制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工程部月工作計劃篇一

工程部八月份工作計劃 工程部九月份工作計劃 工程部十月份工作計劃 工程部十一月份工作計劃 工 程 部

工程部十一月~十二月二日工作

總結

日 期:2012年12月2日

工程部十一月~十二月二日工作總結及十二月工作計劃 一、十一月份工程部工作總結 : 安全文明施工情況: 1、加強工人出入工地打卡管理力度;加強員工宿舍衛生防火的管理力度;2、天氣預報形成記錄，每月匯總存檔;3、11月1日開始焊西側大門;11月2日、3日搭設西側馬道;4、11月6日下午3點召開“關于撤坡道安全專項會議”，提醒各施工單位注意安全，防止出現安全事故;1 / 10 5、11月5日、6日4#、5#樓-1層圍擋加設密目網;11月6日安排機修安裝西大門;6、11月8日給質監站報送冬施方案;11月8日、9日、10日東側搭設馬道;7、11月12日7:30~9:00帶領各單位工地掃雪;11月16日7:30~8:30整個工地掃雪;8、11月17日、18日1#、2#樓及1#~2#樓間地庫-1層搭設臨邊圍擋;11月23日電梯井

口搭設防護;9、11月18日力通噴繪到現場5人修理大門東柱;11月22日派機修人員維修東門南側圍

擋廣告牌;10、11月24日大世界臨建宿舍水電已拆除完畢，塑鋼窗拆除，25日安排張軍監督工人

拆除塑鋼窗及鋼門;11、11月26日換熱站、5#樓安裝圍擋;11月27日、28日西大門開挖大門柱基礎，28 日澆筑柱基礎混凝土;11月27日6#樓搭設臨邊防護;11月28日、29日4#、5#、11# 樓北側搭擋土圍擋;12、11月29日工程部給各單位及各施工作業隊下發《冬 2 / 10

季施工加強防火的通知》，加

強防火意識，現場禁止吸煙，一經發現工程部將給予最低100元/次的罰款;13、11月29日8#-9#樓之間搭設臨邊防護;11月30日開始3#、4#、5#樓地庫-1層搭

設臨邊防護;14、11月28日開始搭設7#樓保溫暖棚;11月29日開始搭設10#樓保溫暖棚;15、12月1日2#、3#、4#、9#樓、10#樓做臨邊保溫;12月2日基坑內鉤機吊運出基

坑外;16、11月2日、9日、16日、23日、30日8:00-10:30由建設單位組織施工單位及監

理單位對現場進行安全文明施工大檢查，檢查內容包括施工現場、辦公區、生活區、安全作業、臨時用電，并下發“西山?九郡工程現場安全文明施工檢查通報”。

工程施工進度情況: 1、11月12日、16日，12月1日下雪，工程進度受到影響;2、工程進度對比: 1#樓 3 / 10

計劃進度:至12月2日夜間應1#樓地下室外墻土方回填完畢。實際進度:現1#樓地下室外墻防水、保溫施工完畢。進度誤差時間:整體進度延誤3天。2#樓 計劃進度:至12月2日夜間應2#樓地下室外墻防水、保溫施工完畢。實際進度:現2#樓地下室外墻防水、保溫施工完畢。

進度誤差時間:整體進度與實際進度相符。3#樓

計劃進度:至12月2日夜間應3#樓地下室外墻防水完成50%。實際進度:現3#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。

進度誤差時間:整體進度延誤2天。4#樓

計劃進度:至12月2日夜間應4#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度:現4#樓地下室外墻回填土完畢。進度誤差時間:整體進度與實際進度相符。

5#樓

計劃進度:至12月2日夜間應5#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度:現5#樓地下室外墻回填土完畢。4 / 10

進度誤差時間:整體進度與實際進度相符。6#樓

計劃進度:至12月2日夜間應6#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度:現6#樓--1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。進度誤差時間:整體進度延誤10天。7#樓

計劃進度:至12月2日夜間應7#樓筏板混凝土澆筑完畢。實際進度:現7#樓筏板鋼筋綁扎完成70% 進度誤差時間:整體進度延誤10天。8#樓

計劃進度:至12月2日夜間應8#樓-2層梁板鋼筋綁扎完成10%。實際進度:現8#樓-2層梁板鋼筋綁扎完成10%。進度誤差時間:整體進度與實際進度相符。9#樓

計劃進度:至12月2日夜間應9#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。實際進度:現9#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。進度誤差時間:整體進度與實際進度相符。10#樓 5 / 10

計劃進度:至12月2日夜間應10#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。實際進度:現10#樓-2層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。進度誤差時間:整體進度延誤14天。11#樓

計劃進度:至12月2日夜間應11#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度:現11#樓地下室外墻回填土完畢。進度誤差時間:整體進度與實際進度相符。

3、遼寧開大建設集團有限公司: 墊層混凝土澆筑:本月7#樓東側一個單元墊層混凝土澆筑完畢，8#樓西側一個單

元墊層混凝土澆筑完畢，14-26軸、al-s軸之間墊層混凝土澆筑完畢，8-14、au-l 軸之間墊層混凝土澆筑完畢，a-s軸、8-23軸之間墊層混凝土澆筑完畢，合計面積 約9616?;防水施工:本月8#樓西側一個單元防水施工完畢，14-26軸、al-s軸之間防水施

工完畢，8-14、au-l軸之間底板防水施工完畢，1#、1#-2#樓之間、4#、5#、11# 樓、換熱站外墻防水施工完畢，合計面積約8004?;防水保護層施工:本月8#樓西側一個單元防水保護層 6 / 10

施工完畢，14-26軸、al-s 軸之間防水保護層施工完畢，8-14、au-l軸之間底板防水保護層施工完畢，1#、1#-2#樓之間、4#、5#、11#樓、換熱站外墻防水保護層施工完畢，合計面積約8004 ?;鋼筋綁扎:本月1#樓及1#-2#樓之間-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，2#樓-1層梁板

墻柱鋼筋綁扎完畢，2#-3#樓之間-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，3# 樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，3#-4#樓之間-2層梁板墻柱、-1 層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，4#樓-1層梁板鋼筋綁扎完畢，6#樓-2層梁板、-1層梁 板墻柱鋼筋綁扎完畢，7#樓筏板鋼筋綁扎完成70%，8#樓筏板鋼筋綁扎完畢，-1 層墻柱鋼筋綁扎完成70%，9#樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，10# 樓-2層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，1#坡道-2層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢、-1層梁板墻

柱鋼筋綁扎完畢，8#-9#樓之間-2層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢、-1層梁板墻柱鋼筋綁

7 / 10

扎完畢，8#-9#樓之間防水底板鋼筋綁扎完畢，3#-6#樓之間防水底板鋼筋綁扎完畢;模板支護:本月1#樓及1#-2#樓之間-1層梁板墻柱模板支護完畢，2#樓-1層梁板

墻柱模板支護完畢，2#-3#樓之間-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱模板支護完畢，3# 樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱模板支護完畢，3#-4#樓之間-2層梁板墻柱、-1 層梁板墻柱模板支護完畢，4#樓-1層梁板模板支護完畢，6#樓-2層梁板、-1層梁

板墻柱模板支護完畢，7#樓筏板模板支護完成70%，8#樓筏板模板支護完畢，-1 層墻柱模板支護完成70%，9#樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱模板支護完畢，10# 樓-2層梁板墻柱模板支護完畢，1#坡道-2層梁板墻柱模板支護完畢、-1層梁板墻

柱模板支護完畢，8#-9#樓之間-2層梁板墻柱模板支護完畢、-1層梁板墻柱模板支

護完畢，8#-9#樓之間防水底板模板支護完畢，3#-6#樓之間防水底板模板支護完畢;江西泰景實業發展有限公司 工程部月工作計劃表 8 / 10

姓名: 職位: 014年 月 2012年2月份工作計劃 分管領導: 部門負責: 2012年3月份工作計劃 分管領導: 部門負責: 2012年4月份工作計劃

關于印發《2009年度7月份工作完成情況 及8月份工作計劃》的通知 公司領導、各部門: ××××有限公司2009年度67月份工作完成情況和8月份工作計劃已由8月1日召開的“計劃經營分析會”討論并確認，現印發給你們。請公司各部門遵照執行。特此通知

附件:《2009年度7月份工作完成情況及8月份工作計劃》 2009年8月1日 ××××有限公司

2009年度7月份工作完成情況及8月份工作計劃 二00九年八月

二、七月份各部門工作完成情況 工程管理部七月份完成情況 9 / 10 1 2 10 / 10

工程部月工作計劃篇二

物業工程部月工作計劃即將到來的12月充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。以下是xx整理的物業工程部物業工程部月工作計劃確保設備的正常運行。2、跟進xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。4、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成13、做好業戶工程維修的有償和無常服務。14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。15、加強員工業務技能培訓。16、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。17、加強培修維修工對設備設施巡查保養觀念。

9月工作計劃，歡迎閱讀。1

1、在不斷地巡查和維保中1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決3、小區單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失，減少維修成本。

希望在新的一年里我們能更好的為業主服務，給業主創造一個值得信賴的物業公司。物業工程部月工作計劃

現結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規范化、制度化。4、加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能作用，減少維修成本。1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六、設施設備維保工作：1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于

1次。2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4、根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

工程部月工作計劃篇三

物業工程部月工作計劃ppt樣本 一 安全管理

1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規范化、制度化。二 工作計劃

4，加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節能意識2、制定必要的規章制度

3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。必要的浪費。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不

5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮節能作用，減少維修成本。

四 預防性維修

1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。報修單的形式采取維修措施。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。五 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六 設施設備維保工作：不少于1次。度確保安全。

1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢

2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力

3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

工程部月工作計劃篇四

物業工程部月工作計劃表格 一、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

工程的排查和初驗。2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。、所有房屋資料的整理和檔案建立。、配合營銷和各部門的工作完成。、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。、跟進一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。、做好業戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。

19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業公司，以便于我們的工作能更好的開展。了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。修沒法進行，請相關施工單位給予解決。快安裝監控系統。

3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響

4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能盡

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。司建議采用地坪漆鋪設。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。集團各領導協商處理。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業戶的使用，望、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協商處理。、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。響業戶的使用。、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統，嚴重影、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收，讓其直接接手管理。

工程部月工作計劃篇五

物業工程部月工作計劃樣本物業工程部月工作計劃樣本

即將到來的201x年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下: 一、201x年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進201x年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

6、201x年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。 10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。1 1、所有房屋資料的整理和檔案建立。1 2、配合營銷和各部門的工作完成。1 3、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。1 5、跟進一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。1 6、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。1 6、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。1 7、做好業戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高 于2%。1 8、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。1 9、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、在201x年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。

4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能盡快安裝監控系統。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議采用地坪漆鋪設。

8、對一期別墅天溝，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。 9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業戶的使用，望集團各領導協商處理。 1 1、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協商處理。1 2、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。1 3、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統，嚴重影響業戶的使用。1 5、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收，讓其直接接手管理。

工程部月工作計劃篇六

工程部月工作計劃

找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，那么怎么寫一份計劃呢？下面是小編精心收集的工程部月工作計劃，希望能對你有所幫助。

工程部月工作計劃

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、

規范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在xx年規范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區

月度檢查做到：“地區及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節點驗收付款制度，保障企業利益

工程合同節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

在xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。

在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關系和法律責任關系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

強化工程監理責任，發展全能監理結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。