在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

芮城政府工作報告篇一

一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

*時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質

職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。

——企業安全合理化建議3篇

芮城政府工作報告篇二

一、項目概要

2、承辦單位：運城市風陵渡誠祥污水處理有限公司

3、法人代表：xxx

4、建設地點：風陵渡開發區

6、建設年限：2年

7、總 投 資：4500萬元

二、項目建設的必要性

風陵渡經濟開發區位于山西省南部芮城縣風陵渡鎮境內，北靠中條山，南臨黃河。本區地理位置優越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經濟區域交匯處，同時也是我國黃河中游地區經濟交往和文化交流的中心地帶。

在上級*以及風陵渡經濟開發區*領導下，在開發區人民的共同努力下，風陵渡經濟開發區已經成為晉陜豫黃河金三角經濟協作區重要的產業創新基地，是山西省外向經濟發展的南部窗口，是以新技術工業、商貿旅游業為主的省

級經濟開發區。

芮城政府工作報告篇三

去年9月份以來，在中央、省、市農村危房改造試點工程有關部門的正確領導下，我縣農村危房改造工程緊緊圍繞一個目標，重點突出兩個傾斜，嚴格把握三個環節，重點抓好四項管理，堅持落實五項原則，堅決狠抓六個到位，至春節前，我縣900戶農村危房改造任務已全面結束，其中建房竣工835戶，維修竣工65戶。共發放補助資金1137．05萬元，農戶自籌建房資金2935．7萬元，縣、鄉（鎮）財政配套資金78．4萬元。絕大多數農改戶春節前搬進了舒適、安全的新居，我縣農村危房改造工作取得了顯著成效。現將20xx年工作情況總結如下：

我縣是西部扶貧開發政策延伸縣，20xx年，被新增列入全省農村危房改造試點縣，全年農村危房改造任務900戶，對于我縣農村困難群眾改善住房條件，是一次千載難逢的機遇，特別是遭受了7、13特大洪澇災害，部分農民住房受到了嚴重損毀，農民群眾的正常生產生活受到了影響，實施農村危房改造工程已迫在眉睫。9月份省下達了任務后，縣委縣政府立即召開會議，及時向各鄉（鎮）下達了計劃任務，爭取早動工、早完工、早入住，并與各鄉（鎮）簽訂了工作責任狀，要求在12月底改造任務全面完成，這是鋼指標，硬任務。縣委縣政府明確要求，實施農村危房改造工程是一項政治任務、民心工程，是各鄉（鎮）黨委、政府兩個一把手工程，工程完成得好壞與具體分管抓落實的領導業績直接掛鉤，與各鄉鎮全年工作考評考核掛鉤，考評結果列倒數三位的鄉（鎮）不得評先評優。通過明確任務、落實責任、確保目標任務的順利完成。

按照最困難群眾，最危險房屋的改造原則，我縣20xx年落實任務重點向重災區，重點向邊遠山區五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭和特困戶傾斜，大港鎮、鳴山鄉、中館鎮、土塘鎮的改造任務占全縣任務近1/3。確定對象注意輕重緩急，真正做到雪中送炭，體現惠民工程的價值所在。政府把最要緊的地方考慮在首位，切實為民解決困難，極大地調動了困難群眾重建家園的積極性，同時增強了干部把農村危房改造工程辦好，辦實的信心。

（一）加大發動輿論宣傳工作。開展工作，輿論在先，全縣各級組織自開展工作以來，充分利用電視、報紙等新聞媒體，通過召開會議、書寫標語、辦宣傳欄等多種形式進行廣泛宣傳，讓黨和政府的惠民政策深入人心。發動群眾、依靠群眾，讓群眾滿意，這是完成農村危房改造工作的根本要求。

（二）合理確定補助對象和標準。各鄉（鎮）、村委會在確定對象時，嚴格按照農戶自愿申請，村級集體評議，鄉（鎮）把關審核、縣級審批、三榜公示五個程序進行，堅持公正公平，陽光操作。嚴肅查處優親厚友的現象，凡涉及到干部親戚朋友一律嚴格審查，出現上訪一律取消，群眾有異議概不安排。村級評議、鄉鎮審核、縣級審批結果全部在村小組、村級公示欄進行公示，我縣同時在《今日》公示了所有農村危房改造對象名單，接受群眾監督，防止該改的沒改，不該改的卻改了的不公平現象發生。嚴格補助標準，因災倒房重建屬五保戶、低保戶補助2萬元，一般貧困戶補助1．5萬元；危房改造新建重建對象屬五保、低保戶補助1．3萬元，困難殘疾戶補助1．8萬元，一般貧困戶補助1．1萬元；維修加固補助不超過1500元。嚴禁鄉（鎮）、村、組擅自更改發放補助資金。

（三）強力推進工程進度。我縣從9月份才全面實施農村危房改造工程，到工程全面結束不到三個月時間，各鄉（鎮）嚴格按照時間節點，倒排工序，強力推進。縣農村危房改造工作領導小組每月組織一次工程進度評比檢查，評比結果在全縣通報，對工作不力的鄉（鎮）領導由縣長進行誡勉談話。分管副縣長，主要成員單位領導親自到各鄉（鎮）督察指導，各鄉（鎮）主要領導親自過問，落實責任到人，確保工程進度。

百年大計，質量第一，城建部門負責抓質量管理，組織建筑工匠進行技術培訓，提供建筑設計方案，由建筑質量檢測中心派人到工地進行抽樣檢查，每個鄉（鎮）派1名建筑工程技術骨干負責指導和質量驗收，保證建房質量，防止新房變危房現象的發生。農村危房改造資金是由各級政府、各部門共同籌集的，對財政來說是盡了最大的努力，對于農戶是一生的積蓄，一輩子的事情。財政、審計、^v^門負責資金管理使用，研究制訂資金管理辦法，嚴格按規定要求，將農村危房改造資金納入財政社會保障基金專戶，實行分戶專項管理，確保專款專用，實行資金一卡通社會化發放，保證項目動工時先預付50%的補助資金，工程驗收合格后，一次性付清補助資金余額。農村危房改造辦公室負責檔案管理和電子信息系統的錄入工作，檔案資料做到一戶一檔，并將各戶資料分類別，按次序入檔，對不同類別的建房對象的材料分別作了統一規定，保證了檔案資料規范統一，準確有序。物價部門配合鄉（鎮）進行建材市場價格管理，統一出面協調，防止建材商哄抬物價，投機倒把，牟取暴利，有效地控制了損害群眾利益現象的發生。

（一）堅持因地制宜，經濟適用的原則。農村危房改造要求改造后的房屋只需要符合農村困難群眾的基本居住條件，應實事求是，量力而行，將農村困難戶建房經濟壓力降到最低點。不搞形象工程、政績工程。

（二）堅持公平公正，陽光操作的原則。縣、鄉（鎮）、村在組織實施過程中，堅持公開政策，公開申請，公開程序和公開結果，實行陽光操作，接受監督。

（三）堅持群眾自愿、自建為主的原則。農戶在危房改造申請過程中堅持自愿，充分尊重群眾的意愿，優先安排積極性高的困難群眾先改造。改造房屋以農戶自建為主，對建房卻有困難的由政府、村民委委會統籌協調，委托直系親屬代建。

（四）堅持節約用地，原地重建的原則。要求農戶盡量原址翻建，做到一戶一宅，建新拆舊。異地新建盡量安排在空閑地、荒坡地進行建設。

（五）堅持統籌協調，整合資金的原則。縣農村危房改造工作領導小組將農業、水利、民政、發改、建設、交通、廣播電視、文化、水電等部門的項目資金有機整合，集中用于農村危房改造工程，為農改戶提供更多的支持。

一是領導到位。層層抓領導落實工作責任制，按照縣農村危房改造工作的要求，縣級負主要責任，鄉（鎮）負直接責任，村級負具體責任，各級領導親自過問，個個肩上有壓力，人人工作有安排。

二是機構到位。縣、鄉（鎮）、村都成立了工作領導機構，縣級機構由縣長擔任組長，分管城建，民政的副縣長擔任副組長，各成員單位統一協調，積極配合。鄉（鎮）長為鄉（鎮）機構第一責任人，分管民政的領導抓落實。各村委會由村黨支部書記負總責。

三是人員到位。各級組織都抽調了專班人馬負責此項工作的實施，縣農村危房改造領導小組從城建、民政、財政、殘聯、房管各抽調了一名業務骨干集中辦公，鄉（鎮）民政所具體負責各鄉（鎮）工作的開展。村干部落實、分村包干、包干到戶、責任到人的工作措施。

四是保障到位。農村危房改造工作辦公經費全部由縣財政、鄉（鎮）財政統籌預算進行配套。各部門通力協作，積極配合，在房屋鑒定、統一督查、驗收等工作中，要物給物，要人給人，確保各項工作正常運轉。

五是措施到位。除制訂了各項管理監督制度和嚴格的操作程序外，農村危房改造工作領導小組還建立了各成員單位掛點督查制度，每個成員單位掛點督查到鄉（鎮）。

六是工作到位。農村危房改造工作領導小組、各有關部門各司其職、通力協作，切實履職，在工作中積極開展一幫一活動，有錢出錢，有力給力，20xx年，我縣幫掛單位為特困戶籌集幫扶資金共22．5萬元，確保不出現一戶因經濟原因停建，堅決杜絕半塌子工程。鄉（鎮）、村采取擔保賒購建材、統一協調組織技術工人等方式進行幫扶，保證了困難戶建房工作順利開展。

農村危房改造工作是一項得民心、順民意的德政工程，黨和政府的關心如春風化雨、潤雨無聲，20xx年，我縣900戶農村危房改造工作取得了顯著成效，切實解決了247戶因水災倒房困難群眾的居住問題，讓390戶農村五保、低保戶和殘疾人家庭重新住上了新居，解決了263戶特困戶因建房資金不足的燃眉之急。農村危房改造工程的實施，徹底杜絕了農村貧困戶因房屋陳舊而造成的安全危害，對于維護農村長治久安，統籌城鄉建設，全面建設小康社會有著十分積極地意義。通過農村危房改造工程，不僅改善了農村困難群眾居住、生活生產問題，而且讓一部分困難群眾有更多精力投入到美好生活建設中去，讓他們盡早脫貧致富，對促進農村經濟發展、縮小貧富差距有著十分積極地意義。通過農村危房改造工程，加快社會主義新農村建設，改善村容村貌，促進生態發展，讓更多農村老百姓告別貧困，享受著今天農村面貌變新帶來的美好生活。危房變新謝黨恩，新房新屋全家喜，黨和政府的好政策，干部親力親為辦實事讓百姓喜在眉頭、樂在心里。

過去的成績成為今天動力，在十二五規劃期間，我縣農村危房改造工作將面臨著更繁重的任務，需要我們不斷創新工作方式，扎實工作。我們要正視工作中存在的問題，勇敢面對工作中存在的困難，進一步改善工作中的薄落環節，積極開展我縣農村危房改造工作，把這一德政工程，民心工程辦好、辦實。

芮城政府工作報告篇四

20xx年是農村危舊土坯房改造工作的收尾之年，在市委、市政府的堅強領導下，全面貫徹落實黨的全會精神，深入學習貫徹系列講話精神，緊抓贛南蘇區振興發展的重大機遇，迎難而上、真抓實干，以“三送”活動為載體，以改善民生為目標，以建設農村新面貌為切入點，繼續穩步推進農村危舊土坯房改造，取得了一定成效。現將上半年農村危舊土坯房改造做以下總結：

一、基本思路

根據上級統一部署，我鄉采取“新建、拆除”同步推進，改造農村危舊土坯房62戶，加強對改造戶申報的核實力度，嚴格執行“一戶一宅”政策，進一步推動“空心房”和閑置危房拆除。

二、具體做法和措施

(一)加強領導，落實責任機制

我鄉堅持把農村危舊土坯房改造作為改善民生的一項中心工作來抓，年初召開多次黨政聯席會和鄉村兩級干部會議專門部署20xx年全鄉危舊土坯房改造工作，出臺了《20xx年xx鄉農村危舊土坯房改造工作意見》，并將改造任務分解細化到每個村，明確各駐村黨政領導及各村支部書記為該村房改第一責任人。

(二)嚴格管理，選準改造對象

堅持政府引導、農民自主的原則，積極調動農民群眾的主動性和創造性，加強宣傳工作，準確把握農村危舊土坯房改造政策，堅決杜絕騙取、套取補助資金等違法違紀行為。一是強化改造對象核實。由鄉駐村領導帶頭了解摸清改造對象的實際住房情況，嚴格執行改造政策，杜絕“一戶多宅”戶納入土坯房改造。二是精準幫扶困難戶。堅持“打好攻艱戰”，充分結合精準扶貧工作，通過干部幫扶、社會捐資、親朋幫建等措施，切實幫助特別困難農戶改造危舊土坯房。

(三)規范程序，加強監督管理

堅持公平、公正、公開原則，我鄉嚴格執行“三級審核、三榜公示”程序，努力做到扶持政策、改造對象、補助標準、審批結果“四公開”，及時將改造戶信息在政務公開欄公示，確保把改造的對象真正落實到需要改造的群眾身上。同時，加強對各村農村危舊土坯房改造現場驗收工作力度，做到每戶驗收都有鄉、村干部及三送干部以上人員入戶驗收，嚴格控制占地面積和建筑體量，嚴禁占用耕地建房。鄉黨委還專門成立了以黨委副書記、紀委書記楊樹成任組長的危舊土坯房改造專項監察組，抽調紀檢、組織工作人員對各村及鄉房改辦實施全程監督、檢查。

(四)健全檔案，完善申報資料。

嚴格規范農戶申報信息，建立健全農村危舊土坯房改造“一戶一檔”的檔案資料，完整、規范、準確地錄入國家和市級兩套信息管理系統，認真做好房改資料(包括文字、圖片、)的收集，分類存檔工作。

三、存在的問題

在看到工作成績的同時，還應清醒的認識到我鄉危舊土坯房改造存在的問題和不足，主要有：改造戶普遍經濟狀況較困難，而補助資金有限，由于改造資金不足引起難以解決的現狀;通過實施農村危舊土坯房改造，群眾居住條件確實有很大改善，但改造點配套設施建設其他資金投入不足;少部分農戶積極性不高，無改造意愿。

四、下一步打算

一是進一步提高認識，加強領導，增強做好危舊土坯房工作的緊迫感和責任感，按照鄉黨委、政府的要求，加大工作力度，繼續做好農村危舊土坯房改造收尾工作。

二是進一步加強改造技術指導和督促檢查，嚴格把關，摸清改造戶實際住房情況，確保改造進度和質量。

三是積極向上爭取資金和項目支持，整合新農村建設的各項建設資金，推進集中改造點基礎設施建設。

芮城政府工作報告篇五

1、本年1—10月xx鎮規模以上工業企業累計完成產值億元，與去年同期億元相比增長。

2、xx鎮本年1—10月全社會固定資產投資累計完成億元，與去年同期億元相比增長。

3、1—10月新開工項目有5家，分別為：xx省xx塑膠科技有限公司、xx二期年產14萬噸納米碳酸鈣、xx市xx紡織有限公司、xx化工科技有限公司技改、xx石灰廠技改，總投資達億元。

4、本年1—10月限額以上社會消費品零售總額萬元，與上年同期759萬元相比增長。

5、xx市xx磁業有限公司已申報為新增規模以上工業企業。

6、xxxx礦業有限公司已申報成長性規模工業企業。

7、xx生態旅游發展有限公司已申報規模以上服務業企業。

8、完成了工業企業政策優惠扶持的申報工作、慈溪村國家點記賬戶檢查工作及^v^、經信委、金融辦、科技局、商務局安排的其他任務。

9、完成了九龍石灰廠、xx市華納新材料科技有限公司一期、xx新威華化工科技有限公司技改立項工作。

10、已完成xx新濤新材料科技有限公司、xx漢普森電梯有限公司、xx市華納新材料科技有限公司的高新技術企業申報工作。

11、xx市金百格包裝有限公司在“四板”掛牌業務中已辦理名稱預核準。

12、完成了第三次全國農業普查的前期工作，包括：成立普查領導小組、制定了此次農業普查的實施方案、普查點的電子數據采集、農作物核實、農業普查試點、摸底等工作。

13、xx省人口抽樣調查工作有序開展中。

14、xx風力發電有限公司二期工程項目、xx市xx新材料科技有限公司二期擴建工程已入庫。

1、進一步按時、保質完成統計年報和定報及各項調查任務。加強檔案標準化和規范化建設，以更高的標準、更好的質量，把檔案資料保管好、利用好、開發好，使我鎮統計工作再上新臺階。

2、做好新增規模企業的申報工作。計劃12月申報xx市錦盛紡織有限公司、xx興華節能材料有限公司2家企業為新增規模以上工業企業；申報xx眾利電子商務有限公司為限上商貿服務業。

芮城政府工作報告篇六

各區縣（自治縣）城鄉建委，兩江新區、經開區、高新區、萬盛經開區、雙橋經開區建設局，有關單位：

為深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞生命至上、安全第一的重要思想，嚴格落實市委8+3行動計劃和市政府安全生產工作部署，嚴厲打擊建筑安全生產非法違法行為，有效防控汛期建筑生產安全事故發生，20xx年5月29日至5月31日，市城鄉建委第11督查組對長壽區、梁平區、墊江縣的在建工程項目進行了大督查大執法。現將有關情況通報如下：

督查組隨機抽查了上述3個區縣的共12個在建工程項目，重點對項目是否存在違法分包、轉包、掛靠、無證施工、安全管理違法違規行為和實體安全隱患，以及《關于開展20xx年上半年全市建筑施工安全生產大督查大執法行動的通知》（渝建〔20xx〕152號）中明確的其他檢查內容，進行了深入檢查，共發現項目安全管理違法違規行為65起，實體安全隱患71項；對12名存在安全生產違法違規行為的項目經理共記60分，對其中1名項目經理1次記滿12分。

（一）施工單位情況

本次督查共發現施工單位不同程度存在項目關鍵崗位人員到崗履職不到位、危大工程管理不規范等48起安全管理違法違規行為。其中，下列項目施工單位存在安全管理違法違規行為突出問題：

1．長壽區機動車駕駛人考試中心項目（施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司），存在項目經理未及時開展周檢排查處置現場安全隱患，項目危大工程動態辨識機制未有效實行的突出問題。

2．梁平區興茂．盛世華都c區c10、c11號樓項目（施工單位為重慶市亞東建設工程集團有限公司），存在項目經理未建立、落實項目安全生產責任制，未有效監控項目危大工程管理，未及時開展周檢排查處置現場安全隱患，項目危大工程動態辨識機制未有效實行，危大工程安全檢查不到位的突出問題。

3．墊江縣北新街道路工程項目（施工單位為吉青建設有限公司），存在項目經理未及時開展周檢排查處置現場安全隱患，項目專職安全員未有效開展安全生產日檢工作，項目危大工程動態辨識機制未有效實行，危大工程專項方案未交底、驗收到位的突出問題。

（二）監理單位情況

本次督查共發現監理單位不同程度存在監理履職不到位、等共17起安全管理違法違規行為。其中，長壽區機動車駕駛人考試中心項目（監理單位為四川明清工程咨詢有限公司），監理單位存在人員變更后未及時辦理監理合同變更備案，監理人員未落實監理安全崗位責任，未對危大工程實施現場監理，未對現場安全生產情況進行巡視檢查的突出問題。

本次督查共發現項目存在71項實體安全隱患。其中，下列項目安全隱患較多或存在重大安全隱患：

1．長壽區機動車駕駛人考試中心項目（施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司），腳手架搭設不規范，臨邊防護不到位，板房消防措施不規范，施工臨時用電不規范，存在坍塌、高墜、消防與觸電隱患。

2．梁平區興茂．盛世華都c區c10、c11號樓項目（施工單位為重慶市亞東建設工程集團有限公司），基坑支護不到位，塔吊基礎積水，臨邊洞口防護不到位，模板支架搭設不規范，施工臨時用電不規范，存在坍塌、高墜與觸電隱患。

3．墊江縣北新街道路工程項目（施工單位為吉青建設有限公司），邊坡未按照逆作法進行施工并及時支護，臨邊防護不到位，施工臨時用電不規范，存在坍塌、高墜與觸電隱患。

（一）全市通報批評

對督查發現存在安全管理違法違規行為、參建項目實體存在較大安全隱患問題的重慶昊威建筑工程有限公司、重慶市亞東建設工程集團有限公司、吉青建設有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，予以全市通報批評。

（二）納入不良記錄

按照《關于進一步規范全市建筑管理信用信息發布行為的通知》（渝建發〔20xx〕5號）規定，對重慶昊威建筑工程有限公司、重慶市亞東建設工程集團有限公司，納入不良行為記錄6個月。對違法違規情節較嚴重的吉青建設有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，納入不良行為記錄12個月。

（三）屏蔽入渝信息

按照《市外建筑施工企業入渝信息報送管理辦法》（渝建發〔20xx〕22號）規定，對吉青建設有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，屏蔽企業入渝信息12個月。

（四）項目經理記分

長壽區、梁平區、墊江縣城鄉建委要按照《關于印發重慶市建筑施工項目經理質量安全違法違規行為記分管理實施細則（試行）的通知》（渝建發〔20xx〕35號）要求，嚴格落實項目經理記分各項后續處置工作。其中，對梁平區興茂．盛世華都c區c10、c11號樓項目1次記滿12分的項目經理，要責令施工單位立即更換，并按照有關文件規定，另行處理。

督查發現存在無證施工、安全管理違法違規行為、實體安全隱患等問題的項目參建單位，要立行整改、消除隱患，按期報送整改情況到項目安全監督機構。各區縣建設主管部門、市安全總站要強化監督、嚴管重罰，加強問題整改的督辦落實，按期將項目整改情況和當地處罰情況報送市城鄉建委。全市在建工程項目參建單位要引以為戒，落實責任，突出確保汛期建設工程施工安全。

芮城政府工作報告篇七

今年，在縣建設局黨委的正確領導下，我站以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產監督管理，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各責任主體的監管，加大對違法違規行為的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結如下：

（一）安全監督基本情況

截至12月15日，我站共受理安全監督項目127個，其中房屋建筑工程項目99個，建筑面積萬平方米，工程造價約億元。已竣工項目105個（包括往年遺留項目），竣工建筑面積萬平方米，其中創縣安全文明標化工地7個，市安全文明標化工地3個，省級安全文明標化工地1個。共出動1870余人次，巡查、檢查累計344個建筑工地，簽發安全隱患整改通知書347份，其中停工整改通知書24份，對5家違法違規施工企業依法提出了行政處罰建議。

（二）所做的主要工作

1、不斷加大建筑施工安全生產監督管理力度

今年以來，我站繼續高度重視建筑施工安全生產工作，并且始終把加強建筑工程安全生產管理作為站中心工作來抓緊抓好。一是強化安全生產工作部署，每月均提前制定工作計劃，高密度開展安全檢查活動，形成高壓態勢，如2月份的消防安全檢查、3月份的春節后復工暨第一季度安全檢查、4月份的建筑起重機械專項檢查和五一節前安全檢查、5月份的“”活動環境衛生整治和工程強制性標準執行情況專項檢查、6月份的“安全生產月”活動、安全生產“三項行動”以及專項治理等等，促使施工各責任主體認真履行安全管理職責，抓好安全生產。二是改進監督模式，重點監督施工企業的安全行為，同時加強巡查，嚴格排查施工現場實體安全，及時消除了一批施工安全隱患。三是加大安全監督執法力度，對5家存在嚴重安全生產違法行為的施工企業依法進行行政處罰。四是實施差異化分級管理，堅持每季度召開一次安全生產例會，分析安全管理存在問題，研究制定解決辦法，對監管不主動、不到位的企業予以批評，納入重點監管對象，1-3季度共對11家施工企業和監理單位實施重點監管。五是建立市場和現場“兩場”聯動監管機制，進一步加強建設工程標后管理，狠治施工企業掛靠行為，對管理人員不到位、安全管理不力的施工企業進行嚴肅查處，并根據《寧海縣建筑業企業考核暫行辦法》（寧建[]號）規定，對施工企業進行信用評分和考核，1-3季度共對35家施工企業和監理單位進行量化扣分。

2、嚴格建筑起重機械的監督管理

3、扎實開展安全生產三項行動和深化安全隱患排查治理工作

今年是“安全生產年”，根據縣建設局《寧海縣建筑施工安全生產三項行動和安全生產年深化隱患排查治理實施方案》（寧建[]48號）文件要求，我站在鞏固去年開展安全隱患排查治理的基礎上，突出重點，開展了多次隱患排查治理行動，如6月份，以“安全生產月”活動為契機，開展了三項行動和隱患排查治理行動；7月份，根據市建委甬建發[]163號文件精神，集中開展了一次建筑安全生產隱患排查治理；8月份，開展了防暑降溫、防訊防臺以及建筑起重機械、深基坑的專項整治；9月份，根據縣建設局《關于印發寧海縣建設系統迎國慶安全生產隱患集中排查治理月活動方案的通知》（寧建[]89號）文件要求，開展迎國慶安全生產隱患集中排查治理月活動；10月份，開展了預防高處墜落專項整治；11月份，根據市建委《關于深入開展城市建設項目安全生產隱患排查工作的緊急通知》（甬建發[]255號）要求，開展了城市建設項目安全隱患排查工作，同時根據站工作安排，對全縣監理企業質量安全行為開展專項檢查。截止目前，我站累計檢查109個在建工程，簽發安全隱患限期整改通知書96份，停工整改通知書13份，排查出安全隱患1336條，隱患排查工作取得明顯成效。

4、創新形式重實效，抓好“安全生產月”主題活動

根據局《關于印發全縣建筑行業“安全生產月”活動方案的通知》（寧建[]46號）文件，我站緊緊圍繞“關愛生命，安全發展”這個主題，開展了一系列安全活動：一是廣泛開展安全生產月宣傳教育活動，組織召開了“全國安全生產月”活動動員大會；二是積極參與“安全生產咨詢日”活動，于6月14日參加縣安委會組織開展的安全咨詢日活動，展出宣傳圖板16塊，接受咨詢300余人次，散發各類宣傳資料800余份；三是發動施工、監理企業相關安全管理人員學習國家安全法律、法規，舉辦安全監督業務培訓班，大力宣傳國家、省、市安全生產方針、政策、法律、法規和國家強制性技術標準、規范，普及安全知識，提高企業安全管理人員業務水平和執行安全生產法律、法規、標準和規范的自覺性；四是積極開展“安全生產、文明施工”樣板示范工地參觀學習活動。在6月23日，與市建委聯合成功舉辦了全市各縣市區建設行政主管部門和我縣施工企業主要負責人300多人參加的現場觀摩會，學習“安全生產、文明施工”先進管理經驗；五是開展“安全生產月”施工安全專項檢查，結合第二季度的施工安全專項檢查，組織開展了“安全生產月”在建工程施工安全專項檢查。

5、加強安全教育培訓工作，提升從業人員安全素質

一是狠抓建筑工地農民工業余學校創建工作，建立民工安全教育培訓平臺，以提高一線民工的施工安全技能和自我保護意識；二是注重關鍵崗位人員素質，根據上級要求，開展了二批“三類人員”延期教育培訓和考核工作；三是貫徹落實新政策、新法規、新技術，加強對我縣從業人員繼續教育培訓。今年以來，全縣共創建農民工學校33所，共舉辦了4期培訓班，參培人員達1060人，確保從業人員持證上崗，為安全生產工作提供了保障。

6、強化安全生產預警機制

在節假日、惡劣天氣季節以及施工高峰期，我站均及時傳達上級文件精神，及時提出強化監管的相關要求，有針對性地進行部署，及時向施工企業發送安全預警信息，累計發送安全預警信息3000余條，起到了防范安全事故目的。同時積極開展專項檢查，開展了高溫防暑、防訊防臺以及重大節假日前的安全檢查工作，有效防范了安全事故的發生。

1、施工企業主要負責人的安全意識不夠。施工企業對安全生產的重要性依然認識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關安全工作政策和要求得不到有效貫徹執行。

2、安全生產責任制沒有真正落實，安全生產防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時發現和整改，對已發現的問題采取措施不堅決，處理不嚴格。還有不少企業不能嚴格執行安全生產制度和強制性標準，安全生產投入不足，存在僥幸心理，違章指揮、違章作業的現象還比較突出，施工現場存在著比較嚴重的安全隱患。

3、施工安全沒有安全技術支撐。施工企業的安全技術已嚴重弱化，對專項施工方案的編審程序不規范，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現場的重大危險源管理不到位，個別工地未組織專家論證和送我站備案的情況下，就擅自實施，且在實施環節未履行安全技術交底工作，缺乏相應監控措施。

4、企業和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產管理需要，主要問題是不能到崗到位，在職安全員不但數量不足，而且業務水平參差不齊。安全專業人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業安全發展。

5、部分監理對安全監工作不重視，監理行為不規范，日常管理不嚴格、不到位，對部分施工重點環節，旁站監理缺位，對存在的安全隱患不能及時發現和督促施工企業進行整改。

20xx年，我站將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全檢查力度，逐步完善工作措施，重點在“抓落實”上下功夫，積極主動開展各項安全監督檢查工作，以圓滿完成年度安全生產工作各項目標任務。

1、完善管理制度，健全監管體系，進一步落實安全生產責任制度。督促施工企業進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產監管體系的同時，加強宣傳教育培訓，特別要提高施工企業主要負責人的安全意識，以形成對安全生產綜合監管工作的有力支撐和有效保障。

2、繼續加強安全生產專項治理工作，重點開展高處作業、觸電、支模架坍塌、機械傷害、火災等多發性事故的專項治理。一要加強督查巡查，做到“真整、真治”；二要加強安全生產專項施工組織設計、施工方案及安全技術交底的落實；三要建立起重機械等特種設備、腳手架（包含模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機制，實行動態跟蹤管理；四抓好重大危險源監管工作，加強重大危險源的備案登記和動態監控，使重大危險源始終處于受控狀態。

芮城政府工作報告篇八

為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們采取分組、分批次、重復統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。

二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放

現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。

四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的建立

目前倉庫日常管理的相關制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。

六、安全設施的管理、存放

上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。

八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等）

九、領導責任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關系，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，并嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。

十、藥檢、手續、臺帳的建立

在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。

十二、藥品驗收入庫單的規范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員負責復印并裝箱發貨。

十五、倉庫管理人員的培訓

建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。

十六、組織培訓和參觀學習

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業公司的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養）

我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質量有待于提高，表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。

在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態、工作情況、生活情況，他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發現，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。

芮城政府工作報告篇九

根據公司下發《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》， 現將服務組收集的合理化建議整理如下：

一、安全管理方面

1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產安全事故及各種突發事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態情況。

2、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。

3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現場方面

1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

三、職工安全教育存在問題

1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課。

2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、建議增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

芮城政府工作報告篇十

xxxx年在項目部領導的正確領導和關心下，在項目部工作總體部署的指導下，測量隊積極開展各項測量放樣工作，為項目部完成各項施工生產任務提供全面的測量服務。

我部施工管段起訖里程dk38+250～dk45+，全長公里。地處山西省臨縣境內，線路地形、地貌復雜，施工條件非常艱難。項目部領導在上一年的工作基礎之上展開了新的施工規劃，也為測量隊的工作指出了新的方向。一年來，測量隊的同志們起早貪黑、不辭勞苦、同心協力高效、準確的完成了各項工作。我們的測量工作雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在不足之處。為了測量工作在新的一年里再上新臺階，在此將xxxx年我們完成的測量工作做個小結。

1、xxxx年1月份，完成了我管段內西溝1號隧道洞內洞外貫通線路、高程測量工作。誤差值均在規范允許范圍內。

2、xxxx年2～6月份，隨著施工任務的開展完成了橋、隧銜接段的線路、高程聯測工作;完成了西溝2號隧道進洞導線加密及洞外線路、高程貫通測量工作;完成了dk44+400～dk45+134段新開路基原地面復測工作、西溝村大橋1～6號墩的樁基、承臺、墩身的測量放樣工作;完成了神峪塔隧道洞內導線加密及線路、高程貫通測量工作;完成了湫水河特大橋剩余的樁基、承臺、墩身等測量放樣工作;完成了湫水河特大橋2～5號跨公路現澆梁的前期測量準備工作;協助項目部完成了公司觀摩會的各項工作。

3、xxxx年6～12月份，完成了西溝2號隧道的洞內線路、高程貫通測量工作;完成了西溝村大橋新開呂臺、0號臺的原地面測量、征地紅線、樁基等測量放樣工作;完成了神峪塔隧道、西溝1號、西溝2號隧道洞門斷面、施工測量工作;完成了湫水河特大橋墩身上部的支撐墊石、跨公路現澆梁段的軸線位置、平面高程、沉降觀測等測量放樣工作;完成了西溝村大橋的1～6號墩身上部的支撐墊石的軸線位置、平面高程測量工作;完成了管段內導線加密及聯測工作;建立并完善了儀器臺帳;完成了相關內業資料的填寫及簽認工作。

4、完成了與架梁公司湫水河特大橋架設段的測量交接工作;協助設計院地質勘探組完成了改線段的補勘放樣工作;協助完成了呂臨支線的各項測量工作;協助完成了項目領導交辦的各項工作

1、在測量原始資料記錄、簽認方面，存在記錄潦草、簽認不及時等問題，需要改進及及時簽認。

2、在工作過程中存在急于求成心理，對同志常有責怪，需加強個人修養。

xxxx年工作計劃及要求：

在新的一年里隨著改線段施工任務的全面展開，測量工作將更加繁重。測量隊切勿沉浸在過去的成績和光環里，一定要戒驕戒躁，以更高的工作熱情、緊迫感和責任感，全身心的投入到工作當中去，提高執行力加強對施工現場的測量服務工作。xxxx年的主要工作有以下幾項：

芮城政府工作報告篇十一

（一）建立健全組織機構，加強統計基礎工作，使統計站的工作制度逐步規范化。全鎮專職統計人員一名，均取得從業資格，持證上崗。統計原始記錄完善，統計臺賬健全，統計資料管理歸檔規范、齊全。

（二）按上級的要求做好第六次全國人口普查的準備工作。在做好前期準備工作的前提下，鎮統計站按市^v^的要求于xx年4月30日前完成了人口普查的機構建設和普查員的確定工作，為第六次全國人口普查的全面鋪開作好了準備工作。

（三）嚴格按照市^v^下發xx年定期報表保送時間的要求，全面、準確、及時地完成上級布置的統計報表和專項調查任務，統一收集、整理、審核、上報統計數據、信息。上報數據領導嚴格審核、把關簽字并加蓋政府公章方可報出，無越級匯總和胡亂捏造的現象，做到報表規范，內容完整。沒有發生虛報、瞞報、遲報、拒報統計資料的現象。

（四）認真做好全鎮的固定資產投資情況報送工作，使我鎮的固定資產投資情況得到真實反應。到六月為止，我鎮的固定資產投資已完成22616萬，其中房地產完成6291萬元，項目投資完成12725萬元，農村住房投資完成3600萬元。

（五）認真做好了農村統計調查數據質量自檢自查工作，對基層村委會上報的各類報表進行認真審查核實，并對統計資料按規定立卷歸檔。做到了統計工作制度化、規范化的要求。

（六）積極做好與村委會文書的業務聯系和指導，使基層統計數據及時、準確、真實得到上報。

回顧半年來的工作，按照工作的要求，尚有很多的不足有待改進。

（一）統計業務培訓抓得不夠，統計新知識、新業務的培訓學習不夠，村委會文書業務不熟、工作效率和質量不高。

（二）個別村委會文書由于文化水平及業務素質參差不齊、責任心不強。在業務技術上和工作的信心尚有不足,還需要加強輔導做好工作。

（三）充分發揮統計服務功能有待提高，為領導決策提供有價值的統計分析報告等，與領導的要求有很大的差距。對經濟社會發展的調查分析尚有欠缺，亟需加強。

（六）由于我鎮投資大、規模大的項目較少，中小型項目居多，省外投資企業少并且在僅有的兩個省外企業中所占比重較小，比如泰逸置業有限公司省外所占部份只有33%，鴻琛公司省外所占比重6216年 鄉鎮統計工作總結工作總結。目前完成省外投資任務近8000萬元，所以今年市投促局給我鎮下達的2億外資目標任務，任務艱巨。

通過半年來的工作總結，對下半年的工作要求，有一個新的認識和提高。在業務技術上，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使今后的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續發揮半年來的工作優勢，推進今后運行工作機制的效率優勢；其次加強做好以下幾項工作

（一）認真總結經驗，分析存在的問題，及時、高效地完成xx年的定期報表

（二） 加強統計服務，全面提升統計服務水平。加強經濟社會發展調查，加大統計分析力度，實現分析形勢、內容和質量三個方面的突破。提供領導參考。

（三）加強業務技術的提高和針對村委會文書的業務輔導，提高工作效率和加強工作職責。特別是抓住工作中的重點、難點，確保統計數據質量，搞好經濟分析。

芮城政府工作報告篇十二

時光荏苒，歲月如梭，20xx年的日歷已一頁一頁的悄然翻過。轉眼間，我已來公司將近三個年頭了，驀然回首，內心不禁感慨萬千回首望這兩年多來經歷的風雨歷程，從剛來時的青澀學生成長到現在的職場女性，其中有汗水也有欣慰，雖然沒有什么轟轟烈烈的成果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現就將我這兩年多來的工作和心得作如下總結：

（一）20xx年x月x日至20xx年3月20日，職場技能空白期。20xx年x月x日我正式到公司上班，剛來時公司只有零星的幾個人，那時每人一個辦公室、一臺電腦，各忙各的，互不干涉。當時公司剛成立，我又是從學校剛畢業，所以對于一個公司的運作模式和財務程序是一無所知，心里特別著急。這時，xx幫我找了一位老師xxx，我們習慣稱她為“xx”，就這樣她每個星期都來公司半天教我知識，但是，現在想想當時真的挺對不住xx的，因為每次上課我都不知道該問些什么問題，xx也不知道該教我些什么，所以每個星期下午幾個小時的學習時間就這樣被我荒廢了。平時我也只是幫小蘇分擔處理一些辦公室的瑣碎小事，這段時間是我工作中甚至是生命中覺得最無聊的日子，就是每天盯著電腦，不過也因此學會了很多電腦知識，唯一讓我感到欣慰的是，xx沒有因為我什么也不懂而辭掉我，而是時不時的給我一些鼓勵和指導，這讓我很是感動，也讓我在心里暗暗種下了一種決心。

（二）20xx年3月21日至20xx年11月14日，職場技能飛躍期。

20xx年3月21日xx正式來公司上班，這時她就真正成為了公司的一份子，xx也特別賞識她，故委以重任。從20xx年4月1日起公司財務部才算正式運營了，從建賬、理單據開始，由于先前公司現有的財務軟件和稅務局的不匹配，故換成了企友3e軟件。當時的賬都是xx做的，我只是幫忙整理一下單據，看著她每天忙碌著，我的好奇心就與日俱增，尋求知識的欲望也日益強烈，可是由于我的無知，我也給自己挖了一個陷阱，熟話說“貪多嚼不爛”，那時的我什么也想學，可什么也學不會。當時財務上只有我們兩個人，后來我就慢慢變成了半個出納的角色，現金是xx管，我只幫忙跑跑銀行什么的，再后來我看的多了、接觸的多了，就開始學著做賬，不會的地方就向xx請教。星期天的時候我也想多學學，所以就有事沒事往公司跑，因為這些事也曾和xx發生了一些誤會，至今為止，我也覺得我當時沒錯，公司又沒有規定星期天不準擅自加班學習！其實當時因為很多事我有過離開的沖動，但是我考慮再三還是沒有離開，因為我相信xx的魄力和能力，有些事情我可以忍，也可以自我調節。20xx年8月底，我的工資翻了一倍，這確實讓我感到非常意外，還有過年時給我的福利也讓我非常感動，也非常感謝xx和公司在我需要幫助的時候幫了我。我只有更盡心盡責的工作才能對得起公司、對得起自己的心，我把公司當家一樣，在公司里我就有種主人翁的感覺，不管為公司付出多少我都不覺得辛苦，我覺得公司需要我我才有價值，所以我愿意做“革命中的一塊磚，哪里需要哪里搬”。

（三）20xx年11月15日至今，職場技能轉型期。20xx年11月15日我正式成為公司里的會計，xx接任出納，這一轉型也讓我找到了一個目標，再也不會因為什么都想干好卻什么也干不好的思想困擾了，我只要認真、仔細的干好我的工作就行了。說起來容易做起來難，雖然前期也干了不少會計的工作，但要真正干好確實不是一件易事，中間需要考慮的事情有很多，比如每年到10月份的時候必須考慮到年底結賬時會遇到的問題，必須提前調賬，免得到年底結賬時麻煩，對稅務局也得小心，不能亂說，更不能亂報。20xx年4月公司搬到新辦公區，新的環境、新的起點，公司為我們創造了這么好的辦公環境，我更應該努力工作才能不辜負公司的一片苦心。20xx年5月我的工資又增加了，這讓我心里壓力更大了，我不知道自己有沒有那個能力能對得起我拿的那份工資，所以我會更盡心盡力的干好本職工作的。20xx年7月我和xx申請將我的檔案、戶口放在公司，xx立刻就同意了并讓我去辦理，這也了了我心頭的一件大事。20xx年8月xx結婚辭職了，xx接手出納工作，雖然也跟著xx跑跑銀行，但她以前畢竟沒有系統的學習過、接觸過這方面的東西，所以剛開始的時候可能做的有些吃力，但我會盡我所能教會她所需要的知識，一是因為工作需要，二是我覺得她人不錯，可以深交，所以我愿意為之付出并不求回報。20xx年9月由于我的疏忽，導致廚房水龍頭漏水將公司樓道地板泡起泡泡，我本來想著要賠償了，但是xx并沒有過多的責備，反而還安慰并提醒我以后注意就行了，當時我的心里真的有種說不出的感覺，只有把這份情埋在心里待日后報答了。

我的今天完全是由xx和xx造就的，xx給了我平臺，并愿意付出來栽培我，xx則教我知識、人情世故，我很感謝他們的教育和付出。我把他們都當是我的家人一樣，不管以后如何，現在我只要做好我自己該做的事、對得起自己的心就行了，對公司如此，對恩人如此，對公司里其他人亦如此。

（一）財務部是一個公司的經濟命脈，我很榮幸也是其中的一員，我很喜歡現在的工作，每天做什么都能看見，雖然都是數字，但是只要不出錯就會很有成就感，因為我喜歡實實在在、踏踏實實的感覺。有時候我覺得我不適合管理別人，因為我本人性格比較直，說話、做事也不喜歡拐彎抹角，所以經常會得罪一些人，也會因為我說話的語氣而被某些人誤會，這也是讓我深思的地方。財務部的管理確實也存在問題，雖然我們只有三個人，但是感覺我們之間溝通不夠、配合不夠，做什么事都沒有事先安排好再去做，老是匆匆忙忙的，所以老是犯錯誤，我也有不可推卸的責任，雖然每次都是xx在挨罵，但實際上我們確實也做的不到位。還有就是我的專業知識不夠全面和完善，這也給我的工作帶來很多不便，來年我一定要增強、補充我的專業知識，做工作時也要提前和部門領導溝通協商確定后再做，免得來年結賬時又遇到一些麻煩問題。

（二）預算部也是公司里最重要的部門，但是我覺得預算部的人員的流動性太大，這不利于公司的內部團結和公司的穩定發展，希望公司可以考慮在現有人員中選拔出有潛力的人才留在公司，或者再招聘篩選一些有能力并愿意為公司付出的人才。

（三）辦公室需要招聘一名文員，辦公室里一個人根本就忙不過來，因為管理的事情都比較瑣碎，如果有事需要外出，那么整個辦公室就不能正常運轉了。我覺得總經理辦公室也需要招聘一名助理，平時可以讓她幫忙整理一下總經理的資料或者提醒總經理一些事情，沒事的時候也可以幫忙辦公室干一些力所能及的事情。

總之，我覺得公司里的每個部門都急需補充人才，公司發展的太快，

后備力量跟不上，會影響公司的整個進程。

“金無足赤，人無完人”，我相信世界上沒有十全十美的人，我也一樣。我覺得自己有很多不足，比如做事容易情緒化，這是我最需要控制和改正的缺點，還有我的專業知識匱乏，來年必須通過書本、培訓等一系列的方法來彌補我的不足，再有我發現自己沒有以前勤快了，有時候做事也是拖拖拉拉的，等催的時候才急急忙忙的去做，這樣其實很容易出錯，這點我以后一定要讓xx監督我，爭取做到“今日事，今日畢”。

我一直覺得工作不只是為了工資，人應該有更高層次的追求和動力，工作可以提高個人能力，實現自身價值。在新的一年里，我希望公司也可以為各部門的一些專業人員提供一些專業知識培訓和學習機會，我也會努力改掉我身上的不足，提高自己的綜合素質，以飽滿的工作熱情、勤懇踏實的工作作風投入到緊張的工作中，繼續團結合作，總結經驗和不足，為公司美好的明天添磚加瓦。

芮城政府工作報告篇十三

xxxx年，我局圍繞區委、區政府的工作部署，緊密結合自治區、xx市專項活動工作指南所規劃的指標，積極開展農村危房改造工作，現就xxxx年以來工作情況總結如下：

一、當前工作情況

xxxx年，自治區下達我區第一批農村危房改造指標xx戶，其中建檔立卡貧困戶xx戶，其他三大類人員xx戶；下達我區第二批農村危房改造指標xx戶，其中建檔立卡貧困戶xx戶，其他三大類人員xx戶（具體任務目前未確定，處于征求意見階段）。

x月x日我區已預下達全區危房改造任務xx戶（其中建檔立卡貧困戶xx戶）至各鄉鎮，截止x月x日，xxxx年農村危房改造全區開工xx戶，其中建檔立卡戶開工xx戶。

二、存在問題

（一）補助資金偏低，農戶自籌資金不足。農戶自身積累少，建房資金籌集困難，加上危房改造補助資金到位較晚，導致部分農戶建房進程緩慢、甚至無法開工建設。

（二）農村傳統建房習慣影響深遠。部分危房改造戶強調建房動工需擇黃道吉日，導致有部分危房改造項目未能及時動工建設。

（三）農戶存在“等、靠、要”思想。隨著精準扶貧工作的深入開展，個別農戶滋生了“等政府上門扶貧、靠政府支持度日、要政府全額出資建設”的思想，不積極設法自籌資金。有甚者，為獲得危房改造補助資金，刻意隱瞞家庭住房實際情況，導致實地核查摸底信息不夠精準，只能重新多次排查，嚴重影響全區危房改造工作進度。

（四）工作業務人員嚴重缺乏，危房改造業務人員基本上由1—2人負責，且大多數工作人員身兼數職。

（五）上級各部門、xx各部門檢查頻繁，業務工作人員、村干部忙于迎檢，真真正正的抓落實的時間較少，影響危房改造工作的推進。

三、分析原因

存在以上原因，主觀上是由于上級政策未及時制定與印發，實施方案及任務遲遲未確定；客觀上，農村危房改造的工作實施具體操作還是在于基層，基層工作壓力大，工作量多，核查面廣，單單靠一兩個工作人員難以推進。

四、下一步做法

（一）跟蹤上級實施方案及任務的確定落實，進一步抓好農村危房建設工作各環節的監督和指導，確保完成年度建設任務，同時為打贏脫貧攻堅戰打好基礎。

（二）適當提高扶貧戶補助標準，提高補助標準，并加快審核、資金發放進度，爭取盡快把各級政府補助資金發放到農戶，確保農戶建設進度。

（三）加大宣傳力度。要對危改政策進行深入的宣傳，向符合危改條件的貧困戶說清講透，避免出現一知半解錯誤理解政策而導致不必要的糾紛。

（四）加強業務培訓指導。定期組織鄉鎮（街道）業務人員開展危房改造業務培訓，不定期到各個鄉鎮（街道）進行現場指導、答疑。

（五）根據xx市住建委的工作要求，全力配合做好我區農村危房改造工作。

芮城政府工作報告篇十四

尊敬的陳總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執行力不足。

部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

五、強化辦公室工作職責。

一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

六、強化服務意識。

房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。

七、加強和提高檔案管理管理水*。

對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

八、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。

其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。

第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水*與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

綜合管理部：xxx

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