每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
雙提升工作簡報篇一
財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工 作 總 結(jié)
東陽鎮(zhèn)財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工作總結(jié)
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財務(wù)管理水平”
農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。
農(nóng)村基層干部應(yīng)當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應(yīng)當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實、艱苦奮斗；應(yīng)當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當倡導(dǎo)健康文明的社會風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。
完善基層涉紀信訪工作機制，實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接受信訪，信訪案件“三定三包”基層現(xiàn)行處置的信訪工作機制，完善農(nóng)村財務(wù)“五簽一審”制度，對財務(wù)支出實行經(jīng)手人、村委主任、村支部書記、理財小組長、報賬員五簽字和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核制度，完善村級重大決策“四議兩公開”制度，對村級重大事務(wù)實行村黨組織和村民委員會協(xié)商、黨員大會審議、村民會議或者村民代表會議決議，決議內(nèi)容和實施結(jié)果公開制度。
雙提升工作簡報篇二
xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計劃與具體措施 為深入實施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”年和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點，提升基層組織凝聚力、提升基層組織服務(wù)群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力，以此夯實長治久安的組織基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)。縣四大班子成員都分別聯(lián)系1個村或社區(qū)，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯(lián)系點指導(dǎo)工作，真正沉下身子抓落實。我村在縣人民政府副縣長xxx同志的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計劃如下：
xxx現(xiàn)存在的軟弱渙散點、基層組織薄弱點主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、村兩委班子沒有健全，2、村規(guī)民約完善，村民管理，村民參加村事務(wù)監(jiān)督?jīng)]有依靠的規(guī)定。
3、村黨組織對于黨員學(xué)習(xí)不是很重視。
4、基層組織建設(shè)速度緩慢，黨員年齡結(jié)構(gòu)老齡化。
5、”四知四清四掌握”臺帳老化，不健全，無電子版。
6、基層信息不流暢，基層干部不重視培養(yǎng)信息員。
7、黨員干部服務(wù)群眾能力薄弱。
8、黨員凝聚力不強，沒有緊緊圍繞著村黨支部。計劃通過采取措施，整頓黨支部軟弱渙散點、薄弱點。在縣人民政府副縣長xxx同志引導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定如下的措施方案：
一、通過選舉，細致化的建立村兩委班子，團支部，婦代會機構(gòu)。以黨支部書記，兩位黨支部副書記，一位委員，一位專職委員等五人組成的村黨支部，村委會主任，村委會副主任，專職委員，婦代會主任等四人組成的村委會班子，婦代會主任，個村民小組婦代會組長等五人組成的村婦代會，團支部書記，個村民小組團組長等五人組成的村團支部已建設(shè)完畢。
二、借鑒xxx村規(guī)民約，結(jié)合我村事跡情況，借用好的管理，懲罰，獎勵措施，修改村規(guī)民約。
三、
自從2015年3月起，每周一次的進行黨員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容新政策，新修訂宗教事務(wù)管理條例，雙語知識。嚴格管理黨員參加集中學(xué)習(xí)，執(zhí)行考勤制度。四、2015年的主要培養(yǎng)對象針對于本村年輕積極向上，肯上進的青年人，退伍軍人，大中專畢業(yè)生。三名吸納積極分子，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員。
五、以最快的速度做好健全，最新的“四知四清四掌握”臺帳，以及臺帳電子版。
六、加強基層黨員干部政治學(xué)習(xí)，要求每個黨員干部培養(yǎng)一個信賴的信息員，每周直接向兩位班子匯報。
嚴格落實以上措施，規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的任務(wù)。
xxx黨支部 二〇一五年三月四日
雙提升工作簡報篇三
東陽鎮(zhèn)
財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工 作 總 結(jié)
東陽鎮(zhèn)財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工作總結(jié)
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財務(wù)管理水平”
農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。
農(nóng)村基層干部應(yīng)當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應(yīng)當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實、艱苦奮斗；應(yīng)當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當倡導(dǎo)健康文明的社會風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。
雙提升工作簡報篇四
東陽鎮(zhèn)
財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工 作 總 結(jié)
東陽鎮(zhèn)財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工作總結(jié)
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財務(wù)管理水平”
農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。
農(nóng)村基層干部應(yīng)當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應(yīng)當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實、艱苦奮斗；應(yīng)當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當倡導(dǎo)健康文明的社會風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。
愛蓮說.周敦頤
水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！
雙提升工作簡報篇五
xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計劃與具體措施 為深入實施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”年和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點，提升基層組織凝聚力、提升基層組織服務(wù)群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力，以此夯實長治久安的組織基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)。縣四大班子成員都分別聯(lián)系1個村或社區(qū)，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯(lián)系點指導(dǎo)工作，真正沉下身子抓落實。我村在縣人民政府副縣長xxx同志的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計劃如下：
xxx現(xiàn)存在的軟弱渙散點、基層組織薄弱點主要表現(xiàn)在以下幾點：1、村兩委班子沒有健全，2、村規(guī)民約完善，村民管理，村民參加村事務(wù)監(jiān)督?jīng)]有依靠的規(guī)定。3、村黨組織對于黨員學(xué)習(xí)不是很重視。4、基層組織建設(shè)速度緩慢，黨員年齡結(jié)構(gòu)老齡化。5、”四知四清四掌握”臺帳老化，不健全，無電子版。6、基層信息不流暢，基層干部不重視培養(yǎng)信息員。7、黨員干部服務(wù)群眾能力薄弱。8、黨員凝聚力不強，沒有緊緊圍繞著村黨支部。計劃通過采取措施，整頓黨支部軟弱渙散點、薄弱點。在縣人民政府副縣長xxx同志引導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定如下的措施方案：
一、通過選舉，細致化的建立村兩委班子，團支部，婦代會機構(gòu)。以黨支部書記，兩位黨支部副書記，一位委員，一位專職委員等五人組成的村黨支部，村委會主任，村委會副主任，專職委員，婦代會主任等四人組成的村委會班子，婦代會主任，個村民小組婦代會組長等五人組成的村婦代會，團支部書記，個村民小組團組長等五人組成的村團支部已建設(shè)完畢。
二、借鑒xxx村規(guī)民約，結(jié)合我村事跡情況，借用好的管理，懲罰，獎勵措施，修改村規(guī)民約。
三、自從2015年3月起，每周一次的進行黨員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容新政策，新修訂宗教事務(wù)管理條例，雙語知識。嚴格管理黨員參加集中學(xué)習(xí)，執(zhí)行考勤制度。
四、2015年的主要培養(yǎng)對象針對于本村年輕積極向上，肯上進的青年人，退伍軍人，大中專畢業(yè)生。三名吸納積極分子，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員。
五、以最快的速度做好健全，最新的“四知四清四掌握”臺帳，以及臺帳電子版。
六、加強基層黨員干部政治學(xué)習(xí)，要求每個黨員干部培養(yǎng)一個信賴的信息員，每周直接向兩位班子匯報。
嚴格落實以上措施，規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的任務(wù)。
xxx黨支部 二〇一五年三月四日
雙提升工作簡報篇六
xx村雙聯(lián)系,雙服務(wù),雙提升工作總結(jié)
篇1：雙規(guī)范雙提升工作總結(jié)
東陽鎮(zhèn)
財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工
作
總
結(jié)
東陽鎮(zhèn)財務(wù)雙規(guī)范雙提升
工作總結(jié)
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財務(wù)管理水平”
農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。
農(nóng)村基層干部應(yīng)當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應(yīng)當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實、艱苦奮斗；應(yīng)當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當倡導(dǎo)健康文明的社會風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。
完善基層涉紀信訪工作機制，實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接受信訪，信訪案件“三定三包”基層現(xiàn)行處置的信訪工作機制，完善農(nóng)村財務(wù)“五簽一審”制度，對財務(wù)支出實行經(jīng)手人、村委主任、村支部書記、理財小組長、報賬員五簽字和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核制度，完善村級重大決策“四議兩公開”制度，對村級重大事務(wù)實行村黨組織和村民委員會協(xié)商、黨員大會審議、村民會議或者村民代表會議決議，決議內(nèi)容和實施結(jié)果公開制度。
篇2：在聯(lián)系中互動在互動中提升
在聯(lián)系中互動在互動中提升
——鳩江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在“雙聯(lián)系”工作中煥然一新
自全區(qū)“雙聯(lián)系”工作開展以來，開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府號召，根據(jù)“雙聯(lián)系”工作要求，以開發(fā)區(qū)實際工作為出發(fā)點和落腳點，深入走訪，細挖問題，狠抓落實，力謀發(fā)展。讓開發(fā)區(qū)整體面貌在“雙聯(lián)系”工作中煥然一新。
一、加強基層聯(lián)系，務(wù)實謀發(fā)展
1、聯(lián)系村居，心聯(lián)群眾謀福祉
自“雙聯(lián)系”工作開展以來，黨工委先后組織機關(guān)工作人員赴沈巷鎮(zhèn)保圩村、清水街道聯(lián)盟社區(qū)兩個聯(lián)系點開展慰問活動10余次，發(fā)放慰問金、慰問品近萬元。
8月，根據(jù)區(qū)委推進會精神，黨工委對開發(fā)區(qū)“雙聯(lián)系”工作進行了再動員再部署，并統(tǒng)一調(diào)整了聯(lián)系點聯(lián)系戶。形成了以“書記負總責(zé)，一個班子成員負責(zé)一個聯(lián)系組、對接一個聯(lián)系點”的工作模式，積極推進開發(fā)區(qū)“雙聯(lián)系”工作的展開。
截至目前，開發(fā)區(qū)雙聯(lián)系工作組共開展走訪村居6次，走訪群眾20余戶次，組織專題座談會3場，黨工委班子成員駐點辦公、參加聯(lián)系點會議累計近10個工作日，幫助聯(lián)系點理清發(fā)展思路、參與聯(lián)系點重大問題討論、幫助收集、處理群眾反映的重要問題，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，促進地方和諧建設(shè)做出了極大的貢獻。
9月28日，在黨工委的倡導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)也加入了與“雙聯(lián)系”慰問活動中。企業(yè)家們?yōu)槔щy村民送上了1500元的慰問金。
并向村委會捐贈了2臺柜機空調(diào)和1組多功能音響，總
價值1萬多元，極大地改善了地方的辦公條件。
2、聯(lián)系企業(yè)，情系企業(yè)務(wù)發(fā)展
在做好服務(wù)基層群眾的同時，黨工委還將雙聯(lián)系工作拓展到了園區(qū)企業(yè)。
8月，在區(qū)委“雙聯(lián)系”工作推進會精神的指導(dǎo)下，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，開發(fā)區(qū)“政企互動、雙聯(lián)雙助”工作在園區(qū)全面展開。區(qū)委常委、開發(fā)區(qū)黨工委第一書記親自帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)工作人員深入企業(yè)一線，詳細了解企業(yè)經(jīng)營情況、發(fā)展方向和企業(yè)需求，問計于企。并要求管委會要全力支持企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難及問題；對于開發(fā)區(qū)職能以外的或者不能馬上解決的問題，要詳細地做好記錄，與相關(guān)部門做好對接，努力為企業(yè)提供一個高效、舒適的經(jīng)營環(huán)境。
截至目前，開發(fā)區(qū)“政企互動、雙聯(lián)雙助”各工作組共深入企業(yè)走訪200余次，足跡遍及園區(qū)140余家企業(yè)，梳理問題120余個，收集建議意見5條，目前已解決問題114個，剩下的也在與相關(guān)單位進一步協(xié)調(diào)中，力爭盡快解決。
通過“政企互動、雙聯(lián)雙助”工作的開展，進一步推動了園區(qū)企業(yè)的基層黨建工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提升機關(guān)服務(wù)意識和能力，為企業(yè)發(fā)展增強了信心，幫助企業(yè)加快發(fā)展步伐。此后，我們還將把“政企互動、雙聯(lián)雙助”作為一項長效機制，力求將此項工作覆蓋到園區(qū)所有企業(yè)，常抓不懈，服務(wù)企業(yè)，助力發(fā)展。
二、加強自身建設(shè)，創(chuàng)新促提升
1、完善配套設(shè)施建設(shè)
開發(fā)區(qū)地域狹長，園區(qū)企業(yè)員工出行不便的問題一直困擾著企業(yè)和企業(yè)員工。此次“雙聯(lián)系”走訪活動中，企業(yè)反映強烈，管委會收集到信息后立即與市公交總公司聯(lián)系，要求增加園區(qū)t2路公交線。公交總公司已明確表示支持開發(fā)區(qū)的發(fā)展，在開發(fā)區(qū)內(nèi)增加公交車輛，增加上、下班時間公交班次，為園區(qū)企業(yè)員工出行做好服務(wù)。同時，考慮到開發(fā)區(qū)內(nèi)一些支道公交無法進入，管委會主動與區(qū)住建委、市住建委等部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)商在開發(fā)區(qū)內(nèi)人員流動量大的支道、員工人數(shù)多的企業(yè)門口設(shè)置公共自行車租賃點。目前已安裝10余個公共自行車租賃點投入使用，極大的方便了企業(yè)員工的出行。此舉得到了園區(qū)企業(yè)投資者和員工的高度贊揚。
2、創(chuàng)新實施“2、1、6、4、4”工作模式
企業(yè)是開發(fā)區(qū)的生命，一直以來開發(fā)區(qū)始終堅持“企業(yè)滿意是我們孜孜不倦的追求”的理念，積極探索，大膽創(chuàng)新，力求為企業(yè)提供更多更好的服務(wù)。
結(jié)合“政企互動，雙聯(lián)雙助”活動的開展，開發(fā)區(qū)黨工委創(chuàng)新提出了“2、1、6、4、4”的工作模式，即強化兩個聯(lián)系（聯(lián)系基層、聯(lián)系企業(yè)），通過一個平臺（企業(yè)服務(wù)中心綜合服務(wù)平臺），秉持六個一的服務(wù)理念（一個服務(wù)窗口、一次性告知、一次性審查、一次性代理、一次性反饋、一次
性評價），完成四十七項全程代理服務(wù)，最終達到四個工作成效（組織信任、領(lǐng)導(dǎo)放心、企業(yè)滿意、職工安心）。讓機關(guān)效能建設(shè)在“政企互動，雙聯(lián)雙助”活動中提速。
開發(fā)區(qū)黨工委“雙聯(lián)系”工作還在不斷的深入，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層的內(nèi)容也在不斷地豐富和拓展。相信通過“雙聯(lián)系”工作的開展，一定能為鳩江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)營造一個“高效”“和諧”的投資發(fā)展環(huán)境，讓組織放心，讓企業(yè)滿意。
篇3：公司雙提升第二階段總結(jié)
*****公司
“雙提升”活動第二階段總結(jié)
自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動。
到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù)，整體進入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
一、第二階段活動開展情況
在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。
（一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動情況，及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過責(zé)任分工進一步細化，明
確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
（二）全面部署，重點突破
今年是集團公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標緊密結(jié)合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。
（三）細化方案，強化過程管理、精細化管理
公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識到管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責(zé)任人、責(zé)任部門和單
位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。
二、問題整改落實情況
通過公司各部門樹立對標標桿，不斷完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，進行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。
（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高
公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標準高水平制訂為
核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。20xx年上半年，通過不斷學(xué)習(xí)集團公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。
（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強
通過精細化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實，堅持把成本控制作為公司經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構(gòu)成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外，依據(jù)公司實際，我們嚴格遵照集團公司關(guān)于加強人工
成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機制，嚴格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。
三、降本增效情況
加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實施精細管理，不斷強化對精細化管理實質(zhì)的認識，提高全體職工精細化管理意識，使精細化管理變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。
（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點，分清管理責(zé)任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進目標管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對項目進展階段不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理；加強財務(wù)資金管理，從嚴控制，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。
（二）抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度。
很降項目成本，從而為后期的項目建設(shè)提高利潤率。在項目前期成本控制上，一是要加強預(yù)算管理，精心做好項目前期預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開展項目前期的技術(shù)交流與市場調(diào)研，增強項目的技術(shù)儲備和信息儲備，向技術(shù)管理要效益。三是加強對項目合同范圍的管理，項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計劃。
（三）樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。
通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
