隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第一季度工作報告篇一

全 工 作 匯

中國十五冶新疆天富電廠項目部

2013年04月02日

報

天富電廠2013年第一季度安委會匯報材料

尊敬的天富電廠2x660mw工程項目建設(shè)、監(jiān)理、總包單位各位領(lǐng)導、專家：

大家好！首先，請允許我代表中國十五冶金集團有限公司向業(yè)主、監(jiān)理和總包單位對我公司天富工程項目的關(guān)心與指導表示衷心感謝。下面我就天富工程建設(shè)和安全生產(chǎn)情況向各位領(lǐng)導做簡要匯報，敬請批評指正！

一、工程概況：

我公司所承建的天富電廠2×660mw熱電工程，分為a標段和d標段兩個單位工程。

項目于2013年03月25日復工，目前，正在準備全面大干工作中，結(jié)合所確立的安全目標和“安全第一、預防為主、綜合治理”的總體要求，我項目部計劃了以下幾個方面的工作：

二、確立安全工作的指導思想、目標計劃，明確安全工作的總體思路。

1、指導思想：堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，務實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高項目安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。

2、控制目標：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機械設(shè)備重大事故；杜絕火災事故；輕傷事故率不超過2‰；施工現(xiàn)場達標率為１００％；三級安全教育率為１００％；

三、

1、總要求

1）、做好春季施工質(zhì)量保證措施計劃；

2）、各項設(shè)施和材料提前采取防風、防火等措施；

3）、制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施；

2、注意事項

1）、高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施；

2）、春季施工期間加強對機械設(shè)備的維護工作，保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)；

3）、在大風、沙塵、霧天應停止施工；

3、嚴格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

我項目部從增強制度的針對性和可操作性出發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標準、安全生產(chǎn)應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執(zhí)行管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、高空作業(yè)安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關(guān)管理

制度。同時，我項目部加強對勞務隊伍的管理，嚴格堅持“五關(guān)控制”（資質(zhì)審查關(guān)、入場教育關(guān)、過程控制關(guān)、人員流動關(guān)、工程結(jié)算關(guān)）,進一步強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標。

五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。

按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進行三級安全教育培訓，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學習考核工作。通過各項安全教育，進一步提高了職工的安全意識。

六、下一步安全工作安排和設(shè)想：

2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崢I(yè)主針對安全工作的各項指示和要求，全面實現(xiàn) “平安工程”各項目標、指標和任務的關(guān)鍵時期，任重道遠。因此，我們要全力以赴做好以下幾項工作：

1、要突出重點、落實責任，大力加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。 要高度重視安全管理工作，真正落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點、管理中的難點和易發(fā)事故的焦點問題進行專項整頓和監(jiān)督，特別是要加強對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強化監(jiān)督，落實責任，嚴防死守，確保安全工作的萬無一失。

2、要強化夏季五防和冬季五防安全措施的落實，最大限度地消除各類隱患。

要全面開展好各項安全施工大檢查活動，檢查要分別以防風、防汛、防雷電、防坍塌、防食物中毒和防風、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒為重點，要根據(jù)季節(jié)性的變化并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定針對性強的階段性安全工作目標，強化安全檢查的工作力度，對檢查出的問題要嚴格進行徹底整改，最大限度地消除各類隱患和死角，確保施工現(xiàn)場和工作面、工作環(huán)境的安全。

3、要進一步增強安全法制觀念，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。

各級安全生產(chǎn)第一責任人、主管領(lǐng)導和安全專職人員要認真學習、領(lǐng)會貫通國家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關(guān)于安全管理的指示精神，增強政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。

4、要進一步深入抓好勞務隊伍的動態(tài)管理和過程控制。

隨著工程的進展，勞務隊伍的安全管理越來越成為安全工作的重點和難點，勞務人員的安全隱患越來越明顯和突出。因此，在勞務隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：

（1）要在全面落實勞務隊伍“五關(guān)”措施（審查錄用關(guān)、安全教育關(guān)、人員流動關(guān)、過程控制關(guān)和工程結(jié)算關(guān)）的基礎(chǔ)上，監(jiān)督勞務隊伍配足安全管理人員，并納入現(xiàn)場安監(jiān)部門的管理和領(lǐng)導，并按照安全

管理規(guī)定的要求落實安全風險抵押金制度，合同簽訂前應明確雙方在安全管理方面應承擔的責任和需履行義務，以規(guī)范勞務隊伍的安全管理。

（2）要強化勞務人員的安全教育，對所有勞務人員都要有完整的安全教育管理臺帳，特別是對流動性大的勞務隊伍和人員要做好跟蹤管理，落實安全管理責任，強化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。

5、要進一步加強施工班組的安全管理。

重點要抓好五個方面的工作：一是每天的班前會的召開；二是認真履行好安全交底和全員簽字的管理程序；三是努力開展好每周一次的安全檢查；四是要充分發(fā)揮好班組兼職安全員的作用，為他們提供好發(fā)揮作用的平臺。五是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。

四清：作業(yè)任務清、危險點清、作業(yè)程序清、安全措施清；

四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯；

四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；

三不施工：班前會交代不詳實不施工、隱患問題未整改不施工、預防措施未落實不施工。

以上是我公司天富項目安全生產(chǎn)情況的匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導、專家批評指正！也衷心希望各位領(lǐng)導、專家在我項目施工過程中嚴

格把關(guān)，指出我們存在的差距與不足，提出您的寶貴意見與建議，幫助我公司的安全管理水平不斷提高，謝謝！！

中國十五冶新疆天富電廠項目部2013年4月2日

第一季度工作報告篇二

2013年第一季度工作匯報

一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購、分揀、配送等任務。

二、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。

三、不定期對車輛進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線、交通法規(guī)等做了細致的討論，也拿出了一些應對的措施，為春節(jié)促銷配送活動提供了有力的保障。

四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節(jié)前促銷配送任務。

1、動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調(diào)配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質(zhì)保量的送到客戶手中。

2、配送部在車輛少，司機少任務重的情況下積極配合各部門，在做好當天的采購，分揀，配送任務之余，積極配合節(jié)前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務用車等任務。

五、2月初在做好當天的采購和節(jié)前配送任務的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障。

六、2至3月初先后陪同公司領(lǐng)導在七里河、安寧等地做實地考察調(diào)研為今后50家店面的開設(shè)選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

七、3月中旬經(jīng)集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調(diào)研。特別對上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場進行了考察了解，結(jié)合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。

2013年4月5日方治群

第一季度工作報告篇三

xxxx發(fā)電有限公司

2×600mw機組新建工程

安健環(huán)工作季度匯報（2013年第1季度）

施工單位名稱：xxxx有限公司（章）

施工單位簽發(fā)人：

2013年04月04日

一、2013年第1季度安健環(huán)工作總體評價

在業(yè)主、監(jiān)理各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我單位安健環(huán)工作扎實有效、穩(wěn)步推進。冷卻塔填料淋水裝置安裝，循環(huán)水泵房墻體抹灰腳手架拆除，煙囪鋼平臺、鋼爬梯焊接安裝,鈦鋼復合板卷制成型，鋼內(nèi)筒焊接及在建附屬工程進展順利。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故，安全文明施工監(jiān)督管理工作始終處于在控、可控、受控狀態(tài)。截止2013年04月04日，共計安全生產(chǎn)828天。

下面就我單位21012年第四季度安委會

總結(jié)

二、2013年第1季度安健環(huán)工作完成情況

1、安全培訓教育情況。

本季度煙囪鋼內(nèi)筒焊接安裝38人、循環(huán)水泵房砌筑抹灰10人、冷卻塔內(nèi)防腐5人，合計 53人。項目安監(jiān)部及時進行三級安全教育培訓，并進行了安全技術(shù)交底，經(jīng)體檢合格，考核達標后上崗作業(yè)。

2、安全文明施工監(jiān)督檢查情況。

（1）1#冷卻塔塔內(nèi)的填料碎片、擋風板下角料、混凝土殘渣等正在進行清運。

（2）腳手架拆除后及時對循環(huán)水泵房周圍，腳手管、腳手板、扣件、密目網(wǎng)、模板、垃圾等雜物進行清運。

（3）循環(huán)水泵房周邊場地已經(jīng)進行平整。

（4）1#、2#冷卻塔步梯下周邊的材料、雜物進行了徹底清理；

（5）1#、2#冷卻塔水槽上進行了全面的清掃、施工不使用的材料進行了清運。

3、安全設(shè)施配置、安全防護用品配備情況。

本季度安全防護用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對講機、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度會議安排工作落實情況

1、春節(jié)放假期間項目部安排了6名警衛(wèi)人員，進行24小時輪流值班巡邏，施工現(xiàn)場未出現(xiàn)偷盜丟失現(xiàn)象。值班室全部禁明火，都采用電暖氣進行取暖。農(nóng)民工工資全部足額發(fā)放，并平安返鄉(xiāng)。

2、煙囪內(nèi)部作業(yè)時，在其周圍設(shè)置警戒繩、懸掛警示標識牌，并設(shè)2人前后門進行監(jiān)護。鋼爬梯安裝及卷揚機吊盤，有維修保養(yǎng)記錄、監(jiān)督檢查巡視記錄。

3、在煙囪內(nèi)部放置6組滅火器。

5、施工現(xiàn)場電焊機二次線、接地線已將全部更換為銅線；氧氣瓶、乙炔瓶的防震圈、鋼冒已經(jīng)安裝到位，且規(guī)范制作、安放存放架。

6、根據(jù)今年年后項目部人員變動情況，已及時調(diào)整了安委會組成成員名單；按要求編制安委會匯報材料，定期上報。

7、冬季施工1#、2#步梯臺階上綁扎防滑草墊；生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨時用電不符合項已經(jīng)及時進行整改；高處作業(yè)腳手板進行滿鋪、搭設(shè)維護欄桿。

四、目前存在問題及擬采取措施

煙囪鋼內(nèi)筒施工場地周圍焊條頭、廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進行進行清掃。

五、下季度安健環(huán)重點工作

2、繼續(xù)強化施工人員班前站班會安全教育工作，做好三交三查工作；

3、認真扎實做好春季大檢查，整改落實工作；

4、做好煙囪鋼內(nèi)筒焊接、液壓提升裝置等過程監(jiān)督檢查管理工作；

5、做好監(jiān)督煙囪鋼內(nèi)筒鈦鋼板卷板機壓制、彎曲、制作、噴砂工作，強化安全管理過程監(jiān)控工作；

6、做好循環(huán)水泵房后期墻體抹灰、屋面、收尾等工序的監(jiān)督管理工作，確保安全作業(yè)；

7、做好文明施工維護、持續(xù)保持工作，確保安全文明施工管理的持續(xù)改進； 8繼續(xù)落實三相五線制和一機一閘一保護工作，確保臨時用電的安全性；

9、進一步強化施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)消防管理工作；

10、做好雨季施工措施、防雷；

11、加強生活區(qū)環(huán)境及食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理工作；

第一季度工作報告篇四

2014年第一季度工作匯報

2014年被惠濟區(qū)教體局定位“惠濟區(qū)教育質(zhì)量提升年”，圍繞這一中心工作，我校制定了2014年的學校工作目標，即：突出一個“中”字，即以教育

教學

一、學校的常規(guī)管理

學校常規(guī)管理是學校工作的基石，在學校常規(guī)管理中只有優(yōu) 化過程，才會有優(yōu)化的結(jié)果；只有常規(guī)的到位和深化，才可能實現(xiàn)突破和飛躍。在常規(guī)管理中我們圍繞“提升教學質(zhì)量”這一中心目標，認真落實“嚴、細、恒、實、愛”五字方針，促使良好學風、教風的形成。

（一）嚴：

1、在逐步完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上嚴格落實各項規(guī)章制度。 本學期我們修訂了教職工量化考核積分方案、績效工資發(fā)放方案，制定了年級組、處室考核方案，對三個年級組和處室分四塊進行量化考核，每月評比一次，以增強教職工的責任心和團隊意識，調(diào)動全體教職工的工作積極性，形成齊抓共管的良好氛圍。從第一個月的執(zhí)行情況來看，學生違紀情況明顯減少，教職工的團體意識逐步增加。

2、對學生的行為規(guī)范從嚴要求，對違紀現(xiàn)象從嚴處理。

開學以來，我們堅持嚴查學生留長發(fā)、怪發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)和女生穿超短裙、超短褲男生穿奇裝異服的現(xiàn)象，對周日返校遲到、早讀遲到、上課外出、跳墻上網(wǎng)，玩手機、抽煙、喝酒、打架、男女生交

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往過分等不良行為嚴肅處理，規(guī)范學生的行為習慣，促使良好校風的形成，徹底改變外界對學校管理“松、散、亂”的看法。開學以來，我們對學生的長發(fā)、怪發(fā)、奇裝異服等儀容儀表問題進行兩次集中檢查，目前真正做到了男生無長發(fā)怪發(fā)、女生無佩戴首飾、穿超短裙的現(xiàn)象，早晨6.20之前學生均能到達班級進行讀書。周末返校很少有遲到現(xiàn)象，在教室、在宿舍用手機上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象得到了較好的控制。

（二）細：

1、監(jiān)管細致，讓制度顯實效。

一線教師實行了彈性管理，有課來，無課走，如果不強化監(jiān)管，不用說教科研，就是正常上課也難以保證，本學期我們安排專人對課堂和集體備課進行巡查，上課、輔導、集體備課和聽課情況每周一匯總，每周一公示，檢查結(jié)果做到公開、透明。教師上課遲到、早退、曠課，集體備課不參與的現(xiàn)象鮮有發(fā)生，教學管理井然有序。二線人員實現(xiàn)坐班管理，堅持使用考勤機進行簽到考勤，考核結(jié)果及時公示，遲到早退的現(xiàn)象很少發(fā)生。教導處牽頭、領(lǐng)導班子參與對教師的作業(yè)批改和備課情況進行不定時檢查，及時打分，力求公平、公正。

2、留意細節(jié)、讓校園更美好

在學校里，細節(jié)是眼睛的省略，它常常的熟視無睹中隱沒。燈亮嗎、水熱嗎、樓梯滑嗎、水電有隱患嗎所有的細節(jié)都關(guān)及師生的生活學習，開展了領(lǐng)導班子校園巡查活動，把發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患、處理落實的情況記錄在案，在每周一班子會上進行總結(jié)。為師生營造一個良好的生活和學習環(huán)境。

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（三）恒：

過程管理持之以恒，要抓反復、反復抓。目前，我們學校的發(fā) 展、思路、目標、要求、措施等都比較明確，關(guān)鍵在于落實。在落實的過程中，無論是學生，還是教師，還是管理者都有一個松懈期，這是一個自然規(guī)律，為了遏制這一形象，我們在每周一的行政例會上，會對上周的工作進行總結(jié)，并根據(jù)行政歷上的安排，對下周的工作進行部署，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在學生中不定期開展嚴管周活動和行為規(guī)范集中清查活動，強化學生的守紀意識。通過抓反復、反復抓推動學校工作的開展。

（四）實：

1、干群齊心、本職工作做得實

屈局長在2014年教育教學工作會上強調(diào)“干一寸，勝過說一尺”。開學以來領(lǐng)導班子均能腳踏實地、履行崗位職責，為學校的工作盡職盡責。全體班主任幾乎每天吃住在校，抓衛(wèi)生、抓行為規(guī)范，想辦法、找對策提高學生的自覺學習意識，以校為家，讓人感到。任課教師能夠服從學校工作安排，認真參與聽課、評課、集體備課，不講條件，任勞任怨。正是大家的共同努力，才形成了今天的良好局面

2、齊抓共管、相互補臺、同下一盤棋

在工作中我們提出“一分布置、九分落實”的工作要求，為了各項工作能夠認真落實，學校領(lǐng)導每天進行日常巡視，把“查找工作中的疏漏，安排負責人處理，落實完成情況”作為工作格式，進行監(jiān)管，確保工作有布置、有落實。

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（五）愛

管理過程中注重情感溝通、培養(yǎng)師生的“家、校”情懷。本學期我們通過召開教代會、學生代表座談會等方式，認真聽取師生的心聲，收集意見和建議。換一個眼光看問題、換一種思想想辦法，以情束人、以情促人，讓教師對學校有歸屬感，讓學生對學校有家的感覺。

二、主要活動

2月24日啟動第一輪公開課聽評課活動

2月27日組織了高三沖刺百日誓師大會

3月2日集中檢查學生儀容儀表

3月5日啟動學雷鋒月活動

3月7日組織了慶“三八”女工趣味健身活動

3月11日2014屆音樂班畢業(yè)生匯報演出

3月14日召開我校“十屆三次教工代表大會”

3月18日協(xié)調(diào)購書中心來校開展“書香校園”送購書活動

3月20日---21日組織學校第一次月考，3月27日召開月考分析會。

3月27日召開我校黨的群眾路線教育實踐活動動員大會

3月27日召開學生代表座談會

3月27日---28日組織高二高三學生開展古滎漢文化巡游活動 3月28日---29日組織高三二測考試

3月31日舉行“校長教師同讀一本書啟動儀式”，為全體教師

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發(fā)放《做一個卓越而幸福的教育者》一書。

三、硬件建設(shè)和投資

元月份，投資3.1萬元為新多功能樓安裝窗簾，投資3.6萬元更換班班通投影儀燈泡，投資5萬元購買報告廳桌椅，投資2.9萬元安裝報告廳音響設(shè)備。

到目前為止，投資120萬元的變壓器設(shè)備安裝工程已經(jīng)完工，不久就可聯(lián)網(wǎng)輸電。投資89萬元的餐廳設(shè)備和新綜合樓周圍官網(wǎng)綠化工程已經(jīng)完工，變壓器聯(lián)網(wǎng)輸電后即可投入使用。

四、存在問題

1、學校兩棟教學樓和教師辦公樓，由于當時設(shè)計缺陷，面積狹小，無上下水，年久失修，墻壁剝落、門窗損毀嚴重，急需整修。

2、新多功能樓投入使用后急需把現(xiàn)有的老綜合樓進行改造，一樓餐廳改造成圖書館和閱覽室，以解決我校目前沒有圖書館、閱覽室的問題；二樓改造成音樂教室；四樓報告大廳重新進行整修。

3、學生教室和學生宿舍沒有空調(diào)，學生的學習和休息受到了很大影響，學生教室、宿舍急需安裝空調(diào)。

4、上級對我校教育經(jīng)費的投入嚴重不足，制約了學校的發(fā)展。鄭州市市屬普通高中目前每年生均公用經(jīng)費標準為1936元/生·年，鄭州二十中目前執(zhí)行的標準是450元/生·年；市屬高中每位教師每年有3000元的專項培訓經(jīng)費，我校教師沒有專項培訓經(jīng)費。由于經(jīng)費緊張，所有在省外舉行的教師培訓，我校一般不能安排參加。學校的基礎(chǔ)設(shè)施也因經(jīng)費緊張，無法做到正常維修。

5、男生公寓樓、師生老宿舍樓，年久失修，門窗損毀嚴重，水管

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經(jīng)常爆裂、輸電線路老化，急需整修。

6、學校水井深度淺，水質(zhì)不合格，急需打一口深水井，解決師生用水難問題。學校鍋爐房還在使用燃煤鍋爐燒水，急需進行改造，以保護環(huán)境。

7、為發(fā)展體育特色項目，需要在足球場的西側(cè)籌建一棟運動員食宿訓練樓。

五、下一段的重點工作

1、目前我校又到了中招宣傳階段，歡迎各位領(lǐng)導、同仁到二十中參觀指導，你一定能感受到我校整體面貌的變化。

2、繼續(xù)扎實做好常規(guī)工作，克服“等、靠、要”的思想，以正氣立校風，認真落實各項管理制度，規(guī)范師生行為，提升教育教學質(zhì)量。

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第一季度工作報告篇五

和家莊鎮(zhèn)人民政府

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機、以四鎮(zhèn)建設(shè)為目標，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟、文化、社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓組織落實，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

在“轉(zhuǎn)變作風、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐”活動中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領(lǐng)導小組，明確了“轉(zhuǎn)變作風強服務、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發(fā)展）、突出兩個重點（機關(guān)作風大改善、群眾收入大增長）、注重三個結(jié)合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革相結(jié)合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合、與升級晉檔科學發(fā)展相結(jié)合）、抓好四項工作（強化領(lǐng)導抓落實、優(yōu)化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發(fā)展），迅速在全鎮(zhèn)興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領(lǐng)導班子成員參與的活動領(lǐng)導小組，設(shè)立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領(lǐng)導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革相結(jié)合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關(guān)崗位設(shè)置及同志崗位進行了優(yōu)化組合。將機關(guān)站辦由15個減少到8個，機關(guān)崗位核減到40個，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關(guān)各類規(guī)章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機關(guān)形成人人思干、人心思干、團結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機關(guān)干部深入開展“六談心”活動，通過關(guān)門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統(tǒng)

一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構(gòu)和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規(guī)劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮(zhèn)各村認真編寫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事關(guān)民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩(wěn)步推進，今年結(jié)合鎮(zhèn)情實際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、民生工程、非公經(jīng)濟建設(shè)五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力于創(chuàng)建親商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯(lián)合進行技術(shù)改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農(nóng)村富余勞動力在銀川發(fā)展，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業(yè)，協(xié)調(diào)300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)

按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設(shè)施建設(shè)。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運”工作

要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。

四、搶抓發(fā)展機遇，推進春耕生產(chǎn)

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關(guān)村主要干部座談會，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結(jié)束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術(shù)服務專業(yè)化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內(nèi)建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎(chǔ)；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會功效奠定了堅實基礎(chǔ)；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優(yōu)生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領(lǐng)導、城區(qū)機關(guān)干部植樹現(xiàn)場一個，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農(nóng)村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調(diào)試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防；八是設(shè)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

第一季度工作報告篇六

xxx分公司2006年第一季度工作匯報

現(xiàn)將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年xxx分公司任務更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006年度工作會議，全面客觀地總結(jié)了2005年工作，并結(jié)合當前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關(guān)系，提高服務質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節(jié)支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻計獻策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元；

3、數(shù)字電視業(yè)務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經(jīng)濟保證，為了更快更好地推廣這項業(yè)務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負責此業(yè)務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節(jié)目包的價格過高，普 1

通用戶在經(jīng)濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實收金額總計： 5.02萬元。

4、mmds（無線數(shù)字電視）已初步達成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計算機管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市場。

三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日