總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

單位半年工作總結結尾篇一

過去的半年，xx院在探索中前進，在開拓中進取，積累了一些經驗，取得了一定的成績。

在市場經濟條件下，xx院要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，xxxxxxxx風景區的重要組成部分，憑借得天獨厚的xx資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為該區的一大特色。近年來，由于賓館業競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使我院的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。面對竟爭日益激烈的市場，廳xxxxxx領導和院領導審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給我院帶來的機遇，迎難而上。注重發展新客源，安排專人負責聯系客源，并請有關單位的會議和培訓等安排在我院來舉行，積極做好宣傳工作，以提高xx院的知名度。

20xx年上半年療養院客房部和餐飲部提高了服務質量，做到了個性化和人性化服務，從而增加了客房客人的入住率和餐廳的就餐率。

1、開展基礎設施建設。在資金十分緊張的情況下，對院內的排水管道、公共衛生間、廚房、客房等進行翻新維修。

2、逐步完善管理制度建設。為了使xx院經營管理進一步走入規范化軌道，加強了安全生產，安全生產歷來是單位的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，能將安全生產目標任務層層落實，部門、單位負責人、在安全生產中的責任。強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

通過對上半年的工作總結我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要在以后的工作中認真予以解決：

一是接待能力小，硬件條件差，是嚴重制約我院生產經營的`瓶頸。當前我院的接待條件只能接待一些八九十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設施也不完備。因此擴大接待規模、完善配套設施是對我院未來的發展是非常重要的。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比還有一定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。

三是繼續開拓市場，內挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續在全員營銷全員服務上下功夫。

總之，我們要通過實踐，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法從而確保我院向做大做強的目標邁進。

單位半年工作總結結尾篇二

一是中心硬件建設有序推進。**路、**社區衛生服務中心裝修改造項目按進度推進，進一步修改完善**、圣燈2家社區衛生服務中心裝修改造工程效果圖。二是中心運行機制不斷健全。進一步完善社區衛生服務中心綜合考核方案、收支兩條線管理辦法、人事管理與收入分配管理辦法，確保中心實現科學、規范化管理。完成20**年上半年基本公共衛生和基本藥物制度績效考核工作，強化專項資金管理。三是基本公共衛生服務能力穩步提升。啟動全科醫生院落零距離服務試點工作，在萬年場街道成功打造了2個全國首批院落“健康驛站”。加強與**醫院全科醫學中心、省人民醫院及市第二人民醫院的合作聯系，促進全科醫生培訓基地建設。全面推廣全科醫生契約服務模式，全區共組建家庭醫生團隊115個，累計簽約7。45萬戶，簽約率達22。07%。

一是加快建立現代醫院管理制度。積極探索建立公立醫院院長負責制和任期目標責任考核制，穩步推進公立醫院藥品供應保障制度改革，建立長效補償機制。二是加快區屬公立醫院轉型升級。配合區統建辦加快區人民醫院新址建設，目前主體已封頂，進入室內裝修階段。區第三人民醫院正式啟動二級乙等綜合性醫院創建工作，現正在進行硬件改造。區第六人民醫院向醫療托老方向轉型工作穩步推進，已完成業務用房裝修改造及普通住院病區、托老病區設置，增設托老床位滿足醫療托老需要。

一是加快促進優質衛生資源落地建設。市第二人民醫院龍潭醫院項目已完成立項，正在進行勘察及設計招標準備工作。新生堂婦兒?？漆t院項目已完成施工及裝修設計，正在編制工程量清單。新視界眼科醫院項目已完成裝修進度的70%。二是積極促進駐區醫療機構提檔升級。成都譽美醫院改擴建項目主體已封頂，正在進行室內安裝及外墻裝飾。核工業四一六醫院改擴建項目已完成總平圖設計，正在制作規劃方案。成都市新華人民醫院改擴建項目已完成門診大樓改擴建，預計7月啟動舊住院大樓拆除工程。

一是疾病防控水平全面提升。配合國投公司加快區疾控中心新址建設，目前正在進行基坑施工。全面啟動省級慢性非傳染性疾病綜合防控示范區創建工作，各項工作正有序推進。順利完成市衛生局組織的預防接種門診評審工作，我區共有7家門診達到aaa級及以上標準，成為全市aaa級及以上門診比例最高的區（市）縣。二是婦幼保健能力進一步提升。啟動實施免費新生兒耳聾基因篩查和0—6歲兒童殘疾篩查試點工作。繼續實施城鄉婦女增補葉酸預防神經管缺陷項目、城鄉居民孕產婦住院分娩陽光補助項目和艾滋病、梅毒、乙肝母嬰阻斷等重大公共衛生服務項目。三是精神衛生工作扎實開展。全區重性精神疾病患者社區管理率達89。81%。四是衛生執法監督力度不斷增強。全面推行衛生監督對象約談制，規范醫療機構執業行為，開展日常監督檢查、專項檢查。深化行政審批制度改革，共接收省、市下放行政審批事項30項，1—5月行政審批事項規定時限辦結率100%。五是愛國衛生工作深入開展。深入開展居民院落環境衛生整治，共督查居民院落1605個，全面開展健康教育活動，共發放宣傳資料19。83萬份。

一是人才引進工作有序推進。啟動區衛生系統下屬事業單位20**年面向社會公開招聘工作，完成考試招聘的筆試、業務考核、面試及體檢工作。二是人事分配制度改革穩步推進。對下屬事業單位崗位聘用進行集中調控、集中管理、綜合平衡，實行動態管理。三是群眾路線教育實踐活動全面鋪開。結合“走基層”活動，在全系統正式啟動群眾路線教育實踐活動。建立患者訴求臺賬、困難患者信息臺賬、不穩定信息臺賬和辦實事辦好事信息臺賬，深入挖掘先進典型事跡，區第四人民醫院**及區第六人民醫院**2名同志被評為全市先進典型。

（一）進一步加快政府舉辦社區衛生服務中心建設。促進**路、**社區衛生服務中心裝修改造工程。促進**社區衛生服務中心立項審批，力爭年底前開工建設。促進府青社區衛生服務中心盡快移交。

（二）加快促進社區衛生服務機制體制建設。進一步完善收支兩條線核算制度，加快建立基礎建設和設備采購等相關管理制度。

（三）加快建立全科醫生培訓基地。繼續加強與**醫院全科醫學中心、省人民醫院及市第二人民醫院的協作。

（四）加快推進區屬公立醫院改革。配合區統建辦加快區人民醫院新址建設，加快促進區第三人民醫院二級乙等綜合性醫院創建工作，力爭順利通過評審，推進區第六人民醫院向醫療托老方向轉型，加快醫療養老專業隊伍建設。

（五）促進市第二人民醫院龍潭醫院項目建設。督促協調市第二人民醫院龍潭醫院項目加快進度，力爭年底前開工建設。

（六）繼續推進區域衛生資源優化配置。督促成都譽美醫院、核工業四一六醫院、成都市新華人民醫院等駐區醫療機構加快改擴建進度。促進協調新生堂婦兒專科醫院、新視界眼科醫院重大項目建設進度。

（七）全力推進**省慢性非傳染性疾病綜合防控示范區創建。創建工作有序推進，力爭年內成功創建**省慢性非傳染性疾病綜合防控示范區。

（八）扎實開展全國文明城市測評工作。按照全市統一安排，真抓實干，確保圓滿完成全國城市文明程度指數測評迎檢任務。

（九）全面加強衛生人才隊伍建設。加強衛生人才引進，完成20**年區衛生系統工作人員編制外統一招聘工作。深化人事分配制度改革，新建全區醫療衛生專家庫，積極參與衛生科研項目，有效提升醫療機構科研能力。

單位半年工作總結結尾篇三

半年來，我單位建立“溫和單位”工作在縣綜治委、xx鎮綜治委的帶領下，在全部職工的互助竭力下，做到了認識到位，帶領到位，責任到位，辦法到位，采納有力辦法，使建立“溫和單位”工作獲得必定的結果，現將半年來工作總結以下：

“溫和單位”的建立是構建和諧社會的前提和根本，是以，“溫和單位”的建立必須建立以單位緊張當真工錢組的建立工作帶領小組，真正構成一把手工程，建立專項工作臺帳，加大防備根本辦法構筑，進一步建立治安防備系統，確保單位財產安定。

1、嚴明進攻境表里敵對勢力的滲入滲出毀壞活動，防備風險國度和政治鞏固的環境產生，從泉源上防備和裁減矛盾膠葛，竭力化解背面諧身分。

2、自動防備和有效化解各種社會矛盾，進一步健康矛盾膠葛排查補救工作機制。自動防備和化解各種社會矛盾，出力辦理好大眾的切身長處，防備和改正各種侵害人民大眾長處的行動，在決議計劃上要科學、民主、依法，要從泉源上防備和裁減矛盾的產生，進一步健康矛盾膠葛的排查補救工作機制，進步發覺和解決矛盾膠葛的本領，當真貫徹《信訪條例》，建立健康信訪工作機制，建立理性、有序、合法的信訪秩序，保護信訪者的合法權柄，竭力防備和裁減“民轉刑”案件的產生，防備矛盾激化，防備極少數人采納極度伎倆攻擊社會，切當保護社會鞏固。

一是加強對社會治安局勢的分析和探討，建立美滿的社會治安局勢評估預警和政法部分的自動互助工作機制；二是建立健康社會治鞏固期排查軌制，進一步加大工作力度，有效禁止緊張感化社會治安的案件產生。

根據上級的有關法則，聯合本單位本身實際，進一步建立健康治安防備工作機制，加大“三防”辦理，嚴厲履行值班軌制，做到十拿九穩，確保本單位的財產安定。

當真訂定籌劃“五五”普法，抓好本單位職工的法律標準知識培訓，在當真總結推行“四五”普法工作告成經驗的根本上，采納更新、更有效的辦法，竭力抓好“五五”普法工作，進步全部干部職工的法律本質。

“溫和單位”的建立是構建和諧社會的前提和根本，是以，“溫和單位”的建立必須建立以單位緊張當真工錢組長的建立工作帶領小組，真正構成“一把手”工程，建立專項工作臺帳，加大防備根本辦法構筑，進一步建立治安防備系統，確保單位財產安定。

單位半年工作總結結尾篇四

在上半年的計劃生育工作中，我們總體來說做的非常的好，但是其中也夾雜著一些事情的發生。因為有很多人的思想能力和素質都沒有得到提高，超生的情況還是有發生，所以計劃生育的工作一刻也不能放松。

20**年我社區圍繞街黨工委、計生辦下發的人口與計劃生育工作要點開展各項工作，在迎奧運創和諧之年，我社區做好宣傳發動工作，抓住機遇，圍繞穩定低生育水平及《決定》做好計劃生育優質服務工作。從中掌握工作思路和技巧，提高辦事效率，結合轄區實際情況，利用轄區資源，下面，我將計劃生育20**年上半年工作總結如下：

認真學習計劃生育微機管理系統，掌握一定技能，按時做好月報表、季報表，并與微機數據相符，截止5月底我轄區共有2241戶、6337人，有育齡婦女1385人，流動育齡婦女38人，新生嬰兒26人。

1、20**年1月7日我向xx街計生辦舉辦“救助困難母親啟動儀式”，我社區困難婦女xx、xx受到救助。春節前為把政府溫暖送到困難育齡婦女家中，為xx、xx、xx、xx、xx、xx等送去現金、大米、食用油等，合計人民幣1200余元。

2、對轄區內26名新生兒家庭及時入戶訪視服務，宣傳優生優育知識和新生兒護理常識，并送去避孕藥具及宣傳材料。

3、經常深入到育齡婦女中，宣傳生殖健康知識，了解她們的生產、生活、生育等情況，發現她們有各種心理障礙及時溝通解決并進行心理調適。半年來為重點人員送藥具136盒。為提高婦女身體健康，3月26日組織12名婦女進行免費生殖健康查體，5月28日組織14名婦女參加了優惠價格婦科查體，提高了婦女自我保健意識，做到有病早發現早治療。

結合轄區情況，今年協會項目定為：“關愛流動人口，共創和諧社區”。圍繞此內容開展以下活動：

1、20**年1月30日，我社區舉辦“迎新春聯歡會”，有43人參加，豐富了居民及流動人口的文化生活，提高了他們的文化生活品位。

2、20**年2月1日，為加強社區青少年的思想道德教育，社區對假期學生進行法制安全教育講座，有58名學生參加，教育學生如何做一名合格的社會主義接班人，及出行安全，不進網吧，拒絕毒品，遵紀守法，過一個健康快樂的假期。

3、20**年2月19日，社區為寒假學生舉辦“迎奧運、講文明、樹新風”趣味運動比賽，有65名學生參加踢毽、跳繩、釣魚、投沙袋等活動，學生興致高昂，各自發揮特長，團結友愛，將活動推向高潮。

4、20**年2月21日，我們邀請社區內因南方冰雪災害滯留在津過年的流動人口12人，請他們一起品嘗天津元宵，感受津城元宵佳節，讓外來人口感到大雪無情人有情，雖然在異土他鄉時刻有關愛他們的天津人，使外來人口感受到真情和溫暖。

5、20**年3月5日，我社區在國際“三八”婦女節到來之際，組織社區婦女21人參觀天津元明清天妃宮遺址博物館，通過參觀使大家對我們中國古老的文明歷史發展有更深刻的認識，婦女從中更加熱愛祖國、熱愛家鄉。

6、20**年3月28日，組織社區居民開展“喜迎奧運，文明禮儀”英語培訓班，由社區劉老師給居民講怎樣學習外語，見到外賓如何打招呼，及簡單日常用語，大家認真聽講，體現社區文明和諧的氛圍。

在20**年的下半年工作中，我們還是會繼續不斷的努力的，做好下半年工作計劃，爭取將工作做到最好。這些都是我們一直以來不斷的工作得來的成果，我們不斷將我們的工作做差了，我們只有做的更好，這樣才能將我們的工作繼續保持下去，我們國家的繁榮昌盛才能不斷的進步！

單位半年工作總結結尾篇五

對于賓館灑店來說，安全是頭等大事，某些酒店因忽視安全，釀成悲劇，我們從中舉一反三，切實賓館酒樓的安全工作，上半年安全形勢很好，沒有發生一起安全事故。

本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核，增強了全體員工的安全責任心。

嚴格貫徹執行總公司下發《安全生產百日專項活動》，按照總公司的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現金出納存放、電源電器使用等薄弱環節的管理，并重點做好飲食衛生和飲食安全工作。

上半年，我們總公司對安全生產工作提出了更高的要求。賓館酒店領導班子始終把安全生產工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。

安全生產組織機構、制度進步完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，酒店成立了“安全生產領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一安全責任人；并成立了“消防小分隊”，由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位。賓館酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應急預案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務安全知識”等相關安全管理制度。賓館酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：

1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。

2、加強夜間值班經理的管理，嚴格執行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門值班經理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。

3、對關鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設備運轉不良、失火等事件的發生。

4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發現違法犯罪分子、形跡可疑人員應當立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。

5、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發生。

6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產生。

為了保證安全生產工作目標的實現，我們上半年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產領導小組對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、等重要節假日之前進行強化檢查；各部門根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上，賓館酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。

通過檢查，我們及時發現了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發現的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消費。