“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

基金經理年度報告 基金公司述職報告篇一

2018年于我是充滿挑戰的一年、快速成長的一年，更是感恩的一年。在公司領導的指導下，在同事的幫助和支持下，以公司整體工作部署為指導原則，恪守崗位職責，不斷摸索和改進工作方法，提高工作效率；不斷開拓進取的同時也不斷自查、反省自己，將全身心投入到各項工作實踐中。現將主要工作狀況總結匯報如下：

一、主要開展的工作

（一）以提高自身素質為突破口，強化政治理論學習與專業技能鍛煉

一方面積極主動深入學習十九大報告，精讀報告原文，參加《十九大報告專題培訓班》，深入領會xxx新時代中國特色社會主義思想的精髓要義。二是加強業務知識學習。積極關注國內外宏觀經濟、資本市場的變化，關注和學習基金行業監管政策，強化財務管理、企業估值等相關方面專業知識，努力避免知識老化、思想僵化、能力退化，不斷更新知識儲備、擴大知識面。

（二）以團支部為平臺，打造品牌活動提升青年凝聚力

作為公司團支部第一任書記，迅速熟悉團組織的理論知識和工作要求，與各級團組織建立溝通聯系，帶領支部委員提出公司團支部2018年工作思路。通過看電影、學習會等多種形式開展《青年大學習》。通過策劃公司年會與生日會、開通青年微信公號、組織徒步、/ 4

開展團建拓展、上線漂流圖書館、群團推優等各種類型活動，激發青年員工活力，提高青年凝聚力、向心力與歸屬感。

（五）以提升效益為導向，加強基金業務管理能力

針對存續基金，做好投后管理，敦促管理人按約定定期提交基金管理報告；對基金及管理公司需決策事項進行審核與報批，關注基金投資企業運營狀況；按照產業類與財務類對基金進行分類運營分析，提出基金考核評價框架，形成《基金業務投資管理報告》，為公司整體基金業務的績效考核管理體系建立奠定基礎。對基金實施主動管理，建立績效考核與薪酬管理制度，參與基金合伙人、投決機制調整的論證，定期關注其項目投資計劃的制定、調整及執行。

（四）以重大項目為抓手，力促基金管理規模提升

按照集團及公司統籌安排，著手進行產業基金募集。對接集團戰略規劃部，獲取前期籌建資料；探討并提出基金及基金管理公司整體組建方案，提出基金籌建工作方案與時間計劃；與原出資人進行出資意向確認的同時，對外廣泛接觸金融機構、市場化母基金及政府引導基金等潛在機構投資者。

完成基金投資，開展行業研究，關注國內外不良資產行業發展狀況與趨勢。跟蹤多類型投資產品，初步了解相關行業投資機會。調研形成考察報告并跟進相關產業基金的前期謀劃。建立并維護相關機構客戶關系。/ 4

二、存在的不足與努力的方向

近一年來，我經常把自己放在公司建設和發展的總體框架中，反復審視自身潛力和素質的提高幅度，能不能跟上公司發展的新步伐、能不能適應工作任務的新需要。通過反思與自我批評，也意識到工作中存在一些不足。首先，在工作中由于管理經驗匱乏，工作方法過于簡單粗糙；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟；對部門的管理較為松散。其次，在業務理論水平上還有待于進一步提高，重大項目的組織和推進力度上還應當進一步強化，在綜合素質上距優秀中層干部的要求還相差甚遠。

針對以上突出的問題，我將繼續努力，做好以下幾點：

第一，加強業務學習與研究，提升基金管理實踐技能。帶頭建立月度研究與交流共享機制，針對投資管理中遇到的難點、重點，結合行業發展的熱點、風向，開展有針對性的行業和政策研究。

第二，狠抓產業基金等重點項目落實，強調計劃執行的剛性。要解放思想，勇于面對資金募集的巨大挑戰，整團內外多方資源，從多種角度去考慮問題、攻破難關。

第三，團結團隊成員，構成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍。做到目標一致、職責互補,各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改善工作，促進發展。/ 4

2018年基金行業個人工作總結/ 4

基金經理年度報告 基金公司述職報告篇二

明星礦業基金經理的投資經

對于掌管著全球最大礦業基金的美林集團明星基金經理韓艾飛（evy hambro）來說，投資小型礦業公司，就意味著能有好的回報。

34歲的韓艾飛出身于礦業世家，他的父親目前仍在運營一家在俄羅斯開采金礦的公司。韓艾飛就讀于英國紐卡斯爾大學，在校期間他主修市場營銷與金融課程。畢業3年后，他創立了世界礦業基金，當時管理的資產規模為500萬美元。2000年，他與該基金一起被美林集團收購，礦業基金開始對更多的投資者開放，個人投資者最低的投資金額僅為5000美元。

明星基金經理

美林世界礦業基金一般投資30至40家礦業公司的股票，為平衡組合風險，韓艾飛有時也會分散投資。他對白金、鉆石和銀生產企業的投資，在2002年的回報分別達25%、32%和79%。而該基金的綜合回報率在2001年更達到了40%的高水平。

今年以來，美林世界礦業基金的資產規模已經達到66億美元。而在標準普爾跟蹤的270多家投資中、小型礦業公司的投資基金中，韓艾飛掌管的這只基金在今年的成績最為出色。今年截至上月底，這只在盧森堡注冊的基金回報率達到了25%。

目前，在全球對于金屬的需求量大增的同時，關于生產方面的投資卻相對不足，這造成金屬商品市場今年出現了自上世紀50年代以來最大的一波牛市。基本金屬中以銅的表現最好，銅價今年大漲逾70%。與之相對應的由67家成分股組成的摩根士丹利資本國際（msci）金屬與礦業指數今年漲幅也超過了20%。

堅決看好小型公司

美林世界礦業基金重倉持有的股票，如澳大利亞的per－ilya公司、中國的紫金礦業公司股價目前都已經翻番。

“這些公司比起那些大的礦業公司，對于商品期貨價格的敏感度無疑更高，”34歲的韓艾飛去年曾多次前往澳大利亞、中國、南非等地的礦產公司進行調研，他說：“我們投資中、小型礦業公司的策略對基金的表現至關重要。”目前市值低于10億美元的中、小型礦業公司股票在韓艾飛的基金投資組合中的比例已超過了20%。

受各種因素影響，小型礦業公司一般不采取在期貨市場上進行對沖以防止產品價格下跌的做法，這反而令它們在今年不斷單邊上漲的金屬期貨牛市中獲利匪淺；而大型礦業公司就沒有這么幸運了，世界第三大銅生產企業———美國菲利浦斯道奇公司（phelps dodge）上周披露說，由于采取了對沖策略，該公司今年以來的業績下降了31%。

在韓艾飛的投資組合中最多時曾有70家公司的股票，中國江西銅業公司與在非洲開采鉑金、鈀的hamilton公司股票，兩只股票的價格今年飆升了一倍還多；而澳大利亞的oxiana公司（在泰、中、澳從事開采業務）的股價也大漲72%；作為組合，韓艾飛也不會把礦業巨頭公司完全剔除，但他持有的世界第

billiton）與力拓(rio tinto)公司的股價今年僅分別上漲22%、。

投資分歧仍在

不過，并不是所有人都同意目前是投資商品期貨的“黃金時期”。在5月11日升至記錄高點后，包含19種商品期貨的路透/jefferies crb指數的跌幅已達到。這主要是由于市場擔心各大經濟體為對抗通脹會持續加息，進而導致經濟增長速度放緩，影響了對金屬的需求。

“由于市場上充滿了不確定性，目前并非投資商品期貨的良機，”一位倫敦基金經理就表示，“當市場是牛市時，規模較小的公司股票上升的速率會很高，但一旦市場向另一端轉向的話，它們下跌起來的速度也很驚人。”

不過市場瞬息萬變，外界的許多預測在事后看來也未必準確。就在今年年初，一次權威機構主辦的市場調查結果顯示，銅、鋁價格今年將分別下跌至3681美元/噸、1900美元/噸，但今年迄今這兩種金屬的平均價格則為6218美元/噸、2559美元/噸。

對此，韓艾飛表示：“大多數人當時都認為商品在去年下半年就會陷入過剩的境地，但我們預測今年、明年仍將出現供應不足。我相信市場將比我們預測的走得還要強。”

早在兩年前，韓艾飛就指出全球黃金產量在未來數年內無法滿足需求增長，單是中國內地對黃金的需求未來就會翻番。因此雖然當時xxx開始實施宏觀調控政策，但卻也是韓艾飛介入中國礦業股的開始。

金屬期貨未來新高可期

在今年5月的倫敦市場上，銅價創下了8800美元/噸的歷史記錄，而鋅、鎳、金、鐵礦石價格也都集體出現了暴漲。隨后市場雖然出現調整，但鑒于未來需求力度不減，很多人仍預期這些金屬價格仍有上行空間。在1987年美股驚現著名的“黑色星期一”前，美國知名市場人士馬克·法伯（marc faber）曾準確做出了大跌的預言，此人近日又預言說：商品期貨的這輪牛市至少持續30年。

另外，為爭奪更多的上游資源，全球礦業公司之間的并購大戰近來也此起彼伏，米塔爾吃下阿賽洛就是最突出的例子，而加拿大市場上鷹橋、國際鎳業、菲利浦斯道奇公司等多家國際巨頭公司的連環并購戰至今仍未結束。韓艾飛強調：“與擴充產能相比，現在許多公司更愿意把大筆金錢用于并購。”而行業整合機會增多，勢必也會提升相關企業的股價。

韓艾飛認為，全球自1995年以來已就再沒有發現大型金礦，黃金生產企業的資本

基金經理年度報告 基金公司述職報告篇三

??董事長、總經理、各位領導、各位同仁：

??大家好！

??時光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，供給經營決策依據，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預期效果，提高了財務管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現將本人20xx年工作完成情景和總結匯報如下：

??第一部分：作為公司財務經理，我的工作職責是：

??1、嚴格遵守集團公司各項規章制度及財務管理制度，貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

??2、完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業財務管理水平。組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

??3、搜集與評價融資方式及成本；建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。

??4、督辦客戶欠款、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查，各種審計協調工作。

??5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

??6、完成公司領導交辦的其他事宜。

??7、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規沖突不大的范圍內，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要研究國家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙xxx。異常注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

??例如：為償還“xx”債務，讓員工集資的提議，被公司領導采納，并受到了廣大員工進取的響應和大力支持。

??8、不斷專研，爭當排頭。社會在發展，知識在更新，要當好財務經理（經理），就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自我的頭腦，異常是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。

??第二部分：明年的工作構想及要點：

??1、挖掘人力資源，調動一切進取因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，異常是對業務骨干的專項培訓。

??2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。

??一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

??二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。

??三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

??四是降低費用開支...

基金經理年度報告 基金公司述職報告篇四

證券公司基金經理個人工作總結1

本人在該企業已整整40年了，經歷了計劃經濟、過渡經濟與市場經濟三個階段，歷史在變革，社會在進步，這是歷史的必然。該企業所走過的歷程，每個階段所帶來的震動與陣痛無不深入每個職員的心靈，競爭、下崗、再就業，市場經濟的競爭打破了城鄉差別、正式職工與非正式的差別，它所形成的是產品的質量、價格、服務的競爭，人才的競爭。

在實踐中我總結了“市場、產品、管理”這六個字是企業生存與發展的關鍵。不管是新企業或老企業，首先要摸清市場行情，發展動態，全國的家具產業目前的基本情況，這是第一位的。然后再確定自己的主導產品是什么，產品定向、定位是關鍵，定好了賺錢，否則賠錢。管理是保障，生產的全過程要以工序達標為主線，抓好每個環節到位，否則即使市場弄清了，產品定向是對的，內部管理出問題，依然是競爭不了市場。產品質量不過硬是三不：說不起話，抬不起頭，賣不起價。這是營銷實踐的總結，只有實實在在的抓管理，抓技術培訓。出了質量問題三不放過，不斷修改完善內部管理細則，持之以恒，以質量求生存，以信譽求發展。

市場競爭日益激烈，本公司的陽春臺牌系列家具要想做大，除上述工作外，還要狠抓產品開發。產品創新這是企業發展的根本，要想走在本地、本省前列，必須有自己的品牌、特色產品，我相信只要我們的思路清晰，管理到位，企業會不斷發展，陽春臺牌系列產品會逐步做大。

證券公司基金經理個人工作總結2

尊敬的各位領導：

在這2019年中，我時刻不忘作為一名物業經理的神圣職責，雖然管理層成員幾經變動，但我始終與管理層成員團結協作，帶領公司全體干部職工以“創一流物業管理公司”為目標，艱苦創業，努力工作，不斷強化管理，規范運作，拓寬市場，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。現述職如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

這些年來，我落實上級要求和創造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創新，物業如何發展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業公司成立之日起，我便以一個物業新兵的姿態去努力學習物業管理知識，去研究物業企業的發展方向和物業市場的發展趨勢，我始終認為物業公司要生存，就必須走規模化道路。對此，我在思想上始終與社區保持一致，超前工作，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。在工作中，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規范化管理、標準化服務、規模化經營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創市場、求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平，我幾年如一日的堅持經常性學習，學習物業管理相關知識，學習市場經濟理論，并擠時間參加基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發展的需要。

二、履行職責，努力做好本職工作

作為公司經理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。6年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與管理層成員一起積極協調各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發揮管理層成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩健、充滿活力的管理層。

三、嚴格自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取管理層成員的意見，尊重、團結每一個管理層成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象。

五、存在不足及改進方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發展的建設性意見較少。三是公司某些方面、某些環節按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。

謝謝大家!

證券公司基金經理個人工作總結3

各位領導：

大家好!

保安部是物業管理企業中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單的述職報告。

一、治安方面