計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

房管局工作計劃 房管局年度工作總結篇一

2010年，區房管局將進一步貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞2010年區經濟工作會議工作部署，進一步履行房管職能，全面推進房管事業新的發展。

一、2010年房管工作的總體要求

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞區委中心工作，用改革的精神、創新的思路、科學的方法，著力完善住房保障體系，規范房產市場秩序，提升管理服務水平，實現房地產業又好又快發展。加強精神文明建設和機關效能建設，全面打造高素質房管隊伍；認真抓好黨組織建設，使之成為戰斗堡壘，全面促進物質文明、精神文明、政治文明和諧發展。

圍繞上述要求，主要抓好以下幾項工作：

（一）、進一步創新服務模式，健全管理機制，充分發揮管理和服務職能

我局將繼續搞好窗口服務建設，學習市房管局及其他縣區房產管理服務好的經驗做法，進一步簡化辦事程序，給百姓提供最便捷、最優質的服務。

（二）、抓緊做好《房屋登記辦法》實施的相關工作

積極穩妥地開展集體土地范圍內的房屋登記發證工作；繼續配合政府做好動遷安置區房屋確認登記工作，解決動遷安置區村民房屋辦證遺留問題，切實保證村民的合法權益。

（三）、繼續關注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系建設新路子

切實加強經濟適用住房和廉租住房建設，對低保家庭住房困難戶，做到應保盡保；著力解決低收入家庭的住房困難問題。

（四）、繼續加大住宅專項維修資金監管力度

根據《住房專項維修資金管理辦法》（建設部、財政部令第165號），盡快協助制定出臺大亞灣住房專項維修資金繳交新標

準；規范住宅專項維修資金交存及支取審批流程，確保住宅專項維修資金按規定提取到位，專款專用；健全住宅小區管理和服務機制，充分發揮行業主管部門指導監督和管理作用，強化行業監管，加強對物業企業的監管。

（五）、進一步規范開發行為，加強商品房預售資金管理 加強預銷售合同備案管理，促進房地產市場健康發展；強化房產中介市場監管，全面實行中介機構資質備案制，規范房產中介機構運作，加快行業誠信建設，進一步引導中介服務走向法制化、規范化道路。

（六）、加快數字化房管建設

在原有基礎上進一步對現有的房產業務管理系統進行升級改造，爭取盡快投入運行。并針對這套系統的運行邀請專業人員對軟件操作、成果管理系統操作進行具體講解和答疑，對業務人員進行培訓，確保升級后的操作系統順利銜接過渡，正常開展運行，全面提升房產管理效能。

（七）、加強隊伍建設

我局將有計劃、系統地開展干部職工培訓教育，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質。加大力度引進高學歷、高素質的專業人才，改善隊伍結構，提高適應房管工作科學發展的能力。

（八）、認真抓好黨組織建設

帶動工、青、婦及計生人口管理等工作，使之成為戰斗堡壘，全面促進物質文明、精神文明、政治文明和諧發展。

二、完成工作目標的主要舉措

（一）明確目標定職責

進一步落實工作目標責任制，繼續將《承諾服務》、《首問負責》、《考勤考績》、《崗位責任追究》等項制度真正融入到職工日常工作中，定崗、定人、定責、定績效，明確工作職責、嚴明工作紀律，加強職工責任心和使命感，使職工牢固樹立“當好房管

人，做好房管事”的主人翁意識。各部門要發揮自身職能作用，人人盡職履責，細化量化目標任務，細化量化工作職責，層層分解到各工作崗位，層層抓落實，努力做好各方面工作。

（二）狠抓管理促規范

規范我局各項工作，抓好隊伍建設、作風建設和內部管理是基礎。我們必須結合單位實際認真加以落實。

1、加強職工隊伍建設。要始終堅持職工在學習中實踐，在工作中歷煉，不斷提高綜合素質和駕馭復雜環境的能力，努力塑造一支業務精通、紀律嚴明、素質過硬、作風優良的房管隊伍。一要加強黨支部學習制度化、規范化建設，努力提高黨建工作的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用；二要加強對黨的理論、科學發展觀等的學習，全面加強職工的政治素養、思想道德、職業操守；三要加強《行政許可法》、《房屋登記辦法》及房地產相關法律、法規的學習，全面提高職工自覺執法的能力；四要加大技術技能的學習交流，加強對職工房地產專業知識的培訓，努力培養能提供一流服務的知識型員工；五要加強對職工拒腐防變的廉潔意識教育，引導職工時時處處自重、自省、自警、自勵，杜絕吃、拿、卡、要現象，清清楚楚做人，明明白白干事。

2、繼續深入開展機關效能建設活動，不斷促進行業風氣的轉變和機關工作效率的提高。一是要進一步理順職能，明確職責。要把各個部門、各個崗位的職責界定清楚，建立一個管理有序的，配合默契的工作環境；二是要在服務效率上下功夫，要積極通過開展比技能、比質量、比效率、比滿意率等活動，切實提高窗口行業形象；三是要嚴格首問責任制，責任追究制的落實，對不按規定辦的要嚴格追究，決不姑息；四是要積極落實好信訪、投訴等具體工作，服務社會，服務群眾，著力解決熱難點問題，真正做到把機關效能建設作為提高行業管理水平的一項自覺行動。

3、抓內部管理，促全面規范。加強和規范房地產交易與權屬管理。一是進一步增強交易中心辦證大廳的整體服務功能，進

一步深化承諾服務、優化辦證程序。二是加大人員的培訓力度，嚴格操作規則，確保房屋測繪面積的準確性、及時性，以利于高效、快捷、準確地為產權人服務，切實保障產權人的合法權益。三是認真做好《登記辦法》實施后服務軟件升級后工作不脫節，確保功能齊全，效率提高。

加強和規范物業管理。一是進一步加大修改后的物業管理條例的宣傳力度；二是積極開展規范化服務活動，積極推行物業管理服務項目與收費標準，主動接受業主監督，積極引導業主與物業企業之間的合同意識，逐步建立物業糾紛以法律手段解決的良性機制；三是做好《住宅專項維修資金管理辦法》的貫徹落實工作，認真做好專項維修資金的收繳和管理工作。

加強和規范房屋安全管理。一是加大危房的排危解危力度，認真做好各類房屋安全查勘、鑒定和推修解危工作，對重點隱患房屋進行檢查和鑒定，并發出整改通知，督促房屋產權人和使用人進行整改，為群眾住用安全提供保障；二是科學制定危房檢測和拆除工程計劃，規范房屋安全整治專項資金的使用與管理，提高資金的使用效益。

堅持以人為本，認真落實好住房保障工作。一是加大廉租房實物配租力度，及時解決經濟、住房雙困家庭的住房問題，促進社會和諧發展。二是加大廉租房建設力度，保質保量完成年度目標責任工作任務。三是從嚴審核住房保障對象認定資格，完善準入和退出機制，積極探索住房保障工作的長效機制，確保政策面前人人平等，切實把好事做好，好事實。

進一步鞏固提高全區商品房登記備案制度，加強對商品房的預、銷售管理。一是貫徹落實《房屋登記辦法》，對商品房預、銷售實行公開、透明的管理。二是加強對新系統的操作學習，提高熟練程度，進一步規范業務流程和工作程序。三是規范房地產開發企業的經營行為，建立健全房地產開發企業及其執業人員誠信檔案，促進房地產市場健康發展。

加強和規范白蟻防治管理。完善我區白蟻防治單位的機構建設，統管藥物，統一收費價格；修訂相關白蟻防治管理細節，制定行業施工技術操作流程；開展行業從業人員崗位技能培訓。

（三）優化服務促提高

寓管理于服務，努力建設服務型房管。要大力倡導“管理又是服務”的思想，樹立自身即是管理主體又是服務主體觀念，樹立“為經濟服務、為群眾服務，就是為房管服務”的意識；大力推行政務公開、承諾服務，努力提高工作效率、工作質量；深入了解民情、聽取民意，事事為群眾想為群眾做；各部門要從優化服務環境入手，張貼業務受理必收要件及工作流程，進一步強化服務意識，提高服務效能，努力為群眾營造良好的服務環境。

（四）辦好實事促發展

堅持以人為本，進一步加強工、青、婦、計生工作，圍繞全局中心工作，開展富有時代特色，充滿活力的工、青、婦工作，開展各類精神文明創建活動，活躍職工文體生活，充分發揮職工群眾和團員青年積極性、創造性；進一步落實好社會統籌和勞動保障各項政策，建立健全困難職工救助制度，確保不讓一戶職工生活過不去；繼續堅持離退休人員定期集體活動和節日慰問制度，力所能及地多為職工辦好事、辦實事、解難題，讓職工切實感受到組織的關心和溫暖，感受到房管的凝聚力和榮譽感，努力構建新時期和諧房管，從而推動我局各項工作再上新臺階，促進我區房地產事業的穩步發展。

房管局工作計劃 房管局年度工作總結篇二

2018年房管局工作計劃

為大家整理的：2018年房管局工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!2018年房管局工作計劃(一)2018年，我局主要工作是認真執行房地產市場監管工作，按照市政府下達的房地產投資目標，加快房地產投資。采取有效措施促進房地產銷售，化解房地產庫存，促進我縣房地產市場持續健康發展。同時加大2018年保障性住房的配租力度，進一步解決中低收入家庭住房困難問題。

一、加快推進房地產開發重點項目建設，主要項目有：

1、縣城的“龍灣城”(英才尚層); 2、恒豐城市場二期項目;3、潤和廣場;4、書香門項目。

二、進一步拓寬我縣房地產銷售渠道，加快去庫存。

1、針對不同項目引導企業采用各種形式進行樓盤促銷，加大下鄉鎮、進村莊宣傳，提高營銷效果。

2、加強銀企對接，縮短商品房銷售按揭辦理時限提升金融部門服務效率，促進商品房銷售。

三、

按保障性住房配租配售要求，進行申請、受理、入戶調查、審

1 核、公示、配租配售。計劃2017年5月份完成抽號選房。

四、督促落實房地產開發企業加大投資，完成市下達年度房地產投資任務。

五、加強物業服務企業監管，加強對企業監督檢查，規范服務行為。

六、加強隊伍建設。

進一步抓好黨員“兩學一做”學習教育活動，把學習教育做合格黨員與崗位工作結合起來，努力打造一支有信仰、有信念、守紀律、有擔當的黨員干部隊伍。把加強履職盡責與黨風廉政建設工作有機地結合起來，以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事、辦實事，為我縣經濟和社會發展做貢獻。

2018年房管局工作計劃(二)房地產行業前幾年最中國是最火的行業，房價節節攀升，房地產行業迎來了大發展時刻，可是也產生了很多的泡沫經濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產行業迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導致中國經濟的發展也出現很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內需的消費，希望能夠快速的增長中國的經濟。

2018年是我們**地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，2 也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變

3 化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!2、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

以上，是我對2018年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

4 2018年的工作不好做，這我知道，我已經做好了心理準備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業績的，不辜負領導和同事對我的信任。我相信我們國家的經濟能夠快速的恢復到快速發展的時刻，我也相信房地產行業也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!2018年房管局工作計劃(三)轉眼之間又要進入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在

總結

2018年是我們

地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

5 1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的十一，中秋，雙節，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

6 二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2018年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2018年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2018年新的挑戰。

2018年房管局工作計劃(四)(一)企業文化建設:始終把優秀的企業文化作為企業發展的核心競爭力，把三十二字方針融入到具體的工作中，導入cis系統;提前規劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳、7 展示形象。

(二)經濟指標及考核盈余:繼續堅持以 項目為中心,以變現為核心,突出重點 , 變現、變現、再變現，,始終把變現工作放在工作的首要位置。

1、在優質、高效完成在建項目開發、回籠資金的同時,要深入調查、認真研究,適時變現湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現,完成湖天商業廣場的部分招商工作。

2、總結湖天一色酒店在銷售、裝修、開業等方面的典型經驗,形成產權式酒店的標準和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同**酒店、**國際酒店、**酒店。

3、認真調研, 抓住城市南擴、工業園建設、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態城的項目建設。第一,按照建設 鶴、芷、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭、企業組織實施,邀請專家、行業參與大懷化城區規劃的討論和宣傳,讓生態城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項目開發以住宅為主、商業為輔,走以 項目帶動 和 土地轉讓 相結合的變現方式,杜絕發生已征土地的法律風險。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規

8 避由于《物權法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設,準確把握市場,抓住時機,及時調整銷售政策,確保 資金就地平衡

。認真研究百貨業態的管理,精細測算,搞好冷水江___國際的整改。

(三)完善考核機制、任務分解到位,確保完成2018年度各項經濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響，2018年房產公司的產值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務分解工作,到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。

(四)認真落實 產品優、成本低、服務好 的各項措施。3月份完成房地產服務手冊;5月份完成 定額設計 和 定額施工

方案,并在此基礎上圍繞集團產業戰略,加大對產品的研發力度,研究符合酒店和超市經營管理的產品,為主樓的開發建設提供寶貴經驗;

6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務的完成創造條件。

9(六)資金是項目開發的生命線,既要加速變現,又要加大融資力度,做到 兩條腿走路

。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產品,推動銷售。融資工作從 依賴 銀行轉變為 依靠 銀行。

(七)積極應對持續、穩健的宏觀調控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。

(八)加強項目開發的營銷策劃工作,重視市場調研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務。

(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養、引進專業技術類人才和操盤手,逐步擺脫 能人經濟 模式。

我們相信，2018年有董事局的正確領導、有萬眾一心的精神,房產公司全體員工會再接再厲,為**的事業努力工作。

2018年房管局工作計劃(五)2017年以來，我公司在**房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保2018年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一、以**項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務

(一)2018年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。

10 12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。

(二)、2018年度工作安排

1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

11(四)、工程質量。

特洛伊城 項目是市重點工程，也是 特洛伊城

品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將 特洛伊城

項目建成為優質工程。

(六)、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在2018年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，特洛伊城

項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。

12 財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證 特洛伊城

項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現金流。

為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。

2018年公司建設工程款總需求是4.6 億元。按 特洛伊城

所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

13 招商工作是 特洛伊城

項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造 特洛伊城 品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，特洛伊城

應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，特洛伊城

應于2018年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工

14 作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

行政管理方面

特洛伊城 品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即 兩室四部。隨著 特洛伊城

項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

15 現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特洛伊城 特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

(三)、以 特洛伊城 發展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

特洛伊城的發展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚 內功，合理發揮員工動能，以使**集團傲立于房地產之林。

人力資源方面

以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎，特洛伊城 的企業精神： 開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真 決定了 特洛伊城

品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、16 充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作。

(一)、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。

(二)、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2018年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于

特洛伊城 的各類人才，并相應建立 特洛伊城 專業人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實企業文化，改善人文精神

(四)、充實綜合素質，提高業務技能

五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度

現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責

17 任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過

五個推行，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性工作總結工作

2018年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安

18 排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

19 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。

全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的2018年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于**項目的早日建成和投入市場運營。

房管局工作計劃 房管局年度工作總結篇三

房管局工作計劃范文

區房管局將進一步貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞區經濟工作會議工作部署，進一步履行房管職能，全面推進房管事業新的發展。

一、房管工作的總體要求以科學發展觀為指導，緊緊圍繞區委中心工作，用改革的精神、創新的思路、科學的方法，著力完善住房保障體系，規范房產市場秩序，提升管理服務水平，實現房地產業又好又快發展。加強精神文明建設和機關效能建設，全面打造高素質房管隊伍;認真抓好黨組織建設，使之成為戰斗堡壘，全面促進物質文明、精神文明、政治文明和諧發展。圍繞上述要求，主要抓好以下幾項工作：

(一)進一步創新服務模式，健全管理機制，充分發揮管、進一步創新服務模式，健全管理機制，理和服務職能我局將繼續搞好窗口服務建設，學習市房管局及其他縣區房產管理服務好的經驗做法，進一步簡化辦事程序，給百姓提供最便捷、最優質的服務。

(二)抓緊做好《房屋登記辦法》實施的相關工作、抓緊做好積極穩妥地開展集體土地范圍內的房屋登記發證工作;繼續配合政府做好動遷安置區房屋確認登記工作，解決動遷安置區村民房屋辦證遺留問題，切實保證村民的合法權益。

(三)繼續關注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系、繼續關注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系建設新路子切實加強經濟適用住房和廉租住房建設，對低保家庭住房困難戶，做到應保盡保;著力解決低收入家庭的住房困難問題。

(四)繼續加大住宅專項維修資金監管力度、根據《住房專項維修資金管理辦法》(建設部、財政部令第165號)，盡快協助制定出臺大亞灣住房專項維修資金繳交新標準;規范住宅專項維修資金交存及支取審批流程，確保住宅專項維修資金按規定提取到位，專款專用;健全住宅小區管理和服務機制，充分發揮行業主管部門指導監督和管理作用，強化行業監管，加強對物業企業的監管。

(五)進一步規范開發行為，加強商品房預售資金管理、進一步規范開發行為加強預銷售合同備案管理，促進房地產市場健康發展;強化房產中介市場監管，全面實行中介機構資質備案制，規范房產中介機構運作，加快行業誠信建設，進一步引導中介服務走向法制化、規范化道路。

(六)加快數字化房管建設、在原有基礎上進一步對現有的房產業務管理系統進行升級改造，爭取盡快投入運行。并針對這套系統的運行邀請專業人員對軟件操作、成果管理系統操作進行具體講解和答疑，對業務人員進行培訓，確保升級后的操作系統順利銜接過渡，正常開展運行，全面提升房產管理效能。

(七)加強隊伍建設、我局將有計劃、系統地開展干部職工培訓教育，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質。加大力度引進高學歷、高素質的專業人才，改善隊伍結構，提高適應房管工作科學發展的能力。

(八)認真抓好黨組織建設、帶動工、青、婦及計生人口管理等工作，使之成為戰斗堡壘，全面促進物質文明、精神文明、政治文明和諧發展。

二、完成工作目標的主要舉措

(一)明確目標定職責進一步落實工作目標責任制，繼續將《承諾服務》、《首問負責》、《考勤考績》、《崗位責任追究》等項制度真正融入到職工日常工作中，定崗、定人、定責、定績效，明確工作職責、嚴明工作紀律，加強職工責任心和使命感，使職工牢固樹立"當好房管人，做好房管事"的主人翁意識。各部門要發揮自身職能作用，人人盡職履責，細化量化目標任務，細化量化工作職責，層層分解到各工作崗位，層層抓落實，努力做好各方面工作。

(二)狠抓管理促規范規范我局各項工作，抓好隊伍建設、作風建設和內部管理是基礎。我們必須結合單位實際認真加以落實。

1、加強職工隊伍建設。要始終堅持職工在學習中實踐，在工作中歷煉，不斷提高綜合素質和駕馭復雜環境的能力，努力塑造一支業務精通、紀律嚴明、素質過硬、作風優良的房管隊伍。

一要加強黨支部學習制度化、規范化建設，努力提高黨建工作的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用;

二要加強對黨的理論、科學發展觀等的學習，全面加強職工的政治素養、思想道德、職業操守;

三要加強《行政許可法》、《房屋登記辦法》及房地產相關法律、法規的學習，全面提高職工自覺執法的能力;

四要加大技術技能的學習交流，加強對職工房地產專業知識的培訓，努力培養能提供一流服務的知識型員工;

五要加強對職工拒腐防變的廉潔意識教育，引導職工時時處處自重、自省、自警、自勵，杜絕吃、拿、卡、要現象，清清楚楚做人，明明白白干事。

2、繼續深入開展機關效能建設活動，不斷促進行業風氣的轉變和機關工作效率的提高。

一是要進一步理順職能，明確職責。要把各個部門、各個崗位的職責界定清楚，建立一個管理有序的，配合默契的工作環境;

二是要在服務效率上下功夫，要積極通過開展比技能、比質量、比效率、比滿意率等活動，切實提高窗口行業形象;

三是要嚴格首問責任制，責任追究制的落實，對不按規定辦的要嚴格追究，決不姑息;

四是要積極落實好信訪、投訴等具體工作，服務社會，服務群眾，著力解決熱難點問題，真正做到把機關效能建設作為提高行業管理水平的一項自覺行動。

3、抓內部管理，促全面規范。加強和規范房地產交易與權屬管理。

一是進一步增強交易中心辦證大廳的整體服務功能，進一步深化承諾服務、優化辦證程序。

二是加大人員的培訓力度，嚴格操作規則，確保房屋測繪面積的準確性、及時性，以利于高效、快捷、準確地為產權人服務，切實保障產權人的合法權益。

三是認真做好《登記辦法》實施后服務軟件升級后工作不脫節，確保功能齊全，效率提高。

加強和規范物業管理。

一是進一步加大修改后的物業管理條例的宣傳力度;

二是積極開展規范化服務活動，積極推行物業管理服務項目與收費標準，主動接受業主監督，積極引導業主與物業企業之間的合同意識，逐步建立物業糾紛以法律手段解決的良性機制;

三是做好《住宅專項維修資金管理辦法》的貫徹落實工作，認真做好專項維修資金的收繳和管理工作。

加強和規范房屋安全管理。

一是加大危房的排危解危力度，認真做好各類房屋安全查勘、鑒定和推修解危工作，對重點隱患房屋進行檢查和鑒定，并發出整改通知，督促房屋產權人和使用人進行整改，為群眾住用安全提供保障;

二是科學制定危房檢測和拆除工程計劃，規范房屋安全整治專項資金的使用與管理，提高資金的使用效益。

堅持以人為本，認真落實好住房保障工作。

一是加大廉租房實物配租力度，及時解決經濟、住房雙困家庭的住房問題，促進社會和諧發展。

二是加大廉租房建設力度，保質保量完成年度目標責任工作任務。

三是從嚴審核住房保障對象認定資格，完善準入和退出機制，積極探索住房保障工作的長效機制，確保政策面前人人平等，切實把好事做好，好事實。

進一步鞏固提高全區商品房登記備案制度，加強對商品房的預、銷售管理。

一是貫徹落實《房屋登記辦法》，對商品房預、銷售實行公開、透明的管理。

二是加強對新系統的操作學習，提高熟練程度，進一步規范業務流程和工作程序。

三是規范房地產開發企業的經營行為，建立健全房地產開發企業及其執業人員誠信檔案，促進房地產市場健康發展。加強和規范白蟻防治管理。完善我區白蟻防治單位的機構建設，統管藥物，統一收費價格;修訂相關白蟻防治管理細節，制定行業施工技術操作流程;開展行業從業人員崗位技能培訓。

(三)優化服務促提高寓管理于服務，努力建設服務型房管。要大力倡導"管理又是服務"的思想，樹立自身即是管理主體又是服務主體觀念，樹立"為經濟服務、為群眾服務，就是為房管服務"的意識;大力推行政務公開、承諾服務，努力提高工作效率、工作質量;深入了解民情、聽取民意，事事為群眾想為群眾做;各部門要從優化服務環境入手，張貼業務受理必收要件及工作流程，進一步強化服務意識，提高服務效能，努力為群眾營造良好的服務環境。

(四)辦好實事促發展堅持以人為本，進一步加強工、青、婦、計生工作，圍繞全局中心工作，開展富有時代特色，充滿活力的工、青、婦工作，開展各類精神文明創建活動，活躍職工文體生活，充分發揮職工群眾和團員青年積極性、創造性;進一步落實好社會統籌和勞動保障各項政策，建立健全困難職工救助制度，確保不讓一戶職工生活過不去;繼續堅持離退休人員定期集體活動和節日慰問制度，力所能及地多為職工辦好事、辦實事、解難題，讓職工切實感受到組織的關心和溫暖，感受到房管的凝聚力和榮譽感，努力構建新時期和諧房管，從而推動我局各項工作再上新臺階，促進我區房地產事業的穩步發展。