遷而來，面積32.67平方公里，有12所高校，39個居民小區，1786個駐街單位，26萬人，其中婦女占一半。2010年以來，在省市區委領導下，街道堅持黨建引領，持續深化改革，群眾工作群眾做，連續10年實現了“進京到省赴市到區”信訪四個零，連續62個月城市管理考核位居南京市第一，先后榮獲全國先進基層黨組織等18項國家級榮譽，“仙林經驗”被寫入省委貫徹落實黨的十九屆四中全會精神、推動省域治理體系和治理能力現代化建設走在前列的意見。

網格化治理，“仙林經驗”凝聚起巾幗力量

街道始終堅持黨建引領，按照“網格連心、服務為先、多元聯動、協同發展”的思路，堅持網格化為機制、信息化為手段、社會化為支撐、群眾化為基礎、法治化為保障、精細化為目標的“六化融合”治理創新，設置一級網格10個、二級網格156個、三級網格1786個。將每一個駐街單位作為一個三級網格，再層層延伸形成覆蓋每家每戶、每個單位、每個區域的一張“大網”，服務對象從街道“面”精確到駐街單位和轄區群眾“點”，推行人到格中去、事在網中辦、服務零距離，有效解決了區域內資源條塊分割“難整合”、轄區內各方利益訴求“難滿足”、工作中傳統治理方式“難奏效”三大難題，提升了街道政治功能、服務效能，也提升了社會治理合力和群眾滿意度。在黨建引領下，持續加強婦聯建設，成立婦聯組織18個，婦女聯誼會30個，婦女小組18個，婦女微家建到樓棟、單元，婦女群眾的鐵腳板、熱心腸發揮了獨特作用。156名網格員中，106名是女性;97個重點區域網格一家親“同心園”中，57名園長是女性;29支巾幗志愿服務隊集聚了2632名志愿者，成為仙林網格引領服務聯系群眾的重要治理力量。

大考之下，治理成效切實轉化為戰疫優勢

在這場突發的新冠肺炎疫情中，仙林涉及人群多，湖北往返人員5236人，占全區的二分之一;外籍人員3651人，占全市的三分之一;高校大學生18萬人，占全省的十分之一。我們不僅要打贏國內疫情防控、復工復產兩場戰役，還要打贏涉外疫情防控、高校復學兩場戰役。為此，我們充分發揮婦女細膩、溫柔、耐心、親和的特點，重點解決了一些治理難題。

大數據+網格化解決疫情信息摸排難。大年三十晚上我們要連夜摸清578名武漢返寧人員信息，任務占棲霞區一半以上;截至4月28日，我們要對3865名疫情重點地區往返人員信息進行精準核查，任務占全區的三分之二;要對39個小區35000戶全部進行走訪摸排，實現全覆蓋。在時間緊、任務重、要求高的情況下完成這些任務，我們依靠的是“大數據”的優勢，“網格化”的機制，發揮了婦女“鐵腳板”的作用，下網格、沉小區、入樓棟，第一時間摸清所有信息，做到無一遺漏、無一差錯。2月中旬不少“老外”紛紛返回仙林，我們主動走訪了26家外資企業，懇請企業協助街道，共同做好其思想工作，實施居家隔離。街道成立了由女干部擔任組長的4個涉外工作組，率先實施對外籍返回仙林人員的隔離措施，累計落實隔離378人。政策要求對所有外籍人員和境外返回人員，在集中隔離后還要做核酸檢測，我們一一上門勸導，始終緊盯不放，一個不漏。

助力18萬大學生復學。街道協同大學城管委會辦公室組建高校疫情防控工作組，全過程參與12所高校的疫情防控工作，對每所高校提供“點對點”服務，協助做好防疫、交通、安全、穩定、物資調配等復學服務工作。目前已有9所高校陸續開學，情況一切正常。

巾幗力量助力“六多一大”問題解決。仙林小區多、單位多、高校多、商業街區多、園區多、建筑工地多，人員流動大。疫情防控取得階段性勝利，得益于我們始終堅持黨建引領“六化融合”社會治理創新，得益于始終堅持網格化機制，得益于所有人員一專多能，特別能吃苦，特別能戰斗，得益于充分發揮了單位的主體作用，強化了群眾的主人翁意識，尤其是“萬家歡”“盯得緊”“管得寬”“百事幫”“搭把手”等志愿服務隊中的婦女同志，干在實處、走在前列，“半邊天”發揮了“主力軍”作用。

孫金娣個人先進事跡心得5

孫金娣， 1992年8月加入中國共產黨，中共南京市仙林大學城工委委員、管委會副主任，中共棲霞區委仙林街道工委書記、仙林農牧場黨委書記，黨的十九大代表、省十三次黨代會代表。

有一句話她經常掛在嘴邊：組織上把“一畝三分地”交給我負責，就是對我的信任，沒有什么比“信任”更重要的了。為了不辜負組織和群眾的信任，她帶領街道黨工委創新仙林“網格化”工作機制，帶頭沉到網格中，推動社會治理模式創新，以提升群眾滿意度來檢驗學習教育的質量效果。無數日夜的堅守，換來了群眾口中一聲聲親切的“好書記”。近年來，街道先后榮獲全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國和諧社區建設示范街道、國際安全社區、江蘇省創先爭優先進基層黨組織等榮譽，吸引了各省市近1000批考察團前來考察學習。

【抓“網格化”黨建，學習教育入網進格】

為實現“兩學一做”學習教育全覆蓋，孫金娣帶領街道黨工委將街道細分為10個一級網格、156個二級網格、1786個三級網格，讓黨的組織體系延伸到每個駐街單位、居民小區、建筑工地、“五小行業”，做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，確保所有黨員參與學習教育全覆蓋。組織黨員群眾進小區、進樓道、進單元入戶宣傳，利用微信板塊每日推送“黨課窗”等，讓黨員時時刻刻、隨時隨地可見可學，確保黨的聲音一喊到底。仙林街道內有12所高校、1786個駐街單位，她借助街道高校多、駐區企業多的優勢，堅持開門搞學習教育，拓展學做載體。她帶著街道黨工委與駐街單位逐一簽訂共建協議或共建責任書，學習教育一“網”共建。每月召開網格黨建聯席會，深化在職黨員到社區工作，使近萬名在職黨員亮相承諾在網格、作用發揮在網格。開展“黨旗輝映網格行”主題黨日活動，引導17個社區社會組織、350個高校社團參與進來，帶動56支志愿服務隊、4900多名志愿者服務活躍在社區。

【敢啃硬骨頭，檢驗學習教育成效的試金石】

挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，直面矛盾和問題，是共產黨員的本色。骨子里，孫金娣就是一個敢于“頂真碰硬”的人。仙林新村是仙林街道唯一的經濟適用房小區，一直存在著拆遷安置、4050人員就業等一系列歷史遺留矛盾，1617戶居民中，就有1100多戶上過訪，成了街道的“燙手山芋”，誰都不敢碰。怎么辦?她堅信“心中有信仰，腳下有力量”。為此，街道先后為小區做了大量的幫扶工作，諸如創業就業、新辦公辦幼兒園、天然氣置換、違建拆除、小區出新等，讓小區居民從心里認可了街道和社區。

正是有了這樣的群眾基礎，結合學習教育深入推進，街道工委下決心要徹底解決地下室被搶占問題。班子成員紛紛立下軍令狀，下定決心啃掉這個晾了18年的“老骨頭”。不但要啃掉而且要治好，讓群眾真真切切實感受到“兩學一做”成效，為此，孫金娣提出：一是把仙林新村地下室整治成功與否作為“兩學一做”成效的“試金石”;二是利用地下室整治契機，不僅要改善小區環境，還要把地下室打造成小區黨建文化的紅色陣地、家風家訓的展示窗口、文明風氣的宣傳長廊。說干就干，街道主要領導帶頭，班子成員、社區工作人員、黨員居民志愿者分片包干、掛表作戰，每整治成功一戶就貼上小紅旗。街道社區黨員干部的實干苦干精神，感動了群眾，大家從懷疑到支持，紛紛參與進來，地下室清理工作圓滿完成。

【扎根網格里，推動社區治理模式創新】

她常說：街道的工作是“骨頭頂著皮”，來不得半點虛假、半點拖沓!作為一名街道干部，唯有真抓實干，才能贏得老百姓的信任!話是這么說，她也是這樣帶頭做的。她把學習教育融入基層治理，服務群眾中心工作中，大力推動街道科室優化重組，成立10個“功能型”服務辦公室，與1個社區捆綁，負責1個一級網格。

在她帶領下，所有街道社區黨員干部全部身穿“黃馬甲”、佩戴黨員標識，每天巡查網格，打通服務群眾“最后一公里”。連續7年常態化開展“進萬家門、訪萬家情，送萬家暖、連萬家心”的“四萬走訪”活動，今年結合大走訪大落實，走遍轄區所有駐街單位和居民家庭，建立“一戶一檔”，動態掌握需求，跟蹤提供服務，差別化幫助解決為老為小、助殘助困、招工就業等方面7300多個難題。堅持打開大門，把每一名黨員干部的姓名、照片、聯系方式、服務承諾等，統一制作成公示牌，在所在網格內的駐街單位、小區樓棟上墻，接受監督。選聘退休黨員居民志愿者組建“盯得緊”督導考核隊，每天到網格逐個“找茬”，每周參加社區工作周小結會議，經常性列席街道工委會議，提出問題，督促整改。評選表彰網格“最美十大員”、仙林“最美的人”、網格“特別貢獻單位”，已獎勵3750名黨員群眾、310個駐街單位。現在，每年的1月3號和7月1號，街道都召開上千人規模的黨員群眾大會，街道報告工作、作出承諾，黨員群眾自編自演紅色節目，現場洋溢著“其樂融融一家親”的氛圍。

以上，就是可圈可點小編為大家精心整理的孫金娣個人先進事跡心得全部內容，可圈可點一直關注學習資料，為大家提供優質文章，更多內容請各位同學持續關注可圈可點。

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